大润发大盘点培训课件

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大润发超市培训资料

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2020/11/1位盘点完成时间 (整体完成时间、单个料位完成时间)
5. 统一安排人力,确认检查差异时间。(何时 启动差异检查,几组人力差异检查)
员工、导购培训重点 1. 第几次盘点扫描 2. 使用数量盘点还是单个数量盘点
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2020/11/15
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(十三)大盘料位号录入完成后需至ALC列印《大盘 仓库料位与系统料位差异明细》,以检查是否有 料位漏设或多设。
(十四)大盘料位号中货号的录入——生鲜部用RF 枪输入货号,杂货部、百货部、客服部不录入货 号。
(十五)课级以下人员大盘点作业演习,由部门主管 负责(两天前完成)。
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2020/11/15
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RF大盘培训
壹、目的:藉落实有效之人员编组及全面存货清 点,了解各店帐面库存与实际库存之差异,并 就异常深入探讨,究其原因采取具体措施,以 减低损耗 ,提升管理效率。
贰、实施时机:营运中的店每年实施三次部门 RF大盘。
叁、盘点方式:部门RF大盘。 肆、大盘点实施分准备、实施与总结三个阶段:
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3. 先输入料位号(必须扫描录入) 4. 盘点中0和1的使用方法 5. 数量多输入或少数入如何处理 6. 误输入其它货号如何处理 7. 使用99账号
课长培训重点 1. 制定培训计划 2. 料位号设置
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(八)排面料位编号划分。经副理负责并整理二份, 一份交店总室、一份部门自存。(五天前完成)

大润发—POP规范培训PPT参考课件

大润发—POP规范培训PPT参考课件
4
三、摇摇牌、小圆牌使用原则
(1)摇摇牌需配合三种支架使用 前档网摇摇牌支架 层板、摇摇牌支架/斜口蓝摇摇牌支架 网篮摇摇牌支架 (2)同一货号之商品在货架上行多层垂直陈 列时,只须在黄金视线上层板放置1个摇摇牌 (3)摇摇牌使用的最小间距为:30CM
5
四、小圆牌的使用原则
1、 配合KLG-60使用,如大润发、大拇指商 品小圆牌须配合规定的箭头指标,当货架陈 列较密时可以把LOG遮住。
1、PVC材质POP器材通常为:摇 摇牌支架用之蝴蝶型螺丝帽组、菱形钩、钢 丝绳、A4促销吸铁支架、冷冻卧柜吸铁式 摇摇牌支架、促销桶/站立式POP杆等不 绣钢组成的POP器材。清洁保养工作:使 用干抹布作清洁保养即可,请勿使用液体清
洁。存放皆须合理,切勿随意弃置。
12
(四)铁件材质POP器材的清洁保养 与维护:
15
4、每周五,请各部门将不使用或破损的P OP交至店助处,由店助统一整理、报损。 5、每月25日由既有店各部门经副理负责 检查,各部门区域排面所涉及使用之相关P OP器材的保养,店助负责稽核保养清洁是 否制度化。
16
完毕!谢谢!
17
大润发 POP规范培训
1
一、POP的种类
A3:特价、印花、天天便宜、新品、清仓、 大拇指 A4:特价、印花、天天便宜、新品、清仓、 大拇指、好消息 摇摇牌:特价、印花、天天便宜、新品、大 拇指、大润发 小圆牌:新品、特价爆炸标、云朵 标(大/小)、迷你促销标示 货架卡:正常兰色、促销黄色(全黄、黄底 反白) 公告:菊对纸、功能说明卡、A4好消息、好 消息摇摇牌、保质期卡、赠品说明夹、暂时 缺货卡 耗材:促销标示条、大拇指地贴、黄色列印 纸
1、铁件材质POP器材通常分为: (1)冷藏立柜A4POP短式吸铁一字杆; 冷藏立柜分类短式吸铁弧形杆。 (2)冷藏中柜A4POP长式吸铁一字杆; 冷藏中柜分类长式吸铁式弧形杆。

大润发SOP查核培训ppt课件

大润发SOP查核培训ppt课件
• 第二关、商品验收(1)……………..(10分) 稽核人员是否随机抽取仓管人员收货
• 第二关、商品验收(2)……………..(20分) 仓管人员是否确实进行验收商品、仓管人员、营运部门员工和防 损人员是否确实进行三方会点
• 第三关、商品复查……………………(20分) 仓管课长是否随机抽取订单、是否确实进行收货查验
大润发SOP查核培训
2
做SOP的目的和意义
• 企业做SOP的目的和意义,从企业的根本目的来看,无非是为了 提高管理运营能力,使企业获得更大的效益。
大润发SOP查核培训
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评分标准
• 查核总评分=(配分— 扣分)/ 配分*100 • 配分:920分 • PS: • 即全店目标:90分,最多只能扣90分 • 区及格分数:85分,最多只能扣140分
• 客服类(120分):赠品区管理作业查核、抽大钞作业查核、顾客意 见表处理查核、顾客恳谈会作业查核、顾客退货作业查核
• 财务类(20分):IC卡/券作业查核
大润发SOP查核培训
6
商品保质期查核
• 如有以下三种情形之一的扣掉该项目的分数(30分) 1、已过保质期仍在排面销售之商品 2、无标示日期,标示日期不明确仍在排面 销售之商品 3、已进入下架点且非绑赠在排面销售之商品(错1个扣10分,2个扣20分, ≥3个扣30分)(注:进入下架点商品可在出清区域销售)
• 主要查核范围: 蔬果干货/榨菜、水产冻品、肉品腌腊制品(包装)、熟食豆制品专柜、烘 焙自治面包/蛋糕、日配乳制品低温/豆制品/肠仔/熟食/常温奶/外制面包/散 装糕点、酒饮清凉茶/加味奶、休食进口商品、干杂方便面/五谷杂粮
大润发SOP查核培训
7
商品保质期查核
• S601报表的处理:ALC按保质期查核行程列印S601报表,营运课 长应安排同仁逐品项进行所有库存的检查,发现过期商品立即下 架并进行报废;临近保质期商品下架并做相应处理;

大润发店总的培训讲义ppt课件

大润发店总的培训讲义ppt课件
• 员工力 工作的指导与分配 沟通能力 善于表达
二、具备条件(养成)
协调能力
采购、供应商、外部机构、员工、顾客
执行能力
细节的执行,追根究底的精神,让自己更清楚更明 白,才能让自己更有自信,敢决定,敢执行
认知本行 业的宿命
休假、琐事、离不开现场
三、主要管理事项
顾客管理
服务、承诺、满意保证
员工管理
纪律、士气、效率、培养
(2)亲临现场:售前,售中,售后, 看到了吗?讲话了吗? 店总必须在乎陈列张力,促销美工张力,卖场环境清洁
、音乐广播的张力
四、店总必须做到
(3)要求基本功:要求员工之前,先自我要求(学会)。 检查了吗?行动了吗?
(4)关心员工、导购、顾客、商品。
四、店总必须做到
(5)了解顾客、服务顾客 售前:开店准备;售中:现场的服务;售后:顾客意见
处理
(6)了解市场、了解竞争对手 市场调查,讯息反馈
五、一个好的店总,必然有一定 好的店
好的维护:标准的建立与坚持。
有什么样的店总就有什么样的员工,就有什么样的店。 看到店的各项指标,即清楚的知道店总的优劣。
六、店总,一家店的领袖
• 一家店的领袖 • 楷模 • 部门竞争的指标
一个好的店总
• 希望的化身(绩效、 进步、升迁、调薪、 环境、服务等)
商品管理
品项、品质、数量、价格
陈列管理
关联性、垂直、价格
三、主要管理事项
设施管理
设备器材的维护,安全卫生
外部管理
供应商、媒体、消防、公安、交通、街道、工商等
绩效管理
①开源:业绩、客单、来客数、有效客员、投递率 ②节流:不浪费公司每一分钱,为顾客节省
四、店总必须做到

最新大润发管理技能培训剖析(共20张PPT)精品课件

最新大润发管理技能培训剖析(共20张PPT)精品课件
5. 每天管理日志必须做,并且要做到位。
10
第十页,共二十页。
执行力的数字(shùzì)要件
➢一个核心:根据永远在变的市场,不断提高目标(每天提高1%)
——市场永远不变的法则就是永远在变 ➢二个基本方法:矩阵推进工作法、日清工作法。
➢三个基本原则:闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 ➢三个体系构成:目标提升体系、执行推进体系、有效激励体系。 ➢六个典型管理法:岗位管理、班组管理、情景管理、职能管理、经营决策 管理、全员激励管理 ➢九个要素:亦即5W3H1S
9
第九页,共二十页。
主管修炼(xiūliàn)执行力的“每天5个必须”
职业经理人建立(jiànlì)自我超越的习惯
1. 每天必须去发现(fāxiàn)、研究、解决问题,做不到就是失职。
2. 每天必须要有创新观点,要亲自做因果图。
3. 每天必须整合新的资源,关键是效率资源。
4. 每天必须给每位员工创造良好的创新空间。
➢ 在位要受控
日清考核激励机制
业绩排序机制
动态考核计分机制 ➢ 届满要轮换(lúnhuàn)
轮岗要轮出业绩
培养多技能人才 ➢ 末位要淘汰
能者上、劣者下
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第十七页,共二十页。
员工职业生涯设计(shèjì)与管理平台
企业目标 双赢理念 个人目标
职业发展平台
双赢
修炼职业能力
企业业绩 企业凝聚力 个人绩效
5
第五页,共二十页。
一般经理人(主管(zhǔguǎn))的心态
自以为是 →自以为了不起,谁也不如自己,听不了意见
忙就是好 →“忙”就是“盲”;“忙就是好人”
官僚习气 →官不大,僚不小:程序、规矩、研究研究等

大润发分析PPT课件

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4
大潤發簡介
2001 年與法國具有40 年零售流通業經驗 的法商歐尚集團(Auchan )合資,引進更具 國際觀的營運管理模式,為邁向國際化連 鎖事業跨進一步。
2003 年大潤發系統的三個品牌(大潤發、 大買家及亞太)共22 家分店,成為台灣第 二大品牌的量販系統,僅次於家樂福的31 家分店。
117,057
32.06
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6
大潤發的關鍵成功因素
一、快速展店,擴大經濟規模 先搶佔市場後穩定成長策略 擴大經濟規模為必要條件→低價競爭→以量
制價→快速展店,增加購買力→提高議價能力 二、購併、策略聯盟及異業結盟
併購亞太,東帝士,興農累積採購力 與歐尚集團合資引進更國際觀的管理模式 大潤發與愛買計畫策略聯盟
2001年2月大潤發更與法國具有40年零售流通業經 驗的法商歐尚集團合資,引進更具國際觀的營運管 理模式
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39
大陸大潤發物流系統藍圖
華中地區分店
東北大潤發分店
物流DC
華北地區分店
華東地區分店
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40
台灣大潤發的物流系統
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41
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42
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43
ห้องสมุดไป่ตู้ .
44
Walmart的物流系統
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45
Walmart的物流系統
以整體的角度出發,強調的不是介面間的 溝通(Interface)而是整合(Integration)。
將整個環節視為一個供應共同體(Supply Entity),並對共同體之經營使用一致性 與和諧性的策略及方針,同時對市場導向、 顧客需求產生共同的認知與使命。
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大潤發供應鏈管理 Supply Chain Management

大润发RF大盘培训讲义51页PPT文档

大润发RF大盘培训讲义51页PPT文档
4 29.02.2020
(八)排面料位编号划分。经副理负责并整理二份, 一份交店总室、一份部门自存。(五天前完成)
(九)大盘任务编组名册及大盘人员编号交至店总室。 (部门主管负责)(四天前完成)
(十) 制定完整演练计划 1. 指定盘点人员编组(盘点员或记录员) 2. 指定料位专人负责(第一次或第二次) 3. 指定盘点先后顺序(从某料位到某料位)2 29.02 Nhomakorabea2020
部门RF大盘 一、前期准备工作:
(一)每年三次部门RF大盘。 (二)EDP须将部门大盘点按部门进行设盘。百货 周一设盘,杂货、生鲜、客服周四设盘。 (三)按营运部设定的RF大盘编组进行盘点。 (四)每家店大盘需使用78把RF枪,门店配置38把, 总公司支援40把RF枪。
3 29.02.2020
9 29.02.2020
二、 大盘之实施: (一) 盘点时间: 1. 杂货、百货分开盘点。百货周日盘外仓、后仓, 周一盘排面,周二完盘;杂货周三盘外仓、后仓, 周四盘排面,周五完盘;生鲜部、客服部周四晚盘 点,周五完盘。 2. 外仓前一天9:00-12:00: 后仓库存区:盘点日前一天14:00-当日AM7:00。 生鲜日配后仓库存区为当日下午16:00开始(注意: 防损课在此时段内禁止生鲜日配商品的进出)。 日 配外制面包及新鲜鸡蛋于大盘点当天和排面盘点同 时进行。
8 29.02.2020
(十三)大盘料位号录入完成后需至ALC列印《大盘 仓库料位与系统料位差异明细》,以检查是否有 料位漏设或多设。 (十四)大盘料位号中货号的录入——生鲜部用RF 枪输入货号,杂货部、百货部、客服部不录入货 号。 (十五)课级以下人员大盘点作业演习,由部门主管 负责(两天前完成)。 (十六)店内行政工作(如茶水、夜餐、人力、工时 等)请人资妥为安排。

大润发学员培训课程一

大润发学员培训课程一

细 分 类
A1
0<X<1/2
B1
4≤X<6
C1
12≤X<18
D1
40≤X<60
E1
120≤X<180
A2
1/2≤X<1
B2
6≤X<8
C2
18≤X<24
D2
60≤X<80
E2
180≤X<240
A3
1≤X<2
B3
8≤X<10
商品等级、促销级别、商品状态
商品等级的目的与适用范围 目的:调整卖场实物排面量,优化商品陈列,使库存结构与数量更趋合理,降低无效库存金额,提升库存回转率。 范围:百货、杂货、生鲜包装南北货、水产包装干货。
商品等级的优点
优化库存结构,合理掌控库存;
OPL订货的精准;
优化商品结构;
降低补货频率,提高工作效率;
S213 商品等级异动明细 报表
商品状态介绍 “0” 新商品建档 “1” 正常商品 “2” 新商品试销 “3” 新商品评估 “4” 大宗商品、以销代订、中长期禁下单(分店长期缺货) “5” 短期禁下单(分店短期缺货) “6” 季节性商品 “7” 一次性切货商品 “8” 清仓商品 “9” 删除品项
S213“商品等级异动明细”报表为每单档期前五天(即周六)列印一次。 “货架卡—标签”界面新增“7、商品等级异动货架卡列印”界面。 只有商品等级异动的品项,依S213更换货架卡,行程: ALC当日10:00前列印S213报表交值班课长; 各课更换并核对后交经副理抽查(20%); 次日10:00前交ALC复抽查(20%); ALC于14:00前完成并追踪,于17:30前报店总审核; ALC存档一个月。 S147:商品等级与价格同时异动。 促销商品:当期与下一档期。

大润发SOP培训资料PPT课件

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大拇指
11
大润发 S215大拇指、大润发 陈列 报表品项陈列查核
查核
12
商品 等级 查核
S903商品层面深报表 准确性查核
执行状况
50 分数
3分
执行状况
执行状况
50 分数
3分
执行状况
不符品项数
50 分数
3分
实际不符品项数
0 2分
0 2分
0-3 2分
1 1分
2
≥3
0分
3
1 1分
2
≥3
0分
3
4-6
7-9 ≥10
一个月 行程 分数
执行状况 2分
执行状况
确实执行 0分
未确实执行 2
5
循环 盘点
循环盘点初盘是否确实执行
执行状况
30 分数
2分
执行状况
确实执行 0分
未确实执行 2
课长是否复盘与初盘 之间有重大盘点差异
重大
执行状况
差异 分数
2分
品项数
执行状况
确实复盘 0分
未确实复盘 2
卖场
缺货品项数 0-3 4-6 7-910-1213-1516-18 19-21 22-24 ≥25
6
排面空洞且无暂时缺货卡之品项查核 缺货 分数
8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分
(已排除当日有销售品项) 缺货 查核
S111缺货报表新增品项 盘点数量准确性查核
总 排面空洞且无暂时 品项数 缺货卡品项数
执行状况
30 分数
2分
0 1分
1 0分
1分
0分
8
≥2 2
执行状况
5
SOP 稽 核 评 分 标 准

大润发大盘点培训powerpoint54页

大润发大盘点培训powerpoint54页
谢谢大家
●1. 在大盘之前,首先确认所有料位与课别的对应关系,便于之后报表抓取数据。 RF有信号区域: l 用RF99账号登陆(图1),选7(大盘点)登陆(图2)。
选1(料位扫描)进入。根据提示扫描料位号及输入相应的课别(图3),扫描完毕输入0 退出。
RF无信号区域: l 用inxx(xx:01 -- 03)账号登陆(图4),选3(RF年度大盘点)进入(图5)。
1. 对于RF没有信号的区域,仍旧按照以前大盘的方式: i. 选2(输入排面货号及盘点量)进入(图9)。 输入货号,盘点量默认为0 选4(报表列印)进入(图7),在屏幕的上方,输入盘单号范围,按[F2]列印<存货盘点单>
1. 对于RF有信号的区域,需进行盘点货号的确认动作。 l 用RF99账号登陆(如图1)。
选1(大盘课别名称自动跳出,料位号不能重复,输完[Ctrl+F6]保存。
1. 盘点料位号完成后,列印大盘料位号明细报表。 选4(报表列印)进入(图7),在屏幕的下方,输入课别的范围,类型输入1(大盘料位号明细报表),按[F8]列印。如有差异进行调整,重复步骤1,2即可。
选2(商品扫描)进入(图10)
选1(商品扫描)进入,根据提示扫描料位号、商品条码(图11),界面显示商品的基本信息,并提示扫描下一个商品条码或输入0离开(图12)。
选2(已扫描商品查询(按料位))进入,检查已扫描的商品是否有错误。根据提示扫描料位号,界面显示已扫描的商品信息(图13)。(注:扫描料位号后,需按下回车才会显示商品信息) 如有不慎多扫入商品,选3(删除商品)删除多余的商品。根据提示扫描料位号、货号
选2(商品扫描(按数量))进入,根据提示扫描料位号、商品条码(图12),界面显示商品的基本信息并提示输入2遍盘点数量,前后数量一致,系统累加数量并显示累计盘点数量(图15),并提示扫描下一个商品条码或输入0离开或输入1结束此料位盘点扫描离开。

大润发学员培训课程二

大润发学员培训课程二


7
244 0 0
1
15.90 13.80 76.00 18.60 13.80 15.90 9.70 47.20 11.90 104.00 69.00 32.80 11.50 104.00 104.00 160.00 176.00 42.80 55.20 55.20 25.80 96.00 26.80 26.80 32.50 160.00
• 功能:该报表是让分店各课了解该课商品在本次销售中的价格,并根 据该报表检查货价卡是否正确,若有差异及时更正。
• 处理时间:
• 1、营运于每日7:30前完成
• 2、收银于每日7:50前完成
S147货 架 卡 查 验 单
• 处理规范:
• 1、ALC:每日商品之大小分类及售价若更改,电脑会自动产生货 架卡列印资料,分店ALC可使用“商品资料异动货架卡列印”之选 项来列印新的货架卡交值班课长。 • 2、营运课长:针对值班课长于每日7:00使用“S147货架卡查验单 报表”检查卖场货架卡更换情形,并签名于上,交经理阅读,此项 工作于7:30完成。 • 3、收银服务课:于每日7:30早班安排收银员,依S147报表检查各 课价格异动,不符之处记录在报表上,于7:50交ALC,ALC将收银 服务课检查的内容与卖场的更换记录是否相符,如不符及时提醒营 运课长做更换。 • 存档:二周
可销售 非常品 库 存 数 量 状态 条 24.00 20.00 19.00 186.00 44.00 66.00 30.00 3.00 0.00 25.00 158.00 116.00 11.00 31.00 24.00 22.00 76.00 81.00 3.00 79.00 50.00 56.00 23.00 46.00 61.00 35.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

大润发商品陈列分析ppt课件

大润发商品陈列分析ppt课件
目录
❖ 简介 ❖超市布局 ❖商品陈列特点 ❖ 建议及总结
简介
大润发(英文: RT-MART)是一家台湾的大型连锁 量贩店,成立于1996年 ,由润泰集团总裁尹衍梁所 创设。随着中国 改革开放的脚步,1997年大润发开 始进入大陆市场。 目前大润发在台湾有24个服务据 点,在台湾的主要对手为家乐福及爱买 ,在台湾的 发展规模仅次于家乐福。起初的大润发主要以仓储 式经营,随着市场的发展,演变成了大卖场模式的 零售店。其经营理念是“新鲜、便宜、舒适、便 利”。主营商品有科技影音家电、图书、清洁用品、 美容彩妆、服饰、婴幼童用品、水果蔬菜等等。
方便顾客观赏和选购, 节省摆放空间,整齐
舒适,一目了然
情景陈列法
1
情景陈列法
优点:生动活泼,更 加形象的展示商品, 吸引顾客眼球,给顾 客提供亲身体验的机 会,刺激购买欲望
不足之处
经 营 者 提 供 商品或 者服务 有欺诈 行为的 ,应当 按照消 费者的 要求增 加赔偿 其受到 的损失 ,增加 赔偿的 金额为 消费者 购买商 品的价 款或接 受服务 的费用
来不便
促销产品
主干道电梯口位置, 一目了然
采用显眼的字幕,吸 引顾客眼球,激发购
买欲望
单一产品促销
1
单一产品促销,放置在主干道上,颜色艳 丽,摆放个性,吸引顾客
这种排列方法 多用于饮料, 酒水罐装产品。 同一种商品摆 放在一起,给 人一整齐的感 觉,使整个商 场干净规范
整齐陈列法
悬挂式
1
悬挂式
ห้องสมุดไป่ตู้
超市布局
比较陈列法
比较陈列法: 同一类商品,不同的 规格,不同的数量。 优点:方便顾客比较, 容易找到自己相应的 商品。商品之间形成

大润发—O规范培训概论PPT课件

大润发—O规范培训概论PPT课件

九、POP器材保养的制度
1、请每周周一由既有店部门各课课长,负 责检查该课区域排面内所涉及使用之相关P OP器材保养,部门经/副理负责稽核是否 清洁保养标准化。
2、每周一至周六,为POP申领日,由各 部门课长以上同仁至店助处填写<POP领 用单>后领取。
3、每周四由店助负责对POP仓库进行清 洁整理、归类登记。
货架卡:正常兰色、促销黄色(全黄、黄底 反白)
公告:菊对纸、功能说明卡、A4好消息、好 消息摇摇牌、保质期卡、赠品说明夹、暂时 缺货卡
耗材:促销标示条、大拇指地贴、黄色列印 纸
二、POP的使用原则
A3天天便宜:肉品白条、牛肉、法式长棍、米 区、纸墙、整箱牛奶、碳酸饮料量感陈列,堡 垒商品(上海万年青、牛奶曲奇、一品炼奶乳) A3新品上市:服饰、家电、季节性商品 A3清仓:状态:6.8商品 A3大拇指:做促销时有降价行同促销,挂A3特 价。如价格未变使用大拇指POP A3POP双打:纸墙、米区、整箱牛奶、碳酸饮 料、凹进端架、出清区、年节商品
3、小圆牌使用最小间距为:30CM
五、POP吊挂高度
200米:走道、排面、端架、生鲜滑轨区 190米:主题促销区、1.5米货架 滑轨 区、 纸墙、3C数码
六、公告列印台头种类
1、好消息-----用于买赠活动告知 2、感谢启事-------用于缺货、致谦告知 3、温馨提示-----用于场内提醒顾客的告 示内容 4、友情提示-----用于场外提醒顾客的告示 内容
二)压克力材质POP器材的清洁保养 与维护:
1、压克力POP器材通常为:大张/ 小张压克力货架卡、功能说明卡、赠品说明 夹……,各种商品陈列所使用之展示架等P OP器材。清洁保养工作:各课于每月第一 个星期日前,定期使用洗洁精配合抹布进行 清洁保养工作。

商品基础知识讲解 大润发参考PPT

商品基础知识讲解 大润发参考PPT
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DSP订单号码:
共七位 例:6 051 203 首位是年的最后一位,后三位是太阳日,最后三
位是流水号。 门店是000~399,总公司是400~999 分店订单号(即时生成号码的订单)一天只可使
用400张(包括收货号码与退货订单号码),订 单的流水号只要生成,即使当天删除,该流水号 无法再次使用,当天399张订单如果用完,日结 后的OPL订单号码在399加500
0﹤DMS≤1
且销售数量≥5个
1﹤DMS≤10
且销售数量≥5DMS
10﹤DMS≤20 且销售数量≥4DMS
20﹤DMS≤30 且销售数量≥3个DMS
DMS> 30
且销售数量≥2DMS
33
前七后八讲解
正常商品 促销商品
售价 5.0 4.3
前七的前七
7天
7天
进价 4.5 4.0
促销期(14天)
7天 7天 采购期(29天)
36
可销天数、库存天数
可销天数=可销库存÷单品DMS 库存天数=库存金额(库存数量x成本)
÷日均销售成本
37
38
19
二条件: ①商品状态为1,2,3
②厂商状态为1,3
③ 非生鲜面销商品
④OPL行程为1
⑤DMS>0(DMS=0,新品,
总公司采购下单)
⑥预计到货日不在快报采购期内
20
DSP订单状态
0-未收货 1-已收货(供应商发票没问题可交财务付款) 2-已收货(供应商发票有问题暂不付款) 3-核可(针对退货订单) 4-过帐(针对收货订单) 5-作废 6-付款 9-删除
3
0下单时:买价取下单时商品的主档买价 1收货时:买价取到货日商品的主档买价 2店内收货:用于决定此订单商品的买价,
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料位盘点扫描离开。
选3(商品扫描(查询数量))进入, 根据提示扫描料位号、商品条码 (图12),界面显示商品的累计盘 点数量(图16)。第二次扫描:选 4(第二次商品数量扫描)进入 (图17),操作同第一次扫描。
2次扫描完毕,列印盘点差异清单。 报表列印有2种途径。
u 第一种:退到主画面(如图 2),选5(报表列印)进入,选1 (大盘存货盘点差异清单),根据提 示输入料位号,界面显示盘点差异清 单(图18)。
选1(大盘点(料位状态) 查询设定) 进入(图6)。
输入料位号与课别,课别名称自动 跳出,料位号不能重复,输完 [Ctrl+F6]保存。
1. 盘点料位号完成后,列印大 盘料位号明细报表。
选4(报表列印)进入(图 7),在屏幕的下方,输入课别的 范围,类型输入1(大盘料位号明 细报表),按[F8]列印。如有差异 进行调整,重复步骤1,2即可。
选2(商品扫描)进入(图10)
选1(商品扫描)进入,根据提
示扫描料位号、商品条码(图 11),界面显示商品的基本信息,
并提示扫描下一个商品条码或输 入0离开(图12)。
选2(已扫描商品查询(按料位))进 入,检查已扫描的商品是否有错误。 根据提示扫描料位号,界面显示已扫 描的商品信息(图13)。(注:扫描 料位号后,需按下回车才会显示商品 信息)
扫描,查询数量。
选1(商品扫描(单个数量))进入, 根据提示扫描料位号、商品条码 (图12)界面显示商品的基本信息 及累计盘点数量,并提示扫描下一 个商品条码或输入0离开或输入1结 束此料位盘点扫描离开。每扫描一 次,此商品的盘点数量累加1。
选2(商品扫描(按数量))进入,根 据提示扫描料位号、商品条码(图 12),界面显示商品的基本信息并 提示输入2遍盘点数量,前后数量一 致,系统累加数量并显示累计盘点数 量(图15),并提示扫描下一个商 品条码或输入0离开或输入1结束此
1. 对于RF没有信号的区域,仍旧按 照以前大盘的方式:
i.
选2(输入排面货号及盘点量)
进入(图9)。
输入货号,盘点量默认为0
选4(报表列印)进入(图7),在屏幕 的上方,输入盘单号范围,按[F2]列印< 存货盘点单>
1. 对于RF有信号的区域,需 进行盘点货号的确认动作。
l 用RF99账号登陆(如图 1)。
如有不慎多扫入商品,选3(删除商 品)删除多余的商品。根据提示扫描 料位号、货号
列印大盘控制表:用inxx账号登 陆,选4(报表列印)进入(图 7),在屏幕的上方,输入料位号 范围,类型输入14,按[F6]列印 4种控制表。
大盘按有无RF信号分成2部分
1. 无信号区域:
收银员用inxx(xx:01--03)账号登 陆。
选2(输入排面货号及盘点量)进入 (图9),输入盘点量,按[Insert]可 新增货号,输入完毕按[Ctrl+F6]保存, 按[F8]列印盘点单
1. 有信号区域: 用RF99账号登陆(图1),选7 (大盘点)登陆(图2)。 盘点量分2次扫描

第一次扫描:选3(第一次商品数 量扫描)进入(图14),有3个选 项,分别是单个数量扫描,按数量
第二种:用inxx账号登陆,选4 (报表列印)进入(图7),在屏
幕的下方,输入课别的范围,类型
输入2,按[F8]列印,报表至资讯 办公室领取。
界面还提供了查询料位状态功
能,选6(查询料位状态)进入 (图24)
按料位号:根据提示扫描 料位号,界面显示状态及 状态的含义。(图25
பைடு நூலகம்
按课别,料位状态:根据提示输 入课别代码,料位状态,界面会 分页显示所有符合条件的料位。 (图26)
RF大盘操作流程
一、大盘准备工作
●1. 在大盘之前,首先确认 所有料位与课别的对应关系, 便于之后报表抓取数据。
RF有信号区域:
l 用RF99账号登陆(图 1),选7(大盘点)登陆(图 2)。
选1(料位扫描)进入。根据提 示扫描料位号及输入相应的课别 (图3),扫描完毕输入0 退出。
RF无信号区域: l 用inxx(xx:01 -- 03) 账号登陆(图4),选3(RF年度 大盘点)进入(图5)。
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