项目管理名词解释和简答

名词解释

单位工程(unit construction)具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。

分项工程是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位，它又是概预算定额的基本计量单位，故也称为工程定额子目或工程细目，将分部工程进一步划分的。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等确定的。

工序是指一个或一组工人，在一个工作地（机床设备）上，对同一个或同时对几个工件所连续完成的那一部分工艺过程称为工序。

招标是指招标人（买方）发出招标公告或投标邀请书，说明招标的工程、货物、服务的范围、标段（标包）划分、数量、投标人（卖方）的资格要求等，邀请特定或不特定的投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。

投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。

要约是当事人一方向对方发出的希望与对方订立合同的意思表示。发出要约的一方称要约人，接收要约的一方称受要约人。

邀请招标也称为有限竞争性招标，是指招标方根据供应商或承包商的资信和业绩，选择若干供应商或承包商（不能少于三家），向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。

单代号网络图是用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。

双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

单代号网络计划用单代号网络图表示法绘制的网络计划。

双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。

关键线路即由总时差为0的活动所组成的线路。是项目最重要的活动集合线，在工期控制中对该线路上的活动必须予以特别的重视，在时间上、资源上予以特殊的保证。位于关键线路上的工作即为关键工作。

工程变更（EC， Engineering Change ），是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。

工程结算是指施工单位与建设单位之间根据双方签订合同（含补充协议）进行的工程合同价款结算。

竣工结算是指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工，发承包双方根据现场施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。

工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

工程预付备料款又称材料备料款或材料预付款。它是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难而提前给付的一笔款项。工程是否实行预付款，取决于工程性质、承包工程量的大小以及发包人在招标文件中的规定。

空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要包括工作面和施工段数。

时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上的参数，称为时间参数。时间参数主要包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间、工期等。

流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工（亦称顺序施工法）、平行施工和流水施工等组织方式。

网络计划即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。

总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。

自由时差在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

单价合同是承包人在投标时，按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。

简答题

一、工程项目管理组织结构的基本形式及其优缺点、适用范围？

（一）职能式组织结构

项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。它是指企业按职能划分部门，例如一般企业设有计划、采购、生产、营销、财务和人事等职能部门。

职能式组织结构的优点

1）资源利用上有较大的灵活性。

2）有利于提高企业技术水平。

3）有利于协调企业整体活动。

4）有利于公司项目发展与管理的连续性。

职能式组织结构的缺点

1）责任不明，协调困难。

2）不能以项目和客户为中心。

3）不利于不同职能部门团队成员之间的交流。

4）项目的发展空间容易受到限制。

适用范围

主要适合于生产、销售标准产品的企业。

（二）项目式组织形式

项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。

项目式组织结构的优点

1）以项目为中心，目标明确。

2）权力集中，命令一致，决策迅速。

3）项目组织从职能部门中分离出来，使得沟通变得更为简洁。

4）有利于全面型管理人才的成长。

项目式组织结构的缺点

1）机构重复，资源闲置。

2）不利于相互交流和学习，不利于企业技术水平的提高。

3）不利于企业领导的整体协调。

4）项目成员于项目之间有着很强的依赖性。

5）缺乏工作的连续性和保障性。

适用范围

广泛应用于建筑业、航空航天业等价值高、周期长的大型项目，也能应用于非营利机构。（三）矩阵式组织形式

在职能式的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构，构成类似于数学矩阵的管理组织系统。矩阵式组织结构最大限度地发挥了项目式和职能式的优势，避免了其弱点。

矩阵式组织结构的优缺点及适用范围（P53）

二、勘察设计、施工和物资的招投标步骤？（P97）