垃圾处理厂施工组织设计

施工组织设计

一、工程概况

该工程项目为白城市生活垃圾处理工程，建设为图乌公路南侧、洮儿河镇路北，建设总面积为210000平米。本次工程为卫生填埋区二期工程、截污坝、调节水池及电气工程。

主要工程量：挖方170460立方米，垃圾坝填方52004立方米，导流层卵石55990立方米，浆砌片石4542.7立方米，土工布607533平方米。

二、施工计划方案

我公司为本合同工程配备高效的组织机构。配备项目经理、总工程师各一名，施工管理人员和技术人员20人，分别负责计划、质检、试验、财务等部门工作，项目经理部下设施工队具体负责施工。

在进驻工地前，本公司模拟了现场情况进行了施工方案的制订，通过几套方案的比较，选定下面的方案，为本公司的施工实施方案。

（一）、进场

本公司的管理和技术人员在2006年10月20日全部进场。进场后进行测量复核工作，恢复导线点，复测水准点高程，将测量放样中发现的问题及时向监理、业主、设计单位反映，尽快解决。

材料和设备在人员进场后，也陆续进场，保证施工的进度要求。

（二）、主要工程采用的施工方案

在所有工程施工前，首先进行测量放样，确定施工范围。

经过准确放样后，提供放样数据及图表，报监理工程师审批。经批准后便可以进行清表开挖。

1、挖方施工

土方开挖前做好截水沟，工程施工期间修建临时排水沟，做到临时排水设施与永久性排水设施相结合。引走一切可能影响边坡稳定的地面水和地下水。

挖方施工时，采用机械化施工，以挖掘机配以自卸车运土进行施工，边坡修整由人力完成。由于工程土方量相对较大，同时由于土方施工作业受季节影响，因此，做到有效地组织机械化施工。

挖方工艺流程：施工放样→挖掘机挖土→设排水沟排水→基底整平→碾压成型→达不到压实度要求换填。

2、填方施工

恢复填方坝堤中线，测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度；清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积水，并翻松，平整压实地基，经监理工程师认可，实测填前标高后，便可以上土填筑坝堤。采用水平分层的方法填筑坝堤，根据压实设备和技术规范确定压实厚度，控制每层压实厚度20cm。

根据每延米用土量严格控制卸土，推土机把土摊开，平地机整平。当坝堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，用压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压。压实遵照先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为止。

根据坝堤的填筑高度，严格按规范要求检查压实度，每层填土都做到资料齐全，并经监理工程师签认或旁站。

在雨季施工中，严防坝堤积水，填筑层表面适当加大横坡度，以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水泡软。

进入初冬填筑坝堤时，做到昼夜连续施工，取土场进行覆盖，保证填土不受冻害影响，每天填筑的土层做到当天碾压成型。

达到设计标高时按设计要求整理路槽，修整边坡，防护，确保堤坝填筑质量和稳定性。

填方工艺流程：施工放样→路基填土→推土机稳压→刮平机整平→碾压成型

3、浆砌块石施工

垃圾坝护坡以及调节水池护坡为浆砌块石M5.0砂浆30cm。按要求备好各种规格的石料、砂及水泥，做好材料的单质试验，使其各项指标均满足规范要求。测量放样，放出控制桩的基础开挖边线；开挖基础，严格控制开挖标高，详细放基础线，并请驻地监理检查，做地基承载力试验，符合

要求之后进行砌筑施工。砌筑片石做到横平坚直灰浆饱满，每4米左右留一上下贯通的沉缝。砌块石，砌体砂浆达到设计号的80%时清理基础。按要求勾缝抹面。对于砌体做到按时养生，保持砂浆湿润。

浆砌块石施工工艺流程：施工放样→开挖基坑→砌筑→勾缝、抹面→养生

4、防渗处理施工

对垃圾填埋场进行人工防渗处理，即场底及四壁用防渗材料作防渗处理。以防止填埋场对地下水的污染。选用防水层(HDPE)高密度聚乙烯膜，防渗膜厚薄均匀，无簿点、气泡及裂损，使用衬料做到具有抗蚀性，与垃圾消化产物相容，不因相接触而影响衬料的渗透性能，衬料有耐候性，能适应剧冷剧热变化，衬里制作做到结构完整、严密，抗压强度大于0.6MPa，不因填埋碾压而断裂，能抵御垃圾中坚硬物体的刺、划。

防渗处理施工工艺流程：施工放样→铺膜→接缝焊接→锚固→压土防护

三、工程质量保证体系和所采取的技术措施

工程质量保证体系：成立质量管理领导小组，本小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检科长、试验室主任组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，制订攻关课题，施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。制订可行的质量目标，本标段工程质量一次验收优良品率100%，不允许出现不合格工程，争取良好的信誉。

技术措施：

1、强化质量意识，健全规章制度

在员工中树立“质量第一”的观念。使职工认识到质量工作的好坏与企业利益的关系，把质

量工作贯穿到施工全过程中。

2、建立质量评定制度

分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检部。

3、建立工程质量奖罚制度

遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从停工整改、罚款直至赶出本工地；凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金；项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

四、施工进度计划及保证措施

本公司制订的施工进度计划，完全满足招标文件的要求。

保证措施如下：

1、合理制定施工组织计划，认真研究工程的实际情况，分析完成任务的关键，充分估计可能遇到的情况和解决的方法、措施，制定合理的组织计划。在实际施工中按照施工组织计划实施。

2、层层落实责任制，根据总体计划安排，由项目经理将总体计划分解给负责的队长，队长再将自己队的任务分解给各负责的段落负责人，落实负责人根据自己的任务量，合理组织工、料、机，合理安排工序，从而日保旬、旬保月，月保年。确保计划的顺利完成。