2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：施工文档管理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读(四)
2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读（四）11月19日建设工程定额(P59～69)熟悉建设工程定额的分类(P59～61)一、按生产要素内容分类1.人工定额;2.材料消耗定额;3.施工机械台班使用定额。
二、按编制程序和用途分类1.施工定额;2.预算定额;3.概算定额;4.概算指标;5.投资估算指标。
施工定额：工序(施工过程)预算定额：分部分项工程概算定额：扩大分部分项工程概算指标：整个建筑物(构筑物)三、按编制单位和适用范围分类1.全国统一指标;2.行业定额;点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版3.地区定额;4.企业定额。
四、按投资的费用性质分类1.建设工程定额;2.设备安装定额定额;3.建筑安装工程费用定额;4.工具、器具定额;5.工程建设其他费用定额;了解人工定额(P61～65)一、人工定额的编制(1)人工定额的概念;(2)工人工作时间消耗的分类(见教材P62图2Z102022)及含义;(3)拟定正常的施工作业条件。
1)拟定施工作业的内容;2)拟定施工作业的方法;3)拟定施工作业地点的组织;4)拟定施工作业人员的组织。
(4)拟定施工作业的定额时间施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。
计时测定的方法：点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版测时法、写实记录法、工作日写实法。
(5)人工定额的形式1)时间定额：1/每工产量;2)产量定额：量/工日;时间定额=1/产量定额。
(6)人工定额的制定方法1)技术测定法。
2)统计分析法。
3)比较类推法。
4)经验估计法。
12jianzhuxue2018年二级建造师建设工程施工管理教材解读（五）2018年二级建造师建设工程施工管理重点题（第一章）点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版。
2018年二建施工管理考试复习资料——第三章 施工进度管理
实现管理+互联网 推动业务互联网+
双代号网络计划
箭线:在双代号网络图中,每一条箭线表示一项工 作 基本概念 节点:节点是网络图中箭线之间的连接点。包括 起点节点、终点节点和中间节点 线路:网络图中从起始节点开始,沿箭头方向顺序 通过一系列箭线与节点,最后到达终节点的通路 双代号网络计划
逻辑关系:网络图中工作之间相互制约或相互依 赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织 关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序
工程量的调整;工作(工序)起止时间 的调整 ; 工作关系的调整 ; 资源提供 条件的调整:必要目标的调整
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07
施工进度控制的措施
组织措施 管理措施12、15 经济措施 技术措施
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组织措施
(1)组织是目标能否实现的决定性因素,因此,为实现项目的进度目标,应 充分重视健全项目管理的组织体系;(2)在项目组织结构中应有专门的 工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;(3)进度 控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定 期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划;(4)应 编制施工进度控制的工作流程;(5)进度控制工作包含了大量的组织和 协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议 的组织设计16
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实施性施工进度计划
1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织 施工作业的计划,它是实施性施工进度计划11、13、15。旬施 工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施 工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施 工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据 2.实施性施工进度计划的主要作用有:确定施工作业的具体安排 确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数 量确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名 称和数量);确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括 成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量); 确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等14、15、17
2018年二级建造师施工管理考点：施工文件归档管理专题
2018年二级建造师施工管理考点：施工文件归档管理专题第一篇：2018年二级建造师施工管理考点：施工文件归档管理专题2018年二建施工管理考点：施工文件归档管理!同学们在备考二建施工管理科目时一定要主要相关重要知识点的把握，这样才能更好的建立系统学习体系，有助于大家高效复习。
1.施工文件归档管理的主要内容(1)施工单位在建设工程档案管理中的职责。
实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。
可按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。
按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。
负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求，但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。
某建设工程项目形成的图样会审纪要，属于施工文件档案中的(B)。
A.工程质量控制资料B.工程施工技术管理资料C.工程准备阶段资料D.工程设计变更记录资料2.施工文件的立卷施工文件档案的立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内工程前期文件、施工技术文件和竣工图之间的有机联系，便于档案的保管和利用。
施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。
竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。
某工程在总包单位和一个不属于总包管理范围之内的专业分包单位之间进行工程交接时，交接检查记录中的见证单位应该为(C)。
A.总包单位B.该专业分包单位C.建设单位D.其他专业分包单位3.施工文件的归档关于归档文件质量要求的说法，正确的有(BCE)。
A.工程文件应采用耐久性强的复写纸B.归档的文件应为原件C.图样一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图D.竣工图章应使用红印泥，应盖在图标栏上方空白处E.竣工图可以利用施工图改绘关于施工文件立卷要求的说法，错误的是(A)。
A.案卷不宜过厚，一般不超过50mmB.竣工图可按单位工程、专业等进行组卷C.案卷内不应有重份文件D.不同载体的文件一般应分别组卷根据《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328--2001)，建设工程文件一般包括(ABCE)。
2018年二级建造师《建筑工程管理与实务》讲义完整版
2018年二级建造师《建筑工程管理与实务》讲义完整版2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月15-16日，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018年二级建造师建筑工程管理与实务讲义完整版，赶紧来开森学学习吧。
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建筑技术与材料1.结构的可靠性：安全性、实用性、耐久性2.荷载效应：内力、变形、裂缝。
3.抵抗能力与截面的大小和形状以及材料的性质和分布有关。
4.SR不可靠状态;S=R极限状态;S5.极限状态6.杆件的稳定计算-受压细长杆件不同支座情况下的压杆的计算长度:一端固定一端自由：l0=2l两端固定：l0=0.5l一端固定一端铰支：l0=0.7l两端铰支：l0=1矩形截面:圆形截面：7.梁的位移计算影响位移的因素：材料性能、构件截面(I)、跨度(影响最大)梁的变形主要是弯距引起，叫弯曲变形。
8.混凝土裂缝控制三个等级：不出现拉应力有拉应力，但不超过抗拉强度有裂缝，但裂缝宽度不超过允许值9.力的作用效果：运动效果、变形效果;10.力的三要素：大小、方向和作用点;11.作用与反作用原理、力的合成平行四边形法则。
12.力的平衡：二力平衡平面汇交力系一般平面力系桁架：节点法、截面法13.静定结构(静力平衡条件求解全部反力和内力)、超静定结构14.力学计算：剪力图和弯距图15.荷载分类按时间的变异：永久、可变、偶然按结构的反应：静力、动力按荷载作用面：均布面荷载、线荷载、集中荷载按荷载作用方向：垂直、水平1.设计使用年限分类(四类)5(临时性)、25(易于替换)、50(普通)、100(重要)2.光环境：热辐射光源：白炽灯、卤钨灯气体放电光源：缺点频闪光源的选择：开关频繁、瞬时启动、连续调光：白炽灯、卤钨灯高大空间场所：高光强气体放电灯应急照明：瞬时启动的光源潮湿场所：防潮防水的密闭型灯具。
2018年二建《建筑工程管理与实务》讲义
一、民用建筑分类民用建筑分为居住建筑和公共建筑两类。
(1) 住宅建筑按层数分类： 1 ～3 层为低层，4～6 层为多层，7 ～9 层为中高层，10 层及10 层以上为高层住宅。
(2) 除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m 者为单层和多层，大于24m 者为高层建筑(不包括高度大于24m 的单层公共建筑)。
(3) 按建筑物所用材料分类：木结构、砖木结构、砖混结构、钢筋混凝土结构、钢结构。
某住宅建筑，地上层数为八层，建筑高度为24.300m ，该住宅属()A.低层住宅B.多层住宅C.中高层住宅D.高层住宅【答案】 C【解析】住宅建筑按层数分类：7～9 层为中高层。
二、建筑的组成建筑物由结构体系、围护体系和设备体系组成。
1. 结构体系结构体系承受竖向荷载和侧向荷载，并将这些荷载安全地传至地基。
2. 围护体系围护体系能够遮蔽外界恶劣气候的侵袭，同时也起到隔声的作用，从而保证使用人群的安全性和私密性。
3. 设备体系设备体系通常包括给排水系统、供电系统和供热通风系统。
三、民用建筑的构造l.建筑构造的影响因素1) 荷载因索的影响作用在建筑物上的荷戴有结构自重、使用活荷载、风荷载、雪荷载、地震作用等。
2) 环境因素的影响自然因素包括：风吹、日晒、雨淋、积雪、冰冻、地下水、地震等；人为因素包括：火灾、噪声，化学腐蚀、机械摩擦与振动等。
3) 技术因索的影响技术因素：建筑材料、建筑结构、施工方法对建筑建造设计的影响。
4) 建筑标准的影响建筑标准一般包括造价标准、装修标准、设备标准。
2. 建筑构造设计的原则1) 坚固实用足够的强度和刚度，足够的整体性，安全可靠，经久耐用。
2) 技术先进3) 经济合理4) 美观大方3. 民用建筑主要构造要求1) 实行建筑高度控制区内建筑高度，按建筑物室外地面至建筑物和构筑物最高点的高度计算。
2) 非实行建筑高度控制区内建筑高度：平屋顶应按建筑物室外地面至其屋面面层或女儿墙顶点的高度计算；坡屋顶应按建筑物室外地面至屋檐和屋脊的平均高度计算；局部突出屋面的占屋顶平面面积不超过1/4 者，不计入建筑高度。
二级建造师《建设工程施工管理》课件
施工进度控制措施
组织措施
建立健全项目进度管理体系，明确各岗位的 职责和权限，加强协调和沟通。
技术措施
采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率 和质量，缩短工期。
经济措施
合理安排资金使用计划，加强成本控制，避 免因资金问题影响工期。
合同措施
加强与各方的合同管理，确保合同条款的履 行，避免因合同纠纷影响工期。
在施工过程中，应定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。
施工成本核算与分析
1
施工成本核算是指在施工过程中，对已经发生的 各种消耗和支出进行分类、记录、归集和分配， 计算出实际发生的成本。
2
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成 本的构成和影响成本的因素进行分析，寻求降低 成本的途径。
施工进度计划实施与调整
施工进度计划的实施
按照施工进度计划，合理安排人力、物力和财力，确保工程按计划进行。
施工进度计划的检查与调整
定期对施工进度进行检查，发现偏差及时采取措施进行调整，确保工程按期完成。
03
施工质量管理
施工质量管理体系
质量管理体系的建
立
建立和完善质量管理体系，明确 各部门的职责和分工，确保质量 管理工作的有序进行。
施工成本计划编制的方法包括工程概算法、经验估算法、比较估算法等， 应根据工程实际情况选择合适的方法。
施工成本控制措施
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施将施工中实际 发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制措施包括技术措施、经济措施、组织措施等，应根据工程实际情况选择合适的措施组合。
二级建造师《建设工程施工管 理》课件
2018年二级建造师《施工管理》重点知识完整版
施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、使用阶段。
(三阶段)项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
控制三大目标和对外协调2018年二级建造师《施工管理》重点知识28月27日施工管理的组织影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程，设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。
也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行三种组织结构模式的比较工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程)信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程) 2018年二级建造师《施工管理》重点知识12018年二级建造师《施工管理》重点知识32018年二级建造师《施工管理》重点知识38月27日施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程概况2.施工部署及施工方案(安排施工顺序)3.施工进度计划(时间上的安排)：4.施工平面图(空间上的全面安排)5.主要技术经济指标(施组设计文件在技术经济效益的全面评价)施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动直接指导分部(分项)工程施工的依据逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）施工组织设计的编制程序(重点注意3-4-5-6之间的顺序)不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
2018 二建建筑工程项目施工管理知识点总结
建筑工程项目施工管理知识点总结2A311010 单位工程施工组织设计知识点总结：㈢、单位工程施工组织设计的管理1、编制、审批和交底：①、单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
②、单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
2、验收：①、划分为地基基础、主体结构、装饰装修；②、过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持。
3、发放与归档：单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
4、项目施工过程中，如发生下列情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：①、工程设计有重大修改；②、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；③、主要施工方法有重大调整；④、主要施工资源配置有重大调整；⑤、施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
㈣、大中型项目：矩阵式；小型项目：线性职能式；远离企业管理层：事业部式。
施工顺序应符合工序逻辑关系；施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分㈤、四新技术：新技术、新工艺、新材料、新设备㈥、一般工程施工顺序：先准备、后开工；先地上、后地下；先主体、后围护；先结构、后装饰；先土建、后设备。
㈦、施工方法的确定原则：先进性、可行性、经济型补充：1、建筑工程施工质量检查中“三检制”：各道工序操作人员自检、交接检、专职人员检查；2、安全玻璃：防火玻璃、夹层玻璃、钢化玻璃外门窗节能玻璃：中空玻璃、镀膜玻璃2A311020 建筑工程施工进度管理知识点总结：施工进度计划分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。
2018年二级建造师《建筑工程管理和实务》知识讲义完整版
2018年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义112月10日掌握钢结构工程施工质量控制1、强度螺栓应自由穿人螺栓孔，不应气割扩孔;其最大扩孔量不应超过1.2d(d 为螺栓直径)。
2、高强度螺栓的紧固顺序应使螺栓群中所有螺栓都均匀受力，从节点中间向边缘施拧，初拧和终拧都应按一定顺序进行。
当天安装的螺栓应在当天终拧完毕，外露丝扣应为2～3扣。
3、扭剪型高强度螺栓，以拧掉尾部梅花卡头为终拧结束。
4、钢结构安装，设计要求顶紧的节点，相接触的两个平面必须保证有70%紧贴，用0.3mm塞尺检查。
边缘最大问隙不得大于0.8mm。
5、防腐涂料施工过程中，在涂刷涂料前必须对钢结构表面进行除锈，达到清洁程度后一般应在4～6h内涂第一道涂料。
6、防腐涂料涂层时工作地点温度应为5～38℃之间，相对湿度不应大于85%。
雨天或构件表面结露时不宜涂刷。
每道涂刷后应按规定间隔时间干燥固化后再涂后道涂料。
2018年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义32018年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义42018年二级建造师《建筑工程管理与实务》知识讲义212月10日熟悉土方工程施工质量控制点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版1.土方开挖一般从上往下分层分段依次进行，随时做成一定的坡势，以利泄水及边坡的稳定。
机械挖土时，如深度在5m以内，可一次开挖，在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留20～30cm厚的土层，用人工开挖和修坡，边挖边修坡，保证标高符合设计要求。
挖土标高超深时，不准用松土回填到设计标高，应用砂、碎石或低强度混凝土填实至设计标高。
2.基坑开挖完毕后，应由建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位等单位现场验槽，检查地基土与工程地质勘察报告、设计图纸是否相符，有无破坏原状土的结构或发生较大的扰动现象。
2018年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版
2018年二级建造师建设工程施工管理讲义14月30日施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
(1)自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标"业主——投资目标,施工方-—成本目标）(4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
122018二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2018年二级建造师建设工程施工管理讲义22018年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30日建设工程项目管理的类型:1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版执行方⑤施工劳务的参与方3。
业主方进度目标:项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及:①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三。
建设工程参与主体：投资目标、进度目标（项目动用的时间目标,项目交付使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要);投资控制；进度控制；质量控制；合同管理;信息管理；组织和协调实施阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标;项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度;设计质量控制;设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标;施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标;质量目标;投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理;信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
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2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：施工文档管理
9月10日
施工文档管理
建设工程文件一般分为四大部分：
工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。
施工单位在工程档案管理中的职责：
实行技术负责人负责制，配备专职档案管理人员，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。
各分包在竣工验收前向总包移交，总包向建设单位移交，移交的档案的套数不得少于地方城建档案管理部门的要求
工程质量控制资料
当总包范围内分包之间交接，《交接检查记录》中的“见证单位”是总包
当总包与专业分包交接时，“见证单位”是建设单位或监理
竣工图(在项目竣工时由施工单位编制、涉及结构形式、工艺、平面布置重大变更超过35%或1/3的应重新绘制竣工图)。
施工文件立卷原则及要求：
一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷
施工文件按单位、分部、专业、阶段组卷、竣工验收文件按单位工程、专业组卷案卷一般不超过40mm
文安材料招按事项、专业顺序排列，同一事项的请示与批复，批复在前、请示在后、印本在前，定稿在后既有文字又有图纸的，文字在前，图纸在后
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文件的保管期限分为永久、长期、短期，短期是20年以下，同一案卷内有不同保管期限的文件，保管期限从长，密级分绝密、机密、秘密，同一案卷内有不同密级应以高密级为本卷密级
施工文件归档：归档文件应为原件、
文件采用耐久性强的书写材料(碳素、蓝黑墨水)
图纸一般采用蓝晒图、竣工图应是新蓝图
竣工图章应用红印泥，盖在图标栏上方空白处
工程档案一般不少于两套(建设单位、当地城建档案)
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