财务创造价值

平衡赚钱与风险 平衡挣钱与花钱
平衡控制与效率
平衡战略与资源
沟通能力
内部沟通
采购、生产、销售、行政… 股东、董事长…
外部沟通
银行、税务、工商…
组织能力
部门内部组织：部门会议、培训、 部门组织架构设计
顶层设计：公司架构设计、股 公司组织：经营会议、预算会 权结构设计 议、公司管理架构设计
风险控制能力
财务转型升级
—财务如何为企业创造价值
目 录
引言 财务的尴尬 财务价值提升 财务必备的能力
不仅如此，更糟糕的是。。。。。。
不被理 解
不受欢 迎 不堪重 任
不能作 为
财务人员困境——能力短板的束缚
财务人员困境——环境限制财务
财务人员困境——定位不准确
财务类 型 财务功 能 核算型财务 管理型财务 战略型财务 记录与报告 支持与控制 运作与规划
财务角 色
账房先生
账房先生 管理参谋
战略助手
管好账
管好钱
管好风 险
管好资 本 源自文库作好资本
用好信息
用好钱
2018/2/5
要怎么办？
你认为财务在企业里面有 什么——作用？
报税？做帐？ 报销？编报表？ 发工资？
搞定老板用三招:
第一招：帮老板想问题 第二招：帮老板解决问题
第三招：帮老板赚更多的钱
怎么帮助企业赚更多的钱？
赚钱的三架马车： 管理 时间(效率） 资本
净资产收益率=净利润率 X 资产周转率 X 财务杠杆
财务应具备的能力
专业技术能力
3、流程设计 2、全面预算 1、财务分析 4、成本控制 5、工具运用
专业修炼
应具备的专业
组织协调能力
资源平衡
1、平衡
内、外部沟通 和各部门的关系
2、沟通 3、组织
平衡能力
当你意识到风险 风险就降低了一半！
2、税务风险
风险 控制 1、经营风险 3、行业环境敏感度
财务规划能力
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战略 规划
资金 规划
税务 规划