周例会模板

各部门沟通汇报上周工作计划和执行情况，对未完成任务原因进行说明并 给出解决方案，确定下次完成时间（顺序如下：财务部、销售部、合约部 、开发部、工程部、人事行政部）
本周工作 计划安排
汇报下周工作的计划安排，明确需要其他部门协助的事项和完成时间
集中讨论 将各部门在上周工作中反馈出来的疑难问题、工作心得进行集中分享讨论 疑难问题 、指导，确定解决办法
单独议题 现实准备的议题，在周例会上宣导讨论。可以是学习、工作、生活等多方 宣导讨论 面的议题
会议收尾 主持人对会议做总结
周例会流程
名称
内容
wk.baidu.com
会议准备
1、上周工作完成情况；2、本周工作计划；3、公司需宣导事宜；4、单独 议题（具体的合适在周例会上讨论的议题）
会议开始 签到后主持人宣布正式开始
首选对需要集体知会的事宜进行宣导。 集体事宜宣导 举例：优秀员工、制度、规范、通知、人事变动、绩效、临时约定、上级
指示等
上周工作 总结汇报