某某单位作风能力建设考核细则
作风效能建设考核细则及评议表
单位干部职工按时上下班，无迟到、 旷工、早退现象。
建立首问负责制度，首问责任人按要 1、首问负责（2分） 求予以办理工作事项或给服务对象满
意答复。
2、一次性告知（2 分）
建立一次性告知制度，对管理服务对 象办事请求做到一次性全部告知，并 有相应记录。
工作作风 （20分）
3、限时办结（2分）
任追究；3、对违规人员进行相应处
理。
4、建立和完善行政审 涉及行政审批的部门或单位年内完成
批电子监察系统 (5 行政审批电子监察系统建设，并投入
分)
使用。
（政府职能部门）
评分标准
未完成一项扣3分；
被县明察暗访组发现 单位干部职工迟到、 早退现象，一次扣2 分。
没有建立制度扣2 分，未做到首问负责 扣2分。
依法行政 3、行政执法（5分） （21分）
1、加强对行政执法人员的管理，执 法人员执行公务时亮证执法，严格执 行工作标准、程序，准确、恰当使用 自由裁量权；2、行政处罚程序规范 、严谨，万元以上大额罚款须提前向 县政府报告并备案；3、不准乱处 罚，必须处罚的，按规定请示汇报并 按下限处罚；4、执法过程中，不准 乱摊派，严禁以任何理由增加企业负 担。
具体要求
1、岗位目标责任制度 （2分）
建立岗位目标责任制度，工作人员分 工明确，责任分解到人，要有书面材 料。
2、政务公开（4分）
1、机关在显著位置设立政务公开 栏，单位“一把手”和机关干部向社 会公开承诺；2、政务公开栏内全面 公开科室职责、人员职责、办事依据 、办事条件、办事程序、办事结果、 收费项目、收费依据、收费标准、收 费范围、监督措施、监督投诉方式等 内容。
作风建设绩效考核细则
作风建设绩效考核细则
随着企业的发展壮大，作风建设逐渐被提升到了一个非常重要的位置。
作风建设不仅关系到企业的整体形象，同时也与企业的绩效密切相关。
为了更好地加强作风建设，提升企业的管理效率，建立一套科学、可行的绩效考核细则是必不可少的。
首先，考核指标必须明确、具有可操作性。
针对企业目前存在的问题，制定具体的考核指标，包括在各个岗位上的员工应具备的职业素养、管理素质、服务态度等，从而使员工明确自己的工作目标，并能够根据指标进行自我检查和调整。
其次，考核周期必须明确。
考核周期可以根据企业实际情况而定，可以是半年、一年甚至更长。
同时，考核周期的制定需要考虑到员工工作中的季节性，以及每个季节对应的任务和目标。
第三，考核评分方法必须公正、透明。
考核评分应该由多个评委独立评分，并互相校对，最终取平均值。
评分结果应该在人事部门进行记录，以便将来参考，同时教育员工必须严格执行考核细则，让那些得分低的员工拥有改变的机会。
最后，考核结果的使用方法也应该考虑到员工发展和企业利益的平衡，不能因为严格的考核制度而否决了员工的发展潜力。
管理者应该制定一套针对不同分数的员工提出不同的帮助和改进方法，使员工在面对失败时不会失去信心和动力。
综上所述，对于作风建设绩效考核的制定，必须以明确的考核指标、考核周期、评分方法和结果使用方法为主要核心内容，
同时它们的具体规划需要结合企业的实际情况进行具体实施。
只有这样，才能有效提升企业的作风建设水平，让员工能够更好地融入企业文化，提升企业的整体形象和管理效率，实现企业的可持续发展。
作风效能工作考核细则
作风效能工作考核细则
包括以下内容：
1. 工作态度：考核员工是否有积极主动的工作态度，是否能够主动解决问题和应对挑战。
2. 服务意识：考核员工是否具备良好的服务意识，能够主动关心客户需求，提供优质的服务。
3. 团队合作：考核员工是否能够积极参与团队合作，能够有效协调和沟通，完成团队目标。
4. 创新能力：考核员工是否能够具备创新意识，能够提出新的想法和解决方案，为团队带来更大的价值。
5. 效率和执行力：考核员工在工作中是否能够高效执行，是否能够按时完成工作任务。
6. 廉洁自律：考核员工是否具有廉洁自律的作风，是否遵守公司的各项规章制度，有无违纪违法行为。
7. 学习能力：考核员工是否具备良好的学习能力和持续学习的意识，是否能够不断提升自己的专业素养和工作能力。
8. 个人形象：考核员工是否能够保持良好的仪表形象，是否能够代表公司的形象。
以上是作风效能工作考核的一些细则，具体可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
同时，在考核过程中应该注重及时反馈和激励，对于表现优秀的员工可以给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工可以进行必要的培训和辅导。
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2024年作风效能考核细则
2024年作风效能考核细则第一章总则第一条为贯彻党中央关于作风建设的决策部署，推动全面从严治党向纵深发展，提高干部队伍的作风效能，特制定本细则。
第二条本细则适用于全体党员干部、基层党组织以及相关党内组织的作风评估、监督和考核。
第三条作风效能考核的目的是促进党员干部积极向上、勤政为民、廉洁自律，加强作风建设，提高干部队伍的服务水平和工作效能。
第四条作风效能考核工作由党的纪律检查机关和组织部门协同进行，形成合力，确保考核的公正、公开、透明。
第二章考核内容第五条作风效能考核的内容主要包括以下几个方面：1. 政治立场和原则意识：考核党员干部是否牢固树立马克思主义、中国特色社会主义的观点，坚决贯彻党的路线、方针和政策，始终以人民群众为中心，具备正确的政治立场和原则意识。
2. 廉政自律和拒腐防变能力：考核党员干部是否自觉遵守党的纪律和法律法规，廉洁自律，拒腐防变，做到廉洁奉公，正直无私。
3. 服务意识和工作效能：考核党员干部是否积极为民服务，倾听群众声音，解决群众问题，提高工作效率和质量，实现工作目标。
4. 创新思维和工作方法：考核党员干部是否具备创新思维和工作方法，能够积极推进工作创新和变革，适应时代的要求，不断提高工作效能。
5. 团结合作和协同能力：考核党员干部是否具备团结合作和协同能力，能够有效地协调各方面资源，推动工作的顺利进行。
第六条作风效能考核的具体细则将根据党员干部的不同职务和工作岗位的要求进行具体细化，并在工作中动态调整和补充。
第三章考核程序第七条作风效能考核按照年度进行，分为以下几个环节：1. 目标制定：组织部门和纪检部门根据党员干部的职务和工作岗位要求，制定年度考核目标和标准。
2. 材料准备：党员干部根据目标和标准，进行材料的准备，包括个人履历、工作成绩、群众评议等。
3. 评审和考核：组织部门和纪检部门组成考核小组，对党员干部的材料进行评审，并根据考核标准对其进行考核。
4. 反馈和整改：对考核结果进行反馈，并要求党员干部在一定时间内进行整改，补齐短板，提高作风效能。
全区机关作风和效能建设考核细则
全区机关作风和效能建设考核细则
一、考核对象：
全区机关事业单位
二、考核内容和标准：
加强组织领导、强化舆论宣传（10分），落实内部管理、规范行政行为（30分），转变机关作风、率(50分)，注重形象建设、塑造良好风貌（10分）。
三、考核方式：
考核采取明查与暗访相结合、接受举报与民意调查相结合、平时考核与机关作风评议相结合的方式四、考核的组织和结果确定：
考核工作由区机关工委负责组织和实施。
附：全区机关作风和效能建设考核评分表
全区机关作风和效能建设考核细则
1、考核时间为每年3月、6月、9月、12月下旬。
2、所有考核内容均按规定的分值进行扣分，直至扣完所属项目分值为止。
3、每月巡查参照本细则执行，巡查扣分计入当季考核分数。
4、随机暗访以本细则为主，发现问题及时曝光，视问题轻重酌情扣2-5分，并计入当季考核分数
5、民意调查满意、基本满意低于90%的，每低10个百分点，扣2分，并计入当季考核。
6、被评为最不满意科室的，从所在单位年终总分中扣5分。
7、被评为“优质服务标兵”的，在所在单位年终总分中加2分。
8、严肃会议纪律，被通报缺席的单位每次扣1分，迟到早退的扣0.5分。
某某单位作风能力建设考核细则
很好6分；好4分；一般2分；差0分。
调查了解
座谈了解
11、部、室成员之间能够通力合作，相互支持配合；员工之间能尽 职尽责，互帮互助，团队氛围和谐。
6
很好6分；好4分；一般2分；差0分。
调查了解
填表说明：
、作风建设、能力建设考核标准分为100分
二、坚持自上而下、先干后群的原则。
三、考核人应按照实事求是的原则如实填写。
5
很好5分；好3分；一般1分；差0分。
查阅台帐 调查了解
3、加强对员工的教育管理，教育员工树立大局意识、责任意识、竞 争意识等。
3
很好3分；好2分；一般1分；差0分。
查阅台帐 调查了解
4、各项工作有目标、有计划，工作任务、责任分解落实到位。
6
很好6分；好4分；一般2
查阅台帐
建
设
分；差0分。
调查了解
5、严格落实公司及某某单位文件、 会议决定事项， 切实做到令行禁 止、上下畅通。
6
好6分；较好4分；一般2
现场查看
作
风 建 设
（STANDARDIZ）E、持续（SUSTAIN）的办公室5S规范管理对办公环 境进行整顿，做到办公室内整洁整齐、干净卫生，文件柜、文件等 摆放有序。
分；差0分。
7、遵守机关办公礼仪，机关部、室之间、同事之间团结友爱、互助 合作，爱护公共办公设备。
2
好2分；较好分；一般1分； 差0分。
能力
1、根据不同时期公司及某某单位的中心工作及形势任务， 按照公司 及某某单位教育内容和主题，对员工开展针对性教育。
4
很好4分；好2分；一般1分；差0分。
查阅台帐 调查了解
2、坚持集中学习和自学相结合， 认真组织员工参加公司及某某单位 的各类知识技能培训及讲座，调动员工的学习积极性，构建学习型 团队。
考核细则(作风建设)
减分项目 纠“四风”树新风情况
考核组签字：
被考核单位签字（盖章）：
被考核单位自行申 报
相关职能部门提出 减分意见
2022年作风建设工作考核细则（各镇）
考核项目
考核内容及计分办法
分值 得分
备注
稳经济重点内 完成新增“五上”企业户数，4分，完成民营经济发展工作任务，3分。
7
容
完成市场经济主体培育年度工作任务。
3
乡村振兴工作完成情况。
3
重点项目建设暨稳投资工作完成情况。
3
重点任务完成 招商引资工作完成情况。
3
情况
疫情防控工作完成情况。
日常工作开展 情况
由县作风办根据日常掌握情况赋分。
10
社会评价 各镇当地群众评价20分，县级领导和县直部门（镇）评价10分，政务服务“好差评”10分。
40
县作风办赋分
加分项目
作风建设工作受到通报表扬、推广经验，作风建设工作中的好经验、好做法等被中央、省、市主 流新闻媒体采用，作风建设工作成效受到县作风办通报表彰的。
3
风险防范化解工作完成情况。
3
聚焦“六大领域”专项整治，结合实际制定印发本单位、本领域作风建设专项整治实施方案（3
Hale Waihona Puke “六大领域” 专项整治分），成立作风建设工作专班（2分）；牵头领域、本部门本系统、干部个人要结合实际精准查 摆问题，见人见事，并建立问题台账（2分），制定具体可行、针对性强的整改措施，定期更新 完善问题台账（3分）；每月工作开展情况有总结、专项整治有成效（5分），未限时整改到位的
15
每个问题扣0.5分，扣完为止。
反馈问题整改
对市、县督查组反馈的问题高度重视，有本级整改责任清单、本级销号台账及相应佐证资料（3 分），有上报县级整改报告（2分），整改工作实效明显（5分）。
作风效能考核细则范本(二篇)
作风效能考核细则范本第一章总则为了加强作风建设，促进全体员工的工作效能和知识水平的提升，特制定本《作风效能考核细则》。
该细则适用于本公司全体员工的工作考核和绩效评价。
第二章考核目标1.优化工作作风：通过考核，督促员工树立良好的工作作风，提高工作效率和处理问题的能力。
2.提升工作效能：通过考核，激发员工的工作激情，提高工作积极性和主动性。
3.增强综合素质：通过考核，鼓励员工提升自身综合素质，不断完善专业知识和技能。
第三章考核指标1.工作质量：包括工作成果的质量、工作流程的规范性、工作记录的完整性等。
2.工作效率：包括工作进度的快慢、任务完成的及时性、工作计划执行的稳定性等。
3.团队协作：包括与团队成员的合作性、协作能力、沟通能力等。
4.自我提升：包括个人学习能力、专业知识的学习与应用、自我反思和改进的能力等。
5.职业道德：包括遵守公司规章制度、遵循职业道德、保护商业机密等。
第四章考核流程1.考核周期：考核周期为一年，以公司财年为准。
2.考核组织：由公司人力资源部门负责组织考核工作，并成立考核委员会。
3.考核对象：所有在职员工均为考核对象。
4.考核方法：采用综合评定的方法，包括个人自评、直属上级评定、同事评定、360度评价等。
5.考核结果：根据考核结果，将员工分为A、B、C、D四个等级，并给予相应的奖励或处罚。
6.考核奖惩：将对考核结果优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉表彰等；对考核结果差的员工进行处罚，包括警告、降职、扣除奖金等。
第五章考核标准1.优秀：在各项考核指标上表现出色，达到或超过公司设定的优秀标准。
2.良好：在大部分考核指标上表现良好，达到公司设定的合格标准。
3.一般：在部分考核指标上表现一般，未完全达到公司设定的合格标准。
4.差劲：在多个考核指标上表现差，并且较长时间内未能改进。
5.特别差：在多个考核指标上表现极差，并对工作产生严重影响。
第六章考核结果通知和调整1.考核结果通知：考核结果将通过书面形式通知员工，并与员工进行详细的沟通解释。
2023年作风效能工作考核细则
2023年作风效能工作考核细则一、背景与目的作风效能工作是一项重要的管理工作，旨在加强干部队伍建设，提高工作效能，促进干部履职尽责。
为了更好地推进作风效能工作，规范考核评价，特制定本细则，明确考核指标和评价标准，确保考核的科学公正性。
二、考核指标1. 效能指标（1）工作责任心：包括工作态度、工作积极性、工作主动性等方面的表现。
（2）工作效率：包括工作进展、工作速度、工作质量等方面的表现。
（3）问题解决能力：包括独立思考能力、科学决策能力、危机管理能力等方面的表现。
（4）团队合作能力：包括组织协调能力、沟通协作能力、团队合作精神等方面的表现。
（5）创新能力：包括改革创新意识、创新工作方法、创新工作方式等方面的表现。
2. 作风指标（1）廉洁自律：包括遵守廉洁纪律、自觉接受监督、防止权力滥用等方面的表现。
（2）诚信守信：包括言行一致、信守承诺、言出必行等方面的表现。
（3）服务意识：包括以人为本、服务群众、解决问题等方面的表现。
（4）廉政风险防控：包括防范腐败风险、信访维稳、财务监管等方面的表现。
（5）自我约束：包括自我约束意识、自律自省、自我提高等方面的表现。
三、评价标准1. 打分制通过综合考虑干部在效能和作风两个维度的表现，按照平时活动、工作实绩、个人素质等情况，给予干部相应的打分。
评分范围为满分100分，按照以下分级标准进行评定：（1）优秀：90分以上；（2）良好：80-89分；（3）合格：70-79分；（4）待提高：60-69分；（5）不合格：60分以下。
2. 评价方式（1）自评：干部对自己的作风效能进行评价，写出自评材料。
（2）考评：由单位或管理部门按照评价标准进行考核评定，形成评价材料。
（3）民意调查：通过问卷等方式，了解干部在群众中的形象和影响力，作为参考因素之一。
四、考核程序1. 自评材料准备（1）干部自行准备自评材料，包括工作报告、问题解决思路、工作计划等。
（2）自评材料需要客观真实反映干部的工作和作风情况，不得夸大事实或编造虚假材料。
作风效能考核细则范本
作风效能考核细则范本一、工作态度方面1. 沟通能力：能够积极主动地与他人交流，善于倾听和理解他人意见，并能准确表达自己的想法和观点。
2. 热情与责任心：对工作充满热情，愿意承担责任，并且能够主动解决问题，不推诿扯皮。
3. 专注度与耐心：在工作中保持高度的专注度，对待细节认真负责，耐心解决问题，不随意中断或分心。
4. 忍耐与适应力：能够在压力和困难面前保持冷静，保持良好的心态，灵活适应工作环境和要求。
5. 敬业精神：对待工作认真负责，不推诿扯皮，不懒散马虎，勤奋工作，积极争取和创造更好的工作成果。
二、团队合作方面1. 协作能力：能够与团队成员和协作伙伴建立良好的合作关系，互相支持、沟通和协调，共同完成工作任务。
2. 共享信息：愿意主动分享工作相关的信息和经验，与他人开展有效的知识共享和沟通，促进团队的学习和成长。
3. 倾听和尊重：尊重他人的意见和决策，能够虚心倾听他人的建议，并且能够在决策过程中兼顾各方利益。
4. 团队目标：积极参与和支持团队目标的制定和实施，协助团队完成任务，共同追求卓越的绩效和成果。
三、效率和执行力方面1. 按时完成任务：能够按照工作计划和要求，高效地完成任务，保证工作的质量和进度。
2. 报告和反馈：及时向上级汇报工作进展和问题，并主动提供解决方案和改进意见，能够有效地传递信息和反馈结果。
3. 自主管理能力：能够自我管理和规划工作，合理分配时间和资源，能够独立思考和解决问题。
4. 决策和执行：能够在工作中做出明智的决策，并能够迅速执行，保证决策的贯彻和执行效果。
四、个人素质和形象方面1. 诚信和正直：言行一致，遵守职业道德和行为准则，不撒谎、不作假，保持良好的职业操守。
2. 仪表和形象：外表整洁、言谈举止得体，有较高的个人修养和职业形象，能够代表公司形象。
3. 学习和成长：积极学习和提升自己的专业知识和能力，保持持续学习的态度和习惯，不断提高自己的竞争力。
五、百折不挠和创新能力方面1. 靠谱承诺：能够对自己的承诺负责，不轻易放弃，对待困难和挑战坚持不懈。
15作风建设考核细则
干部职工作风建设考核评分细则
姓名：
岗位：
单位：
合阳县住建局作风建设考核评分细则
考核
内容
任务目标
扣 分 标 准
备注
工作纪律பைடு நூலகம்
解决组织纪律涣散，私事缠身、迟到早退、擅离职守，工作时间上网聊天、玩游戏、炒股等问题。
1、无故旷工或代签到的，一次扣5分；
2、无故迟到、早退或不参加会议的，一次扣1分；
3、仪表形象差、着奇装异服、用语不文明的,扣2分；
4、责任心不强，不作为、慢作为、乱作为,造成不良影响和后果的，一次扣3分；5、不遵守工作纪律，工作期间串岗、睡岗、大声喧哗、玩手机等，一次扣3分；
1、“门难进、脸难看、话难听、事难办”，造成不良影响的，一次扣2分。
2、时间观念不强、得过且过、应付差事，造成不良影响的，一次扣2分。
3、对群众请求解决的问题，敷衍塞责、久拖不决的，一次扣2分。
4、不认真处理信访事件，造成矛盾激化或不良影响的，扣3分。
廉洁从政
解决为政不廉洁，利用职务上的影响“吃拿卡要”，或利用职务之便，既当管理者，又当经营者，以权谋私、损公肥私、假公济私、化公为私等问题。把所有行政行为严格规范在党纪国法之内，任何人、任何时候、任何情况下，都不能超越，更不允许为了部门利益和个人私利而慢作为、不作为、乱作为。
6、工作期间在办公室吃零食、乱扔垃圾、办公室内物品摆放杂乱无章的，一次扣1分。
工作作风
解决作风飘浮，履行岗位职责或独立完成工作能力差,懒散疲沓等问题。对群众的诉求有明确的态度，落实首问负责制。对不符合条件的申请事项一次性告之所缺条件。办事流程要短、时间要快、效率要高。当天事当日毕，规定时限内要办结的事力争提前、决不拖后。
作风效能工作考核细则范文
作风效能工作考核细则范文1. 背景和目的2. 考核指标2.1 工作态度2.1.1 以身作则，树立榜样。
要求员工对工作充满热情，积极主动，具备高度的责任心和使命感。
2.1.2 守时守纪。
要求员工按时上下班，尊重工作规定，不迟到早退，不旷工请假，不违规操作。
2.1.3 注重沟通协调。
要求员工与同事、上级及下属之间保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务。
2.2 工作质量2.2.1 准确无误。
要求员工认真细致，确保工作结果的准确性和完整性。
2.2.2 高效完成。
要求员工在保证质量的前提下，能够做到快速高效，合理安排工作时间和工作流程。
2.2.3 不推诿责任。
要求员工对自己的工作负责，不推卸责任，积极解决问题。
2.3 团队合作2.3.1 积极参与。
要求员工能够主动参与团队活动和讨论，共同协作完成团队任务。
2.3.2 沟通顺畅。
要求员工能够与团队成员保持有效的沟通和信息共享，及时解决问题。
2.3.3 互相支持。
要求员工能够在团队合作中相互支持、互帮互助，共同创造良好的工作氛围。
3. 考核方法3.1 自评每位员工在考核周期结束时，需要对自己的工作态度、工作质量和团队合作进行自我评估，并填写相应的考核表。
自评结果将作为考核的参考依据之一。
3.2 上级评定上级领导将对员工的工作态度、工作质量和团队合作进行评定，并填写相应的考核表。
上级评定结果将作为考核的重要参考之一。
3.3 同事评议员工的同事将对其工作态度、工作质量和团队合作进行评议，并填写相应的考核表。
同事评议结果将作为考核的重要参考之一。
3.4 综合评分根据自评、上级评定和同事评议的结果，将综合计算员工的考核得分，并按照一定的比例进行权重分配。
4. 结果使用根据考核结果，组织或团体可以对员工进行奖励或处罚，并及时给予反馈和指导。
同时，考核结果也可以用作后续晋升或调岗的依据。
5. 考核周期考核周期一般为半年或一年，并根据实际情况进行调整。
考核周期结束后，立即开始对下一个周期的考核准备工作，确保考核工作的连续性。
某某单位作风能力建设考核细则
某某单位作风能力建设考核细则一、前言作风建设是每个单位都要重视的问题，良好的工作作风可以提高工作效率、凝聚团队成员、增强单位的竞争力。
为了强化单位作风建设，特制定了以下考核细则，以推动全体员工积极参与作风建设，共同营造一个良好的工作环境。
二、总体要求1.严格遵守法律法规和本单位的各项规章制度，坚守职业道德，做到公正廉洁，诚实守信。
2.积极主动，勇于担当责任，工作积极进取，遇到困难主动解决问题，不推诿扯皮。
3.团结协作，相互尊重，积极与他人沟通协商，共同完成工作任务。
4.追求卓越，不断学习进取，提升个人素质和专业能力，为单位发展做出贡献。
三、具体考核指标1.遵守规章制度：按时上班、下班，假期及时请假，不早退晚到，不随意请假，不滥用加班。
2.保持工作积极性：主动关注工作任务，提前计划和准备工作，按时完成任务，不拖延。
3.解决问题的能力：对工作中遇到的问题能够积极寻找解决方法，不轻易放弃，勇于面对挑战。
4.团队合作精神：与同事间合作融洽，相互帮助，形成良好的工作氛围，积极参与团队活动。
5.专业能力提升：参加相关培训和学习，适时更新知识和技能，提升工作能力，应用于实际工作中。
6.诚实守信：言行一致，对他人承诺的事情按时兑现，不散布虚假信息，不做出违反职业道德的行为。
四、考核方法1.定期评估：每季度开展一次作风能力建设考核，由单位领导班子对全员进行综合评估，考核结果纳入绩效考核体系。
2.自评互评：每个员工需提交一份自评表，对自己的作风能力建设情况进行评价。
同时，任命一个自愿担任的互评小组，互相评估、交流，促进作风改进。
3.问题反映：鼓励员工对单位内存在的作风问题进行反馈，保障举报人的合法权益，依法处理反馈问题，并对单位作风建设进行调查和整改。
五、奖惩措施1.表彰：对在作风能力建设中表现突出的个人给予表彰，如先进个人、优秀员工等。
2.激励：将作风建设与绩效考核相结合，通过给予绩效奖金、晋升、职称评定等激励措施，提高员工参与作风建设的积极性。
某某单位作风能力建设考核细则
某某单位作风能力建设考核细则一、考核目的和背景在当今社会，良好的工作作风对于一个单位的发展和员工的个人发展至关重要。
因此，建立和完善单位的作风能力建设考核细则具有重要意义。
本细则的目的是通过量化考核指标和明确考核标准，促进单位作风的持续改进。
二、考核指标和权重分配1.诚信作风（权重30%）-遵守法律法规和单位规章制度-真实、准确、及时地反映工作情况-不参与与工作无关的不正当行为，如贪污、受贿等2.高效作风（权重30%）-完成工作任务的质量和效率-提前准备、合理安排和合理分配工作任务-主动参与和支持跨部门合作3.团队合作（权重20%）-积极主动地与他人合作，形成良好的团队氛围-分享工作经验和知识，互相帮助-在决策和目标制定过程中参与和贡献4.自我管理（权重20%）-默默从事承担的工作岗位-不仅关注工作细节，还能在工作中发现和解决问题-不断学习，提升自己的专业知识和技能三、考核标准的设定1.优秀（90-100分）：在所有考核指标上表现出色，能够为单位的发展做出重要贡献。
2.良好（80-89分）：在绝大多数考核指标上表现良好，但还有一些可以改进的地方。
3.中等（70-79分）：在大部分考核指标上达到基本要求，有少数考核指标待提高。
4.待改进（60-69分）：在少数考核指标上未达到基本要求，需要加强能力建设。
5.重大问题（0-59分）：在多个考核指标上严重不合格，需要立即采取措施解决问题。
四、考核方法与频次1.考核方法：采取分级打分法，单位根据细则规定的考核标准，给予相应的分数。
2.考核频次：每半年进行一次全面考核，通过实地检查、问卷调查、员工评价等方式进行评估。
五、奖惩机制1.奖励措施：对在考核中表现优秀的单位或个人给予表彰和奖励，如荣誉称号、物质奖励等。
2.激励机制：根据考核结果，设定相应的晋升和薪酬增长机制，激励员工提升作风能力。
3.处罚措施：对在考核中发现的严重问题，按照单位纪律和法律法规进行相应的处罚。
作风效能工作考核细则范文（二篇）
作风效能工作考核细则范文一、背景与目的作风效能工作考核是为了评价员工在工作中的作风和效能表现，旨在激励员工提高工作质量和效率，推动组织的发展与进步。
本考核细则旨在明确作风效能工作的评价指标和考核流程，确保考核公正、合理、有效。
二、评价指标1. 工作目标完成情况评估员工在考核期内完成的工作任务情况，包括任务的质量、数量和完成进度等。
重点考核员工是否按时完成任务且质量达标，是否积极主动地解决工作中的问题并取得相应的成果。
2. 工作态度及沟通表现评估员工在工作中是否积极主动、认真负责，是否服从组织安排和要求。
重点考核员工是否具备团队合作精神，能够与同事和上下级有效沟通，协调处理工作中的冲突和问题。
3. 专业能力和知识储备评估员工在本岗位所需的专业知识和技能是否达标。
重点考核员工在工作中是否能够运用专业知识解决问题，是否具备不断学习和提升自我的意识。
4. 创新与改进能力评估员工在工作中是否具备创新思维，能够不断提出改进工作的建议和措施。
重点考核员工能否从工作中发现问题，提出合理化建议并推动实施。
5. 领导能力和团队建设评估员工在工作中是否具备良好的领导能力，能够有效组织和管理团队。
重点考核员工是否能够激励和引导团队成员，实现团队目标。
三、考核流程1. 考核目标设定考核期开始前，根据岗位职责和工作目标，与员工沟通确认本次考核的目标。
2. 信息收集考核期间，通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现。
包括工作质量、工作态度、专业能力等方面的信息。
3. 综合评价考核期结束后，根据收集到的信息，对员工作风效能进行综合评价。
采用量化和定性相结合的方式，对每个评价指标给予相应的评分和评语。
4. 反馈与总结对员工进行评价反馈，明确优势和不足，并提出改进意见和建议。
并对整体考核结果进行总结与归纳。
四、考核结果的使用1. 激励和奖励优秀的作风效能表现将受到肯定和奖励，例如加薪、晋升或其他形式的职业发展机会。
这样可以激励员工在工作中持续提高。
作风效能工作考核细则
作风效能工作考核细则为进一步加强机关作风效能建设，改进工作作风，提高工作效能，提升服务水平，规范公务行为，优化发展环境，凝心聚力、开拓创新，加快推进“两个率先”，根据相关地区规定，结合我们的实际，特制定本考评办法。
一、指导思想和原则指导思想是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心工作，以提高机关效能和执行力为重点，推进机关作风效能建设工作规范化、制度化。
目的是通过考评实现各级机关干部素质明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提升，办事效率明显提高，发展环境明显优化，为“两个率先”奋斗目标的顺利实现提供有力保障。
原则包括：坚持实事求是，客观真实地反映考评单位效能工作；坚持公开、公平、公正，增强考评工作的透明度和民主性；坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合。
二、组织领导机关作风效能建设考评工作在县机关作风效能建设工作领导小组的领导下进行，由领导小组办公室具体组织实施，各考评单位积极配合。
考评工作实行分级考评制，领导小组办公室负责对全地区各乡（镇）场、街道办事处、各相关部门、单位进行考评，各单位领导小组负责对本单位各科室、下属部门进行考评。
三、考评对象考评对象包括各乡（镇）场、街道办事处、直属各部门、单位以及驻库各垂管单位。
四、考评内容及分值设定机关作风效能建设工作实行100分制考核，具体考核内容详见《*县机关作风效能建设工作考评细则》。
五、考评方法考评工作以日常督查、明察暗访、民主评议、受理群众投诉、查处不作为、慢作为、乱作为案件等为重要手段。
日常督查、明察暗访、民主评议以检查通报的形式公布，作为扣分依据。
日常督查由领导小组办公室会同各成员单位组成督查组，对县委、政府重点督办内容等情况进行督查。
明察暗访由领导小组办公室会同各成员单位组成督查组，定期或不定期对各乡（镇）场、街道办事处等进行明察暗访。
民主评议由领导小组办公室负责组织，对各部门、单位工作作风等情况进行评议。
2023年作风效能考核细则
2023年作风效能考核细则一、背景介绍作风效能是一个单位的重要评价指标，直接关系到单位的形象、团队的凝聚力和工作效率。
为了进一步提升单位的作风效能，特制定本考核细则，旨在规范单位的工作作风，激励员工积极向上、高效专业地履行本职工作，为单位的发展贡献力量。
二、考核目标1.建立良好的工作作风，营造高效、和谐的工作氛围。
2.提高员工的工作能力和专业水平，逐步形成专业化、精细化管理。
3.鼓励员工勇于创新、敢于负责、不断追求卓越，推动单位的创新发展。
三、考核指标1.廉洁自律（1）遵守国家法律法规和单位的规章制度，杜绝任何违规行为。
（2）自觉提高个人道德修养，养成廉洁自律的好习惯。
（3）发现并及时纠正身边的不正之风和腐败问题，主动报告有关部门。
2.工作纪律（1）按照工作要求，准时上班，不迟到、不早退。
（2）按照工作安排，认真履行职责，完成工作任务。
（3）会议纪律：会议守时、守会、守纪，提供相关材料。
3.工作态度（1）积极主动：主动发现问题、解决问题，不推诿扯皮。
（2）热情服务：对内外部工作配合积极，提供优质的服务。
（3）耐心细致：对待工作细致，尽可能地完成每一项任务。
4.团结协作（1）主动与同事沟通协调，建立良好的团队合作关系。
（2）关心支持同事，共同努力，共同完成工作目标。
（3）团队凝聚力：能够积极参与集体活动，增强集体凝聚力。
5.学习进修（1）积极学习，提升自己的专业素质和综合能力。
（2）参加培训学习，并将所学的知识应用到实际工作中。
（3）及时关注和学习本岗位相关的新知识，了解行业发展动态。
6.工作效率（1）高效执行：合理安排工作时间，提高工作效率。
（2）任务落实：确保所负责的工作按时、高质量完成。
（3）协调能力：能够合理安排工作时间，适时处理好各项工作的优先级。
四、考核方法1.自评：员工根据考核指标，对自己的工作进行评估，并提出自己的改进意见。
2.互评：通过同事之间的评议，了解彼此的工作表现，发现问题、交流经验。
作风效能考核细则（二篇）
作风效能考核细则第一章总则第一条为了进一步规范管理人员的作风，提高管理人员的工作效能，特制定本细则。
第二条本细则适用于各级管理人员的作风效能考核，包括但不限于党政机关、企事业单位、社会组织等。
第三条管理人员作风考核应以“廉洁、高效、务实、创新”为原则，注重服务意识和团队协作能力的评估。
第四条作风效能考核应立足实际、注重实效、秉持公正、客观、公开的原则。
第五条作风效能考核结果作为管理人员选拔、岗位调整、奖惩决策的重要参考依据。
第二章考核内容第六条作风效能考核主要包括以下内容：（一）廉洁作风考核。
（二）工作效率考核。
（三）团队协作能力考核。
（四）创新能力考核。
第七条廉洁作风考核主要评估管理人员是否遵守党纪国法、廉洁自律等方面的表现，包括：（一）是否存在违反党纪国法的行为。
（二）是否存在以权谋私、贪污受贿等违法违纪行为。
（三）是否存在公款私用、吃拿卡要等不廉洁行为。
（四）是否存在违反廉洁自律规定的行为。
第八条工作效率考核主要评估管理人员在工作中的效率和成效，包括：（一）工作任务完成情况。
（二）工作质量和工作态度。
（三）工作进展和工作效益。
（四）工作创新和工作方法。
第九条团队协作能力考核主要评估管理人员在团队中的表现和协作能力，包括：（一）团结、协调和带领团队的能力。
（二）与同事和下属之间的关系处理。
（三）与其他部门和单位的沟通协作能力。
第十条创新能力考核主要评估管理人员的创新意识和创新能力，包括：（一）是否有创新思维和创新方法。
（二）是否能够积极探索和应用新理念、新技术。
（三）是否能够在工作中积极推动改革和创新。
第三章考核方法第十一条作风效能考核采用综合评价和定量评估相结合的方法。
第十二条作风效能考核的定量评估主要采用问卷调查、考核记录等形式，包括管理人员自评、同事评价、下属评价、上级评价等。
第十三条作风效能考核的综合评价主要由考核委员会或考核小组负责，根据定量评估结果和工作实绩等综合考虑。
第十四条作风效能考核结果应当及时通报给管理人员本人，并向相关部门或单位进行备案。
作风效能工作考核细则（3篇）
作风效能工作考核细则第一章总则为了加强和规范作风效能工作，提高单位的工作效能和绩效，制定本细则。
第二章考核指标作风效能工作考核指标包括以下几个方面：1.守纪律：要求员工严格遵守法律法规、单位规章制度，不违反廉洁纪律和职业道德。
具体考核指标包括：是否按时上下班，是否违规使用单位资源，是否接受私人宴请等。
2.服务态度：要求员工对待工作和他人要有积极主动的态度，服务意识强，不推诿扯皮。
具体考核指标包括：是否主动帮助他人解决问题，是否积极回应工作要求，是否耐心细致地解答他人疑问等。
3.工作效率：要求员工在工作中能够高效率、高质量地完成任务。
具体考核指标包括：工作进度是否合理，工作质量是否符合要求，是否能够有效利用时间等。
4.团队协作：要求员工与他人能够良好地沟通、合作，形成良好的团队氛围。
具体考核指标包括：是否能够与他人积极合作，是否能够有效地参与团队讨论，是否能够尊重他人意见等。
第三章考核方法作风效能工作的考核主要采用综合评价的方法，包括以下几个环节：1.日常观察：通过日常观察员工的工作状态、工作态度等情况，对员工的作风效能进行评估。
2.工作成果评价：通过对员工的工作成果进行评价，包括工作进度、工作质量、任务完成情况等来评估员工的作风效能。
3.同事评价：通过向员工的同事收集意见，了解员工在团队协作中的表现，对员工的作风效能进行评估。
4.自评：员工可以对自己的作风效能进行自我评估，并提交给上级进行审核。
第四章考核结果与奖惩措施根据综合考核的结果，对员工的作风效能进行评级：优秀：在各项考核指标上表现突出，达到或超过预期要求的员工。
良好：在各项考核指标上表现不错，达到预期要求的员工。
一般：在各项考核指标上表现一般，不达到预期要求的员工。
差：在各项考核指标上表现较差，未能达到预期要求的员工。
对于表现优秀和良好的员工，可以给予以下奖励：1.表彰：向员工发出表彰信，并在单位范围内进行通报表扬。
2.奖金：可根据单位奖励制度，给予一定的奖金。
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4、严禁上班时间打牌、玩游戏、炒股票、上网聊天或做与工作无关 的事情等。
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上班时间做与工作无关的事， 一次扣1分。
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5、工作时间内，按照规范着与办公环境总体氛围相协调的服饰，仪
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现场查看
6、依据整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、标准化 （STANDARDIZE持续（SUSTAIN的办公室5S规范管理对办公环 境进行整顿，做到办公室内整洁整齐、干净卫生，文件柜、文件等 摆放有序。
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现场查看
7、遵守机关办公礼仪，机关部、室之间、同事之间团结友爱、互助 合作，爱护公共办公设备。
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&机关员工要经常深入一线、服务基层，调查走访、掌握实情，避
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三、考核人应按照实事求是的原则如实填写。
四、考核结果将作为机关年度考核、内部调整、推荐任用、年终评先的依据
五、未尽事宜另行通知。
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2、严格执行请销假制度，凡因事因病因私请假，必须出具某某单位 请假申请表，经某某单位分管领导签字同意后方可休假，休假结束 后及时销假。
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未经批准擅自休假扣3分，并 处罚金50元。
随机抽查 查看记录
3、严格执行值班制度，遵守值班规定并做好值班记录，严禁值班时 间脱岗。
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值班时间脱岗扣3分，并处罚 金100元。
某某单位机关作风能力建设考核细则
被考核人
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1严格执行上下班制度。遵守上下班时间，上午08:20,下午12:50实行科室内部签到制度，不迟到、早退、中途离岗、脱岗。
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无故缺席扣3分；迟到一次扣1分；脱岗、离岗扣2分；并 处罚金50元。
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职尽责，互帮互助，团队氛围和谐。
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填表说明:
一、作风建设、能力建设考核标准分为100分
二、坚持自上而下、先干后群的原则。