监理公司工程部职责.doc
工程施工监理部职责是什么
工程施工监理部职责是什么一、质量监理职责1. 根据设计文件、规范要求和施工合同，对施工过程进行全程、全方位的质量监督和检查，确保施工质量符合相关要求；2. 指导施工方合理组织施工，监督并记录施工过程中的关键节点和质量控制措施，及时发现和解决施工中存在的质量问题；3. 对施工单位提出的技术方案和质量整改意见进行审核，并跟踪整改情况，确保整改到位；4. 定期组织施工过程中的质量验收检查，出具验收报告，评价施工质量和进度，提供相关建议。
二、安全监理职责1. 负责施工现场的安全管理工作，制定安全生产规章制度，引导施工单位建立和健全安全管理体系，确保安全生产；2. 定期组织安全教育和培训，提升施工人员安全意识，作出安全防护准备，并做好应急预案；3. 对施工现场的安全设施、安全操作和消防措施进行监督检查，并及时纠正存在的安全隐患；4. 协调处理施工过程中发生的安全事故或事故隐患，制定应急预案并组织实施。
三、进度监理职责1. 根据施工计划和合同要求，监督施工单位按时完成各项施工任务，并确保施工进度与总体计划的协调一致；2. 对施工过程中出现的进度延误、工期拖延等问题加以监督整改，协调处理因素导致的进度影响；3. 定期召开进度会议，评估施工进度情况，及时发现并解决进度问题，确保工程按期交付。
四、成本监理职责1. 监督施工单位严格按照合同要求进行施工，控制施工过程中发生的非法费用，保障施工成本合理控制；2. 对工程变更、索赔等事项进行审核和评审，确保变更费用合理、索赔要求合法；3. 结合实际情况，确定施工单位需要支付的各项费用，监督施工单位按时足额支付各类费用。
五、其他监理职责1. 对施工现场施工规范管理和文明施工进行监督检查，维护工地环境整洁和工程形象；2. 协助工程设计、施工单位处理工程质量纠纷、技术分歧等问题，确保工程设计、施工符合相关规范要求；3. 参与施工验收工作，对已竣工的工程进行最终验收，并出具验收报告；4. 提出工程施工绩效评价意见，对施工单位的表现进行评价，为下一阶段工程项目提供参考。
工程部各个岗位职责
工程部各个岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。
工程部的组织结构一般分为工程设计岗、工程管理岗和工程监理岗等。
下面将具体介绍工程部各个岗位的职责。
1.工程设计岗工程设计岗是工程部中非常重要的一个岗位，其主要职责是负责工程项目的规划和设计。
具体职责如下：-根据项目需求和规范，进行方案设计和施工图设计。
-编制项目工程预算和进度计划，并进行技术经济分析与评估。
-对项目进行风险评估和成本控制，提供优化建议。
-协调相关专业、设计单位和施工单位，确保设计文件的质量和准确性。
-参与项目的技术论证、设计评审和验收等工作。
2.工程管理岗工程管理岗主要负责项目的组织、协调和管理工作，具体职责如下：-根据项目计划，制定工程进度计划和生产计划，并组织实施。
-对工程施工进行管控和协调，包括材料供应、施工进度、质量控制等。
-协调各岗位之间的合作，处理工程项目中的各种协调问题和纠纷。
-负责工程项目的进展监测和评估，并提出相应的改进措施。
-参与项目的工程验收和交工手续的办理。
3.工程监理岗工程监理岗主要负责对工程项目的监督和管理工作，确保工程项目的质量和安全，具体职责如下：-对工程项目的施工过程进行监督和检查，并记录施工质量和安全情况。
-负责审核施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施等。
-对施工单位的材料选择和施工工艺进行审核和指导，确保符合要求。
-对施工现场进行巡查和检验，提出合理化建议和改进措施。
-参与工程项目的验收和结算工作，并出具工程质量评估报告。
监理单位工程部制度内容
监理单位工程部制度内容第一章总则第一条为规范监理单位工程部的工作行为，提高监理工作质量，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司监理单位工程部全体员工，包括部门领导、工程监理工程师、工程监理助理等。
第三条工程部是公司监理单位的核心部门，负责承担工程监理任务、协助保证工程施工质量、安全、环保等方面。
第四条工程部按照公司要求，制定并执行本单位的工作计划及明确工作目标。
第五条工程部全体员工应遵守公司规章制度，不得违反公司相关管理制度和法律法规。
第六条工程部全体员工应遵守职业道德，保持工作秩序，尊重领导，团结同事，不得擅自泄露公司机密信息。
第七条工程部应反映真实情况，实事求是，不得捏造、歪曲事实，不得隐瞒问题。
第八条工程部应保密公司及客户的商业秘密，不得将公司及客户的商业秘密外泄。
第九条工程部应保持良好的职业形象，不得在公共场合散布负面信息敲碑言论。
第十条工程部应积极参加公司安排的培训和培养活动，提高个人业务水平。
第二章组织架构第十一条工程部主要由部门领导、工程监理工程师、工程监理助理等职位组成。
第十二条工程部部门设置按照公司管理规定，包括工程监理部、质量管理部等。
第十三条部门领导负责全体员工的日常管理和指导工作，组织制定工程部工作计划及目标。
第十四条工程监理工程师负责具体的工程监理任务，协助部门领导完成工程部的各项工作。
第十五条工程监理助理负责协助工程监理工程师完成具体的监督任务。
第十六条工程部部门在履行职责过程中，各个岗位之间应密切协作，做好信息共享和沟通工作。
第三章工作职责第十七条工程部部门领导应根据公司要求，组织制定监理任务分工计划，并明确各个岗位工作职责。
第十八条工程监理工程师主要负责对工程施工质量、安全和环保等方面进行监督检查，并及时提出问题和改进建议。
第十九条工程监理助理主要负责辅助工程监理工程师完成监理任务，并协助处理相关工程质量问题。
第二十条工程部部门领导负责整个工程部的工作计划及目标，协调各个岗位之间的工作关系。
监理单位工程部岗位职责
监理单位工程部岗位职责
监理单位的工程部是一个重要的部门，它负责监督和管理工程项目的执行过程。
以下是监理单位工程部的主要岗位职责：
1. 工程管理工程管理
- 负责制定和执行工程项目的管理计划，并确保项目按时、按质、按量完成。
- 监督施工过程，检查施工质量，确保符合工程设计和相关标准。
- 协调施工方和业主，解决工程实施过程中的问题和纠纷。
2. 施工监督施工监督
- 根据工程设计和施工规范，对施工现场进行监督和检查。
- 确保施工过程中的安全管理措施得到有效执行，减少施工事故的发生。
- 审核施工方提供的施工方案和施工计划，确保施工进度和质量符合要求。
3. 质量控制质量控制
- 检查材料和设备的质量，确保符合工程的需求和规格。
- 编制质量检查计划和质量报告，跟踪质量问题的整改和处理
过程。
- 针对工程施工过程中的质量问题，提出改进意见和措施，确
保项目质量。
4. 进度管理进度管理
- 制定项目进度计划和施工进度表，按照计划进行监督和管理。
- 收集和整理关于施工进展的数据，及时更新进度报告。
- 跟踪施工方的进度，提醒和协调相关部门和供应商，确保项
目按时完成。
5. 合同管理合同管理
- 协助编制招投标文件和合同，对招标单位进行投标评审。
- 监督和管理合同履行过程，确保合同规定的权益得到维护和
保证。
- 解决合同纠纷和索赔问题，与业主和施工方进行协商和谈判。
以上是监理单位工程部的主要岗位职责，通过有效的工作执行，可以为工程项目提供全面的监督和管理，确保工程的顺利进行和按
照要求完成。
监理工程部部长岗位职责
监理工程部部长岗位职责第1篇：工程部部长岗位职责工程部部长岗位职责工程部部长岗位职责(参考)工程部部长岗位职责（一）：1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的有质量的完成工程建设工作;3、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;4、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情景，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，根据不一样员工的特长安排到适宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序特殊工序给予相关的作业指导;6、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作;7、深入了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作;8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜;9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;10、对于参与工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情景合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作职责感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。
工程部职能及岗位职责
工程部职能及岗位职责一、工程部职能：1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求.2、在公司总经理室领导和安排下，参与组织编制工程招标方案，审查、选择投标施工、监理单位，参与资质审查和技术标评定，参与施工合同谈判。
3、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、设备进行考察，确定合格材料供应商，参与组织招标工作，签订供货合同。
4、负责组织各施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核监理单位的监理规划和监理实施细则、施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
5、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。
6、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。
7、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
8、负责检查、督促监理、施工单位对工程质量、进度、安第1全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对监理、施工单位的管理力度。
9、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单，配合开发部共同控制成本。
10、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，密切同业务部门的联系，全面把握施工动态。
11、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
13、负责小区市政配套建设。
14、负责组织将竣工验收后的项目移交物业公司。
同时移交工程保修期的维修联系方式，并设专人负责督促施工单位及时维修。
二、工程部岗位设置：（共12人）三、工程部各岗位职责：材三、工程部各岗位职责：工程部经理直接上级：分管副总经理直接下级：工程部副经理、工程部助理、土建工程师、园林工程师、电气工程师、水暖工程师岗位职责：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，根据公司组织机构编制要求，确定本部门的组织构架及人员安排，规定下属的工作范围及管理职能,并进行公司规章制度、岗位要求及技能培训。
工程部各岗位职责
工程部各岗位职责一、主管工程师岗位职责1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。
2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5.负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
7.复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。
8.参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。
9.主持参加施工现场的各种例会和会议。
１10.组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。
11.负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
12.负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。
13.完成领导交办的其他任务。
２二、现场土建工程师职责1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。
2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。
3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。
4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。
5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。
6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。
监理公司各部门职责
监理公司各部门职责明细一监理公司各部门职责明细一监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、计划财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。
总经理室职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。
9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。
10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。
11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。
总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。
2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。
3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。
5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。
6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。
7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。
7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。
8、及时完成公司领导交办的其他工作。
项目监理部职责1、正确使用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程控制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。
工程部职能职责
工程部职能职责一、工作职能工程部全面负责工程技术、工程质量、工程进度、工程计量以及施工安全的组织、协调、监控和管理。
二、基本职责1、负责工程技术会议以及相关会议的会务工作，准备会议文件、资料，负责会议记录。
必要时，起草会议纪要。
2、负责检查、督促工程建设方面会议的贯彻执行情况，收集汇总相关方面材料，及时向总工程师和总经理汇报，为其提供决策依据。
负责向合同及相关部门报送工程建设报表、资料。
3、会同合同、财务、综合部门协调与设计单位、工程承包单位、工程监理单位的关系，协助施工现场管理，协助、指导解决处理施工中的问题，创造良好的施工秩序，保证项目工程施工的顺利进行。
4、负责检查、监督施工现场的安全工作和文明施工情况，必要时提出整改意见。
编制防洪度汛预案，组织协调防汛工作。
5、参与制订并审查承建单位施工方案和阶段性目标计划；参与制订并审查工程施工月度、周度计划。
汇编年度项目工程和阶段性工程目标规划。
6、督促、检查工程进度。
7、负责组织图纸的审核和供应工作，确保工程进度需要。
8、会同工程监理、设计方代表以及其他相关专业技术人员审查施工过程中的设计变更，督导经批准的设计变更的实施，并核查其实际增减的工程量。
9、负责工程量的审核。
协助合同部门解决、处理合同履行过程中出现的问题和未尽事宜。
10、监督工程质量，参与质量问题和质量事故的调查和处理。
11、会同合同部门考察工程材料及其采供渠道，督促实施采购计划，满足工程需求。
12、根据项目工程需要，会同施工、监理单位提出施工用地计划，会同公司综合部门配合地方政府部门落实征地计划，并向施工单位移交工程用地。
13、组织相关部门对阶段性工程项目进行交工验收和项目工程的竣工验收。
14、负责协调工程设计、施工、竣工图纸、工程形象进度、音像资料以及其他相关资料归卷管理，协助综合部门组卷存档工作。
15、完成公司交办的其他工作。
工程部的职责和权限
工程部的职责和权限工程部是落实承接工程现场施工的部门，负责按合同、客户要求，保质保量的组织施工，负责工程进度款的收回，收集整理、工程资料，工程决算与分包方签订合同并监督其实施，受总经理直接领导。
一、职责1、负责按合同要求的质量、工期，组织物资到位、工程施工。
2、负责安装及施工过程的质量检查、控制。
3、负责施工现场安全（防盗、防火、人员安全），文明施工。
4、负责施工现场物资管理（数量、成品保护）。
5、负责与甲方、监理平衡、沟通、信息传递，工程进度款催收。
6、负责组织竣工验收，竣工资料的准备，至到工程交付为止。
7、负责与具备资质的分包方签订承包合同，监督分包合同的实施。
8、审批分包工程量，按分包合同为分包队伍申请工程进度款。
9、按分包合同的实施情况，对分包队伍进行奖惩。
10、负责工程项目的资料收集、整理、归档、保管以及指令确认的办理。
11、负责工程决算，配合决算人员对甲方的决算，负责与分包方决算；12、负责公司领导交办的其它任务。
二、权限1、有权根据批准的施工计划向相关部门催要物资，以确保工期2、有权根据工程施工现状，对设计不合理或技术达不到要求提出改进意见。
3、有权对不合格物资拒收或退回。
4、有权对不合格工程要求返工。
5、根据授权与分包方签订分包合同。
6、有权根据分包合同对分包方违约进行处罚或更换安装队伍。
7、有权组织分包队进行安全教育、技术、质量方面的培训。
8、有权对施工现场出现的紧急情况采取果断措施，事后向领导报告。
9、有权向甲方催收进度款。
10、有权要求各部门及时上交工程资料。
工程部部岗位职责15篇
工程部部岗位职责15篇工程部部岗位职责11、服从工程主管的工作安排。
2、在工程主管的领导下，对本部门技术工作进行全方位的监督与检查3、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。
4、协助总工程师及部门领导完成其它工作。
5、监督工程样品配件的收回情况，及时上报部门负责人。
6、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作7、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。
8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查9、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。
10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。
11、按公司要求对生产、制造、安装的.活动提供技术支持。
12、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导13、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持14、做好各项工作计划，工作总结。
做好制度规定的其它工作15、做好上级安排的临时性工作。
工程部部岗位职责21、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、库房管理员对所属仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准许可，不得擅自损坏、占用仓储物资。
3、严格开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产。
4、库房管理员需做好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资。
做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。
5、积极协助材料员实施对各项材料的'具体管理工作，有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。
6、做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，并根据储备情况编制物资申购计划。
7、保持库区整洁，库内物料按种类、规格、品名、分区堆码，做好标识，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
工程部职责
工程部职责目录一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理岗位职责四）工程技术组岗位职责五）施工管理组岗位职责六）工程推进组岗位职责七）变更组岗位职责八）安全组岗位职责九）资料组岗位职责项目工程部是项目指挥部的内设机构,贯彻实施公司各项规章及管理制度,承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理,负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作,具体职责如下：一工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招议标事宜;2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续,协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划,并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划,编制工程实施计划,组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理,监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划;参与公司资金平衡会,参与工程造价的动态管理,负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作;二工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情,如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等,如被发现将严肃处理；2、严格遵守公司规定的作息时间,不得无故迟到、早退、旷工；3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员,必须按时到岗,尽力处理当日事务,不得私自脱岗；4、工程部各岗位人员,实行明确分工,责任到人,但在具体工作中须互相配合,互相协助,分工不分家；5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工,及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题；7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量;签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字,再按公司签证流程完成后方可生效;签证单应附原始凭证及签证依据；10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等,一经发现严肃处理;工程技术组主要职责1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理办法制度；2、积极指导、督促设计单位做好规划、设计的编制工作,提出规划、设计要点,并加以优化完善,把控设计工作质量和进度；3、熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸,核对设计图纸及工程数量,参加现场调查核对、图纸会审、设计技术交底及有关设计变更,对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问,及时与设计方联系解决；4、全面负责项目施工过程中的技术管理工作,组织解决施工过程中的技术疑点、难点；5、负责工程施工项目管理,工程过程中的进度、质量、安全监督检查,负责工程签证、材料认价等事项;6、参与分部分项工程的评定、中间验收及竣工验收等工作；7、负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档;9、负责项目工程技术管理及质量监督;10、负责勘察、设计、施工含分包、材料设备供应等供方的选择评价,先关合约签订及合同管理工作;11.审查施工单位的施工方案和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程,根据需要绘制必要的施工辅助图纸；12、参与施工单位对分承包方、班组技术负责人进行的施工技术交底；13、负责对施工单位施工过程检查与材料控制,配合质量检验单位做好工程质量控制及质量事故处理工作,对工程进度监督；14、完成上级部门临时交办的工作任务;主要职能：技术部是工程技术管理的服务部门,通过对相关工程技术标准、管理规范的贯彻落实和设计成果的把控以及工程施工督查,有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升工程质量,同时配合管办相关部门,建立工程技术管理的核心能力,有效控制投入,努力提高项目综合效益,切实支持好、服务好工程项目建设;具体职责：认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理办法制度；配合规划部做好景区基本建设项目设计文件、环评报告、水保方案评审工作；做好工程开工前的准备工作；坚持技术工作贯彻项目建设全过程,全面负责项目施工过程中的技术管理工作,组织解决施工过程中的技术问题；熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸,核对设计图纸及工程数量,参加现场调查核对、图纸会审和设计技术交底,对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问,及时与设计方联系解决；审查施工单位的施工方案和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程,根据需要绘制必要的施工辅助图纸；全面贯彻落实建设单位质量安全方针和目标,检查落实施工单位的质量安全体系；掌握项目建设总体进度,根据施工合同工期,要求监理、施工单位定期上报进度计划,并检查落实人员与机械设备配置情况；配合监理单位做好施工单位工程资料报验审批工作；配合监理、设计单位做好设计变更的报批工作；参与施工单位对班组、分承包方技术负责人进行的施工技术交底；负责本部门使用文件和资料含记录的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；完成上级部门临时交办的工作任务;工程技术组职责工程技术组下设监控、通信、收费三个小组,分别负责各分系统的设计、设计变更,解决三个分系统在工程实施过程中出现的技术疑点难点,确保系统的实施达到设计要求的技术指标;1工程技术组负责设计与管理所有图纸、技术文档的撰写,并将各阶段竣工的资料整理存档；2协调与其它相关专业、工程项目之间的技术问题;3解决项目实施过程中出现的各种技术问题；4在业主求变更时,负责按业主要求进行设计变更及实施;5负责整个项目的施工与系统调试；6做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作；7组织图纸会审,做好各级技术交底,编制有关文件,如施工方案、技术措施等；8及时解决施工现场遇到的技术难题；9控制施工进度,合理调配劳动力、机具；10整理竣工资料,并做好资料会审、审核完工的工程；11负责对业主管理人员、维护人员和操作人员的培训;12确保施工安全部门职责一、主要职能：项目设计,报规报建；负责工程的招投标工作的组织工作,参与标书的制作、审定；负责生产质量管理,加强技术监督和控制,保证电能质量；提出生产部门的考核主要指标,并配合搞好单位考核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关;二、工作目标1.分解工程总体进度计划、总体施工方案,组织施工计划、技术方案审批会,按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划;2.收到设计文件时,三天内进行复核,并保存复核记录,确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注;3.工程开工前,编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施,确保施工方案的超前性,并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底,施工方案批复后当天上报开工申请;4.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查,对识别情况作出标识,每年普查一次,确保使用规程、规范为有效版本;5.每月搞好本部门数据收集分析,并将结果及时上报;6.每三天至少一次1次深入现场进行巡视,掌握施工动态;7.每周召开一次本部门工作会议,布置工作任务及做好工作总结;8.按时校核内部工程结算单;9.及时进行资料管理归档,建立本部门文件包括电子文件分类索引目录；每月进行一次部门内业检查;三、主要工作内容：1.负责工程施工项目管理,工程过程中的进度、质量、安全监督检查,负责工程签证、材料认价等事项;2.负责工程中间验收,竣工验收;3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档;4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续;5.协助市场部完成产品前期策划、定位;6.负责项目工程技术管理及质量监督;7.负责地勘、设计、施工含分包、材料设备供应等供方的选择评价,先关合约签订及合同管理工作8.负责质量管理体系在本部门的有效运行;负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理;9.根据工程类别,制定工程质量、安全总控目标管理;10.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量,不断纠正和严密控制;11.对工程施工整体进行策划,根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施,所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施;12.制定原材料、半成品及成品防护措施,制定分部、分项工程质量通病预防控制措施,制定施工资源、能源消耗节约控制措施;13.编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划,并适时跟踪计划完成情况,并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划;14.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程,规范和标准的学习；负责技术图书的管理;15.对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别,组织进行作业指导书制定,参与岗位技能培训,并对实施工程跟踪及实施结果进行总结;16.针对工程中潜在或存在影响质量的因素,制定预防或纠正措施;17.负责本部门数据分析的统一策划,建立数据分析制度,并指导应用统计技术惊醒数据分析,进行统一管理,实现持续改进;18.负责本部门竣工资料的收集、整理工作,绘制砼阶段竣工图,协助编写竣工报告;19.做好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系;四、工作计划1.加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制;工程中技术部将以此为重点,配合其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺利完工验收交工;我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”;2.加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构,并明确哥哥岗位职责,给每个员工任务说明,是每个人知道自己的工作职责,便于推进工作的进展;2推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率;3通过定期检查、提高技术部执行力度;4建立部门“例会”制度,对于日常问题和项目问题及时提出意见、并解决1、全面负责本项目技术工作,贯彻执行现行施工技术规范、标准和图纸及施工合同要求；熟悉工程图纸,负责编制工程的质量计划及分部、分项施工方案及补充方案,报有关上级审核批准；2、协助项目经理、项目总工和施工队长落实质量措施和质量目标,及时解决施工中出现的技术问题,负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作,协助作好工程项目技术与经济的结合,参与工程成本核算,落实技术组织措施,提高经济效益,降低项目成本；3、严格按公司一体化体系文件要求,组织实施质量计划,监督各类人员履行质量职责；制定保证工程质量和职业健康安全与环境的措施,负责组织施工项目的技术交底并对施工员下达的技术交底单进行审核批准；4、经常深入现场,参加工程质量、安全检查；协助项目经理对工程质量进行管理和控制,主持日常质量分析活动,指导各类人员做好质量记录,做好竣工资料的收集、整理、签订等工作；5、负责不合格品控制程序的实施,组织制定纠正措施和预防措施；6、协助项目经理组织施工生产,负责执行公司一体化体系文件及贯彻公司有关文件精神,综合平衡生产中工、料、机需求,能按制订的方案、计划措施组织项目施工生产,贯彻执行项目成本控制,搞好现场管理,抓好施工中各环节,保质保量完成施工任务；7、组织相关人员对内审、外审及体系运行检查中发现的问题制定纠正措施,并落实整改；8、负责搞好质量、安全、环境、职业健康各类资料档案工作,及时办理各种技术经济资料以及现场签证审查、收集汇总、整理成册移交等工作;备注本表填写范围：公司各级职能部门包含驻外机构、项目部设立的下属职能部门。
工程监理工作职责职能范本
工程监理工作职责职能范本一、负责编制工程项目监理计划，明确监理目标、任务和工作重点。
二、组织编制招投标文件，并参与评标工作，确保项目实施符合法律法规和质量安全要求。
三、监督并指导施工单位进行施工作业，确保施工按照合同要求进行，保证工程质量。
四、监督施工单位及供应商的资质，确保其具备相应的技术能力和资质证书。
五、监督施工现场安全，及时发现并处置安全隐患，保障施工人员和周边居民的安全。
六、监督工程质量检测与验收，确保工程符合设计要求和相关规范标准。
七、跟踪工程进度，及时发现并解决工程进度问题，确保工程按时完工。
八、监督施工单位做好施工日志和质量验收资料的记录和整理工作。
九、审核施工单位提出的工程变更和索赔申请，确保其合理性和合法性。
十、协助业主进行工程结算，审核施工单位的工程量清单和价格计算公式。
十一、协调业主与施工单位之间的权益关系，及时解决工程纠纷和争议。
十二、参与工程竣工验收工作，对工程质量和安全进行综合评估。
十三、编制工程竣工资料归档，并负责交付业主。
十四、参与工程质量事故的调查和处理工作，寻找事故原因并提出改进措施。
十五、定期向项目经理汇报工作进展和存在的问题，并提出改进意见和建议。
十六、协助项目经理进行工程项目的档案整理和资料归档工作。
十七、参与工程资金支付的审核工作，确保支付符合合同约定和相关规定。
十八、参与工程投运前的试运行工作，验证工程设备和系统的正常运行。
十九、参与工程保修期的跟踪和监督工作，及时处理工程质量问题。
二十、进行工程技术交底和工艺培训，提高施工单位的技术水平和素质。
二十一、参与工程项目的前期调研和可行性研究工作，提供技术指导和建议。
二十二、参与工程项目的质量评估和成本估算工作，提供专业意见和建议。
二十三、参与工程设计和施工方案的审查，确保设计符合工程实际和实施要求。
二十四、参与工程项目的审计工作，检查工程质量和资金使用情况。
二十五、参与工程质量管理体系的建设和运行，提供技术支持和改进建议。
工程监理工作内容与工作职责(30篇)
工程监理工作内容与工作职责（30篇）工程监理工作内容与工作职责（精选30篇）工程监理工作内容与工作职责篇11、审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等;2、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件、施工人员的使用情况和竣工后的检验工作;3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，对工程项目质量与进度进行控制、施工材料的合理使用、管理和监督。
4、对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录;5、按设计图及有关标准，负责工程实施情况的监督、检查、调整，监控工程项目的进度、质量、安全等执行情况;6、协调施工单位、设计及有关单位之间的关系，对施工安全、文明施工进行监督检查;7、完成上级交办的其它任务，现场发现问题就地解决，同时向上级汇报。
工程监理工作内容与工作职责篇21、负责图纸的审核监督、指导店铺的工程实施，确保工程施工按公司统一标准按时按质完成;2、详细填写施工进度表，跟进各项工作的进程;对施工单位实施计划和进度进行检查并记录，保证工程按期按质完成;4、采取有效手段合理审核工程费用，有效执行工程费用审核标准，并进行造价分析管理;5、对于施工成品进行验收;对营业中的店铺进行维护;6、协助公司做好新店前期筹备工作。
工程监理工作内容与工作职责篇31、开展对现场工程队的资质审核，现场施工价格的建立、把控与监督;2、考查并记录工程队的实施计划和施工工序，严控施工标准;3、对新开店铺的现场监理，发现问题及时向工程经理报告并及时协调解决;4、按施工图纸及相关标准，验收店铺工程;5、协助现场施工规范化的制定，道具制作标准化的制定;6、工程培训会、工艺评估会的召集及实施，建立培训资料，建立评估(工程队、道具商)档案;7、对已装修的店铺定期进行评估;8、完成领导交办的其他工作任务;工程监理工作内容与工作职责篇41、跟踪店铺的装修，解决现场问题，能够与总部设计师积极沟通，保证项目完成。
工程部组织架构及岗位职责参考
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：工程部经理土建工程师水电工程师预算员资料员二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。
4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。
9、负责工地现场旳协调工作。
10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、准时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；6、负责审核施工单位旳施工进度总筹画和具体单位工程进度筹画，审批施工单位分步工程筹画和月度进度筹画及月度、季度、年度资金使用筹画，并催促监理单位和工程具体分管人员旳工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期旳工作进行总结；对照原工作筹画检查员工工作执行状况，点评工作绩效；8、负责催促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本旳控制，管理和协调并做好与公司各部门工作旳沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款旳计算工作；12、完毕公司领导交办旳各项工作；13、负责签发工程部上报公司旳多种文献、报表、告知和内部管理规定。
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工程部职责
1、工作职能
负责公司技术业务管理，对各项目监理部进行质量安全检查，管理公司工程项目档案，管理公司的检测设备、仪器，组织公司技术文件的编写。
配合管理者代表建立、运行和完善公司质量、环境、职业健康安全管理体系，以确保相关管理目标的实现。
负责公司内、外的组织管理工作，组织对公司各项目监理部服务质量的监控和评价，牵头对工程质量、安全问题和事故等的处理。
对其他部门提供技术支持和服务。
2、业务范围
（1) 组织公司检查组对各项目监理部的工作进行检查、指导及考核。
（2）组织公司ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000
职业健康安全管理体系的认证审核工作。
（3）负责公司监理档案的接收、归纳及日常管理工作。
（4）负责公司检测仪器的采购、检测、借用、报废等管理。
（5）协助总工程师参与对工程质量、安全问题和事故等的处理。
（6）掌握工程技术发展信息，贯彻执行国家地方有关部门关于建筑质量安全的方针政策、规范、制度的规定。
（7）组织公司技术文件的编写。
（8）对其他部门提供技术支持和服务，如协助经营部编制监理大纲等技术文件，协助人力资源部进行员工业务培训等。
3、人员分工及对应职责
工程总监/总工程师：对工程部全面负责
项目总监职责：对所管项目全面负责，并将项目具体情况定时反馈给工程总监。
1、总监理工程师是监理单位派驻所监项目的全权总代表。
所有监理项目实行总监负责制，全面履行监理合同所约定和授予的各项权利和义务；
2、根据监理合同要求明确项目监理机构人员的分工和岗位职责；
3、根据监理合同主持编写项目监理规划，审批本项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作；
4、协助建设单位组织工程招投标工作，审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5、检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
6、主持工地例会、专题会议和监理内部例会，签发项目监理机构的文件和指令；主动接受公司对其工作的考核；
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划，审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查，并督促处理方案的实施；
8、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔和工程延期；
9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量和资料检查，组织制定验收方案和质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；
11、主持整理工程项目的监理资料(含监理业务手册)，定期向公司领导汇报工作，按监理合同完成监理费的收取工作；
12、定期或不定期的进行监理服务自检，保证各个监理过程均符合法律、法规、标准、规范、合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态；
13、完成公司交办的其他工作。
总监理工程师代表职责:
1、协助总监理工程师开展监理工作；
2、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
注:总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
专业监理工程师职责:
1、在总监理工程师和总监理工程师代表的领导下，负责本专业监理工作的具体实施；
2、掌握与施工合同、监理合同、设计文件、施工规范、质量评定标准及相关法律、法规等有关的文件和资料，清楚本专业监理工作的特点和要求；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
3、参加设计交底和图纸会审，审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；负责编制本专业的监理实施细则和工作计划，向总监理工程师汇报，并向监理员交底；
4、做好本专业的安全、质量、进度、投资的检查分析和动态控制及合同信息管理工作；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收，在重点、关键部位施工时，必须坚守在岗；
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，负责本
专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与监理月报的编制；
6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备及构配件进行平行检验（事先应与业主方协商好费用处理问题），合格时予以签认；
7、根据本专业监理的实际情况及公司质量和安全管理体系要求应及时做好质量控制与安全生产记录；
8、主动接受总监对其工作的检查考评；完成总监理工程师安排的其它工作。
现场监理人员职责：
1、在总监理工程师和专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
3、掌握并按照设计文件及相关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；全过程、全天候盯在现场，在需要实行旁站的重要及关键部位施工时，担任旁站工作，实施跟踪检查，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；负责工序间交接检查，参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣工验收工作；
4、及时、准确的做好监理日记，如实填报有关的监理记录，做好工程原始记录工作。
5、完成总监理工程师安排的其他工作。
资料员职责：
1、在项目总监理工程师及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作；
2、熟悉监理合同、施工合同、国家和地方相关的法律法规及公司制定的收、发文制度、档案管理制度、合同管理制度、合同管理办法；
3、积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；
4、根据工程进度及实际情况不定期的拍摄工程现场状况；
5、参加工地监理会议，做好会议纪要；
6、负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员保守监理项目的商业机密，妥善管理所有图纸、文件、资料等；
7、负责工地监理组的服务工作；
8、工程竣工后，应按有关规定整理所监项目监理档案资料，一式两份，经总监代表核查，并经项目总监审批，报送建设单位及公司各一份；
9、完成总监理工程师安排的其他工作。