2018年机关效能建设绩效考核方案

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行政效能建设活动考核方案

行政效能建设活动考核方案一、考核背景为提高政府的行政效能，实现政务公开、城市管理优化、社会服务完善的目标，建立行政效能考核机制。

该考核活动旨在评估政府部门的工作效率和服务质量，提高行政效能，推动政府职能转变。

此方案为一个综合性考核方案，涵盖不同部门的试点工作。

二、考核目标1.评估政府部门的工作效率和服务质量，促进公共服务的改善和提高。

2.通过评估工作质量，为政府工作提供参考和反馈。

3.激励政府部门主动创新，对现有的行政效能进行提升。

三、考核标准1.政府部门的工作效率、服务质量；2.政府部门是否按规定时间和程序处理相关事宜；3.是否保障了公民和企业的合法权益，提供优质服务。

四、考核内容1.办公室工作效率考核包括：文件处理速度、工作能力、职业素养、工作量等。

2.政务服务办理速度考核涵盖：政府各部门的办理速度、信息公开的透明度、服务质量、上门服务能力等。

3.城市管理效能考核包括：市容、环境、社区安全等方面，重点从社会公众的反应和投诉来进行评估。

4.政府投资项目效率考核涵盖：政府投资项目的规划、执行、管理等方面的考核，重点关注资金使用效率、项目执行速度等方面的效率。

五、考核流程1.确定考核领导小组，并明确组织架构。

2.考核领导小组将分别对每个考核项细分后，选举专门小组进行考核。

3.专门小组对不同考核项的政府服务对象（如：市民、企业）进行调研并报告，以确定得分。

4.得分计入相应政府部门的政绩，以反映工作效能。

5.考核结果及时向社会公众进行宣传，以为政府工作提供方向参考。

六、考核结果1.考核结果将以得分的形式进行公布。

2.考核结果纳入政府部门的绩效考核体系，作为决定奖励和惩罚的依据。

七、考核周期该考核方案将每年进行一次，考核周期将根据政府工作的实际情况来确定。

在考核过程中，如果发现政府部门工作效率有改进，考核周期可以相应缩短，以激发政府部门的动力和创新。

八、考核优化策略考核反馈及时性：及时反馈考核结果和建议，促进政府部门更好的改进和提高工作效率。

2018年度机关各股(室、处)绩效考评细则

附3
2018年度机关各股（室、处）绩效考评细则
一、业务工作（70分）（一）办公室（计财装备股）考核内容
1、负责上传下达。 2、做好后勤保障工作，厉行节约。
分值
5分 20分
考评办法及扣分标准
以各级要求为标准，受到上级单位批评的一次扣1分。严格控制用电，按规定进行公务接待，出差补助加油，装备配置，出现重大失误扣5分。
分值
10分
考评办法及扣分标准
查看总体规划文件，年度工作要点，试点单位工作开展情况材料，少一项扣5分。
得分
有“六进”工作计划，有活动图片或影视资料，有教 10分材（讲稿），积极开展12·4法治宣传等活动，少一项扣2分。
3、积极开展全县民主法制村（社区）有工作规划、验收标准，工作有总结，积极向上级推、“法制校园”、“法制示范单位”、 10分荐上报，缺一项扣2分。有50%以上的村获市级以上民主法治村。业 “诚信守法经营企业”创建活动。务 10分按规定时间完成全县考试任务，不完成的扣分。工 4、积极组织干部学法考试工作。作乡镇有法治宣传广场，村有村民学法室，每乡镇至少 70分 5、大力加强法治文化建设。 10分各有一个示范点，无示范点扣2分。 6、做好新闻宣传工作。 6、法制工作。 7、尽职尽责，争先创优。 15 5分完成年度刊发新闻稿件数量任务，完不成市局年度任务扣3分。出现重大舆情及时报告，报告不及时的扣2 分。协助指导好局有关文件制定，参与局行政案件应诉无故不参加的，不得分。业务工作在市局全年排名后3位的扣10分；半年排名后 3位的扣5分。
分值
10分 15分 5分 1分 5分 3分 1分 2分 2分 1分 5分
考评办法及扣分标准
科学合理制定年度社区矫正工作考评细则，无此项不得分。重在日常管理，每月至少一次到17个所督查一次，严禁脱管、漏管现象发生，发现一次扣5分。制定科学、公平、公正的分配方案，使资金利用率最大化，发现挪用、占用不得分。辖区有民调主任达100%，“三调联动”有文件、方案，网络低10个百分点扣2分，“三调联动”无文件、方案扣1分。看有关资料，酌情扣分。每年至少组织4次有计划、有督促检查，看有关资料，少一次扣分。督促司法所组织民调主任一年至少集中培训1次，有计划、教材、看有关资料。有重新犯罪不得分。看登记表、帮教协议、回访记录，缺一项扣核实日清月结，两个工作日未核实扣1分。分。

机关效能建设绩效考核办法

机关效能建设绩效考核办法The document was prepared on January 2, 2021机关效能建设绩效考核办法为客观公正地对机关工作人员进行考核,促进机关效能建设,在商务局树立“科学、公正、廉洁、高效”的良好形象,特制定本办法.一、考核内容一公共职责及其考评标准1、遵守国家法律、法规、党纪、政纪和党员领导干部廉洁自律规定、国家公务员法以及本局的各项规章制度,无违法违纪行为.违反法律、法规、党纪、政纪,除按有关法律法规、纪律规定予以处理外,受行政处分的,依警告、记过、记大过、降级、撤职的顺序,分别扣10、15、20、25、30分；受党纪处分的,依警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看和开除党籍的顺序,分别扣10、15、25、30分.违反效能建设有关规定,被行政过错责任追究处理的,按以下标准扣分：被诫勉教育效能告诫的扣5分；通报批评、大会检讨的扣6分,调离工作岗位、吊销执法证件的扣7分；待岗和经济处罚的扣8分.2、履行优质服务承诺,提高工作效能,提供优质服务.违反服务承诺一项次扣2分,因工作态度、工作效率或工作质量问题,而遭群众投诉查实一次扣3分,使用服务忌语一次扣2分.违反首问责任制、一次性告知制规定一次扣2分,限时办结超过时间规定扣2分,拖延不办的扣5分.3、保守国家秘密和工作秘密,严格执行安全保卫制度,做好值班工作.违反保密规定造成泄密,除按保密规定处理外,扣5分；未按规定执行,导致事故发生,除视情节轻重进行处理外,扣5分；违反值班规定,未能履行职责的一次扣2分,因此造成不良后果的一次扣5分.4、认真学习政治和业务知识,努力提高自身综合素质,积极参加办组织的各种学习、培训和考试.未请假,学习考勤每缺一次扣1分；无故缺课的每次扣3分；无故缺考或考试不及格的,扣5分.5、维护集体荣誉,积极参加本单位组织的各项集体活动.对本单位的各项集体活动和分配的公益事务,应参加而无故不参加的每次扣2分.6、遵守考勤和挂牌上岗制度,坚守工作岗位,按规定办理请销假手续.上班迟到、早退、没有挂牌上岗的一次扣1分,没有按规定执行请假制度的每次扣2分,旷工的每天扣5分.7、尊重领导,服从管理,努力完成领导交办的各项工作任务；团结同志,互相协作,共同维护办公秩序,营造良好的工作环境.不能按时完成领导交办任务的扣2分,不服从领导、拒不完成领导交办任务的每次扣5分；工作互相推诿、扯皮的每次扣2分,互相拆台的扣5分；在办公室大声喧哗影响他人工作的每次扣1分、吵闹的扣2分、吵架的扣5分.8、爱护公共财物和办公设施；美化办公环境,保护办公室卫生整洁.损坏公共财物和办公设施的一次扣3分,未按规定做好卫生清扫,卫生检查不符合要求的每次扣2分.二岗位职责见职位职责及绩效考评及其考评标准三履职奖励及其考评标准工作成绩优异、事迹突出、被上级有关部门大会表扬加5分,通报表扬加10分,受到上级嘉奖加15分,立三等功加20分,立二等功加30分.奖励加分纳入年度综合评定.二、考核办法一考核实行分级负责制.局领导负责对所分管部门的正、副职领导干部进行考核,各部门领导负责对本部门其他人员进行考核并将考核结果交办效能建设办公室.二部门考核和效能建设办公室考核相结合,科室对干部职工履行岗位职责和遵守公共职责情况进行考核,并负责扣分登记；局效能建设办公室对干部职工遵守服务承诺和行政过错责任追究等情况进行考核登记,对违反效能建设有关规定和制度的人员,经查实作出相应处理,并负责扣分登记.三平时考核和年度考核相结合.平时考核由各部门领导根据各职位工作标准对所属干部职工的德、能、勤、绩、廉和工作表现逐月作出考核意见,并填写绩效考核登记表报办效能建设办公室,平时考核结果作为年终考核的重要依据.效能建设办公室要对平时考核情况进行监督检查,并进行不定期抽查,使考核落到实处.绩效考核是公务员年度考核的重要内容,年终绩效考核结合公务员年度考核进行,由办考核小组负责实施.考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,考核结果存入个人档案,作为对干部、职工奖惩、培训和职务、级别、工资晋升的依据.四考核中,对在本职岗位表现特别突出的、有特殊贡献的、为本办争得荣誉的和见义勇为的干部职工,依照有关奖惩规定予以表彰和奖励.五公共职责考证采用扣分制,同一行为被追究多项过错责任的,以扣分最高的一项为准.全年各项扣分累计达到5－9分的和失职追究被效能告诫、通报批评和待岗处理的,年终考核不能评为优秀档次；累计扣分达10分以上和失职追究被调离岗位处理的,本年度考核定为基本称职；各项累计扣分达到30分及以上的,受行政处分记大过以上、受党纪处分留党察看处分以上的,本年度考核定为不称职.经教育仍不悔改又重犯的和连续两年考核为不称职的,按公务员法规定予以辞退.六本办法由局效能建设办公室负责解释,自下达之日起执行.附：绩效考核登记表常德市商务局绩效考核登记表科室：填报时间：年月日。

机关单位年度绩效考核办法

2018年机关单位年度绩效考核办法为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现跨越崛起的目标，特制定本办法。

一、考绩对象考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参照管理单位和我县经济社会发展密切相关的省市属单位，及其领导干部，共85家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、社会事业和管理类等3类（详见附件1）。

县人大各委（室）和县政协各委（室），各民主党派和特殊部门等不列入考核。

二、考核项目设置和赋分办法考核项目由重点项目、“五型”机关创建、综合评价和加减分项目等四项内容组成。

考绩设基本分值1000分，其中重点项目400分，“五型”机关创建项目150分，综合评价450分。

1、重点项目（400分）。

各单位按照“做强、做优、做精”的要求，拟定上报5－10个重点项目，由县考绩办牵头组织审核后，报县分管领导复核确定。

由县考绩办牵头考核重点项目，县发改局参与制定考核办法。

2、“五型”机关创建（150分）。

考核县机关单位责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型机关（简称“五型”机关）创建情况。

（1）责任型、服务型和效率型机关创建（90分）。

由县直机关工委牵头制定专项考核办法，并负责考核。

（2）学习型机关创建（30分）。

由县委宣传部制定专项考核办法，并负责考核。

（3）廉洁型机关创建（30分）。

由县纪委（监察局）牵头，县财政局、县审计局参与制定专项考核办法。

3、综合评价（450分）。

由县委县政府领导评价、县机关单位互评、镇（乡）测评、民意调查和条线考核等五项内容组成。

（1）县委县政府领导评价（100分）。

县委县政府领导对县机关单位按类别进行评价。

根据年度工作完成情况，每类单位从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分100分，每档次之间浮动分值为10分，最后一个档次得分50分，按单位归属的档次，计算出被考核单位得分。

机关绩效考核办法

机关绩效考核办法机关绩效考核办法为切实加强机关作风建设，优化服务质量，提高工作效率，强化执行力建设，以下是店铺为你整理的机关绩效考核办法，希望能帮到你。

机关绩效考核办法一、考核内容和标准对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。

标准分为100分。

有下列情况之一的，予以扣分或加分。

1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。

(考核单位：“中心”各部门)2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。

(考核单位：办公室)3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人3—5分。

(考核单位：办公室)5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)6、迟到、早退，一次扣3分。

旷工一次(按半天计)扣10分。

(考核单位：督查科)7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。

(考核单位：办公室)8、年度(季度)工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分;科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。

(考核单位：办公室)11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。

(考核单位：办公室)12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。

机关效能建设考核办法

机关效能建设考核办法一、总则第一条为全面推进机关效能建设，促进全区机关工作人员进一步增强服务意识，规范行政行为，改进工作作风，提高工作效率，制定本办法。

第二条开展机关效能建设要按照“统一方案、分类实施、群众参与、重在实效”的原则进行。

第三条全区各乡镇、街道，区直各部委办局、人民团体以及所属的事业单位，党组织关系在我区的条管单位及其工作人员适用本办法。

第四条机关效能建设考核工作在区机关效能建设工作领导小组的统一领导下进行。

二、考核原则第五条机关效能建设考核评议工作坚持客观公正原则，全面准确地评价机关的作风、效能和工作业绩。

第六条坚持公开透明原则，使机关工作处于社会各界的监督之下。

第七条坚持注重实效原则，讲求效果，避免形式主义。

第八条坚持便于操作原则，确保评议工作规范有序。

三、考核内容第九条机关效能建设考核的内容包括加强组织领导、转变机关职能、规范行政行为、强化内部管理、提高办事效率五个方面内容。

（一）加强组织领导。

主要考核各单位机关效能建设工作机构建立和运作情况以及效能建设各项规定措施的落实情况。

（二）转变机关职能。

主要考核：一是坚持依法行政。

机关管理是否规范、机关运行是否协调、依法行政能力是否提高。

二是深化审批制度改革。

进一步清理审批项目，减少审批环节，对明确规定要进入区行政服务中心审批的项目，是否做到应进尽进，审批行为是否规范。

三是强化服务功能。

服务程序是否公开，服务用语是否规范，服务时限是否遵守。

（三）规范行政行为。

主要考核：一是加强制度建设。

各项规章制度是否健全，执行是否到位。

二是严格决策程序。

是否坚持民主集中制原则，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用工作是否坚持集体研究决定。

三是实施政务公开。

办事依据、程序、标准、结果等是否公开。

（四）强化内部管理。

主要考核：一是是否严格执行机关工作人员行为规范。

二是是否建立健全并严格执行领导干部重大事项报告、述职、述廉、诫勉谈话、民主生活会等规范领导干部从政行为的制度。

机关效能建设考评细则范本（2篇）

机关效能建设考评细则范本一、背景随着经济社会的不断发展，机关效能建设成为一项迫切需要解决的问题。

为了提高机关的工作效率和服务质量，制定了本考评细则。

二、目的本考评细则的目的是通过系统评估机关的工作能力，激发机关的创新活力，促进机关效能建设水平的提升。

三、考评指标1. 组织结构与职责机关的组织结构是否合理，职责是否明确，是否能够高效协同工作。

2. 内部管理与流程优化机关的内部管理是否规范，工作流程是否科学合理，是否进行了优化改进。

3. 信息化建设与技术支持机关在信息化建设方面是否与时俱进，是否采用了先进的技术手段，是否能够提供良好的技术支持。

4. 人才培养与激励机制机关是否注重人才培养，是否建立了合理的激励机制，是否能够激发员工的积极性和创造力。

5. 服务水平与满意度机关的服务水平是否符合要求，是否能够及时、准确地提供服务，是否能够满足用户需求。

6. 制度建设与风险防控机关是否注重制度建设，是否建立了完善的风险防控机制，是否能够有效预防和应对各类风险。

四、考评方法1. 文件分析通过对机关的组织结构、工作制度、管理规定等文件的研究和分析，评估机关的组织管理水平。

2. 数据统计通过对机关的工作数据、服务数据等进行统计和分析，评估机关的工作效率和服务质量。

3. 调查问卷通过向机关的用户、员工发放调查问卷，了解他们对机关工作的满意度和意见建议，评估机关的服务水平和人员激励机制。

4. 实地考察通过实地考察机关的工作环境、技术设备等，了解机关的信息化建设和风险防控情况，评估机关的科技支持能力和风险管理水平。

五、考评结果与改进措施1. 考评结果根据考评指标和考评方法的分析，对机关的每个方面进行评分和评级，给出总体的考评结果。

2. 改进措施根据考评结果，针对机关存在的问题和不足，制定相应的改进措施，包括组织结构调整、工作流程优化、人才培养计划、制度建设等。

六、总结本考评细则以评估机关效能建设为目标，通过科学的考评指标和方法，提供了一套系统评估机关工作能力的工具。

人大机关绩效考核工作实施方案

2018年人大机关绩效考核工作实施方案为进一步推进市人大机关绩效考评工作，充分发挥绩效考核的目标管理和激励作用，整体调动各工作委员会履职尽责活力，全面完成市人大常委会及机关年度工作目标任务，推动人大工作为民、务实、清廉，结合市人大常委会自身实际，制定本方案：一、指导思想和基本原则指导思想：紧紧围绕师市党委工作大局和中心任务，以建立行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的机关运行机制为导向，以争创一流业绩，提供一流服务，建设一流机关为目标，把绩效考核作为机关建设、作风建设、业务建设、效能建设的内在要求和基本制度，把绩效考核的过程作为自我诊断、自我发现、自我纠偏、自我提高的过程，不断提升人大常委会机关的整体履职效能，为促进我市经济社会又好又快发展做出应有的贡献。

基本原则：坚持围绕中心、服务大局的原则；坚持实事求是、客观公正的原则；坚持按岗定责、指标量化的原则；坚持注重绩效、强化激励的原则；坚持“奖优、治庸、罚劣”的原则；坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则。

二、组织机构和主要职责市人大绩效考评工作在市人大常委会党组的领导下进行。

成立市人大常委会机关绩效管理工作领导小组，负责研究、组织、协调绩效考评的重大工作。

领导小组下设绩效考评工作办公室，具体负责绩效评估的方案制定、任务分解、组织实施等日常协调和督促检查工作。

各工作委员会负责人为机关工委绩效管理工作第一责任人，具体负责本工委的绩效管理的组织工作，以利于把握情况，推动工作，增强考评工作的针对性和有效性。

市人大常委会机关绩效考评工作领导小组：组长：xx副组长：xx成员：x主要职责：制定绩效考核指标体系和年度计划；组织开展绩效考核工作；审定绩效专项考核细则；研究和协调解决绩效考核工作中的重大问题。

领导小组下设办公室：主任：x副主任：x成员：x主要职责：负责人大机关绩效考核日常工作，对实施过程中存在的问题进行研究，提出相关意见和建议；组织汇总、评审绩效考核计划，加强日常监督检查，协调各工作委员会做好绩效考核各项基础工作；调查处理绩效投诉问题；承担领导小组交办的其他工作。

机关效能建设绩效考核方案 (2)

机关效能建设绩效考核方案
绩效考核是评价机关单位工作效能的重要手段之一，能够促进机关单位的工作质量和工作效率的提高。

下面是机关效能建设绩效考核方案的一般框架：
1. 考核目标和指标：
- 设定明确的目标，包括工作量、工作质量、服务水平等方面的指标。

- 定义评价维度，如工作完成情况、工作进展情况、工作质量等。

2. 考核方法和标准：
- 采用多种评价手段，包括定量指标评估和定性综合评审。

- 设定明确的评分标准，根据指标的重要程度和贡献度进行加权打分。

3. 数据收集和分析：
- 收集相关的工作数据和材料，如工作报告、工作记录等。

- 分析数据，评估绩效指标的达成情况，找出影响绩效的关键因素。

4. 绩效反馈和改进：
- 及时反馈绩效评价结果，提供个人和机关单位的绩效报告。

- 分析绩效评价结果，找出问题和不足之处，并制定改进措施。

5. 激励和奖励：
- 根据绩效评价结果，根据绩效优秀者给予适当的激励和奖励措施。

- 建立公正、透明的奖惩机制，激励机关单位和个人的积极性和创造性。

6. 监督和评估：
- 设立内部或外部的监督机构，对绩效评价的过程和结果进行审查和评估。

- 定期进行绩效评估的回顾，发现绩效评价的不足之处，并进行改进。

以上是机关效能建设绩效考核方案的一般框架，具体的方案可以根据机关单位的特点和需求进行调整和完善。

机关效能建设考评细则范本(2篇)

机关效能建设考评细则范本为进一步加强机关作风效能建设，改进工作作风，提高工作效能，提升服务水平，规范公务行为，优化发展环境，凝心聚力、开拓创新，加快推进“两个率先”，根据《____地区机关作风效能建设工作考评办法》，结合我____实际，制定本考评办法。

一、指导思想和原则(一)指导思想。

坚持以____和____重要思想为指导，深入贯彻落实____，围绕____、____中心工作，以提高机关效能和执行力为重点，以推进机关作风效能建设工作规范化、制度化为目的，通过考评实现各级机关干部素质明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提升，办事效率明显提高，发展环境明显优化，为“两个率先”奋斗目标顺利实现提供有力保障。

(二)原则。

一是坚持实事求是，客观真实地反映考评单位效能工作原则;二是坚持公开、公平、公正，增强考评工作的透明度和民主性的原则；三是坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则。

二、组织领导机关作风效能建设考评工作在县机关作风效能建设工作领导小组的领导下，由____机关作风效能建设工作领导小组办公室具体组织实施，各考评单位积极配合。

机关作风效能建设考评工作实行分级考评制。

一是____机关作风效能建设工作领导小组办公室负责对全____各乡(镇)场、街道办事处、各相关部门、单位进行考评。

二是各单位机关作风效能建设工作领导小组负责对本单位各科室、下属部门进行考评。

三、考评对象各乡(镇)场、街道办事处、____直各部门、单位、驻库各垂管单位。

四、考评内容及分值设定机关作风效能建设工作实行____分制考核，具体考核内容：《____县机关作风效能建设工作考评细则》附后。

五、考评方法____机关作风效能建设考评工作以日常督查、明察暗访、民主评议、受理群众投诉、查处不作为、慢作为、乱作为案件等为考评的重要手段。

其中，日常督查、明察暗访、民主评议以检查通报的形式予以公布，作为扣分依据。

(一)日常督查。

____机关作风效能建设工作领导小组办公室会同各成员单位组成督查组，对县委、政府重点督办内容，县领导重要批示，县委、政府重要工作部署等工作的贯彻落实情况进行督查；按照自治区、地区及县有关规定，对县各级机关作风效能建设情况进行督查。

机关效能建设绩效考核方案 (2)

机关效能建设绩效考核方案各乡镇场党委、乡镇人民政府，××垦殖场，县委各部门，县直及驻县各单位,各人民团体：为深化机关效能建设，进一步转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，提升上栗形象，全面落实“机关效能提升年”各项工作任务，提高政府机关的公信力和执行力。

根据县委、县政府《关于印发上栗县机关效能提升年活动实施方案的通知》(栗办发20XX5号)文件精神，综合评价各乡镇场、各部门单位围绕优化发展环境、切实履行职责的工作实绩和成效,制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七大、十七届三中全会精神，以科学发展观为主题，以优化发展环境和提高机关效能为重点，以创建最佳发展环境和廉洁高效的工作机制为目的，进一步强化工作人员的效能意识，规范机关行为，促进转变作风，增强服务功能，提高工作效率，健全监督机制，为我县经济社会平稳较快发展提供良好的环境支撑和作风保障。

二、考评对象全县各乡镇场、县委各部门、县人大机关、县政协机关、县直及驻县各单位。

三、考核内容及基本分值机关效能绩效考核将作为县委、县政府工作目标年度考核的一项内容。

考核基本分值为100分,将按比例折算计入县委、县政府20XX 年度工作目标考核分值。

（一）考核内容和基本分值1、成立机构，制定方案（4分）。

（1）召开了学习动员大会，营造氛围，有效能建设方面的宣传标语和主题宣传专栏，组织了专题法律、法规培训不少于1次，每人有学习笔记3000字以上，1000字以上心得体会（2分）；（2）成立了活动领导小组，制定了实施方案，做到有专人负责抓机关效能建设工作，并上报县效能办（2分）。

2、查摆问题，积极整改（8分）。

（1）多形式多渠道征求群众意见、建议（4分）；（2）开展了自查自纠，制订了整改方案和措施，积极进行整改（4分）。

3、制订了机关作风方面的制度，严明纪律（6分）。

（1）制定并张贴首问责任制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制等制度（2分）；（2）公开办事流程和收费一览表，实行政务公开（2分）；（3）完善学习、工作、考勤、财务等各项机关制度（2分）。

2018年政府绩效考核体系-word范文模板 (9页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==政府绩效考核体系篇一：政府绩效考核市政府工作部门公务员岗位绩效考核工作实施方案（暂行）为改进和加强公务员考核工作，建立以工作绩效为核心的公务员考核评价机制，客观、公正、准确地评价公务员的德才表现和工作实绩，进一步激发公务员履职尽责、争创一流工作业绩的责任感和积极性，根据《公务员考核规定（试行）》(中组发〔201X〕2号)、《吉林省行政机关公务员岗位绩效考核办法（试行）》和《延边州政府工作部门公务员岗位绩效考核工作实施方案（暂行）》结合我市实际，制定本实施方案。

一、考核原则（一）坚持依法考核、科学规范的原则。

按照《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》规定的权限、条件、标准和程序进行考核。

（二）坚持注重实绩、全面客观的原则。

依据公务员岗位职责及所承担的工作任务，以完成工作的实绩和效果作为考核评价的主要标准，对公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。

（三）坚持领导评价与群众评议相结合的原则。

以公务员直接领导考核评价为主，积极引入服务对象和社会公众评议，确保考核结果的客观公正。

（四）坚持平时考核与定期考核相结合的原则。

突出平时考核的基础作用，强化定期考核的激励作用，形成相互支撑，相互促进的考核机制。

（五）坚持定量考核与定性考核相结合的原则。

通过对公务员的德才表现和工作实绩的定量与定性考核，实现考核的多维度、宽视野，提高考核的科学性。

二、考核范围市政府工作部门内设机构领导及其以下职务的公务员（参照公务员法管理的事业单位比照执行）。

三、考核组织实施与管理公务员岗位绩效考核工作，由本部门考核委员会（领导小组）负责组织实施，考核委员会由部门领导和群众代表若干人组成，并下设办公室，负责开展日常工作。

考核委员会（领导小组）职责为：制定年度考核方案或考核实施办法；对年度考核工作进行业务指导和综合管理；协调和处理考核工作中的重大问题；研究分析平时考核和年度考核的综合情况，确定考核等次；受理对考核结果的复核申请；督促有关工作人员将考核材料存入考核对象本人档案。

[绩效考核]效能建设考评活动方案

（绩效考核)效能建设考评活动方案效能建设考评活动方案根据丰台区行政机关效能建设领导小组关于《丰台区人民政府关于加强行政机关效能建设的意见》,结合我局工作实际，制定效能建设活动方案。

壹、效能建设考核的指导思想和工作原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，切实加强部门效能建设考核，以建立行为规范、运行协调、公开透明、廉洁高效的机关运行机制为目标，和“保持共产党员先进性教育活动”相结合，促进机关绩效考评工作进壹步系统化、程序化、制度化，加快职能转变，加强基础工作，不断提高行政效能和服务水平，确保市、区提出的年度工作任务的全面落实。

效能考核评议工作要坚持客观公正的原则，全面准确地评价各部门工作业绩；坚持公开透明原则，使各部门工作置于社会各界的监督之下；绩效考评遵循单位考评和个人考评相结合、组织考评和社会评议相结合、平时考评和年终考评相结合，坚持注重工作实绩的原则，讲求效果，避免形式主义。

二、考评范围全局各行政科室、事业单位的全体工作人员（包括合同制工作人员于内）。

三、考评的内容考评工作主要包括五个方面：依法行政情况、履行职责情况、工作作风情况、廉洁从政情况、完成任务情况。

（壹）依法行政的情况。

认真遵守和执行市、区政府、本局关于机关效能建设的各项制度；结合本部门和本系统实际建立相应的配套制度；建立和完善内部监督考核制度；机关内部真正做到职责清晰、运转协调、行为规范、文明服务。

（二）履行职责情况。

贯彻执行市、区政府的决策、命令和本单位的各项工作部署措施得力效果明显；高标准、高质量地完成工作目标；工作中有创新精神，有新进展、新突破；牢固树立执政为民的思想，群众反映的热点难点问题及时得到了解决。

（三）工作作风情况。

把求真务实的精神贯彻于机关作风建设的始终，把工作的立足点和着眼点放于服从、服务于发展第壹要务；把群众满意不满意、高高不高兴、赞成不赞成作为壹切工作的出发点和归宿；不断加强部门和行业作风建设，树立良好的机关形象。

机关绩效考核实施方案

(4)因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的； (5)因责任差错或工作失误造成严重影响的； (6)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的； (7)弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查情况属实，造成不良社会影响的； (8)在执行公务中吃、拿、卡、要，利用手中权力，谋取个人私利或收受红包，经查证情况属实的； (9)其它严重违法违纪的。六、考核奖惩：
为了加强机关作风建设提高管理水平和工作效率客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩建立有效的内部激励机制确保安全生产监管任务的圆满完成根据中华人民共和国公务员法机关工作人员效能告诫暂行办法等有关法律法规和规定结合我局实际经研究特制定本方案
★这篇《机关绩效考核实施方案》，是无忧考特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
二、考核内容和标准：考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。考核标准，以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。
三、绩效考核办法：
绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。平时绩
1、机关工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。其基本标准是： (1)优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出（95分—100分）； (2)称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务（81分—**分）； (3)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作（65分-80分）； (4)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误（64分及其以下）。 2、有下列情况之一的，其绩效考核为不称职：（1）无正当理由迟到、早退，或无正当理由请假逾期不归的； (2)拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的； (3)在公共场合散布有损党和政府形象、有损民族团结，影响社会稳定的言论，在业务工作中做出有损单位荣誉及尊严的行为，造成不良影响的，被有关部门通报的；

2018年集团公司机关部门岗位绩效考核细则

2018年集团公司机关部门岗位绩效考核细则2018年度办公室考核细则岗位：办公室主任1、及时传达领导指示，传递各部门给集团领导的报告、请示、申请，不及时上传下达一次扣2分；负责组织集团文件、报告、制度的起草、修善、落实工作，出错一次扣5分。

2、负责集团中心工作和高层会议的组织、安排、协调、检查、落实工作，失误一次扣5分。

3、集团综合性会议的筹备、保障，集团综合性会议重大失误一次扣5分。

4、负责集团各种规章制度和文字材料的综合性调研，组织编写、完善充实工作；负责股东大会、董事会、总经理办公会等综合性会议的筹备和记录，重大工作事项形成决议，及时交档案室存档，并落实贯彻会议事项。

综合性会议的筹备有重大失误一次扣3分，重大会议无决议、会议纪要不交档案室存档扣5分；会议贯彻落实不及时或延误扣5分。

5、负责总部的集团印章使用与管理，总部的印章使用无登记扣5分，不按规定盖章一次扣2分，刻制、发放集团印章无流程批准手续一次扣3分。

6、负责办理行政介绍信、证明和其它相关函件，出具与公司无关的行政介绍信或虚假证明、其它相关函件一次扣2分。

7、负责对物业公司履行服务合同情况的检查和监督，建立台账，年内检查监督不少于6次，对物业公司检查和监督少一次扣2分，无检查登记台账扣3分。

8、搞好信息中心的日常管理工作，信息中心运转不正常扣2分，无信息员组织网络扣2分，信息平台项目录入不齐全扣2分。

不及时对分公司信息员“点对点”的考核，扣3分，弄虚作假的扣3分。

9、督促抓好党、团、工、青、妇相关工作，不配合、协调党委办干事工作，出现工作失误一次扣2分。

10、做好公务接待，严格报支范围，公务接待出现严重失误一次扣2分。

11、做好来信、来访登记、协调和联系处理工作，来信、来访无登记或不协调、联系不到位一次扣2分。

12、抓好档案室管理工作，对档案室不检查或档案管理出现重大失误扣3分。

13、抓好每月总部水电表抄表及费用拆分后落实工作，没有及时抄表扣5分，没有及时进行费用拆分扣2分。