个人项目年度工作总结
项目个人工作总结范文5篇
项目个人工作总结范文5篇总结的最终目的是得出经验,吸取教训,找出做好工作的规律。
因此,总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上,必须从实践中归纳出规律性的结论来。
这里给大家分享一些关于项目个人工作总结,供大家参考。
项目个人工作总结120__年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标,严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神,建立健全质量、安全管理机制,加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高,经过上下共同努力,一年来,公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳,项目管理水平稳步提高。
为总结过去,更好地完成新一年的工作,现将20__年度的工作总结如下:一、完善管理制度,进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中,由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理,有的制度条款需要补充完善,有的制度需要建立健全,为进一步完善项目管理制度,切实做好公司20__年度在监项目的质量安全管理工作,项目管理部于20__年初修订了20__年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件,并签发各分公司、各项目监理部,要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施,公司承接的大项目逐年增多,外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据12年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展,因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设,实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作,要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度,分公司必须对所属的项目巡查督促到位,做到层层制度完善,人人责任明确,真正做到以制度管项目,把项目管理工作落到实处。
个人项目工作总结6篇
个人项目工作总结6篇个人项目工作总结 (1) 自2月份开始,我一直在跟进xx银行w-ND1S2.项目的测试工作,至此为止已近6个月时间,从公司内部系统测试、验收测试,再到UAT测试,以及投产前的系统压力测试等等。
从开始到项目即将结束,一步步走过来。
本次项目中,我作为测试环节的主力人员之一,仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制。
项目的测试进度主要是按照项目计划进行的,完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档,包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。
协调项目的内部测试工作,本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作,认真配合项目工作,共同保证项目质量。
项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作,每日同步更新问题跟踪单的模式,按照规划时间完成系统更新测试。
二、项目组内部成员关系处理。
在项目工作的这几个月里大家相处融洽,项目组内部共同探讨解决问题的方法,向各模块负责人学习模块功能处理方式,向业务人员了解系统中涉及的业务知识点,两者结合起来进行模块功能测试。
鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验,也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。
用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一,是项目验收阶段的最终把关阶段,业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。
本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面,客户测试介入力度太小,尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试,每次联系相关业务人员进行测试,他们来到项目组开发现场测试,也仅仅一两个小时时间,简单的进行验证操作即可。
xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试,也算给项目进行了一次全面的测试,从中也暴露出不少系统存在的问题,目前项目组均已解决。
四、测试成效方面。
中信X-FUNDS2.系统测试中,共记录问题及客户新增需求825个,其中BUG数量512个、系统完善类问题225个,新增需求类问题88个。
公司项目年度个人工作总结(3篇)
公司项目年度个人工作总结尊敬的领导:您好!我是XXXX公司的XX部门的一名员工。
我在这里向您提交我过去一年的年度个人工作总结。
一、工作概述过去一年里,我在公司中主要负责XXX的工作,致力于XXX。
在完成了公司下达的各项任务的同时,我不断学习和提升自己的专业知识和技能,以更好地完成工作。
二、工作成果在过去一年中,我在工作中取得了以下主要成果:1. 提高工作效率:通过学习并应用一些工作技巧和工具,我成功地提高了我的工作效率。
我在规定的时间内完成了大量的工作任务,使得整个部门的工作得以顺利进行。
2. 参与重要项目:我积极参与了公司的某个重要项目,并担任了关键的工作角色。
通过与团队的协作与合作,我成功完成了我所负责的工作任务,并为项目的顺利进行做出了贡献。
3. 解决问题和危机处理:在工作中,我不断面临各种问题和危机。
我通过分析问题的根源,并与同事进行深入的讨论和交流,找到了有效的解决办法,使得我们能够尽快应对问题,并顺利地完成任务。
4. 完成工作目标和指标:在过去一年中,我成功地完成了公司给予我的工作目标和指标。
通过不断地调整和优化工作计划,我能够合理安排时间和资源,从而实现了预期的工作成果。
三、个人成长和提升在过去一年中,我积极参加各种培训和学习机会,提升了自己的专业知识和技能。
通过学习,我更加熟练地掌握了我所从事工作的各个方面,并且对新技术和方法有了更深入的了解。
我还加强了与同事之间的沟通与协作,学会了团队合作和解决问题的能力,提高了自己的综合素质。
此外,我还通过参加行业会议和交流活动,了解了更多的行业信息和动态,为公司的发展提供了一些建议和意见。
我将持续关注行业的变化和趋势,不断学习和提升自己,为公司的发展做出更大的贡献。
四、存在的问题和改进措施在过去一年的工作中,我也意识到了自己的一些不足之处:1. 沟通能力有待提高:我在与同事沟通和协作中,有时候会存在沟通不充分或者表达不清楚的问题。
因此,我计划在今后的工作中,注重提高自己的沟通能力,与同事更好地交流和合作。
项目实施年度个人工作总结范文6篇
项目实施年度个人工作总结范文6篇篇1光阴似箭,岁月如梭,转眼间,2024年已经过去,回顾过去的一年,我在工作中严格按照公司的要求,秉承公司的优良传统,脚踏实地,认真工作,已经较好地完成了各项工作任务。
下面我将从以下几个方面进行总结:一、项目实施情况在过去的一年中,我参与了多个项目的实施工作,包括XX项目、XX项目等。
这些项目涉及到的领域广泛,包括XX、XX、XX等。
在项目实施过程中,我充分发挥自己的专业知识和技能,积极与团队成员沟通交流,共同解决了许多难题。
通过我们的共同努力,这些项目都取得了圆满的成功,得到了客户的高度评价。
二、团队管理与协作在项目实施过程中,我始终注重团队的管理与协作。
我认为,一个优秀的团队应该有一个明确的目标,成员之间应该相互信任、尊重和支持。
因此,我总是尽可能地与团队成员建立良好的沟通和合作关系,共同解决问题,实现项目目标。
同时,我也非常注重团队成员的个人发展,经常给予他们指导和建议,帮助他们提升自己的能力。
三、个人成长与学习在过去的一年中,我深刻认识到学习的重要性。
在项目实施过程中,我不断学习新知识、新技能,以适应不断变化的工作环境。
同时,我也积极参与公司组织的各种培训和学习活动,不断提升自己的综合素质。
通过不断学习和实践,我逐渐成长为一名更加成熟、更加优秀的项目经理。
四、工作态度与作风我认为,工作态度和作风是衡量一个员工是否合格的重要标准。
因此,在工作中,我总是严格要求自己,以积极、认真、负责的态度面对每一项工作。
同时,我也非常注重自己的形象和言行举止,时刻保持一名优秀员工的本色。
通过自己的努力和不懈追求,我逐渐赢得了领导和同事的信任与尊重。
五、未来展望展望未来,我将继续发扬优点,改正不足,努力做好以下工作:一是加强学习新知识、新技能;二是积极参与团队管理和协作;三是提升个人综合素质;四是严格遵守公司规章制度;五是继续发扬吃苦耐劳精神。
同时我也希望公司能够给予我们更多学习和锻炼的机会以及更多创新与发展空间让我们能够更好地为公司发展贡献自己力量!篇2一、引言本报告旨在梳理本年度在项目实施过程中的各项工作,总结经验教训,明确下一年的工作重点和努力方向。
2024年项目部个人工作总结(五篇)
2024年项目部个人工作总结时间一晃,弹指间,来____项目部已____月有余,回首过去,感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可,知道我之前工作经验的不足,毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同,工作的内容、工作的方式都有了个新的转变,面对新知识、新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了____的监理工,我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下:一、业务的不断熟练,进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时,由于业务能力的不足,不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作,面对新的问题,给了我一个成长学习的机会,这期间始终坚持学习,把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习,充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习,我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法,在与其他监理单位和施工单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习,工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理,优质高效抓质量“百年大计,质量第一”,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、测量,要求达到规范程度,对于未达到的要求返工,对于问题严重的应该立即电话通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及时叫停施工。
项目个人工作总结模板5篇
项目个人工作总结模板5篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析商量,做出带有规律性结论的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,让我们一起来学习写总结吧。
以下我在这给大家整理了一些项目个人工作总结最新模板,希望对大家有关怀!项目个人工作总结最新模板1__年通过项目经理认证以来,一年的工作时间里有胜利的喜悦也有困难的蹉跎,既有成果也有缺乏。
一年来,本人在公司领导的正确指导下,单位同事的关怀和支持下,立足本职工作,不断学习和进取,勤奋工作,遵守公司各项规章制度,较好的完成了一年来的各项工作任务。
以下是本人的工作总结:一、树立正确管理心态,严格要求。
作为公司派遣到黑龙江办事处的一名管理者,对每位员工都应当做到公平、公正、客观,在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。
对团队成员要严格要求,从而关怀员工提高,逼迫他们进步。
我给办事处成员开会时说过:“我们大家假如想要更好表达出自己的价值,就要使进展的更好。
而只有我们大家共同努力,公司才能进展的更好,公司进展要面对市场经济的潜规则,一个行业逃不过进展期,饱和期,优胜劣汰期,我们如今所处的就是这个行业的优胜劣汰期,逆水行舟不进则退,假如我们没有过硬的工作作风和技术,就会被市场淘汰”。
公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。
二、建立坚实团队,营造良好工作气氛。
在我的工作重,我主动主见一个理念:“管理者对工作的热忱看法,会像太阳一样给四周的人以活力”。
在团队管理重,我会通过各种途径树立一个主动的典范,让每一个团队成员都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。
对待犯错误的员工,我主见要先了解实际状况,根据实际状况去推断如何处分员工,以免给员工造成破罐破摔的消极心理,努力关怀每一个员工进度,但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律,就是龙舟一样,只有每一个桨手步调一致,最终才能到达终点。
对于明知故犯或屡犯不限者,应坚决按制度进行处分。
项目个人工作总结(精选10篇)
项目个人工作总结(精选10篇)项目个人工作总结(精选10篇)时间乘着年轮循序往前,一段时间的工作已经结束了,这是一段珍贵的工作时光,我们收获良多,需要认真地为此写一份工作总结。
那么写工作总结真的很难吗?以下是小编整理的项目个人工作总结(精选10篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
项目个人工作总结1光阴似箭、日月如梭,转眼间难忘而又关键的20xx年已经过去,充满挑战和机遇的20xx年已经到来。
回顾过去的20xx年,我在公司领导强有力的领导及关心支持下,严格要求自己,紧紧围绕公司决策布置,认真领略公司各项工作制度及决策,始终坚持把利益放在首位。
在这一年工作中,个人虽取得了一些成绩,但也有一些需要改进和提高的地方。
下面根据个人心得现将20xx年的工作情况作如下总结:一、本年度工作总结1、注重团队协作,与各部门同事之间维持良好的工作关系,加强合作,维护好各部门间的协作,保证工作之间的协作衔接;2、严格遵守制度纪律,坚持原则,廉洁自律,不做有危害公司利益的事情,不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;3、详细的了解整个建设工程项目情况,熟悉建设项目E/F区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸,领会设计意图,,积极参与项目图纸方案修改调整工作,认真的进行核量,审查发现的图纸问题并及时反映或处理,总结统计图纸各方面的信息;4、全过程参与项目现场管理,坚持每天检查现场,严格控制入场材料质量,坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工,做到对工程质量有预见性,及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况,严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关,控制和管理好现场工程进度及安全文明施工,按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作,完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制,提供基础数据的统计,处理工程项目项文档整理,编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作,解决工程技术方面出现的问题等,保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作,服从工程项目大局,配合做好工程项目各项工作;8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己,认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范,熟悉相关工程法律知识,工程经济知识,项目管理知识。
个人项目工作总结6篇
个人项目工作总结6篇个人项目工作总结 (1)一、项目概况(一)项目简介(二)进展与管理二、项目建设完成情况(一)完成人才培养方案(二)完善课程与教学资源建设(三)师资队伍与服务能力建设(四)校企合作制度与管理运行机制建设(五)实训实习改善情况(六)现代信息技术应用于数字校园建设情况三、建设成效(一)师资队伍建设成效(二)实训设备(三)课程改革(四)工学结合(五)校企合作(六)职业技能培训(七)专业教育质量(八)实训基地运行于管理绩效四、预算执行五、存在的问题六、下一步工作计划与建议(一)有效实现资源共享(二)为区域经济社会培养技能型护理人才(三)对护理实训环境的进一步改造运城护理职业学院高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目总结报告在中央财政的大力支持下,在省教育厅的正确领导下,运城护理职业学院全体教职工经过近一年的共同努力,使我院护理专业实训基地在原有的基础上又跃进了一大步,为本地及周边地区护理职业教育的发展做出更大贡献。
根据教育厅关于报送“高等职业学校提升专业服务产业发展能力项目”执行情况的说明要求,下面就我院建设项目的执行情况报告如下:一、项目概况(一)项目简介20__年8月,我院护理专业被教育部、财政部确定为“中央财政支持高等职业学校提升专业服务产业发展能力”项目,在这一年中,为实现项目建设的总体目标,按照我院给出的把护理专业建成骨干专业、品牌专业的发展规划,根据《建设方案》的具体要求,我院创新人才培养模式、加强师资队伍建设、有序推进项目建设,努力培养适合现代化社会需要的、具有护理技术和现代服务理念的高素质技能型护理人才。
在中央财政的大力支持下,我院全面实行院校对接,强化实践育人,推行“一贯穿、两一体,三融合”一体化培养模式。
20__年将迎来我院第一届毕业生步入社会,通过建立初步完善的第三方人才培养质量评价体系,力求使我院毕业生能够获得高的就业率和用人单位的欢迎。
近期,按照《建设方案》要求,学院对建设项目的总体任务、各子项目完成情况、建设效益、专项经费决算等进行了全面自查。
项目实施年度个人工作总结范文7篇
项目实施年度个人工作总结范文7篇篇1时光荏苒,转眼之间,过去的一年已经画上了圆满的句号。
在项目实施的工作岗位上,我勤奋努力,踏实工作,严格按照公司的要求,以高度的责任心和使命感,认真完成每一项工作任务。
现将过去一年的工作情况做如下总结:一、项目实施情况在过去的一年中,我参与了多个项目的实施工作,涵盖了多个领域,包括但不限于软件开发、硬件设备安装与调试等。
这些项目的成功实施,不仅为公司带来了可观的经济效益,也提升了我个人的专业技能和实践经验。
在项目实施过程中,我始终坚持严格按照项目计划进行,确保每个阶段的任务都按时完成。
同时,我也注重与团队成员的沟通和协作,共同解决项目实施过程中遇到的问题。
通过我们的共同努力,多个项目都取得了圆满的成功。
二、个人成长与收获在过去的一年中,我在项目实施的过程中学到了很多新的知识和技能。
首先,我深入了解了不同领域项目的实施流程和技巧,这为我在未来的工作中打下了坚实的基础。
其次,通过与团队成员的沟通和协作,我不仅提高了自己的沟通能力,还学会了如何更好地与他人合作完成任务。
此外,在项目实施过程中,我还不断学习新知识,以适应不断变化的工作环境。
在个人成长方面,我也取得了一定的进步。
首先,我通过不断学习和实践,提高了自己的专业技能水平。
其次,我在工作中注重细节和问题解决能力,尽量做到事无巨细,这使得我在项目实施过程中更加得心应手。
此外,我还积极参与公司组织的培训和学习活动,以不断提升自己的综合素质。
三、存在的问题与不足尽管在过去的一年中取得了一定的成绩和进步,但我也意识到自己还存在一些问题和不足。
首先,在项目实施过程中,有时我会过于追求进度而忽略了一些细节问题,这可能会导致项目质量受到一定影响。
其次,在沟通过程中有时会遇到一些误解和分歧需要进一步加强沟通和协调以避免不必要的冲突和误解。
此外在处理复杂问题时有时会缺乏足够的耐心和细心需要进一步加强学习和提高自己的问题解决能力。
针对以上存在的问题和不足我认为在未来的工作中应该进一步加强学习和提高自己的专业技能水平同时注重细节和问题解决能力尽量做到事无巨细以确保项目质量不受影响。
项目个人工作总结报告范文(精选10篇)
项目个人工作总结报告范文(精选10篇)项目个人工作总结报告范文充实的工作生活一不留神就过去了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,是时候抽出时间写写工作总结了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编精心整理的项目个人工作总结报告范文(精选10篇),希望能够帮助到大家。
项目个人工作总结报告范文120xx年又快过去了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作1、对内的工作情况。
按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。
及时与供应、技术财务等部门沟通,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理。
在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。
及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。
总之,在经营方针上坚持的收入,最低的支出。
对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的利润。
二、积极做好工程的审计工作做好了xx路的结算送审工作及结算xx花园的审计扫尾工作等。
三、服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作本人在工作中,总是以大局为重。
项目部个人年度工作总结范文(8篇)
项目部个人年度工作总结范文硕果累累的____年已悄然过去,充满希望的____年已然来临,在这年终岁末之际,我们怀着激动的心情总结过去,展望未来。
现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部____年工作总结如下:1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自____年____月____日开工,到现在已经____月,在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下,经过项目部全体员工共同努力,目前已经完成合同工程产值____亿元,项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段,晓东村车站工程已进入施工高峰,按项目部计划实施情况,对确保明年____月____日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年____月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。
2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为____个月,____年____月份进场,由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间,____月中旬才逐渐进入正常施工。
____月份业主提出彩云北路主体工程必须要____月份完工,此工期要求比设计工期提前了____个多月,工期压力非常大。
为此,我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,提前完成了任务,受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为____个工区,各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性,政治影响力很大,而且大部分技术人员是新学员,但我们没有退缩,克服工期一紧再紧,连雨天气不利于施工,交通疏解难等问题,经过____个多月的艰苦奋战,于____月____日完成高架段主体工程施工、____月____日完成路基段主体工程施工、____月____日完成明挖段主体工程施工,提前完成了业主提出的节点工期目标任务。
使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列,得到了业主的高度好评,为集团公司争得了荣誉。
个人项目总结报告5篇
个人项目总结报告5篇1.个人项目总结报告在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:1、工作方面工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。
至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
2、项目管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。
在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
个人项目工作总结
个人项目工作总结个人项目工作总结(精选5篇)个人项目工作总结篇1一、工作总结20XX年悄然而逝,回想过去的一年,有成绩也有不足。
我于20XX年X月X日进入内蒙古_房地产有限公司,并于3月X 日进驻__住宅工地任项目经理,至今一年已经过去了,在公司的大力支持指导下,克服了许多困难,走到今天,极为不易,本小区一期建筑面积约7万平方米,造型多、体量大,施工管理范围广,目前一期主体工程全部结束,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。
_是__高端住宅小区,工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始一步一个脚印的进行,模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量,我要求全体管理人员及各施工班组,严格控制关键工序,关键部位施工质量,整个主体施工过程中,经过项目部的认真控制,施工全部内容符合设计要求,达到了预期的质量目标。
_开工以来,我按照公司要求制定3个月完成主体封顶,可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时,以及劳务队资金实力不强,未能在计划下完成,但也基本接近目标工期,安全管理,施工进场准备阶段,我组织项目部按内蒙古自治区安全要求,根据机械及材料使用情况,组织布置与安装。
施工过程中,我始终坚持,质量第一、安全至上的原则,把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此我从以下几个方面加强管理:1、加强安全技术交底工作,通过进场安全教育,上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育,来加强职工的安全意识。
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患,同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查,合格后方可使用,要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患,及时进行修理更换。
整个施工期间未发生过一起重大安全事故,保证了广大职工和劳动人员的生命安全,达到了预期安全目标的要求。
工程项目个人总结(17篇)
工程项目个人总结(17篇)工程项目个人总结(精选17篇)工程项目个人总结篇1进入公司后,本人一直从事项目管理工作,主要负责施工技术方案的编写、施工现场管理、施工资料收集等。
20__年12月在__水电工程有限公司内被评定为技术员,现将自20__年评定技术员后参加工作至今所从事的专业技术工作总结如下:一、工作态度我刚参加工作就很快融入到工作中去了,不断要求自己,不断督促自己提高。
作为一名年轻工作者,对待工作我丝毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训,遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向同事和领导请教,耐心的听取他提出的意见、建议,改进工作。
因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作,我不能坐以待毙,我经常还不时多接触其他同事负责的工程程序,步骤,了解更多的新工序施工方法,便于今后更好的服务于工作。
二、具体工作我主要负责施工管理施工现场资源配备(人员、机械、材料)、施工方案的编制、资料统计、工程量计量申报、施工项目成本和进度分析等工作。
在平时的工作中,首先做好日常工作,我与项目部其他成员即有分工又有合作,遇到问题及时请教各位领导和查阅相关资料,使其有效的解决,坚持经常和其他技术人员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想,统一步骤,从而圆满完成工程的各项成产任务。
在现场施工管理过程中,主要从施工人员、施工机械、施工方法、施工材料和施工环境五大方面严格进行控制。
人是施工的主体,施工人员责任和能力的高低直接决定项目成果最终的好坏,所有在工程开工前,严格审查各施工人员和工种的资质。
其次检查施工现场各类机械设备的技术参数,及时对安全隐患进行排除处理,将事故发生率降到最低。
施工方法的选择尤其重要,它主导这该工程项目目标实现。
所有每次组建项目部,我们所有技术人员都查阅各相关资料,多种方法进行比较、分析,综合考虑施工方法的确定在施工实施过程中对工程安全、成本、进度等目标实现带来的优势和劣势,通过上诉的比较和分析最终确定最合理的施工方法。
项目个人工作总结8篇
项目个人工作总结8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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项目工程师个人工作总结报告6篇
项目工程师个人工作总结报告6篇项目工程师个人工作总结报告 (1) 进入公司已经有将近一年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20___年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中,较好地完成了年度工作目标。
现将有关20___年度个人工作情况作如下总结:一、年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章制度我于20___年x月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。
在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构,现场情况作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。
通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。
4、分析20___年天气情况为了完成20___年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的20___年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对20___年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对20___年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
年度个人工作总结基建6篇
年度个人工作总结基建6篇篇1一、引言在过去的一年里,我在基建领域工作中取得了显著的进展。
本文旨在总结本年度工作,分析工作成效,反思存在问题,并展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 项目策划与前期调研本年度,我成功参与了多个基建项目的策划与前期调研工作。
针对所在地区的基建需求,我提出了多个具有前瞻性的项目建议,为领导决策提供了有力的依据。
通过深入基层、走访群众,我收集了大量一手资料,为项目设计的合理性和可行性提供了保障。
2. 项目管理及实施在项目管理方面,我始终坚持严谨的工作态度,确保项目按计划进行。
本年度,我负责的几个基建项目均按时完成,质量达标。
我积极协调各方资源,解决施工中遇到的问题,确保项目的顺利进行。
3. 技术创新与研发在技术创新方面,我积极参与新技术的应用和研发。
通过与团队成员的紧密合作,我们成功将多项新技术应用于实际项目中,提高了施工效率,降低了成本。
4. 团队建设与培训本年度,我注重团队建设,通过培训和交流,提高了团队的整体素质。
我组织多次内部培训,提高团队成员的专业技能,增强团队的凝聚力。
三、问题分析及对策1. 沟通问题在项目实施过程中,沟通问题时有出现。
对此,我提出加强内部沟通,定期召开项目会议,及时汇报进度,解决问题。
对于外部沟通,积极与相关部门和群众沟通,增加透明度,消除误解。
2. 质量控制问题虽然大部分项目质量达标,但仍有个别项目存在质量问题。
对此,我提出加强质量控制,严格监督施工过程,确保每一个细节都符合要求。
四、反思与启示1. 工作方法本年度工作中,我意识到要不断创新工作方法,以适应不断变化的市场环境。
我要继续学习新知识,掌握新技能,提高工作效率。
2. 团队合作团队合作是项目成功的关键。
我要加强与团队成员的沟通与合作,共同为项目的成功贡献力量。
五、未来计划1. 提高自身素质我将继续学习基建领域的新知识,提高专业技能,以适应不断变化的市场环境。
2. 加强项目管理我将继续加强项目管理,确保项目的顺利进行。
个人项目工作总结5篇
个人项目工作总结5篇总结是对以往工作的评价,必须坚持实事求是的原则,就像陈云同志所说的那样,“是成绩就写成绩,是错误就写错误;是大错误就写大错误,是小错误就写小错误”。
这里给大家分享一些关于个人项目工作总结,供大家参考。
个人项目工作总结1光阴很快,转眼到项目上已经一个多月了,在分公司领导和项目上部门同事的指导下,我学到了许多,也明白了许多。
接下来我将从两个方面对之前的工作做一小结。
一、工作流程1.分包签证分包签证是我工作的动身点,刚到项目上,领导给我的第一个任务便是整理分包具名治理台账。
刚开始便是简单的录入,不明白台账存在的意义,不明白签证什么意思。
分包签证是对价款外,发生的费用所做的赔偿,如零星用工等。
合约部门拿到签证时,首先审核签证单的款式是否正确(签证不能手写)、具名是否完善,接着审核签证涉及的工程内容是否为合同内的,是则拒收并论述来由;否则妥善保管,实时确认签证金额,月底进行封存并让分包商进行具名确认。
2.月度计价计价必须严控光阴节点,上月21日至本月20日为一个计价周期,督匆匆工程部于每月26日前上报计量,我部门要于每月30日前将计价报予财务。
拿到工程部的上报的计量时,首先审核款式是否正确,具名是否完善(具名至项目生产副司理),接着审核上报工程量是否跨越设计量,上报的工程量不能跨越设计量。
做计价时应注意各项扣款(机器扣款、资料扣款、安质罚款、电费等),分外是资料扣款,当资料为甲供材时,要先进行节超阐发。
计价做完后要实时完善具名并联系分包商具名盖章进行确认。
3.多带“商务的眼睛”下现场察观商务人员必备的素质,有三种措施。
第一种是以费用组成进行,主要包括人工费、资料费、机器费、治理费、利润、税金等,此中主要注意资料是否为甲供。
人员和机器的配备要合理,既要满足现场生产又不能有窝工现象。
第二种是以工序进行,这种阐发措施要求商务人员对分项工程的施工工序、工艺及相关的工程技巧有必然了解。
第三种是以定额进行,这种阐发措施不敷机动,实践中一般不倡导利用。
项目总工年终个人总结6篇
项目总工年终个人总结6篇第1篇示例:项目总工年终个人总结时光匆匆,转眼间又到了一年的尾声。
回顾过去的一年,我作为项目总工,在项目管理和技术领域取得了一些成绩,也面临了一些挑战和困难。
在这个特殊时间节点,我要对自己进行一次年终总结,总结过去的工作,反思自身的不足之处,为新的一年制定更好的工作计划。
借此机会,我也想向领导和同事们汇报一下我的工作成果,和大家共同探讨未来的发展方向。
我要总结一下过去一年的工作成果。
在项目管理方面,我承担了多个重要项目的管理工作,为项目的顺利进行提供了有力支撑。
我带领团队按时完成了项目目标,保证了项目的质量和进度。
在技术方面,我深入研究了新技术和新方法,为项目提供了创新的解决方案,取得了一定的技术突破和创新成果。
我的工作得到了领导和团队的肯定,得到了一定的业绩奖励和晋升机会。
我要分析一下工作中存在的问题和不足之处。
在项目管理方面,我在人员管理和沟通协调方面还有待提高。
有时候在项目推进中,我未能很好地掌控团队,导致了一些资源的浪费和沟通的不畅,影响了项目进度。
在技术方面,我有时候过于关注具体的技术细节,而忽视了项目整体的规划和设计。
这导致了一些技术上的瑕疵和问题,增加了项目的风险和成本。
我也意识到自己的学习和进步还远远不够,需要不断学习和提高自己的技术水平,才能更好地适应项目的需求和未来的发展。
在新的一年,我将继续努力,改进自己的工作方式,以更好地满足项目和企业的需求。
在项目管理方面,我将加强团队协作和沟通,制定更合理的工作计划,提高团队执行力和项目管理水平。
在技术方面,我将注重整体规划和创新设计,提高项目的技术质量和创新性,推动企业技术的进步和发展。
我也将加强自身的学习和进步,不断更新自己的知识和技能,保持对新技术和新方法的敏锐度和适应性,不断提高自己的竞争力和创造力。
在新的一年里,我还将加强与领导和团队的沟通和交流,听取各方的意见和建议,为项目的顺利进行提供更有力的支持和保障。
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个人项目年度工作总结
各位领导、各位同仁:
大家好!
20**年是不平凡的一年,在过去的一年中,**分公司共完成营业额1537xxxx元,创分公司历史新高,综合效益也大
有提高。
随着经营规模的急剧膨胀,接踵而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题,如项目管理部人员变动频繁,机构空置,管理基础薄弱,管理权限、职责不清,对项目缺乏有效的过程监控、指导。
20xx年局和公司对**
分公司自营项目现场管理进行了多次检查,发现了一些问题,其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题,只要项目平时加强自检自纠,有些问题就不会发生。
回顾20xx年,
产生这些问题的原因主要有以下几点:网-
1、项目管理制度不健全,项目管理意识淡薄
20xx年**分公司出台了一系列管理制度,但有关项目管理制度却不多,管理集约程度不高,执行力不够,项目成本管理意识欠缺,质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式,“人情化”管理比较突出
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在去年的项目管理综合检查中,**分公司项目得分不尽理想,有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够,有的
项目尽管做了交底工作,但对班组监控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至产生了很多质量问题、安全隐患。
项目部对项目管理人员要求不严,项目管理人员对班组要求不严,管理制度有时成了一种摆设,“人情化”管理非常普遍。
3、项目未建立有效激励机制,奖惩措施不严,一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节,结合分公司年度工作目标,20xx年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括,那就是管理规划要有“信心”,过程监控要有“恒心”,工作指导要有“耐心”,奖惩措施要“狠心”,管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信心”
由于前期项目管理部功能流失,人心浮动,要尽快扭转被动局面,项目管理部全体人员要树立信心,要充分坚信在公司、分公司领导下,在公司总部项目管理部指导和支持下,尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效,对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门,为了实现这个目标,具体有以下几方面的规划:
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1、20xx年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度,尽快形成适合于**分公司实际情况的管理架构、管理体系,正如孙总所要求的,在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循,有章必循,对项目管理要真正做
到每桩事情有人管,出了问题有人当,给企业造成损失有人赔。
2、根据管理体系,尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程,促使项目各岗位人员明确职责、工作规范,杜绝低级错误的再度发生,避免工作失误给企业带来新的损失。
重点是完善岗位责任制,坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。
3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”,一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供应商信息库;三是较为完善的内部价格信息库,包括劳务、
专业分包、材料设备等要素信息。
有了以上信息库,可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台,也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。
4、完善项目管理奖惩机制,真正做到奖优罚劣,提高项
目部管理人员积极性、主动性、创造性,用心作好工作中的每一个细节。
5、实行目标考核,定期检查,有组织、不间断地开展精品
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项目管理检查、评比活动,充分树立项目管理部的性,作到有令则行,令行则止,促使项目加强管理,提高管理水平。
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动,通过个人自学
与社会助学相结合,岗位培训与技能操练相结合,专业技术与管理意识相结合,使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、
工作能力较强的多面手。
在条件允许情况下,采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动,逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。
二、过程监控要有“恒心”
再好的制度,如果不加强过程监控,就会流于形式;项目过程监控是动态、长期的过程,不能两天打鱼,三天晒网,贵在持之以恒。
20xx年项目管理部工作之一是加强项目监控力度,持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。
重点作好以下几方面的监控:
1、项目进度、质量、安全、文明施工及ci综合检查。
①检查时间:根据公司项目管理检查考评制度结合
**分公司实际情况制定**分公司项目管理综合检查细则,今后凡上海片区项目,项管部每一个月进行一次全面检查;对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检查,如有其他特殊情况,要组织专项检查。
检查要形成一种制度,不精品办公范文荟萃.
管遇到困难、任何阻力,都要坚持下去。
②检查范围:总公司项目管理综合检查表非常全面,20xx 年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度,严格按照上述内容、要求对各项目的进度、质量、安全、文明施工及ci、资料等方面进行检查评分,评分结果要与项目绩效兑现,与相关人员切身利益紧密结合,检查对象应涵盖自营和联营项目。
③针对检查发现的问题和隐患,项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。
凡对分公司项目管理部提出的整改意见不重视,不理睬,整改不彻底,甚至采取完全对抗的态度,项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚;对项目管理较好、问题较少的项目同时要给予表扬和适当奖励。
2、项目成本监控
项目效益是精心策划出来的,项目成本是用心省出来的,当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈,项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少,施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展,必须要在项目成本管理上下工夫,在项目成本控制上要有前瞻性,而且项目成本管理是一次性行为,在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举,别无回旋余地。
所以成本控制不仅必要而且必精品办公范文荟萃.
须作好,尤其是要作好成本的事前控制。
项目管理部对项目成本控制要起到“把关、监督、纠偏”作用。
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