营造和谐的企业文化 推动企业发展

营造和谐的企业文化，推动企业发展

【摘要】文章介绍了大屯煤电公司发展概况，建设绿色型企业，营造安全的环境、塑造安全的人，实现人与自然、经济效益与环境效益、安全生产与资源绿色利用的和谐统一。对企业文化的起源、涵义、结构和功能进行概述，然后根据发展和谐社会的思路，强调构建企业和谐文化是企业可持续发展的基础。文章提出了和谐文化的内涵，并从企业高效发展、管理和公共关系几个方面研究和谐文化在企业可持续发展中起到的作用。并根据和谐文化的内涵对企业各个方面的和谐发展提出了一些思路与对策。

【关键词】现代企业和谐文化以人为本

目录

第一部分大屯煤电公司发展概况 (3)

第二部分企业文化概述 (4)

一、企业文化的起源 (4)

二、企业文化的涵义 (5)

三、企业文化的结构 (5)

1．企业物质文化 (6)

2．企业制度文化 (6)

3．企业精神文化 (6)

四、企业文化的功能 (7)

1、企业文化具有导向功能 (7)

2、企业文化的约束功能 (7)

3、企业文化的凝聚功能 (8)

4、企业文化的激励功能 (8)

5、调适功能 (8)

第三部分营造和谐企业文化 (8)

一、和谐文化的基本精神 (9)

二、和谐文化在企业的体现 (9)

1、树立高效的发展观念 (9)

2、树立以人为本的和谐管理思想 (10)

3、树立和谐的公共关系 (10)

三、建立企业和谐文化的对策 (11)

1、企业与社会生态的和谐 (11)

2、企业文化与员工行为的和谐 (11)

3、个人利益与集体利益的和谐 (12)

4、上级领导与员工关系的和谐 (12)

5、企业以人为本的管理思想还要指导企业内部与外部的联系 (12)

四、结束语 (13)

【参考文献】 (14)

第一部分大屯煤电公司发展概况

大屯煤电（集团）有限责任公司的前身为大屯煤电公司，1970年经国务院批准由上海市投资建设。1983年归煤炭部直属，1997年11月改制为国有独资的有限责任公司，1999年5 月脱离原煤炭工业局，划归中国煤炭工业进出口集团公司（2003年更名为中国中煤能源集团公司）管理。1999年12月，由大屯公司发起设立上海大屯能源股份有限公司，并于2001年成功上市。

大屯公司经过三十余年的发展历程，离不开几代大屯人团结拼博、孜孜不倦的奋斗。新时期内，公司将继续弘扬和发挥老一代建设者的思想作风，在集团上下塑造“艰苦创业、改革创新、团结奉献”的大屯企业精神，为大屯公司的二次创业奠定坚实的意识基础。大屯公司抓住机遇、团结一致、开拓进取、取得了较大的发展。在中国中煤能源集团公司的正确领导下，公司较好地完成了各项生产建设任务，取得了令人瞩目的成绩：煤炭生产、坑口发电、铁路运输齐头并进，在综合经营基础上进行产业结构调整，初步确立了煤、电、铝、运一体化战略；围绕产业投资战略目标，及时打通了资本市场融资通道，拓宽了资本平台；利用产业发展十分有利的环境，抓住机会顺势而上，各项业务取得长足发展，经济效益指标全面提升。2007年，大屯公司主要经济技术指标如下：

①主营产品销售收入41.8亿元；

②利润总额58000万元；

③原煤产量780万吨；

④洗煤产量172万吨，其中冶炼精煤160万吨，动力块煤12万吨；

⑤发电量24亿千瓦时；

⑥货运量1100万吨，其中公司煤炭外运量420万吨；

⑦原铝产量8.5万吨；

大屯公司的稳步发展需要建设符合实现发展的企业文化，使企业文化与企业发展相适应。提出企业文化建设的目标、原则、框架、步骤、方法，利用各种有利时机，逐步建立有大屯特色的企业文化体系。建设绿色型企业，营造安全的环境、塑造安全的人，实现人与自然、经济效益与环境效益、安全生产与资源绿色利用的和谐统一，是公司长期追求的基本目标，公司还将继续加大安全基础投入，营造安全文化，建立安全生产长效机制，健全安全保障体系，确保公司总体安全水平达到国内煤炭行业先进水平。安全生产是大屯公

司的核心经营理念，公司坚持把安全生产放在首位的文化理念，把塑造绿色的环境与塑造安全的人相结合，实现人与自然、安全生产与资源绿色利用的和谐统一的科学发展观。

第二部分企业文化概述

一、企业文化的起源

企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发展到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历了四个阶段：

1、古典管理阶段（20世纪――20世纪30年代），一般包括泰勒的科学管理理论、韦伯的行政组织理论和法约尔的管理理论。古典管理理论仅仅把人看成是一种“经济人”而忽视了人的社会属性，强调科学性、严密性和纪律性，而忽视了人的情感因素。结果，把人看成了挣钱的机器，在很多企业中激起了工人的反抗。于是，行为科学便应运而生了。

2、行为科学管理理论阶段（20世纪30年代――20世纪60年代）。早期的行为科学管理理论称为人际关系学说，侧重于“社会人”，关心的是职工的社会性需求的满足；后发展成为组织行为学，侧重于“自我实现的人”，关心的是职工在其工作中能否自我实现。其代表人物梅奥、麦格雷戈、马斯洛和洛希。马斯洛提出了需要层次论：生理――安全――情感和归属――地位和受人尊重――自我实现。总之，行为科学管理理论认为，人不仅仅是“经济人”，还是“社会人”、“自我实现人”等，这已经蕴涵了人的精神追求，即文化人。

3、管理丛林阶段（20世纪60年代――20世纪80年代）。二战后，世界相对缓和，经济理论得到发展，出现了许多学派，其中，主要有西蒙的决策理论。决策理论与系统论、控制论、信息论、计算机科学有着非常密切的关系。但也出现了若干需要克服的问题。

4、企业文化阶段（20世纪80年代以来）。企业文化形成的标志是1982年间美国的管理学界出现了名著：《z理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业的管理艺术》、《企业文化――现代企业的精神支柱》、《寻找优势――美国最成功公司的经验》。这四部著作被称为80年代企业文化的新潮四重奏。

由此可见，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业