公立医院改革实施方案
公立医院综合改革实施方案
公立医院综合改革实施方案近年来，我国公立医院面临着诸多问题，比如医疗资源分配不均衡、医患矛盾频发、服务质量不高等等。
为了推动公立医院综合改革，提高医疗服务水平，我们制定了以下实施方案：一、深化医疗体制改革，建立现代医院管理制度。
推行科学管理，建立现代制度，优化医疗资源配置，提高医院绩效评价和监管水平。
二、加强医疗技术培训，提高医务人员的专业水平。
加强对医生、护士等医务人员的培训和考核，提高他们的专业素养和服务意识，以提高医疗服务的质量。
三、优化医疗服务流程，提高就诊效率。
通过推行信息化管理，简化挂号、检查、治疗等流程，提高就诊效率，并降低患者等待时间。
四、加强医患沟通，建立和谐医患关系。
鼓励医生和患者之间进行有效沟通，增强患者对医疗服务的满意度，减少医患矛盾。
五、严格医疗质量管理，提升医疗服务质量。
建立健全的医疗质量管理制度，加强医疗安全管理，提高医疗服务的质量和安全水平。
通过以上实施方案的落实，相信可以推动公立医院综合改革，提高医疗服务水平，让人民群众享有更优质的医疗服务。
六、推动医院与社会资源的对接，构建多元化医疗服务体系。
鼓励公立医院与社会机构、民间力量合作，引导社会力量参与医疗服务提供，丰富医疗资源供给，提高服务覆盖面和质量。
七、加强医疗信息化建设，提升医疗服务水平。
推广应用先进的医疗信息技术，建立电子病历、医疗影像等信息化系统，提高医疗诊断和治疗水平，便利患者就医。
八、建立合理医疗收费标准，控制医疗费用增长。
制定合理的医疗服务价格政策，控制非理性医疗费用上涨，保障医疗服务质量的同时，降低患者负担。
九、加强公立医院内部监督与评估机制，保障医疗服务公平公正。
建立医院内部监督机制，加强对医疗服务的评估和监督，保障医务人员依法履行职责，维护患者合法权益。
十、加大公立医院改革支持力度，优化资源配置。
加大政府对公立医院改革的支持力度，优化医疗服务资源配置，提高医疗服务的普惠性和可及性。
通过以上综合改革实施方案的有力推动，可以逐步解决公立医院存在的问题，提高医疗服务水平，建设覆盖全民、功能完善、性价比合理的医疗卫生服务体系，让人民群众能够享受到更优质、更便捷、更安全的医疗服务。
公立医院改革实施方案
公立医院改革实施方案一、背景我国民生事业取得了显著成绩，但医疗服务仍面临着不少问题，例如医疗资源不足、医疗水平不高、医患矛盾、医疗费用过高等。
为此，国家逐步推进公立医院改革，旨在提高医疗服务质量，增强患者获得感，使医疗机构更好地服务社会公众。
二、改革目标1.完善医疗体制。
建立市场化的医疗服务体系，鼓励竞争机制，提高医院管理效率，实现公立医院市场化经营。
2.提高医疗服务效率。
建立绩效考核机制，提高医生工作积极性和责任感，加强对病人的管理和服务，优化医疗服务模式。
3.规范医疗服务活动。
建立医疗服务标准，加强医生执业管理，提高医生职业素养，建立公正公平的药品供应和采购机制。
4.降低医疗费用。
通过建立医疗保障机制，优化强制医保制度，加强家庭医生签约服务，提高医疗费用的透明度和可控性。
三、改革措施1. 改革管理体制。
实行院长负责制，建立科室长制，完善人事制度和绩效考核体系，鼓励医生创新和加强学习培训。
2. 优化医疗服务流程。
建立正常排队系统，提高就医效率，加强患者宣传教育，完善就诊预约系统，建立远程医疗服务平台。
3. 加强医疗质量管理。
制定医疗服务规范，建立医疗事故处理机制，加强医生职业道德及职业道德考评。
4. 建立基本药物制度。
加强药品价格监管，制定药品采购政策，建立严格的用药管理制度，加强药品安全监督管理。
5. 强化医保制度。
建立全国医保结算系统，完善医疗报销机制，加强对重大疾病的医疗保障，鼓励社会医保团体开展对基层医疗机构支持和援助。
6. 提供家庭医生签约服务。
发展家庭医生服务，加强基本公共卫生服务，建立电子病历和家庭健康档案，为居民提供全方位医疗保健服务。
四、预期效果1.提高医疗服务质量。
通过改革措施，加强医疗服务的规范化和质量管理，提高医疗服务效率和患者的满意度。
2.控制医疗费用。
通过建立基本药物制度和优化医保制度，降低医疗费用，提高医疗保障水平。
3.改善医患关系。
加强医生职业素养和执业管理，加强患者宣传教育，建立合理的医患仲裁机制，缓解医患矛盾。
县级公立医院改革实施方案
县级公立医院改革实施方案一、改革目标我们要明确县级公立医院改革的目标：提高医疗服务质量，优化资源配置，实现医疗服务公平可及，提升群众就医满意度。
二、改革措施1.调整医疗服务价格过去，医疗服务价格偏低，导致医院收入来源单一，依赖药品加成。
如今，我们要调整医疗服务价格，合理体现医生劳动价值，减少药品加成，使医院收入来源更加多元化。
2.建立现代医院管理制度我们要建立健全医院内部管理制度，包括财务、人事、绩效等方面的改革。
通过实行院长负责制、任期制，强化院长对医院的全面负责，提升医院管理水平。
3.加强人才队伍建设县级公立医院要发展，人才是关键。
我们要加大人才培养力度，通过引进高层次人才、培训现有人才，提升医生队伍的整体素质。
同时，要关注医护人员的生活待遇，提高他们的工作积极性。
4.优化医疗服务流程简化挂号、就诊、缴费等环节，实现信息化管理，提高医疗服务效率。
推广家庭医生签约服务，让群众在家门口就能享受到优质医疗服务。
5.发展远程医疗服务利用现代信息技术，开展远程医疗服务，实现优质医疗资源下沉。
通过远程会诊、远程诊断、远程培训等方式，提升基层医疗服务能力。
6.加强医院文化建设树立以患者为中心的服务理念，强化医德医风建设，提升医院整体形象。
积极开展志愿服务活动，让医院成为传递正能量的平台。
三、改革保障1.政策保障政府要加大对县级公立医院改革的扶持力度，出台相关政策，确保改革顺利进行。
同时，要加强对改革效果的监督评估，确保改革取得预期成效。
2.资金保障合理配置财政资金，确保县级公立医院改革所需资金。
同时，鼓励社会力量参与医院建设，拓宽资金来源渠道。
3.组织保障建立健全改革领导机构，明确责任分工，确保改革任务落到实处。
加强部门协调，形成改革合力。
四、改革时间表1.2023年，完成医疗服务价格调整、现代医院管理制度建设、人才队伍建设等工作。
2.2024年，推进医疗服务流程优化、远程医疗服务发展、医院文化建设等工作。
公立医院综合改革实施方案
公立医院综合改革实施方案为进一步深化全县医药卫生体制改革，提高公立医院管理水平和医疗效劳能力，促进公立医院健康持续开展，为群众提供平安有效、方便价廉的根本医疗效劳，根据《关于全面深化改革假设干重大问题的决定》、《关于印发公立医院改革试点工作安排的通知》、《关于公立医院改革试点指导意见》、《关于县级公立医院综合改革试点的意见》、《关于推进县级公立医院综合改革的意见》、《全市公立医院综合改革试点实施方案的通知》和《关于研究公立医院改革有关事宜的办公会议纪要》等文件要求，结合县情实际，制定本方案。
一、总体要求〔一〕指导思想按照“保根本、强基层、建机制〞的总体要求，坚持改革与开展并重，创新体制机制，完善政策措施，使县级公立医院成为县域内医疗卫生中心。
以破除“以药补医〞机制为关键环节，以调整收入结构和改革支付方式为切入点，立足本县实际，坚持总体设计，有序推进，因地制宜、探索创新，积极推进县级公立医院改革试点工作，带动县、乡、村三级医疗卫生体系水平整体提高，有效解决县域城乡居民看病就医问题。
〔二〕根本原那么1．政府主导，惠民利民。
强化政府在规划、政策、监管和投入等方面的责任，维护公立医院公益性质，把人民群众的利益放在首要位置，努力减轻人民群众医疗费用负担，实现人人享有根本医疗卫生效劳。
2．突出重点，综合改革。
以破除“以药补医〞为重点，通过采取“一减二调一补〞〔即：减少药品费用，调整医疗效劳收费，调整相关医保政策，适当增加政府投入〕的手段，建立公立医院运行新机制，确保我县公立医院改革试点工作有力、有序推进。
3．统筹兼顾，循序渐进。
县级公立医院综合改革要与县域经济社会开展水平、人民群众医疗效劳需求和各方承受能力相适应，既着眼长远，创新体制机制，又立足当前，着力解决人民群众看病就医矛盾。
4．积极探索，边试边推。
按照区、市试点改革相关要求，逐步探索提升公立医院综合医疗效劳能力、强化人才队伍建设、改善就医环境新途径，合理确定医务人员待遇水平，充分调动医务人员积极性，提高公立医院效劳效率、运行能力和社会效益。
公立医院改革实施方案
公立医院改革实施方案一、背景介绍近年来，公立医院改革成为社会关注的焦点。
由于公立医院普遍存在的问题，如医疗资源不均衡、服务质量不达标、价格过高等，使得改革势在必行。
为了实现医疗资源合理配置、提升服务质量、降低医疗费用，我们制定了以下公立医院改革实施方案。
二、目标和原则1. 目标：实现公立医院改革的长远发展，建立健全的医疗保障体系，提供优质、高效、可及的医疗服务。
2. 原则：a. 市场导向：强调供需平衡，提供多元化的医疗服务选择。
b. 公平公正：建立公平的医疗资源配置机制，确保医疗资源的合理利用。
c. 法治化：通过立法和规范制度，加强对公立医院的监管和管理。
d. 共享共赢：注重社会各界的参与和监督，形成合力推动改革的良好局面。
三、具体措施1. 医院分类a. 国家级医院：提供高水平的医疗技术和服务，负责急重症救治和疑难病症诊断治疗。
b. 地方级医院：提供基本医疗服务和常见病、多发病的诊断治疗。
c. 基层医院：提供 preventive healthcare 和社区医疗服务。
2. 医疗资源调整a. 医疗资源评估：对各级医院进行资源评估和动态调整，确保医疗资源配置合理。
b. 医疗资源共享：建立医院间资源共享的机制，使医疗服务更加平衡和高效。
3. 医务人员管理a. 完善医务人员职称和薪酬体系，提高医务人员的综合素质和专业水平。
b. 建立继续教育体系，提供医务人员持续学习和进修的机会。
4. 价格改革a. 实行医疗服务定价机制，明确各项医疗服务的收费标准。
b. 提高医保报销比例，降低患者医疗费用负担。
5. 信息化建设a. 建立电子医疗档案系统，方便信息共享和医疗数据管理。
b. 推广远程医疗服务，方便患者就医，减少就医压力。
6. 管理体制改革a. 设立独立的医疗监管机构，加强对公立医院的监管。
b. 建立严格的财务审计制度，加强对医疗费用的监控。
四、实施步骤1. 研究拟定改革方案，征求相关专家和公众的意见和建议。
公立医院改革实施方案
公立医院改革实施方案公立医院实施方案公立医院是我国医疗卫生体制的重要组成部分，目的是推进医院管理体制和运行机制的，提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的健康需求。
以下是公立医院的实施方案：一、加强政府领导，明确目标和责任。
政府应设立专门机构负责公立医院工作，明确目标和任务，加强对的组织领导和统筹协调，落实各级政府的责任。
二、医院管理体制，提高决策和运营效率。
推行现代医院治理模式，建立科学有效的董事会制度，引入市场化机制，完善内部决策程序，提高决策效率。
减少政府行政干预，加强医院自主权和管理自由度，提高医院的运营效益。
三、优化医院财务管理，建立绩效考核机制。
建立按病种付费机制，推行预算管理制度，规范医疗服务定价，提高医疗费用透明度。
建立医疗质量和安全评价机制，建立医院内部绩效考核制度，激励医护人员提高服务质量。
四、促进医疗资源合理配置。
加强医疗资源的统筹调配，提高医疗服务的均等化和可及性。
鼓励优质医疗资源下沉到基层医疗机构，加强基层医疗卫生服务能力的提升，减轻二三甲医院压力。
完善医疗保障体系，加强医疗保险制度的，提高人民群众的就医保障水平。
五、推进医院信息化建设，提升医疗服务水平。
加强医院信息化建设，完善电子病历和医疗卫生信息互联互通，提高医疗资源的共享利用，提高医疗服务的精细化和智能化水平。
推广远程医疗服务，提高医疗资源的利用效率。
六、加强人才队伍建设，提高医疗技术水平。
完善医学人才培养和使用机制，加强对医学教育的投入，提高医学教育质量。
优化医务人员的工作环境和待遇，提高医护人员的专业水平和素质。
加强医学科研和技术创新，提高医疗技术水平和治疗效果。
七、加强对公立医院的监督和评估。
建立健全监督机制，加大对公立医院的监督力度，确保的顺利实施。
定期组织对效果进行评估，及时发现和解决存在的问题。
通过舆情监测，了解医院中存在的矛盾和问题，采取有效措施全力坚持服务群众的宗旨，实现公立医院的目标和任务。
关于县级公立医院综合改革的实施方案策划方案
关于县级公立医院综合改革的实施方案策划方案一、改革背景近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，但县级公立医院在服务能力、资源配置、管理体制等方面仍存在一定问题。
为推进县级公立医院改革，提高医疗服务水平，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，本方案旨在提出一套综合改革措施。
二、改革目标1.提高县级公立医院服务能力，提升医疗服务质量。
2.优化县级公立医院资源配置，提高运行效率。
3.改革县级公立医院管理体制，增强发展活力。
4.提升县级公立医院信息化水平，实现医疗服务智能化。
三、改革措施1.加强县级公立医院人才队伍建设（1）加大人才引进力度，提高人才待遇，吸引优秀医疗人才到县级公立医院工作。
（2）加强人才培养，开展在职培训，提高医疗技术水平和综合素质。
（3）建立激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出，为医院发展贡献力量。
2.提升县级公立医院服务能力（1）优化服务流程，提高医疗服务效率。
（2）加强学科建设，提升医疗技术水平。
（3）发展特色科室，满足不同患者需求。
3.优化县级公立医院资源配置（1）合理配置医疗设备，提高设备利用率。
（2）加强药品供应链管理，降低药品成本。
（3）优化医疗服务价格，体现医疗服务价值。
4.改革县级公立医院管理体制（1）实行院长负责制，明确院长职责权限。
（2）建立现代医院管理制度，完善内部治理结构。
（3）加强党风廉政建设，强化医院廉洁自律。
5.提升县级公立医院信息化水平（1）加大信息化投入，完善医院信息系统。
（2）推广远程医疗服务，提高医疗服务可及性。
（3）加强数据挖掘与分析，提升医院管理水平。
四、实施步骤1.调查研究：对县级公立医院现状进行深入调查，了解存在的问题和需求。
2.制定方案：根据调查结果，制定具体的改革措施。
3.组织实施：明确责任分工，逐步推进改革措施的实施。
4.监测评估：定期对改革进展进行监测评估，及时调整方案。
五、保障措施1.加强组织领导，成立县级公立医院综合改革领导小组，统筹协调各方力量。
2023年公立医院综合改革实施方案
2023年公立医院综合改革实施方案一、背景和目标公立医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着广大患者的就医需求，发挥着居民基本医疗保健、重大疾病防治和公共卫生服务的重要作用。
然而，在实践中，公立医院也存在着一些问题，如资源配置不合理、服务质量不高、医患关系紧张等，制约了我国医疗卫生服务水平的提升和健康事业的发展。
为了解决这些问题，进一步推进医疗卫生体制改革，提高公立医院的服务质量和医疗水平，确保人民群众的健康需求得到充分满足，应当加强对公立医院的综合改革。
本方案旨在明确2023年公立医院综合改革的目标和主要任务，为改革工作的开展提供指导和支持。
二、改革目标1. 提高公立医院服务质量。
通过优化医疗资源配置、改善医院管理机制，提升公立医院的服务能力和医疗水平，确保患者获得高质量的医疗服务。
2. 建立科学合理的医疗收费制度。
改革公立医院收费制度，合理确定医疗服务价格，降低患者看病负担，构建完善的医疗服务保障体系。
3. 优化公立医院管理体制。
加强医院管理与监督，推动公立医院改革的深化和落实，提高公立医院的运行效率和管理水平。
4. 加强基层医疗卫生服务能力。
加强基层医疗机构建设和人才培养，提高基层医疗卫生服务能力，分流和合理分配医疗资源，满足人民群众健康需求。
5. 改善医患关系。
加强医患沟通和协调机制建设，优化医疗环境，改善医患关系，提升患者满意度和医生工作积极性。
三、主要任务1. 优化医疗资源配置。
建立健全公立医院绩效考核机制，通过内部激励和市场竞争机制，调动医务人员积极性，优化医疗资源配置，提高资源利用效率。
2. 改革医疗服务价格机制。
研究制定科学合理的医疗服务价格，根据服务项目的实际费用和技术含量确定价格水平，推动公立医院收费制度改革，降低患者看病负担。
3. 强化公立医院内部管理。
建立完善的内部管理制度，加强对医院管理人员的培训和考核，推动公立医院的规范化管理，提高运行效率和服务质量。
4. 加强基层医疗机构建设。
公立医院改革实施方案
公立医院改革实施方案
公立医院改革的实施方案可以包括以下几个方面的内容：
1. 赋予公立医院更大的自主权：取消行政级别制约，实行法人治理，公立医院可以成立公司或股份制医院，由医院负责经营管理，并自主确定内部治理结构和人事任免。
2. 推动公立医院改革的收入制度改革：建立多元化的收入来源，包括医保支付、自费收入、公共财政拨款等，通过市场化手段促进医院的健康经营。
3. 完善医院管理体制：加强医院内部管理，建立科学的绩效考核和激励机制，提高医院的服务质量和效率。
4. 建立公立医院绩效评价机制：通过建立科学、客观的绩效评价体系，对公立医院进行绩效考核，并据此进行绩效奖励或惩处，激励医院提升服务水平。
5. 加强公立医院与社区医疗机构和基层卫生服务站的建设与合作，推进分级诊疗制度的落实，提高医疗资源的利用效率，降低患者就医负担。
6. 加强公立医院的人才培养和科研创新能力：加大对医院人才的培养力度，提高医院的科研创新能力，提高医疗技术水平。
7. 完善公立医院的医疗服务价格管理：通过市场调节手段合理确定医疗服务价格，保持医疗服务的公平性和合理性。
以上是公立医院改革的一些可能的实施方案，具体的方案可根据实际情况和需求进行确定和调整。
长沙级公立医院综合改革实施方案
长沙级公立医院综合改革实施方案一、前言医疗改革是国家发展的必然需求，也是社会稳定的重要条件，加强医疗服务能力，提高医疗质量，为人民群众提供更好的医疗服务，是目前医疗改革的重要内容。
长沙市作为湖南省会，经济实力较强，医疗服务相对较为发达，但是在医疗服务能力提升、医疗质量提高以及医疗体制机制改革等方面，还存在着不少问题和挑战。
为了进一步提升长沙市公立医院的医疗服务能力和医疗质量，同时推进公立医院体制机制改革，长沙市政府制定了长沙级公立医院综合改革实施方案。
二、总体思路长沙级公立医院综合改革实施方案的总体思路是：以提高医疗服务能力和医疗质量为主线，以公立医院体制机制改革为重点，以强化管理为保障，以完善服务为目标。
通过制定方案，明确目标，规划路径，改进机制，提高医院整体服务能力，实现“振兴公立医院、满足人民需求”的宏伟目标。
三、重点任务长沙级公立医院综合改革实施方案的重点任务包括以下几个方面：1.改革临床服务模式。
建设临床诊疗中心、医技中心、医学中心、公共卫生中心、医院管理服务中心等特色中心，提高医院整体服务能力;2.改进医疗质量监管。
采取多种方式加强医疗质量监管，控制医疗风险，提高医疗安全水平，保障患者安全;3.深化医院管理体制机制改革。
建立现代化医院管理模式，强化医疗管理，提升效率和服务水平;4.加强医护人员队伍建设。
提高医护人员的职业道德水平和综合素质，推进卫生人才培训，保障医院人才资源；5.优化医院融资渠道。
充分发挥资本市场、保险资金、社会资本等多种融资渠道，优化医院融资结构，加强资金保障，确保医院安全运营。
四、方案制定机制为了确保长沙级公立医院综合改革实施方案的有效性和可操作性，建立方案制定机制非常关键。
制定方案的机制包括以下几个方面：1.成立方案制定领导小组。
由市政府领导牵头，成立专门的方案制定领导小组，吸收有关方面的专家参与，协助制定方案;2.开展调研。
通过调研了解医院管理现状、医护人员人才状况、医院融资渠道等方面的情况，为制定方案提供数据支持；3.广泛征求意见。
公立医院改革实施方案
公立医院改革实施方案1. 引言近年来，公立医院面临着质量低下、服务不足、药品高价等问题，制约了我国医疗卫生事业的发展。
为了提高公立医院的服务水平，改善人民群众的就医体验，政府决定实施公立医院改革。
本文档将阐述公立医院改革的实施方案，包括目标、策略和具体措施等内容。
2. 目标公立医院改革的目标是建立一个高效、公平、便捷的医疗卫生体系，提供优质的医疗服务，满足人民群众的就医需求。
具体目标如下：•提高公立医院的服务质量，提升医疗水平；•降低医疗费用，解决药价高的问题；•改善人民群众的就医体验，提高满意度；•建立合理的医疗资源配置机制；•推动公立医院的管理体制和运行机制改革。
3. 策略公立医院改革将采取以下策略：3.1 资金改革•加大财政投入，增加公立医院的资金支持，提高医院的经营能力；•推行医疗服务价格改革，建立公平合理的价格体系；•加强医保制度改革，提高医保覆盖面和报销比例；•鼓励社会资本进入医疗卫生领域，引导多元化投资。
3.2 机制改革•推行公立医院绩效考核制度，建立与医疗质量挂钩的绩效评价体系；•实施公立医院薪酬改革，提高医务人员的收入水平；•改革医院管理体制，推行科学、规范的管理模式；•建立公立医院分享机制，提高医院之间的信息共享和合作。
3.3 人才培养•提高医务人员的职业发展空间，建立科学合理的职称评审制度；•加强医疗人员的继续教育培训，提高专业水平；•加强医疗人员队伍的规范管理，提高医护人员的服务态度和责任心；•鼓励医生多点执业，提高医疗资源利用效率。
4. 具体措施为实现上述目标，公立医院改革将采取以下具体措施：4.1 提升医疗服务质量•加强医疗队伍建设，引进和培养高水平医疗人才；•提高医疗设备的更新和维护，确保设备的安全和有效性；•推行临床路径管理，提高医疗质量和效率；•建立医患沟通机制，加强医患关系的管理和维护。
4.2 降低医疗费用•加强药品监管，打击药品虚高、滥用和浪费行为；•推行药品招标采购制度，降低药品采购成本；•建立药品价格调控机制，控制药价上涨；•推广先进的诊疗技术和节约药品的疗法，降低医疗费用。
公立医院改革实施方案编制
公立医院改革实施方案编制公立医院改革是当前医疗体制改革的重要内容之一，对于实现医疗资源的合理配置、提高医疗服务的质量和效率具有重要意义。
为了推进公立医院改革，需要制定一个全面、具体、可行的实施方案。
一、目标和原则1. 目标：建立现代化的公立医院管理体制，提高医疗服务的质量和效率，保障人民群众的基本医疗需求。
2. 原则：政府主导，市场化运作，政府和市场的有机结合，公平合理，科学规范。
二、改革的主要内容1. 医院管理结构改革（1）优化医院管理架构，实行法人治理，明确权责分工，建立科学高效的决策体系。
（2）推进医院内部管理改革，建立以患者为中心的医疗模式，提高医疗服务的效果和质量。
（3）完善医院绩效考核制度，建立合理的激励机制，激发医务人员积极性和创造力。
2. 医院收入管理改革（1）建立以医疗服务为核心的收入分配机制，提高医生和医院的收入水平。
（2）规范医院药品、耗材采购和使用，推进药品价格改革，降低药品价格，减轻患者负担。
（3）推进医疗保险制度改革，完善医保支付机制，提高医疗保险的覆盖范围和报销比例，减轻患者就医费用压力。
3. 医院人事管理改革（1）建立科学的人事评价机制，提高医务人员的职业素质和医疗技术水平。
（2）推行医院岗位职责和薪酬挂钩制度，落实薪酬分配的公平和合理性。
（3）加强医疗队伍的培训和学术交流，提高医务人员的综合能力和学术水平。
4. 医院服务品质改革（1）提高医院服务质量，加强医患沟通，营造良好的就医环境。
（2）加强医院信息化建设，提高医疗服务的效率和便捷性。
（3）推行医疗风险防控机制，提高医疗安全水平。
三、改革的实施步骤1. 制定改革方案，明确改革目标、内容和时间进程，建立改革的评估和考核制度。
2. 加大宣传力度，广泛征求医务人员和患者的意见和建议，提高改革的透明度和公众参与度。
3. 建立改革的组织领导机构，明确改革的责任和任务，落实改革的制度和措施。
4. 逐步推进各项改革措施的落地和落实，加大改革试点力度，总结经验，完善制度。
公立医院 改革 实施方案
公立医院改革实施方案公立医院改革实施方案。
随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
而公立医院一直承担着为广大群众提供基本医疗保障的责任。
然而，随着医疗体制改革的深入，公立医院也面临着一系列问题和挑战，如医疗资源分配不均衡、医疗服务质量参差不齐、医疗费用不透明等。
因此，对公立医院进行改革势在必行。
为了解决公立医院存在的问题，我们提出了以下改革实施方案：一、优化医疗资源配置。
公立医院的医疗资源配置存在着不合理的现象，一些三甲医院设备齐全、医疗技术先进，而一些基层医院却设备陈旧、医疗条件艰苦。
因此，我们将通过政策引导和资金扶持，加大对基层医院的支持力度，提升其医疗服务水平，让更多的患者能够在家门口享受到优质的医疗服务。
二、完善医疗服务体系。
公立医院的医疗服务质量参差不齐的问题一直是困扰患者的难题。
因此，我们将加强对医院的考核和监管，建立健全的医疗服务评价体系，对医院的医疗技术、服务态度等方面进行全面评估，推动医院提升医疗服务质量。
三、规范医疗收费。
公立医院的医疗费用一直备受诟病，存在着不透明、不合理收费的问题。
为了解决这一问题，我们将建立医疗收费监管机制，规范医疗收费行为，确保医疗费用公开透明、合理合法。
四、加强医患沟通。
医患关系一直是医疗领域的难题，为了改善医患关系，我们将加强对医务人员的医德医风培训，提升其服务意识和沟通能力，同时加强对患者的健康教育，增强患者的医疗意识和自我保健能力。
五、推动医院信息化建设。
信息化已经成为现代医疗的必然趋势，为了提升医院的管理水平和服务质量，我们将加大对医院信息化建设的投入力度，推动医院信息系统的建设和应用，提高医院的管理效率和服务水平。
总之，公立医院改革是一项系统工程，需要政府、医院、医务人员和患者的共同努力。
我们相信，通过我们的努力，公立医院的改革将取得实质性进展，为广大群众提供更加优质、高效的医疗服务。
公立医院综合改革实施方案
公立医院综合改革实施方案在全面深化改革的背景下，公立医院综合改革成为了我国医疗体制改革的重要一环。
本文将从综合改革的背景、目标和具体措施三个方面进行阐述，为公立医院综合改革提供一个实施方案。
一、改革的背景公立医院在我国医疗服务体系中扮演着重要的角色，但也面临着许多问题，如医生收入不稳定、药品加成现象严重、服务质量不高等。
这些问题不仅使得公立医院在满足人民群众医疗需求方面存在困难，也使得医患关系紧张。
因此，开展公立医院综合改革势在必行。
二、改革的目标1. 提高医疗服务质量。
通过改革，优化医疗资源配置，促进医疗服务的标准化，提升医疗技术水平和服务能力，提高患者满意度。
2. 规范医生收入分配机制。
建立与医疗服务工作量和质量相匹配的医生收入分配机制，增加医生的稳定性和积极性。
3. 提升药品采购和供应管理能力。
建立药品集中采购和供应管理平台，降低药品价格，提升药品质量，防止药品加成现象。
4. 加强公立医院管理和监督机制。
优化医院内部管理制度，加强对公立医院的监督和评价，提高医院的效率和透明度。
三、具体措施1. 对医疗服务进行标准化改革。
制定医疗服务操作规范，明确医疗服务流程，推行疾病诊疗指南，提高医疗服务的质量和效率。
2. 改革医生收入分配机制。
建立公平公正的医生收入分配机制，将医生的收入与医疗服务工作量和质量挂钩，激发医生的工作积极性。
3. 建立药品采购和供应管理平台。
建立集中采购和供应管理平台，降低药品价格，确保药品质量，防止药品加成现象。
4. 完善公立医院内部管理制度。
加强医院内部管理制度建设，优化人员编制、用人机制，建立科学的绩效考核制度，提高公立医院的运行效率。
5. 加强公立医院监督与评价。
加强对公立医院的监督和评价，建立医疗服务质量评价体系，对医院进行定期考核，提高医院的透明度和公信力。
通过以上措施的实施，公立医院综合改革能够取得明显效果。
医疗服务质量的提高、医生收入分配机制的公正、药品采购和供应管理能力的提升以及公立医院管理和监督机制的加强，都将极大地推动我国医疗体制改革的发展。
县中医院深化公立医院改革实施方案
县中医院深化公立医院改革实施方案
为深化公立医院改革，提高县中医院服务水平和治理能力，制定以下实施方案：
一、目标与原则
1. 目标：实现公立医院质量效益的双提升，提高服务水平和医疗质量，促进公立医院可持续发展。
2. 原则：以患者为中心，以协同治理为核心，以规范管理为基础，以市场化运作为保障。
二、医院治理
1. 建立现代化管理机制：制定和完善发展规划，建立和完善各项制度，推行科学管理，落实权责清晰、效益导向的管理制度。
2. 加强协同管理：与医联体和家庭医生签订合作协议，建立协调机制，加强医院与社区医疗卫生机构的合作，实现优质医疗资源共享。
3. 完善岗位设置：根据医疗服务需求，整理和优化医务人员的工作职责，在基层实现医疗服务的全覆盖。
三、医疗服务
1. 优化医疗服务流程：建立科学、规范的医疗服务流程，严格实施医疗服务规范化、标准化和流程化。
2. 加强医疗质量管理：制定和完善医疗质量管理制度，开展严格科学的医疗质量管理评估和监测，加强患者安全管理。
公立医院 改革 实施方案
公立医院改革实施方案公立医院改革实施方案。
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求也越来越高。
然而，目前我国公立医院存在着一些问题，如医疗资源分配不均衡、医疗服务质量不高、医患关系紧张等，因此，对公立医院进行改革势在必行。
一、加强医疗资源配置。
公立医院改革的首要任务是加强医疗资源的配置，提高医疗服务水平。
首先，要加大对医疗设备和医疗技术的投入，提高医院的诊疗水平。
其次，要加强对医务人员的培训和管理，提高医生护士的专业素养和服务意识。
另外，还要加强医院的管理体制和运行机制建设，提高医院的运行效率和管理水平。
二、优化医疗服务流程。
公立医院改革还需要优化医疗服务流程，提高医疗服务效率。
要建立健全的医疗服务流程，简化患者就医流程，提高就医效率。
同时，要加强对医疗服务质量的监督和评估，建立健全的医疗服务质量评价体系，提高医疗服务的质量和水平。
三、改善医患关系。
公立医院改革还需要改善医患关系，营造和谐的就医环境。
要加强对医患纠纷的调解和处理，建立健全的医患纠纷调解机制，促进医患双方的沟通和理解。
同时，要加强对医患关系的管理和引导，提高医生的医德医风，增强患者的就医信心。
四、推进医疗体制改革。
公立医院改革还需要推进医疗体制改革，建立健全的医疗保障体系。
要加强对医疗保险制度的改革，提高医疗保障水平，减轻患者的就医负担。
同时，还要加强对医疗服务价格的监管，防止医疗服务价格的虚高，保障患者的合法权益。
五、加强对公立医院改革的政策支持。
公立医院改革需要政府的政策支持。
政府要加大对公立医院改革的资金投入，提高对医疗卫生事业的政策支持力度。
同时，还要加强对公立医院改革的政策宣传，营造良好的改革氛围，凝聚改革共识，推动医疗卫生事业的发展。
总之，公立医院改革是一项系统工程，需要各方的共同努力和支持。
只有加强医疗资源配置，优化医疗服务流程，改善医患关系，推进医疗体制改革，加强政策支持，才能全面提升公立医院的服务水平，满足人民群众对医疗卫生服务的需求，推动医疗卫生事业的发展。
2023年公立医院综合改革实施方案
2023年公立医院综合改革实施方案一、背景和目标随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求不断增长。
然而，公立医院在服务质量、医疗资源配备、管理体制等方面存在一些问题，如医疗资源浪费、医患关系紧张、医疗费用贵等。
为了进一步提高公立医院的服务质量，满足人民群众对医疗服务的需求，2023年将实施公立医院综合改革。
本次综合改革的目标是：1. 提高公立医院服务质量和医疗水平，保障人民群众的医疗需求得到满足；2. 优化医疗资源配置，提高医疗资源的利用效益；3. 改善医患关系，营造良好的医疗环境；4. 降低医疗费用，减轻人民群众的医疗负担。
二、主要措施和内容1. 完善公立医院管理体制a) 探索并建立现代企业制度，引入专业化和市场化管理模式；b) 完善公立医院人事制度，提高医务人员的待遇和职业发展空间；c) 建立公立医院董事会和职业经理人制度，强化医院治理和运营能力。
2. 优化医疗资源配置a) 完善医疗卫生资源分类和分级管理制度，推动医疗资源合理配置；b) 发展家庭医生制度，推行分级诊疗，将非急诊、非专科病患引导到社区医疗机构就诊；c) 推动公立医院与社区医疗机构、民营医疗机构等进行合作，优化医疗资源的利用。
3. 改善医患关系a) 加强医疗纠纷预防和解决机制的建设，提高纠纷解决的效率和公正性；b) 加强医患沟通和医疗服务投诉渠道的建设，提高医疗服务质量；c) 加强医疗人员职业道德和职业素养的培养，提高医务人员的医疗服务意识和责任感。
4. 降低医疗费用a) 推行药品集中采购和医用耗材价格谈判制度，降低医疗器械和药品的采购成本；b) 完善医疗服务价格制度，合理确定医疗服务价格；c) 推广医疗保险制度，提高医疗保险覆盖面和报销比例，减轻人民群众的医疗费用负担。
三、实施计划1. 2023年上半年a) 成立公立医院改革领导小组，制定全面详细的改革实施方案；b) 组建改革工作专班，负责具体改革事务的推进和落实。
公立医院改革实施方案
公立医院改革实施方案篇一：公立医院改革实施方案一、改革的思路和目标（一）总体思路以“推进发展，提高效率，减轻负担，促进健康”为总体原则，紧抓医保资金总额预付制试点改革契机，围绕医院总体工作思路，力争在公立医院改革领域取得新突破，以改革促发展、惠民生，努力让医院发展更具活力，患者就医更放心、更安心、更舒心。
（二）改革目标通过实施改革试点工作，加快建立以医疗服务质量、效率和满意度为核心的新的现代医院管理体制、运行机制和医疗服务模式，强化医疗质量管理，优化医疗服务流程，提高服务效率，解决医院运行瓶颈问题，保持和提升医院核心竞争力。
让人民群众得实惠，医务人员受鼓舞，医院可持续健康发展，为全面推进首都公立医院改革提供可借鉴可推广的经验。
二、主要试点任务医院主要承担医保资金总额预付制试点任务。
确立以“统一思想，高度重视，明确目标，严格管理，绩效考核，薪酬挂钩”的总体要求，组织实施试点任务。
（一）具体措施1. 加大监控力度注重实施过程管理。
以医生门诊工作站增设内控系统作为降低门诊人次（例）均费用的重要工具，利用系统信息提示、药量按照开药原则自动换算等功能，降低超适应证、重复开药等错误发生率，避免发生大处方、滥用药现象，降低药占比。
同时，对临床及药、检、放科室提高质量控制标准，严格遵守医疗制度及技术规范，合理控制检查项目。
2. 增加激励机制将总额预付资金结余纳入奖励分配，与任务完成情况和综合绩效考核评价挂钩，鼓励引导医务人员规范诊疗行为，合理检查、合理用药、科学施治、高效服务，落实各项控费措施，确保人次(例)均费用下降。
3. 完善约束机制加强对改革措施落实情况的督查考核。
4. 融入督导管理继续开展院领导督导查房，加强对医改工作中重大问题的调查研究，指导临床规范诊疗行为、合理用药。
5. 加强规范化管理全面推进主诊医师负责制，充分发挥诊疗团队作用，继续完善主诊医师负责制管理模式和监控机制，年内争取建立以主诊医师团队为基础的核算体系，促进主诊医生负责制全面落实；强化抗菌药物的合理使用，建立其全过程监督管理；不断完善临床路径管理，建立临床路径管理指标，按月在院周会反馈各病种实施情况；加大优质护理服务推进力度；加强医生规范管理，减少抗菌药物滥用、减少大处方、减少大检查。
全面推进县级公立医院综合改革实施方案
全面推进县级公立医院综合改革实施方案为进一步巩固扩大全市县级公立医院综合改革试点成效，全面推进县级公立医院综合改革工作，根据河北省人民政府办公厅《关于全面推进县级公立医院综合改革的实施意见》（冀政办[2016]14号）精神，结合我市实际，特制定本实施方案。
一、总体要求按照政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的要求，坚持保基本、强基层、建机制的基本原则，坚持公立医院公益性质和中西医并重，以破除以药补医机制为关键环节，紧紧抓住国家实施京津冀协同发展的战略机遇，全面推开县级公立医院综合改革，重点在管理体制、补偿机制、价格机制、药品采购、人事编制、收入分配、医保制度、监管机制等方面深化改革，逐步建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制。
二、实施范围全市所有县级公立医院及远离主城区的区级公立医院，包括县级公立综合医院和县级公立中医医院。
三、主要任务（一）改革管理体制。
1、明确功能定位。
县级公立医院是公益二类事业单位、县域内的医疗卫生服务中心、农村三级医疗卫生服务网络的龙头、城乡医疗卫生服务体系的纽带和政府向县域居民提供基本医疗卫生服务的重要载体。
承担区居民的常见病、多发病诊疗，危急重症抢救与疑难病转诊，农村基层医疗卫生机构人员培训指导以及部分公共卫生服务、自然灾害和突发公共卫生事件应急处置等工作。
（市编委办、市卫生局负责。
排在第一的部门为牵头部门，下同）2、建立完善法人治理结构。
积极探索管办分开的有效形式，合理界定政府、相关部门和公立医院在人事、资产、财务等方面的责权关系，建立决策、执行、监督相互分工、相互制衡的权力运行机制。
落实县级公立医院法人主体地位，充分享有自主经营管理权、分配权和招聘权。
涿鹿县作为县级公立医院法人治理结构改革试点，要按照省、市法人治理结构改革的要求，加大法人治理结构建设工作推进力度，认真总结落实自主权充分、运行顺畅的经验做法，发挥引领导向作用。
推进县级公立医院去行政化，逐步取消医院的行政级别，到2016年底，卫生计生行政部门负责人不得再兼任公立医院领导职务。
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西丰县第一医院公立医院改革实施方案一、改革的思路和目标（一）总体思路以“推进发展，提高效率，减轻负担，促进健康”为总体原则，紧抓医保资金总额预付制试点改革契机，围绕医院总体工作思路，力争在公立医院改革领域取得新突破，以改革促发展、惠民生，努力让医院发展更具活力，患者就医更放心、更安心、更舒心。
（二）改革目标通过实施改革工作，加快建立以医疗服务质量、效率和满意度为核心的新的现代医院管理体制、运行机制和医疗服务模式，强化医疗质量管理，优化医疗服务流程，提高服务效率，解决医院运行瓶颈问题，保持和提升医院核心竞争力，实施药品零差价，减轻患者就医负担。
让人民群众得实惠，医务人员受鼓舞，医院可持续健康发展，为全面推进公立医院改革提供可借鉴的推广经验。
（三）改革公立医院补偿机制将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道，改为服务收费和政府补助两个渠道。
服务收费和政府补助根据卫生部、财政部等五部委的有关规定，充分考虑医院功能定位、医疗保障基金承受能力、本地财政供给能力、城乡居民收入水平和对价格调整的承受能力等因素合理确定。
充分发挥中医药在疾病诊疗、预防保健、慢性病康复等方面的作用，在医疗服务收费方面予以倾斜。
二、主要任务（一）建立公立医院经济运行新机制。
1、落实国家基本药物制度，减少药品费用。
在西丰县第一医院实行药品零差价销售，根据情况，由县卫生主管部门按规定制定县域总控药品目录（包括国家基本药物目录、省增补药品目录）和医保甲类药品目录，应严格使用总控药品，全部实行网上招标采购，并按实际进货价零差价销售。
县医院配备使用基本药品品种不低于基本品种总数的25%；基本药物销售额占药品总销售额的比例不得低于25%；严格控制药品收入在业务总收入中的比例，控制在45%以内。
二级甲等公立医院于2015年10月1日正式实施药品零差价，成立药品采购及使用领导小组，按照新农合和医保要求严格控制门诊次均费用及住院次均费用，推行高价药品及大处方使用的监督审批，根据病情需求合理使用药品，大幅度降低药占比。
同时，对临床及药、检、放科室提高质量控制标准，严格遵守医疗制度及技术规范，合理控制检查项目。
2、优化医疗服务的收费结构，调整收费标准。
实行药品零差率后，公立医院由此减少的收入，通过调整医疗技术服务价格、增加政府投入等途径予以补偿，其补偿办法为：调整服务收费补偿70%，增加财政投入补助30%。
政府新增的30%补助资金由省和县财政按6:4的比例分担并纳入年度预算。
政府新增的30%补助资金直接拨付给医院，且不与药品销售金额直接挂钩。
其药品加成收入和财政补助资金按照2015年药品购销情况核定并报省卫生厅审核汇总报省财政厅审批后落实补助资金。
具体的医疗收费调整实施方案，经县物价部门审核后，报省物价部门与相关部门批准后实行。
同时，调整医疗技术服务收费按规定纳入医保支付范围。
3、健全和完善人事管理制度。
主要体现以下几个方面：（1）合理核定西丰县第一医院人员编制。
（2）落实医院用人自主权，建立起岗位管理和人员聘用制度。
（3）坚持在编制数额范围内，在编人员正常过渡，编外聘用人员按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理，能上能下，能进能出的用人机制。
（4）改进人员招聘工作，提高招聘效率。
（5）按规定的人员配备标准配齐西丰县第一医院工作人员，在西丰县第一医院编制和岗位限额范围内，公开招聘医疗卫生专业技术人员。
4、健全收入分配制度，激励机制向一线倾斜。
建立以绩效考核为主要内容，体现激励导向的收入分配制度，基础性绩效与激励性绩效工资比例为4：6，把医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、医疗技术服务难度、医疗活动的成本控制以及群众满意度等考核指标相挂钩，体现多劳多得、优绩优酬与医务人员的医疗技术和劳动价值。
医疗收入分配向临床一线关键岗位、关键科室、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。
5、抓好人才队伍建设，严格准入制度。
抓好卫生人才队伍的建设，主要抓在职医务人员的继续教育，对住院医师进行规范化培训，积极培养县级医院学科带头人，有计划有安排每年遴送一定数量的业务骨干到三级医院进修学习。
建立县级医疗骨干对口支援基层卫生院的协作机制，鼓励业务骨干到基层卫生院执业。
此外，在县人民医院临床上短、紧、缺的专业人才，经政府批准，设立特设岗位引进急需的高层次人才和专家型人才，并合理确定财政补助标准，开辟用人的绿色通道。
6、医院后勤保障系统，逐步推向社会化管理。
（二）改革与建立公立医院内部管理机制。
1、完善医疗服务体系建设。
加强公立医院的服务能力建设，加大县级公立医院重点学科和专科专病的建设力度，增强解决临床上实际问题的能力，力争实现人员、技术与管理的三配套，使县级区域常见病、易发病得到及时有效的诊治。
开展多形式的技术合作，重点在业务管理、技术支持、人才培训、人才带教、远程会诊等方面开展合作，快速提升公立医院整体医疗水平和突发公共卫生事件的应急处置能力将医院后勤保障系统中的营养食堂、被服洗涤、卫生清洁、环境绿化管理、保安、车辆管理等后勤服务的科组，逐步推进物业化、社会化管理，在改革期间力争实现2-3个科组实现社会化管理。
2、加强医疗质量管理。
进一步健全公立医院管理规章制度和人员岗位责任制，健全医疗质量管理组织，强化医务人员医疗质量意识，加大医疗质量评审和检查的力度，健全全面医疗质量管理体系，规范公立医院临床检查、诊断、治疗、用药等行为。
做到合理检查、合理用药、合理施治、结合开展处方点评、临床用药指南工作，促进临床诊疗科学化、规范化和标准化。
3、推进预约诊疗服务。
积极开展预约诊疗服务，改进预约诊疗服务的组织实施方式，逐步提高门诊预约挂号的比例，拓宽预约诊疗服务的途径，做好预约诊疗患者的服务工作。
4、优化服务流程。
根据群众的需求，改进服务方式，转变服务理念，开设无假日门诊、特需服务等服务项目，畅通急诊绿色通道，健全危重病人抢救的联动机制。
5、实施优质护理服务。
认真落实“护士条例”，加强护士队伍建设，坚持“以病人为中心”，进一步规范临床护理操作规程，提高护理质量，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。
6、加强公立医院医德医风建设。
深入开展“三好一满意”（服务好、质量好、医德好、群众满意）创建活动。
围绕降低就医费用，优化诊疗流程，改善就医感受等，开展“优秀医生”“优秀护士”评选活动，树立榜样，营造优质服务良好氛围。
7、提高医院信息化水平。
加快建立以电子病历、成本核算、绩效管理等为重点的公立医院信息系统，推进数字化建设，实现远程诊疗和协同医疗的新型医疗服务体系，构建高效、便捷的医院信息平台。
三、重点举措2015年，为保证医改工作顺利开展，医院将从四方面（即：医疗服务创新，改善患者就医流程；引才育人创新，增强核心竞争力；管理机制创新，提高医院运行效率；医院建设创新，改善医疗服务环境），以18项重点工作为抓手，全力以赴完成医院医改任务。
（一）医疗服务创新，改善患者就医流程坚持把创新医疗服务作为深入推进公立医院改革的切入点，将改善患者就医流程作为医院改革的落脚点，为医院持续健康发展提供有力保障。
1.继续推进预约诊疗，优化门诊服务流程，急诊重患推广“先诊疗、后结算”模式；住院处实施医保押金无限过度及农合患者预交50%的押金，减轻患者就医负担。
2.院领导督导查房在2015年院领导带队行政查房的基础上，建立院领导督导查房制度；对科主任是否按时查房和查房内涵质量进行督查。
通过院领导现场办公，及时解决医疗运行中的问题，保障医疗质量与安全。
3.提高床位使用率专项工作通过采取有效措施，提高医院收治住院患者的能力；实施床位动态管理，实现床位“调余补缺”，缓解患者住院难，全院床位使用率争取达到90%以上。
4.缩短平均住院日专项工作建立以一日病房为依托的医疗布局调整及医疗流程改造，积极探索一日病房工作持续改进、不断完善。
努力将医院平均住院日控制在10日以内，提高优质卫生资源利用效率，减少待床患者人数。
6.严格药事管理，规范抗菌药物临床应用完善医院药事管理；深入推进“抗菌药物临床应用专项整治活动”。
在巩固以往工作成果的基础上，2015年、今年，我们将从明确各部门职责，运用信息化手段促进抗菌药物合理使用，建立奖惩机制等多个方面入手进一步做好抗菌药物管理，并将规范Ⅱ类切口手术的抗菌药物预防性使用和抗菌药物的治疗性使用作为工作重点，确实保证患者的用药安全，降低患者的用药费用。
（二）引才育人创新，增强核心竞争力1. 加大投入，打造重点专科建设构建医院与上级医院的沟通交流平台，促进医院的专科发展。
2. 引进人才，加强基础学科建设医院进一步明确“稳定、改革、发展”的工作思路，以妇产科发展为突破口，引进院外妇产科学科带头人之一——内蒙古赤峰主任医师王晓霞主任。
通过其在妇产科治疗领域的深厚造诣，带动学科发展建设成为医疗技术精湛的重点学科，培养技术力量雄厚的高级人才，提升医院综合实力。
3. 培育人才，抓好管理干部队伍建设。
路线确定以后，干部就是决定的因素。
干部管理队伍是医院建设和发展的决策者、指挥者、组织者和实施者。
医院要保持持续发展和改革，必须要有一批精业务、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的管理干部队伍。
在管理干部队伍建设过程中，我们要建立一套能够使优秀的医院管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制。
今年要继续按照《优秀人才选拔实施方案》通过考试考核，调整充实临床岗位中层管理干部队伍，把那些德才兼备的“骨干”选拔到管理岗位上，努力建设一个能上能下、充满生机与活力的管理干部集体，同时还要加强对已任管理干部的培训，积极开展现代医院管理知识培训和加强业务知识学习，加强对管理干部的工作业绩进行考核，不能胜任工作的马上让位。
抓好技术队伍建设。
建设一支用得上、留得住、接得起的专业技术队伍，是医院赢得竞争的“利器”。
我院计划在培养人才、留住人才、引进人才、用好人才方面进一步加强。
要更加重视人才培养和梯队建设。
抓好全院医务人员在职教育，积极构建学习型组织，通过各种形式的业务学习、考试、考核、考评、比赛等方式方法，全面提高职工的综合素质和综合能力、要根据学科发展选送优秀人才外出进修深造，继续采取“走出去”和“引进来”的方式引进高学历专业技术人才，充实临床一线，建立起有责任、有权利、有激励、有约束、有竞争的运行机制。
（三）管理机制创新，提高医院运行效率1. 结合医改梳理并完善全院规章制度传承医院多年工作积淀，结合医改新形势、新要求，从行政管理、医疗质量管理、医疗服务管理、人事管理、财务管理和安全保卫等六方面，进一步梳理和完善各项规章制度和岗位职责。
修订院级会务制度，控制会议数量和质量，精简议题，提高办公效率；落实会议决议的执行督办机制，保证决策及时传达、全面执行。