ERP 沙盘模拟经营分析报告
ERP沙盘实验报告(共7篇)
篇一：erp沙盘实验报告和总结.erp沙盘实验报告专业：财务管理团队成员图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结（字数不少于2页）一、实验时间、地点、角色、经营过程实验时间：地点：erp沙盘模拟实验机房角色：ceo经营过程：第一轮：第一年短期贷款40m、租用大厂房，新建一条柔性线和一条自动线，研发p1、p2，开拓本地市场，iso9000的资格投资。
第二年长期贷款60m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
新建2条半自动线，按时交货，开拓区域市场。
第三年长期贷款30、期限为5年，收到货款58m，按时交货。
第四年，收到货款37m，按时交货。
第五年长期贷款20m、期限为5年，长期贷款还款60m。
按时交货，变卖一条柔性线，出售库存产品，年末公司破产。
第二轮：第一年新建2条自动线，研发p1、p2、p3，开拓本地市场与国际市场，租用小厂房。
第二年长期贷款70m，年限为5年，新建一条自动线，重点生产p1、p2，年初所接订单按时交货。
第三年iso9000的资格投资，收到账款52m，年初所接订单按时交货。
第四年，停产p1，年初所接订单按时交货，收到账款65m。
第五年，主导生产p2、p3，销售收入16m。
第六年，恢复生产p1，收到账款85m，应收账款42m。
二、实验心得和总结第一轮：刚开始经营公司时问题多多，错误多多，教训多多，不过也累积了很多经验，为以后出社会打下一定的基础。
现在出错总比以后在真正经营时出错要来的好。
第三年排名还是靠前的我们在第四、五年就应经是排名倒数的了，这让我深深的体会到了什么叫做一夜之间就成了负翁，那落差真是大呀。
同时也感受到了要白手起家，创建一个公司并且经营下去并不是一件简单的事。
要考虑的方面、因素有很多很多。
一不小心就会陷入困境，难以突破。
而且在现实的经营中考虑的远比在模拟中考虑的要多得多。
这次的破产也给了我们很多很重要的经验，这次的失败经验为下一轮更好的经营提供了很有利的参考价值。
erp沙盘模拟实训报告范文5篇_erp沙盘模拟实验报告
erp沙盘模拟实训报告范文5篇erp沙盘模拟实训报告范文5篇_erp沙盘模拟实验报告ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。
小编精选了erp沙盘模拟实训报告范文5篇，一起来看看吧。
erp实训心得体会erp调研报告范文erp沙盘模拟心得5篇erp软件实训心得erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。
但是，分组的数目也不宜过多。
在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO：____采购总监：____采购总监助理：____、____运营总监：____运营总监助理：____、____营销总监：____营销总监助理：____、____财务总监:____财务总监助理：____、____间谍：____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。
ERP沙盘模拟经营分析报告[1]
![ERP沙盘模拟经营分析报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/80e927ed376baf1ffc4fadfe.png)
ERP沙盘模拟经营分析报告ERP沙盘模拟经营分析报告一、主要事项及经营成果简介通过前期实战模拟的训练，我们很快进入了电子沙盘模拟的角色。
首先，我们组确定了公司的名字阿凡达贸易公司，按照最初各个角色的任务以及公司年初的各种规划，然后开始了我们公司的运营。
一天时间里，我们完成了四年的企业运营，收益颇丰。
公司总的经营资金是60M，考虑到第一年公司的开支比较大，我们借入了60M为期5年的长期借款。
起初，我提议用这笔资金买了一个小厂房，以及四条生产线（一条柔性生产线，三条全自动生产线），之所以选择这样的生产线就是考虑到生产线的产能问题，这两种生产线产能比较大，虽然价格比较贵，但其高产能所带来的收益足以弥补其成本，而之所以选择一条柔性生产线就是利用其无转产费用以及无转产期间的优势来进行转产。
但是，由于举手表决，我的建议被否决。
最终决定采用租用大厂房，这使得最初的厂房闲置严重，同时，使得借的长贷没有发挥它的“用武之地”。
与物理模拟不同的是，电子沙盘中我们没有产品生产权，没有市场。
所以，在第一年年初，CEO和我就已经对产品进行了市场预测。
在产品开发方面，我组研发了P1、P2、P3产品，因为我们发现P1产品在各个市场都有很好的需求，我们企业建了一条P1的半自动线。
随着市场需求的变动，我们计划到后来往P2、p3方向发展，到最终我们的主打产品将会是P2、P3。
因为P2在本地市场和我们随后要开发的国内市场需求较为稳定。
我们把目光放在P3产品在本地市场和区域市场的销售。
考虑到生产规模的限制以及原材料采购的繁琐性，我们放弃了P4的研发。
在市场开发方面，我们开发了本地市场、区域市场以及国内市场，结合我们的产能，我们觉得有必要开发国内市场，而这个市场也给我们带来了一点小小的优势，因为只有少数的公司开发了这个市场。
为节省成本，在ISO 认证方面，我们并没有考虑认证的问题。
在这次模拟中，我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩，可是到了第4年也是最关键的一年，由于原材料供应不足，不能多拿订单，致使生产线闲置。
工作报告 erp沙盘模拟运营分析
erp沙盘模拟运营分析5企业管理模拟实习报告学生姓名xx学生学号xx所在组别A组小组名次第四名所在班级xx指导教师xx实习时间摘要：本文介绍了ERp沙盘模拟及我组的企业，然后介绍了企业的经营情况，包括对市场的分析，我组优势劣势的分析，以及遇到的机遇威胁等。
本文的第三部分是个人实习小结，包括个人心得，研究成果以及成果感悟。
关键字：ERp沙盘模拟及我组的企业；企业的经营情况；个人实习小结正文：1.ERp沙盘模拟及我们的企业1.1ERp沙盘模拟ERp是EnterpriseResourceplanning（企业资源计划）的简称，是一种将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益的思维体系。
而ERp沙盘软件是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它的目的，也是在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目标。
在实习中，我们要在“六年”的时间里规划如何去经营这家企业，例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产线，投多少广告，生产什么产品，如何选择定单，下多少原材料定单，开发哪些产品和市场等等一系列的问题。
1.2小组情况简介⑴组别：A组⑵企业名称：海大强盗队⑶口号：横行霸道，谁与争锋？⑷企业文化：海盗文化⑸经营决策目标:挤光，抢光，“争”光⑹小组角色简介(包括小组成员及职位名单)xx⑺另外：“三能四有”；“三能”：能安心、能吃苦、能创业；“四有”：有理想、有道德、有文化、有纪律。
2.企业经营过程2.1整个市场分析这是组别为A组——L组在市场竞争（比赛）中的所有者权益实际情况（战绩）。
xx在这个折线图中，我们可以看到，在起始年时，所有的竞争者是在同一起跑线上的。
在第一年时，所有的竞争者的所有者权益是差不多的。
沙盘模拟报告(共8篇)
沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。
刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。
前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。
前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。
大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。
虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。
ERP沙盘模拟经营实验报告
ERP沙盘模拟经营实验报告一、实验背景ERP沙盘模拟经营实验是一种通过沙盘模拟方式，通过虚拟经营环境，让学生切身感受企业经营的全过程，了解财务、采购、销售、成本、生产等方面的知识。
本次实验由管理学院举行，主要目的是培养学生的经营管理能力和组织协调能力。
二、实验目标通过本次实验，我们将了解以下内容：1.了解ERP系统的基本概念和功能；2.掌握企业经营流程的基本知识；3.学习企业的财务管理知识；4.了解企业的采购、销售、成本、生产等方面的知识；5.培养组织协调能力，提高管理水平。
三、实验过程1.实验环境本次实验是以ERP沙盘模拟系统为平台，通过模拟企业经营过程，让学生在虚拟环境中体验企业的经营活动。
模拟系统主要包括：（1）ERP系统：包括采购管理、销售管理、仓储管理、生产计划管理、财务管理等模块，学生可以在ERP系统中执行各项操作，包括采购、销售、存货、发票等。
（2）沙盘：模拟企业的组织结构和业务流程，学生供货商、销售商、制造商等不同角色进行商务运作。
（3）商务游戏：模拟合同签订、采购、销售等，使学生体验实际商务运作的挑战和机遇。
2.模拟过程本次实验学生分为供货商、销售商、制造商三个不同角色，分别运营供货、销售、制造等环节。
在ERP系统中，学生需要根据客户需求进行采购和生产，然后将产成品出售给客户。
在商务游戏环节中，学生需要签订合同，并根据合同内容进行采购和销售操作。
本次实验中，我们在制造商角色中，需要负责生产红酒，并向销售商供应产成品。
制造环节包括生产计划管理、采购管理、生产管理等。
我们需要根据销售商订单情况，制定出产计划，并进行原材料采购、生产安排等。
在生产过程中，需要进行质量检测、入库管理等操作，保证最终产品符合要求，然后进行发货。
在销售环节，我们需要根据客户的需求进行销售操作。
销售环节包括客户管理、销售管理等内容。
我们需要实时了解市场需求情况，根据销售情况调整销售策略，同时还需要根据实际销售情况进行销售订单的生成和处理。
ERP沙盘模拟实训报告通用7篇
ERP沙盘模拟实训报告通用7篇ERP沙盘模拟实训报告通用7篇在人们越来越注重自身素养的今天，报告的适用范围越来越广泛，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的ERP沙盘模拟实训报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
ERP沙盘模拟实训报告1我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP 沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
erp沙盘模拟经营总结报告PPT
03
经营成果展示与分析
经营成果展示
01
02
03
销售收入
在模拟经营期间，我们实 现了较高的销售收入，表 明我们的产品在市场上具 有一定竞争力。
成本控制
通过有效的成本控制，我 们降低了生产成本，提高 了盈利能力。
市场份额
我们的产品在市场上占据 了一定的份额，显示出我 们在行业中的竞争力。
经营数据分析
开发更多元化、贴近实际的模拟场景，提 高沙盘模拟经营的实用性和针对性。
强化跨界合作
培养创新型人才
加强与其他行业、领域的合作与交流，引 入更多优质资源和创新理念，推动沙盘模 拟经营的不断完善与发展。
注重培养团队成员的创新意识和实践能力 ，打造具备创新精神的沙盘模拟经营团队 。
THANK YOU
感谢观看
04
团队协作与沟通体验分享
团队协作经验分享
分工明确
我们团队成员根据各自专业背景 和技能特长进行明确分工，确保
每个环节都有专业人士负责。
相互支持
在模拟经营过程中，团队成员之 间互相支持，共同解决问题，形
成了良好的团队氛围。
集体决策
在面临重大决策时，我们组织团 队成员进行集体讨论，确保决策
的科学性和民主性。
能力。在未来的工作中，我们将努力提高决策效率，抓住市场机遇。
对未来发展规划的影响
明确职业发展方向
通过沙盘模拟经营，我们对自己的兴趣和能力有了更深入的了解，从而有助于我们明确未 来的职业发展方向。
提升综合素质
沙盘模拟经营中，我们不仅要关注企业的经济效益，还要关注企业的社会责任和可持续发 展等方面，这将促使我们在未来的工作中更加注重提升自己的综合素质。
市场洞察：通过深入了解市场需求和竞争对手，我们制定了有效的市场 策略。
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇ERP sand table simulation operation analysis report汇报人：JinTai CollegeERP沙盘模拟经营分析报告3篇前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：ERP沙盘模拟经营分析报告2、篇章2：ERP沙盘模公司运营状况分析3、篇章3：ERP沙盘模拟经营分析报告篇章1:ERP沙盘模拟经营分析报告三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
以下是我对我们组的经营状况的总结：第一年：在刚开始的时候，我们每个组60M的现金来经营公司。
在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。
经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。
ERP沙盘模拟经营分析报告与心得
ERP沙盘模拟经营分析报告与心得在参与ERP沙盘模拟经营的过程中，我体验到了企业资源规划（ERP）系统的实用性以及它对企业管理决策的重要影响。
以下是我对这次模拟经营的分析报告以及我在过程中的心得体会。
供应链管理：在模拟经营过程中，我深刻体验到了供应链管理的重要性。
从原材料的采购、产品的生产、到最终的销售，每个环节都必须精确到位。
否则，即使是轻微的失误也可能导致企业的经营困难。
财务管理：通过ERP沙盘模拟，我对企业的财务管理有了更深入的理解。
在制定销售策略、投资决策时，必须充分考虑财务状况，以确保企业的稳健经营。
人力资源管理：在模拟经营过程中，我了解到如何有效地激励和引导员工，以提高工作效率。
同时，我也意识到了人才引进和培养的重要性。
战略规划：在面对各种经营挑战时，战略规划的制定和调整显得尤为重要。
企业需要明确自身的优势与不足，以制定合适的发展战略。
团队协作：在ERP沙盘模拟经营中，团队协作是成功的关键。
每个团队成员都需要发挥自己的专长，积极参与决策过程，以实现共同的目标。
决策支持：ERP系统为企业提供了重要的决策支持。
通过数据分析，我们可以更准确地评估市场趋势，制定出更有针对性的经营策略。
灵活应变：在变化莫测的市场环境中，企业需要具备快速调整策略的能力。
这需要我们具备敏锐的市场洞察力和创新思维。
风险管理：在制定策略时，必须充分考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过ERP沙盘模拟经营，我学会了如何识别并管理这些风险。
经验与教训：ERP沙盘模拟经营提供了一个实验性的学习环境，让我有机会在实践中学习和应用理论知识。
通过不断的尝试和修正错误，我获得了宝贵的经验和教训。
这些经验不仅有助于我在未来的职业生涯中少走弯路，也让我更加深入地理解了企业运营管理的复杂性和关键性。
通过ERP沙盘模拟经营，我获得了一次难得的实战经验，这将对我未来的职业生涯产生深远的影响。
我相信这次经历将使我在未来的工作中更好地应用ERP系统，为企业的发展做出更大的贡献。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
ERP沙盘模拟实训报告7篇
ERP沙盘模拟实训报告ERP沙盘模拟实训报告7篇在生活中，我们使用报告的情况越来越多，写报告的时候要注意内容的完整。
为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
ERP沙盘模拟实训报告1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
erp沙盘模拟总结（推荐7篇）
erp沙盘模拟总结（推荐7篇）大文斗范文网会员为你整理了“erp沙盘模拟总结”7篇范文，希望对你有参考作用。
篇一：ERP沙盘模拟总结ERP（企业资源规划）电子沙盘模拟训练，即以一套电子沙盘软件为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在本次长达十个季度的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我非常荣幸地担任了我们6组的CEO角色。
在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。
CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
其主要职责主要有：对公司运营的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
此外，CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
那么，推及到本次的电子沙盘模拟训练中，小组CEO的具体岗位职责是：根据团队人员具体情况任命管理人员、制定企业发展战略规划、审核财务总监的预算报告据此带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。
接下来简单说一下我们小组在进行推演的十个季度内的一些基本情况：在刚开始前四个季度内，初始资金为300万情况还是比较乐观，根据小组内的讨论，我们决定采用高研发高投入战略，根据商业新闻分析得出，到了后期，市场都需要认证资质，而且后期需要扩大生产和市场而前期则有空余资金所以及时着手ISO9000和ISO14000认证。
erp沙盘模拟企业经营分析报告
ERP沙盘模拟企业经营分析报告1. 引言本报告旨在对ERP沙盘模拟企业进行经营分析，通过模拟企业的经营情况，分析企业的运营状况、财务状况以及市场营销策略，并提出相关建议。
2. 企业背景ERP沙盘模拟企业是一家虚拟企业，模拟了真实企业的各个方面，包括进货、生产、销售、财务等。
在模拟中，企业需要根据市场需求进行生产计划制定、库存管理、销售策略制定等，以最大化企业利润为目标。
3. 经营情况分析3.1 运营状况从沙盘模拟的数据中，我们可以看到企业的运营状况。
企业的收入主要来自于销售额，而成本包括原材料成本、人力成本、设备成本等。
通过对数据的分析，我们可以看到企业的运营状况。
3.2 财务状况在沙盘模拟中，我们可以获得企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对这些财务报表的分析，我们可以评估企业的财务状况，包括企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。
4. 市场营销策略分析在沙盘模拟中，企业需要根据市场需求确定产品的定价策略、渠道策略和促销策略等。
通过对市场营销策略的分析，我们可以评估企业的市场竞争力和发展潜力。
5. 建议与改进基于对ERP沙盘模拟企业的经营分析，我们可以提出以下建议： - 在运营状况分析中，可以优化供应链管理，减少库存成本，并提高生产效率。
- 在财务状况分析中，可以加强财务管理，提高资金利用效率，并优化资产负债结构。
- 在市场营销策略分析中，可以优化产品定价策略，提升产品的竞争力，同时加强市场推广活动。
6. 总结ERP沙盘模拟企业经营分析报告对企业的运营状况、财务状况和市场营销策略进行了全面的分析。
通过对分析结果的总结，我们可以得出相应的建议和改进措施，以提升企业的经营绩效和竞争力。
ERP沙盘模拟经营分析报告
ERP沙盘模拟经营分析报告一、背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是一种综合应用软件系统，旨在帮助企业管理各种资源，包括人力、财务、供应链、销售等等。
本次沙盘模拟经营活动基于ERP系统，旨在模拟和分析企业在实际经营过程中面临的各种问题和挑战。
二、经营模拟分析1.供应链管理本次经营模拟中，供应链管理是一个重要的环节。
通过ERP系统，我们可以有效地管理供应商的选择、采购流程和库存管理等。
在模拟中，我们发现如果供应链管理不到位，可能会导致采购延误、库存积压等问题，从而影响企业的生产和销售。
2.财务管理财务管理是企业经营过程中的核心环节之一、通过ERP系统的财务模块，我们可以对企业的资金流动、财务报表等进行实时监控和分析。
在模拟中，我们发现财务管理不仅能够帮助企业了解自身的财务状况，还可以提前预测可能出现的财务风险，为企业的发展做出正确的决策。
3.销售管理销售管理是企业经营过程中的重要环节。
在ERP系统中，我们可以通过销售模块管理客户信息、销售订单等。
通过模拟，我们发现优化销售管理可以提高客户满意度，增加销售额，并优化供应链管理和库存管理等其他环节。
4.人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力之一，因此在经营模拟中，人力资源管理也非常重要。
通过ERP系统的人力资源模块，我们可以管理员工档案、薪资福利等信息。
在模拟中，我们发现人力资源管理不仅可以提高员工的积极性和工作效率，还可以根据实际情况进行合理的人员调配和招聘计划，进而提高企业的综合竞争力。
三、模拟经营中的问题和挑战1.数据准确性在经营模拟中，ERP系统所提供的信息和数据准确性是一个重要的挑战。
如果基础数据出现错误，将会对企业决策产生较大影响。
因此，在实际经营过程中应该加强数据的质量检查和管理，保证所有数据的准确性和及时性。
2.业务流程优化在ERP系统中，企业的各项业务流程被规范化和标准化，但有时这些流程可能存在问题或不适应个别企业的需求。
ERP企业经营沙盘模拟总结报告
ERP企业经营沙盘模拟总结报告ERP企业经营沙盘模拟总结报告一、背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划是集成管理信息系统，旨在优化企业内部资源的利用，提高生产效率和管理效能。
本次沙盘模拟是为了帮助企业管理者了解ERP系统的运作方式、优势与挑战，并通过模拟真实企业情景来提供决策的体验与实践。
二、模拟情景与决策在本次沙盘模拟中，我们扮演了一家制造业企业。
首先，我们进行了企业的基本设置，包括企业规模、产品线、生产能力等。
然后，系统模拟了企业运营的各个环节，如供应链管理、生产计划、采购和仓储管理、销售和订单管理等。
我们根据企业情况作出了一系列决策，包括设定生产计划、采购原材料、调整库存等。
三、模拟结果与分析通过ERP企业经营沙盘模拟，我们获得了以下几个方面的经验与启示：1. 整体运营优化：ERP系统的集成管理可以提高企业的整体运营效率。
通过及时获取各个环节的数据，我们可以迅速作出决策，并且实时追踪和调整生产进度、库存控制等方面的问题，从而减少错误和损失。
2. 供应链管理：ERP系统的供应链管理功能可以协调企业内部和外部的资源，以确保生产的连续性和效率。
我们经历了供应商延误、原材料短缺等问题，意识到在供应链中需要建立紧密的协作机制，并采取有效措施来降低风险。
3. 生产计划与控制：ERP系统提供了生产计划与控制功能，可以帮助企业实现精确的生产计划和优化生产过程。
通过模拟中的调整生产计划，我们认识到合理安排生产线和工人的工时分配，可以提高生产效率、减少生产成本。
4. 销售与订单管理：ERP系统的销售与订单管理功能使企业能够更好地掌握市场需求和客户需求。
通过模拟中的订单管理，我们了解到ERP系统可以帮助我们追踪订单状态、及时安排生产、提供客户满意度。
5. 数据分析与决策支持：ERP系统的数据分析和决策支持功能有助于企业管理者进行战略决策和优化企业运营。
通过模拟中的数据分析，我们可以及时获取企业各个环节的数据，分析生产效率、成本控制、市场销售情况等，从而作出更明智的决策。
基于ERP沙盘模拟企业的经营财务状况分析报告
基于ERP沙盘模拟企业的经营财务状况分析报告财务报表是企业财务状况的直接体现，通过对财务报表的分析可以了解企业过去的财务状况和经营成果以及企业未来的发展潜力。
随着信息技术的发展，ERP系统在各个企业及高校教学中被广泛使用，主要以ERP沙盘模拟企业的数据资料为依据，在杜邦分析体系的基础上，采用比较分析法和因素分析法，通过详细分析营业净利率，总资产周转率，权益乘数三个指标，对A企业盈利能力，营运能力及偿债能力作出评价，为企业制定未来的发展计划及决策提供依据。
标签：ERP系统；财务比率；杜邦分析体系1 绪论在ERP系统中，模拟A企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高，客户也很满意。
同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备，状态良好，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高新技术产品。
为此，企業董事会为管理层提出了以下要求：（1）投资新产品的开发（即P2、P3、P4产品），使公司的市场地位得到进一步提升。
（2）开发本地市场以外的其他新市场（即区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场），进一步拓展市场领域。
（3）扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。
本文选取该企业2015～2017年三年的资产负债表和利润表，利用杜邦分析体系对该企业经营状况进行分析并作出评价。
在A企业的经营过程中，有以下假设：（1）市场上的原材料供给是充足的，以保证不会因为市场上原料不足而带来的原材料订单违约；（2）长期贷款与短期贷款的额度为所有者权益的2倍，长期贷款的贷款期限为五年，贷款时间为每年年末，短期贷款的贷款期限为一年，贷款时间为每季开始；（3）与市场上同类型的企业不进行交易，不涉及应付账款。
2 相关概念及理论描述2.1 ERP系统ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理水平，其核心思想是供应链管理，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。
E R P沙盘模拟经营——经营分析报告
E R P 沙盘模拟经营经营分析报告学院名称：____工商管理学院__ __专业班级：2012 级工商管理1班姓名：__ 王婧___ _学号：2 0 1 2 2 2 4 6 0 2 3 3职务：B组市场总监、财务助理指导老师：__ _岳国震________实验地点：北三教C418实验时间：2013年3月30日--31日一．企业经营业绩分析起始年的经营，是由老师带领我们经营的一年，是一个熟悉规则的过程。
各企业的订单数量一样，且不进行任何投资，所以起始年各企业盈利情况相同，销售收入都是32M，除去直接成本，综合费用，税金等后，企业的净利润为2M。
总而言之，起始年的经营比较顺利，简单。
企业各部门都熟悉了各自的职责后，开始了第一年的经营。
第一年，各个企业都是新入市场，不熟悉市场老大竞争情况，而本公司却认真研读过各项规则。
因此，我们在第一年以3M的广告费拿下了最大的订单，获得本地市场老大的资格，这一年我们的销售收入为33M。
我们开拓了区域市场，认证ISO9000，同时也开始研发P2产品，购买了一条半自动生产线。
为以后的市场竞争打好基础。
也由于投资较多，第一年的各项综合费用也多，所以，第一年经营亏损了8M,但这一年我们在整个市场中还是很有优势的。
第二年，我们凭借本地市场老大地位，拥有优先选单权，但因为决策失误，我们没有选择最大订单，失去了本地市场老大资格。
开拓市场，认证ISO9000，更新生产线同时还在继续，并且在这一年，我们决定开发P4产品。
我们企业在这一年，出了几个重大决策失误，也就为我们后面的持续亏损埋下了伏笔。
第二年经营亏损了11M，市场老大优势逐步丧失。
第三年，没有做好财务预算，资金短缺，以致年初的广告费是急急忙忙用贴现的方法筹集，融资不够。
我们将厂房卖掉，换得40M的现金，而后又采用了贴现的方式，将这笔资金投进生产。
但这种方式比高利贷更加昂贵，这又是我们决策上的一个失误。
在这一年里，我们决定放弃开发国内市场以及ISO14000认证，减少了一定投资，但继续研发P4产品，更新生产线，投入了大量资金，但返利极小，导致了利润留存大幅下降，导致所有者权益进一步下降。
erp沙盘模拟经营总结报告范文
erp沙盘模拟经营总结报告范文erp沙盘模拟经营总结报告范文1摘要：通过ERP沙盘模拟实验，我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业资源计划的全程，参悟科学的管理规律，树立“在资源有限的情况下，合理组织生产，力求达到利润最大，成本最低”的理念，全面提升我们的管理能力和综合素质。
同时，帮助我们理解有关财务概念、理论和方法，熟悉企业财务管理的全过程，认识现金流控制的重要性和融资决策的必要性。
关键字：ERP沙盘模拟，战略，资金，生产，销售，成本一、实验目的本次ERP沙盘模拟是在一个已经经营了三年的生产型企业的基础上，模拟该企业未来六年的生产经营，把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过受训者的岗位分工、职位定义、沟通协作，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解沙盘初始状态，熟悉背景企业的现金、应收账款与设备价值，厂房、生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果；理解销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支等概念和方法；理解现金流控制的重要性，熟悉企业财务管理的全过程；了解ERP在企业中的实际运用。
由于ERP沙盘模拟是融合理论和实践于一体、集角色扮演与岗位体验与一身的设计思路，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
一方面，ERP沙盘模拟克服专业壁垒对学习者的发展空间和思维的禁锢，对企业经营管理的全方位展现，通过学习，使受训者拓宽知识体系，提升管理技能，树立战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理的理念，提高商业决策敏感度，提升决策能力及其长期规划能力。
另一方面，也是本次沙盘模拟的根本目的，使受训者的全面提高综合素质，树立共赢意识、全局观念，体会团队协作的重要性，保持诚信，职业定位，感悟人生。
ERP模拟经营分析报告
ERP沙盘模拟经营分析报告专业班级：12级财务管理专业2班姓名：林思远学号：1215040215组别：U-10角色：营销总监指导教师：童杰成实验时间：2015年4月份引言：在正式学习这门课之前，大学课堂给我的感觉可以用“索然无味”来形容—专业课堂上，老师灌输式的教育，学生被动式的吸收，很少有创新性的教育。
然而在ERP模拟经营中，一家企业经营的好坏取决于团队是否齐心协力。
那些资产虽然是模拟的，但是烙印在我们心中的精神财富却是实实在在的！一、经营概况在正式模拟经营之前，我们团队还进行过一次模拟经营，然而很不幸的，因为不熟悉规则和考虑不够周全，我们的公司在第二年就因为资金链断裂而不得不终止经营。
面对这样的局面我们顿时傻了眼，原本很轻松的我们一下子变得心情凝重起来—原来经营一家企业并没有我们想象中的那般简单！然而，初次的失败并没有磨灭我们的斗志，在正式模拟经营前，通过吸取前面失败的教训，我们调整了我们的经营战略和部署。
我们团队给自己的公司（U10）设定的目标是：在六年的模拟经营中，通过稳健经营，让我们公司的实力排名稳居前列。
那么我们怎样经营才能立于不败之地呢？在正式经营之前，我们想的问题主要有以下几点：1、我们的经营战略是什么？经营的短期目标的是什么？中期目标呢？长期目标呢？2、我们的销售产品是什么？我们的产品怎样组合销售？3、在不同的时期，如何选择目标市场？4、如何选择生产线？5、厂房是选用大厂房还是小厂房？是租还是买？6、如何确定长短贷的比例？数额以及贷款的时间？7、如何分工才能更高效的运作？通过深入分析市场预测，我们发现：P3、P4虽然单位利润更高但产品前期需求不足且开发期较长，而相对来说P1、P2产品前期需求量大，开发期短，能在公司前期为我们带来现金流入，然而P1、P2后期需求不足，且价格有下降趋势，而P3相对于P4来说成本相对较低，利润较高，因此P3成了我们公司后期的主打产品。
市场对于任何一家公司都是至关重要的。
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ERP 沙盘模拟经营分析报告引言：在正式学习这门课之前，大学课堂给我的感觉可以用“索然无味”来形容—专业课堂上，老师灌输式的教育，学生被动式的吸收，很少有创新性的教育。
然而在ERP模拟经营中，一家企业经营的好坏取决于团队是否齐心协力。
那些资产虽然是模拟的，但是烙印在我们心中的精神财富却是实实在在的！一、经营概况在正式模拟经营之前，我们团队还进行过一次模拟经营，然而很不幸的，因为不熟悉规则和考虑不够周全，我们的公司在第二年就因为资金链断裂而不得不终止经营。
面对这样的局面我们顿时傻了眼，原本很轻松的我们一下子变得心情凝重起来—原来经营一家企业并没有我们想象中的那般简单！然而，初次的失败并没有磨灭我们的斗志，在正式模拟经营前，通过吸取前面失败的教训，我们调整了我们的经营战略和部署。
我们团队给自己的公司（U10）设定的目标是：在六年的模拟经营中，通过稳健经营，让我们公司的实力排名稳居前列。
那么我们怎样经营才能立于不败之地呢？在正式经营之前，我们想的问题主要有以下几点：1、我们的经营战略是什么？经营的短期目标的是什么？中期目标呢？长期目标呢？2、我们的销售产品是什么？我们的产品怎样组合销售？3、在不同的时期，如何选择目标市场？4、如何选择生产线？5、厂房是选用大厂房还是小厂房？是租还是买？6、如何确定长短贷的比例？数额以及贷款的时间？7、如何分工才能更高效的运作？通过深入分析市场预测，我们发现：P3、P4虽然单位利润更高但产品前期需求不足且开发期较长，而相对来说P1、P2产品前期需求量大，开发期短，能在公司前期为我们带来现金流入，然而P1、P2后期需求不足，且价格有下降趋势，而P3相对于P4来说成本相对较低，利润较高，因此P3成了我们公司后期的主打产品。
市场对于任何一家公司都是至关重要的。
市场决定销售，而销售从根本上决定了利润，进而决定公司的生死存亡。
前期一个好的市场选择，往往让公司在后期的经营更加的顺风顺水，事半功倍。
对于市场的开拓，我们通过具体的数据分析。
国际市场的耗时最长，所耗资金越多，可用时间最少。
它的开拓一共需要5M，但是只能在第5年第6年使用，本地和区域开发期短，所耗资金较少，而前期这两个市场对于P1、P2的需求量很大，因此一开始我们就开发了本地和区域这两个市场，考虑到市场越大，我们面临的竞争会相对减少，且我们后期的主打产品是P3，P3在亚洲市场的需求在后期也较大，因此我们决定，后期若资金充足，我们将会不遗余力的开发亚洲市场。
对于厂房的选择，我们最先考虑的是买大厂房，但由于第一次模拟经营的失败，为了保持资金链不断裂以及尽早将生产线建好，我们选择了在第一年先租入大厂房，等到第二年接了长贷，资金充裕之后我们在将大厂房买下。
同样，对于生产线的选择，我们也是通过数据来确定的。
柔性生产线与全自动生产线相比，产能一样，维修费一样，不同的是柔性生产线初始投资需要20M，而全自动生产线为15M，但考虑到转产费以及转产期，我们认为柔性生产线的性价比更高，而手工生产线排除在选择范围之内。
剩下半自动生产线，2 条半自动生产线=一条全自动生产线，它的性价比远比不上全自动生产线，但当时我们考虑到我们的资金不足，且全自动的安装期较长，我们仍然选择另外两条半自动生产线，虽然这个决策在后来的经营过程中被证明是不可饶恕的。
综合前面的分析，我们得出了我们公司的整体战略：前期以P1、P2为主要辅助产品，后期随之对于P1的需求量的下降，我们专注与P2、P3 的经营。
根据我们的整体战略，我们经过预算，整理出一套经营方案。
正式经营开始后，这套凝聚着我们整个团队的智慧与汗水的方案开始正式实施。
我们拭目以待。
年度净利-19M-18M-11M前三年的经营状况第一年、胸有成竹，拭目以待考虑到在这一年直接购买厂房会让我们的资金紧缺，而第一年就借长贷在第六年就会面临偿还巨额贷款的风险，因此我们选择了先租大厂房，等到第二年借了长贷再买入。
对于生产线，我们根据既定战略，新建了一条柔性生产线与两条半自动生产线，其中，有一条半自动生产线是通过借了短贷20M修建的。
同时按照计划，我们开始了对于P1、P2的研发、ISO9000的质量认证、本地区域市场的开发并且根据产能做了原材料的预算。
第一年，我们的经营思路较为清晰，对于公司未来几年的发展我们踌躇满志，意气风发。
第二年、暴风雨前的宁静第二年中我们的经营按照原定计划照常进行，公司运行状况也在我们意料之中，丝毫没有察觉潜在的危机。
第二年我们的目标是将所有的产品都销售完，最好能拿到一个市场老大，也就是说在本地和区域市场我们公司要尽可能做到销售额最大。
根据本地和区域对P1、P2的需求不同，我们团队决定在本地市场主要投P1的广告，在区域市场主要投P2的广告。
然而，我们在投放广告的过程中，作为营销总监的我犯了一个致命的错误：我们一没有进行间谍活动，准确判断出各公司的发展动向；二是没有充分考虑到产能以及利润空间，这两个致命性的错误直接导致了我们本年度的广告投放浪费严重。
（在区域市场上对P1、P1的广告投入直接打了水漂，在本地市场上对P2的广告投入也是同样的结果）在选单过程中，我们又出现了问题，原本计划在公司经营前期专注做P1、P2，但真正选单时，我们的生产部门提供的数据上显示我们在本年度生产能力有限，只能接P1的单，这也是为什么我们在P2产品上的广告投入打了水漂。
面对着一连串的突发状况，我们每一个人的心里都开始打起鼓来：照这样的状态，我们别说是排在十六家公司的前列，在规定时间内持续经营都是个问题！第三年、突发险情，险象丛生第三年是我们六年经营中最难熬的一年，在这一年里，我们的可用资金特别少，资金来源少，各种费用支出特别多，更要命的是还要偿还长期贷款的利息。
在这一年里，我们在广告投入上吸取了上一年的教训，这次的广告投入投的极为成功，基本没有浪费，我们的销售额相对于上年相比增长了不少。
但正当我们在为这边的进步欢呼雀跃的时候，生产部门传来了消息：按照预定的计划，我们公司在中后期主打P2、P3，因此将原本生产P1的柔性线转产生产P3，这就意味着我们的有一个订单按时交不了货，我们要不违约，要不紧急采购，我们对比了违约和紧急采购的后果之后我们选择了紧急采购，既按时交了货也保住了我们的商业信誉。
由于本年度的费用支出多，资金来源少，还要偿还利息，我们的资金链面临者断裂的风险，万般无奈下，我们选择了将应收账款贴现，在贴现上我们又犯了一个错误：不熟悉上下取整的规则，这让我们在前期贴现中损失了不少。
综合来看，我们在这一年的损失是比较大的，长贷利息和不断的贴现成了我沉重的负担，一点点的将我们的利润侵蚀掉，对此，我的个人感悟是：一是一定要摸透规则；二是一定要计算准确。
虽然状况连连，但我们并没有放弃！第四年、战战兢兢，如履薄冰在吸取前几年的经验教训，接下来的几年里我们经营的更加谨慎，步步为营。
但是由于前期工作的不良影响，我们的资金周转仍然很困难，需要不断的贴现以维持公司的运转。
但不同的是，我们吸取了之前“上下取整”的经验教训，我们在接下来的贴现过程中我们在保证得到所需现金流的同时最大可能的节省了贴现的费用。
我们为我们的进步感到开心，但情况并没有按照我们的想象好转。
糟糕的事情出现了：因为本年已经开始生产P3，由于计算的工作量巨大，致使里面计算出了一点问题，我们的库存少了一个R2却多了一个R1，我们不得不紧急采购了一个R2，这直接增加了我们的生产成本。
更大的错误在于因为资金紧缺，为了周转我们情急之下卖了多出的R1，却忘记了上下取整，结果就是我们失去了一个原材料却没有得到现金。
第五年，命悬一线，死里逃生这一年可谓是我们六年经营中最惊险的一年，因为在本年度中我们的账户现金一度为零，幸好大家临危不乱，通过采取一切可能的措施来挽救我们的企业，最终我们的资金周转了过来，没有破产，也没有融资。
第六年，雨过天晴相对与之前的几年来说，这一年算得上是最轻松的一年，在这一年里，我们的资金首次没有通过贴现来维持周转。
尽管与其他公司相比我们公司最终取得的成绩是微不足道的，但是我们认为我们在这六年的付出与经历是任何一家公司都无法媲美的：几次濒临破产有几次起死回生，在这巨大的转换里面，可能会有少许的运气在里头，但更多的是我们团队齐心协力保护我们公司的结果。
而且，在挽救公司的过程中我们的收获与成长都是难以复制的。
二、经营分析（一）广告投入与产出分析营销工作成功的关键之一就是成功投放广告，对广告投放的要求就一个字—“准”。
用最少的广告拿最多的订单，使广告投入产出尽可能的大。
这需要我们充分了解市场的发展走势、竞争对手的发展趋势才能有针对性有选择性的去投广告。
从图表上来看，我们公司广告投入产出在前5年都呈上升趋势，说明我们在不断吸取先前的教训后，对于广告的投放的拿捏已经越来越准确，但总体广告投入产出并不是很高，说明我们在对市场的掌握还存在一定的欠缺。
（二）运营能力总资产周转率=销售收入/[(期初总资产+期末总资产)/2]反映出企业全部资产的利用效率。
总资产周转率越高，说明企业的销售能力、运营能力越好，企业运用资产获取利润的能力越强。
从图上可以看出，我们的资产周转率呈现上升趋势，说明总体运营能力在提升，第五年的周转率略有下降，是因为第五年卖掉了半自动生产线的缘故。
（三）盈利能力下面从销售收入、年度净利、净资产利润率三个方面分析我们的盈利能力。
首先分析的是销售收入，第二年第五年我们的销售额比较少，前者是因为产能不够无法接单，后者是变卖了半自动生产线的结果。
其他年份都有保持较好的增长。
第一幅是年度销售总额的图表，第二幅是各产品年度销售总额的图表再看年度净利润方面，我们长期处于亏损状态，其中大量贴现以及紧急采购是侵蚀利润的主要原因之一。
净资产收益率=税后利润/所有者权益，它反应所有者投资获利能力，该比例越高，说明所有者带来的收益越大。
我们前期净资产收益率较为稳定，波动幅度不大，主要是我们的税后利润和所有者权益都维持在一定的水平，而前期处于亏损状态，所有净资产收益率为负值。
而后期，由于我们终于开始盈利，尽管数额很少，但由于我们的所有者权益相对前期进一步下降，所以后期呈现了大幅增长的形势。
经过上述分析，我们企业的总体运营能力并不是太好，主要原因还在于事前部署不够，缺乏长期战略眼光，对于市场的预测和把握都不够到位，造成了资源的浪费，例如投放广告的失败已经购买生产线的失败。
而对于各种规则的把握不熟悉，导致在后期经营中频频犯错，这是我们需要改进的地方三、对ERP思维探索（一）管理的关键：合理分工，全面经营ERP沙盘模拟虽然是虚幻的经营，但是它对于团队协作能力等各方面的要求并不亚于对真实经营的团队的要求。
一个企业运作的高效与否，很大一部分取决于企业的分工是否合理。