财务部绩效考核办法

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财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、绩效考核目的财务部作为企业的核心部门之一,其绩效的优劣直接关系到企业的经济效益和可持续发展。

为了激励和引导财务部员工积极工作,提高工作效率和质量,制定财务部绩效考核方案旨在合理评估员工的工作表现,帮助他们发现不足和问题,并采取相应的改进措施,以实现公司整体目标的顺利实施。

二、绩效考核指标1.财务业绩财务部最重要的工作是确保公司的财务稳定,实现盈利目标。

因此,财务业绩是财务部绩效考核的重要指标之一、具体指标可以包括财务收入、毛利率、净利润、现金流等。

2.财务预算财务预算的编制和执行是财务部的核心工作之一、因此,可以将财务预算的准确性和达成率作为绩效考核的指标之一、通过评估员工在预算编制、财务目标设定和预算执行等方面的能力和表现,评价他们的工作成果。

3.财务报表质量财务报表是企业对外披露财务状况和业绩的主要途径,也是外部监管机构评估企业的重要依据。

财务部员工需要确保财务报表的准确性、完整性和透明度,保证报表的质量。

因此,财务报表质量可以作为绩效考核的指标之一4.财务分析能力财务分析是财务部员工必备的核心能力之一、通过对企业内外部环境的研究和分析,财务部员工可以为公司提供准确的财务决策和投资建议。

因此,财务分析能力可以作为绩效考核的重要指标之一5.团队合作能力财务部是一个团队,并且与其他部门有着紧密的协作关系。

良好的团队合作能力可以提高工作效率和质量,促进财务部和其他部门之间的沟通和协调。

因此,团队合作能力也可以作为绩效考核的指标之一三、绩效考核程序1.目标设定在每个考核周期开始前,公司财务部门和员工共同确定绩效考核目标和指标。

目标应该具有可衡量性和可达成性,并与公司的战略发展目标相一致。

2.数据统计和分析在考核周期结束后,财务部门将收集和统计有关数据,并进行分析和整理。

分析结果将成为考核员工绩效的依据。

3.个别面谈根据考核结果,财务部门将与员工进行一对一的面谈,对员工的绩效进行评估和反馈。

财务部会计职责与绩效考核方案

财务部会计职责与绩效考核方案

根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。

一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排,由总监考核。

(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度,结合公司的财务管理制度,作好会计工作。

2.原始凭证是会计做账的合法依据,需严格审核原始凭证,对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账,合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。

必须做到账账相符、账款相符,正确反映经营成果。

3.会计要以实际发生的经济业务为依据,负责日常财务核算及账务处理。

需记好财务总账及各种明细账目,做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。

4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表,协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。

5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。

6.债权、债务及时登记、及时清查,按月做好财务状况收支分析。

7.参与审查公司及各部门对外签订的合同,建立付款台账,匹配好现金流。

8.参与公司资产管理工作,包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库,作到账实相符,以及按规定计提固定资产折旧费用。

9.定期装订会计凭证、账簿、表册等,妥善保管和存档。

10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。

IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度,确保不出安全问题。

12.完成总监交办的其它工作和任务。

(二)出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度,结合公司的财务管理制度,作好出纳工作。

2.负责根据记账凭证,支付现金或银行存款。

3.负责处理银行业务,包括存款、取款、签发支票、汇款等工作,填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。

4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。

5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号,并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。

6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记,根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表,并经会计审签。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案篇一:财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。

2、述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间:1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。

2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:1、岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。

2、能力考核:指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向,通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效,提高财务部门的工作效率和质量,推动公司财务工作的优化和发展。

二、绩效考核指标1.财务管理指标(1)资金利用效率:衡量财务部门在资金使用和调配上的效率,包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。

(2)资产负债管理:评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力,更好地实现企业财务目标。

(3)成本管理:衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力,提高企业综合竞争力。

(4)税收筹划:评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力,降低企业税负,提高企业经济效益。

2.预算控制指标(1)预算制定:评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。

(2)预算执行:衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力,及时发现和解决预算执行中的问题。

(3)预算分析:评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力,提供合理的预算决策依据。

3.风险管理指标(1)内部控制:评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力,防范和降低企业面临的各种风险。

(2)风险评估:衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力,提供有效的风险管理措施和建议。

(3)应急处理:评估财务部门对突发风险和事件的处理能力,及时妥善解决问题,保证企业正常运营。

4.财务报告指标(1)财务报表准确性:评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性,保证企业财务信息的真实可靠。

(2)财务分析:评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力,提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。

三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期,对财务部门的工作绩效进行评价和考核。

可以采用季度或年度评价的方式,由上级主管部门牵头组织评价工作。

2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价,通过定性描述的方式来评估绩效。

财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率,提升工作质量,根据公司的发展战略和人力资源管理政策,制定本办法。

二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。

三、考核内容1. 工作目标完成情况:根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划,对员工完成工作任务的情况进行考核。

2. 工作质量:对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。

3. 工作效率:对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。

4. 团队协作:对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。

5. 岗位技能:对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。

6. 创新能力:对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。

7. 遵守纪律:对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。

四、考核方法1. 目标管理法:设定员工的工作目标,按照目标完成情况进行考核。

2. 360度评价法:从多个角度(包括上级、同事、下级等)对员工的工作表现进行评价。

3. 关键绩效指标法(KPI):设定员工的关键绩效指标,按照指标完成情况进行考核。

4. 自我评价法:员工对自己的工作表现进行自我评价。

五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年,具体分为季度考核和年度考核。

六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。

2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。

3. 对考核结果不合格的员工,提出整改要求,限期整改。

如在规定期限内未完成整改,视情况给予相应的处罚。

4. 考核结果应向员工进行公示,接受员工监督。

七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施。

财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平,激发工作动力,加强工作管理,特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》(以下简称“本办法”)。

本办法适用于财务部全体员工。

二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估,包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。

具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。

2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。

每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标,并与上级主管进行确认。

根据工作目标的完成情况,评定绩效等级。

3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。

包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。

三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。

考核周期为一年,从每年1月1日至12月31日。

2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。

每个季度结束后的一个月内进行考核评定。

四、考核流程1. 目标制定每个季度初,员工与上级主管商讨确定季度工作目标,并书面制定。

2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作,保质保量完成工作任务,并及时进行记录和汇报。

3. 评定绩效季度末,上级主管对员工的绩效进行评定,考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。

4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。

根据对员工的评定结果,制定绩效考评表,并逐一评议。

五、绩效等级根据绩效评定结果,将员工的绩效划分为五个等级,分别是S(超过预期)、A(达到预期)、B(基本达到预期)、C(未达到预期)和D(明显未达到预期)。

绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。

六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门,并通知各员工。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案二、财务相关有关人员月度工资实行基本工资+绩效考核。

1和基本工资由公司制定,维持原基数不变2、绩效工资由几个部分组成:(1)和工作年限:每年加100元,500元封顶(2)和职称:中级加500元,初级加300元,会计证补100元(3)和学历:本科以上补500元,专科补300元,中专及中技补100元(4)和工作情况:根据日常考核标准由机构部门机构及人力资源部打分,评定。

三、基本工资说明:所有岗位将基础工作做好,配合好各机构部门机构的日常工作。

(详细考核有关内容见下表)财务经理岗位考核标准与有关内容被评估人:评估人:评估月份:财务会计岗位考核标准与有关内容绩效评估期间:从年月日到年月日出纳岗位考核标准与有关内容被评估人:评估人:评估月份:收银员岗位考核标准与有关内容被评估人:评估人:评估月份:三和绩效考核说明:1、财务经理:财务经理KPI考核指标(绩效工资按3000元计算)2和收银岗位:(1)整车收银:厂家库存审计考核200元/月,出现一处问题扣除10元,扣完为止;发票开具准确率考核200元/月,每月按100份发票计算(包括增值税专用发票和普通发票和机动车发票),每份发票因人为因素开错扣除10元(属于打印机问题和销售部问题的不计算在内),扣完为止;收款及单据考核150元/月,出现一处问题扣除10元,扣完为止,收银日报考核150元/月,每处错误扣除10元,扣完为止。

3和出纳岗位:通用金融还款系统考核200元/月,还款出现错误,视情节轻重及给公司带来的损失扣除10-200元;售前和售后现金管控管理管控考核200元/月,现金管控管理管控出现问题,此项奖金全额扣除;执行公司规章规章制度规章考核200元/月,银行存款账户管控管理管控(含调节表)200元/月,出现错误一次扣除50元。

4和会计岗位:(1)售前会计:厂家库存审计考核200元/月,出现问题一次扣完;商品盘点及报表200元/月,出现一次错误扣50元,扣完为止;税务报表及领购发票200元/月,出现问题一次扣完;日报表200元/月,出现一次错误扣除20元;记账准确率200元/月,出现一次错误扣除20元,扣完为止;会计档案装订及管控管理管控200元/月,出现一次错误扣20元,扣完为止。

财务部门绩效考核方案

财务部门绩效考核方案

财务部门绩效考核方案一、考核目的财务部门绩效考核旨在评估财务部门的绩效表现,提高组织内财务管理水平,促进企业的可持续发展。

二、考核内容1. 财务报告准确性:评估财务报告的真实、准确和完整性,包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。

2. 资金管理效率:评估财务部门对企业内资金的调度、使用和监督管理能力,包括现金流动性管理、资金投资和融资决策等。

3. 预算执行情况:评估财务部门对预算的编制和执行情况,包括预算精确度、预算执行率以及财务目标的实现情况。

4. 成本控制能力:评估财务部门对企业成本的控制和管理能力,包括成本核算和成本控制策略的制定与执行情况。

5. 财务风险管理:评估财务部门对企业财务风险的管理能力,包括外汇风险、市场风险和信用风险等方面的风险控制。

三、考核方法1. 定量指标评估:设定相应的财务绩效指标,并根据具体情况给予不同权重,通过数据分析和比较进行评估。

2. 财务报告审核:由专业机构对财务报告进行审计,评估财务报告准确性和合规性。

3. 内部审计:通过内部审计部门对财务流程、制度执行情况以及财务控制措施的检查和评估,发现问题并提出改进建议。

4. 口头评估:定期组织会议或座谈,邀请相关部门和人员对财务部门的绩效进行评估和反馈。

四、考核周期财务部门绩效考核一般按年度进行,每年设置合理的考核指标和时间节点,以确保考核工作的连续性和有效性。

五、考核结果运用1. 奖惩激励:根据财务部门绩效考核结果,对绩效优秀者给予相应奖励和晋升机会,对绩效不达标者进行适当处罚和培训。

2. 绩效改进:通过考核结果分析,及时发现和解决财务管理中存在的问题和不足,优化流程和完善制度。

3. 经验总结和分享:对绩效优秀的财务部门进行经验总结和分享,提炼和推广成功的管理经验。

六、考核监督与评估1. 内部监督:企业内部设立监察机构或专责部门,对财务部门绩效考核过程进行监督,确保考核工作的公正性和客观性。

2. 外部评估:定期邀请第三方机构对财务部门绩效考核工作进行评估和审核,提供独立的评估结果。

财务部绩效考评办法

财务部绩效考评办法
2、绩效评定最终得分在90-95在原来的档次基础上上调一档
3、绩效评定最终得分在85-90在原来的档次基础上上调一级
4、绩效评定最终得分在80-85在原来的档次基础上下调一级
5、绩效评定最终得分在70-80在原来的档次基础上下调一档
6、绩效评定最终得分在70分以下,辞退
第四章 考核事后事项
第十三条申诉
6、考评表经考核人和被考核人签字有效。对于被考核人不愿意签字的,由考核人在考核表中做出沟通记录。
7、考评表由各考核人在规定的时间内完成对全部下级的考核后。
8、对于季度工作评定不合格连续超过两次的员工,可以依据相关人事管理规定提请辞退或解聘,并且有关领导对此申请原则上应当批准。
第六条年度工作评定,各被考核人的季度工作评审之结果的汇总与加权均数,构成了其年度绩效评定的最终得分,并成为确定其年度绩效薪酬的基本依据。
2、季度工作评审的目的是为通过本评价督促和协助员工更好的开展工作,及督促和协助有关管理者开展好管理工作。
3、季度考核内容为《专业关键绩效指标考核表》(最高总分值100分)。
4、《专业关键绩效指标考核表》由直接上级依据被考核员工的实际工作表现和成果进行评分及评语。
5、季度工作考评结果由直接上级与被考核人进行单独沟通,直接上级作为考核人在与被考核人进行交流后,可以就有关先前误判项目进行调整。
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条绩效考核的首要目标是要通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向,保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励。
第二条财务部致力于创建实用、有效的考核机制。本考核机制以自我评议为参考,以直接上级考核为核心,通过科学的制度设计尽可能的规避主观随意性,实现考核结果的客观、公正,又使制度具有现实的可操作性。

财务部绩效考核办法

财务部绩效考核办法

财务部绩效考核办法财务部绩效工资办法一、目的为了加强企业内部管理,建立和完善内部绩效考核奖惩机制,通过奖勤罚懒、奖优罚劣,不断提高财务管理水平和工作效率,结合公司实际情况,特制定本绩效奖励办法。

二、原则基于公司规模相对变化不大的时期,财务部工作内容在一定范围内恒定的原则,考虑财务部绩效奖金部分固定,部分随公司经营业绩浮动。

对于各岗位工作内容列出绩效考核条款,对不达标准者,照规定扣罚奖金。

三、绩效工资计算方法1. 财务部人员绩效工资总额=基本绩效+经营业绩奖励1。

1 基本绩效=定岗人员岗级系数和*1000*70%定岗人员岗级系数和确定为3。

75(部长入职改定4.8),当部门实际在岗人员岗级系数因职级晋升的原因导致定岗人员岗级系数和增大时,当工作量增加,增加人员编制导致定岗人员岗级系数和增大时,改变定岗人员岗级系数和的数值。

当部门人员更换,或者部门缺员,或者部门在岗人员降级等原因导致实际在岗人员岗级系数和变小时,工作任务正常完成的情况下,不改变系数和的值.1.2 经营业绩奖励=当月结算销售量×0.6元/吨+当月生产总米数×0。

0004元/米2。

部门人员绩效工资,平均绩效工资×岗位职级系数,考核条款未达标扣减项。

2.1平均绩效工资,绩效工资总额?在岗人员岗级系数和2.2 岗位职级系数:岗位职级 1—2级 3—4级 5—6级 7-8级 9—10级 11-12级 13—14级 15-16级岗位职级系数 0。

8 0。

85 0.9 0。

95 1.0 1。

05 1.1 1.152.3 考核条款未达标扣减项列表(各岗扣减合计300元):岗位名称绩效考核条款扣减金额部长系统主管财务会记财务出纳财务统计2。

4 表列考核项不达标,没在责任人绩效上体现扣减的,由公司领导确认后,扣减部门负责人绩效.2。

5 未达标扣减金额不纳入部门再分配。

四、绩效工资附加说明:1(职能部门的个人绩效不考虑加班时间,但出勤不满当月小时数的情况,要扣除缺勤部分的绩效。

公司财务部门绩效考核方案(3篇)

公司财务部门绩效考核方案(3篇)

公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性,不断提高管理水平和服务质量,根据学校年终考核办法,结合我处实际情况,制定本办法。

(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式,力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

第三条绩效考核每年一次,考核的结果,直接与津贴发放挂钩,以科室为单位,按科室奖金总额除以绩效考核分,折算出每分值奖金数,然后对应进行奖金发放。

第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面,考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价,其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评,量化给分。

其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况,对被考核人作出评价,量化给分。

其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况,分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核,各项均采用扣分的方法,扣完为止。

一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间,无迟到、早退现象,不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情,不上网聊天、玩游戏等。

2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情,一次扣___分。

(2)无故不参加会议、劳动等___活动,一次扣___分。

财务部绩效考核制度

财务部绩效考核制度

财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展,提高员工的工作效率,通过合理的绩效考核方法,全面评价财务部人员的行为和绩效,现按照公司绩效管理理念,制定公司财务部绩效考核办法。

一、考核的范围和对象:财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理;2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约;2.3、新进员工试用期不作考核,工资发放按照薪酬制度规定执行;2.4、离职员工离职当月不予考核。

2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。

三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准:部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行,实行百分制,分为月度绩效考核与年度绩效考核。

其中:员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。

员工年度绩效由员工月度绩效(取12个月的平均值)、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。

1根据本部门实际工作情况,提出考核标准及实施细则,设计各岗位《月度绩效合约》(详见附表1),报经总经理(常务副总)批准后执行。

四、月度绩效考核管理(一)月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。

由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同,根据实际情况适当调整权重,做出规定如下:(1)财务总监:重点工作占70%权重,事务性工作占15%权重,创新性工作15%;(2)财务经理(主管):重点工作占50%权重,事务性工作占45%权重, 创新性工作5%;(3)会计:重点工作占40%权重,事务性工作占55%权重, 创新性工作5%;(4)出纳:重点工作占5%权重,事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。

2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外,根据当月部门的工作计划,结合岗位的职责范围,经讨论和工作分解后,由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务,从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核,体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。

财务人员绩效考核办法

财务人员绩效考核办法
财务报表的编制质量
1各项财务报表真实可靠、全面完整,编制报表的会计方法前后一致,得××分
2各项财务报表真实可靠、内容基本完整,但编制报表的会计方法前后不一致,得××分
3各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错
2.税金管理
税金缴纳
及时性
及时、足额、准确缴纳各项税金,不得出现缴纳滞纳金现象,每出现1次扣××分,扣完为止
财务人员绩效
制度
名称
财务人员绩效考核办法
编号
执行部门
第1章 总则
第1条 目的
为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不断提升公司财务工作水平,特制定本办法;
第2条 考核范围
本办法适用于公司所有财务人员;
第3条 考核管理
财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示;
3.会计核算与账务处理
各类账面登账、对账、结账及时
按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作,未在规定时间内完成扣××分,扣完为止
各类资产账实相符
1各类资产账实相符,得满分
2每出现1次账实不相符的情况,扣××分
3账实不相符累计次数达××,此项不得分
4.现金、账簿管理
管理的准确性、安全
管理无差错,得××分,每出现1次差错,扣××分
对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示;
财务工作人员工作业绩考核表
主要职责
权重
评价标准
1.编制各项财务报表
财务报表按时完成率
1及时完成各项财务报表,得××分
2未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进度,得××分

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标:通过财务部绩效考核,评估员工在财务管理方面的表现和能力,并激励其不断提升自身业务水平和综合素质,进一步提高财务部门整体绩效。

2.考核原则:公平、公正、客观、科学、激励性。

二、考核内容1.财务指标考核:考核员工在预算管理、成本控制、财务报表准确性和及时性、现金流管理以及财务系统使用等方面的表现和成果。

2.业务能力考核:考核员工在财务分析、财务规划、投融资管理、税务筹划、内部控制等方面的表现和能力。

3.团队合作考核:考核员工在团队合作、协调沟通、知识分享等方面的表现和贡献。

4.学习能力考核:考核员工在财务业务知识更新、专业技能提升和学习动力等方面的表现。

三、考核方法1.定期考核:每半年进行一次全员绩效考核,包括主管对下属的评分和同事之间互评。

2.指标考核:制定财务指标考核标准和权重,根据员工在各项指标上的表现分配得分。

3.个人考核:通过主管评分、自评和同事互评等方式,评估员工在业务能力、团队合作和学习能力等方面的表现,并分配相应得分。

四、奖惩机制1.奖励措施:对于绩效优秀的员工,可以给予适当的奖励,如奖金、晋升机会、专项培训等。

2.激励措施:根据绩效考核结果,将绩效优秀的员工作为培养对象,提供更多的发展机会和挑战性的项目。

3.惩罚措施:对于绩效不达标的员工,可以采取一定的惩罚措施,如限制薪资增长、培训资源减少、调整工作岗位等。

五、考核结果运用1.薪资调整:根据绩效考核结果,将员工的薪资调整与绩效挂钩,绩效优秀者给予适当加薪,绩效不佳者则适当减薪。

2.晋升机会:根据绩效考核结果,将绩效优秀者纳入晋升通道,提供晋升的机会。

3.培养计划:针对绩效优秀者,制定个性化的培养计划,提供相应的培训和发展机会,帮助其不断提升职业能力和个人素质。

六、考核结果反馈1.考核结果通报:将绩效考核结果及时通报给员工,明确考核得分和排名,公开透明。

2.考核结果解读:及时组织员工对考核结果进行解读和讨论,引导员工发现自身不足,提出改进意见和行动计划。

财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法一、绩效考核的目的和意义财务部是一个关键的部门,对于企业的财务健康和持续发展起着重要的作用。

为了提高财务部的工作效率和质量,确保财务工作的准确性和透明度,制定财务部绩效考核管理办法是必要的。

绩效考核的目的在于评估财务部的绩效,对个人和团队的工作进行激励和奖惩,促进财务部成员的进步和提升,以及推动财务工作的持续改进。

二、考核指标和权重分配1. 财务数据准确性和及时性(权重:30%)财务部的首要职责是确保财务数据的准确性和及时性,因此相关指标的考核非常重要。

包括财务报表的编制准确性、税务申报的及时性、财务软件的正确运用等。

2. 预算执行情况(权重:20%)财务部需要对公司的预算进行有效的执行和控制,因此预算执行情况也是一个重要的考核指标。

包括各部门预算的编制和执行情况、预算超支或节约的情况等。

3. 资金管理和风险控制(权重:20%)财务部需要负责企业的资金管理和风险控制,因此这也是一个重要的考核指标。

包括现金流管理、资金周转率、风险防范等方面的表现。

4. 团队合作和沟通能力(权重:15%)财务部作为一个团队,成员之间的合作和沟通能力也需要进行考核。

包括团队协作、信息共享、问题解决等方面的表现。

5. 专业知识和技能(权重:15%)财务部成员需要具备一定的专业知识和技能,因此这也是一个重要的考核指标。

包括财务会计、税务法规、财务软件应用等方面的能力水平。

三、考核方法和流程1. 考核方法绩效考核可以采用定量和定性相结合的方法,即通过数字评分和主管评价相结合的方式进行考核。

可以根据每个指标设定相应的评分标准,并由主管根据实际情况进行综合评价。

2. 考核流程①设定考核周期和考核时间节点;②部门负责人根据指标和权重分配,制定个人和团队的绩效目标;③指定考核人员和考核方法;④收集各项考核数据和评价意见;⑤进行数据分析和评估,确定个人和团队的绩效得分;⑥根据绩效得分,进行奖惩激励或进一步培训提升。

财务部绩效考核办法

财务部绩效考核办法

财务部绩效考核办法(试行)一、总则1、为了调动财务部员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,在部门内部建立良好的竞争氛围,保证部门工作目标的顺利达成,特制定本考核办法。

2、本办法适用于财务部所有员工。

二、考核内容1、考核周期:每月1日至31日。

2、考核内容财务部绩效考核主要围绕本部门、各岗位的核心业务工作来进行考核,确定每个岗位的绩效考核指标和考核方式,各岗位的绩效指标及评分标准如下:(1)财务部主管(2)成本会计(3)出纳三、绩效工资核算1、考核得分与考核系数的对应关系如下:2、各岗位工资核算方式如下:说明:绩效工资(G G)财务部主管考核工资=G G*20%*Y S+G G*20%*G S+G G*20%*F S+G G*20%*D S+G G*15%*J S+G G*5%*X S-G G 成本会计考核工资=G G*30%*C S+G G*30%*H S+G G*20%*D S+G G*15%*B S+G G*5%*X S-G G出纳考核工资=G G*20%*R S+G G*20%*G S+G G*20%*Y S+G G*20%*Z S+G G*5%*X S-G G四、考核方式1、每月10日前,人力资源行政部将财务部各岗位所需考核数据经相关部门、相关人员核实确认后,交财务部负责人,由财务部负责人根据考核数据对本部门员工上月考核结果进行打分(见附表《年月财务部绩效考核评分表》),每月12日前经部门员工签字确认后交人力资源行政部。

2、人力资源行政部于每月15日前根据财务部提交的绩效考核结果核算财务部的员工绩效工资,见附表2《年月财务部绩效考核结果》经当事人、财务部负责人、人力资源行政部签字后,确定财务部各岗位员工的考核工资。

五、附则1、公司的销售目标完成情况与各岗位员工的绩效挂钩。

2、试用期员工不参加考核,转正员工若当月出勤不足15天,不参与考核,按档案工资发放。

3、本办法由人力资源行政部制定并负责解释。

财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部各岗位绩效考核管理办法财务部各岗位绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范财务部各岗位绩效考核工作,提高员工工作质量和效率,推动财务工作的持续发展,特制定本办法。

第二条本办法适用于财务部各岗位员工的绩效考核管理。

第三条绩效考核的目标是根据具体岗位的任务要求,评估员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现和能力,为员工提供晋升、薪酬调整和奖惩决策提供参考依据。

第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学、及时。

第二章绩效考核内容第五条绩效考核的内容应包括以下方面:1. 工作态度和团队合作能力:评估员工对工作的积极性、责任心、团队合作意识等。

2. 业务知识和专业能力:评估员工对财务业务的掌握程度、专业知识的运用能力等。

3. 工作质量和效率:评估员工在工作中的准确性、严谨性、效率等。

4. 任务完成和目标达成:评估员工在完成工作任务和达成工作目标方面的表现。

第六条绩效考核的具体指标和权重应根据不同岗位的职责和要求进行具体制定,确保能够客观评估员工的绩效水平。

第三章绩效考核程序第七条绩效考核程序包括设定考核标准、制定考核计划、执行考核活动、评估绩效结果和反馈绩效结果等环节。

第八条财务部应根据不同岗位的职责和要求,制定相应的考核标准和指标,并向员工明确通知。

第九条财务部应每年制定考核计划,明确考核的时间安排和具体流程,并提前向员工作出通知。

第十条财务部负责执行考核活动,包括评估员工的工作情况、收集相关数据和材料等。

第十一条财务部应根据评估结果,对员工的绩效水平进行评估和排名,并及时向员工反馈绩效结果。

第四章绩效考核奖惩措施第十二条根据绩效考核结果,财务部可对优秀表现的员工给予奖励,包括但不限于晋升、薪酬调整、荣誉证书等。

第十三条对表现不佳的员工,财务部可采取相应的纪律处分和考核警示措施,包括但不限于警告、降级、减薪等。

第五章附则第十四条本办法的解释权归财务部所有。

第十五条本办法自发布之日起生效。

第五章绩效考核管理第十六条考核评分制度1. 财务部采用百分制的考核评分制度,总分为100分,根据员工的绩效表现给予相应的评分。

财务绩效考核方案版5篇

财务绩效考核方案版5篇

财务绩效考核方案版5篇财务绩效考核方案最新版(精选篇1)1、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成,推动LED研发项目的发展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。

2、考核原则公平公正原则;长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖 3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新,加强公司的生产能力及竞争力,对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益,公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。

项目负责人及成员参与项目奖金分配。

3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力,特设立专利奖金。

专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。

4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质,绩效考核方案分为:项目绩效、经济效益和专利申请。

项目绩效以项目完成情况进行考核,项目绩效在项目完成后一个月内进行评审,并发放奖金;经济效益以年度考核的形式进行,经济效益激励奖以年度为周期进行发放;专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。

具体操作方案如下:4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益,为项目维护及改善提供依据,设立项目效益绩效考核制度。

4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书,内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。

报送总经理审批,人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核,考核指标主要分为四部分:项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。

其中:A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。

公司财务部门绩效考核方案(六篇)

公司财务部门绩效考核方案(六篇)

公司财务部门绩效考核方案第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总,经总经理审核后,报人事部备案。

4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级,直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总,经总经理审核后,报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

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下文《财务部绩效考核办法》,供你参考。

一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作,不断提高工作效率与工作质量,最大限度地实现绩效考核的公平性,建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系,特制定本办法。

二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础,结合财务部内部主辅岗制度,以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据,客观评价员工的综合表现和岗位绩效,并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来,努力营造积极向上的良好竞争氛围。

三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行,以定量考核为主,参照定性考核结果,客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。

每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等,并确定被考核人完成情况。

总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分;各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。

最后由财务部汇总考核结果,排队列出每一位人员的综合得分,最后由总会计师召集人员讨论,完成对每一位财务人员的考核定格。

四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉,严格执行考核的公平性和公正性,并将考核意见递交公司考核办。

五、建立沟通和动态监控制度日常工作中,考核人要对被考核人加强动态管理,督促检查被考核人的工作完成进度。

在月底考核定格之后,考核人要做好与被考核人的沟通谈话,指出工作中的优点和不足,及时指出下一步工作努力的方向,帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。

六、月度考核细则1、考核方法:考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。

2、考核定格:考核实行百分制,每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分,考核定格总体结果按公司统一比例进行。

每月定格优秀人员从得分三前名中选定,良好从前五名中选定,有待改进和差从后五名中选定。

3、考核指标及权重⑴工作绩效(总分100分)①岗位职责和工作标准履行情况,按岗位不同权重为70%~80%;②额外工作,按岗位不同权重为20%~30%;⑵其他项目(调整项,每月按实际情况加减分)。

另外,主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分,占80%;经理定性考核占20%。

⑶对于新岗人员,考虑到工作熟练程度及工作经验等因素,视上岗时间不同给予一定的照顾分,当月在岗位职责和工作标准履行情况得分的基础之上再加上一定的分数,上岗第一个月加4分,上岗第二个月加2分。

4、奖金来源:以被考核人每月月薪20%的浮动工资用于二次分配,由财务部根据考核结果进行奖惩,如有奖金节余,由部里留存,用于下月安排。

5、奖惩幅度:(1)优秀:享受被考核人双倍浮动工资;(2)良好:享受被考核人1.5倍浮动工资;(3)合格:享受被考核人1倍浮动工资;(4)有待改进:享受被考核人50%浮动工资;(5)较差:扣除被考核人浮动工资全额;七、考核项目㈠岗位职责和工作标准履行情况考核岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制,然后按权重计入考核总分。

每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分,按细化的岗位流程和岗位标准,对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配。

此项工作由各中心主管负责统计上报,财务部组织人员进行审查汇总,经讨论通过后作为考核依据,月末一一对应检查考核。

为强化制度的纲性,对每个岗位的工作职责和标准分数分配原则上不准调整,但因工作内容和工作性质的变化,由各中心提出调整报告,经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进行调整。

同时,对于兼岗和主辅岗情况,月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最后得分,比如一人从事两个岗位,每一个岗位的权数均为50%,三个岗位每个岗位权数为三分之一,以次类推。

至于岗位的分配由各中心主管协调分配,报财务部备案。

㈡额外工作的考核额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类,指令性工作为领导临时安排完成的工作,创造性工作为因个人在工作中主动思考发现的特殊情况,且经领导同意后而开展的临时性工作。

额外工作实行工作报告制度,对于每项额外工作均由财务部开出报告单,详细列出工作项目名称、工作内容、应达到标准、时间进度等内容,月底对每一项额外工作报告进行考核评定,计算出每一个财务人员的额外工作得分,重新加权计算计入考核总得分。

(《额外工作报告单》附后)1、指令性额外工作考核评分标准(创造性工作分别在指令性工作得分基础上加10%)⑴、特别重要性工作(A级)为60分;⑵、较重要性工作(B级)为50分;⑶、一般重要性工作(C级)为40分;⑷、一般性工作(D级)为30分;⑸、零星性额外工作(E级)视工作量大小为10~20分。

注:特别重要性工作:指被公司主要领导高度重视,并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作;较重要性工作:指被公司领导重视,并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作;一般重要性工作:指被公司分管领导重视,并能为部门提高工作效率和工作质量等工作;一般性工作:指为更好地开展本部门或本中心的工作,改进工作流程、提高工作效率,并受到部门领导认可的工作;零星性额外工作:指部门或中心内部临时安排,且属正常岗位职责以外的零星性工作。

2、额外工作的分配方法为了提高工作分配的合理性和科学性,真正体现“能者有其劳、劳者有其酬”的竞争氛围,同时又能增强财务部的团队协作精神,额外工作实行一人承担和几个人共同协作相结合,领导指令、主动承担和招标方式相结合等。

3、对于额外工作的完成情况考核额外工作按计划进度完成,且符合目标要求者得到相应分数。

未按计划进度完成者,超过第一天扣除该项分数的50%,超过第二天扣除该项分数的30%,超过第三天扣除该项分数的15%,超过第四天扣除该项分数的5%。

对于承担的额外工作,因个人主观原因未按时完成,如对公司或本部门造成影响的,除应得分给予相应扣除外,还将视其影响程度再给予一定分数的处罚。

若对公司有影响的,再处罚责任人该项工作应得分数的100%;若对本部门有影响的,再处罚责任人该项工作应得分数的50%;若对中心有影响的,再处罚责任人该项应得分数的25%。

对于一项工作分别由几人共同完成的,每个人分别平均承担本项工作的责任,工作完成后,并享有本项工作的平均得分。

㈢其他考核事项1、奖励事项⑴关心公司的生产经营活动提出合理化建议,被公司采纳者,一次奖2分;被部门采纳者,一次奖1分。

⑵积极钻研业务知识,改进本部门或本中心业务管理方法或完善管理程序,使工作质量和工作效率明显提高者,对于未列入额外工作项目的,使部门工作提高的,一次奖4分,使中心工作提高的一次奖2分,同时分别奖中心负责人1分和0.5。

⑶积极参加公司内外举办的各类活动并取得优异成绩,获得荣誉表彰的,公司外部一次奖2分,公司内部一次奖1分。

⑷为宣传公司形象或本部门形象积极投稿,被发表或采纳者视具体情况分别给予加分。

在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表文章者,一篇奖3分。

⑸因工作成绩突出,被上级主管部门或公司内部表彰的,省部级及以上的一次奖4分,地市级一次奖2分,公司内部一次奖1分。

为公司争得集体荣誉的,具办人和中心负责人每人奖6分(经办人为两人以上的,平均分摊6分);为部门争得集体荣誉的,经办人和中心负责人每人奖4分(具办人为两人以上的,平均分摊4分)。

⑹中心受到现场管理办公室奖励的,奖励中心负责人1分。

⑺其他未列明奖励事项,一次奖1分。

2、惩罚事项⑴各中心因管理不善造成工作失误或遗留隐患被发现的,除了应及时解决外,扣中心负责人及责任人每人2分;⑵上报的报表中存在错误被发现的,一处扣中心负责人及责任人每人1分;⑶泄露公司秘密被发现的,未对公司造成影响的扣中心负责人2分,扣责任人4分;⑷不遵守工作纪律被部门领导批评者,扣中心负责人1分,扣责任人2分;⑸酗酒、上班时间玩游戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象的,扣中心负责人2分,扣责任人4分;⑹现场管理检查中,被通报或罚款的,扣中心负责人2分;⑺日常考勤:正常上班,满勤工作者不加分也不减分,除法定应享受的假期之外(如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后),每请假一天扣2分,旷工一天扣10分;本应该享受的假期,被领导同意批准后,因工作需要不能请假或者未能按规定享受者,多出勤一天加0.5分。

八、绩效考核奖惩方式季度考核参照月度考核结果进行加分汇总,依次进行排队,分别评选出优秀员工、荣誉通报、口头警告、通报批评等,对于优秀员工和表现较好的员工将在财务部内部进行通报表扬,对于符合公司调整薪酬档次的,按照公司调高或调低薪酬档次的标准进行薪酬调整。

年度考核结合财务部人力资源评估系统,把月度和季度考核结果纳入财务部人力资源评估系统,完成对每一个财务人员的综合评定。

视具体情况分别进行调整岗位、调整薪酬、晋升、降级等处理。

㈠奖励事项1、评选优秀员工。

所有财务部在职员工均可参加季度优秀员工的评选活动,但必须符合以下条件:思想政治合格,工作态度端正、积极主动,善于创新工作方法,并且具有较高的职业道德,不计个人得失,或一季中有两次或两次以上定格为良好及以上者。

2、荣誉通报。

对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的,积极钻研业务知识、改进业务处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的,提出合理化建议被公司采用的,参加职称考试并获取相应专业技术资格证书的,财务部定期在部室内部给予通报表扬。

3、奖励休假。

对于工作表现突出、多次受到公司嘉奖的财务人员,以及被财务部评选为优秀员工的、受到荣誉通报的财务人员,财务部在不影响工作的前提下,适当安排其休假,以作为对其本人的奖励。

5、奖励外出培训。

对于在会计工作中表现突出的、积极钻研业务专业知识、提高工作效率和工作质量的人员,以及受到荣誉通报或被评选为优秀员工的人员,财务部可以选取适当的时间安排其外出参加会统、财政和税务知识的培训,不断提高财务人员的工作能力和参与管理的水平。

6、调增薪酬标准或晋升。

财务人员在工作中能够保持良好的职业道德,出色的完成本人制定的各项工作计划,对于一个季度被评为两次良好以上者,按公司有关规定调高薪酬档次,年度内多次受到财务部嘉奖通报或被评选为优秀员工的,财务部提拔人员时,可以作为重要的考核依据。

㈡惩罚事项1、口头警告。

财务人员在工作的过程中,由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误,后经发现及时更正,未对月底帐务造成实质性影响的,除在月度考核受到相应的处罚后,并应给予其口头警告并责令其限期改正。

2、通报批评。

财务人员没有遵守劳动纪律,无故迟到、旷工、早退以及上班期间玩游戏或浏览黄色网站等,或因帐务处理错误造成实质性、不良影响后果的,以及被口头警告后仍有再犯的,除在月度考核受到相应的处罚后,并将给予通报批评。

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