投资发展部部门职能说明书
投资开发部岗位职责
投资开发部岗位职责投资开发部岗位职责篇一：投资开发部工作职责(最新)投资开发部职责1、研究宏观经济政策和国家产业政策，根据公司的经营宗旨、经营范围，提出公司中长期发展战略、阶段性研究课题。
2、制定公司年度经营计划和投资计划，配合各部门围绕计划开展工作并提出改进和调整建议。
3、负责公司投资项目的储备、前期考察和可行性研究等工作；新建项目的立项和项目建议书及可行性研究报告的初步评审；投资项目的组织实施、综合管理与评价工作以及相关手续的报批。
4、收集有关投资管理的政策、法规以及行业动态，为公司的投资决策服务。
5、为每一项投资项目建立管理数据库并及时整理和维护。
6、负责公司对外招商合作与引进战略合作者，拓展公司投融资业务渠道和领域；组织或主持招商引资项目的谈判以及合同的签订。
7、配合其他部门完成相关的工作内容，提出参考意见和建议。
8、完成领导布置的其他工作。
投资开发部经理岗位职责图片已关闭显示，点此查看投资开发部副经理岗位职责图片已关闭显示，点此查看投资开发部项目管理岗位职责图片已关闭显示，点此查看篇二：开发投资部岗位职责开发投资部岗位职责1.负责及时、准确了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关旅游地产新政，并及时上报公司领导和公司相关部门。
2.参与投资项目的综合论证，整理并提供客观参考数据与投资建议。
3.负责项目的筛选、勘察、摸底，制作调查报告与投资效益分析，组织相关部门对地块进行综合论证和投资分析。
4.负责公司开发投资规划的分析和制定。
5.负责所有拟投资项目立项工作，办理项目各项报批手续。
6.负责项目市政、职能部门关系的协调工作。
7.负责掌握市场动态，搜集市场信息，并及时上报公司领导和公司相关部门。
8.按时完成领导临时交办的工作任务。
投资发展中心岗位说明书
投资发展中心➢中心组织架构与职能设置备注：根据业务管理的需要，可在岗位上设置与管理能力相匹配的职级序列（例如经理、主管、专员）➢部门职能1投资计划及投资分析管理2区域拓展管理3项目拓展管理4政府资源和事务管理二、岗位职责与工作任务1.部门建设1)负责建立公司投资发展管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。
2)制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。
3)协调部门内外工作关系。
2.投资计划及投资分析管理1)负责制定集团中长期发展战略。
2)根据集团发展战略，组织制定和完善投资策略、区域开发和当年年度投资目标计划。
3)参与集团的重大投资决策。
4)组织区域投资论证。
5)组织区域分期开发经济指标测算。
3.区域拓展1)根据集团下达的年度投资计划指导编制集团区域拓展计划并实施。
2)指导新项目的开发策划方案编制。
4.区域开发权取得1)负责合作条件的方案拟订及落实等工作，主持或协助集团领导进行合作谈判，签订合作协议。
2)指导与合作政府的沟通协调，解决合作过程中出现的问题，保障合作协议的顺利执行和实施。
5.项目拓展1)根据集团战略目标要求，组织拟定集团的土地储备和土地开发计划。
2)负责审核城市运营公司组织编制的二级开发项目立项建议书和可行性研究报告。
6.政府资源和事务管理1)指导核心资源和重要关系的整合与管理。
7.完成上级交办的其他工作。
三、工作联系1.内部联系：集团高管、集团总部各中心、各城市运营公司、各经营单位。
2.外部联系：土地合作方等外部合作单位，国土部门、规划部门、招商部门、土地储备中心等政府相关职能部门。
四、任职资格1.本科及以上学历。
土地资源管理、城市规划、房地产经营管理、建筑学、工民建、管理类、经济类等相关专业优先。
2.10年以上工作经验。
其中7-10年同行业工作经验。
3.具有一定的决策能力、创新、沟通协调、公关能力、组织、计划、培养指导下属。
4.语言表达能力强。
熟悉办公软件的使用。
投资公司部门设置及岗位职责
投资公司部门设置及岗位职责投资公司部门设置及岗位职责（1）一、组织架构及部门职责1、行政部：—负责公司各部门工作的统一协调及衔接；—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作；—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进；—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接；—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部：—负责公司会计、报表、税收筹划等工作；—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账；—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据；—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通；4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发；—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收；—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息二、职位说明书总经理岗位说明书二、职位职责执行副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责工作设备风控副总经理岗位说明书一、职位基础资料二、职位职责职位资格投资管理公司部门职责（2）一、行政管理部是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。
（一）行政事务管理1、公司行政办公管理平台的建设与维护；2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理；3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项；4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理；5、公司办公设施设备的使用管理和维护；公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳；6、公司办公环境和卫生管理；7、公司车辆管理，包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等；8、公司员工工装、标识卡（牌）、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。
投资发展部对外投资管理岗位说明书
岗位名称
对外投资管理
岗位编号
所在部门
投资发展部
岗位定员
直接上级
投资发展部主任
职系
直接下级
无
岗位分析日期
本职：实施公司年度投资计划，管理投资项目，实现公司发展意图
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助拟定年度投资计划并负责项目的前期调查工作
工作
任务
根据公司发展战略，协助上级拟定年度投资计划
参与洽谈、引进符合公司发展政策的投资项目
负责项目的前期调查工作
职
责
二
职责表述：负责投资项目管理
工作
任务
负责新上项目的可行性报告、协议书、章程的起草
负责新上项目的申报、立项、跟踪、领取批文以及项目移交工作
负责跟踪新上项目的投资效果分析，从中总结经验和教训
负责所有项目的文件、资料的搜集、归档和管理
职
责
三
能力等级
人际交往能力
48.
影响力
38.
领导能力
40.
沟通能力
43.
判断决策能力
45.
计划和执行能力
34.
专业知识和技能
48.
平均分
42.
其它：
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜
工作环境
独立办公档
会议记录、年度投资计划、工作总结
大学本科及以上学历
专业
投资管理、企业管理等相关专业
培训经历
投资管理、项目管理等相关培训
经验
从事生产、经营、管理工作5年以上，能独立调查研究并开展工作，组织项目实施，并有一定的实际谈判经验
投资管理部门职责范例【15篇】
投资管理部门职责范例【15篇】第1篇投资管理部门职责范例1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等,结合企业的实际环境和条件,制定企业发展的总方向;2、制定具体的短、中、长期战略规划,负责具体的规划执行情况,根据形势的变化,随时修正和调整战略规划;3、分析企业内外界环境,全面了解和掌握变化的总趋势,对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示;4、根据战略规划,进行各种招商活动,参加各种招商活动,负责获取项目工作,制定项目协议,组织招商谈判与方案确定工作;5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究,并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审;6、对总体实施情况进行阶段性总结,提出发现的问题及解决问题的具体方案;7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证,为企业决策提供有力的支持意见;8、研究公司的发展规划,负责公司对外收购兼等工作,管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务;9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料,为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目,包括宏观调查和微观取证,比如说各投资或者兼并收购,包括自身业务的拓展,并分析这些数据资料后提出具体的文字资料;10、建立健全完善的管理机制,促进公司的快速稳定发展;12、完成上级交办的其他工作。
第2篇投资公司建设管理部部门职责投资开发公司建设管理部部门职责1.负责建设项目的实施、管理和移交工作。
2.负责项目前期申报工作,包括编制项目建议书、规划选址、可行性研究报告、建设用地许可证、建设工程规划许可证、环境评估、土地测绘、委托规划方案设计、审查并组织规划设计方案会审等相关工作。
配合相关部门做好设计文件审核把关工作。
3.代表公司派驻业主工程师,组建工程项目管理部,做好工程项目实施前的“三通一平”和后“三通”工作。
4.按照公司建设计划,编制项目实施计划,包括形象进度和工作量。
5.组织施工图会审和技术交底及监理规划、施工组织设计的审查;负责做好项目的设计、施工、监理的招标工作和工程项目的大宗材料和设备的招标工作;负责办理施工许可证和规划许可证等手续,办理有关规费缴纳手续和费用减免、退款手续。
城投集团公司投资发展部职责职能描述
风险应对策略与措施
制定公司风险应对策略和措施 ，建立健全风险管理体系。
针对不同类型的风险，制定相 应的风险应对预案和处置流程
。
负责组织实施风险应对措施， 确保风险得到有效控制。
跟踪评估风险应对措施的实施 效果，及时调整和优化风险管 理策略。
投资项目监控与报告
对初步筛选通过的项目进行深入调查，包括项目背景、市场前景、技术状况等。
投资决策
根据尽职调查结果，制定投资建议书并提交投资决策委员会审批。
项目评估方法与指标
评估方法
采用定量与定性相结合的评估方法，对项目 进行全面评估。
非财务指标
评估项目的市场前景、技术状况、管理团队 等非财务指标。
财务指标
评估项目的盈利能力、偿债能力、运营效率 等财务指标。
产业投资
针对具有发展潜力的产 业进行投资，如高科技
产业、环保产业等。
金融投资
通过股权投资、债权投 资等方式，参与金融市
场的运作。
房地产投资
在符合公司战略规划和 风险控制的前提下，进
行房地产投资开发。
投资策略与原则
风险控制
在投资过程中，始终将风险控制放在 首位，确保资金安全。
收益与风险平衡
在追求收益的同时，充分考虑风险因 素，实现收益与风险的平衡。
风险管理
建立风险管理体系，对项目投 资、融资及运营过程进行风险 识别、评估与监控。
资源整合与优化
整合内外部资源，优化投资结 构，提升公司整体价值。
组织架构与人员配置
投资经理/专员
负责具体投资项目的调研、分 析、评估及实施工作。
风险管理经理/专员
负责风险管理体系的建设和实 施，进行风险监测和报告。
部门职能说明书-投资发展部
1.负责拟订公司发展规划
2.负责制定并实施公司对外投资管理制度与投资发展计划
3.参与公司经营决策，对拟投资项目进行可行性评估
4.负责对已投资项目进行经济效益评估
5.负责房地产开发项目的获取
6.根据公司经营发展计划，通过资本运作实现资产增值
7.根据上市公司的需要，负责公司证券市场相关事务
兼管职能
首创置业部门职能说明书
编写日期：2002年9月
部门名称
投资发展部
部门责人
投资发展部经理
直接主管
部门内部岗位设置
岗位名称
岗位编制
投资发展部经理
1
投资业务主管
1
项目开发主管
1
资本运作主管
1
证券事务主管
1
部门使命
为了实现公司经营目标，合理配置公司资源，实现最佳经济效益，承担制定公司发展规划，进行投资决策可行性分析，通过市场取得房地产开发项目，对已投资的项目进行经济效益评价，在资本市场进行运作等职责
公司ERP系统的调研准备
战略投资部定位职能分工
战略投资部一、部门职能定位通过全局性战略规划和项目投资的组织和管理，盘活存量产业、做强战略性产业、培育发展新产业，高效利用经营资源，形成产业协同优势，确保企业可持续发展。
二、部门主要职能（一）公司战略规划1.对公司未来短、中、长期经营发展方向做出合理建议，参与制定公司发展战略规划，并协助高层领导进行规划发布、分解推进、阶段反馈、执行监测和动态调整。
2.作为公司对下属各业务单元的统一接口，履行监控、协调、管理职能，组织或参与对公司各业务单元的战略协同工作。
3.指导各业务单元制定各分项战略规划，并协助进行战略偏差分析和战略控制，确保成员企业/事业部的战略发展方向与集团公司一致。
4.代表公司在战略和产业层面对外发声，如公司对产业的认知、对政策的解读、战略布局的发声、核心领导的专访等。
5.其他公司内部管理事务，包括体系建设、新业务单元团队组建、业务关联方协调等工作。
（二）信息搜集分析1.收集、整理、分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境、行业发展趋势、市场动向、标杆/竞争企业，为公司运营项目和在研项目提供决策辅助信息支持，为战略投资寻找机会。
2.对公司运营项目进行跟踪调研，及时提供反馈信息，为公司高层领导决策提供参考依据。
3.就公司高层领导高度关注的其他议题开展专题调研分析。
（三）项目开发拓展1.寻找、筛选和培育与公司主营业务关联或互补的投资机会，包括开拓新市场、开发新业务、研究新产品或投资、兼并其他公司等。
2.对拟投资项目开展市场研究，组织前期考察、战略谈判与可行性论证，明确项目定位与发展方向，编制项目可行性分析报告。
3.组织编写项目规划方案、经营模式策略方案与外部战略合作单位的项目合作方案，并进行项目投资收益初步分析与测算。
（四）项目投资管理1.根据投资部署，开展覆盖投前、投中、投后三个环节各项投资行为的管理工作，包括投前数据测算分析论证、收支测算、投资计划、市场监控、内部资产重组、资产处置等，配合财务部做好融资工作。
投资发展部职责及岗位职责
投资发展部职责及岗位职责投资发展部职责及岗位职责3篇在现在社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家整理的投资发展部职责及岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
投资发展部职责及岗位职责1一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责（一）经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。
1、全面主持投资发展部工作；2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；6、组织召开经营活动分析会议；7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；9、组织制订公司投资管理制度和流程；10、完成领导交办的其他工作。
战略投资部定位职能分工
战略投资部一、部门职能定位通过全局性战略规划和项目投资的组织和管理，盘活存量产业、做强战略性产业、培育发展新产业，高效利用经营资源，形成产业协同优势，确保企业可持续发展。
二、部门主要职能（一）公司战略规划1.对公司未来短、中、长期经营发展方向做出合理建议，参与制定公司发展战略规划，并协助高层领导进行规划发布、分解推进、阶段反馈、执行监测和动态调整。
2.作为公司对下属各业务单元的统一接口，履行监控、协调、管理职能，组织或参与对公司各业务单元的战略协同工作。
3.指导各业务单元制定各分项战略规划，并协助进行战略偏差分析和战略控制，确保成员企业/事业部的战略发展方向与集团公司一致。
4.代表公司在战略和产业层面对外发声，如公司对产业的认知、对政策的解读、战略布局的发声、核心领导的专访等。
5.其他公司内部管理事务，包括体系建设、新业务单元团队组建、业务关联方协调等工作。
（二）信息搜集分析1.收集、整理、分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境、行业发展趋势、市场动向、标杆/竞争企业，为公司运营项目和在研项目提供决策辅助信息支持，为战略投资寻找机会。
2.对公司运营项目进行跟踪调研，及时提供反馈信息，为公司高层领导决策提供参考依据。
3.就公司高层领导高度关注的其他议题开展专题调研分析。
（三）项目开发拓展1.寻找、筛选和培育与公司主营业务关联或互补的投资机会，包括开拓新市场、开发新业务、研究新产品或投资、兼并其他公司等。
2.对拟投资项目开展市场研究，组织前期考察、战略谈判与可行性论证，明确项目定位与发展方向，编制项目可行性分析报告。
3.组织编写项目规划方案、经营模式策略方案与外部战略合作单位的项目合作方案，并进行项目投资收益初步分析与测算。
（四）项目投资管理1.根据投资部署，开展覆盖投前、投中、投后三个环节各项投资行为的管理工作，包括投前数据测算分析论证、收支测算、投资计划、市场监控、内部资产重组、资产处置等，配合财务部做好融资工作。
投资部岗位职责说明书示例
投资部岗位职责说明书
一、部门概述
投资部负责公司投资业务的规划、执行和管理，包括项目开发、投资分析、交易执行、投后管理等工作，旨在实现公司投资收益最大化。
二、部门职责
1.负责制定公司投资战略和计划，确保与公司整体发展战略的协同。
2.负责投资项目开发，包括市场调研、项目筛选、尽职调查等工作。
3.负责投资项目的分析和评估，包括财务分析、风险评估、投资回报率计算等。
4.负责投资项目的交易执行，包括谈判、签约、交割等工作。
5.负责投资项目的投后管理，包括监控项目进度、风险预警、收益分配等工作。
6.负责与外部合作伙伴、监管机构等进行沟通协调。
7.负责对公司员工进行投资业务方面的培训和宣导。
8.配合公司其他部门，完成相关工作。
三、部门要求
1.投资、金融、经济等相关专业本科及以上学历。
2.熟悉投资业务、金融市场、法律法规等相关领域的知识。
3.具备较强的投资分析、决策和风险管理能力。
4.具备良好的沟通协调能力、团队合作精神及客户服务意识。
5.具备较强的学习能力和适应能力，能应对不断变化的市场环境。
6.具备注册金融分析师、注册投资顾问等专业资格证书者优先。
四、工作时间及地点
1.工作时间：周一至周五，每天8小时，根据工作需要可能需要加班。
2.工作地点：公司总部或分公司。
投资部岗位职责说明书模版
投资部岗位职责说明书
一、投资策略制定与执行
1.分析市场趋势、经济数据和行业动态，制定投资策略。
2.根据投资目标和风险承受能力，确定资产配置方案。
3.负责投资项目的筛选、评估和决策。
二、投资分析与研究
1.对潜在投资项目进行深入研究，包括财务分析、市场分析等。
2.撰写投资分析报告，为投资决策提供依据。
3.跟踪已投资项目的业绩表现，及时调整投资策略。
三、项目尽职调查
1.参与项目尽职调查，评估投资风险和回报。
2.审核商业计划书、财务报表等相关资料。
3.与项目方进行沟通，了解项目细节和发展规划。
四、交易与谈判
1.负责投资交易的执行，包括股票买卖、债券投资等。
2.参与投资谈判，争取有利的投资条件和条款。
3.管理投资组合，确保资产的合理配置和增值。
五、风险管理与控制
1.识别和评估投资风险，制定风险防范措施。
2.监控市场风险、信用风险等，及时调整投资组合。
3.遵守法律法规和内部风险管理制度。
六、团队协作与沟通
1.与其他部门密切合作，提供投资方面的专业支持。
2.参与公司战略规划，为业务发展提供建议。
3.定期向上级汇报工作进展和投资业绩。
七、行业与市场研究
1.关注行业动态和竞争对手情况，提供市场分析报告。
2.挖掘潜在投资机会，为公司拓展业务领域提供建议。
3.跟踪宏观经济形势，对市场趋势进行预测。
公司投资发展部部门职能
西藏xx交通股份有限公司投资发展部部门职能1.分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响,发现主要发展机会与主要危险；2.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点；3.收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,对提高公司竞争力提供建设性意见；4.针对专项课题进行研究,为公司决策层提供支持；5.定期提供战略分析研究报告,为公司总体战略与各下属单位战略制订提供有效支持；6.制定公司的年度和中长期发展规划；7.负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；8.协助项目谈判与实施,跟踪投资项目进展,评估投资项目效果,分析与预期的差异,制作项目总结汇报；9.负责投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动；10.根据公司发展的需要,管理公司投资的证券包括债券与股票;西藏xx交通股份有限公司投资发展部经理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司投资发展部副经理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司投资发展部战略分析岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司投资发展部项目管理岗位职责说明书关于对xx股份有限公司投资发展部岗位设置的建议xx公司投资发展部设计岗位4个,定员4人,其中部门正副经理各1人,公司战略分析岗位1人,项目管理岗位1人;经我们与部门经理交换意见,对部门职责和岗位设置提出如下建议：一、关于投资发展部中证券投资职能目前公司证券投资操作在成都,对证券投资可采取以下几种管理方式：1、证券投资业务在投资发展部中相对独立,直接接受公司管理层的领导；2、证券投资业务纳入投资发展部管理,公司对证券投资的相关指令建立备案制度,由投资发展部负责组织操作;3、投资发展部副经理全面负责证券投资业务,并与公司签订投资收益协议,自主经营；二、关于部门人员按照岗位和工作的要求,投资发展部战略分析和项目管理岗位的人员,均需要具备大学本科以上学历,有若干年的工作经验,具备很强的分析问题、解决问题能力和全局观,有很强的文字能力;鉴于目前xx人力资源的现状,我们建议可以采取外部招聘的方式加以解决;其中,项目管理岗位可以暂时空缺;战略分析岗位可以在西藏范围内进行招聘,应聘条件为：35岁以下,大学本科管理学相关专业毕业,3年以上企业战略管理工作经验;可以采用协议工资制,工资高于xx目前工资水平,签订短期劳动合同,不享受xx正式职工的住房等福利政策;考虑到下半年有新大学毕业生补充到投资发展部,招聘人员可在目前人员短缺的情况下迅速开展工作,并且可以带动今后新入职职工的工作;以上意见,仅供参考西藏xx交通股份有限公司工程管理部部门职能1.依据国家法律法规和公司各项规章制度,组织对各工程项目进行管理,编制项目档案；2.制定公司年度工程计划,并分解落实到下属各工程项目部,监督工程进度, 与人力资源部协调合理调配人员；3.掌握施工机械、材料的使用动态,结合工程项目需求统筹安排,提高使用效率与公司经济效益；4.依据法规、法令、规程的要求,编制公司的安全管理和文明施工的管理制度,指导、监督各工程项目的安全生产管理,协助安委会对安全事故进行调查处理；5.编制公司生产部门成本管理制度,指导并监督下属各工程项目部执行；6.指导各工程项目部制定成本计划,根据财务部提供的成本数据严格控制成本；7.定期及时汇总各工程项目的生产进度等一线数据,以报告形式提供给管理层及决策层；8.协助技术与市场部开展质量监督检查工作以及项目的工程交、竣工验收工作；9.负责公司统计工作,指导各项目部工程决算与工程竣工资料的编制工作;西藏xx交通股份有限公司工程管理部经理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司工程管理部现场监督副经理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司工程管理部成本控制副经理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司工程管理部现场监督岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司工程管理部成本控制岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司工程管理部统计报表岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司工程管理部统筹与文案岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司技术与市场部部门职能1.收集、整理、积累各类招投标信息,组织投标工作,主持编写招投标文件,签订和管理承包合同；2.掌握机械台班、人工费、材料价格的市场动态,完成标前、标后概预算的编制；3.公司技术的统一管理,包括工程技术档案的收集、整理与归档工作,制定工程技术改进方案和质量保证方法,协助人力资源部组织技术人员的培训；4.依据法规、法令、规程的要求,编制工程质量管理制度,负责指导、监督工程项目质量保证、施工技术的实施；5.做好中标项目的内部招标与项目移交工作,协助工程管理部对中标项目实施管理控制；6.主持项目的工程交、竣工验收工作；7.负责工程项目产品与材料的试验与检测；8.负责工程测量设备的维护与管理;西藏xx交通股份有限公司技术与市场部经理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司技术与市场部市场管理副经理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司技术与市场部质量管理副经理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司技术与市场部招投标管理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司技术与市场部合同管理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司技术与市场部技术档案管理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司技术与市场部中心试验室主任岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司技术与市场部中心试验室副主任岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司办公室部门职能1.负责公司各项行政管理规章制度的制订、修正与执行情况的监督检查；2.负责公司重要会议的组织与协调；3.负责公司的日常事务,完成上级交办的各项任务,监督检查公司决定的各项事宜的执行情况；4.负责公司文秘工作,完成上级交办的各项文书写作工作；5.负责公司对外接待工作,以及对外公共关系的协调；6.负责公司的安全保卫管理工作；7.负责机关车辆调度管理,以及日常办公用品统一采购、保管和分发工作；8.负责公司各种重要文件档案管理非技术档案统一管理；9.负责公司机关的劳动纪律工作；10.下设后勤中心负责公司在拉萨所设机构的后勤管理与后勤工岗人员的管理;西藏xx交通股份有限公司办公室主任岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司办公室文秘副主任岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司办公室后勤副主任岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司办公室电脑维护员岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司技术与市场部文员岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司办公室保卫干事岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司办公室物业管理干事岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司采购部部门职能1、根据工程计划,编制公司所需固定资产和大宗原材料的需求计划；2、负责招标采购固定资产和大宗原材料的工作；3、建立机械设备和原材料市场信息库；4、组织大宗原材料的发送；5、协助财务部做好四项计提工作固定资产、存货、在建工程、无形资产;西藏xx交通股份有限公司采购部经理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司采购部部门会计岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司采购部验收调拨员格尔木岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司采购部验收调拨员拉萨岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司工会部门职能1.依据公司法、工会法、劳动法等相关法律规定,维护企业和集体利益,保护员工的合法权益；2.关心群众生活,解决职工生活困难；3.开展各种调研活动,完善为职工服务内容；4.组织、筹备职代会,主持职代会日常的工作；5.做好离退休人员工作；6.开展各种文体活动,活跃职工生活,发展企业文化；7.团结和教育全体职工积极开展各种形式的劳动竞赛和合理化建议活动,关心和爱护企业,为企业的持续发展服务;西藏xx交通股份有限公司工会主席岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司工会工会干事岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司工会妇女工作干事岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司人力资源部部门职能1.根据公司发展战略,编制人力资源规划,进行职工技术培训、干部管理培训、专业培训负责学历教育；2.负责编制公司的机构设置,定岗、定员方案及岗位职务说明书；3.负责各类人员的人事管理和专业技术人员的职称评审、聘任以及人事档案管理工作；4.设公司内部劳务中心,管理工程施工人员的各项事务；5.制订薪酬福利政策和岗位绩效考评办法,按规定定期主持员工绩效考评和奖惩；6.负责社会保险、劳动保护工作；7.负责相应人事、劳资的统计和分析,为决策层及管理人员提供决策依据；8.参与调查、分析和处理重大伤亡事故及伤残等级评定工作；西藏xx交通股份有限公司人力资源部经理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司人力资源部副经理1岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司人力资源部副经理2岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司人力资源部文秘与档案岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司人力资源部社会保障管理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司人力资源部工资管理岗位职责说明书西藏xx交通股份有限公司党委办公室党务秘书岗位职责说明书。
投资发展部岗位说明书
投资发展部岗位说明书目录一、投资发展部经理岗位说明书 (2)二、项目拓展主管岗位说明书 (7)三、项目拓展专员岗位说明书 (7)四、项目设计管理岗位说明书 (9)五、项目报建主管岗位说明书 (18)六、报批报建专员岗位说明书 (21)一、投资发展部经理岗位说明书1.岗位基本信息2.基本目标全面负责投资发展部新项目拓展、项目可行性分析、项目设计、开发业务、公共关系管理工作，投资发展部的计划管理工作,确保公司地产项目的可持续发展。
3.职责权限4.考核指标与标准5.工作联系内部联系：各部门。
外部联系：政府有关部门、合作单位、研究机构、中介机构、中介人等。
6.主要相关流程与指引7.任职要求8.持续培训要求财务基础知识、经济法、公司法、合同法、房地产相关法规、房地产开发流程、营销知识、设计规范、城市规划、管理知识培训9.工作特征二、项目拓展主管岗位说明书1.岗位基本信息2.基本目标统筹公司建设项目的项目可行性分析、投资发展部的计划管理工作，为公司发展持续提供优质项目资源。
3.职责权限4.考核指标与标准5.工作联系内部联系：相关部门、项目公司。
外部联系：政府有关部门、合作单位、研究机构、中介机构、中介人等。
6.主要相关流程与指引7.任职要求8.持续培训要求财务基础知识、经济法、公司法、合同法、房地产相关法规、房地产开发流程、营销知识、设计规范、城市规划、管理知识培训9.工作特征三、项目拓展专员岗位说明书1.岗位基本信息2.基本目标参与、跟进公司建设项目的前期项目可行性分析，促进新项目拓展工作的顺利进行。
3.职责权限4.考核指标与标准5.工作联系内部联系：各部门、项目公司。
外部联系：政府有关部门、合作单位、研究机构、中介机构、中介人等。
6.主要相关流程与指引7.任职要求8.持续培训要求财务基础知识、经济法、公司法、合同法、房地产相关法规、房地产开发流程、营销知识、设计规范、城市规划、管理知识培训9.工作特征四、项目设计管理员岗位说明书1．岗位基本信息2.基本目标参与项目总体规划方案设计、扩初设计以及景观、样板房及装饰设计；组织施工图设计，为项目公司工程施工现场提供技术支持，保障工程顺利进行。
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6
资质管理
1)负责公司房地产开发资质的注册、年审及变更工作；
6
部门内部管理
1)根据公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划；
2)将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成；
3)不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作；
4） 负责已取得使用权的土地二级市场的经营及转让工作；
4
项目前期证件申领与报批
1)负责项目前期各项工作的安排、组织和协调，制定项目报批、报建计划并落实；
2)负责办理区域基础设施、房地产项目开发前期工作相关证件及手续报批，包括取得《项目建议书》批复、《建设用地规划许可证》、《国有土地证》、《建设工程规划许可证》等；
3)在集团相关部门指导下，寻找、筛选和培育符合公司发展战略的投资项目；
4)组织开展市场研究，明确项目定位；
5)组织开展项目投资收益初步分析与测算；
6)组织项目的可行性研究，编制项目可行性分析报告，并组织评审；
7)根据集团整体投资规划，拟定公司投资规划、年度投资计划和投资方案，并组织相关评审；
8)在集团相关部门指导下，组织项目前期的联系、考察、洽谈与合同拟定；
4)编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；
5)配合综合办公室完成本部门的招聘、培训、绩效考核、职业发展教育等人力资源管理相关工作；
6)承担本部门固定资产的管理工作，维护并保养本部门的固定资产；
7)依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作；
8)加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行；
战略投资部部门职能
一、部门基本信息
部门名称
战略投资部
部门编号
部门负责人
战略投资部经理
部门分管领导
岗位设置
投资发展部经理，项目策划岗，计划管理岗，前期手续管理岗
二、部门主要职责
序号
概述
职责描述
1
规划制定及研究
1)在集团战略规划指导下，制定公司发展战略规划，组织制定公司三年发展规划，指导各部门制定各分项规划；
3)组织编写相关报审资料，包括工可、环评和能评等，并获得相关批复文件；
4)负责委托测绘单位绘制建设项目所需的《地形图》、《勘测定界图》、《核定用地图》、《地籍调查报告》等资料，组织证后管理工作；
5)负责与新区发改委、新区规国局相关部室的工作对接工作；
5
计划统计管理
1)根据公司整体战略目标和各分项战略，组织公司各部门制定年度投资、经营计划，并汇总为公司年度经营计划；
9)组织编写项目策划方案，并组织评审；
10)负责轨道建设资金平衡土地的调查、规划、策划工作；
3
土地利用管理
1)组织相关部门准备证件资料及竞买资料，协调财务管理部准备保证金；
2)根据批准的项目可行性研究报告购买挂牌文件，参加政府土地主管部门招、拍、挂，获取土地并签定土地出让合同；
3)负责已取得土地出让合同延期及变更申领及报批；
9)完成领导安排的其他临时性任务。
2)组织国内宏观经济、公司经营分析及房地产行业研究，为公司战略规划制定提供依据；
3)协助公司领导监督公司规划实施情况，建立规划监控体系和规划实施的反馈制度；
4)根据市场变化和规划执行情况，组织进行公司规划的修订；
2Hale Waihona Puke 项目发展策划与执行1)根据公司发展战略制定土地储备和土地开发计划；
2)收集整理土地出让信息并进行筛选，组织调研目标地况，编制土地购置方案；
2)组织各专业部门编制项目分项计划，汇总后形成项目总体开发计划；
3)组织制定年度、季度、月度资金使用计划，并及时反馈计划偏差；
4)定期组织召开经营分析会议，分析项目运营状况，识别和控制运营风险；
5)监控各部门和项目的计划执行结果，监测和分析各部门每月经营目标及各项指标完成情况，及时发现偏差，并对偏差进行分析评估，必要时按流程调整计划；