项目管理名词解释和简答
项目管理名词解释
、名词解释1. 项目项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。
项目特征：目标性、独特性、一次性、渐进明细、生命周期属性、冲突属性、多目标属性2. 项目管理定义1：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
定义2（PMI ）：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目的各种活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。
3. 项目风险管理风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。
它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响减少到最小。
4. 项目成本管理项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。
5. 项目采购管理项目采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。
Procureme nt Pla nning —采购计戈USolicitation Planning -询价计划Solicitation -询价Source Selection -供方选择Con tract Admi nistrati on —合同管理Con tract Closeout -合同收尾6. 项目范围管理项目范围管理是保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。
7. 项目沟通项目管理是一个协同的工作，需要有效的沟通，通过适当和及时地生成、采集、储存、处理和发布有关的项目信息，确保适当的项目干系人能够在适当的时间适当的地点以适当的方式获得正确的信息的管理过程和活动。
8. 简述风险应对的四种技术和工具访谈法.头脑风暴.德尔非法（Delphi ）.SWOT：9.单代号网络图、双代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。
箭线符号仅用来表示相关活 动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网 络图。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是现代企业管理中的重要组成部份，它涉及到项目的计划、组织、实施和控制等方面。
在项目管理中，时常会遇到一些简答题，这些问题涉及到项目管理的基本概念、原则和实践等方面。
本文将从五个大点来阐述项目管理简答题，分别是项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的基本原则、项目管理的关键要素和项目管理的挑战与解决方法。
引言概述：项目管理是指通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理，以达到项目目标的一种管理方法。
它是现代企业管理中的重要组成部份，对于提高项目的效率、降低项目风险、保证项目成功具有重要意义。
下面将从五个大点来详细阐述项目管理简答题。
正文内容：1. 项目管理的定义：1.1 项目管理是什么？项目管理是一种通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理，以达到项目目标的一种管理方法。
它涉及到项目的各个阶段，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等。
1.2 项目管理的目标是什么？项目管理的目标是通过有效的资源配置和协调，实现项目的目标，包括项目的质量、进度、成本和风险等方面的目标。
同时，项目管理也要求项目团队与相关利益相关者进行有效的沟通和协作，以保证项目的成功。
1.3 项目管理的特点是什么？项目管理具有以下特点：暂时性、独特性、复杂性和不确定性。
项目是暂时性的，有明确的开始和结束时间；项目是独特性的，每一个项目都有其独特的目标和要求；项目是复杂性的，需要协调和管理多个资源和活动；项目是不确定性的，受到外部环境和内部因素的影响。
2. 项目管理的重要性：2.1 项目管理对企业的重要性是什么？项目管理对企业的重要性体现在以下几个方面：提高项目的效率和质量、降低项目的风险、保证项目的成功、提升企业的竞争力等。
通过项目管理，企业能够更好地组织和管理项目，实现项目目标，提高企业的绩效。
2.2 项目管理对项目团队的重要性是什么？项目管理对项目团队的重要性体现在以下几个方面：明确项目目标和任务、协调项目成员的工作、提供项目资源和支持、解决项目中的问题和冲突等。
项目管理名词解释
4.项目成本控制：项目成本控制（Proect Cost Control）是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。
9.工作分解结构（WBS）：（The work breakdown structure, WBS）是系统安排项目工作的一种常用的标准技术。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
10.项目资源计划：是要确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料等）的种类，以及每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。即回答项目的活动在特定的时间，需要投入什么样的资源以及每种资源的需要数量。
5.里程碑：（Mile Stone ）项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。
6.项目团队：项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍．
7.项目需求建议书（RFP）：客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。
8.责任分配矩阵（RAM）：（Responsibility Assignment Matrix, RAM)是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。
13.项目范围：项目范围指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。
（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
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1.什么是项目？为了创立一个独一的产品或供给一个独一的服务而进行的暂时性的努力，是以一套独到而互相联系的任务为前提，有效的利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
是一个特别的将被完成的有限任务，它是在一准时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2.项目的特色：1）目标性2）相关性3）周期性4）独到性5）拘束性6）不确定性3.项目管理的五因素：1）技术2）方法3）团队建设4）信息5）沟通4.项目的生计期：在一个项目生计期内，每一个任务都经过一个或多个过程完成，这些相关过程的组合叫生计期过程。
5.项目管理的九个知识领域：1）项目集成管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目人力资源管理6）项目沟通管理 7）项目风险管理 8）项目质量管理 9）项目采买管理6.渐近式阶段模型的特色：1）独立的系统2）提升开发人员和客户的信心3）可以初期预警问题，防备后期发现问题的高成本4）减少项目进展报告的负担5）可以降低预计失误6）提升开发人员的效率和士气7.软件需求：指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么样的性能。
包含三个不一样的层次：业务需求、用户需求、功能需求。
：任务分解是对需求的进一步细化，是最后确立项目所胡任务范围的过程。
任务分解的结果是任务分解结构 WBS。
WBS 是面向可交付成就的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的范围。
9.任务之间的关系：结束 ---》开始，结束 ---》结束，开始 ---》开始，开始 ---》结束10.网络图：是活动排序的一个输出，它展现项目中的各个活动以及活动间的关系。
表示项目任务将如何以什么序次进行。
11.重点路径法：依据指定的网络图逻辑关系进行的单一历时估量，第一计算每一个活动的单一的、最早和最晚开始和完成日期，而后计算网络图中的最长路径，以便确立项目完成时间预计。
12.最早开始时间： ES13.最晚开始时间： LS14.最早完成时间： EF15.最晚完成时间： LF16.浮动时间：是一个任务的灵巧性，即时间量。
项目管理名词解释
1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现*一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。
一次性并不意味着短期内完成。
（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。
（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。
（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。
3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到*些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。
4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）④所得成果不同3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
（其对象为建设工程实体。
）4、工程项目的特殊性（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。
2）空间上的固定性3）实体的单件性。
（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。
2）建设工程的连续性和协作性。
时间上不间断，空间上不脱节。
3）施工过程的流动性。
工程实体固定性决定建设过程的流动性。
一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。
4）受建设环境影响大。
包括自然环境和社会环境。
5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目③按投资主体分类：政府投资项目。
非政府投资项目。
④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，有许多关键问题需要解决，下面将针对几个常见的简答题进行详细回答。
1. 项目管理的五个过程组是什么？请简要介绍每一个过程组的主要活动。
答：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
- 启动过程组：确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和可行性研究，制定项目章程，确定项目经理和项目团队，以及进行初步的风险评估。
- 规划过程组：制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的规划。
同时，也要制定项目团队的组织结构和沟通渠道，明确项目的目标和交付物。
- 执行过程组：根据项目计划，组织和指导团队成员进行工作，确保项目按时、按质量要求完成。
同时，也要进行项目风险管理、变更管理和质量管理等活动。
- 监控过程组：对项目的发展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
包括对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和报告。
- 收尾过程组：对项目的完成进行总结和评估，进行项目交付物的验收，进行项目团队的解散和知识的总结和归档。
2. 请简要介绍项目范围管理的过程。
答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和需求进行规划、执行和控制的过程。
它包括以下过程：- 规划范围管理：制定项目范围管理计划，明确项目的范围目标、范围说明书、变更控制过程等。
- 采集需求：与项目相关方合作，明确项目的需求和期望，编制需求文档。
- 定义范围：根据需求文档，明确项目的具体范围，编制范围说明书。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目的范围分解为可管理的工作包，形成WBS，为项目的进一步规划和执行提供基础。
- 确认范围：与项目相关方确认项目的可交付物，确保项目交付物符合要求。
- 控制范围：监控项目的范围变更，及时处理范围变更请求，确保项目的范围控制在可接受的范围内。
3. 请简要介绍项目风险管理的过程。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目管理项目管理是指通过运用特定的知识、技能、工具和技术，对项目的整体活动进行策划、组织、实施、控制和监督的过程。
其目的是确保项目能够按时完工、按预算实施，并达到既定的质量标准。
项目项目是根据特定目标和要求，在规定的时间范围内，通过组织和管理一系列相关任务来实现的临时性工作。
项目经理项目经理是负责项目规划、执行和控制的关键角色。
他们负责协调团队成员、资源和任务，并确保项目按计划进行。
项目团队项目团队由多个成员组成，包括项目经理、专家、执行人员和其他相关利益相关者。
团队成员合作协同工作，共同达成项目目标。
项目计划项目计划是指规定项目活动、资源分配、时间安排和项目阶段的文件或文件集合。
它用于指导项目执行和监督，并帮助控制项目进度和成本。
里程碑里程碑是项目中的重要事件或阶段，用于衡量项目进展并标志着一定的成就。
里程碑有助于跟踪项目的进度，并为项目的各方提供关键的参考点。
风险管理风险管理是一种系统的方法，用于识别、评估和应对项目中的风险，以最小化项目失败的概率。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等步骤。
成本管理成本管理是指对项目成本进行估算、预算和控制的过程。
它涉及确定项目所需资源的成本、编制项目预算、监督成本执行，并对成本偏差进行分析。
范围管理范围管理是一种系统的方法，用于规划、定义、控制和验证项目的范围。
它确保项目执行过程中不超出范围，同时满足项目的要求和目标。
里程碑报告里程碑报告是对项目里程碑达成情况进行记录和总结的文档。
它提供了项目进展的快速概览，帮助项目管理人员和利益相关者了解项目的状态。
问题管理问题管理是一种系统的方法，用于识别、记录、解决和监督项目中的问题。
问题管理包括问题识别、问题优先级评估、问题解决和问题关闭等过程。
变更管理变更管理是一种系统的方法，用于管理项目过程中的变更请求。
它涉及识别变更需求、评估变更影响、批准或拒绝变更请求，并确保变更后的执行符合预期结果。
项目管理期末考试复习资料
项目管理期末复习资料一、名词解释;1.项目：是指完成某一独特产品。
服务或结果的一次性努力。
2.项目管理：在项目活动中运用专门知识、技能和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
3.效果:是指目标的正确性，也是确定做什么。
4.效率：是指实现目标的代价，即如何做。
5.进度纠正：是指在项目活动中发现项目进度确定和基准计划产生偏差而分析发生偏差的原因，而采取的纠正方法。
6.质量审计：是为实现确保项目遵循所约定和实施过程，规范和标准。
7，工作说明书：是对采购所要求完成的工作描述。
二、填空题1.工作包是工作分解中可交付成果2.项目章程是项目周期的启动阶段3.建立项目变更控制之前必须先完成基准线4.德尔非法的特点专家意见5.变更申请可能来自范围定义方面的错误或纰漏6.合同输入是合同文档7.项目章程是由项目外的经理发布8.创建WBS导致的结果是团队意见的统一9.进度安排的灵活性是由总时差决定10.不确定期醒目的复杂度增加11.管理收尾与合同收尾的区别采购、审计二、判断题1.项目章程是介绍项目目标，可交付成果的项目范围，工作内容最重要的文件。
（X ）项目范围2.项目经理是对可交付成果负主要责任。
个人（X ）3.项目计划是项目经理决定。
（X ）4.活动历时估算包括时间分析（X）5.变更控制委员会的职能是规范（X ）6.项目范围由五层次决定（ X）7.CPI为0.98表示项目进展到98% （X ）8.购买保险是降低风险（X ）9.合同奖励是合同管理的组成部分（X ）10.采购计划编制包括自制外部决策（对）11.PERT考虑到风险评估（对）12.财务预测被用来控制项目支付（ X）13.PMP ( X)14.成本+奖励是承包商最关心成本估算（X ）15.在计算乐观和悲观中，则为55.7% （X ）16.假如风险发生事件的概率是85% 发生影响为1000元，那8500元为（X ）17.PV=1万 EV=7000 AV=500 成本偏差率为60% （ X）18.在项目内部风险中，从客户的角度看，范围定义可能产生深远影响（X ）19.质量改进是建立质量保证过程的主要目的（对）20.在建立项目变更之前而建立项目分析分解机构（X）四．简答题1.范围定义？答：范围定义活动的主要目的是产生《项目管理说明书》，在项目启动阶段，主要内容是约定项目目标，范围定义则为给后续活动确定项目目标，具体有以下内容a，进一步细化项目的可交付成果，目的是产生详细的项目产品范围；b，对项目可交付成果达到质量目标而提出清晰要求；c，制定项目验收的工作过程，遵循检测标准和原则；进一步修正项目预算。
工程建设项目管理简答 名词解释
名词解释1.可行性研究：在项目建议书被批准后对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证为项目决策提供依据。
2.工程保险：是针对工程项目在建设过程中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应付对第三者的人身伤亡或财产损失承担的经济赔偿责任的一种综合性保障。
3.经济效果评价：根据国民经济与社会发展以及行业、地区发展规划要求，在拟定的技术方案、财务效益与费用估算的基础上采用科学的分析方法对技术方案的财务可行性和经济合理性进行分析论证，为选择技术方案提供科学的依据。
4.盈亏平衡分析：研究建设项目投产后，以利润为零时的收入与费用为基础，测算项目的生产符合状况，分析项目适应市场变化的能力，度量项目抗风险的能力。
简答1项目经历的素质、职责、权力。
素质：（1）符合项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通（2）相应的项目管理经验和业绩（3）项目管理的专业技术，管理、经济、法律和法规知识（4）良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法爱岗敬业诚信尽责。
（5)身体健康职责：（1）项目管理的责任书规定的职责。
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
（3）对资源进行动态管理。
（4）建立各种专业管理体系并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配。
(6收集工程资料、准备结算资料，参与工程竣工验收。
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。
（8）协助组织进行项目的检查鉴定和评奖的申报工作。
权力;(1)参与项目招标投标合同签订，（2）参与组建项目经理部。
（3）主持项目经理部工作。
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
（5）制定内部计酬办法。
（6）参与选择物资供应单位（7）参与选择并使用有相应资历的分包人（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
（9）法定代表人授予的其他权力2事故处理的四项原则：尽早发现、准确定性、坚决处理、及时反馈。
（1）事故原因不清楚不放过，为了避免事故再次发生必须先准确定性，查明事故原因才能针对不同的危险源采取相应的纠正和预防措施。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。
它是一种将资源有效地组织起来，以实现项目目标的方法。
在项目管理中，有许多常用的名词需要解释，下面将对其中一些常见的名词进行解释。
1. 项目：项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
它有明确的开始和结束时间，并且具有一定的范围、目标和资源要求。
2. 项目经理：项目经理是负责规划、执行和控制项目的人员。
他/她负责与项目相关的各个方面，包括项目计划、资源管理、风险管理等。
3. 项目团队：项目团队是由执行项目任务的成员组成的。
团队成员可以来自不同的部门或组织，他们共同合作，完成项目的各项任务。
4. 项目范围：项目范围是指项目所包含的工作内容和可交付成果的详细描述。
它确定了项目的界限和可交付成果的要求，对项目的规模和目标具有重要影响。
5. 项目计划：项目计划是对项目活动进行安排和组织的文件。
它包括项目的时间表、资源分配、里程碑等信息，帮助项目团队了解项目进展情况并做出相应的调整。
6. 项目风险：项目风险是指可能会对项目目标产生负面影响的不确定因素。
项目管理需要对风险进行评估、规划和控制，以减少风险对项目的影响。
7. 项目沟通：项目沟通是指在项目执行过程中，项目团队成员之间以及与项目相关方之间进行信息交流和沟通的过程。
良好的沟通能够提高项目执行效率和减少误解。
8. 项目评估：项目评估是对项目执行过程进行综合评估和分析的过程。
通过评估项目的进展情况和达成目标的情况，可以为项目管理者提供决策依据和改进项目管理的建议。
9. 项目闭环：项目闭环是指项目的结束阶段，也称为项目收尾。
在项目闭环阶段，项目团队完成项目交付物的验收，总结项目经验教训，并进行项目的总结报告。
10. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点或阶段完成的标志。
它通常与项目目标的实现相关联，用于衡量项目进展和达成目标的情况。
以上是一些常见的项目管理名词的解释。
完整版工程项目管理06087名词解释简答题
工程项目管理06807名词解释、简答题复习资料名词解释1. 项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。
有一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标。
包括满足时间、费用和资源等约束条件。
2. 工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。
3. 项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。
通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。
3建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。
4建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
5项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。
4. 项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。
5. 项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。
6. 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
7. 项目管理的主要任务是:项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制8. 工程管理的内涵:自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
9. 项目管理的基本目标:投资目标质量目标进度目标。
他们是对立统一的关系。
10. 工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。
11. 工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案
一、名词解释1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。
2、开工令开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。
3、总时差用TFi-j表示，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。
用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。
4、EPS Enterprise Project Structure，能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。
EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。
5、WBS工作分解结构，是Work Breakdown Structure的英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。
CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。
7、双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。
其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
8、自由时差FF。
指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。
用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。
9、虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。
四、简答题1、横道图的优缺点及其应用范围(一)优点1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2．使用方便，制作简单；3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
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名词解释
单位工程(unit construction)具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。
分项工程是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位，它又是概预算定额的基本计量单位，故也称为工程定额子目或工程细目，将分部工程进一步划分的。
它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等确定的。
工序是指一个或一组工人，在一个工作地（机床设备）上，对同一个或同时对几个工件所连续完成的那一部分工艺过程称为工序。
招标是指招标人（买方）发出招标公告或投标邀请书，说明招标的工程、货物、服务的范围、标段（标包）划分、数量、投标人（卖方）的资格要求等，邀请特定或不特定的投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。
投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。
要约是当事人一方向对方发出的希望与对方订立合同的意思表示。
发出要约的一方称要约人，接收要约的一方称受要约人。
邀请招标也称为有限竞争性招标，是指招标方根据供应商或承包商的资信和业绩，选择若干供应商或承包商（不能少于三家），向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。
单代号网络图是用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。
箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。
双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。
它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
单代号网络计划用单代号网络图表示法绘制的网络计划。
双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。
关键线路即由总时差为0的活动所组成的线路。
是项目最重要的活动集合线，在工期控制中对该线路上的活动必须予以特别的重视，在时间上、资源上予以特殊的保证。
位于关键线路上的工作即为关键工作。
工程变更（EC， Engineering Change ），是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。
工程结算是指施工单位与建设单位之间根据双方签订合同（含补充协议）进行的工程合同价款结算。
竣工结算是指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工，发承包双方根据现场施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。
工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
工程预付备料款又称材料备料款或材料预付款。
它是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难而提前给付的一笔款项。
工程是否实行预付款，取决于工程性质、承包工程量的大小以及发包人在招标文件中的规定。
空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。
空间参数主要包括工作面和施工段数。
时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上的参数，称为时间参数。
时间参数主要包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间、工期等。
流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。
工程施工中，可以采用依次施工（亦称顺序施工法）、平行施工和流水施工等组织方式。
网络计划即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。
总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。
自由时差在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
单价合同是承包人在投标时，按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。
简答题
一、工程项目管理组织结构的基本形式及其优缺点、适用范围？
（一）职能式组织结构
项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。
它是指企业按职能划分部门，例如一般企业设有计划、采购、生产、营销、财务和人事等职能部门。
职能式组织结构的优点
1）资源利用上有较大的灵活性。
2）有利于提高企业技术水平。
3）有利于协调企业整体活动。
4）有利于公司项目发展与管理的连续性。
职能式组织结构的缺点
1）责任不明，协调困难。
2）不能以项目和客户为中心。
3）不利于不同职能部门团队成员之间的交流。
4）项目的发展空间容易受到限制。
适用范围
主要适合于生产、销售标准产品的企业。
（二）项目式组织形式
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。
项目的具体工作主要由项目团队负责。
项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。
项目式组织结构的优点
1）以项目为中心，目标明确。
2）权力集中，命令一致，决策迅速。
3）项目组织从职能部门中分离出来，使得沟通变得更为简洁。
4）有利于全面型管理人才的成长。
项目式组织结构的缺点
1）机构重复，资源闲置。
2）不利于相互交流和学习，不利于企业技术水平的提高。
3）不利于企业领导的整体协调。
4）项目成员于项目之间有着很强的依赖性。
5）缺乏工作的连续性和保障性。
适用范围
广泛应用于建筑业、航空航天业等价值高、周期长的大型项目，也能应用于非营利机构。
（三）矩阵式组织形式
在职能式的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构，构成类似于数学矩阵的管理组织系统。
矩阵式组织结构最大限度地发挥了项目式和职能式的优势，避免了其弱点。
矩阵式组织结构的优缺点及适用范围（P53）
二、勘察设计、施工和物资的招投标步骤？（P97）
三、施工合同的概述和主要内容？（P138）
四、工程项目管理和项目管理的内容和区别？
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理的概念更广泛一些，对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理，为了让项目平稳地、甚至超额地进行下去；而工程项目管理更加具象，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。
五、项目费用的含义及其组成？P306。