项目经理内部承包责任制合同
内部承包合同的效力有哪些
内部承包合同的效力有哪些内部承包合同就指企业作为甲方与其内部的生产职能部门和分支机构之间，为了能够实现一定的经济目的，对于自己经营的业务和管理方面达成一定得协议，这种合同属于企业的内部经营方式和和一种奖励的体制。
我们日常生活中所说的内部承包合同其实就是指项目经理内部承包合同，其内容就是承包企业与企业内部职工之间签订的承包协议，合同约定内部职工需要完成定量的项目施工，可以独立核算，盈亏都由自己承担，还需要向施工企业缴纳一定的管理费。
内部承包合同具有以下的三个特征：第一，合同主体之一必须是施工企业的内部人员;第二，企业内部人员需要向施工企业缴纳一定的管理费;第三，内部承包人可以自己对经济上的问题自行核算，自负盈亏。
其实，内部承包不是专业的法律术语，目前我国的法律对于内部承包合同并没有明确的法律条例，但是内部承包的经营模式我国法律并没有明文禁止，所以，在建设工程的施工领域，内部承包合同十分的常见。
内部承包合同其本质上就是一种企业的经营模式，其主体与施工企业之间是一种隶属关系，但是此隶属关系是不能完全左右内部承包合同的整个内容，如若发生纠纷还需要区别处理。
一般来说，内部承包合同的发生会涉及一些内部关系的调整，但是关于内部承包人和施工企业之间关于劳动法的调整需要依据我国的《劳动法》为依据进行调整。
内部承包合同对外会涉及到内部承包人的构成，代表了施工企业的实际情况。
根据我国《建筑施工企业项目经理资质管理办法》和《建设工程施工合同》规定，合同里面可以标注拥有项目经理资质的企业职工，是受企业法定代表人委托从事项目管理工作的施工企业代表人。
所以，内部承包合同的项目经理与第三人签订合同，可以代表施工企业的表见代理，对外签订的内包承包合同引起的所有法律后果都由施工企业承担。
二、内部承包合同的效力认定问题。
内部承包人必须是其施工企业的一员，与施工企业存在合法的劳动法律关系，与内部承包合同的主体相一致，这是内部承包合同有效的前提条件。
合同内承包人对项目经理的授权范围
合同内承包人对项目经理的授权范围在项目管理中，合同内承包人对项目经理的授权范围是一个至关重要的问题，它涉及到项目的顺利进行和最终的成功交付。
合同内承包人是指承包商组织里的子承包商或供应商，项目经理则是项目团队的领导者和管理者。
他们之间的权力和责任的划分，关系到项目执行的高效性和成果的质量。
本文将从较浅显的方面开始，逐步深入探讨合同内承包人对项目经理的授权范围。
一、合同内承包人对项目经理的授权范围1.1 授权范围的内涵在项目管理实践中，合同内承包人对项目经理的授权范围一般包括：合同的履行、资源的调配、工作的安排和进度的控制等。
1.2 授权的方式合同内承包人对项目经理的授权可以是内部授权，也可以是外部授权。
内部授权是指承包商内部由上级领导向项目经理授予的权力，外部授权是指由合同书面明确规定的授权范围和权限。
二、合同内承包人对项目经理授权范围的问题在实际项目管理中存在诸多问题，如何合理授权是一个重要问题，关系到项目管理的有效性和结果。
2.1 授权范围是否明确有些合同中对承包人与项目经理的授权范围未做明确规定，导致项目执行中的不确定性和冲突。
为项目的顺利进行，合同内承包人应该明确规定项目经理的权力和责任。
2.2 授权范围是否合理有的合同中规定了项目经理的权力，但过于笼统或者约束过多，造成项目执行效率低下或者决策不够灵活。
2.3 控制与自主的平衡在授权范围内，如何平衡控制和自主权是一个需要考虑的问题。
承包人应该在授权范围内充分信任项目经理，同时要保持一定的监督和控制。
三、个人观点和理解在实际项目管理中，我认为合同内承包人对项目经理的授权范围应该是一个动态平衡的过程。
合同是一种约束和规范，但在实际执行中，项目经理需要一定的自主权和灵活度。
承包人和项目经理需要通过密切沟通和协调来不断调整授权范围，以适应实际情况和项目的需要。
总结回顾合同内承包人对项目经理的授权范围是项目管理中的一个关键问题，授权范围的合理与否直接关系到项目的顺利进行和最终的成功交付。
工程内部承包合同法律规定
工程内部承包合同法律规定一、工程内部承包合同的定义工程内部承包合同是指在建筑工程施工过程中，承包人将其承包的全部或部分工程交由其下属的分支机构或在册的项目经理等企业职工个人承包施工，承包人对工程施工过程及质量进行管理，对外承担施工合同权利义务的合同。
二、工程内部承包合同的法律规定1. 合同法的规定根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，当事人有相应的民事权利能力和民事行为能力，依法享有自愿订立合同的权利。
工程内部承包合同符合合同法的相关规定，应受合同法的调整，受法律保护。
2. 建筑法的规定《中华人民共和国建筑法》第二十二条规定，建筑工程实行招标发包的，发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位。
建筑工程实行直接发包的，发包单位应当将建筑工程发包给具有相应资质条件的承包单位。
因此，工程内部承包合同必须遵守建筑法的相关规定，确保承包单位具有相应的资质条件。
3. 招标投标法的规定《中华人民共和国招标投标法》规定，工程内部承包合同的发包单位应当将建筑工程发包给依法中标的承包单位。
工程内部承包合同的承包单位应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求提交投标文件。
4. 相关司法解释的规定最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释中规定，发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。
发包人不得将一个承包人完成的建设项目交由其他承包人施工。
三、工程内部承包合同的有效条件1. 行为人具有相应的民事行为能力。
2. 意思表示真实。
3. 不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗。
四、工程内部承包合同的无效情形根据《合同法》第五十二条的规定，有下列情形之一的，合同无效：1. 一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益。
2. 恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益。
3. 以合法形式掩盖非法目的。
4. 损害社会公共利益。
5. 违反法律、行政法规的强制性规定。
内部承包经营合同协议书6篇
内部承包经营合同协议书6篇内部承包经营合同协议书 (1) 发包方： (以下简称甲方)承包方： (以下简称乙方)根据建设部、省建委关于施工企业推行《项目法》施工的文件精神，经公司研究决定：将我司承建的( 平武县虎牙平坝林区保护管理用房附属污水净化沼气)工程总造价10.6万元，工程实行“项目经理”负责制形式的承包经营，经双方协商一致，拟定条款如下：一、 ( 何林)同志，以该工程负责人的身份，代表公司执行工程承包合同，对工程项目的实施(质量、安全)负全面责任，本人的工资、养老保险、安全保险、失业保险在工程利润中自行列支。
二、乙方负责工程项目的管理人员、工程技术人员的聘任和选用，自主决定内部分配形式聘用工程技术人员和各工种工人待遇，按《劳动法》有关规定双方协商支付。
三、该工程实行“项目经理负责制”的风险抵押，单独二级独立核算，自负盈亏，包干上交的全面承包。
承包合同签字后，乙方交风险抵押质量保证金总造价3%到甲方帐户，工程竣工验收后退给乙方，或冲抵上交管理费。
乙方对该工程实行独立核算，无论盈亏，按工程总造价(包括附属工程)以竣工决算总额(8.46 % )上交公司管理费和营业税。
其他部门的费用和个人所得税由乙方承付。
四、该工程的财务管理人员由乙方确定，财务管理要正规化，各种报表要按时上报，工资由乙方支付。
五、乙方全面负责工程的质量管理、安全管理。
严格履行《建筑法》、《劳动法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》和省、市建委有关文明施工管理规定，按图、按规范施工，按标准评验，确保工程质量和施工安全，建立严格的质量、安全和塔吊使用管理制度。
质量、安全资料专人收集、管理。
如出现质量、安全事故，乙方要如实按程上报，并承担直接经济责任和法律责任，甲方根据事故的实情，有权对直接责任人进行经济处罚和移交司法机关处理。
六、乙方必须按建设单位提供的施工图和更改通知施工，严格执行建设单位与施工单位签订的建设施工合同条款，保证工程质量、安全，圆满完成施工合同。
物业公司项目经理内部承包合同4篇
物业公司项目经理内部承包合同4篇篇1甲方（发包方）：XXXX物业管理公司乙方（承包方）：XXXX项目经理鉴于甲方需委托乙方负责某物业管理项目的日常管理，经双方友好协商，依据相关法律法规和行业标准，达成以下内部承包合同：一、承包事项及范围乙方负责甲方指定的物业管理项目的日常管理工作，包括但不限于以下几个方面：项目管理、客户服务、公共设施维护、环境卫生、安全管理等。
具体事项及范围详见附件《物业管理项目清单》。
二、承包期限本合同承包期限为XX年，自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。
合同期满后，双方可协商续签。
三、承包费用及支付方式1. 承包费用：乙方应按照约定的服务质量和工作内容完成承包任务，甲方按照约定支付承包费用。
具体费用标准、支付方式及时间等详见附件《承包费用明细表》。
2. 支付方式：甲方应按约定将承包费用支付至乙方指定账户。
如因甲方原因导致延迟支付，甲方应支付相应的滞纳金。
四、服务质量及考核1. 乙方应按照国家和行业标准以及甲方的要求，提供优质的服务。
具体服务质量标准详见附件《服务质量标准》。
2. 甲方有权对乙方的服务质量进行考核，考核标准、方式及周期等详见附件《服务质量考核办法》。
如乙方未达到约定的服务质量标准，甲方有权扣除相应的承包费用。
五、双方权利义务1. 甲方有权对乙方的承包工作进行监督、检查与指导，确保承包工作的顺利进行。
2. 乙方应按照规定履行职责，确保物业管理项目的正常运行。
如有重大事项需及时报告甲方，共同协商解决。
3. 双方应保守对方的商业秘密，未经对方许可，不得泄露相关信息。
4. 双方应共同遵守相关法律法规和行业标准，确保承包工作的合法性和规范性。
六、违约责任1. 若甲方未按时支付承包费用，应按照约定支付滞纳金。
2. 若乙方未按照约定履行承包职责，应承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
3. 若因乙方原因导致物业管理项目出现重大事故或损失，乙方应承担相应的法律责任和经济赔偿。
工程职工内部承包合同(利润包干、自负盈亏)
建设工程项目内部承包合同甲方（工程承包人）：_统一社会信用代码：_乙方（内部承包人）:_身份证号码：_鉴于：1.甲方为具有相应工程施工承包资质的建筑公司，于年月日与请填充（即该项目建设单位,以下统称“项目发包方”）就项目签订了编号为的《建设工程施工合同/建设工程专业承（分）包合同》及其附件（以下简称“施工合同。
2乙方为甲方在册项目经理。
甲方与乙方依法签订了《劳动合同》并建立了劳动关系。
3.为贯彻落实项目经理责任制，提高企业经济效益，甲方对该项目实行企业内部经济责任承包，并聘任乙方作为项目负责人；乙方已经充分知悉和全面了解甲方与项目发包方签订的施工合同及相关合同组成文件，并对该工程进行了充分评估，自愿在甲方的管理指导下，全面负责完成该项目合同约定的全部工作。
经各方平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。
L工程概况1.1.工程基本信息建设单位：_工程名称：_工程地点：_工程内容：详见施工合同及相关组成文件。
甲方承包范围：详见施工合同及相关组成文件。
1.2.工期：计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日合同工期总日历天数一天。
1.3.工程质量标准：工程质量符合请填写质量标准，详细可参见施工合同约定标准标准。
1.4.工程价款：人民币（大写）元（¥元）。
1.5.更多工程信息见施工合同及相关组成文件。
2•本内部承包合同的范围本内部承包合同的承包范围与施工合同中承包人的承包范围一致，详见施工合同（包括但不限于主合同、招投标文件、施工图纸、工程量清单、其他合同组成文件及甲方向项目发包方作出的相关承诺等）；对该合同的全部条款及合同组成文件约定的内容，乙方已经充分了解，并确认合同约定的全部权利义务对乙方具有约束力。
3.承包方式3.1.本项目采取项目内部独立核算，利润包干、亏损自负的承包方式。
4.承包项目的管理目标4.1.乙方全面负责完成本合同项下约定的全部工作，落实以下管理目标：4.2.L工程质量目标：符合施工合同约定的要求，不低于国家现行规范和标准，质量达到合格工程标准。
项目经理内部承包责任制合同(完整版)
项目经理内部承包责任制合同(完整版)项目经理内部承包责任制合同工程总承包人：甲方责任承包人：乙方身份证号：_______________鉴于业主方已与甲方签订《工程施工合同》，为保证该合同相关目标实现，加强项目管理，提高整体管理水平，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方责任承包本工程施工事项经充分协商达成一致，特订立本责任制承包合同，供甲乙双方共同遵照执行。
一、工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程内容：1.4工程承包范围：具体承包范围按甲方与业主方签订的施工合同、补充协议及附件规定的内容为准。
二、承包方式2.1承包方式：乙方承包包质量安全、包文明施工、包工期、包通过甲方、业主及相关单位竣工验收，包保质保修，包项目债权债务、包违约责任、包项目盈亏，并包含乙方为实施合同约定的工程施工内容而所发生的所有差旅、住宿、水电、生活用品（如棉被）、厨房餐具等一切费用的总承包方式。
2.2甲、乙双方同意协商确定本工程项目的目标盈利率，乙方对本工程项目的经营管理负责；在项目竣工结算后，甲方计提本工程项目竣工结算金额的%数值额的所得（扣除各项项目成本及各项税费后的净利所得），其余剩余所得归乙方所有。
注：1、本合同条件下甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价通过前述乙方上交的本工程竣工结算金额的%数值额这唯一经营指标来体现，即无论乙方工程竣工结算经营效果的好坏，必须向甲方上交合同约定的利润比例值；除此比例值以外的所有结算额扣除项目成本后的正数余额为乙方所有，除此比例值以外所有结算额扣除项目成本后的负数差额由乙方负责补齐给甲方；如果乙方没有及时将亏损差额补足给到甲方的，甲方有权选择如下任一或几种权利行使：①提取乙方缴纳之履约保证金；②向乙方的保证人行使担保权；③行使乙方提供之抵押物的抵押权；④选择从乙方在建的其他内部承包项目项下的任何一笔应付款中予以扣除。
如果甲方穷尽了前述权利后，乙方尚存在负数差额的，乙方还应及时补足该差额。
项目经理责任承包协议书
项目经理责任承包协议书项目经理责任承包协议书甲方（公司）：乙方（个人）：一、总则：为更好地落实公司的各项规章制度，实现项目效益，保障项目工程的质量和安全。
二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督和控制，以确保工程能够顺利进行。
三、公司各项目的项目经理主要从符合“德、量、才”标准的内部人员中选拔，辅以外部招聘，旨在实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。
B、甲方经考察后决定任命乙方为工程项目经理，并根据项目的实际需要，双方达成以下一致协定，共同遵守。
C、重要条款：一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江二路）项目地点：广州南沙开发区珠江管理区二、责任期限：与工程工期一致。
工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。
如因征地原因而长时间不能施工，经甲乙双方同意可将该部分转由第三方承包，该部分利润直接冲减总利润。
三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目标（具体分析见附件一）。
如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部分，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部分的视为创收利润。
四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部分已完工），乙方在甲方的其他项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。
五、乙方责任范围：1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。
2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。
经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。
装修项目经理承包合同
装修项目经理承包合同甲方：（以下简称“业主”）乙方：（以下简称“装修承包商”）鉴于，业主拟对位于（详细地址）的房屋进行装修，为确保装修工程顺利进行，特订立本装修项目经理承包合同（以下简称“本合同”）并遵循以下条款：第一条项目背景1.1 业主是该房屋的合法所有人，具有权利对房屋进行装修和改造。
1.2 装修承包商具备相关装修工程经验和资质，能够按照业主要求进行装修和改造。
1.3 双方同意根据本合同的约定，以确保装修工程的质量、进度和安全。
第二条装修范围2.1 装修承包商将负责以下装修工程：（详细列举装修项目和工作内容）2.2 业主同意配合并提供必要的设备、材料和文件，以便装修承包商顺利完成工程。
第三条工期和进度3.1 工期：本装修工程计划于（日期）开始，至（日期）完成。
3.2 进度安排：装修承包商应按照双方约定的进度表安排施工，确保工程按时完成。
3.3 如因不可抗力原因导致工期延误，装修承包商须立即通知业主并商讨解决办法。
第四条技术标准和质量要求4.1 装修承包商必须符合相关法律法规，采用行业内通行的技术标准进行施工。
4.2 装修承包商负责监督施工过程中的质量问题，确保施工过程和装修质量符合双方约定的标准。
4.3 装修承包商应按时交付符合约定质量要求的装修工程完成品。
第五条施工费用及支付方式5.1 装修工程预计总费用为（具体金额），详细费用构成及支付方式如下：（详细列举费用构成及支付方式，例如：首付款、分期付款等）5.2 业主应按照约定的支付方式和时间节点按时支付相关费用。
第六条安全保障和责任承担6.1 装修承包商应遵守相关安全规范，采取必要的安全措施，确保装修施工过程中的安全。
6.2 如因装修施工导致房屋结构损坏、设备失效等问题，装修承包商应负责修复或承担相应责任。
6.3 业主应提供必要的消防和安全设施，并确保施工期间的人身和财产安全。
第七条变更和解约7.1 如因业主要求进行装修范围、工程进度等方面的变更，需经双方协商一致，并签订变更合同。
3P项目内部承包合同
3P项目内部承包合同项目内部承包协议书（通用10篇）项目内部承包协议书（通用10篇）项目内部承包协议书篇1甲方：房地产开发有限公司乙方：双方就乙方经营承包曙光路仓库改造工程项目事宜，达成以下协议：1、任该项目经营承包负责人，在不违反国家政策、法律法规的前提下，甲方授权乙方全权处理该项目所有开发业务。
由乙方自筹资金，以内部承包形式承包经营工程项目的开发、销售，该项目以公司名义开发建设和销售，公司不需出任何资金，也不参与项目运作，项目销售完毕该合同即为终止。
该项目的的产权和产生利润都归乙方个人所有，由乙方自主经营，自负盈亏独立核算并承担所有法律责任及债权债务。
乙方需依法开发项目，依法纳税和应交费用。
乙方承担该项目的组织管理和经济管理的一切权利和一切责任，负责处理施工、人事安排，验收、结算、内业资料等全部项目工作和及时拨付一切费用（包括报名费、资料费、投标押金、风险押金、开放规费，现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资等所有开放费用）。
甲方不承担该项目的任何法律责任及债权债务。
2、该项目建筑面积约2500平方米，总资产约400万元，由乙方向甲方按实际项目总资产的1、5%交纳项目管理费，在签定本合同时支付贰千元，在工程开工时支付壹万元，其他管理费在乙方开始销售房屋至一半时全部付清。
甲方提供开发工程项目。
办理各项手续的资质、证照和银行帐号，进行双方协调和质量监督及合同管理。
3、乙方必须按法规办好一切必要的手续和按规定组织施工管理。
该工程的一切相关文件原件必须报送公司存档，并听从公司监管人员的指导。
内业资料必须一式三份按标准做好，并由公司查验合格，最后资料交由公司统一保管。
4、乙方必须自行处理好该项目财务帐目和税务及其他事宜，由乙方财务人员与公司财务人员协调好财务关系，不得给甲方造成麻烦，如出现麻烦由乙方自己处理，费用由乙方承担。
如需甲方财务人员或其他人员配合，乙方需负责其费用。
如果有关部门以后针对该项目要追缴费用或其他处理方式，乙方要负责到底，所有总是有乙方去解决，与甲方无关，若造成甲方损失由乙方负责承担。
内部承包经营合同协议(5篇)
内部承包经营合同协议发包方：(称甲方)承包方：(称乙方)经公司全体股东友好协商，决定对公司生产线进行股东内部承包经营，相关事项如下：第一章总则第一条为加强企业经营管理工作，不断提高经济效益，根据国家有关法律、法规以及股东会有关会议精神，结合企业实际状况，本着实事求是、互惠互利的原则，由全体股东共同签订企业内部承包经营合同书(以下简称合同)，由乙方整体承包经营(以下简称承包方)。
第二条承包方实行自主经营，独立核算，自负盈亏的运行模式，并独自承担经营过程中的债权债务和由此引发的经济、安全和法律责任。
第三条企业财务管理：承包经营方根据有关财务法规和规章制度，按有利于经营的原则自行管理，甲方不得以任何理由进行干预。
第四条承包方应依据有关政策以及工商、税务、卫生、质监等部门的有关规定，按时足额交纳各种税费，并严格参照行业服务标准，做好服务。
第二章承包基数第五条承包方万元整人民币，作为公司全体股东的收益，每年分两次付清年承包费，即：____月____日和____月____日付清。
(注：第一年免交承包费，第二年至第年，每年承包费为万元)。
逾期不交，甲方有权按欠交额日千分之三收取滞纳金，并可用乙方在本公司的股份金额作扣减承包费，或终止合同。
第三章承包期限第六条本合同有效期年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
第七条合同期满，承包方完成上交承包费，可自愿续签合同，但承包经营方须在期满前六个月以正式书面形式提出是否续签意向。
在同等条件下，享有优先续签权。
第四章权利和义务第八条甲方权利义务一、对公司移交给承包方承包经营管理的房产、设施、设备等资产享有法定所有权，并享有监督权。
二、监督承包方合法经营，不得干预承包经营方的正常经营活动。
三、为承包方创造良好的经营服务环境，在承包经营方按时交齐有关费用情况下，保障承包经营方水、电正常供应。
四、努力为协助承包经营方努力做好承包期间的对外协调工作。
工程项目内部承包协议(5篇)
工程项目内部承包协议(5篇)工程项目内部承包协议1甲方：某某公司乙方：某某（工程负责人）在乙方自愿全部接受甲方与某某(单位)签订的《工程合同》条款及其附件，并全部承担甲方对业主承诺的责任、义务，承担甲方履约风险的前提下，甲乙双方就该合同项目达成公司内部承包协议，双方共同遵守。
一、工程概况1、工程名称：2、工程内容：3、工程地点：4、工程总造价：（小写）：￥（大写）：5、工程开工日期：年月日（具体时间以监理工程师下达的开工报告为准）6、工程竣工日期：年月日7、工期：某某（日历天）二、施工任务承包性质实行风险承包、乙方对承建工程自主经营、自负盈亏。
工程质量、工期和安全、文明施工等必须无条件接受甲方、建设部门、业主、监理单位等的检查，并达到合同约定的质量标准。
三、上缴税费1、由乙方按国家规定的费率交纳一切相关税费。
2、乙方按工程总决算造价的上交甲方管理费。
3、甲方委派项目经理证费用按每月收取元，安全员证费用按每月收取元，至该项目工程竣工为止。
四、甲方的权利、义务和责任1、按总公司规定对乙方实行领导监督、控制、协调、服务，但不干预乙方正常的生产经营活动。
甲方有义务协调乙方与业主及与本工程相关单位的关系，施工过程中如有由甲方出面处理的.事情，甲方须负责处理。
2、若发现质量、安全隐患，甲方有权提出整改意见，乙方必须听取并进行整改，凡不听从者，一切后果由乙方负责。
3、发生工程施工质量和安全事故，由乙方负全部法律、经济责任。
4、收据、发票由乙方在当地税务部门缴纳，工程所有工程款项统一进甲方账户，专款专用。
每期工程款，甲方扣除管理费及收到税票原件后，在三个工作日内将工程款拨付给乙方，不能因此影响工程进度，否则，甲方承担相应的责任。
5、乙方必须按照本协议规定及时足额上交管理和缴纳相关的税费及支付农民工工资，如有拖欠，甲方可随时依法追缴。
6、工程竣工结算后，乙方与甲方结算缴完所有税费后余下资金属乙方所有。
乙方必须在工程所在地缴纳所有税费。
工程项目经理内部承包合同
工程项目经理内部承包合同乙方（承包方）：________________鉴于甲方拟将其工程项目的管理任务委托给乙方，乙方愿意接受该任务并承担相应的责任。
根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就工程项目的管理事宜达成如下协议：一、工程项目概述1.1 项目名称：_______________________1.2 项目地点：________________________1.3 项目规模：________________________1.4 项目内容：________________________二、承包范围与期限2.1 乙方应按照甲方的要求，负责本项目的全面管理工作，包括但不限于项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、环境保护等。
2.2 本合同的有效期自____年__月__日起至____年__月__日止。
在合同期满前一个月，双方可协商决定是否续签合同。
三、承包价格与支付方式3.1 双方约定本项目的管理费用为人民币____万元整（大写：人民币____________________元整），具体支付方式如下：（1）预付款：在本合同签订后5个工作日内，甲方应向乙方支付管理费用的30%作为预付款；（2）进度款：在项目实施过程中，根据项目进度，甲方应按月向乙方支付管理费用的60%；（3）尾款：在项目竣工验收合格后，甲方应一次性支付剩余的管理费用。
3.2 双方同意，如因甲方原因导致项目延期或变更，增加的管理费用由甲方承担；如因乙方原因导致项目延期或变更，减少的管理费用由乙方退还给甲方。
四、双方权利与义务4.1 甲方的权利与义务：（1）甲方有权对乙方的工作进行监督和指导；（2）甲方应按照合同约定向乙方支付管理费用；（3）甲方应协助乙方解决项目管理过程中遇到的问题；（4）甲方应及时提供乙方所需的相关资料和信息。
4.2 乙方的权利与义务：（1）乙方有权获得甲方支付的管理费用；（2）乙方应按照甲方的要求，认真履行项目管理职责；（3）乙方应定期向甲方报告项目进展情况；（4）乙方应对项目管理过程中涉及的商业秘密和技术秘密保密。
项目经理内部承包责任制合同
项目经理内部承包责任制合同
项目经理内部承包责任制合同是指，项目经理作为内部承包商，与企业或组织签署的承包合同。
该合同明确了项目经理所承担的责任和义务，以及企业或组织提供的报酬和支持，包括但不限于管理、人员、设备、材料和财务等方面。
项目经理内部承包责任制合同通常包括以下条款：
1. 项目经理承担项目的质量、进度、成本、安全等方面的责任；
2. 企业或组织提供项目所需的各种支持，包括但不限于资源、设备等；
3. 项目报酬及结算方式；
4. 合同的有效期、续签方式和解除条款；
5. 双方的保密义务和知识产权问题；
6. 双方在执行过程中如发生争议要如何解决等。
在签署该合同前，企业或组织应对项目经理的能力、经验和信用进行评估，并进行双方之间的谈判，以保证双方利益最大化。
同时，在合同执行过程中，应对项目经理的工作进行检查，对其进行必要的指导和协助，以确保项目的顺利完成。
项目经理内部承包责任制协议书
项目经理内部承包责任制协议书甲方：___
一、协议总则：
1.甲方决定设立工程项目部，并聘任乙方为该项目部经理。
二、甲方责任和义务：
1.甲方负责提供现有的可营业的所有相关有效证照（复印件）及等级证书，包括营业执照、施工资质证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、质量体系认证证书和公司有关业绩简介。
2.协助乙方业务洽谈及签订劳务分包合同。
3.负责对乙方工程施工中的质量、进度、发放工人工资、
材料、安全、文明、环保等实施全过程监督。
4.负责监督乙方工程款专款专用，不得将专款挪用其他工
程项目中。
5.负责对乙方承接的工程提出合理化建议，监督、指导乙
方进行成本核算。
6.不承担因政策性取消的证照资质责任。
三、乙方责任和义务：
1.乙方属于甲方组织机构中的其中一个项目部，甲方不授
权乙方设立二级法人。
因此，乙方不得以任何形式办理与甲方有关的二级法人证件，不得擅自与任何业务单位签订工程合同、大宗材料合同和其他借款、借物以及其他合作协议等。
否则，所造成的一切后果由乙方承担，并保留追究乙方所造成的经济和法律责任以及由此所引起甲方经济损失的权利，同时甲方有权单方中止本协议。
2.为了更有效地体现单项工程成本核算和效益体现，乙方
承包后应在甲方财务设立专款项目，接受甲方监督，并承诺相
关对外工程款项统一由甲方设立专项账户转账收取，且不得将专款用作他途。
2023年建筑工程内部承包协议书范本(精选6篇)
2023年建筑工程内部承包协议书范本（精选6篇）建筑工程内部承包协议书范本1甲方：________建筑工程有限公司乙方：________建设工程________标段（桩号：________）项目经理部因甲方承建工程施工需要，乙方作为该工程项目经理部，由甲方委派实施本工程施工计划，实行内部承包管理方式。
现就承包的具体事项经双方协商，达成以下协议，供双方共同遵守：工程名称：________建设工程________标段（桩号：________）。
工程地点：____________。
一、工期要求：__年____月____日至__年____月____日二、乙方的主要权利和义务：甲方委托乙方负责该项目经营承包。
乙方可聘用项目部日常负责人（应经甲方同意），全权处理该项目的施工、人事安排、验收、结算、内业资料及审计等全部项目的组织管理和经济管理工作。
乙方可委托项目经理部日常负责人负责施工期间的资金支配、机械设备购置等组织工作并聘用专职财务人员参与财务管理，及时领取并拨付一切费用（包括工程预付款、工程进度款等），在本工程内实行经济独立核算、自负盈亏，并承担该工程相应的经济与法律责任。
三、风险金、工程款及相关费用的支付：（1）乙方在协议签订时须一次性支付适当的费用给甲方作为风险保证金。
并在开工前及时缴交农民工工资保证金、保险费、散装水泥办证费等相关费用，以便交建设单位及时办理施工许可证。
同时，廉洁保证金、工程施工期间发生的一切检测费及工程完工后的审计费等费用均由乙方负担。
（2）甲方在建设单位拨付的每笔工程款后三个工作日内，扣除工程税金（如业主代扣或乙方代缴，则甲方不再扣除）和百分之____的管理费后，全部拨付给乙方临时账户，工程款经甲方人员查验进度并查看乙方提供的用工人员工资签领表后拨付，质保期满后甲方将业主方退回的`质保金余额属乙方部分拨付给乙方。
四、项目部印章的管理要求：甲方提供承接工程项目的相关证照和银行账号，签发批准成立项目部文件及同意启用项目部印章，派出工程所需相应监管人员，进行施工协调和质量监督及合同管理。
工程施工内部承包协议书(精选3篇)
工程施工内部承包协议书（精选3篇）工程施工内部承包协议书1甲方：法定代表人：住所地：电话：乙方：身份证号码：住址：电话：丙方：法定代表人：住所地：电话：乙方作为甲方工程项目经理，丙方作为乙方担保方，就乙方承包工程丙方作担保的有关事宜达成以下协议内容，共同遵守。
本合同签订的基础：1、甲方系经过批准，具有工程施工资质的施工企业。
类工程施工资质为级，按照国家规定承揽工程。
2、乙方作为甲方的项目经理，同时是甲方工程项目部的负责人。
3、甲方工程项目部现有的施工设备由乙方自备。
4、丙方对乙方债务承担连带责任保证。
本协议基本内容：第一条承包范围及承包方式承包范围：工程项目，负责甲方承揽并负责施工的全部类工程的施工。
承包方式：按照固定比例上缴管理费，自主聘用工作人员、自筹资金、自主施工、自担风险。
第二条承包期限自年月日至年月日。
第三条工程承揽不论甲方承揽的工程，还是乙方自己承揽的工程，对外均为甲方承揽的工程，由甲方与建设单位签署《消防工程施工合同》。
第四条财务管理1、甲方为乙方独立设立财务账簿，独立核算，但是对外结算与支付，必须经过甲方财务统一办理。
甲方与建设单位签署的'《建设工程施工合同》应约定“本工程的所有工程款必须以转账的方式转入乙方（即施工方，也就本合同甲方）的账户，否则视为款项未付。
”2、对外结算：工程预付款、工程进度款和工程结算款均由甲方统一结算进入甲方为乙方设立的独立帐户。
结算方式通过银行票据的形式结算。
未经甲方书面授权，乙方不得单独与建设单位结算工程款。
3、对外支付：由甲方通过乙方的独立帐户，统一对外支付材料款、人员工资等各项费用。
乙方申请用款时，必须要说明款项的用途，并凭甲方签名的书面支付书方可支付，做到专款专用。
4、乙方每月向甲方汇报一次工程进度及债务情况，甲方有权派人员到现场核对大宗建材和机械设备的购买和保管、使用、付款等情况，发现问题及时纠正，同时，应对建设单位的工程进度款及工程款的结算进行履约跟踪。
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工程项目经理内部承包责任制合同XX有限公司0一六年月日项目经理内部承包责任制合同XX 有限公司（以下简称为甲方）工程总承包人:责任承包人：（身份证号：）（以下简称为乙方）鉴于__________________________ （以下简称为“业主方”）已与甲方签订《工程施工合同》（以下简称为《施工合同》），为保证该《施工合同》相关目标实现，加强项目管理，提高整体管理水平，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方责任承包本工程施工事项经充分协商达成一致，特订立本责任制承包合同，供甲乙双方共同遵照执行。
一、工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程内容：1.4工程承包范围：___________________________________ （包含施工过程中的变更、追加部分）具体承包范围按甲方与业主方签订的施工合同、补充协议及附件规定的内容为准。
二、承包方式2.1承包方式：包质量安全、包文明施工、包工期、包通过甲方、业主及相关单位竣工验收，包保质保修，包项目债权债务、包违约责任、包项目盈亏，并包含乙方为实施合同约定的工程施工内容而所发生的所有差旅、住宿、水电、生活用品（如棉被）、厨房餐具等一切费用的总承包方式。
2.2甲、乙双方同意协商确定本工程项目的目标盈利率，乙方对本工程项目的经营管理负责；在项目竣工结算后甲方计提本工程项目竣工结算金额的% 数值额的所得（此处为扣除各项项目成本及各项税费后的净利所得），其余剩余所得归乙方所有。
注：1、本合同条件下甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价通过前述乙方上交的本工程竣工结算金额的 _% 数值额这唯一经营指标来体现，即无论乙方工程竣工结算经营效果的好坏，必须向甲方上交合同约定的利润比例值；除此比例值以外的所有结算额扣除项目成本后的正数余额为乙方所有，除此比例值以外所有结算额扣除项目成本后的负数差额由乙方负责补齐给甲方；如果乙方没有及时将亏损差额补足给到甲方的，甲方有权选择如下任一或几种权利行使：①提取乙方缴纳之履约保证金；②向乙方的保证人行使担保权；③行使乙方提供之抵押物的抵押权；④选择从乙方在建的其他内部承包项目项下的任何一笔应付款中予以扣除。
如果甲方穷尽了前述权利后，乙方尚存在负数差额的，乙方还应及时补足该差额。
2、本项目应缴纳的包括但不限于所有税金及建设管理部门和其它相关部门收取的费用、本项目总包管理费、甲方代扣代缴的营业税、教育费附加、办理的各项保险费用及各项基金支出等费用算作项目成本，由甲方在项目施工过程中予以代扣代缴。
三、施工合同价款本项目《施工合同》项下合同价款暂定为人民币_____________ 万元（¥_________ ）。
价款调整方法按《施工合同》及相关补充协议中约定的相关条款执行。
四、工程量核算与确认4.1工程量核算与确认，执行《施工合同》的相关条款，以业主方最终确认量为准。
4.2所有现场变更与签证，必须由监理方、业主方相关人员复核签字确认，并经甲方盖章确认后生效。
4.3合同外作业项目和内容的签认，执行《施工合同》的相关条款。
五、施工管理与技术要求本合同约定之工程项目施工管理与技术要求（主要包括质量管理要求、工期及进度保证措施要求、安全文明施工要求、项目管理组织架构要求、材料进场及检测要求、专业技术要求及工程技术资料要求等）应严格按照《施工合同》、附件1:《xx有限公司地产类企业标准（质量、安全）》对应之企业各项标准、附件2:《工程项目施工管理与技术要求》及附件4:《项目经理（团队）项目质量安全管理目标责任状》约定之内容执行，四者内容不一致的，按要求严格者执行。
六、竣工验收6.1竣工验收总体要求：本合同约定之工程项目竣工验收标准及规范应严格按照附件1:《xx有限公司QB6产类企业标准（质量、安全）》对应之工程类别项下的验收规范执行。
6.2分项、分部工程和单位工程完工后，乙方应收集业主方监理工程师签字的完整资料后，通知甲方到场预验收，预验收费用由乙方负责，如在验收过程中发现有不符合质量要求的地方，由乙方负责在商定的期限内自行返工，由此造成的损失由乙方承担。
预验收合格并达到《施工合同》规定的质量标准等级，乙方才能通知业主方进行正式验收，待业主方竣工验收证书签字完善后乙方才能办理工程结算申报。
否则，乙方应按预验收及或正式验收提出的整改意见进行返修，并在限定的期限内完成后重新报请验收，直到满足要求为止，相关费用由乙方自行承担。
6.3当隐蔽工程验收结果或工程交工验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此给甲方造成的损失。
6.4工程全部完工后十五天内，按政府有关部门的有关工程竣工的规定，向甲方提交完整的竣工资料和竣工验收请求报告。
竣工结算资料编制应同时满足《施工合同》及附件1:《xx有限公司QB6产类企业标准（质量、安全）》之地产园林工程资料规范的要求，两者要求不一致的，以要求严格者执行。
由于乙方原因造成结算资料不完整的，乙方应向甲方一次性支付违约金壹拾万元。
6.5乙方工程竣工验收材料上报业主方之前应当先行报甲方备案，并经过甲方审核之后方可报送业主方及建设局。
七、竣工结算乙方需在办理完工程竣工验收后移交完整的工程竣工资料给业主方，且乙方清理并退出施工现场经甲方及业主方检查后，待业主方审计结束后按照甲方公司流程制度以办理竣工结算手续。
八、质量保修8.1质量保修：乙方应按国家有关规定对承包工程出现的缺陷进行保修，保修期、保修期的起算日期、具体保修责任及保修金扣除比例及退还方式按甲方与业主方签订的质量保修书执行。
但如果在保修期结束之时，乙方仍未完成在保修期内发现的缺陷，此时保修期相应地延长，直到乙方完成修复相关缺陷为止。
8.2在质量保证期内，因质量原因造成的质量维修，乙方保证在甲方及业主告之后12小时内到现场进行维修，若乙方不到现场维修，甲方有权找第三方进行维修，其费用甲方将从质量保证金中扣除。
8.3发生紧急抢修事故的，乙方在接到甲方通知后，应当立即到达事故现场抢修，否则该事故造成的损失由乙方承担。
8.4质量保修完成后，由甲方和业主方、监理组织验收。
九、履约保证金、第三方履约担保及不动产抵押履约保证金（详细内容参见附件5:《履约保证金协议书》）9.1双方确定：合同签订前，乙方应于______ 年___ 月—日缴交履约保证金人民币____ 元整（Y: ____ 元），本合同只有在乙方提交履约保证金后方具有法律效力。
9.2履约保证金扣除及退还:履约保证金作为乙方认真履行施工合同及协议条款的保证。
乙方若有不履约或违反合同约定行为，则甲方有权依照本合同的约定直接从履约保证金中扣取违约金或不退还履约保证金；在通过本工程验收及工程交付手续后，经甲方书面确认乙方不存在因违约而尚应承担相应违约责任的情形后一次性进行结算，经双方结算确认后30个工作日内返还剩余的履约保证金，履约保证金不计利息。
9.3乙方有义务保证履约保证金额一直保持在本合同约定的金额内，如果甲方依据本合同有关约定提取履约保证金项下款项的，乙方应在甲方规定的时间内将该履约保证金恢复至合同约定金额。
第三方履约担保担保范围及担保期间等内容详见附件6:《履约担保书》之约定。
不动产抵押不动产坐落位置、不动产价值及担保债务价值等内容详见附件7:《房地产抵押合同》之约定。
十、印章及授权管理10.1甲方负责项目部印章的刻制和管理。
10.2甲方派专人对项目部印章进行管理，原则上由甲方每周巡视盖章、急办的随时预约办理。
项目部印章只限用于项目部技术资料、工程资料、工程管理资料的使用。
10.3项目部印章严禁用于项目部技术资料、工程资料、工程管理资料以外任何事宜，一经发现乙方除应承担法律和经济责任外，还应向甲方支付施工合同总价5%~10的违约金，该违约金由甲方在乙方提交至工程履约保证金中予以扣除，所涉及的债权债务均由乙方承担。
10.4严禁乙方私刻项目部印章，一经发现，甲方立即收回封存待废，甲方有权解除承包合同，并追究乙方经济、法律责任。
乙方还应向甲方支付施工合同总价10%勺违约金，该违约金由甲方在乙方提交至工程履约保证金中予以扣除。
10.5乙方对外签批任何文件，必须取得甲方的书面同意（授权书样本详见附件7:《项目经理授权委托书》）。
未经甲方书面授权，乙方不得以甲方名义或项目部名称与第三方发生外部经济往来，更不得利用甲方名义及职务之便谋取私利、以及从事违法乱纪活动、或做出有损甲方企业形象及信誉之事。
乙方签发的如有涉及价款确认、合同解释、承包人违约行为判定等内容的任何明示或暗示均不应作为《施工合同》结算依据前述列举事项一经甲方发现即视为乙方违约，且由此发生的经济纠纷由乙方负责，除没收非法所得外，另按非法所得收入的3—5倍予以处罚，罚款在支付工程款时予以扣除，由此产生的法律责任及一切后果由乙方自负。
1^一、甲乙双方的责任和义务11.1共同责任11.1.1甲乙双方应共同抓好安全工作，乙方应随时接受业主方、监理、甲方的安全监督检查，确保生产和人身安全。
11.1.2甲乙双方必须经常对其在施工场地的工作人员进行安全教育，不得要求施工人员违反安全管理的规定进行施工。
11.1.3甲乙双方在施工过程中应加强管理，严格按照安全操作规程施工，确保安全施工。
共同与业主方、监理、设计及有关部门的联系，协调现场工作关系。
11.1.4甲乙双方在施工中，要有环保意识，严禁违规弃碴、排污，对于乙方不按照业主方要求擅自违规弃碴、排污，造成的一切后果由乙方负责。
11.1.5甲方驻工地代表姓名：____________________ 职务：11.1.6 乙方驻工地代表姓名：_________________ 职务：住址：_________________ 身份证号：11.1.7乙方驻工地代表代表乙方行使合同规定的权利，履行合同规定的义务。
乙方负责人及技术骨干如要暂时离开或更换应以书面形式征求甲方意见，经甲方同意后方可实施，否则视为违约。
11.2甲方的责任和义务11.2.1按本合同约定，甲方有权对乙方的资金进行监督检查，如发现乙方有将工程款挪作它用的行为或不支付材料款，设备租赁等款时，甲方有权督促乙方进行支付或在乙方工程款中予以扣除代为支付。
11.2.2对工程的工期和质量向业主方负责。
甲方有权检查调整乙方为保证本工程主要管理目标实现制定的各项保证体系、措施，乙方必须按甲方要求调整补充到位，做到可行、科学、合理、高效。
11.2.3负责审核乙方编制的施工组织设计、专家论证的专项施工方案和关键部位作业指导书，统一制定各项管理目标，实施对工程质量、工期、安全文明施工、工程造价的控制、监督、检查。
11.2.4监督指导工程技术交底、施工作业，检查技术资料的收集归档及竣工验收资料的整理，对工程施工全过程实施全面管理。