组织史写作基本知识课件
最新全总介绍、大事记、组织沿革写法工作范文实用文档课件ppt
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(一)异烟肼(INH,H)
不良反应: • 末梢神经炎,表现为下肢冷、蚁行感,大剂
量时出现,用VitB6,但应分开服用。易发生 在慢性乙酰化者。 • 肝损害:快速乙酰化者更易发生。 • 中枢神经系统:抑制单胺氧化酶,使组胺蓄 积。表现为兴奋、癫痫发作。所有精神分裂 症、癫痫者慎用。少食鱼类。
(一)异烟肼(INH,H)
全总介绍、大事记、组织沿革 写法工作范文实用文档
结核治疗新进展
呼吸内科 李玉
发展趋势
• 结核杆菌引起的慢性传染性疾病; • 患病率相当高:717/10万/年(1979);550 /10
• 主要不良反应:球后视神经炎,与每日剂 量有关,包括视力下降、视野缩小。
(六)对氨水杨酸(PAS,P)
• 抑菌剂,杀菌指数 0, 剂量8~12g/d,口服 或静脉点滴,分两次服用;须与利福平分 服,间隔6~8小时。
• 不良反应:多见,如胃肠道反应、肝功能 损害、过敏。
(七)氨硫脲(TB1,T)
(二)氨基糖甙类
• 3、丁胺卡那霉素(AMK):对耐链霉素 结核有效,MIC 4~8mg/L,对非结核分 支杆菌较好。
• 4、卷曲霉素(CPM):作用仅为链霉素 的一半,MIC 1~8mg/L。耐药少是其优 势。 单向交叉耐药性:SM-KM-AKM-CPM 不良反应:肾毒性;耳毒性,儿童慎用; 过敏反应。须肌肉注射,不宜坚持!
(三)利福霉素类
• 1、利福平(RFP,R):MIC 0.02~ 0.5mg/L,对细胞内外结核菌均有杀灭作用, 称“全杀菌剂”。最适剂量:8~10mg/kg, 体重<50kg,用量0.45g,qd;体重>50kg, 用量0.6g,qd,血药峰浓度12mg/L,T1/2 为2~5小时。须空腹应用。单独应用最易产 生耐药性。
组织知识学习课件(1)
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一般来说,岗位说明书至少应当涵盖以下几方面的内容:在 这个岗位上的员工,需要完成哪些任务(What)、工作任务应 该在什么时候完成(When)、工作任务应该在什么地点完成 (Where)、员工可以通过什么途径、运用何种方法完成任务 (How)、为什么这项工作会提出这些要求(Why)、能够胜 任该岗位的员工应该具备哪些资质(What)。 岗位说明书作用:
市场部经理 岗位名称:市场部经理 分管部门:市场部 岗位职级:14级 直接上级:营销副总经理 直接下属:市场督导员、市场策划员、宣传员、
内勤 本职工作:市场信息收集和营销策划管理
直接责任:
组织拟订企业中长期市场营销策略、企业各项营销管 理制度及其操作细则,并负责实施的监督检查;
组织企业产品广告的整体策划,负责指导市场调研、 市场促销计划的制订和审核,并负责组织实施;
适用范围:大型企业,多品种生产
直线--职能制组织结构形式
直线-职能制图示:
L1
F1
F1
L2
L2
L2
F2
F2
L3
L3
L3
直线-职能制组织结构
特点:设立职能机构,但职能机构无指挥权 优点:保留了职能层,克服了职能制多头领
导的缺陷 缺点: 职能层与管理层协调有难度 适用范围:国家机构和大、中型企业
管理幅度的确定:C=N(2 N-1+N-1) 管理幅度与管理层次的关系:反比关系 影响管理幅度的因素:
管理组织规模与问题的复杂程度 领导与下属的的能力 授权程度 组织沟通渠道的状况
组织结构设计的原则
权责一致原则 强调权责对等,因为权力和责任是相辅相 成的,权大责小或责大权小对组织来说都 是很危险的。
工业企业;发展的初期;有许多可靠的供应商; 需要海外廉价的劳动力
组织机构沿革编写规范PPT课件
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• 一、定义
• 组织沿革:是系统记载一个机关、地区或专业 系统的组织机构、人员编制、体制变革情况的 一种资料;
• 阶段法:根据机关的重大变革,划分为若干阶 段,在每个阶段内划分为若干系列进行编写的 一种方法;
• 系列法:以组织机构为主体,按每个机构及其 主要领导成员的变化作为一个系列进行编写的 方法;
六、编写方法
1、一般采用阶段法进行编写; 2、不能采用阶段法进行编写的机关,可根据
机关自身特点及具体情况,按系列法或编年法进 行编写; 3、采取任何一种编写方法,均应做到文字记述与表 格形式二者有机结合起来。机关名称、性质、任 务、职权范围,隶属关系及其变化,宜用文字记 述;机构成立、合并、撤销时间,领导干部的任 免及人员编制等情况,则宜用表格形式;
4、编写方法应保持时间上的连续性,应前 后一致,不得随意变动;
5、按阶段法进行编写,须在每阶段内将党 政分开,党或政均包括如下三方面内容:
(1)本级党(行政)的领导机构; (2)本级党组织(行政组织)机构; (3)下级党(行政)的组织;
6、选用材料的排列 (1)党政分设,党前政后; (2)本级在前,下级在后; (3)主要职能部门在前,临时机构、挂
二、 《吉木萨尔县档案局组织沿革》采用编年体方式,按照 事件发生的先后顺序记载,以年度编排序号。
三、为方便查阅,编制领导干部任职情况一览表,
特此说明
编者
2013年3月
• 1、吉木萨尔县档案馆始建于1959年1月28日,隶属中共 吉木萨尔县委办公室领导,定编3人,第一人馆长由县委 秘书室秘书马进才同志兼任。
领导班子成员及享受单位领导人待遇人员
的任免情况,注明批准机关及文件字号;
(2)内部组织机构处(科、股)、室负责人 任免依据及时间;
组织史体例
![组织史体例](https://img.taocdn.com/s3/m/fad13123b4daa58da0114afb.png)
一、组织史资料的基本体例框架体例框架就如写文章和写书一样,是一本书、一篇文章的骨架它由哪几个部分组成,是由体例框架决定的,因此,体例框架是决定组织史资料应该如何编纂的首要问题。
中国共产党组织史资料是一部内容丰富、史料翔实的史书,也是一部党建工作的工具书。
它的体例决定了其学术价值和现实教育作用。
从1986年开始编纂中共组织史资料,至今已经20年。
通过广大史学工作者总结经验,不断探索能够准确反映党的建设和组织建设的编纂体例,最后形成了1999年中央组织部下发的《编纂纲目》及各地结合本地情况确定的本级编纂纲目。
《编纂纲目》又决定了组织史资料的编纂体例。
一部好的史书,体例是极为重要的。
体例一经确定,就必须用它来严格要求和审定编著者的整个工作过程。
组织史资料编纂体例框架是:收录时限以本级党组织的完整届次为基准划定收编时限;系统安排分为党、政、军、政协、群众团体、企事业组织六大系统,党的系统为主编,其它分别为附编一至附编五;层次排列按领导机构、工作机构、党组和常委、下属组织限级划分;编写体例采取文字叙述、工作机构及领导人名录、图表相结合。
它的特点是:第一、符合党章、宪法和其它组织章程规定。
第二、从工具书的角度说,从中央到地方,对如何编纂中共组织史资料有一个基本的统一,已经形成一套基本理论、方法和规范。
从专业角度上讲,其规范形成了一种约定俗成,成为必须遵守的共同原则。
第三、比较科学地将中共组织史资料分为主编和附编,既体现了中共党的组织为本书的编纂主体,又兼容了中国共产党作为执政党而需记载的政权、军事、政协、群众团体、企事业组织等系统的史料。
第四、组织史资料不仅只记录组织名称和领导人员名录,而且要形成以文字叙述、组织名称、领导人名录、图表四大块结构。
第五、比较统一有序的编排次序,本级组织和其下属组织如何收录、层次应如何编排、文字表述等都有一个其本原则。
这个编纂体例是比较科学的,其科学性表现在:第一、层次结构合理。
组织史写作基本知识培训课件(PPT70页)
![组织史写作基本知识培训课件(PPT70页)](https://img.taocdn.com/s3/m/4936cfdb8e9951e79b8927f7.png)
• 条目一般应该有:事实、时间、地点、事件、 原因、结果等6个要素
•
条目用【】表示,如【村镇建设】 启
动......,顶格,在【】后空一字。
•
另引用文件号名不用“[ ]”, 而用
“〔〕”,如:(神政办发〔2014〕8号
)
• 条目作者在文后署名(图片作者在文字
说明署名),顶后格,加圆括号。条目一
般不以单位署名,集体创作可用笔名。由 单位提供的图片、表格、资料,写作“××
贡献评价要恰如其分。
• 一些词组、句子要慎重使用,如:极大地、作出 贡献、发挥重大作用、引起强烈的反响、具有划时代 的意义、取得一定成绩、服务意识明显增强等,既绝 对又模糊。另外,不要轻易下一些不负责任的结论。 如:“创历史最高记录”、“全国首创”、“世界一 流”、具有90年代先进水平“等等。如确有依据且得 到公认当然可以载入,否则就要慎之又慎。
(3)框架设计要覆盖面广,分类科学,层 次清楚,结构严谨,领属关系得当,内容均衡 适度。
(4)框架结构要符合年鉴体例,做到结构栏 目化,主体内容条目化。年鉴主体一般分为3个 层次。分为栏目(类目)、分目和条目
• 如:《政法》为栏目(类目);公安、 检察、审判、司法行政为分目; 公安的 【打击违法犯罪】、 【治安打防控体系建 设】、【户政及特种行业管理】等内容为 条目
组 织 史 写 作 基本知 识培训 课件( PPT70页 ) 组 织 史 写 作 基本知 识培训 课件( PPT70页 )
•
一、文字、标点符号
• 组织史资料具有“存史、资政、育人”的重要
作用,所以,文字叙述要符合党中央的路线、方 针、政策,符合有关法律与章程,做到简练、朴 实、准确、真实、客观地反映历史。在各级资料 中,为避免交叉重复,安排文字叙述上,党、政、 军、统、群系统应各有所侧重;为突出各地资料 的特色,在文字中要重点叙述对党的路线、方针、 政策在本地区贯彻落实情况。
【培训课件】组织基础知识培训.pptx
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10.2.3 组织设计的问题
▪ 一般而言,要确定合理的管理幅度,必须考虑以下因素:
• (1)主管及其下属的能力。如果主管才智过人,下属精明能干,管 理幅度可大些;反之,管理幅度则应小些。
组织
• 学习内容 • 10.1 组织理论 • 10.2 组织设计 • 10.3 组织结构 • 10.4 组织变革 • 10.5 组织文化 • 10.6人力资源管理 • 组织的含义: • 两个人以上的群体为了一个共同的目标而一起工作,彼此间形成了一
定的正式关系,这样一群人所构成的实体即为组织。 • 这是从静态的角度来理解,注意三点: • (1)组织是人为集合系统,是为一共同目标在一起合作 • (2)组织必有一个共同的目标, • (3)组织成员间存在正式的分工协作关系。
10.1 组织理论
• 从动态的角度看,组织是管理的一项基本职能。
• 在管理过程中,计划工作以后,接着就是进行组 织工作。
• 组织工作职能包括三个方面 • (1)资源组合达成组织目标 • (2)建立组织结构,明确责权利关系 • (3)人员配备。
• 著名管理学家孔茨认为:
• “建立组织结构的目的就是要建立起一种使人们为实现组 织目标而在一起最佳地工作,履行职责的正式体制。”
• (1)组织有明确规定的职权与等级制度(下级处于上级的严密控制之下)。
• (2)专业化分工
• (3)不受个人感情的影响
• (4)规章制度明确
• (5)职工的选聘和晋升主要依靠技术能力
•
该理论强调组织是一个钢性的封闭系统,严格管理有利于组织规范化,
但这种组织概念是一种僵化的缺乏弹性的组织结构。
• 2、新古典的组织理论
➢ 某项工作需要16人完成,当管理幅度为 4时,需要2个管理层次;当管理幅度为 2时,需要4个层次。
组织史写作基本知识培训PPT课件1【精编】
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•
例:【税务稽查】 通过日常稽查、专项稽查,
立案检查纳税户11户,查补各项税费225万元;安排部署
资本交易项目、土地使用权交易项目、货物运输业自开票
纳税人等指令性检查项目,加强对房地产、建筑安装业、
高收入者个人所得税的指导性检查,对1户四星级宾馆进 行调研式检查;严厉整治发票违法,约谈检查纳税人35次 ,重点检查发票企业28户,集中整治3次,查处违法发票 企业10户,涉及违法发票19份,金额20万元;补缴税费 5900元,处罚罚款5000元。
• 条目一般应该有:事实、时间、地点、事件、 原因、结果等6个要素
组 织 史 写 作 基本知 识培训 PPT课件 1【精 编】
•
条目用【】表示,如【村镇建设】 启
动......,顶格,在【】后空一字。
•
另引用文件号名不用“[ ]”, 而用
“〔〕”,如:(神政办发〔2014〕8号
)
• 条目作者在文后署名(图片作者在文字
•
2、综述条目:关系全局的重要情况,重大举
措及其成效,发展特点及趋势,促进发展的主要
因素等。
• 3、分目:是对栏目内容的分解和细化。
• 4、概况条目: 基本情况,年度取得的主要成就 ,发展的主要特点,存在的主要问题。
• 5、单一条目: 条目是年鉴的主体;条目是构 成年鉴的基本单元;条目是年鉴的基本表现形式 ;条目是独立主题及其完整资料的载体等。
• 再如:《住房和城乡建设》栏目,以 “ 城乡规划”为分目,以【规划宣传】、【 规划管理】、【“数字神农架”建设】为 条目来说明分目。
(二)年鉴的内容与格式
1、年鉴的内容 栏目--综述条目--分目--概况条目--单一条 • 目--属名。
在年鉴中,栏目(类目)只起对条目进 行分类编排的作用,只是规定要反映的部门 和领域,并无具体内容。条目才是年鉴内容 的主体。
第三篇-组织PPT课件
![第三篇-组织PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/8dc823f2a0116c175f0e4894.png)
1
B
8
扁
64
平
512
行 结
4096
构
管理幅度=8 管理层次=5 管理人员(1~4)=585
23
扁平式组织与锥形组织 1、扁平行组织
管理幅度较大,组织层次较少的组织结 构。
如图:(管理36名员工)
24
优点: (1)管理层次少,信息传递快 (2)管理人员少,节约管理费用 (3)有利于现实授权,激发下属工作 积极性,并培养下属管理能力 缺点:
➢ 明确组织目标和组织功能 ➢ 职务分析与设计 ➢ 横向的部门划分和纵向的层次设计 ➢ 明确职责权限,完善行为规范
1、部门化:工作的归类
2、岗位设计:工作的专门 化
3、确定组织层次和管理幅
度
4、人员配备ห้องสมุดไป่ตู้
12
13
中国石油化工股份有限公司组织结构图
14
某景观设计公司组织结构图
15
三、组织设计的原则
当上级根 据下属反映的 意见决策造成 失误时,这位 下属是否应承 担责任?
下级能 否越级向 上级反映 问题?
7
(三)职权与职责
谁拥有 职权?
• 职权与组织内的一定职位相关
注意! 权责必须对等
一人干不了 那么多事怎
么办?
• 职权和职责可以向下委让,授 予下属一定的权利和责任
8
案例:
A是某建筑公司安装部经理,B是安装部 下属的管道安装队队长。上个月,A吩咐B 带领一班人马去某工地安装一套管道系统。 在工程验收时,发现这套管道存在着严重的 渗漏现象。
控制效果下降,对下属人员素质 要求高。
25
2、锥形组织
管理幅度小,组织层次多的组织结 构
第八章组织(1)
![第八章组织(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/aa591157dd88d0d232d46a70.png)
系统。
7. 组织设计的任务是提供
和
。
8. 组织中的直线关系是一种
和
的关系。
9、组织中的参谋关系是一八章组织(1)
二、单项选择
1. 下列哪个因素不利于管理幅度的提高( )
A被管理者能力强B管理层次高C工作性质相近D办公手段先进
2. 要确保“事有人做,人有事做;人得其事,事得其人”,需要做好管理中的哪项
A、学校 B、百货商场 C、电视制作中心 D、政府机构
6. 下列四项中不属于事业部制结构特点的是( )
A.自主经营 B独立核算 C自负盈亏 D集中统一
7. 被称为军队式的组织结构形式是( )
A.矩阵制 B 直线职能制 C直线制 D事业部制
2020/12/12
第八章组织(1)
8. 中小企业最宜采用的组织结构形式是(
第八章组织(1)
二、组织的作用
▪ 人力汇集和放大 ▪ 资源整合 ▪ 满足人们心理需求
三、组织的类型
▪ 正式组织 ▪ 非正式组织
2020/12/12
第八章组织(1)
第二节 组织设计
一、组织设计的任务
(一)职务分析与设计
组织设计最基础的工作 其实质是工作的专业化分工
(二)部门划分与层次设计
(三)结构的形成
工作( )。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
3. 下列哪个不是组织设计应该遵循的原则( )
A、权责对等 B、 因人设职 C、因事设职 D、命令统一
4. 专业化的优点在于( )
A、有利于使用专业化设备
B、减少个人的灵巧性
C、增加工作的转换时间
D、增加工作的挑战性
5. 下列哪类组织适宜采用矩阵制组织结构( )。
组织史的编写
![组织史的编写](https://img.taocdn.com/s3/m/94a0c91417fc700abb68a98271fe910ef12daee0.png)
组织史的编写组织史编纂工作第二卷组织史是接续1990年出版的《中国共产党鄂伦春自治旗组织史资料》(1951年8月至1987年12月)的时间下限,即1988年1月开始收编的,为鄂伦春自治旗组织史第二卷本。
按照旗委组织部的要求,按照《中共鄂伦春自治旗组织史资料第二卷编纂方案》及《编纂技术规范》的要求来编写,时间跨度为1988年1月至2007年12月,共20年时间。
这里需要说明的是,和第一卷不一样,这20年不分段。
在此上下限期间内,收编全旗各乡镇、部门和单位基本情况、机构名称、负责人名录、编制等。
下面我就组织史征编业务工作中的一些具体问题,和大家共同探讨、学习。
一、续编中国共产党组织史资料是一件重要的工作首先,做好组织史资料编纂工作是为适应新的伟大工程服务的需要。
其次,是保持资料完整性、准确性的需要。
第三,是各级党委组织部门自身建设的需要。
二、续编组织史资料的工作方针征编中国共产党组织史资料,必须坚持尊重历史,求实存真的原则,以达到全面、系统、准确的要求。
编纂工作的具体指导方针是:“广征、核准、精编、严审、及时”。
这一方针的内容是在征编工作实践中形成和确定的,它是整个编纂工作过程的反映。
“广征”,就是广泛征集资料。
只有占有翔实、充分的资料,才能编写出好的组织史资料,它是搞好组织史资料编纂工作的基础和前提。
“核准”,就是将征集的资料去粗取精,去伪存真,整理核实准确,使其客观、全面、准确地反映历史本来面貌,它是立准立好组织史资料的关键,是贯穿编纂工作全过程的最重要的环节。
“精编”,就是在广征、核准的基础上,由此及彼,由表及里,撰写提炼文字叙述,按照规范体例,科学组合内容,精心编纂书稿,它是获得组织史资料编纂成果的重要途径。
“严审”,就是按照组织程序,对书稿进行全面、细致、严格的审查,把好政治、史实、文字“三关”,履行必要手续,最后定稿成书,它是搞好组织史编纂工作的组织保证。
“及时”,就是要将资料及时收集和保存,及时整理和编纂,并定期出版。
第三篇组织(PPT演示文档)
![第三篇组织(PPT演示文档)](https://img.taocdn.com/s3/m/05d4243f3b3567ec112d8a07.png)
3、直线职能(参谋)型:综合了上述两种,设两 套系统,指挥系统(直线式)与管理职能系统 (参谋式)。适用于规模不太大,产品品种不 太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。
4、直线职能参谋型:直线主管予以一些职能部 门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种 类多的企业。
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第三篇组织(PPT演示文档)
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
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2020/12/8
第三篇组织(PPT演示文档)
二、组织结构的类型
• 直线型组织结构 • 职能型组织结构 • 直线职能(参谋)型组织结构 • 直线职能参谋型组织结构
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第三篇组织(PPT演示文档)
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第三篇组织(PPT演示文档)
1、直线型:各职务按垂直系统直线排列,上级 对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织 和现场管理
第二节 组织结构设计
一、组织结构设计的任务、依据和原则
1.任务 提供组织结构系统图和编制职务说明书
2.步骤 职务设计与分析; 部门划分; 结构的形成
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第三篇组织(PPT演示文档)
3.原则:
(1)因事设职与因人设职结合 (2)权责对等 (3)命令统一
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第三篇组织(PPT演示文档)
一、组织结构中的管理幅度与管理层次 – 管理幅度 – 管理层次 – 影响管理幅度的因素
工作能力; 工作内容和性质; 工作条件; 工作环境
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第三篇组织(PPT演示文档)
第三篇组织-PPT精选文档133页
![第三篇组织-PPT精选文档133页](https://img.taocdn.com/s3/m/d67dec86551810a6f52486e5.png)
采用事业部制的组织是 把政策制定与行政管理 分开,政策实行集权化, 业务运营分权化。
有关资金分配的决策权;
人事安排权。
Product Structure:
CEO Corporation
Corporate Managers
Washing Machine Division
Lighting Division
组织是实现战略目标的工具。
组织的分类
正式组织:
正式组织是两个或两个 以上的人的有意识地加以 协调的行为或效力的系统。
正式组织的三要素:协 作意愿、共同目标和信息 沟通。
非正式组织:
非正式组织是两个或两个以上 的人的无意识地系统化、类型 化了的多种心理因素的系统。
非正式组织特点:
无明确的结构、形态,可辩识性差; 非正式组织的本质属于人与人之间的协调; 非正式组织侧重于人们互相接触的心理侧面,正式组 织侧重于人们社会关系的理性侧面、意识侧面和行为侧 面; 通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素无形的潜 移默化的影响,个人品格往往是导向因素。
3 组织结构的基本类型
组织结构:是组织内部各层次、各部分之间关系的 模式化表现。
具体的组织管理实践中形成了一些典型的组织结构 形式有:直线职能制、事业部制、模拟分权结构、 矩阵结构、多维结构等等。
直线式组织结构
厂长
车间主任
班长
班长
车间主任
班长
班长
车间主任
班长
班长
工工工工 人人人人
工工工工 人人人人
直线--职能式艺 技术 人事
车间
工艺
生产
车间
工艺
生产
车间
工艺
生产
班组 班组 班组
《组织的基础》课件
![《组织的基础》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/97e1dd439a6648d7c1c708a1284ac850ad020409.png)
第六章组织的基础目 录12345 组织及其设计原则 管理幅度与管理层次 直线与参谋 集权与分权 正式组织与非正式组织1. 组织及其设计原则•组织的概念•组织的7S模型•组织设计的原则我的体会没有统一的指挥,就没有统一的组织。
没有分权与授权,就没有组织的活力与效率。
1. 组织及其设计原则(1)组织的概念•传统的组织概念:组织是由两个人以上的群体组成的有机体,是一个为了共同目标,内部成员形成一定的关系结构和共同规范的力量协调系统。
组织的三个特征:目标、人员、结构。
•现代的组织概念:组织是一个开放的、复杂的社会技术系统。
1.组织及其设计原则(2)组织的7S模型1. 组织及其设计原则(3)组织设计的原则统一指挥原则责权利对等原则有效管理幅度原则目标至上原则因事设职与因人设职相结合原则1.统一指挥原则•从上到下的等级链是连续的;•任何一级组织只对一个人负责,实行首长负责制;•正职领导副职,副职对正职负责;•一个下级只接受一个上级指挥;•下级不越级请示工作,但可越级反映意见;•上级不越级指挥下级,但可越级检查工作。
1. 组织及其设计原则责权利对等原则•职务要实在,责任要明确,权力要恰当,利益要合理;•权力>责任→瞎指挥、导致腐败;•权力<责任→束缚人的积极性和创造性,无法保证完成任务。
1. 组织及其设计原则有效管理幅度原则•管理幅度是管理者直接指挥的下属人数;•管理者的管理幅度不能无限扩大;•厄威克公式:•管理幅度超过管理者的能力会带来管理工作的失控。
1. 组织及其设计原则厄威克公式推导式中∑为需协调的关系,n为管理幅度2. 管理幅度与管理层次•管理幅度与管理层次的关系•两种基本的组织结构•影响管理幅度的主要因素2. 管理幅度与管理层次(1)管理幅度与管理层次的关系管理幅度:管理者直接管辖的下属人数管理层次:从最高管理者到基层管理者所经历的行政层次。
在组织规模一定的条件下,管理幅度和管理层次成反比关系。
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(3)、少用“的”字句。“的”字太多, 句子被拉长。其实只要一提炼,有些“的” 字可不用。 • (4)少用“为”字句。年鉴应力戒公文 影响,少用“为”字造句。开头的“为了 ……”,中间的“总数为”、“降雨量为”、 “产值为”、“利税为”,结尾“为……” 等。有些句子去掉“为”字;不仅不影响文 意,而且语句更紧密。
称谓在前的用“人”表示,如:核定行政编 制8人、有干部4人、职工9人;称谓在后的用“名 ”表示,如:10名干部、8名党员、5名教师等。 • 在栏目中出现的单位名称需要简称的,应 在第一次出现时,在单位名称后用(以下简称 xxxx)表示。 • 建设“六支队伍”、“五进”(即:进商场 、进超市、进企业、进学校、进景区)建设等, 都要注明内容。
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关于出版物数字的用法 国家技术监督局1995年12月13日发布了一个 规定,现结合年鉴的规范提几点要求: • (1)统计数据如正负整数、小数、百分比、 分数、比例、约数等,必须使用阿拉伯数字。 • (2)物理量量值必须使用阿拉伯数字,并正 确使用法定计量单位。年鉴系非专业科技书刊, 计量单位可使用汉字。但无论使用何种符号,均 须统一。
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(四)文字规范的几个问题
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1.称谓。一律使用第三人称,如“我 国”用“中国”。人物一般直接称其姓名, 后面不加“同志”、 “先生”等称谓,必 要时可加职务或职称。部门、行业一般直称 “某某部门”、 “某某行业”,而不称 “某某系统”、 “某某战线”、 “有关部 门”、 “各部门”。
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关于“名”和“人”的关系问题:
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(3)公历世纪、年代、年、月、日、
时刻,必须使用阿拉伯数字。非公历时间
及星期几则使用汉字。但年份一概用全数
不能简写省略,1996年不能写成96年,不
能用“去年”、“上年”。
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(4)已定型的习惯用语、含有月日简称表 示事件、节日和其他意义词组,专用名词、成 语、惯用语、缩略语,具有修辞色彩的语句的 数字则须使用汉字。如“飞流直下三千尺”、 “不管三七二十一”、“五四”运动、“五一 节”、“六角形”、“七上八下”、“九九重 阳”、“十一届三中全会”等。
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二是要注意统计指标和统计口径范围 国民经济核算体系由众多的统计指标 组成。综合年鉴既要有总产量、总人口等 总量指标(绝对数),也要有人均收入、 平均亩产等平均指标,还要有相对指标 (常用百分比)。这样才能更好地反映事 物发展变化的脉络及其规律。
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一些词组、句子要慎重使用,如:极大地、作出 贡献、发挥重大作用、引起强烈的反响、具有划时代 的意义、取得一定成绩、服务意识明显增强等,既绝 对又模糊。另外,不要轻易下一些不负责任的结论。 如:“创历史最高记录”、“全国首创”、“世界一 流”、具有90年代先进水平“等等。如确有依据且得 到公认当然可以载入,否则就要慎之又慎。 • 总之,年鉴要求直陈其事、实事求是、不加评论、 文约事丰、言之有物、分寸恰当、通俗易懂。
3、忌细节描写
年鉴要求言简意赅,一些琐碎的、枝节末叶的 细节要尽量简化。 • • 4、忌绝对化 年鉴资料要求实事求是,不夸张、不溢美,要 留有余地,不要说的太绝对化。如果每年的工作达到 顶峰,那今后的工作也不可能在前进一步了。这种提 法不符合事物发展的规律。对于所发挥的作用、作出 的贡献评价要恰如其分。
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2、忌空洞无物 年鉴的条目应注重定性和定量的结合, 用事实和数据把最有价值的信息提供给读 者。如果定性不定量或定量数据不全,条 目将流于形式,文字再好也是绣花枕头。 内容不充实,虚话、套话多,空洞无物, 是年鉴编写中的大忌。
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例:【税务稽查】 通过日常稽查、专项稽查, 立案检查纳税户11户,查补各项税费225万元;安排部署 资本交易项目、土地使用权交易项目、货物运输业自开票 纳税人等指令性检查项目,加强对房地产、建筑安装业、 高收入者个人所得税的指导性检查,对1户四星级宾馆进 行调研式检查;严厉整治发票违法,约谈检查纳税人35次 ,重点检查发票企业28户,集中整治3次,查处违法发票 企业10户,涉及违法发票19份,金额20万元;补缴税费 5900元,处罚罚款5000元。 • 此条目,事实和数据都具备,条目信息真实,具有价 值性
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5、语词表述要准确
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要使年鉴精炼,除编撰人员明确内容、 精心取舍资料处,遣词造句也是很关键的 一环。年鉴作为一种独特的资料性工具书, 必然派生出其它文体不能替代的特殊用词 方式、组句方式,下面几种组句和用词方 式是应尽量少用的:
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(1)少用附加句。年鉴在条目行文方式上要简炼, 字字落实,多短句,少长句,多主谓句,少定语、壮语、 补语等附加成份,多实词,少副词、助词、形容词、感 叹词、夸张词等。
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(5) 概数和约数使用汉字,如“三四个”、 “一百七八”、“几千”、“十几个”、“五万 多”、“三百余”、“四五天”、“七八十种”、 “十之八九”等。 • (6)运用数据时应注意的问题 • 统计数据是年鉴中不可缺少的重要组成部分。 是客观事物的反映,是自然界和社会发展的真实记 录,是事物量与质的高度的科学概括。如果说条目 是年鉴的细胞,那么数据就是年鉴的细胞核。
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(5)、少用“共”字句。此类句式在 年鉴文中大致有两种类型,一是用其总数、 全数。如“企业共XX家”、“职工共XX 人”。另一类是记全域、全范围数,如 “全区共”、“全县共”等,上述所列总 数、全数、全州、全县、全行业等,“共” 义已明,不必再赘用“共”。
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(6)少用“对”字句。“对”字句在一 般文体中使用较多,但年鉴中不宜使用太多, 否则句式古板呆滞,句子冗长。如“对文山 传统的根雕艺术进行了发掘整理”,可改为 “发掘整理文山传统根雕艺术”。 • (7)少用“已”字句。年鉴中“已”字 句亦较多,“已初步形成”、“已建成”、 “已取得”等。年鉴记述的都是已发生的事, 故许多“已”可省略。
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3.数字用法。数字除特殊情况外均用阿拉伯数 字,如“7人(次)”、“20辆”、 “100册”、ห้องสมุดไป่ตู้“1230平方米”等。 • 但叙述文字中的数字或者并非表示科学计量和 不具有统计意义数字中的一位数,应使用汉字,如 “一个人”、 “五条意见”、 “十项规定”、 “十一五计划”、 “七八十种之多”等,倍数、 成数、分数、百分数、千分数用阿拉伯数字,但万 分之几,十万分之几、百万分之几等要用汉字表示。
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(三)年鉴文体要求及语词表述 1、忌穿靴戴帽 年鉴是由多条目组成的,如果每个条 目都镀镀“金”、化化妆,那字数膨胀问 题亦是一个永恒的问题。好的条目贵在用 简练的文字、最短的篇幅,为读者提供最 多最新的知识、资料和信息。
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例如 :2012年,xx局在xxx正确领导下,坚持以科 学发展观为统领,认真地贯彻落实党的十八大精神,充分 发挥干部职工的积极性,圆满完成全年的各项工作任务。 • 此句应为: • 2012年,xx局坚持以科学发展观为统领,贯彻落实 党的十八大精神,发挥干部职工积极性,完成全年各项工 作任务。
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4.统计数字。 在五位数(某些需精确统计 及附表中的数字可以例外)以上的,分别作如 下处理:尾数“0”多的改用万、亿为单位, 如“240000”写作“24万”;尾数“0”少的, 改用小数,计算单位取最大值,小数点后按四 舍五入法取1~2位数,如“245470万吨”写作 “24.55亿吨”, “12834100千克”写作 “1283.4万千克”。
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条目用【】表示,如【村镇建设】 启 动......,顶格,在【】后空一字。 • 另引用文件号名不用“[ ]”, 而 用“„‟”,如:(神政办发„2014‟8号 ) • 条目作者在文后署名(图片作者在文 字说明署名),顶后格,加圆括号。条目 一般不以单位署名,集体创作可用笔名。 由单位提供的图片、表格、资料,写作 “××(单位)供稿”。
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2.时间表述。一般要求写出准确的年、月、日, 避免使用模糊不清的时间代词,如“今年”、 “去 年”、“明年”、 “当前”、 “最近”、 “近年”、 “近几个月来”等。 • 同一文章中年份已有前提的,后面不必重复出现, 可采用“年内”的提法,也可直接交代“某月”或 “某月某日”,具体时间(公历年代、年、月、日及 时、分),一律用阿拉伯数字表述,如“20世纪80年 代”、 “2012年5月1日”、 “7时18分”;年份数字 不能简写,如“2012年”不能写成“12年”。
(3)框架设计要覆盖面广,分类科学,层 次清楚,结构严谨,领属关系得当,内容均衡 适度。 (4)框架结构要符合年鉴体例,做到结构栏 目化,主体内容条目化。年鉴主体一般分为3个 层次。分为栏目(类目)、分目和条目
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如:《政法》为栏目(类目);公安 、检察、审判、司法行政为分目; 公 安的【打击违法犯罪】、 【治安打防控体 系建设】、【户政及特种行业管理】等内 容为条目 • 再如:《住房和城乡建设》栏目,以 “城乡规划”为分目,以【规划宣传】、 【规划管理】、【“数字神农架”建设】 为条目来说明分目。
例:“由xx市委、xx市人民政府主办,xx市地方志 办公室具体负责的《xx市志》将于2002年全部出版发行, 就出版速度而言,居全省第10位”。该句若用于一般公 文,未尝不可,但明显不合年鉴章法,完全可以改为, “2002年,《xx市志》全部出版发行,速度居全省第10 位。”
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(2)少用“了”字句:总结报告中经 常出现“取得了”、 “促进了”、 “进 行了”、 “改善了”、 “达到了”、 “增强了” 等,一“了”到底。“了”是 时间助词,表示动作或一项任务的变化或 完成。而年鉴记述的都是已发生的事,整 部书的内容都已“了”,故许多“了”字 都可去掉。
百分数和千分数中的小数,只取至小数点后 • 一位数。约数可用“约”、 “左右”、 “上 下”、 “多”、 “余”等表示,但不能叠用, 如可用“1000多人”、 “约5000字”,而不能用 “约1000多人”、 “约5000字左右”。用小数表 述的数据,不用“多”字,如” “13万多人”中 “多”字要去掉。