公司目标绩效工资实施细则

公司目标绩效工资实施细则

根据公司董事会精神，结合公司经营发展实际，为调动员工的工作积极性，增强员工的创新能力和敬业精神，特制定本实施细则，请遵照执行。

一、总则

第一条目标绩效工资制度适用于公司的定员员工。定员时按精简、高效原则实行定岗定员。第二条员工工资在公司年初预算收入时进入成本工资。成本工资总额由基本工资和绩效工资组成。公司绩效工资必须控制在公司目标经营收入的盈亏平衡点上。

第三条为了使公司员工都能为公司的经营效益负责任，公司目标绩效工资必须与公司的工作绩效、生产绩效和经营收入、利润绩效等挂钩，实行目标绩效考核。当公司当月工作、生产和经营收入绩效等达到或高于目标绩效时，方可全额发放当月应得工资；当未达成当月实际绩效目标时，应按工资实施细则规定减发工资。

第四条为了维持公司的生产和销售的平衡，目标绩效工资必须向销售倾斜，加大市场融入力度，实现市场化生产。

第五条公司目标绩效工资制度的核定办法：生产工人以计件提成、营销人员以销售收入提成、行管和后勤人员以综合绩效；公司全员都要实行把公司利润目标纳入绩效考核的办法来确定个人的工资额度。

第六条本绩效工资方案坚持以巩固激励型的新型工资体系; 提高企业效益和增加员工收入, 实现公司工资体系合理化, 达到企业和员工双盈的目的。

第七条工资在月财务扎账后十五日内发放。特殊情况需推迟的须提前报请公司总经理批准。第二章行管后勤工资组成及考核方法

第八条、公司行管后勤人员范围：

指总经办、财务中心、营销中心、生产中心、审计监察部、行政人事部、财务部、品质部、生产部（不含计件工资制员工）、基地部、供应物流部、仓管部、机修部、市场部与销售部（不含各区域人员）编制内的干部员工。

第九条、公司行政后勤人员工资构成：

（一）工资总额=基本工资+绩效工资+补贴。

其中基本工资=底薪+岗位工资；补贴=通讯补贴+职称补贴。

（二）公司行管和后勤人员岗位（职务）和目标绩效工资组成表：

（三）公司行管后勤人员考核办法：1.岗位工资考核：

（1）岗位工资100%作为月工作目标考核, 扣款根据提报的工作计划进行分配和考核。（2）工作目标考核被扣款一律不补发。2.绩效工资考核：

（1）绩效工资的100%作为月销售收入目标考核，每月收入完成比例取高值计发工资(月度收入可季度年度平衡计算) 。如季度或年底完成全年确保收入目标，被扣收入绩效工资全额返还（收入的界定以公司销售实际回款为准）。（2）超额完成年收入目标，以中心或下属部门单独提报奖励方案，公司审核签批后执行。

第三章营销中心工资组成及考核方法第十条、公司公司营销中心人员范围：

指营销中心下属销售部及各销售区域大区经理（不含区域销售人员）第十一条、工资构成：（一）工资总额=基本工资+绩效工资+补贴。

（二）其中基本工资=底薪+岗位工资；补贴=通讯补贴+岗位补贴公司营销中心目标绩效工资组成表：

（四）公司营销中心人员考核办法：

1. 岗位工资考核：

（1）岗位工资100%作为月工作目标考核, 扣款根据提报的工作计划进行分配和考核。

（2）工作目标考核被扣款一律不补发。

2. 绩效工资考核：

（1）绩效工资的100%作为月销售收入目标考核，每月收入完成比例取高值计发工资(月度收入可季度年度平衡计算) 。如季度或年底完成全年确保收入目标，被扣收入绩效工资全额返还（收入的界定以公司销售实际回款为准）。

（2）超额完成年收入目标，以中心或部门单独提报奖励方案，公司审核签批后执行。

第四章、公司特殊补贴的确定办法

第十二条、享受补贴人员范围：

总经办、财务中心、营销中心、生产中心、行政人事部、财务部、研发部、质检部、生产部（不含计件工资制员工）、基地部、物流部、供应物流部、销售部（各区域人员）编制内的干部员工。

第十三条、补贴标准构成：

（一）补贴=职称补贴+通讯补贴+交通补贴+工龄补贴

（二）职称补贴（被公司书面聘用的含有职称证）分高级、中级、初级，实行级差补助。即：高级每人每月补助600元，中级补助300元，初级补助100元。

1. 通讯补贴：通讯补贴是销售系统人员每月在标准范围内对应其职务等级进行报销。

2. 交通补贴：交通补贴是对销售系统人员的一种业务补贴，每月需提供足额交通票据进行报销。

3. 通讯补贴、交通补贴、租房补贴、区域补贴，随员工的岗位级别变动而变动，一旦岗位异动，从次月开始按新岗位新标准核算。

4. 离职人员的补助处理：通讯补贴、交通补贴、补贴在离职当月出勤未满20天的不予发放。（四）工龄补贴:在公司上班满一年所有员工给予每月50元工龄补助，在月工资发放体现。

第十四条、绩效工资的范围划分和标准设定办法：

（一）公司所有行管和后勤保障人员(含营销中心的所有内勤人员) 一律实行综合绩效考核，考核的项目内容设定为月工作目标、月和年收入目标、二大项

（公司除直接从事销售和直接从事产品生产的一线人员外的一切干部员工均属此范围）。（二）公司所有一线销售人员均按实现销售收入进行绩效考核。

（三）公司所有从事产品生产的一线人员均按生产产品量（或计时）进行绩效考核。

第五章、绩效工资的细则

第十五条公司行管和后勤人员综合绩效考核

（一）公司行管和后勤人员岗位（职务）和目标绩效工资组成表：（二）岗位工资的考核细则：

所有享受岗位工资的干部员工均用岗位工资总额中的100%与当月工作目标的完成情况进行挂钩。

1、月工作目标的制定程序。

（1）公司总经理和各中心总监于每月初制定公司级和公司部门级的月工作目标，经总经理办公会审批后，交行政人事部执行统计、监督工作。

（2）公司各部门级下属干部员工的月工作目标由各部门制定，经公司对口领导批准后交公司行政人事部执行统计、监督工作。

2、月工作目标制定的要求。

（1）公司各中心总监级管理干部的工作目标制定由被考核人自行草拟，于每月25日前提交公司行政人事部负责汇总，分别呈送公司董事长与总经理，由总经理办公会进行审定，总经理签发考核，其余部门级干部的工作目标由公司行政人事部审定，总经理签发执行(最终印发日期不得超过每月的28日) 。