中粮集团的培训及领导力培养(PPT38页)
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《领导力培养》课件
导师制度与指导
总结词
导师制度与指导可以为个人提供实践 经验和指导，帮助其更好地适应领导 角色。
详细描述
寻找一位经验丰富、有良好领导力的 导师，跟随其学习实践经验和领导技 巧。同时，也可以寻求其他资深领导 者的指导和建议，以便更快地成长和 发展。
实践经验积累
总结词
实践经验积累是培养领导力的关键环节，通 过实际工作不断锻炼和提升领导能力。
详细描述
争取担任领导职务或负责具体项目，在实际 工作中运用所学知识和技能，积累领导经验 。同时，也要注重反思和总结，分析成功和 失败的原因，以便更好地应对各种挑战和问 题。
PART 04
领导力在组织中的应用
REPORTING
组建高效团队
总结词
明确团队目标，合理分配角色和任务，建立有效的沟通机制，提高团队协同作战能力。
总结词
引导组织变革，适应市场变化，优化组织结构和流程 ，提高组织效率和竞争力。
详细描述
领导者需要具备变革管理的意识和能力，引导组织适 应市场变化和环境挑战。通过优化组织结构和流程， 提高组织效率和竞争力。同时，领导者需要关注变革 过程中的员工反应和利益诉求，妥善处理各种问题和 矛盾，确保变革的顺利进行。在变革过程中，领导者 还需要注重与员工的沟通和互动，增强员工的参与感 和归属感，共同推动组织的变革和发展。
多元化与包容性领导力
组织需要关注员工的多元化背景，包 括种族、文化、性别、年龄等，并培 养包容性的领导力。
组织需要建立相应的机制和流程，以 确保多元化与包容性领导力的实施和 推广。
多元化与包容性领导力有助于激发员 工的创造力和潜力，提高员工的归属 感和忠诚度。
技术驱动的领导力变革
随着科技的快速发展，组织需要 不断适应和应对技术变革带来的
《领导力培养》课件
自我认知：了解自己的优点和缺点，明确自己的价值观和目标 沟通能力：能够有效地与他人沟通，理解他人的需求和期望 决策能力：能够做出明智的决策，并能够承担决策的后果 激励能力：能够激发他人的积极性和创造力，使他们愿意为实现目标而努力
倾听：理解他人的观点和需求， 建立良好的沟通氛围
表达：清晰、准确地表达自己 的想法和观点，提高沟通效率
反馈：及时给予反馈，鼓励他 人参与和贡献
冲突解决：有效处理团队内部 的冲突和矛盾，维护团队和谐 稳定
决策的重要性：领导力的核心要素之一，决定组织的发展方向和成败 决策的类型：战略决策、战术决策、日常决策等 决策的原则：科学性、民主性、可行性、前瞻性等 提高决策能力的方法：学习、实践、反思、总结等
领导力表现：领 导者在危机中展 现出坚定的信念、 果断的决策和卓 越的沟通能力
启示：领导者在 危机中需要具备 坚定的信念、果 断的决策和卓越 的沟通能力，才 能带领团队度过 难关
应用：领导者在 危机处理中需要 具备坚定的信念、 果断的决策和卓 越的沟通能力， 才能带领团队度 过难关
案例一：苹果公司的史蒂夫·乔布斯，通过创新和变革，将苹果公司从濒临破产的边 缘拯救出来，并使其成为全球最具影响力的科技公司之一。
汇报并确保团队执行
沟通协调：如何与团队成员、 上级和外部利益相关者进行有 效沟通和协调
团队管理：如何有效管理团队，提高团队绩效 决策制定：如何制定正确的决策，应对复杂多变的市场环境 沟通协调：如何与上级、下级、同级进行有效沟通，协调各方利益 自我提升：如何不断提升自己的领导能力和管理水平，适应企业发展需要
案例二：阿里巴巴的马云，通过创新和变革，将阿里巴巴从一个小型的电子商务公 司发展成为全球最大的电子商务公司之一，并推动了中国电子商务行业的发展。
《领导力培养》PPT课件
了解他人受影响的偏好 创建你的案例 你需要解决的问题 解决方案、答案或方法 证据 预算、资源和时间表 立即行动步骤
32
设想你将来的角色
从你的理想职业开始 你爱做什么事情？ 排列以下你理想的工作环境 考虑一下什么行业或市场范围最吸引你
对今天的我有何帮助？
33
五、不是为了你自己 展现你的下属
从确立目标开始 制订任务 规划战略 向高管寻求反馈
15
二、在你的游戏中增加一些新元素 设计你的领导力定义
给出你的领导力概念
16
准备一份领导力发展计划
创建一份简洁而优质的领导力发展计划 态度和行为改变计划
17
一年提升一项领导技能
选择某个特定的领导行为
18
学会授权
成为掌控结果而非过程的人 授权的原因、内容和对象
5
领导者的角色应该是什么呢？
应该是个好的教练，负责教导同仁，开发他们的潜能，激发他们的斗志。 应该是个好的学生，不断学习，懂得倾听同仁的声音。 应该像是苏格拉底式的指导者，扮演好发问者的角色，能够以一连串核心
问题，引导同仁思考与成长，激发团体智慧。
6
怎样提高领导力？ 一、你的领导形象如何？
你到过何处？梳理你的领导历程
路人都替捕鸟人着急，说鸟都快飞走了，怎么不收网？捕鸟人说“不急” 。结果，那只大鸟真的连同网飞了起来，那些小鸟也依势在大鸟的下方跟 着飞起来。旁观者又急着说“你怎么不赶快把它们拉下来？”
捕鸟人仍然不慌不忙地说：“不用担心！现在已经是黄昏了，这些鸟到了傍 晚，就会想要各自回巢，因为它们的方向不一样，所以就飞不高、飞不远 。”果然，当鸟飞了一段距离之后，那张网最后还是掉在地上，因为大家 都飞往不同的方向，而捕鸟人也轻而易举地捉回那些鸟！
32
设想你将来的角色
从你的理想职业开始 你爱做什么事情？ 排列以下你理想的工作环境 考虑一下什么行业或市场范围最吸引你
对今天的我有何帮助？
33
五、不是为了你自己 展现你的下属
从确立目标开始 制订任务 规划战略 向高管寻求反馈
15
二、在你的游戏中增加一些新元素 设计你的领导力定义
给出你的领导力概念
16
准备一份领导力发展计划
创建一份简洁而优质的领导力发展计划 态度和行为改变计划
17
一年提升一项领导技能
选择某个特定的领导行为
18
学会授权
成为掌控结果而非过程的人 授权的原因、内容和对象
5
领导者的角色应该是什么呢？
应该是个好的教练，负责教导同仁，开发他们的潜能，激发他们的斗志。 应该是个好的学生，不断学习，懂得倾听同仁的声音。 应该像是苏格拉底式的指导者，扮演好发问者的角色，能够以一连串核心
问题，引导同仁思考与成长，激发团体智慧。
6
怎样提高领导力？ 一、你的领导形象如何？
你到过何处？梳理你的领导历程
路人都替捕鸟人着急，说鸟都快飞走了，怎么不收网？捕鸟人说“不急” 。结果，那只大鸟真的连同网飞了起来，那些小鸟也依势在大鸟的下方跟 着飞起来。旁观者又急着说“你怎么不赶快把它们拉下来？”
捕鸟人仍然不慌不忙地说：“不用担心！现在已经是黄昏了，这些鸟到了傍 晚，就会想要各自回巢，因为它们的方向不一样，所以就飞不高、飞不远 。”果然，当鸟飞了一段距离之后，那张网最后还是掉在地上，因为大家 都飞往不同的方向，而捕鸟人也轻而易举地捉回那些鸟！
中粮培训介绍
聚焦/探索
用工具，准确认识问题
顿悟
创新/收获 反思/整合 下一步行动计划
目标/问题
摆现象找问题，组织 需要解决的问题
热身/破冰
调动激情
热身
拓展、 影片等
导入
领导讲话 理论理念 方法工具 经验教训
研讨
团队研讨
催化
小组陈述 集体反思 培训师点评
关闭
总结
16
三、具有中粮特色的培训方法
团队研讨工具
•
团队研讨角色的划分
服务于战略，集中、协同、规划 服务于战略，效率、灵活、清晰、协作
组织架构
管理办法
以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特定， 具有独特性 产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队……
社会，股东，员工，客户多方评价
市场竞争力
经营业绩
企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生命 21
二、中粮的培训理念
三、具有中粮特色的培训方法 四、过去三年的培训内容
五、今后的计划
20
四、过去三年的培训内容
中粮企业管理逻辑系统
企业使命 与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、 生活态度紧密联系，互动作用 使命为基础，是团队进取心和活力的体现
经营目标
战略定位 资源配置
市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界
组长（催化师） － 明确团队工作目标 － 保证全体参与，充分发表意见 － 研讨过程的引导 核查员 － 纠正研讨会跑题 － 协助组长控制议程和方向 － 提醒使用工具 书记员 － 记录团队研讨的过程和成果 时间控制员 － 协助组长分配研讨时间 陈述人
头脑风暴 活动挂图法
用工具，准确认识问题
顿悟
创新/收获 反思/整合 下一步行动计划
目标/问题
摆现象找问题，组织 需要解决的问题
热身/破冰
调动激情
热身
拓展、 影片等
导入
领导讲话 理论理念 方法工具 经验教训
研讨
团队研讨
催化
小组陈述 集体反思 培训师点评
关闭
总结
16
三、具有中粮特色的培训方法
团队研讨工具
•
团队研讨角色的划分
服务于战略，集中、协同、规划 服务于战略，效率、灵活、清晰、协作
组织架构
管理办法
以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特定， 具有独特性 产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队……
社会，股东，员工，客户多方评价
市场竞争力
经营业绩
企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生命 21
二、中粮的培训理念
三、具有中粮特色的培训方法 四、过去三年的培训内容
五、今后的计划
20
四、过去三年的培训内容
中粮企业管理逻辑系统
企业使命 与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、 生活态度紧密联系，互动作用 使命为基础，是团队进取心和活力的体现
经营目标
战略定位 资源配置
市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界
组长（催化师） － 明确团队工作目标 － 保证全体参与，充分发表意见 － 研讨过程的引导 核查员 － 纠正研讨会跑题 － 协助组长控制议程和方向 － 提醒使用工具 书记员 － 记录团队研讨的过程和成果 时间控制员 － 协助组长分配研讨时间 陈述人
头脑风暴 活动挂图法
团队管理和领导力提升培训企业员工团队管理培训课件PPT
01 放手重用
能力强态度好
三、高效团队的管理
如何用人？
03 引导管理
能力强态度差
02 劝说使用
能力差态度好
04 告知使用
能力差态度差
给你一个团队，你能怎么管 ?
三、高效团队的管理
团队制度建立的因素
01 首先是公平的因素
如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
02
对绩效的评估
绩效评估需公平、透明、科学，否则会影 响成员的积极性
04 岗位技能
包括学历、技能等级、技师资格培训等内容.
日常检查标准
三、如何激励团队成员
工绩效管理比例的设计
— 完善员工绩效评价系统
01 岗位业绩
岗位业绩分100分作为奖金发放依据，占员工综
合业绩排行分的60%
03 职业操手
分100分占员工综合业绩排行分的10%
02 创新业绩
创新业绩实得分占员工综合业绩排行分的20%
给你一个团队，你能怎么管 ?
三、高效团队的管理
统一的团队精神带来的
好处
01 完善科室质量监控体系
02
制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务
03
以病人为中心，开展人性化服务
04
不断提高护理质量，保障了护理安全
05 精打细算、节约成本
给你一个团队，你能怎么管 ?
三、高效团队的管理 高效团队的主要特征
日常检查标准
三、如何激励团队成员
01 员工安排的工作和职位 必须与他的性格相匹配
03 对完成了既定目标的员工 进行恰当的奖励
02 为每一名员工设定具体而 恰当的目标
04
针对不同的员工和他不同的需
求，进行不同的相应的奖励
中粮集团战略十步法 ppt课件
第九步
构建成本领先或差异化的竞争优势
成本领先战略分析框架 差异化战略分析框架
战
略 评
第十步
战略目标推进中的不断反思、调整
战略反思调整框架
价
中粮集团战略十步法
远景
-单一行业/系列产品或服务 -单一行业/单一产品或服务 -多行业/多系列产品或服务
所在行业所从事 的产品或服务
能力、手段、条 件、途径等
要素三 可选
中粮集团战略十步法
• 行业外部分析。
外
•PESTLE模型
部
•政治因素
•技术因素
分
•经济因素
•法律因素
析
•社会因素
•环境因素
•外部因素评价矩阵
• 行业总体分析
内 • 行业结构分析
部
•五力模型
分
析
外部宏观因素对行 业未来发展趋势的 影响
行业经济特征 行业驱动因素 行业风险识别 行业长期获利能力
中粮集团战略十步法
权重
0.15 0.05 0.05 0.15 0.10
0.10 0.05 0.05 0.10 0.20
1.00
评分
1 3 1 4 3
加权分数
0.15 0.15 0.05 0.60 0.30
评分 4:代表反应 很好; 3:代表反应 超过平均水 平; 2:代表反应 为平均水平; 1:代表反应 差;
2
0.20
–SAP的ERP系统 –招商银行
• 对于食品原料、品牌消费品行业，通常购买者更乐于去尝试新鲜 事物，所以这些行业的转换成本很低，从这个维度来看，新进入 者威胁就比较大
中粮集团战略十步法
• 参与竞争需要投入大量的财力，这将对新进入者产生威慑。新竞 争者可能要对固定设施进行投资，还要投入资金用于建立库存、 人员投入等。如果必要的资本性支出很大，回收期较长，此行业 的进入壁垒就非常高
企业公司中高层领导培训之《领导与领导力》PPT
01
02
03
04
及时发现
密切关注团队动态，及时发现 潜在的冲突。
有效沟通
促进冲突双方进行开放、坦诚 的沟通，了解各自立场。
寻求共识
引导双方寻找共同的解决方案 ，达成共识。
外部协助
在必要时，寻求上级或专业人 士的协助，以公正、客观的态
度处理冲突。
如何培养下属的领导力
明确职责与目标
为下属设定明确的职责和目标 ，培养其责任感和目标导向。
定期对领导者的领导力进 行评估，根据评估结果调 整培训计划和目标，确保 领导力持续提升。
领导力发展计划与目标设定
个人发展计划
根据领导者的个人特点和需求， 制定个性化的领导力发展计划，
明确发展目标和行动计划。
目标设定与跟踪
为领导者设定明确的领导力发展目 标，并定期跟踪和评估目标的完成 情况，确保发展计划的有效实施。
提供良好的工作环境
确保员工的工作环境舒适、安全，提 供必要的资源支持。
05
领导力发展与提升
领导力培训与学习
领导力培训课程
提供系统的领导力培训课程，包括理论知识和实践技能，帮助领 导者全面提升领导能力。
在职辅导与导师制度
建立导师制度，为领导者提供一对一的辅导和指导，帮助他们在实 际工作中应用所学知识。
详细描述
交易型领导关注任务的完成和目标的达成。他们与员工建立明确的契约关系，根据工作成果给予奖励或惩罚。交 易型领导强调工作成果和效率，注重规范和流程，以确保任务的顺利完成。
魅力型领导
总结词
具有非凡的魅力和感召力，能够激发员工的热情和忠诚。
详细描述
魅力型领导具有非凡的魅力和感召力，能够吸引和激发员工的热情和忠诚。他们通过自身的价值观、 信念和愿景，激励员工追求更高的目标，共同实现组织的愿景。魅力型领导具有强烈的个人魅力和沟 通能力，能够有效地影响和激励员工。
年薪180万中粮集团高管分享：38页中粮集团的培训及领导力培养PPT
年薪180万中粮集团高管分享：38页中粮集团的培训及领导
力培养PPT
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中粮集团的培训及领导力培养
本文目录
一、中粮集团基本情况
1.中粮三个发展阶段
2.中粮主要业务板块
3.中粮新的战略目标
二、中粮的培训
1.培训的背景
2.中粮的培训理念
3.具有中粮特色的培训方法
4.过去几年的一些培训内容
5.培训在中粮所起的作用
三、中粮的领导力培养
1.中粮的领导力模型
2.分层级的领导力课程体系
培训的背景
培训是推进企业战略转型的切入点、抓手；
培训部是集团最受瞩目的一个部门；
培训是企业管理的一个重要工具和方法；
培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能。
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中粮集团的培训及领导力培养课件
研讨
催化
关闭
目标/问题摆现象找问题,组织需要解决的问题
聚焦/探索用工具,准确认识问题
顿悟
创新/收获
反思/整合
下一步行动计划
热身/破冰调动激情
领导讲话 理论理念方法工具经验教训
团队研讨
总结
热身
拓展、影片等
小组陈述集体反思培训师点评
培训最常见的形式：结构化会议
3、具有中粮特色的培训方法
18
中粮团队学习的主要特点：培训针对业务发展中的关键问题,直接服务于集团的战略.培训是工作方法.集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法,作为 推进战略执行的重要管理工具.各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 的组成部分,体现集团的培训理念,使用集团的培训工具.培训是经理人工作的重要组成部分,是经理人领导力的重要体现.经理人是 各单位培训工作的第一责任人,是第一培训师.培训重在激发团队智慧,通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力培训注重改善团队氛围,体现集团企业文化.培训倡导质疑反思的精神,强调系统思考.
30
中粮领导力开发中心COFCO Leadership Development Centre培养中粮经理人的摇篮 中粮管理思想的发源地 集团经理人学习、研讨和决策的中心中粮人洗礼的地方
忠良书院的定位
31
1 、中粮经理人领导力模型
商业驱动力
能力要素
制定竞争战略外向型
制定战略财务视角看业务
知识
经验
客户导向推动战略合作
计划与组织运营决策
推动变革管理绩效团队建设
人际能力
领导能力
35
B级业务类领导力模型
业务管理能力
宏观/有创造性社交性强人际敏感度高重视学习高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心精力充沛/善于 驱动自我、驱 动他人
催化
关闭
目标/问题摆现象找问题,组织需要解决的问题
聚焦/探索用工具,准确认识问题
顿悟
创新/收获
反思/整合
下一步行动计划
热身/破冰调动激情
领导讲话 理论理念方法工具经验教训
团队研讨
总结
热身
拓展、影片等
小组陈述集体反思培训师点评
培训最常见的形式：结构化会议
3、具有中粮特色的培训方法
18
中粮团队学习的主要特点：培训针对业务发展中的关键问题,直接服务于集团的战略.培训是工作方法.集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法,作为 推进战略执行的重要管理工具.各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 的组成部分,体现集团的培训理念,使用集团的培训工具.培训是经理人工作的重要组成部分,是经理人领导力的重要体现.经理人是 各单位培训工作的第一责任人,是第一培训师.培训重在激发团队智慧,通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力培训注重改善团队氛围,体现集团企业文化.培训倡导质疑反思的精神,强调系统思考.
30
中粮领导力开发中心COFCO Leadership Development Centre培养中粮经理人的摇篮 中粮管理思想的发源地 集团经理人学习、研讨和决策的中心中粮人洗礼的地方
忠良书院的定位
31
1 、中粮经理人领导力模型
商业驱动力
能力要素
制定竞争战略外向型
制定战略财务视角看业务
知识
经验
客户导向推动战略合作
计划与组织运营决策
推动变革管理绩效团队建设
人际能力
领导能力
35
B级业务类领导力模型
业务管理能力
宏观/有创造性社交性强人际敏感度高重视学习高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心精力充沛/善于 驱动自我、驱 动他人
中粮集团安全培训PPT
疏于管理、安全意识淡薄
事故案例二：某食品加工厂的安全火灾
中粮集团某食品加工厂发生了一场安全火灾，事故原因 是设备老化且应急响应迟缓，火势迅速蔓延，造成了一 定的财产损失和人员伤亡。
经验教训总结
在此添加您的文本17字
经验教训一：强化安全意识教育
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定期培训、提高意识
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培训师资建设
加强培训师资队伍建设，选拔具有丰富实践经验和教学能力的专业 人士担任培训讲师，提高培训质量。
05
中粮集团安全培训案例分析
成功案例分享
成功案例一：某粮食储存仓库的安全管理
中粮集团在某粮食储存仓库实施了一系列安全管理措施 ，包括定期检查、员工参与决策等，有效降低了事故发 生率，保障了员工和企业的安全。 规范操作、风险评估
实操培训
实操培训的优势
实操培训可以让学员在实际操作中学习和掌握技能，有助于提高学员的实际操作能力和应 对突发事件的能力。实操培训还可以通过模拟真实场景提高学员的应急处理能力。
实操培训的适用范围
适用于需要实际操作和应急处理的培训内容，如消防演练、急救技能等。对于一些需要模 拟真实场景的培训，实操培训也是一个不错的选择。
线下培训的适用范围
适用于需要实际操作和演练的培训内容，如消防演练、紧急疏散等。对 于一些需要特定设备和场地的培训，线下培训也是一个不错的选择。
03
线下培训的注意事项
线下培训需要选择合适的场地和设备，确保培训的有效性和安全性。同
时，线下培训需要合理安排时间和人员，避免因时间和人员不足导致培
训效果不佳。
中粮集团应加强员工的安全意识教育，定期开展安全培训 和演练，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
中粮集团的培训及领导力培养
•组织架构 •管理办法 •市场竞争力
•服务于战略，效率、灵活、清晰、协作
•以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特定， 具有独特性 •产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队……
•经营业绩
•社会，股东，员工，客户多方评价
PPT文档演模板
•企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生•命25
•3、具有中粮特色的培训方法
•团队学习的思维逻辑：解决问题六步法
•1.回顾•有什么
PPT文档演模板
•6.行动•实施计划 •执行解决
•方案
•回顾 •工作
•2.反思-
•查找、界定 •是什么
•问题
•问题解决
•与决策
•5.计划-
•制定行动计 划
•计划解决
•分析问题
•方案
•的根源
•产生可能
•3.分析-
•的解决方 •案并选择
•总之，战略转型是一项系统工程，怎么办？
•9
中粮集团的培训及领导力培养
•1、培训的背景
培训是推进企业战略转型的切入点、抓手 培训部是集团最受瞩目的一个部门 培训是企业管理的一个重要工具和方法 培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能
PPT文档演模板
•10
中粮集团的培训及领导力培养
•2、中粮的培训理念
PPT文档演模板
•24
中粮集团的培训及领导力培养
•4、过去几年的一些培训内容
中粮的企业管理逻辑系统
•企业使命
•与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、 生活态度紧密联系，互动作用
•经营目标
•使命为基础，是团队进取心和活力的体现
•战略定位
•市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界
《领导能力的培养》课件
团队建设能力
总结词
团队建设能力是领导者的重要技能，它涉及到激发团队成员潜力、促团队合作和提升 团队整体绩效的能力。
详细描述
领导者需要了解如何激发团队成员的潜力，使他们感到受到重视和支持。他们应具备良 好的激励和指导技巧，以及识别和培养人才的能力。领导者还需要促进团队合作，建立 积极的团队文化，并解决团队内部的冲突和问题。通过有效的团队建设，领导者可以帮
领导力是一种影响力 ，通过影响团队成员 的行为和态度，实现 团队目标。
领导力的重要性
领导力是组织成功的关键因素之 一，一个优秀的领导者能够带领
团队克服困难，实现目标。
领导力能够激发团队成员的潜力 ，提高团队整体绩效。
领导力能够促进组织文化的建设 ，增强组织的凝聚力和向心力。
领导力的基本要素
沟通协调
交易型
以奖励和惩罚激励员工，可能 影响员工的内在动机。
03 领导力核心技能
决策能力
总结词
决策能力是领导者的核心能力之一，它涉及到在复杂情境中做出明智选择的能力。
详细描述
领导者需要具备快速、准确和果断的决策能力，以便在关键时刻为团队指明方向。决策能力包括对问题的识别、 信息的收集和分析、方案的制定和评估，以及最终的决策实施。领导者应注重培养自己的判断力和洞察力，以便 在复杂情境中做出明智的选择。
实践锻炼
在工作中积极承担更多责 任，通过实际操作积累经 验。
借鉴他人经验
与优秀领导者交流，学习 他们的成功经验和做法。
寻求反馈与指导
主动沟通
与上级、同事保持良好沟 通，及时了解他们的意见 和建议。
接受指导
虚心接受上级的指导和批 评，改进自己的工作表现 。
寻求反馈
主动寻求反馈，了解自己 的不足之处，制定改进计 划。
中粮企业文化PPT课件
业务板块整合（九大板块） 中粮企业文化
2
二、中粮文化的理论基础和核心理念
1、理论基础：从股东出发 的五步组合论
所有制 治理结构 企业目标 股东价值取向
社会评价 政府评价 盈利评价 股市评价 客户评价 员工评价
价值创造
选经理人
组建团队
组织架构 分工 激励 内部监管 文化 领导力
产品
技术
营销
市场竞争力
▪ 向学习型企业发展，团队建设突出领导力和专业化，培养起有生命力的企业 文化。
中粮企业文化
5二、中粮文化ຫໍສະໝຸດ 理论基础和核心理念（3）战略管理的基本流程
环境分析
战略制定
战略实施
评估与控制
中粮企业文化
6
二、中粮文化的理论基础和核心理念
（4）6S体系
经理人 考核体系
绩效 评价体系
战略 体系
6S
审计 体系
▪ 有限度。集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。 集团的第一要务是发展好主营业务。
▪ 相关多元。集团的业务虽然有分类和多元，但行业之间一定要具 备相关、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。
▪ 专业化的业务单元。每一个业务单元要形成自身发展目标和行业 竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的 商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。对目前多元化的业 务单元进行逐步调整。
成本
财务
行业
发展战略
地域 财务
组织
人才
……
中粮企业文化
3
二、中粮文化的理论基础和核心 理念
2、核心理念 ：
（1）战略驱动
▪ 业务单元经过两年的战略思考和反思，战略思维有进步，思路比以前清 晰，战略定位逐渐明确。
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中粮集团的培训及领导力培养 (PPT38页)
•3、具有中粮特色的培训方法
•学习契约
人人平等 开放心态 明确目标
积极参与 质疑反思 解决问题
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中粮集团的培训及领导力培养 •18
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•3、具有中粮特色的培训方法
团队研讨工具
头脑风暴
活动挂图•法
团队列名法 鱼骨图 结构树 帕累托分析 系统思考 ……
中粮集团的培训及领导力培养 (PPT38页)
中粮的三个发展阶段
• 第一阶段
• 1952-1987年： • 外贸专业总05至今：
• 1988-2004年：
• 打造新国企
• 向多元化、实业化转 型
• 1987 年
• 2004 年
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中粮集团的培训及领导力培养
中粮集团的培训及领导 力培养(PPT38页)
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2020/11/7
中粮集团的培训及领导力培养 (PPT38页)
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•内 容 提 要
•一、中粮集团基本情况 • 1.中粮三个发展阶段 • 2.中粮主要业务板块 • 3.中粮新的战略目标 •二、中粮的培训 • 1.培训的背景 • 2.中粮的培训理念 • 3.具有中粮特色的培训方法 • 4.过去几年的一些培训内容 • 5 .培训在中粮所起的作用 •三、中粮的领导力培养 • 1.中粮的领导力模型 • 2.分层级的领导力课程体系
•3
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中粮主要业务板块
•中 粮
•办公室
•战略部
•财务部 •人力资源
•研发部
•审计部
•法律部
•党群部 •企业文化部
•中粮科学院
•中 •粮 •粮 •油
•中 •国 •粮 •油
•中 •国 •食 •品
•地 •产 •酒 •店
•中 •国 •土 •畜
•中 •粮 •屯 •河
•中 •粮 •包 •装
•中 •粮 •发 •展
中粮集团的培训及领导力培养 (PPT38页)
•4、过去几年的一些培训内容
• 第一期高层战略研讨会：千里足下，识思悟行 • 战略管理／6S轮训 • 业务单元战略质询会 • 流程建设大规模培训 • 核心团队领导力/团队建设、财务研讨培训会 • 核心竞争力建设培训 • 领导力培训 • “全产业链的食品企业”研讨 • 各经营单位的专业性培训
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•3、具有中粮特色的培训方法
中粮培训的主要方法：团队学习
• “团队学习”，就是从解决企业发展中的实 际问题出发，通过“结构化会议”的方式，引导团 队成员在统一的逻辑和思维框架下思考问题，达成 共识，最终解决问题。
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•为什么
•4.方案-
•如何解 决
•15
中粮集团的培训及领导力培养
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•3、具有中粮特色的培训方法
•培训最常见的形式：结构化会议
•聚焦/探索
•用工具，准确认识问题
•目标/问题
•摆现象找问题，组织 需要解决的问题
•顿悟
•热身/破 冰
•调动激情
•创新/收获 •反思/整合
•下一步行动计划
•热 身拓展、
食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商 农民层面：是一个很好的农产品收购企业，可以为农民种植提供很多
资金、技术上的支持 国家层面：是一个“大国企”，有很强的社会责任感，保障国家的粮
食安全和食品安全 股东层面：具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企” 员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台
要使培训成为集团日常的工作方法，使中 粮成为一所大学。与学校不同的是，我们希 望把培训与团队建设、工作方法、决策形式 逐步结合起来，要应代表一种科学、系统、 参与、投入、透明、团队共同提高的工作态 度和方法，形成学习型团队，从根本上改善 组织的工作气氛和习惯。
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中粮集团的培训及领导力培养 (PPT38页)
影片等
•导 领入导讲话
理论理念
方法工具
经验教训
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•研 团讨队研讨
•催 化 • 小组陈述
• 集体反思 • 培训师点评
•关 闭总结
•16
中粮集团的培训及领导力培养
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•3、具有中粮特色的培训方法
•中粮团队学习的主要特点：
培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。 培训是工作方法。集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法，作为 推进战略执行的重要管理工具。各类工作会议和工作研讨都是集团培训工 作 的组成部分，体现集团的培训理念，使用集团的培训工具。 培训是经理人工作的重要组成部分，是经理人领导力的重要体现。经理人是 各单位培训工作的第一责任人，是第一培训师。 培训重在激发团队智慧，通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力 培训注重改善团队氛围，体现集团企业文化。 培训倡导质疑反思的精神，强调系统思考。
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•5、培训在中粮所起的作用
•业务 •发展
•团队 •学习
•能力 •提升
•培训
•文化 •塑造
•团队 •决策
•团队 •建设
•金 •融 •事 •业 •部
•中 •粮 •肉 •食
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中粮集团的培训及领导力培养
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“全产业链粮油食品企业”模式
“全产业链粮油食品企业”模式是指：以
消费者和客户需求为导向，涵盖从田 间到餐桌，即从农产品原料到终端消 费品，包括种植、采购、贸易和物流、 食品原料和饲料生产、养殖与肉类加 工、食品加工、食品营销等多个环节， 通过对全产业链的系统管理和关键环 节的有效控制，形成整体竞争力，为 消费者奉献安全放心、营养健康的食 品，实现可持续发展。
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中粮集团的培训及领导力培养
•5
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“全产业链粮油食品企业”(OTC)
•Origination
•田间
•“出
口”1
•“出口”2、3、4、5 •“出 口”7
•稻 谷 •大 豆 •小 麦 •大 麦 •玉 米 •… …
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•原 粮等 农产 品
•加 •工
•食品原料 •食品添加剂 •饲料原料 •饲料添加剂
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•3、具有中粮特色的培训方法 宁董事长是中粮第一培训师
一把手是各单位的第一培训师
•
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•3、具有中粮特色的培训方法
精心设计培训和研讨过程
• 拓展训练 • 研讨题目 • 研讨气氛 • 组长的选择 • 引导/催化技巧 • 仪式
团队研讨中的角色
• 组长（催化师）
•
－ 明确团队工作目标
•
－ 保证全体参与，充分发表意见
•
－ 研讨过程的引导
• 纠偏员
•
－ 纠正研讨会跑题
•
－ 协助组长控制议程和方向
•
－ 提醒使用工具
• 书记员
•
－ 记录团队研讨的过程和成果
• 时间控制员
•
－ 协助组长分配研讨时间
• 陈述人
•
－ 如实向大会陈述集体研讨的结论及理由
•2、中粮的培训理念
现在的企业培训，无论在理念还是方法方 面，已经不是传统意义的培训，不是老师或 领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是 一种工作方法，是团队决策的方法，是团队 建设的方法，是推动人才发展和企业进步的 方法。
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中粮集团的培训及领导力培养 (PPT38页)
•2、中粮的培训理念
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中粮集团的培训及领导力培养
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•4、过去几年的一些培训内容
中粮的企业管理逻辑系统
•企业使命
•与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、 生活态度紧密联系，互动作用
•经营目标
•使命为基础，是团队进取心和活力的体现
•战略定位
•市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界
•3、具有中粮特色的培训方法
•团队学习的思维逻辑：解决问题六步法
•1.回顾•有什么
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•6.行动•实施计划 •执行解决
•方案
•回顾 •工作
•2.反思-
•查找、界定 •是什么
•问题
•问题解决
•与决策
•5.计划-
•制定行动计 划
•计划解决
•分析问题
•方案
•的根源
•产生可能
•3.分析-
•的解决方 •案并选择
• 5 .培训在中粮所起的作用
•三、中粮的领导力培养
• 1.中粮的领导力模型
• 2.分层级的领导力课程体系
•8
中粮集团的培训及领导力培养
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•1、培训的背景
2005年中粮明确提出战略转型
• 商业模式 • 业务构成 • 组织架构 • 管控模式 • 人才队伍 • 核心能力 • 收购、兼并、整合 • 思维方式 • 企业文化
•加 •饲 工料
•生物质能源
•“出 口”6
•“出 口”8
•“出 口”9
•加 工
•养
•加
殖
工
•Consumption •餐桌
•“出口”10
•米 •面 •油 •糖 •肉 食 •蛋 •奶酒 •饮 料•……
中粮集团的培训及领导力培养
•6
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