决策分析复习题
第四章 决策复习题
第四章决策一、单项选择题1、决策遵循的原则之一是（ C ）。
A、最快原则B、最优原则C、创新原则D、准确原则2、决策的依据是（ B ）。
A、大量的信息B、适量的信息C、资源D、绩效3、与战略决策相对应的决策者是（ A ）。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者4、与业务决策相对应的决策者是（ C ）。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者5、与战略决策相对应的时间特点是（ A ）。
A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性6、与业务决策者相对应的时间特点是（ C ）。
A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性7、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是（ A ）。
A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策8、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（B ）。
A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险行决策9、德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（ A ）人较好。
A、5-6B、10-20C、30-40D、10-5010、最小最大后悔值法就是使后悔值（ A ）的方法。
A、最小B、最大C、相等D、等于零11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是（ A ）。
A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策12、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ C ）。
A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策二、多项选择题1、从决策影响的时间看，可把决策分为（ AB ）。
A、长期决策B、短期决策C、战略决策D、战术决策E、业务决策2、从决策所涉及问题的重复程度看，可把决策分为（ DE ）。
A、管理决策B、执行决策C、战略决策D、程序化决策E、非程序化决策3、从决策的重要性看，可把决策分为（ ABC ）。
A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策E、非程序化决策4、从环境因素的可控程度看，可把决策分为（ CDE ）。
项目决策分析与评价(完整电子版本)复习题
项目决策分析与评价复习题一、单项选择1,下列哪项不属于项目效益目标要达到的目标值( )A 人文效益B 经济效益C社会效益 D 环境效益答案A 第一页2，投资机会探讨的重点是（）P2.A分析投资环境B地区投资机会探讨 C 部门投资机会探讨D发觉有价值的投资机会3，只有了解( )才能在细分市场中把握企业的目标市场\A 消费层次与消费要求B 消费动机与心理状况。
5，某市2007年每万人电视机的消费增长较2008年上升7%，2007年较2006年收入增长18%，求收入弹性系数（）P40A 0.085 B2.57 C0.35 D0.396，行业新进入者威逼的大小取决于（）Ｐ５９Ａ产品成本和行业的进入障碍Ｂ行业的进入章安和可能遇到的现有企业的反击策略Ｃ进入者的战略选择和进入者的资金状况Ｄ进入者的资金状况和可能遇到现有企业反击策略答案Ｂ计算题１，某工程项目第一年初需投资１０００万元，其次年初需再投资１０００万元，其次年末建成投产，从第三年起到第十年每年年末会获得收益９００万元，假如市场，利率为１０％，推断方案是否可行。
（本题答案见上传相片）２，某建设项目的建筑工程费用为５０００万元，安装工程费为３０００万元，设备及工器具购置费为１０００万元，工程建设其他费为６０００万元，该项目建设期为３年，依据施工进度，分年的工程费用比例为第一年３０％，其次年４０％，第三年３０％。
建设期内年平均价格上涨指数为６％，试估算该项目的涨价预备费。
（本题答案见上传相片）３，某桥梁工程须要水泥混凝土供应方案有如下两种（１）自拌混凝土方案，一次投资２０万元，设备租金１．５万元∕月，人工、材料费３２０元∕Ｍ２.（２）商品混凝土４００元∕Ｍ２，该桥梁工程项目须要混凝土６０００Ｍ２。
合同工期Ｔ﹦１２月，问该选择哪个方案？（本题答案见上传相片）４，某农场拟于２０１２年年初在某河流上游植树造林５００公顷，初始投资５０００万元。
预料将于２０１８年初择伐林后将林地无偿交地方政府，所伐树木的销售净收入为每公顷１２万元，由于流域水土得到保持气候环境得以改善，预料流域内３万亩农田粮食作物从２０１３年起到择伐树木时止，每年将经增产３６０万公斤，每公斤粮食售价１５元，财务基准收益率设定为６％，社会折现率１０％，不存在价格扭曲现象，且无须缴纳任何税收。
决策分析(含答案)
决策分析复习题（请和本学期的大纲对照，答案供参考）第一章一、选择题（单项选）1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。
A．《对策理论与经济行为》B．《管理决策新科学》C．《决策分析：应用决策理论》D．《贝叶斯决策理论》2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ）A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失4．关于决策，正确的说法是（A ）A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ）A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6．我国五年发展计划属于（B）。
A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策7.管理者的基本行为是（A）A．决策 B.计划 C.组织 D.控制8.管理的首要职能是（D）。
A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策9. 管理者工作的实质是（C）。
A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是（C ）。
A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。
（√）2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。
决策分析(含答案
决策分析复习题（请和本学期的大纲对照，答案供参考）第一章一、选择题（单项选）1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。
A．C．2A.C.3ABCD4A.B.C.D.5AC.6A7.A8.A9. 管理者工作的实质是（C）。
A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是（C ）。
A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。
（√）2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。
（×）3．1960年美国着名管理学家西蒙（H. A. Simon）在他的着作《管理决策新科学》中，明确提出“管理就是决策”。
（√）4．决策的制定者就是决策的分析者。
（×）5．所谓定性分析是这样一种分析方式，它基于能刻画问题本质的数据和数量关系，建立能描述问题的目标、约束及其关系的数学模型，通过一种或多种数量方法，求出最好的解决方案。
（×）6．在随机型决策问题中，决策人无法控制的所有因素，即凡是能够引起决策问题的不确定性的因素，统称作自然状态。
（√）7．决策准则或选择标准，是决策者用来比较和选择方案衡量标准，是选择方案、作出最后决定、评价决策结果时的原则。
√8. 1954年L. J. Savage出版了《对策理论与经济行为》一书，建立了现代效用理论。
现代效用理论已成为理性决策的基础理论。
（×）9. 目前，世界上比较趋于一致的看法有两种，一种是由西蒙提出的“决策就是作决定”；另一种是由中国学者于光远提出的“管理就是决策”。
这两种截然不同的定义从不同角度深刻揭示了决策的基本内容。
（×）10. 管理科学（Management science）是对与定量因素（quantitative factors）有关的管理问题通过应用科学的方法（scientific approach）进行辅助管理决策制定（aid managerial decision making）的一门学科（discipline）。
决策的总复习题
决策的概念所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
1、主体：可以是组织，也可以是组织中的个人；2、要解决问题：活动的选择，也可是这种活动的调整；3、选择调整的对象：方向、内容和方式；4、时限：可为未来较长时期，也可为某较短时段。
简述决策的构成要素。
答：决策的构成要素有：决策者；决策目标；自然状态；备选方案；决策后果；决策准则。
决策基本要素：决策者，决策对象，决策信息，决策方法，决策后果决策的特点理解记忆下列六大特性：1、目标性2、可行性3、选择性4、满意性(重点理解)5、过程性(重点理解)6、动态性组织决策的特点是什么？1、目标性：目标是未来完成任务的标志；2、可行性：要注意实施条件的限制；3、选择性：从多种方案中选择，既有可能性，也有必要性；4、满意性：选择方案的原则：满意原则，非最优原则；5、过程性：组织决策不是一项决策，而是一系列决策的综合；这一系列决策本身就是过程。
6 、动态性：是一个不断循环的过程。
怎样理解决策的满意性？选择组织活动的方案，通常根据的是满意化原则，而不是最优化原则。
最优决策往往只是理论上的幻想，因为它要求：a、决策者了解与组织活动有关的全部信息；b、决策者能正确地辨识全部信息的有用性，了解其价值，并能据此制定初没有疏漏地行动方案；c、决策者能够准确地计算每个方案在未来地执行结果；d、决策者对组织在某段时间内所要达到地结果具有一致而明确的认识。
上页条件在现实中是难以具备的，因为：第一、从广义上说，外部存在的一切对组织的目前或未来均会产生或多或少或直接或间接的影响，然而组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息；第二、对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，这种双重有限性决定了企业只能制定有限数量的行动方案；第三、任何方案都需要在未来付诸实施，而人们对未来的认识能力和影响能力是有限度的，目前预测的未来状况与未来的实际情况可能有着非常显著的差别，如此行动必有风险性；第四、即便决策方案的实施带来了原来预期的结果，这种结果也不一定就是组织实现其最终的目标所需要的。
(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题
《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。
A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。
A.安全边际率乘变动成本率B。
盈亏临界点作业率乘安全边际率C。
安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。
A。
边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。
边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。
可以提高利润D。
降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。
A。
固定成本 B。
销售单价 C。
单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。
A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。
B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。
改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。
（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。
今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。
试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。
去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。
2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。
决策分析习题集
决策理论与方法习题集1.什么是决策分析？决策分析的的基本要素有哪些？2. 决策分析应遵循哪些基本原则？3. 决策分析有哪些基本的分类？4.试述决策分析的步骤？5.试述决策分析的定性方法与定量方法的区别与联系？6.某企业连续8年每年年末支付一笔款项，第一年2万元，以后每年递增3000元，若年利率为10% ，问全部支付款项的现值是多少？7．某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本l0元，全月固定成本100 000元，每月销售40 000件。
由于某种原因其产品单价将降至13.50元；同时每月还将增加广告费20 000元。
试计算：（l）该产品此时的盈亏平衡点。
（2）增加销售多少件产品能使利润比原来增加 5 % ?8．购买某台设备需8万元，用该设备每年可获净收益1.26万元，该设备报废后无残值。
（l）若设备使用8年后报废，这项投资的内部收益率是多少？（2）若贴现率为10 %，问该设备至少可使用多少年才值得购买？9.设投资方案A、B 现金流量如表2一14 所示，计算两方案的投资回收期表2一14现金流量单位：元年份0 1 2 3 4 5A B -100 000-100 00025 00050 00030 00050 00035 0005 00040 000 45 00010．建一个生产某零配件的工厂，需要总投资200万元，使用年限10年，估计年可获利润40万元，如果目标收益率为15 %，试用内部收益率法分析该方案的可行性。
11．某公司获得一笔8万元的贷款，偿还期是4年，按年利率10％计复利，有四种还款方式：（l）每年年末偿还2万元本金和利息；（2）每年年末只偿还所欠利息，第四年末一次性偿还本金；（3）在四年中每年年末等额偿还；（4）第四年年末一次偿还本息。
试计算各种还款方式所付出的总金额和求出哪种方式最划算？12．某厂生产某种产品，为提高自动化程度，需购置一种新设备。
新设备一旦投人使用，单位可变成本会降低，同时产量也会增加，但它会使固定成本增加。
决策复习题
第四章决策一、单项选择题1、决策遵循的原则之一是（ C ）。
A、最快原则B、最优原则C、创新原则D、准确原则2、决策的依据是（B ）。
A、大量的信息B、适量的信息C、资源D、绩效3、与战略决策相对应的决策者是（ A ）。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者4、与业务决策相对应的决策者是（C ）。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者5、与战略决策相对应的时间特点是（ A ）。
A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性6、与业务决策者相对应的时间特点是（ C ）。
A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性7、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是（ A ）。
A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策8、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（B ）。
A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险行决策9、德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（ A ）人较好。
A、5-6B、10-20C、30-40D、10-5010、最小最大后悔值法就是使后悔值（ A ）的方法。
A、最小B、最大C、相等D、等于零11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是（ A ）。
A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策12、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（C ）。
A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策二、多项选择题1、从决策影响的时间看，可把决策分为（AB ）。
A、长期决策B、短期决策C、战略决策D、战术决策E、业务决策2、从决策所涉及问题的重复程度看，可把决策分为（DE ）。
A、管理决策B、执行决策C、战略决策D、程序化决策E、非程序化决策3、从决策的重要性看，可把决策分为（ABC ）。
A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策E、非程序化决策4、从环境因素的可控程度看，可把决策分为（CDE ）。
管理会计短期经营决策分析习题及答案
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策;5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策;6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策;7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策;8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策;1.生产经营决策中常用的方法有哪些各有哪些优缺点它们的评价指标是什么2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻 ;A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中,将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是 ;A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中,单一方案决策又称为 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失,就是所谓 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中,属于无关成本的是 ;A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中,如果方案涉及到追加专属成本,则下列方法中不宜采用的是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中,能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是 ;A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是 ;A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度,可将决策划分为以下类型：即 ;A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有 ;A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中,属于决策分析过程中必须遵循的原则的有 ;Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中,属于生产经营能力的具体表现形式的有 ;A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中,属于生产经营决策相关成本的有 ;A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中,属于多方案决策的有 ;A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中,可按成本无差别点法作出决策结论的有 ;A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中,属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有 ;A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着 ;A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中,属于生产经营决策的有 ;A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说,决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为;2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择,并一定要选出未来活动的最优方案;1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的;2.在短期经营决策中,所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本;1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本,所以在不同生产工艺技术方案的决策中,应无条件选择先进的生产工艺技术方案;2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说,不存在是否应当增产的问题;3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素;六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由; 1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元;假定1999年市场销路、成本水平均不变;要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由;1假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移;1999年是否继续生产该产品2假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元;1999年是否继续生产该产品3假定条件同1,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品4假定条件同2,但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移;1999年是否应当增产该产品5. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件;年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件其中,单位固定生产成本为25元;现有一客户要求以70元/件的价格追加订货;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由;1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;2剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;3同1,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;4剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本;6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择;A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个;假定甲材料的供应不成问题;要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由;7. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品;其单位完全生产成本为18元其中单位固定性制造费用为2元,直接出售的价格为20元;企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本;乙产成品的单价为30元;假定乙产成品的废品率为1%;要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由;1深加工能力无法转移;2深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;3同1,如果追加投入5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零;8. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元;如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元;要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由;第六章习题答案一单项选择题二多项选择题三判断题1.×2.× 1. √ 2.×3. √1.×2.×3. √ 1.× 2.× 3. √四计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= 100-60/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=1 20-40/8=10元/小时因为20>10 所以开发A品种比开发B品种更有利;决策结论：应当开发A品种;2、解：1 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 4000 0 +4000其中：加工成本 5800=4000 0差别损益 +3760决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,这样可以使企业多获得3760元的利润;2 差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入 3080099%=23760 20800=16000 +77 60相关成本合计 8000 0 +8000其中：加工成本 5800=4000 0机会成本 4000 0 差别损益 -240决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品,否则将使企业多损失240元的利润;3 差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入 301000=30000 201000=20000 +1000 0相关成本合计 10000 0 +10000其中：加工成本 51000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0决策结论：两方案任选其一;3、解：相关成本分析表自制A零件外购A零件变动成本 19000-7000=12000 82000=16000机会成本 2000 0相关成本合计 14000 16000决策结论：应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本;4.1贡献边际=20000元,继续生产；2损失5000元,应停止生产；3因为不停产,所以应增产；4因为可多获得15000元利润,应增产5.1差别损益=+3000,应接受；2差别损益=+2000,应接受；3差别损益=-2000,应拒绝；4差别损益=-900,应拒绝；6.应当开发A品种理由略差别损益=+3760元,应接受;2差别损益=-240元,应拒绝;3差别损益=0元,随便8.应自制,可节约2000元成本。
决策分析(含答案)
决策分析复习题（请和本学期的大纲对照，答案供参考）第一章一、选择题（单项选）1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。
A．《对策理论与经济行为》B．《管理决策新科学》C．《决策分析：应用决策理论》D．《贝叶斯决策理论》2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析!3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（ D ）A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失4．关于决策，正确的说法是（A ）A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ）A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6．我国五年发展计划属于（B）。
A．非程序性决策B．战略决策C．战术决策D．确定型决策7.管理者的基本行为是（A）A．决策 B.计划 C.组织D.控制8.管理的首要职能是（D）。
A．组织 B. 控制 C.监督D. 决策，9. 管理者工作的实质是（C）。
A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是（C ）。
A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。
（√）2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。
数据模型决策分析习题
数据模型决策分析习题习题11.1抛掷一枚硬币三次。
实验的结果序列分别为正面“H”和反面“ T”。
(a)这个实验的所有可能的结果是什么？(b)结果是“ HHT”的概率是多少？(c)最初抛投的两次正面朝上的事件概率是多少？(d)在三次抛投过程中，出现两次同面朝上的事件概率是多少？1.2抛二颗骰子，考虑出现的点数之和，(a写出样本空间；(b)写出所有基本事件；(c)记Ai 表示出现i 点(i=1,…,12),求P(A2),P(A4),P(A7)1.3假设一年级有100名MBA学生。
所有这些学生，其中20名有两年工作经历，30名有三年工作经历，15名有四年工作经历，其他35名有五年或五年以上的工作经历。
假设随机抽取1名一年级MBA学生。
(a)这名学生至少有四年工作经历的概率是多少？(b)假设我们知道这名学生至少有三年工作经历，这名学生至少有四年工作经历的条件概率是多少？1.4在美国有55万人感染HIV病毒。
所有这些人中，27.5万人是吸毒者，其余的人是非吸毒者。
美国总人口为2.5亿。
在美国有1000万人吸毒。
HIV 感染的标准血液测试并不总是准确的。
某人感染HIV，检测HIV为肯定的概率是0.99。
某人没有感染HIV，检测HIV为否定的概率也是0.99。
回答下列问题，清晰地说明你需要做出的任何假设。
(a假设随机选择一个人进行HIV标准血液测试，测试结果是肯定的，这个人感染HIV 的概率是多少？你的答案令人吃惊吗？(b)假设随机选择一个吸毒者进行HIV标准血液测试，测试结果是肯定的，这个人感染HIV的概率是多少？习题22.1表2.1中说明了一个特定类型的微波炉每星期的销售数量的概率分布。
(a)每星期销售的微波炉的数量在1和3之间的概率是多少？(b)计算每星期销售微波炉的数量的均值、方差以及标准离差。
表2.1每星期销售微波炉的概率分布销售数量概率幷P i00.0510.0720.2230.2940.2550.122.2在一个小型造船厂每月制造的木制航海船的数目是- 」个随机变量，它服从表2.2中所给的概率分布。
决策分析(含答案)
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《决策分析》复习大纲一、单选题1. 决策包含（）个要素A. 6B. 4C. 8D. 52. 在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的和时用以下哪个函数？（）A. SUMB. POWERC. MAXD. MIN3. 在利用Excel求解决策问题时，常用到一些函数，请问，当计算两个向量乘积（即求两组数的对应乘积之和）时用以下哪个函数？（）A. PRODUCTB. SUMPRODUCTC. SUMD. EXP4. 在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的平均值时用以下哪个函数？（）A. AVERAGEB. SUMC. MAXD. MIN5. 在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的最大值时用以下哪个函数？（）A. IFB. POWERC. MAXD. MIN6. 方案的舍弃叫做（），最后在决策点留下一条树枝，即为最优方案。
A. 修枝B. 选择最优枝C. 修剪D. 求解7. 在风险决策中，（）多用来体现决策者对风险所持有的态度A. 货币值B. 效用C. 偏好D. 期望值8. 效用的测定方法很多，最常用的是由（）于1944年共同提出的，称之为效用标准测定法。
A. VonNeumann和MorgensternB. H.A.Simon和J.G.MarchC. BernoulliD. R.A.Howard9. 决策树法是一种形象的说法，它是（）决策中常用的一种方法。
A. 确定型B. 不确定型C. 风险型D. 多阶段10. 决策树中的小圆圈表示（）A. 事件点B. 决策点C. 判断点D. 概率点11. 某工厂成批生产某种产品，批发价格为0.05元/个，成本为0.03元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0.01元。
已知工厂每天产量可以是：0个，1000个，2000个，3000个，4000个。
根据市场调查和历史记录表明，这种产品的需要量也可能是：0个，1000个，2000个，3000个，4000个。
财务分析与决策复习资料
一、单选题1.现金及现金等价物净增加额为负数即出超，经营活动产生的现金净流量为正数即入超，该现金流量结构类型是（）A、良好型B、优秀型C、投资入超型D、债务入超型答案： A2.影响企业偿债能力最根本原因是（）A、企业的资产结构B、企业的融资结构C、企业的盈利能力D、企业的筹资能力答案： C3.财务分析与财务管理的共同点（）A、职能与方法相同B、服务对象相同C、结果的确定性相同D、研究对象相同答案： D4.评价净收益质量的比率是是（）A、支付现金股利比率B、现金比率C、净利润现金保证比率D、现金充分性比率答案： C5.流动资产是（）A、存货B、无形资产C、信誉D、长期应收款答案： A6.下列项目不属于资本公积核算范围的是( )。
A、股本溢价B、提取公积金C、法定资产重估增值D、接受捐赠答案： B7.财务报表分析的依据是（）A、财务会计报表B、国家政策法规C、董事会报告D、社会标准信息答案： A8.从企业债权人角度看，财务分析的最直接目的是看（ ） A、企业的盈利能力B、企业的营运能力C、企业的偿债能力 D、企业的增长能力答案： C9.要求对每一个经营单位使用不同的资金成本的是（）A、真实的经济增加值B、基本的经济增加值C、披露的经济增加值D、特殊的经济增加值答案： A10.某企业的流动资产为360000元，长期资产为4800000元，流动负债为205000元，长期负债780000元，则资产负债率为( )。
A、0.1512B、0.1909C、0.1625D、0.2052答案： B11.( )不属于企业的投资活动．A、处理设备B、长期股权卖出C、长期债权的购入D、预期三个月内短期证券的买卖答案： D12.企业进行长期投资的根本目的，是为了( )．A、控制被投资公司的生产经营B、取得投资收益C、获取殷利D、取得直接收益答案： A13.企业( )时，可以增加流动资产的实际变现能力。
A、取得应收票据贴现款B、为其他单位提供债务担保C、拥有较多的长期资产D、有可动用的银行贷款指标答案： D14.企业管理者将其持有的现金投资于“现金等价物”项目，其目的在于（）A、控制其他企业B、谋求高于利息流入的风险报酬C、利用暂时闲置的资金赚取超过持有现金收益D、企业长期规划答案： C15.企业当年实现销售收入3800万元，净利润480万元，资产周转率为3，则总资产收益率为( )％。
第5章-经营决策分析习题
三、判断题
1、相关成本与无关成本的区分并不是绝对的（）
2、专门生产某种产品的专用设备折旧费，保险费属于该产品的专属成本（）
3、差量分析法一般仅适用于两个方案之间的比较（）
4、如果一项资产只能用于某一职能，则不会产生机会成本（）
5、机会成本是一项实际指出，应登记入账（）
6、在任何情况下，边际成本都与变动成本一致（）
要求：（1）分别计算完全成本法下的单位产品生产成本和成本加成率指标；
（2）分别计算变动成本法下的单位产品成本和成本成定价法确定目标售价。
第五章习题参考答案
一、单选题
1-5 DBAAB
6-10 CCAAC
11-14BCDC
二、多选题
1、ABCD
（4）条件同（3），但企业也可以采纳用剩余生产能力自制15000个零件甲，其余全部外购的方式。
3、某企业生产过程中需要的零件甲的年需要量不确定。企业可以选择外购或自制该零件：其中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40000元，另外单位变动成本为58元；外购单价为60元。要求：判断该厂应自制还是外购零甲。
7、沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本（）
8、联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应考虑（）
四、计算题
1、某企业生产ABC三种产品，有关资料如下，
项目
A
B
C
合计
销售量
1000
1200
1800
单位售价
900
700
500
单位变动成本
700
580
决策期末模拟试题
决策期末模拟试题（一），简答1，什么是决策分析2，决策分析的基本要素3，简述确定性决策、风险性决策和不确定性决策4，简述决策分析的分类及基本原则5，简述追踪决策及其基本特征6，简述定性分析、定量分析方法7，简述AHP 中建立目标准则体系应注意的原则，画图分析1. 某企业生产一种产品，单件变动成本为50 元/ 件，售价100 元/件，每年固定费用为90 万元。
试计算盈亏平衡点的产量。
若该企业现有生产能力为 2.4 万件/年，每年能获利多少？为达到规模经营，拟购置一条生产线扩大生产，每年需增加固定费用20 万元，但可节约变动费用10 元/件，同时采取降低售价10% 以扩大销售，此方案是否可行？2. 某企业生产某种产品，在设备更新前其产品的售价为15 元，单位产品可变成本为7 元，每月固定成本费用为3200 元。
如果更新设备，则每月需增加固定成本600元，但由于先进设备的引进，单位可变成本降为 5 元，试做出决策，该企业的设备是否应更新？3. 为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。
一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。
建设大工厂需要投资600 万元，可使用10 年。
销路好每年赢利200 万元，销路不好则亏损40 万元。
建设小工厂投资280 万元，如销路好， 3 年后扩建，扩建需要投资400 万元，可使用7 年，每年赢利190 万元。
不扩建则每年赢利80 万元。
如销路不好则每年亏损20 万元。
试用决策树法选出合理的决策方案。
经过市场调查，市场销路好的概率为0.7 ，销路不好的概率为0.3。
4. 如课本70 页第7 题三，计算(2*15 )1某投资项目净现金流量表 2-2，当基准折现率 =12%时，使用内部收益率指标判断该项目在经济效果上是否可以接受？2厂 0 34=A = -1 4 012 2 23 0 411 四，决策题(20*2)1，根据以往的资料，一家面包店每天所需面包数可能是下面各个数量中的某一个：100，150，200，250，300。
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决策分析复习资料决策分析复习资料第1题：管理科学（Management science）是对与定量因素（quantitative factors）有关的管理问题通过应用科学的方法（scientific approach）进行辅助管理决策制定（aid managerial decision making）的一门学科（discipline）。
对第2题：在随机型决策问题，也就是存在不确定性的决策问题中，决策人可以在各种可能的行动中进行选择；但是有些因素是决策人所无法控制的。
我们把决策问题中决策人无法控制的所有因素，即凡是能够引起决策问题的不确定性的因素，统称作自然状态。
（对）第3题：决策理论是（ABCD ）A. 运筹学的一支B. 是经济学和管理科学的重要组成部分C. 是控制论的延伸D. 是社会科学与自然科学的交叉，是典型的软科学第4题：由于经济学家、数学家以及系统科学家的努力，决策分析日益广泛地应用于商业、经济、实用统计、法律、医学、政治等各方面。
（对）第5题：满足以下哪几个条件的决策属于不确定型决策（ ABCD）A．存在着一个明确的决策目标 B. 存在着两个或两个以上随机的自然状态C. 存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案D. 可求得各方案在各状态下的益损矩阵 E. 能获得各个自然状态发生的概率第6题：标准损失函数有以下哪几种？（ABC）A. 平方损失B. 线性损失C. 0-1损失D. 对数损失第7题：以下（ABCDE）项属于决策的要素A．决策者 B. 分析者 C. 目标 D. 行动空间 E. 结果空间第8题：在下雨带伞问题中的下不下雨是自然状态，在购买火灾保险中的是否发生火灾是自然状态。
（对）第9题：匹兹堡开发公司（PDC）已购得一块地用于建造一个高档的沿河综合商业楼，其位置对繁华的匹兹堡和金三角有很好的景观，所谓金三角是指两条小河汇流成俄亥俄（Ohio）河的地段。
每一个建筑物单元的价格是30万～120万，取决于单元所处楼层、面积以及备选的设施。
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A. MIN B. POWER C. MAX D. SUM
24. 画决策树时分别使用哪些符号表示决策、事件、结果？（ ）
8. 效用的测定方法很多，最常用的是由（ ）于1944年共同提出的，称之为效用标准测定法。
A. VonNeumann和Morgenstern B. H.A.Simon和J.G.March C. Bernoulli D. R.A.Howard
20. 对于任何行动方案ai，都认为将是最坏的状态发生，即益损值最小的状态发生，这是哪种决策准则（ ）。
A. 乐观决策准则 B. 悲观决策准则 C. 乐观系数准则 D. 后悔值准则
21. 对于任何行动方案ai，都认为将是最好的状态发生，即益损值最大的状态发生，这是哪种决策准则（ ）。
14. 按描述决策状态的变量，决策分为（ ）
A. 定性决策与定量决策 B. 离散型决策与连续型决策 C. 静态决策与动态决策 D. 单目标决策与多目标决策
15. 设工厂每天生产计划的五个方案是ai：0个，1000个，2000个，3000个，4000个。每个方案都会遇到五个状态Sj是：0个，1000个，2000个，3000个，4000个。构造益损矩阵如下。注意：每销售一个产品，可以盈利0.02元，每销售1000个产品，可以盈利20元，当天未卖出1000个产品，损失10元。根据乐观系数准则（且a=0.2），最优方案为（ ）
29. 在层次分析法的递阶层次模型中，一般分为三层，其中，最下面一层称为（ ）。
A. 准则层 B. 目标层 C. 方案层 D. 指标层
30. 对应于完全信息动态博弈的均衡是（ ）
A. □表示决策、△表示事件、○表示结果B. △表示决策、○表示事件、□表示结果C. ○表示决策、□表示事件、△表示结果D. □表示决策、○表示事件、△表示结果
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决策分析复习题（请和本学期的大纲对照，答案供参考）第一章一、选择题（单项选）1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。
A．《对策理论与经济行为》B．《管理决策新科学》C．《决策分析：应用决策理论》D．《贝叶斯决策理论》2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A )A. 定性分析和定量分析B. 常规分析和非常规分析C. 单级决策和多级决策D. 静态分析和动态分析3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ）A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失4．关于决策，正确的说法是（A ）A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ）A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策C. 常规决策与非常规决策D. 静态决策与动态决策6．我国五年发展计划属于（B）。
A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策7.管理者的基本行为是（A）A．决策 B.计划 C.组织 D.控制8.管理的首要职能是（D）。
A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策9. 管理者工作的实质是（C）。
A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制10. 决策分析的基本特点是（C ）。
A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性二、判断题1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。
（√）2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。
（×）3．1960年美国著名管理学家西蒙（H. A. Simon）在他的著作《管理决策新科学》中，明确提出“管理就是决策”。
（√）4．决策的制定者就是决策的分析者。
（×）5．所谓定性分析是这样一种分析方式，它基于能刻画问题本质的数据和数量关系，建立能描述问题的目标、约束及其关系的数学模型，通过一种或多种数量方法，求出最好的解决方案。
（×）6．在随机型决策问题中，决策人无法控制的所有因素，即凡是能够引起决策问题的不确定性的因素，统称作自然状态。
（√）7．决策准则或选择标准，是决策者用来比较和选择方案衡量标准，是选择方案、作出最后决定、评价决策结果时的原则。
√8. 1954年L. J. Savage出版了《对策理论与经济行为》一书，建立了现代效用理论。
现代效用理论已成为理性决策的基础理论。
（×）9. 目前，世界上比较趋于一致的看法有两种，一种是由西蒙提出的“决策就是作决定”；另一种是由中国学者于光远提出的“管理就是决策”。
这两种截然不同的定义从不同角度深刻揭示了决策的基本内容。
（×）10. 管理科学（Management science）是对与定量因素（quantitative factors）有关的管理问题通过应用科学的方法（scientific approach）进行辅助管理决策制定（aid managerial decision making）的一门学科（discipline）。
（√）11. 管理科学是通过运用合理的分析来改善决策的制定。
（√）12．管理工作中计划是指制定组织目标，并指明如何实现目标。
（√）13. 管理工作中组织是指采取行动，确保组织朝着目标运转。
（×）14. 决策是人的主观能动作用的表现，决策的正确与错误，决定着各项工作的成功与失败。
（√）15. 决策是管理工作的核心，是执行各项管理职能的基础。
（√）16.从学科分类看，管理科学作为一级学科，管理理论是其最主要的一部分，而决策理论则是管理理论中的重要内容。
（√）17. 在控制理论中，当控制变量为离散型时，控制问题实质上就是决策问题。
（√）18. 定量分析能力天生存在于管理者的脑袋里，并随着管理者经验的增长而提高。
（×）19.对于行动空间来说，决策者只能实行行动空间中的一个行动，不能同时实行两个行动。
（）20. 决策者必须采取行动空间中的一个行动。
（√）21.进行决策时，状态空间应完全确定下来。
（√）22. 状态空间中任何两个状态可能同时出现。
（×）23. 决策分析是一个系统分析过程，也是一个多次反复分析与寻优的动态过程，同时也具有反馈性。
（√）24．结果空间是指某行动在所有状态下产生的后果集合。
（×）25．结果空间是指所有行动在所有状态下产生的后果集合。
（√）三、选择题（多项选）1.管理工作的内容包括：（ＡＢＣＤ）A. 计划B. 组织C. 分配资源D. 监督、控制2．决策研究包括三方面的问题：(ＡＢＤ)A. 做出什么决策？B. 如何做出决策？C.决策主体是谁？D.以及决策作得如何？3．根据决策环境，可将决策分为（ＡＢＣ）A．确定型 B. 不确定型 C. 风险型 D. 连续型4．满足以下哪几个条件的决策属于不确定型决策（ABCD ）A．存在着一个明确的决策目标 B. 存在着两个或两个以上随机的自然状态C. 存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案D. 可求得各方案在各状态下的益损矩阵E. 能获得各个自然状态发生的概率5．决策过程包括提出决策问题阶段、确定决策目标阶段以及（ＡＢＤＥ）A．拟定备选方案阶段B．选择行动方案阶段C．评价阶段 D.决策实施阶段 E.反馈阶段6. 决策理论是（ＡＢＣＤ）A. 运筹学的一支B. 是经济学和管理科学的重要组成部分C. 是控制论的延伸D. 是社会科学与自然科学的交叉，是典型的软科学7. 决策分析的阶段包括哪几种基本方式：（CD）A. 动态分析B. 静态分析C. 定性分析D. 定量分析E.随机性分析8. 关于决策的定义，正确的说法有（ＡＢＣＤ）：A.狭义的决策就是做出决定的行为B.决策就是为了解决某个问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程C. 广义的决策是人们为了达到某个目标，运用科学的方法，从可能的方案中选择满意方案的分析过程D. 决策是对影响决策的诸因素作逻辑判断与权衡9.根据决策的定义，决策除了要有明确的目标外，还包括以下哪些方面的内容（ABCD ）：A. 要有几个可行方案供选择B. 要有科学的分析、评价和选择C. 决策的本质是过程D. 决策的目的解决问题10. 决策的要素除包含决策者、分析者、目标之外，还包含以下哪些方面（ABCDE ）：A. 行动空间B. 状态空间C. 结果空间D. 决策准则E.信息11. 信息是决策的要素之一，要求其必须具有较高的（ABD ）。
A．准确性 B.完整性 C.完美性 D.及时性 E.系统性12．对状态空间有两个要求，它们是（BC ）。
A．任何两个状态可能同时出现B. 状态空间中哪一个状态出现，与决策者在行动空间中的选择无关C．任何两个状态不可能同时出现D. 状态空间中哪一个状态出现，与决策者在行动空间中的选择有关13. 关于行动空间，正确的说法有（ABCD ）。
A．行动空间必须把决策者根据已知信息可能设想的全部行动包括在内，没有遗漏。
B．决策者只能实行行动空间中的一个行动，不能同时实行两个行动。
C．不采取任何行动的方案也应该为所考虑的行动之一。
D．决策者必须采取行动空间中的一个行动。
14. 决策分析的特点有（ABCDE ）。
A．未来性 B.指向性 C.系统性 D.优选性 E.动态性15. 根据决策者的多少可将决策分为（CD ）。
A．单目标决策 B.多目标决策 C.单人决策 D.多人决策16.根据决策问题的规模可将决策分为（AB ）。
A．战略决策 B.战术决策 C.单人决策 D.多人决策17.根据决策问题的重复性可将决策分为（CD ）。
A．战略决策 B.战术决策 C.常规决策 D.非常规决策18. 根据决策的方式可将决策分为（CD）。
A．离散决策 B.连续决策 C.定性决策 D.定量决策19. 根据决策的时期可将决策分为（ＡＢＣＤ）。
A．静态决策 B.动态决策 C.单级决策 D.多级决策20. 随机型决策问题的特点是（ＡＢＣD）。
A．自然状态存在不确定性 B.备选方案不唯一 C.后果的价值待定 D.可获得自然状态发生的概率第二章一、选择题（单项选）1．脚本中所描述的出门带伞问题属于（Ｂ）决策问题。
A. 确定型B. 不确定型C. 风险型D.连续型决策2.对于任何行动方案a i，都认为将是最坏的状态发生，即益损值最小的状态发生，这是哪种决策准则（B）。
A．乐观决策准则 B. 悲观决策准则 C. 乐观系数准则 D.后悔值准则3. 对于任何行动方案a i，都认为将是最好的状态发生，即益损值最大的状态发生，这是哪种决策准则（A）。
A．乐观决策准则 B. 悲观决策准则 C. 乐观系数准则 D.后悔值准则4. 对于任何行动方案a i最好与最坏的两个状态的益损值，求其加权平均值，这是哪种决策准则（C）。
A．乐观决策准则 B. 悲观决策准则 C. 乐观系数准则 D.等概率准则5～9 是基于以下例子：某工厂成批生产某种产品，批发价格为0.05元/个，成本为0.03元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0.01元。
已知工厂每天产量可以是：0个，1000个，2000个，3000个，4000个。
根据市场调查和历史记录表明，这种产品的需要量也可能是：0个，1000个，2000个，3000个，4000个。
试问领导如何决策？5. 对于上述例子，按照乐观决策准则，其最优决策方案为（Ｅ）A. 每天生产0个B. 每天生产1000个C. 每天生产2000个D. 每天生产3000个E. 每天生产4000个6. 对于上述例子，按照悲观决策准则，其最优决策方案为（Ａ）A. 每天生产0个B. 每天生产1000个C. 每天生产2000个D. 每天生产3000个E. 每天生产4000个7. 对于上述例子，按照Laplace决策准则，其最优决策方案为（D ）A. 每天生产0个B. 每天生产1000个C. 每天生产2000个D. 每天生产3000个E. 每天生产4000个8. 对于上述例子，按照折衷决策准则， =0.7时，其最优决策方案为（E）A. 每天生产0个B. 每天生产1000个C. 每天生产2000个D. 每天生产3000个E. 每天生产4000个9. 对于上述例子，按照后悔值决策准则，其最优决策方案为（D）A. 每天生产0个B. 每天生产1000个C. 每天生产2000个D. 每天生产3000个E. 每天生产4000个10～15是基于以下决策问题的：10．根据悲观准则，其最优决策为（B ）A．a1 B. a2 C. a3 D. a411．根据乐观准则，其最优决策为（C ）A．a1 B. a2 C. a3 D. a412．根据等可能准则，其最优决策为（B ）A．a1 B. a2 C. a3 D. a413．根据后悔值准则，其最优决策为（B ）A．a1 B. a2 C. a3 D. a414．根据乐观系数准则，当α = 0.3时，其最优决策为（B ）A．a1 B. a2 C. a3 D. a415．根据乐观系数准则，当α = 0.7时，其最优决策为（C ）A．a1 B. a2 C. a3 D. a4二、判断题1．在不确定型决策中，若决策人知道实际上出现的是哪一种自然状态，他就可以确定采取任何一种行动的后果。