高速公路施工质量管理办法

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高速公路施工质量的控制

高速公路施工质量的控制

高速公路施工质量的控制一:高速公路施工质量的控制本旨在对高速公路施工质量进行控制,确保施工工程达到高标准、高质量。

以下是质量控制的具体内容:一、质量控制目标1. 确保施工工程的质量符合相关法规、标准和规范要求;2. 预防、减少施工中的质量问题;3. 提高工程质量的信誉和竞争力。

二、质量控制组织1. 设立专门的质量控制小组,负责全面监督和控制施工工程的质量;2. 确保每个施工工序的质量控制人员到位,并具备相应的专业知识和经验。

三、质量控制措施1. 制定详细的技术规范,确保施工过程中各个环节的质量要求得到满足;2. 配备适当的施工设备和工具,确保施工工艺得到有效实施;3. 进行定期质量检查和评估,及时发现和纠正存在的质量问题;4. 加强质量培训,提高工人的质量意识和技能水平;5. 采用现代化的质量管理技术和工具,如质量控制图、流程管理等。

四、质量控制的各个环节1. 原材料的质量控制:对原材料进行检验和验收,确保其符合质量要求;2. 施工工艺的质量控制:确保施工工艺的操作规范、安全可靠;3. 施工人员的质量控制:对施工人员进行培训和考核,确保其具备相应的技能和专业知识;4. 施工质量的监督和检查:安排专人进行监督和检查,及时发现和整改施工中的质量问题;5. 施工工程的质量验收:按照相关标准和规范进行验收,确保施工工程符合质量要求。

附件:1. 施工质量检查记录表2. 施工质量验收报告法律名词及注释:1.《建设工程质量管理条例》:中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局发布的规范建筑施工质量管理的法规文件。

2. 质量控制图:用来记录和分析质量控制数据的图表工具。

---------------------------------------------二:高速公路施工质量的控制本旨在对高速公路的施工质量进行详细控制和管理,以保证施工工程高质量、高标准的完成。

一、质量控制目标1. 根据法规、标准和规范要求,确保施工工程的质量符合大型公路工程的要求;2. 提高工程的质量水平,增强工程的安全性和可持续性;3. 追求技术创新,提高工程质量的竞争力和信誉度。

高速公路施工现场质量管理问题及解决措施

高速公路施工现场质量管理问题及解决措施

高速公路施工现场质量管理问题及解决措施随着我国经济的快速发展,高速公路建设的需求也越来越大。

但是在高速公路施工现场,质量管理问题一直是一个亟待解决的难题。

在施工现场,可能会出现材料质量不达标、工艺流程不规范、安全管理不到位等问题,严重影响工程的质量和安全。

需要对高速公路施工现场的质量管理问题进行深入分析,并提出解决措施,以确保高速公路施工质量和安全。

1.材料质量不达标在施工现场,由于一些不正规的原因,可能会出现材料质量不达标的情况。

这些材料质量不达标可能是由于材料生产企业的问题,也可能是由于运输、储存等环节的问题。

2.工艺流程不规范在高速公路施工中,如果工艺流程不规范,就很容易导致质量问题。

比如在路面铺设时,如果工艺流程不规范,可能会导致路面坑洼不平、开裂等问题。

3.安全管理不到位在施工现场,安全管理不到位也是一个很严重的问题。

施工现场存在危险作业、违章操作等现象,导致施工人员和周围群众的生命财产安全受到威胁。

1.加强对材料质量的监管针对材料质量问题,我们可以加强对材料生产企业的监管,建立材料质量追溯制度,确保原材料质量的可追溯和可控制。

2.规范工艺流程针对工艺流程不规范的问题,可以加强对施工工艺的管理和培训,保证施工工艺的规范性和实施性。

3.严格安全管理在施工现场,我们需要严格执行安全管理规定,建立健全施工现场安全生产责任制度,加强对施工现场的安全巡查和整改,确保施工人员的人身安全。

4.加强监督检查高速公路施工的过程需要加强监督检查,建立定期和不定期的检查制度,发现问题及时整改,确保施工的质量和安全。

5.加强技术培训对施工人员进行技术培训,提高他们的施工技术水平,以确保施工工程的顺利进行。

通过以上措施的实施,能够有效解决高速公路施工现场的质量管理问题,保障施工工程的质量和安全。

三、结语高速公路的建设是国家基础设施建设的重要组成部分,高速公路施工现场的质量管理问题关乎国家交通安全和民众生命财产安全,亟待解决。

高速公路工程施工质量管理

高速公路工程施工质量管理

高速公路工程施工质量管理本文试就高速大路工程实际工作中,如何重视工地试验室建设,重视现场跟踪检查,提高设计质量等方面进行探讨。

高速大路的设计标准和工程质量要求高,必需重视和加强高速大路现场施工中的工程质量管理问题。

从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、实行有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较重视高速大路现场施工中的质量管理问题。

1 高速大路工程应把施工质量放在首位高速大路建设上,有数量的高速大路,更要有质量的高速大路。

大路建设的成败在于质量,没有质量的数量就是失败的数量。

因此,在加快大路路网改造建设中,质量是关键,有质量才能产生效益。

大路工程质量主要取决于其施工过程的质量掌握,施工过程的质量管理是从工程开工到竣工的整个过程对工程质量的掌握。

质量管理的职能是,依据技术标准、工艺文件的规定、设计要求以及施工技术规范的要求,对各种影响施工质量的因素详细实施掌握方案,以确保施工完成的工程符合设计意图和质量规范的要求。

加快大路建设必需以保证质量为前提,以科学的态度,求真务实的精神,一丝不苟的工作作风抓好工程质量的全方位、全过程管理,才能有效确保大路工程建设质量。

2 施工测量高速大路建设从勘测设计到施工建设是一个简单的过程。

而施工建设是设计意图的体现,施工测量是实现这一目标的重要手段之一。

施工测量包括施工前预备阶段、路基和结构物施工阶段、中间交工验收阶段。

在施工前的预备阶段需要做如下的功课:仔细阅读和理解工程标书,扫瞄全套施工图,核查图纸是否齐全,熟习工程图纸资料及相关数据资料、进驻施工现场后,由建设方代表,监理工程师,设计方人员和施工单位测量人员组成测量掌握成果和测量掌握桩交接小组,对测量平面掌握点和高程掌握点进行实地交接,确认测量掌握桩的点位,完好程度及稳定性、确认掌握点的精度等级、掌握桩的加密、进行路线中桩的检查与恢复并对征地红线进行恢复、进行断面复测。

在施工阶段,首先要对桥梁、通道涵等结构物进行检测对放样坐标进行仔细认真的审核计算,把错误杜绝在放样之前,然后采纳已签认的导线和水准点成果对其实地位置进行检测,以确定放样是否正确。

太澳高速公路工程质量管理及奖惩办法

太澳高速公路工程质量管理及奖惩办法

太澳高速公路工程质量管理及奖惩办法第一章总则第一条、为加强平顶山太澳高速公路工程质量管理,确保优质工程,根据国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》和太澳高速公路合同文件的相关要求制定本办法。

第二条、凡从事太澳高速公路施工与监理的单位和人员均应遵守本办法.第三条、太澳高速公路项目公司将依据本办法对施工单位和监理人员进行处罚和奖励。

第二章质量管理组织机构建设第四条、平顶山太澳高速公路施工,实行政府监督、法人管理、社会监理、企业自检的质量保证体系。

第五条、项目公司要建立健全质量管理机构。

为确保工程质量,明确规定在总经理、副总经理领导下,由工程部负责整个工程质量、进度管理工作。

组织专人负责施工巡查,经常到施工现场检查、检测质量情况,对工程的内业资料、外业施工及监理的现场监控和质量验收进行检查、管理、监督.发现不符合质量要求的,责令立即改正,并下发检查通知单,给于处罚。

第六条、项目公司要求施工单位、监理单位制定完善的质量保证体系,建立有力的质量管理机构,优化施工组织设计,推行全面质量管理,项目公司将经常检查、督促以上内容的落实.第七条、项目公司设立奖励基金,开展竞赛活动,对施工质量每月检查一次,对监理、施工单位每季度履约检查一次,评出名次,奖优罚劣。

第八条、项目公司工程部负责对工程质量进行随机独立抽检,以提供质量情况,供决策参考.第九条、要求总监办每月按时召开1—2次工地例会,不定时召开工地会议分析施工中各种问题和情况,力求彻底解决。

对于施工中的不规范和影响质量的问题,必须彻底解决。

第十条、建立健全质量档案,实行质量负责终身制。

第三章施工质量控制程序第十一条、在分项工程开工前,承包商应提交开工申请(需要做试验段的应先行申报,完成后及时总结,再报监理工程师审批),批准后方可施工。

第十二条、承包人应按监理工程师批准的工艺流程和工序检查程序,在每道工序完工后,首先进行自检,自检合格后,报驻地监理工程师进行检查认可。

如何在高速公路交通工程施工中做好质量管理工作

如何在高速公路交通工程施工中做好质量管理工作

随着我国经济的不断发展,高速公路建设得到迅速发展,设计标准和工程质量要求也很高,所以必须重视和加强现场施工中的工程质量管理,提高交通工程施工质量。

实施质量管理的主要过程在施工全过程中,我们要进行全过程、全方位的监管、检查与控制,不仅涉及最终产品的检查、验收,而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。

这就要求我们在施工过程中,必须严格按“事前预防、事中监管、事后验收”的要求来进行管理。

在质量管理中,首先从原材料抓起,因为没有优质的原材料不可能生产出优质的成品工程。

对进场前的原材料施工单位要百分之百检查,不合格的原材料不得进入施工现场;对进场后的原材料施工监理、前线项目指挥部质量稽查大队要进行抽检,发现不合格的原材料要责令立即清除施工现场,同时对施工单位自检体系失控行为做出相应处罚,并及时调整施工单位自检体系,保证不合格的材料不运用于工程施工中。

其次,要对施工过程进行严格控制。

科学的管理高速公路建设中的质量管理必须要依赖于科学管理体系,具体创建工作包括以下几点:管理结构任命项目工程担当施工项目的最高管理层,对道路工程项目具有最大的责任权,为工程质量管理设置科学的管理方案和策略。

检验结构建立高效率的检验组织,能够让工程施工时接受检查,及时发现工程存在的质量问题。

当出现不符合工程标准的情况,则安排施工队及时调整,达到标准之后再施工。

技术结构先进的施工技术是保证质量的基础,没有技术作为前提无法维持工程顺利进行,技术在公路工程中是很关键的体系组成,工程单位要以技术带动施工质量的提高。

保障材料质量材料是构成完整道路的基本元素,没有高质量、高性能的材料作为施工资源,交通工程设施的质量则难以保证。

针对使用不同材料构件,需从各个环节开展材料质量检查,具体为。

焊接检查由于隔离栅、波形梁护栏构件之间在生产工艺上存在相似,仅仅多了一道钢丝焊接操作工艺,这就需要对焊接质量进行检查,避免出现脱落焊点。

护栏检查对波形梁护栏质量检查控制,通常需要包括:材料、成型构件尺寸、酸洗、喷塑、外观质量等方面的检查工作,每个环节都要到位。

高速公路施工中的工程质量管理措施

高速公路施工中的工程质量管理措施

高速公路施工中的工程质量管理措施摘要:在国民经济高速发展期间,现代化城市脚步脚步越来越快,有效推动了交通事业的发展壮大,高速公路工程建设数量与日俱增。

在此大环境之下,人们对于工程施工质量管理工作得到了更大的重视,必须采取合理的管理措施。

但是,就目前来看仍然存在一些不足,如果对于这些问题不够重视,放任其发展,对于公路建设长远发展是非常不利的。

工程施工质量管理为建设公路起到了质量的监督作用,能对施工当中使用的技术和人员进行规范要求,保障合理建设。

关键词:高速公路;质量;管理措施引言在我国经济快速发展的新时期,基础建设事业也随之发展迅速。

高速公路作为我国交通运输重要的组成部分,其建设里程增长迅速。

高速公路建设过程中,如何对其质量和进度进行把控是工程管理人员需要考虑的重要问题。

1高速公路施工质量管理意义现阶段,高速公路工程在施工期间的质量管理的重要意义如下:首先,对于高速公路的质量问题,必须对其采取严格的防范工作,由于高速公路本身施工量多、内容比较多,在实际施工过程中会面临很多复杂影响因素,对工程施工质量造成很大损失和影响,只有根据实际情况科学制定合适的质量管理对策,对公路施工质量问题进行全面防范和控制,才能有效保障其工程质量安全可靠。

与此同时,在正式施工前,需要明确计划工程施工技术,制定全面合理的施工组织工作。

尽管如此,在正式施工过程中,需要对施工质量管控工作投入更多关注,保障所有相关施工方案的完整化,提升公路工程质量,加快施工进度。

另外,施工人员在工作期间必须安排有关部门实施严格的监管工作,按照施工技术标准,通过高效率的施工方式达到施工相关要求,防止施工质量出现问题,保证施工环节完整,确保施工单位和施工团队多方面关注施工各个环节的细节问题,科学构建完整的施工管理体系,将施工技术制度全面落实到施工现场,避免施工期间出现质量问题。

2高速公路施工中的工程质量管理措施2.1构建质量控制系统一般而言,工程施工质量控制主要包括两个方面:一是公路工程施工现场的质量控制,二是施工管理中心的质量控制。

高速公路施工现场质量管理问题及解决措施

高速公路施工现场质量管理问题及解决措施

高速公路施工现场质量管理问题及解决措施随着城市化进程的加速,高速公路建设已成为繁忙城市交通的重要组成部分,然而在高速公路施工现场,可能会存在各种质量管理问题。

本文将探讨高速公路施工现场存在的质量管理问题,并提出相应的解决措施。

一、质量管理问题1. 施工质量不合格:在施工过程中未能严格按照规定进行操作,导致施工质量不达标准,进而影响某些工程的安全使用。

2. 施工进度延误:施工工期延误是常见的质量管理问题。

施工进度延误可能会导致其他计划的推迟和经济成本的增加。

3. 安全问题:高速公路施工现场操作复杂,在操作过程中可能会导致人员伤亡或者设备损坏的安全事故。

二、解决措施1. 加强施工质量管理:首先要对施工质量的要求和指示进行有效地解释和传达,确保工程施工的顺利进行。

从整体上把握控制,管理施工过程,确保质量,为不良质量管理造成的损失负责。

2. 优化施工计划:对于高速公路建设计划的制定,应充分考虑因素如天气变化,交通意外等因素的影响。

要制定合理的工期和施工计划,确保施工进度和质量的同步进行,避免不必要的延误。

3. 强化安全管理:劳动安全管理是保障施工区工人安全的关键。

在施工现场要加强劳动场所安全措施并科学制定工作流程和作业规范,确保工人和施工团队的安全。

4. 加强质量监控:实施监管措施,每个阶段的施工都需要有专业人员进行检查、评估、反馈和整改,及时掌握质量问题,保证完美的施工效果。

总之,高速公路施工现场是建设高速公路工程的重要环节。

为避免不必要的质量管理问题的出现,我们必须对施工过程和相关要求有充分的认识。

通过加强施工质量管理、优化施工计划、强化安全管理和加强质量监控等措施,落实高速公路施工质量管理,确保工程的完美落成。

高速公路施工中的质量控制(全文)

高速公路施工中的质量控制(全文)

高速公路施工中的质量控制(全文)模板一:专业严谨型一、引言本文档旨在介绍高速公路施工中的质量控制措施,以确保施工过程中质量的稳定和提高。

本文档将从以下几个方面进行详细阐述。

二、施工前的质量控制2.1 工程设计的合理性评估2.1.1 确定设计的可行性2.1.2 评估设计方案的质量2.2 施工材料的选择与检验2.2.1 定期检验材料的质量2.2.2 选择合格的供应商2.3 施工方案的制定与评估2.3.1 制定详细的施工方案2.3.2 定期评估施工方案的合理性三、施工中的质量控制3.1 施工进度的控制3.1.1 制定合理的工期计划3.1.2 监督施工进度的执行3.2 施工人员的管理与培训3.2.1 严格选拔合格的施工人员3.2.2 提供必要的培训与指导四、施工后的质量控制4.1 竣工验收的程序与要求4.1.1 确定竣工验收的标准4.1.2 规范竣工验收的程序4.2 网站质保策略与维护4.2.1 制定定期维护计划4.2.2 定期检查与修复网站问题五、附件本文档附有以下附件:- 施工方案评估表- 材料检验记录表- 施工进度监测报告六、法律名词及注释- 工程设计:指根据工程需求制定的详细设计方案,包括规划、结构设计等内容。

- 材料检验:指对施工过程中使用的各种材料进行质量检验,包括强度、耐久性等指标的测试。

- 施工方案:指整个施工过程中的详细步骤与措施,包括施工进度计划、人员安排等内容。

- 竣工验收:指工程完工后的质量检查与验收工作,包括各项指标的检测与评估。

模板二:简明流畅型施工质量控制是高速公路建设中的重要环节,本文将详细介绍高速公路施工过程中的质量控制措施。

一、前期准备1.1 工程设计评估1.1.1 确定设计方案的可行性1.1.2 评估设计方案的质量1.2 施工材料选择与检验1.2.1 定期检验材料质量1.2.2 选择合格供应商1.3 施工方案制定与评估1.3.1 制定详细施工方案1.3.2 定期评估施工方案合理性二、施工过程控制2.1 施工进度控制2.1.1 制定合理工期计划2.1.2 监督施工进度执行2.2 施工人员管理与培训2.2.1 选拔合格施工人员2.2.2 提供必要培训与指导三、后期维护与验收3.1 竣工验收程序与要求3.1.1 确定验收标准3.1.2 规范验收程序3.2 网站质保策略与维护3.2.1 制定定期维护计划3.2.2 定期检查与修复网站问题附件:本文涉及的附件包括施工方案评估表、材料检验记录表、施工进度监测报告。

高速公路施工中的工程质量管理

高速公路施工中的工程质量管理

避塑盥高速公路施工中的工程质量管理马红岩(郑州市公路工程公司,河南郑州450000)c}商要1本主通过笔者工程实践总结,针对如何加强高速公路工程质量管理,提出了具体的措施和方法,以便为同行搞好高速公路施工项目的质量管理提镁渗考。

哄键词高速公路;工程质量;管理;措施工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志,质量是企业的生命线。

在质量管理工作中,实行“企业自检,社会监理,政府监督”三级质量管理体系。

1提高全员质量意识做好质量宣传工作,是搞好质量管理的一种重要手段。

由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高,所以质量意识的灌输,要分层次,一级一级地下去,使得复杂的理论,逐渐会变得浅显易懂,而且符合大众的口味。

只要我们有信心、有耐心、有诚心,相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。

2加强现场施工中对工程质量管理敲、砸和返工证明质量管理没有做好或做过头了。

我们是否考虑过为什么不在发生质量问题的前期,采取预防措施,为什么非要等既成事实之后,再来兴师问罪,因此,质量管理措施过左不好,过右也不行,我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前,措施一定要合理得当、让人,湘晟口服。

质量管理措施要强硬有力,不能讲人情,不能拖泥带水,该一票否决就一票否决,没有什么通融的余地,质量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。

质量管理不得力的人该换的要换,不得力的施工队该清退的要清退,决不能心慈手软,否则会给工程质量带来隐患。

3加强试验室质量控制工作工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的—个重要部门。

施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,—切应以数据说话。

试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。

4真正做到技术指导施工1)认真做好工程施工测量,是现场质量控制的主要项目。

在工程开工之前,项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量,使之达到闭合要求,保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。

高速公路施工质量管理

高速公路施工质量管理

浅谈高速公路施工的质量管理摘要:项目质量管理是把建设项目从施工准备、过程、实施、工程竣工等各个环节的质量管理职能进行科学分配形成一个有明确目标、职责、权限并相互协作、相互监督与促进的工程质量管理,有机体制,使建设项目的工程质量管理工作达到系统化、制度化、规范化。

关键词:高速公路、施工、质量管理近年来,我省的高速公路得到迅速发展,高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理,提高高速公路的施工质量。

质量是企业的生命,企业的质量管理水平最终体现在项目质量管理中。

1 、提高全体职工及民工质量意识做好质量宣传工作,是搞好质量管理的一种重要手段。

我们的职工首先要深知质量意识的重要性,然后对民工要分层次,一级一级地宣传下去,必须使得复杂的理论,逐渐变成浅显易懂,而且为大众所理解。

对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识才能深入人心。

所以,要提高全员质量意识,就要使宣传工作做到循环、循环、再循环,具体、具体、再具体。

只要我们有信心、有耐心、有诚心,相信质量这根弦在每个人的脑海中绷紧。

为促进工程质量水平的提高,我国各地都加强了工地试验检测机构的管理,各单位部门必须对此给予高度重视。

2 、现场施工中对工程质量管理所采取的措施在经济社会中,质量管理理所当然地要和经济挂钩,但这只是一种手段,而不是真正的目的,在实际操作过程中,千万不能本末倒置。

有一种现象值得重视,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次,就证明质量工作抓得严,质量工作做到家了,这种风气好像还很流行。

如果不分青红皂白和轻重缓急,敲砸成风,那就应该好好深思了。

所以,应看到问题的另一面,敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。

为什么不在发生质量问题的前期,采取预防措施,为什么非要等既成事实之后,再来兴师问罪 ? 因此,质量管理措施过左不好,过右也不行,我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前,措施一定要合理得当,让人心服口服。

高速公路施工工程质量管理

高速公路施工工程质量管理

将 会提 高 到 一个 新水 平 。 国


现 场 跟 踪 检 查 是 工 程 质 量 管 理 的 最 实 用 办 法 工 程 质 量
对 工 程 质 量 管 理 的 展 望
随着 我 国高 速 公 路 建 设 的迅 猛 发 展 .工 程质 量 将 会 逐 步 走 上 系 统 法 、 法 制化 的轨 道 ,电 脑技 术将 会 普 遍 地 运 用到 工 程 质
精做 为 大前 提 .措施 一 定要 合理 得 当 .让 人心 服 口服 。
3 工地 试 验 室是 现 场 施工 中工程 质 量管 理 的前 哨 :施 工单 位 往 往对 工地 试 验 室 不 加 重 视 试 验 室 的 房 屋 简 陋 ,试 验 仪 器 残缺 不 全 完全 不能 适应 高 速公 路 建设 的需 要 。
能 自认 倒 霉 。
员 的素 质一 定要 高 .要 有强 烈 的工作 责任 心 和实 事 求是 的认 真精
神 ,一 切应 以数 据说 话 ,不 合格 的数 据 .千 万不 能擅 自修 改 合格 后往 上报 千万 不能 存有 侥 幸心 理 ,工程 施 工质 量管 理 的实 践证
明 .只有 合 格 的施工 员 和试 验人 员 ,才能 生产 出合格 的产 品 。
问 题 不 能 片面 ,工 程 质 量 搞 上 去 了 .减 少 了返 工 ,相 对 来 讲就 节省 了 时 间 、加 快 了进 度 .也 就 节 省 了 人 力 、物 力的 消 耗 ,提 高 了经 济效 益 。 2、现 场 施 工 要 密切 关注 设 计 质量 : 目前 施 工 单位 监
往 有这 样 的错 误 认 识 .认 为要 搞 好 工 程 质量 ,就 要 影 响 工 程进 度 和 效 益 。其 实 ,搞 好 工程 质 量 与 工 程 进度 、效 益 并 不 发 生矛

高速公路施工中的工程质量管理措施

高速公路施工中的工程质量管理措施

高速公路施工中的工程质量管理措施高速公路是现代化交通运输的重要组成部分,建设高速公路需要经过广泛的施工工程,因此,良好的工程质量管理对于保证高速公路的安全和可靠性至关重要。

以下是高速公路施工中的工程质量管理措施。

1. 处理土方工程土方工程是高速公路建设的重要组成部分。

在施工中,应严格控制挖方和填方的深度和高度,确保其符合设计要求。

同时,在施工过程中,需要进行孔隙率和极限密度的测试,以确保土方工程的质量。

2. 确保钢筋混凝土施工质量高速公路桥梁和路面的重要结构部分是钢筋混凝土。

在施工中,需要遵守混凝土龙骨架的设计要求,并确保钢筋混凝土的质量。

对于混凝土强度、坍落度、收缩率和渗透性等参数,需要进行监测和测试,以确保达到预定的标准。

3. 保障沥青路面的施工质量沥青路面是高速公路建设中的重要部分。

在施工过程中,需要留意沥青的温度和含水量,并确保路面的平整度和磨耗性。

重要的是,遵守施工规范和标准,确保沥青路面的使用寿命和承载能力。

4. 保证施工场地安全施工过程中应将安全管理作为首要优先事项。

为维护工人的安全和施工场地的安全,需要建立有效的施工现场管理体系,并遵守相关的安全法规和标准。

在施工现场应定期进行安全教育和培训,并设置警示标志和警示线。

5. 控制施工污染高速公路施工会带来大量的污染,如噪音、灰尘和雾霾等。

因此,在施工过程中要深入贯彻落实环境保护政策,引入清洁生产技术和措施,减少污染的产生和排放。

施工现场应定期进行环保检查和排放测试,并保证施工现场的周边环境卫生。

总之,高速公路施工中的工程质量管理措施是非常重要的,必须严格执行。

只有通过科学的管理和监督,才能确保高速公路的安全、可靠、稳定运行。

高速公路施工中的工程质量管理措施

高速公路施工中的工程质量管理措施

高速公路施工中的工程质量管理措施高速公路施工是一项复杂的工程,需要严格的工程质量管理措施来保障施工质量,保证高速公路的安全和可靠性。

本文将就高速公路施工中的工程质量管理措施进行详细的介绍。

一、质量管理体系建立在高速公路施工中,首先需要建立完善的质量管理体系。

这个质量管理体系应当包括质量目标的制定、质量管理责任的明确、质量管理制度的建立和完善等内容。

质量目标的制定要求明确具体,能够量化分解到每个工程环节中,确保每个施工环节都能够按照要求进行执行。

质量管理责任的明确是指在施工中要明确每个参与者的质量管理责任,确保每个责任人都能够全面负责自己的工作。

质量管理制度的建立和完善是指要建立起一整套完善的质量管理制度文件,明确每个环节的质量管理要求和程序,确保施工按照规定程序进行。

二、施工过程质量控制在高速公路施工中,需要进行严格的施工过程质量控制,确保每个工程环节都能够按照要求进行。

具体的控制措施包括:1. 施工方案审核:在施工前要对施工方案进行严格的审核,包括工艺、材料、设备等方面的安排要求,确保施工方案合理可行。

2. 材料验收管理:要对每批材料进行严格的验收管理,确保材料质量符合设计要求。

3. 进度监督管理:对施工进度进行监督管理,确保施工进度符合计划要求。

4. 施工现场管理:对施工现场进行严格管理,包括施工人员、设备、作业环境等方面,确保施工过程符合安全、环保、质量要求。

5. 质量检验管理:对施工质量进行定期检验,确保施工质量符合设计要求。

三、质量风险管理在高速公路施工过程中,需要进行质量风险管理,及时发现和防范质量风险,确保施工质量安全可靠。

具体的风险管理措施包括:1. 风险评估:对施工过程中可能存在的质量风险进行评估,确定可能的风险源和风险影响。

2. 风险预警:对可能发生的风险进行预警,提前采取措施进行防范。

3. 紧急处理:对已经发生的质量问题进行紧急处理,及时采取应对措施,减少损失。

4. 风险记录:对风险处理过程进行记录,形成完整的风险管理档案,便于总结经验和避免类似风险。

高速公路质量管理实施方案 (2)

高速公路质量管理实施方案 (2)

高速公路质量管理实施方案一、背景和目标高速公路是国家重点建设项目,质量管理是确保公路建设质量和安全的关键步骤。

本实施方案旨在建立和落实高速公路质量管理体系,确保高速公路建设的质量和安全。

二、管理体系建立1. 制定质量管理手册:编制一份质量管理手册,明确质量管理的目标、原则、管理体系和工作流程等内容,以便于各级管理人员和参与人员了解质量管理的具体要求。

2. 设立质量管理部门:成立质量管理部门,负责组织和协调质量管理相关工作,包括制定质量管理方案、监督质量检测工作、处理质量问题等。

3. 建立质量管理流程:制定质量管理流程,明确各个环节的质量管理要求,包括设计、施工、检测、验收等流程,并在每个环节设置相应的检查点和质量控制措施。

三、质量管理措施1. 强化设计管理:建立设计审查制度,对设计文件进行严格审查,确保设计方案符合相关标准和规范要求,并进行设计变更管理,确保变更后的设计方案与原方案一致。

2. 加强施工监督:设立监理部门,加强施工现场监督检查,确保施工过程符合设计要求和施工规范,及时发现并处理施工中存在的质量问题。

3. 强化质量检测:建立质量检测机构,对材料、施工工艺和成品进行检测,确保质量符合相关标准和规范要求。

并对检测结果进行评估和处理,及时纠正存在的问题。

4. 推行质量管理培训:开展质量管理培训,提升质量管理人员和施工人员的技能和意识,加强质量管理的能力和水平。

四、质量管理监督1. 建立质量管理评估制度:定期对质量管理工作进行评估,检查和评估各个环节的质量管理工作是否符合要求,并就评估结果及时提出整改意见和建议。

2. 设立质量问题处理机制:建立质量问题处理机制,对发现的质量问题进行调查、分析和处理,确保问题能够及时解决,并采取相应的措施避免类似问题再次发生。

3. 加强监督检查:加大对高速公路建设工程的监督检查力度,确保质量管理措施的实施和落实,及时纠正存在的问题并追究相关责任。

五、总结与改进1. 定期召开质量管理工作总结会议,总结过去一段时间的工作情况,分享经验和教训,提出改进措施,不断提升质量管理水平。

高速公路施工质量管理的问题与措施

高速公路施工质量管理的问题与措施
备 、 现 场 作 业 组 织 、 平 衡 生 产 能 力 、指 挥 调 度 等 项 管 理 工 作。 二 、我 国 高速 公 路 施 工 管理 存 在 的 问题
1 项 目施 工 难 度 大 ,建 设 工 期短
工 过 程 的全 面 管理 ,其 中包 括 计 划 管理 、技 术 管 理 、 质 量 管 的施 工 管 理 是 指 施工 过 程 中生 产 作 业 方 面 的 管理 ,如 施 工 准
座 浆 法 进 行 施 工 。 砌 筑 时 ,砂 浆 应 有较 好 的和 易性 ,砂 浆 应
饱满无空间。督促承包商做好勾缝和后期养生工作 。 ( 5)台 背 回填 土 质 量 控 制 。 桥 头 跳 车 已成 为 公 路 工 程
建 设 中 的一 大 通 病 ,危 害 甚 大 ,处 理 起 来 比较 困难 ,解 决 桥 头 跳 车 问题 要 从 基 础 抓 起 。 首 先 要 控 制 台 背 回填 的材 料 , 台
制 、 事 后 验 收 三 个 环 节 ,从 预 防 的 角 度 出 发 , 主 动 发 现 问
于所有工程项 目进行质量控制的程序及说 明,以供所有监理
人 员 、承 包 人 和施 工人 员共 同遵 循 ,对 施 工机 械 设 备 、施 工
题 ,一 切 以数 据 出发 ,一 切 以 书面 为依 据 。 对 重 点 部 位 、 重
河 ,地 质 结 构 复 杂 ,桥 、 涵 、 隧工 程 项 目多 ,姜 眉公 路 宝 鸡 段 原工 程 设 计 在 很 多 地 方 存在 不完 善 或 不 尽 合理 之 处 ,随 着 工程 建 设 的逐 步 深 入 ,迫 切 需要 变更 原 设计 ,使 之符 合 技 术 标 准和 质 量 要 求 。 三 、 高速 公 路 工 程施 工 质 量控 制 的关 键 1事 前 检查 ( 1) 首 先 要 督促 承 包 商 自检 体 系 的正 常运 行 。承 包 商 自检 体 系 是 三 级质 量 保 证 体 系 ,即 政府 监 督 、社 会 监 督 、 企

高速公路施工质量管理问题及措施

高速公路施工质量管理问题及措施

高速公路施工质量管理问题及措施摘要高速公路是国家基础建设的重要组成部分,其质量直接关系到人民群众的生命财产安全和国家经济发展。

然而,由于各种原因,高速公路施工质量问题时有发生。

本文将从高速公路施工质量管理存在的问题入手,结合案例,提出相应的解决措施。

高速公路施工质量管理存在的问题1. 缺乏规划设计的细节在高速公路施工过程中,存在计划和设计的一些缺陷。

施工方在实际操作中遇到的问题通常要比在设计、计划中预见的多。

这时候,工人和管理者就需要做出自己的决定,这当然会影响最终的质量。

2. 工人技术水平不高如今,很多施工队伍的员工并没有接受过专业的培训。

因此,当他们面临高难度任务时,就很难胜任。

虽然现在一些施工队伍会要求员工参加培训,但是培训质量良莠不齐,也没有系统的规范化监管。

3. 施工过程中出现质量问题在高速公路施工的过程中,经常会出现质量问题,如道路坑洞等。

这些质量问题主要是由于施工管理不规范导致的。

同时,施工方出于利益考虑,节约材料和人员,也常常会出现“三合一”泥和其他劣质材料的使用等问题。

4. 施工现场缺乏管理高速公路是危险的施工场所,需要严格的管理。

但是许多施工现场缺乏最基本的管理措施,如交通符号不完整,施工区和行车区没有明确的分隔线,施工现场的安全设施不齐等。

高速公路施工质量管理的解决措施1. 规划设计要严谨在工程学中,规划和设计是最基本的阶段。

要想保证施工过程中顺利进行,高速公路的规划和设计一定要严谨。

可以通过设立官方机构,监管规划和设计过程,提高规划和设计人员的素质,增加他们的责任感和职业道德,以协助管理人员实现高速公路的质量。

2. 提高施工人员技术水平为了提升施工质量,国家政府可以出台一些政策,鼓励施工队伍提高员工的技术水平。

可以通过支持职业教育和培训计划,从而提高施工员工的专业技能,使他们能够更好的应对高难度工程。

3. 增加施工管理力度为了提高高速公路施工质量,必须加强对施工过程的管理。

高速公路工程质量风险管理办法

高速公路工程质量风险管理办法

高速公路工程质量风险管理办法简介随着经济的迅速发展,高速公路的建设与使用已经成为了现代社会的必备条件之一。

然而,在高速公路建设过程中,由于各种原因导致的质量问题一直是需要关注的一个问题。

为了有效地管理和控制这些质量风险,高速公路工程必须建立一套质量风险管理体系。

风险管理的基本原则在高速公路工程建设过程中,风险管理的基本原则如下:1.风险识别与评估:在工程建设过程中,需要对可能出现的质量风险进行识别并进行评估。

2.风险控制与防范:通过控制风险的发生概率和影响程度,有效地降低风险发生的可能性和影响。

3.风险监控与改进:在工程建设过程中需要设置监控点,对已经发生的质量风险进行跟踪与反馈,及时制定改进计划。

4.全过程管控:质量风险的管理不仅仅局限在工程建设阶段,还要贯穿整个运营周期,实现全过程管理。

风险管理体系建设1.建立质量风险管理机构:质量风险管理机构应该由专业的质量管理人员组成,建立相应的管理流程、制度和标准。

2.实施质量风险评估:高速公路工程质量风险评估需要从项目前期开始,对行政管理因素、工程勘察、设计、施工和监理等方面进行评估,评估结果将成为制定质量控制计划和改进计划的依据。

3.制定质量管理计划:根据风险评估结果,制定相应的质量管理计划,包括质量标准、检验检测方法、质量控制措施、质量监控点等。

4.质量控制:根据质量管理计划,严格执行质量标准和质量控制措施,确保工程质量符合预期目标。

5.质量监控与改进:通过设置监测点,跟踪控制点和统计分析方法,及时发现和纠正质量问题,通过分析问题产生原因制定改进计划。

风险管理中的几个关键环节1.风险识别:在工程项目启动前,应该制定风险管理计划,并对所有可能发生的风险因素进行详细分析,确定风险识别清单。

2.风险评估:对已经识别的风险因素进行评估,并制定相应的应对措施,评估方法可以包括风险矩阵、风险指数法、风险危险度分析等。

3.风险应对:根据风险评估结果,进行针对性的风险应对,采取适当的措施降低风险可能性和影响程度。

高速公路建设中施工质量控制及管理方法

高速公路建设中施工质量控制及管理方法
理 工作 制 度 化 , 决 定着 高企 建 设 工程 活 动 的好 坏 、 它 效率 的高 低 , 要 明确其 基 本 要 求 、质 量 目标和 工作 控 制 要 点 ,并 要 求 责 任 部 门 定 是 高速 公 路 企 业所 制 定 的有 关规 章 制 度 。 程 质 量 的 好坏 是建 筑 和 单位 制 定保 证 目标 实 现 的 具 体措 施 ; 期对 工程 项 目方 针 目标 工 管 理 进 行 诊 断和 综 合 性 考 评 。 次要 将 工 程项 目方 针 目标 考核 结 其 工 程形 成 过 程 中各 环 节 工作 质 量 的综 合 反 映 , 不 是 单 纯靠 质 量 而 检 验就 能检 查 出来 的 。 高速 公路 结 构 强度 高 , 用寿 命 长 , 使 能够 适 果 与 经 济 承 包 责 任 制 挂 钩 , 保 证 实 施 质 量 体 系 所 必 须 的组 织 机

经 营 管理
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速公路 建设 中施 工质 量 控 制及 管理 方法
方德仁
( 天津市大港公路 处, 天津 3 07 ) 02 0
【 摘
要】 高速公路是结构强度高, 使用寿命长, 能够适应较 大的交通量, 保证车辆高速、 安全、 舒适行驶的高等级公路; 它养护费用少, 运输
体质量实行全方位的控制 。
是 国家 《 筑 法》明 确指 出 : 用 于建 筑 工程 的材 料 、 配 件 、 建 “ 构 设备
2 实施 菲 迪 克合 同条 款 和 实行 三 级 监 理 制 度 。 行 国 内公 路 等 , 须 符 合 设 计 要求 和 产 品质 量 标准 ” . 现 必 。要 严格 控 制 建 材 、 筑 建 行 业 执行 的是 由交 通 部 制 定 的 《 路 工程 施工 监 理 合 同范 本》 此 构配 件 和 设 备 质 量 , 把 采 购 关 , 选 采 保 人 员 , 高 其 政 治素 质 公 , 严 优 提

高速公路质量管理办法

高速公路质量管理办法

第一章总则第一条:为了加强项目工程质量管理,规范各级质量管理行为,保证工程质量,实现本项目质量管理科学化、制度化、标准化、信息化,实现创建优质工程的预期质量目标,结合本工程的实际情况,制定本办法。

第二条:本办法依据以及中华人民共和国《建筑法》、国务院《建设工程管理条例》、《建设工程管理规范》、本项目合同文件等相关规定制定.第三条:本办法适用于重庆建工交建遂资眉高速公路遂宁至资阳段总承包项目部所属全部工程项目的施工、竣工交接、保修服务等全过程的质量管理。

第四条:本项目质量管理分总承包项目部、工区项目管理部两级管理,各级质量管理机构应建立健全完善的质量管理组织机构,明确各级质量管理职责,加强工程质量管理、过程控制及验收,强化工程质量管理目标,遵守工程质量事故报告制度和处理程序,做好工程质量回访服务,统一应用质量管理信息化系统,认真执行质量奖惩规定,提高本项目工程质量管理水平。

第二章质量管理方针和目标第五条:质量管理方针1、贯彻公司“加强科学管理,实现过程控制;创建人文环境,确保健康安全;不断创新改进,保证顾客满意”的管理方针;2、加强科学管理,严格按照质量体系运行,实现“过程精品”管理;3、保证在合同约定内完成工程项目,同时不降低工程质量;4、发挥和培养员工的质量意识,确保质量管理目标的实现;5、不断创新改进,促进质量管理工作日臻完善,保证顾客满意;6、遵守重庆建工交建遂资眉高速公路遂宁至资阳段项目建设有关的所有标准.第六条:质量管理目标:1、杜绝因施工质量造成的重大质量事故,杜绝工程质量隐患,努力克服质量通病。

2、实现主体工程质量零缺陷。

3、分项工程一次交验合格率98%以上、返工后检验合格率100%,分部、单位工程一次验收合格率100%。

4、竣工文件真实、齐全、有效,收集及时、编制规范,实现一次交验合格.第三章质量管理机构和人员配置第七条:总承包项目部成立质量管理委员会,由项目经理担任主任、总工程师、副经理担任副主任,委员主要由总承包项目部的工程、安质部长和各工区负责人、技术负责人担任。

高速公路质量管理制度范本

高速公路质量管理制度范本

第一章总则第一条为确保高速公路工程的质量,保障人民生命财产安全,提高高速公路建设管理水平,根据国家有关法律法规和行业标准,结合本工程实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于高速公路工程建设全过程,包括设计、施工、监理、验收等各个环节。

第三条高速公路工程建设应遵循“百年大计,质量第一”的原则,确保工程质量达到国家标准和合同要求。

第二章质量管理体系第四条建立健全高速公路工程质量管理体系,明确各级人员职责,确保质量管理体系的正常运行。

第五条设立高速公路工程质量管理部门,负责质量管理的组织实施、监督和考核。

第六条设立项目质量监督小组,由项目法人、设计单位、施工单位、监理单位等相关部门组成,负责对工程质量进行监督检查。

第三章质量管理内容第七条设计质量管理1. 设计单位应严格按照国家有关标准和规范进行设计,确保设计质量。

2. 设计变更应经项目法人、设计单位、施工单位、监理单位等相关部门会签,并报上级主管部门审批。

第八条施工质量管理1. 施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工,确保施工质量。

2. 施工过程中,施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验,不合格品不得使用。

3. 施工单位应建立健全施工记录,对施工过程中的质量问题进行及时整改。

第九条监理质量管理1. 监理单位应严格按照监理合同和监理规范进行监理,确保工程质量。

2. 监理单位应加强对施工单位施工过程的质量监督检查,发现问题及时督促整改。

3. 监理单位应定期对工程质量进行评估,对发现的质量问题提出整改意见。

第十条验收质量管理1. 工程验收应严格按照国家有关标准和规范进行,确保工程质量。

2. 验收过程中,验收单位应认真核对工程质量,对不合格工程提出整改要求。

3. 验收合格的工程,验收单位应出具验收证书。

第四章质量责任与奖惩第十一条各级人员应明确质量责任,严格执行质量管理制度。

第十二条对在工程质量工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。

第十三条对违反质量管理制度,造成工程质量事故的单位和个人,依法追究责任。

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第一章总则第一条为保证xxxx高速公路项目建设工程质量,规范各施工单位质量管理行为,明确质量管理责任,实现质量目标,根据国家、xx省及有关上级部门的法律法规和标准,依据《中xxxxxx 高速公路有限公司(以下简称xx公司)质量管理办法》,结合本工程实际制定本管理办法。

第二条中国xxxx工程局集团xx高速公路施工总承包指挥部(以下简称指挥部)及各施工单位应设立工程质量管理机构,按规定配置质量管理人员,建立健全质量管理保障体系,坚持“诚信守约、严格标准、科学管理、铸造品牌”的质量方针,确保xx 高速公路项目工程质量符合合同要求。

第三条参建各方要建立健全工程质量责任体系,严格贯彻落实工程质量终身制及质量责任追溯制度,主动接受质量监督部门对建设工程质量的监督管理。

第二章质量管理目标第四条指挥部工程质量管理目标1.质量总目标:交工验收质量目标合格,竣工验收质量目标达到优良。

2.施工阶段质量目标分项工程合格率100%,主要工程评分不低于90分,一般工程评分不低于85分;分部工程中间验收合格率100%;单位工程合格率100%。

第三章质量管理依据第五条指挥部工程质量管理依据:1.《中华人民共和国建筑法》(主席令第46号)2.《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)3.《公路工程质量管理办法》(交公路发〔1999〕90 号)4.《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1—2004)5.《公路工程竣(交)工验收办法》(交通部令2004年第3号)6.《公路工程质量监督规定》(交通部2005年第4号令)7.《xx省高速公路建设项目工程质量管理实施意见》(川交发〔2009〕40号)8.经批准采用的有关技术标准、设计文件、工程合同和指导性施工组织设计9.指挥部与各施工单位签订的合同文件第四章组织机构第六条指挥部成立工程质量管理领导小组,指挥长任组长,常务副指挥长、副指挥长兼安全总监、总工程师任副组长,其它分管领导和各职能部门负责人为组员。

领导小组办公室设在安质环保部。

第七条质量管理领导小组职责:(一)贯彻执行国家、xx省人民政府和交通主管部门关于高速公路建设有关工程质量方面的的政策和法律、法规、规章、强制性技术标准;依据批准的设计文件组织项目建设;及时传达、落实上级关于质量工作的文件和指示。

(二)组织制定质量管理目标;负责对各职能部门履行质量管理职责的情况进行综合监督管理。

(三)审定指挥部的质量管理办法、规章制度、实施细则、控制措施,并组织落实。

(四)定期或不定期组织相关部门开展质量检查。

(五)定期或不定期召开工程质量例会、工程质量分析会,分析建设项目工程质量形势,研究部署工程质量管理工作。

(六)组织对施工单位的质量管理工作进行考核,确定工程质量管理先进单位和先进个人,决定或上报表彰和奖励事宜。

(七)及时、如实报告工程质量事故,按照“四不放过”原则进行工程质量事故的调查处理。

第五章指挥部质量管理职责第八条指挥部领导和各部门质量管理职责(一)指挥部领导质量管理职责1. 指挥长⑴贯彻落实国家、地方及交通主管部门有关质量管理的政策、法律、法规和工程建设强制性标准,及时传达、落实上级关于质量工作的文件和指示,将质量管理工作列为指挥部管理的重要议事日程。

⑵主持质量管理领导小组工作会议,签发有关质量管理工作的重大决定。

⑶确定指挥部质量管理目标,组织审查质量目标责任制考核结果,审定质量管理先进单位和先进工作者,决定表彰奖励事宜。

⑷按规定及时、如实报告质量事故;按照“四不放过”原则,组织质量事故的调查、处理和上报。

2.常务副指挥长⑴协助指挥长开展工程质量管理工作。

⑵指挥长不在位时,履行指挥长职责。

3.副指挥长兼安全总监⑴根据国家法律法规和上级有关质量工作的指示,协助指挥长开展工程质量管理工作。

⑵制定、实施指挥部年度工程质量工作计划。

⑶定期组织召开工程建设质量工作会议,听取工程建设质量工作汇报,分析质量管理形势,研究解决质量工作中存在的主要问题,研究部署下一阶段质量工作。

⑷主持制定并督促落实质量管理规章制度;主持制定工程质量目标责任制考核、奖惩办法,并组织考核工作。

⑸组织开展各种形式的工程质量检查,督促质量问题的整改落实。

⑹参加质量事故调查处理工作。

4.总工程师⑴根据国家法律法规和上级有关质量工作的指示,协助指挥长做好质量管理工作。

⑵组织对施工单位上报的实施性施工组织设计和重大方案的评审。

⑶组织对重大技术方案和“四新技术”标准的审查,满足工程项目的质量要求。

⑷组织建设工程项目竣工验收工作。

⑸参与制定并督促落实质量管理规章制度。

⑹参与制定质量目标责任制考核、奖惩办法,并参与考核工作。

⑺参加建设项目质量检查活动,对发现的质量隐患和质量问题,督促相关单位及时整改和消除。

⑻参加质量事故的调查处理工作。

(二)指挥部各职能部门质量管理职责1.安质环保部⑴贯彻落实质量管理的方针、政策、法律、法规和强制性技术标准;及时传达落实上级有关质量工作的文件和指示。

⑵负责编制工程质量管理办法,监督参建各方落实。

⑶组织编制工程质量教育培训计划。

⑷组织对参建各方质量管理行为和施工过程质量控制行为进行检查和考核,对发现的质量问题下发整改通知书、建立问题库并督促整改落实。

⑸定期组织工程质量例会,分析工程质量管理形势及工程质量管理体系的运行情况,提出加强工程质量管理工作的对策和建议,总结工程质量管理工作。

⑹参加工程质量事故的调查处理,审查有关工程质量事故处理方案和措施;按照“四不放过”的原则提出工程质量事故的处理建议,提交事故调查报告。

⑺协助上级有关部门和质量监督机构对本项目的工程质量进行监督检查。

⑻负责工程质量信息的收集、整理和上报。

2.工程管理部⑴负责编制指导性施工组织设计,参与审批施工单位编制的实施性施工组织设计。

确定合理的建设工期和资源投入计划,保证工程质量。

⑵督促检查施工单位是否严格按照行业技术规范、标准和规程的规定进行项目施工,确保建设工程质量。

⑶负责督促、指导施工单位质量保证资料的填写、收集、整理、汇总及移交工作。

⑷参加工程质量事故的调查处理工作,并监督工程质量事故处理措施及方案的实施。

3.物资设备部⑴贯彻执行国家、xx省法律法规及上级单位、业主有关物资管理设备工作的方针政策,建立切实可行的物资设备采购供应管理机制,保证相关制度及规定的落实,确保本项目物资设备质量良好、及时齐备、经济合理地保障供应。

⑵负责对集采物资的招标、供应、结算等工作进行全程监控,并对集采单位的供应情况进行监督。

⑶负责组织联采物资的招标,负责联采物资设备的招标采购审核工作,指导检查施工单位和供应商等有关单位的物资设备管理工作。

⑷负责对施工单位自购物资的招标、供应、合同、消耗、质量等进行监控和检查。

⑸组织检查施工现场物资设备供应管理和内业资料,了解物资设备供应进度,认真监督各相关单位落实质量监控责任。

4.计划合同部⑴在指挥部招标和施工合同签定过程中,明确所属施工单位的质量责任;依法通过招标选择有资质和能力的施工,并对其业绩进行审查。

⑵在计划编制、调整过程中,应满足工期相关规定及合同要求。

⑶采用合理的计价流程,确保质量合格的工程方可验工计量。

⑷组织对施工单位人员和机械设备的履约检查。

⑸参与指挥部组织的重大质量管理活动。

5.财务部⑴按规定及时拨付工程款,监督检查施工单位的资金使用情况,保证建设资金用于项目建设。

⑵协助安质环保部办理质量奖励和罚款手续。

⑶参与指挥部组织的重大质量管理活动。

6.综合办公室⑴宣传国家质量管理的方针、政策、法律、法规和标准,及时转达上级关于质量管理方面的文件。

⑵参与指挥部质量事故的处理,关注新闻媒体舆论动态,协调好与各新闻单位的关系,努力实现其对建设项目质量管理的正面报道。

⑶参与指挥部组织的质量宣传教育活动,参与指挥部组织的重大质量管理活动。

第六章质量责任第九条指挥部是项目工程质量管理主体,以实现质量目标为质量管理宗旨;施工单位为质量管理的执行主体。

指挥部对工程质量负管理责任,施工单位按照有关规定和合同要求对工程质量负主体责任。

第十条指挥部质量管理责任1.认真贯彻落实国家质量管理的方针、政策、法律、法规和工程建设强制性标准,接受相关部门依法进行的质量监督、检查。

2.设置质量管理机构,明确分管领导,配置符合要求的质量管理人员。

3.建立健全质量保证体系和质量管理规章制度,建立质量责任制,强化质量管理,落实质量责任;对施工单位质量管理体系的建立和运行情况、质量管理规章制度的制定落实情况进行监督、检查。

4.按照投标承诺和合同约定,配齐施工质量保证资源。

5.组织施工单位按照设计要求、技术规范、验收标准进行施工。

6.与施工单位签订质量包保责任状。

7.按规定及时上报质量事故,组织或配合质量事故的调查处理。

8.负责质量信息的收集、整理和上报工作;督促、指导施工单位按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档,保证竣工文件真实完整等。

第十一条施工单位质量管理责任(一)施工单位是质量责任的具体执行主体,对施工质量负直接责任,必须严格执行国家有关质量的法律、法规,接受相关部门依法进行的监督、检查。

(二)按照投标承诺和合同约定,配齐施工质量保证资源;设置现场施工管理机构,配备合格的项目经理、技术负责人及工地试验室主任,并明确其质量责任,建立质量管理岗位责任制。

上述人员未经指挥部审查同意不得随意更换。

施工单位不得转包或违法分包工程。

(三)独立设置项目质量管理部门,明确分管领导,配足配强专职工程质量管理人员,质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格,其技术职称和工作能力满足质量管理要求。

建立质量责任制,强化质量管理,建立健全质量保证体系和质量管理规章制度,落实质量责任。

(四)按照投标承诺和合同约定,设置符合规定和满足施工需要的工地试验室,配备有相应资格的试验人员和相应的试验、检验及检测仪器设备,建立各项试验检验制度,确保工程施工质量得到有效控制。

(五)按照审核后的施工图和相应的施工技术标准施工,符合工程评定标准和设计要求的规定。

施工单位有责任进行施工图现场核对和地质核实,发现勘察设计与现场情况不符时,应及时以书面形式通知指挥部、监理。

(六)按照评定标准和设计要求,对用于本工程的原材料、构配件、设备等进行试验检验。

未经试验、检验或试验、检验不合格的,禁止使用。

(七)发生工程质量事故后,按规定及时报告,并立即采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场,协助事故调查。

对造成的工程质量事故承担相应责任。

(八)关键岗位、关键工种应严格执行先培训后上岗制度。

未经教育培训或者考核不合格的人员,不得上岗作业。

特种作业人员必须持证上岗。

(九)强化过程质量管理,严格工序管理,严格执行自检、互检、交接检三检制,把好工序质量关,对质量形成的各个环节进行有效控制,建立健全质量检验制度,按规定做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查、记录和签认,做到工程质量全过程控制。

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