《狼性团队执行力》
狼性团队执行力心得体会（精选6篇）
狼性团队执行力心得体会（精选6篇）狼性团队执行力心得体会（精选6篇）心中有不少心得体会时，写一篇心得体会，记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的狼性团队执行力心得体会（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
狼性团队执行力心得体会1一：初到会场时，助教的热情和激情把我们都感染了，一个免费按摩的小游戏把整个会场拘束的局面一下子就缓解了。
大家就像一家人一样有说有笑。
随着音乐响起我们跟着助教的舞步动了起来。
在主讲老师出场的那一瞬间高呼、尖叫全场的气氛一下子达到了顶点。
接下来的任务就是分家庭，先家长，定队名。
这个细节中让我深知一个团队中没有一个人是不被需要，全队的人都参与到其中。
定口号，制定纪律全队的人都很投入。
相对纪律我们还做了处罚条例每个队员都极积配合，相互监督。
从另一方面体现了纪律只不过是一个手段，遵守并维护才是真正的硬道理。
二：回形针这个环节让我清楚的明白到一点，那就是我们总在给自己设陷。
总让自己陷入“做不到”“不可能”“没办法”当中，不论失败或成功，其实我们只要鼓起勇气迈出那艰难的一步，跳出自己设的那个虚陷里，就会发现前面的路依然那么宽阔，后面的路依旧那么平整。
尝试突破自己，收获的一定比付出的要多。
三：人椅游戏开始后的头两分钟里，我的眼泪就掉了下来。
想想前面的那个回形针游戏，潜力是靠自己挖掘的，随着助教那一声声56队加油!其实在现实中又何尝不是一个支持与被支持的关系。
我们可以输、可以落后但决不能放弃。
这其中不能缺少任何一个人的支持，目标一至，全队的真心付出。
让我们更有信心坚持到最后。
分数并不重要，但我们的过程是最值得我们去记忆的。
四：踩气球的比赛中，让我看清市场的竞争有多么的残酷。
作为企业没有过硬的质量，产品没有创新、后继服务跟不上，只会一味的打压价钱，那么等待这个企业的只有死亡。
事实上只有公司在不断创新、服务不断提升、员工们齐心协力的配合，每个人真心的付出才能体现一个团队的综合价值。
狼性团队执行力培训课件ppt
要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出的管
理者其实就是一头“狼"，他的思想理念的好坏直接关系到
这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有
核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业
的团队精神！
资料编制培训：张继军
狼性团队的特性
合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣 与发展承担一份责任.
资料编制培训：张继军
推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因：
1.不感兴趣的； 2.时间紧迫的； 3.责任重大的； 4.节假日的时候； 5.自己不擅长的； 6.不合自己意愿的。 要为解决问题找方法，不要为推脱责任找理由
资料编制培训：张继军
执行时犯“三自主义”
自以为是，自作聪明，自作主张，
因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗
资料编制培训：张继军
⑵我不会
置任务时说，
领导交代工作，布
⑶不可能 可
喔唷，这个我不会，哪个不
除。
能，这个陋习要革
要知道：
业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
资料编制培训：张继军
有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
糙，缺乏精细，细节决定成败。
资料编制培训：张继军
四大陋习，其表现： 讲过了，我不会，不可能，找借口。
⑴讲过了—满足于“讲过、算过” 讲过了≠做到了 做到了≠做好了
《狼性执行力》课件
目标制定
明确目标，制定具体 可衡量的目标，为实 现狼性执行力奠定基 础。
规划执行路径
制定详细的行动计划， 拟定清晰的步骤和时 间表。
制定时间表
合理安排时间，高效 利用每一天，确保任 务按时完成。
滚动执行
采取灵活的方式，持 续进行行动和反馈， 不断修正和改进。
四、狼性执行力的案例分享
1
案例一：某公司成功的故事
展示一个公司如何通过狼性执行力克服
案例二：某个人的成功案例
2
困难，取得成功的案例。
介绍一个人如何运用狼性执行力克服困 难，实现自己的目标。
五、狼性执行力的总结与展望
1 狼性执行力的意义
狼性执行力在个人和团队的成长中起到重要的推动作用，是成功的关键。
2 未来狼性执行力的发展
随着社会的发展和变化，狼性执行力将继续发展并适应新的挑战和需求。
《狼性执行力》PPT课件
欢迎大家来到《狼性执行力》的PPT课件。今天我们将分享关于如何培养狼 性执行力的精华内容。
一、狼性执行力的定义
什么是狼性执行力
狼性执行力是指具备坚韧不拔的毅力，勇敢面 对挑战，并以毫不妥协的态度追求目标的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
狼性执行力的原理
狼性执行力的原理是将野性的精神与优秀的执 行能力相结合，以达成个人和团队的目标。
二、狼性执行力的核心要素
1 结构化思维能力
通过有条理的思维方式，将复杂的任务分解 成可处理的小步骤，提高执行效率。
2 行动力
积极主动地采取行动，不畏困难和挑战，坚 持将想法变为现实。
3 恒心
在面临困难和挫折时保持信心与坚持，不轻 易放弃。
4 信念
坚信自己的能力和价值，相信通过努力可以 取得成功。
“狼性”模式打造团队执行力
狼性”模式打造团队执行力红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。
营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：一、培训系统1、“洗脑”培训空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。
这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑，这对重新建立团队的更强的自信与自尊非常重要。
“洗脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！2、军训军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。
狼性团队企业文化与执行力共35页
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
狼性团队执行力
B
C
础态
。
能 力 是 基
度 是 关 键 ，
个人态度
个人能力
整理课件
天下大事必作于细 古今事业必成于实。
01
个人
执行力对于个人而言是办事能力。
02
团队
执行力对于团队而言是战斗力。
03
企业
执行力对于企业而言是竞争力。
整理课件
二、执行力游戏：
游戏规则：三分钟完成， 不准讨论、不准交头接耳。 做完后，请静坐原地等候 检查结果。一定要先完全 读完再做。
分享感悟：
整理课件
三、执行力不强的原因：
表述不清：
职责不分：
0 1
0 2
待遇不公：
0 3
分工不明：
0 4
0 5
考核不严：
整理课件
四、怎样提高团队执行力：
1
、
动力型
合
1
理
组
2 开拓型
建
内向型 5
团
队
3
外向型 4
保守型
整理课件
2、明确共同目标：
皮之不存 毛将焉附 任何事情都是一样的道
理，基础是根本，是事物赖 以存在的依据，如果本末颠 倒，那将是得不偿失的。两 者相互依存，缺一不可
2、孩子回机构没有登记到 校时间。——老师没有做到 的，-1分。
3、没有制定计划作业完成 时间，导致孩子作业晚。— —是因为老师没有要求导致， -3分。
整理课件
5、完善激励机制：激发热情，挖掘潜能，鼓励干劲。
整理课件
6、如何检查执行情况
01 每天不定时进行抽查。 02 检查要有选择。
如何检查 执行情况
Байду номын сангаас
《狼性执行力》提纲
狼性执行力课程背景：员工不创造价值就是公司的负债。
任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。
员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。
没有利润的企业是社会的负债，没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。
任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。
无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
任何员工你努力工作，只与你创造结果，换取你所需的价值有关，无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
课程受益：1、对执行力的认知2、懂得主动为企业承担责任3、执行过程中要以结果为导向4、掌握组织与个人执行力的核心关键5、深入探讨执行力是一种态度6、有效掌握执行力过程中的技巧及方法7、掌握获得结果的技能及方法8、提升组织整体执行能力课程对象：企业高层管理者、中层管理者、基层员工课程时间：6小时第一讲、执行力的认知1、什么是执行力？（1）凡事以结果为导向（2）给公司结果就是有执行力（3）有执行力，就是必须保证完成任务（4）员工与领导者之间的矛盾产生于对结果的定义与认知不同2、什么是有结果？（1）功劳是结果、苦劳是过程（2）衡量一个人是否有能力的唯一标准就是看他做事情是否有结果（3）有结果不是做了，而是做到位了（4）成功只有一个定义，就是对结果负责“所谓优秀，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了”——史玉柱（5）结果的三大假象态度≠结果承诺≠结果任务≠结果3、打造干的文化（1）用行动创造结果（2）拖延是公司发展的大忌（3）一个好的行动胜过万个好的想法（4）创造“现在、立刻、马上干”的文化（5）经验是干出来的，而非想出来的第二讲、狼性执行力的四大心态1、没有任何借口（1）习惯找借口就是想推卸责任（2）找借口就是等于在“慢性自杀”（3）执行力差就是心态有问题，态度决定一切（4）遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步（5）遇到问题要说是自己的问题（6）没有办法转换到还有什么好的办法（7）办法是想出来的——技法有限、心法无限2、积极的心态（1）要有把事做成功的欲望，以结果为导向（2）能力是练出来的（3）练到出神入化才能超越对手——单点极致（4）想要达到什么结果就练什么（5）学会共赢，敢于付出、善于合作（6）学会感恩、学会爱（7）停止所有一切的抱怨、相互推诿（8）抱怨就是在出卖自己的肉体和灵魂（9）抱怨的根源起源于自己的“关注点”转变3、敢于承担责任（1）责任胜于能力，100%负责任（2）敢于担当，这是我的问题（3）企业需要的是有责任心的人并非善于推卸责任的人（4）企业请你来是解决问题而不是制造问题（5）企业有问题就是因为没有人承担责任（6）企业的问题是每一个人的问题（7）解决问题就是承担责任4、不要轻言放弃（1）信守承诺、结果导向、永不言弃（2）不逃避，坚持到底；（3）学会拥抱未来第三讲、成功执行的前提1、绝对服从（1）结果提前，自我退后（2）服从大于其它一切的能力（3）公司发展最大的阻碍就是高层思想执行不下去（4）有执行才有其它一切（5）公司领导的话永远不可能被所有员工理解，（6）领导永远是对的第四讲、执行的核心关键1、先用心（1）认真能把事情做对、用心能把事情做好。
狼性团队执行力训练营
幼儿园园长的痛：幼儿园不愁生源！教师更迭严重；员工拖拉，不用心，不负责；没有团队精神。
如何打造一支听话照做、精于执行、勇担重任、苦中求乐、失中求得、难中求进的团队？幼儿园不愁管理！教学特色未能凸显，教学成果不尽人意，家长期待很难满足。
如何规范教学管理，得到一套简单直白、立竿见影、吹糠见米的教学管理系统？幼儿园不愁投资！招生销售没有系统；不知如何激励员工，招生会议如何举办？如何在家长推脱、犹豫，考察幼儿园的时候达成成交？如何打造一个适合本园发展的招生系统？《幼儿园团队建设与教学管理集训营》专门解决这些问题，排除园长的忧虑，让园长无后顾之忧！狼性团队特训营总教练是张永欣老师，他是学前教育硕士、慧泉教育创始人、国家注册心理咨询师、和谐婚姻家庭指导师、幼儿教育团队建设管理专家、幼儿高等师范学校校长、北大基础教育研究院、家长学校研究所所长，张老师曾服务于幼儿教育多年，具有丰富的实战管理和培训经验，十多年来数百次参加国内国际大师培训和学习，结合自身多年实践管经验，总结出一套行之有效的管理执行模式，采用体验式训练模式，使学员在活动中体验、在情绪中体悟人生，而达成生命的平静与喜悦！张老师从事多年教育咨询总经理职位，具有丰富的大型团队管理和培训经验，浓缩十多年来上千家幼儿园、中小学校、教育企业的内部培训经验，总结出一套关于亲子教育、亲密关系、职场关系、身心减压、情绪控制、国学智慧与人际关系等，行之有效的训练体系，尤其擅长亲子教育、情绪减压、领导力与团队培训，培训方式幽默、互动、引人深省、简洁，深受学员和团队的好评。
狼性团队特训营的五天四夜，一共进行了团队内训、360思维阅读教法培训、嘟嘟乐拼音教法培训、团队拓展训练、“我为谁工作”专题讲座、经典影视作品赏析与分享、优秀学员个人总PK、团队总PK等内容，在特训营结束后，慧泉教育还会针对所培训的内容对教师进行考核，成绩优秀的学员慧泉教育会有所奖励！。
狼性文化狼性团队企业文化和执行力精美模板课件
追求
在狼旳眼睛里，永远看不到 失败旳灰心，因为它们懂得， 不论经历过多少次失败，最 终旳成功一定是属于它们旳。 所以狼永远是草原上旳王者
你是狼，还是猫？ 狼旳特征是什么？狼性共有五方面：第一，两性：一是发明性，二是攻打性；第
二，两全：一是全力做事，二是全员战斗；第三，两忘：一是忘我，二是忘记敌 人强大,敢于向强大旳敌人攻打；第四，两淘：淘汰弱者，淘汰叛者；第五，两重 ：一是重自立，二是重谋略。 与狼性相应旳是小资情调，而与小资相相应旳动物是猫。猫有四个特点：第一， 爱美，猫经常洗脸,爱自我打扮；第二，细嚼慢咽，我们经常用猫食形容吃旳东西 少而精；第三，猫走旳姿势很优雅；第四，猫连睡姿也优雅,原因是在做美梦。 企业必先有执行力，才会有竞争力，执行力，犹如武器旳杀伤力，军队旳战斗力 ；缺乏执行力，就是武器打不响，军队打不了胜仗。总经理就是企业旳指挥官。 执行力弱，即便敌人来了，手中旳武器也毫无杀伤力，只能束手就擒，或眼睁睁 地看着机会流失。 不逃避，不抛弃，不放弃，执行究竟。战胜困难，先战胜 目我——这就是狼性！ 纪律严明，执行究竟。为狼队而战，也为自己而战— —这就是狼性！ 什么是狼性执行力？就是不论过程多么波折，困难多么大， 都乐于执行、敏于执行，而且一定能执行到位。
在一种缺乏凝聚力旳环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智， 再有丰富经验，也不可能得到很好旳发挥！只有懂得团结协作旳人， 才会把团结协作当成自己应尽旳责任，才干明白团结协作对自己、 对别人、对整个单位旳重大意义。
智慧
斗勇更斗智，请用脑子来游 戏。两点间旳曲线有时候比 直线更短！
假如“不战而全胜”是你旳战 略目旳，那么“避实击虚”就 是到达这个目旳旳关键。
加强执行力，打造薇薇狼性团队
——2023集团企业文化系列
《狼性团队执行力》
狼性团队执行力1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草cl ub”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》。
狼性精神--执行力培训4
狼性团队训练营（二）
执行力
狼族： 红狼
东北狼
蒙古狼
俄罗斯狼
混血狼 北极狼
西北狼
狼族：
有狼性的人组成的团队才能称
得上为狼性团队
李云龙不但是一个优秀的军队将领，而且是一个杰出
的“企业”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来 另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理 者。被誉为“欧洲战神”拿破仑曾经说过一句格言：一只 狼率领一群羊的队伍，可以打败由一只羊带领一群狼的部 队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官 ，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是 要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出的管 理者其实就是一头“狼"，他的思想理念的好坏直接关系到 这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有 核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业 的团队精神！
让我们一起共勉以下几句话：
世间自有公道， 付出总有回报， 说到不如做到， 要做就做最好。
管理的核心力是什么？
执 行 力
管理的核心力是什么？
执 行 力
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.11.25 20.11.25 Wedn esday, November 25, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 8:14:0818:14:0818:1411 /25/202 0 6:14:08 PM
相互扶持，相互信任：
分析图片的含义？
授之以鱼还是授之以渔？
团队合力，精神之魂！
一、执行力的现状与实质
没有执行力就没有核心竞争力 提升执行力是构建企业（单位）核心 竞争力的重要途径。 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核
狼性团队企业文化与执行力
狼性团队！
每一个人就是要具备这样的团队精神，极度敏锐、迅速反应、不屈不
目录
狼性团队
壹 贰
狼性的执行力
野心 协作 智慧 追求
总结
叄
狼性团队的执行力来自
野心
协作
智慧
追求
野心
没有捕捉不到的猎物，就看 你有没有野心去捕；
没有完成不了的业绩，就看 你有没有野心去做。
我看过很多浑浑噩噩的失败者。
平时要多研究一下人的心理，以及不同性别、以及谈话过 程中对客户心里的把握。可以年纪、家庭背景、性格等喜欢什 么样的话题，有什么样的爱好，这才能在及时切换话题的时候 有话可说、化解尴尬，从而为以后的进一步跟进打下基础
追求
在狼的眼睛里，永远看不到 失败的气馁，因为它们知道， 不管经历过多少次失败，最 后的成功一定是属于它们的。 所以狼永远是草原上的王者
第二，猫走的姿势很优雅 第三，细嚼慢咽，我们经常用猫食形容吃的东西少而精
第四，猫连睡姿也优雅,原因是在做美梦
才会有竞争力
执 行 力
武器的杀伤力 军队的战斗力
企业核心竞争力
等同于
目录
狼性团队
壹 贰 叄
狼性的执行力
野心 协作 智慧
总结
追求
什么是狼性执行力？
就是不论 过程多么 曲折，困 难多么大， 都乐于执 行、敏于 执行，并 且一定能 执行到位。
①如果客户对所将产品表示了浓厚的兴趣，则通 ②如果客户本身或者对你的某一产品不感兴趣，
则应适可而止，转向客户比较感兴趣话题。甚至要 立即停止沟通，找其他合适的机会再说。防止因为 过于“执着”而让客户产生逆反心理，将你所有的 产品都否定掉。
通过客户对所表述产品的兴趣程度而定。
狼性团队执行力培训课件
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31 日下午8时32分 20.10.31 20.10.3 1
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月31 日星期 六下午8时32分 57秒20: 32:572 0.10.31
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 0月下 午8时32 分20.10.3120:3 2October 31, 2020
每个管理者必须具备头狼心态
每一个执行者的执行力提高了！整个团队的 执行力才会产生出最大的效力，才可以得到 最大程度的提升！
在头狼带领下，群狼唯一的使命就是服从。 一个企业要锻造一只铁打的团队，就必须要
有狼的精神，头狼的精神最为重要。
什么是狼性团队精神：
1.首先做好自己，为自己的当下价值和未来的价值而 全力以赴，这团队精神之根 2.目标一致，行动一致，相互支持，相互信任。主要 结果顾及到团队大部分成员利益，这是团队精神之本 3.先舍后得，同辱共荣，统一价值，肩负使命，形成 合力，这是团队精神之魂
基层管理人员的执行力
就是服从上司、组织、全局的力度。就是付诸行动
管理者一要做到四点： 先做又紧急又重要的 然后做不紧急但重要的 再做紧急不重要的 最后做不紧急不重要的
要记住：
责人者永远不会进步，责己者早晚都成功
还要记住：
这个社会，不需要你看到别人没用，而 需要让别人看到你有用
执行力主张：
顺变者昌，不变者亏，制变者忘
耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过 硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味 的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
狼性执行团队培训心得（共5篇）
狼性执行团队培训心得（共5篇）第一篇：狼性执行团队培训心得狼性执行团队培训心得通过学习聚成企业管理顾问公司陈老师关于“狼性执行团队训练营”培训，使自己受到了一次很好的教育。
作为宝丰酒业有限公司一个销售人员，工作中的执行力有了明显的增强，尤其感觉到了内心的强大。
感悟很多，仅以以下几点体现：一、一个优秀的团队必须强调统一，而不强调个性。
要有统一的思想，要有统一的声音，要有统一的动作，要有统一的目标，还要有一个优秀的领导。
思想是基础，目标是关键。
在一个优秀的领导的带领下，有了统一的思想，团队就有了凝聚力、向心力，才会有统一的声音，才会有统一的动作，才会实现我们的目标，才会得到我们想要的结果。
二、结果提前，自我退后。
什么是真正的执行？一个团队真正的执行是“有结果的行动”，更应该是一个“有成果的行动”。
结果就是客户（内部客户及外部客户）的需要。
只有满足了客户的需要，我们的行动才是有效的。
过程固然重要，但是，所有不为我们共同的目标所采取的一切行动都是盲目的无效的。
三、谁是我们的客户？这个问题必须搞清楚。
这个问题不搞清楚，那么，我们的行动都是盲目的和毫无目的的行动。
通过这次学习，不仅使我进一步了解了什么是外部客户，更使我学到了一个新的概念“什么是内部客户”。
我们对我们的行动以及对我们的客户（内部客户及外部客户）必须负责。
四、信守承诺、结果导向、永不放弃。
作为一名销售人员，我们既然接受了任务，我们也就有了承诺。
有了承诺，也就有了责任。
我们一定要把领导对我们的要求以及客户的需要转化为自己对自己的要求。
没有上级说不清，只有下级没问清。
要履行责任，一切都不会一帆风顺，需要我们付出很多。
只有付出才会有收获。
我们一定会遭遇痛苦，但我们必须坚持，绝不放弃。
一切皆为结果。
五、要学会忍受痛苦。
所有成长皆因痛苦；接受了就不痛苦了；一切痛苦皆因不接受；痛苦本身不会伤害你，伤害你的是你对痛苦的态度；对痛苦的麻木是一种美德。
对“痛苦”多么精辟的诠释啊。
狼性团队执行力培训课件ppt(40张)
50%靠执行力 20%靠运气
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基层管理人员执行力的现状
普遍低下，其表现： 拖拉—执行时行动迟缓，不知合作，各自为营
其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
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⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作，布置任务时说， 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。
要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
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有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过 硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味 的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相信成功就在不远 处等着我们。
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狼性团队执行力
课程背景：
为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！
“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁就除鳌拜，20岁既迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、制度！
企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！
课程模型：
课程收益：
1 ．充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准；
2 ．剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象；
3 ．明确提升团队执行力的九个方法，更好地推动任务执行完成；
---“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；
---“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法；
---“形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果；
---“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！
课程工具：
一、课前/课中辅助工具：
1）个人执行能力测试表
2）OGSM-T工作管理表
3）5W2H沟通查检表
4）YCYA承诺表
5）OPDCA日/周工作管理表
6）经营预算管理表
7）绩效考核模板
二、课后行为落地工具规划（商议）：
1）微信群21天践行修炼（内容另拟）；
2）周/日工作管理表（OPDCA管理计划表）
课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，团队共创20%，学员演练20%，课堂游戏10%，经验分享、答疑10％。
另有课后行动计划，便于课后微信修炼及行为落地课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中基层干部
授课方式：讲解+引导+演练+团队共创+点评+工具
课程大纲
课前思考：
1 ．学学历史：蜀鄙二僧启示录
2 ．视频导入：《狼图腾》
3 ．考考自己：计划=结果？
第一讲：什么是团队执行力？
1 ．团队建设
2 ．企业经营成功的秘诀
案例讨论：从中国合伙人到疯狂英语
3 ．执行、执行力、团队执行力的区别
案例讨论：从动物世界看团队执行
4 ．业家说团队执行力：韦尔厅/柳传志经典总结精彩视频：《南极大冒险》完美的团队
课堂趣味小测试：你的执行能力
5 ．执行力就是做结果！
6 ．做结果的四大原则
1）客户原则
2）交换原则
3）检查原则
4）效益原则
7 ．不同组织层级的执行力重点
第二讲：团队执行力缺失原因剖析及四大假象
一、员工和公司执行难题
1 ．团队共创/分组讨论
二、团队执行力缺失九大原因
三、执行问题五大诊断方法
1 ．有没有？
2 ．懂不懂？
3 ．会不会？
4 ．愿不愿？
5 ．查不查？
四、团队执行力四个假象
1 ．态度≠结果
案例讨论：加班风波
2 ．职责≠结果
3 ．任务≠结果
案例：周总的任务
4 ．借口≠结果
案例：西点成功的秘诀
管理工具：OGSM-T管理系统
课堂演练：制定部门月度工作计划
第三讲：提高团队执行力的九大利器
团队共创：针对公司执行问题根据各组受领任务，整理解决思路并分组发表，全班投票表决通过并形成最终共识、展示；
一、提高团队执行力的九大方法
1 ．正文化
案例分析：总经理的厂服
1）领导者做好表率的方法
2 ．激动力
情境引导：背石头VS背金子
3 ．理流程
案例讨论：康熙皇帝主政
4 ．定制度
5 ．明职责
课堂案例：猴子管理法则
6 ．培员工
案例讨论：华为和宝洁
7 ．严奖惩
视频参考：新加坡鞭刑
1）有德有才破格重用
2）有德无才培养使用
3）无德有才限制使用
4）无德无才坚决不用！
8 ．勤沟通
工具演练：5W2H法
9 ．定PK
二、有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
1 ．Y：Yes，明确做出结果承诺
2 ．C：Check，检查过程和结果，进行监督和检查
3 ．Y：第二个Yes，明确汇报结果完成情况
4 ．A：Award，根据检查结果做出奖惩
游戏互动：领袖责任
第四讲：打造超级团队执行力
一、人心篇：打造个人执行力！
1 ．认识自己
1）JohariWindowns理论
情境引导：魔鬼和天使
2 ．停止抱怨
情境模拟：没有抱怨的约会
3 ．管理自己
1）斯坦夫大学的糖果试验
案例剖析：重庆谈判
4 ．停止拖延
5 ．做好自己
情境引导：改变世界还是改变自己？
6 ．打造个人执行力的七个方法．
二、人性篇：打造团队执行力
1 ．“五会”法的实际运用
2 ．“四榜”法的实际运用
3 ．目标管理“三级三实”法
4 ．执行结果“三结合”法
课堂工具：
1 ．日工作管理---OPDCA
2 ．每周6件事---周工作管理。