品牌重新定位案例
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业为了适应市场变化或者提升品牌形象而对原有品牌定位进行调整的一项战略举措。
在本文中，我们将为您介绍一个品牌重新定位的案例，以帮助您更好地理解该概念。
案例背景：某家电企业X是一家成立已有十年的知名电器品牌，主要生产和销售家用电器产品。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业X的市场份额逐渐下降，品牌形象也逐渐淡化。
为了重振品牌，并与时俱进，企业X决定进行品牌重新定位。
目标：1. 提升品牌知名度和影响力；2. 重新塑造品牌形象，使其与目标消费者更加契合；3. 增加市场份额，提高销售业绩。
策略与实施：1. 品牌调研：企业X首先进行了市场调研，了解目标消费者的需求、偏好和行为习惯，以及竞争对手的品牌定位和市场表现。
通过调研，企业X确定了品牌重新定位的方向和目标。
2. 定位策略：基于市场调研结果，企业X决定将品牌重新定位为“高端科技家电品牌”。
他们希望通过提供高品质、智能化的产品，满足消费者对科技和生活品质的追求。
3. 产品升级：为了支撑品牌重新定位，企业X进行了产品升级和创新。
他们引入了最新的智能技术，提升产品的功能和性能，并注重产品的设计和外观，以符合高端科技品牌的形象。
4. 营销活动：企业X开展了一系列营销活动来推广品牌重新定位。
他们与知名科技媒体合作，举办新品发布会，展示产品的创新和科技特点。
同时，他们还通过社交媒体和线下渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度。
5. 品牌形象塑造：为了与高端科技品牌形象相符，企业X对品牌形象进行了全面塑造。
他们更新了品牌标识和VI设计，使其更加现代和科技感。
同时，他们还与知名设计师合作，打造独特的产品包装和陈列，提升品牌的视觉效果。
6. 服务升级：为了与高端科技品牌形象相匹配，企业X对售后服务进行了升级。
他们建立了专业的客服团队，提供快速响应和优质的售后服务，以增强消费者对品牌的信任和满意度。
结果与效果：经过一段时间的努力，企业X成功实现了品牌重新定位的目标。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业对现有品牌进行重新定位，以适应市场环境和消费者需求的变化。
本文将以某虚拟汽车公司为例，详细介绍其品牌重新定位的过程和效果。
一、品牌背景某虚拟汽车公司成立于2000年，是一家以研发、生产和销售汽车为主的企业。
在成立初期，该公司以低价、高性价比的产品为卖点，迅速在市场上取得了一定的份额。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，该公司的品牌形象逐渐模糊，市场份额逐渐下滑。
二、品牌重新定位的目标1. 提升品牌形象：通过重新定位，塑造公司为高品质、高科技的汽车制造商形象。
2. 扩大市场份额：通过重新定位，吸引更多的目标消费者，提高市场份额。
3. 提高产品溢价能力：通过重新定位，提高产品的溢价能力，提高企业盈利能力。
三、品牌重新定位的策略1. 定位目标消费者：通过市场调研和数据分析，确定目标消费者为中高端消费者，注重科技感和品质的追求。
2. 产品升级和创新：加大研发投入，推出更多高科技、高品质的汽车产品，满足目标消费者的需求。
3. 品牌形象重塑：通过品牌标识、广告宣传等手段，重塑公司的品牌形象，突出高科技、高品质的特点。
4. 渠道和销售策略调整：与高端汽车经销商合作，打造高端销售渠道，提供更好的购车体验和售后服务。
四、品牌重新定位的实施过程1. 市场调研：通过市场调研了解目标消费者的需求和竞争对手的情况，为品牌重新定位提供数据支持。
2. 产品升级：加大研发投入，推出一系列高科技、高品质的汽车产品，满足目标消费者的需求。
3. 品牌形象重塑：设计新的品牌标识，更新广告宣传，突出高科技、高品质的特点，提升品牌形象。
4. 渠道和销售策略调整：与高端汽车经销商合作，打造高端销售渠道，提供更好的购车体验和售后服务。
5. 市场推广：通过广告、展览、活动等方式，向目标消费者传递品牌重新定位的信息，提高品牌知名度和美誉度。
6. 客户反馈和调整：及时收集消费者的反馈意见，根据市场反馈情况进行调整和优化。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业为了适应市场环境变化、提升竞争力，对原有品牌形象、定位和市场策略进行调整和改变的过程。
在这个案例中，我们将介绍一家名为ABC电子的电子产品公司如何成功地进行品牌重新定位，以适应市场需求和提升品牌价值。
一、背景介绍ABC电子是一家成立于2005年的电子产品公司，专注于生产和销售智能手机和平板电脑。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，ABC电子的市场份额逐渐下降，品牌形象也逐渐淡化。
为了重新夺回市场份额，ABC电子决定进行品牌重新定位。
二、目标设定ABC电子制定了以下目标：1. 提升品牌知名度：通过重新定位，提高消费者对ABC电子品牌的认知度。
2. 增加市场份额：通过重新定位，吸引更多消费者选择ABC电子的产品。
3. 提升品牌价值：通过重新定位，提升ABC电子品牌的价值和形象。
三、市场调研ABC电子进行了广泛的市场调研，以了解消费者对电子产品的需求和偏好。
调研结果显示，消费者对智能手机和平板电脑的需求越来越多样化，再也不只注重功能和性能，更关注品牌的品质、创新和用户体验。
四、品牌定位策略基于市场调研结果，ABC电子制定了全新的品牌定位策略：1. 创新科技：ABC电子将注重产品的创新和科技感，不断推出具有差异化竞争优势的产品。
2. 用户体验：ABC电子将致力于提供优质的用户体验，包括简单易用的界面、流畅的操作和个性化的服务。
3. 时尚设计：ABC电子将注重产品的外观设计，追求时尚、简约和高质感的外观，吸引年轻消费者。
4. 品质保证：ABC电子将加强产品质量控制，提供可靠耐用的产品，树立品质保证的形象。
五、品牌形象重塑为了体现新的品牌定位策略，ABC电子进行了品牌形象重塑。
1. 品牌标志：ABC电子设计了全新的品牌标志，简洁、现代化，突出科技感和创新。
2. 品牌口号：ABC电子制定了新的品牌口号：“创新科技，畅享未来”。
3. 品牌形象宣传：ABC电子通过广告、媒体宣传等方式，向消费者传递新的品牌形象和定位策略。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业对原有品牌进行重新定义和调整，以适应市场环境和消费者需求的变化。
通过重新定位，企业可以提升品牌形象，增强市场竞争力，实现业务增长和品牌价值的提升。
以下是一个品牌重新定位案例，详细介绍了一个企业如何成功进行品牌重新定位。
案例背景：某电子产品公司成立于2005年，专注于生产和销售智能手机。
在成立初期，该公司以技术创新和高性能为核心竞争力，迅速在市场上取得了一席之地，品牌知名度和市场份额不断提升。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该公司逐渐发现原有品牌定位已再也不适应市场需求，面临市场份额下滑和品牌形象含糊的问题。
因此，该公司决定进行品牌重新定位，以重塑品牌形象，提升市场竞争力。
品牌重新定位策略：1. 定位目标：该公司通过市场调研和消费者洞察，确定了品牌重新定位的目标。
他们希翼将品牌定位为年轻、时尚、高品质的智能手机创造商，满足年轻一代消费者对科技产品的追求和个性化需求。
2. 品牌形象：为了实现新的定位目标，该公司对品牌形象进行了全面升级。
他们重新设计了品牌标志和视觉形象，采用了鲜明的色采和简洁的线条，以突出时尚和科技感。
同时，他们还与知名设计师合作，推出了一系列与时尚潮流相关的限量版产品，以吸引年轻消费者的关注。
3. 产品创新：为了满足年轻消费者对高品质和个性化的需求，该公司加大了产品研发和创新力度。
他们推出了一款具有创新功能和独特设计的智能手机，如全面屏、人脸识别和虚拟现实技术等。
这些创新功能和设计使得该公司的产品在市场上与竞争对手区别开来，增加了品牌的吸引力。
4. 市场营销：为了有效传达品牌重新定位的信息，该公司进行了全面的市场营销活动。
他们与知名博主和社交媒体达人合作，通过社交媒体平台发布品牌故事和产品信息，吸引年轻消费者的关注。
此外，他们还在大型商场和电子产品展览会上举办了品牌推广活动，展示新产品和品牌形象，增加了品牌的暴光度。
5. 售后服务：为了提升消费者的购买体验和品牌忠诚度，该公司加强了售后服务体系的建设。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业在市场竞争激烈的背景下，通过重新定义品牌形象、目标市场和差异化竞争策略，以实现品牌价值的提升和市场份额的增加。
以下是一个品牌重新定位的案例，以帮助您更好地理解这一概念。
案例背景：某家电子产品制造商（以下简称公司A）是一家具有悠久历史的企业，在过去几十年里一直以高品质和可靠性而闻名。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司A的市场份额逐渐下降。
为了重新夺回市场领导地位，公司A决定进行品牌重新定位。
目标市场分析：首先，公司A进行了市场调研，以了解目标市场的需求和竞争情况。
调研结果显示，年轻一代消费者对时尚和个性化的电子产品更感兴趣。
而公司A的传统形象和产品定位与这一市场需求不完全匹配。
因此，公司A决定将目标市场定位为年轻一代消费者，特别是那些注重品味和个性的消费者。
品牌形象重新定位：在重新定位品牌形象时，公司A决定保留其过去的可靠性和高品质的特点，同时注入更多的时尚和个性元素。
为此，公司A进行了一系列的品牌形象调整，包括标志设计、产品外观设计和广告宣传等。
公司A设计了一个新的标志，融合了传统与现代的元素，以展示品牌的历史底蕴和创新能力。
此外，公司A对产品外观进行了重新设计，注重时尚和个性化的特点，以吸引年轻消费者的注意。
差异化竞争策略：为了与竞争对手区分开来，公司A采取了一系列差异化竞争策略。
首先，公司A提供了更多的定制化选项，让消费者可以根据自己的需求和喜好来定制产品。
这种个性化的服务可以满足年轻消费者对独特性和个性化的追求。
其次，公司A加大了对科技研发的投入，推出了一系列具有创新技术的产品，以满足年轻消费者对科技感的需求。
此外，公司A还与知名设计师合作，推出了一系列限量版产品，以增加产品的独特性和收藏价值。
市场推广活动：为了宣传品牌重新定位和吸引目标市场的消费者，公司A进行了一系列市场推广活动。
首先，公司A在主要城市的商场和购物中心开设了形象店，展示了新的品牌形象和产品系列。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业在市场竞争激烈的环境中，通过重新定义品牌的核心价值和定位，以期在目标消费者心中建立独特的品牌形象和认知。
下面将通过一个实际案例来详细介绍品牌重新定位的过程和效果。
案例背景：某家电公司是一家历史悠久的家电制造商，但在市场上的竞争压力越来越大。
由于市场上出现了更多的竞争对手，该公司的产品开始失去消费者的关注和认可。
为了重新夺回市场份额，该公司决定进行品牌重新定位。
1. 品牌分析：首先，该公司进行了对自身品牌的全面分析。
他们调研了消费者对品牌的印象、竞争对手的品牌定位以及市场趋势等因素。
通过分析，该公司发现消费者对其品牌的认知主要停留在过去的辉煌时期，而对现在的产品和品牌形象缺乏了解。
2. 目标定位：在分析了市场竞争对手之后，该公司确定了自己的目标定位。
他们希望通过重新定位来强调产品的创新性、高品质和可靠性，以吸引更多的目标消费者。
此外，他们还希望在品牌形象上体现出时尚、年轻和环保的特点。
3. 核心价值重新定义：为了重新定义品牌的核心价值，该公司进行了内部和外部的市场调研。
他们与消费者进行了深入的访谈，了解他们对家电产品的需求和期望。
同时，他们还分析了竞争对手的产品和品牌定位。
通过这些调研，该公司确定了自己的核心价值：创新、高品质和环保。
4. 品牌形象重塑：在重新定义了核心价值之后，该公司开始进行品牌形象的重塑。
他们通过改变产品的外观设计、包装和广告宣传等方式来传递新的品牌形象。
同时，他们还加大了对产品研发和质量控制的投入，以确保产品能够体现出创新、高品质和环保的特点。
5. 市场推广：为了让消费者了解到品牌重新定位的变化，该公司进行了大规模的市场推广活动。
他们在电视、广播、报纸和网络等媒体上发布了新的广告，强调产品的创新性、高品质和环保特点。
同时，他们还举办了一系列的促销活动，吸引消费者前来体验和购买产品。
6. 效果评估：最后，该公司对品牌重新定位的效果进行了评估。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例1.背景介绍Nike是一家全球知名的运动品牌，成立于1964年，以设计、制造和销售运动鞋、运动服和相关设备而闻名。
然而，随着市场竞争的激烈化以及消费者需求的变化，Nike决定进行品牌重新定位，以实现更高的市场份额和盈利。
2.目标受众在品牌重新定位中，Nike将目标受众群体定位为年轻人群体，特别是年轻运动员和运动爱好者。
他们追求体育成就、自我超越和个性表达，对时尚和科技有较高的要求。
3.新品牌定位：- 体验创新：Nike将品牌定位为创新的体验提供者。
通过引入新的材料和技术，Nike设计和制造的产品能够提供更好的舒适性、性能和功能。
同时，Nike也积极发展数字化技术，提供个性化的智能运动产品和服务，以满足用户不同的需求。
- 激励和激励：作为一家全球知名的体育品牌，Nike致力于激励和激励人们实现其运动目标。
通过与顶级运动员的合作和赞助，Nike传递出激励人们追求卓越的价值观。
此外，Nike还鼓励用户通过社交媒体分享他们的运动成就和故事，以激励其他人。
- 社会影响：Nike将品牌定位为具有社会责任感的公司。
他们致力于推动可持续发展和环境保护，通过减少对环境的影响和支持社会公益活动，为社会做出积极贡献。
4.宣传和推广计划为了传达品牌重新定位的理念，Nike采取了多种宣传和推广活动：- 新广告宣传：Nike发布了一系列以年轻运动员和运动爱好者为主角的广告，在广告中展示他们的努力、奋斗和成就。
这不仅展示了Nike产品的性能和功能，同时也传达了品牌的价值观和激励精神。
- 线下活动：Nike组织了各种线下活动，如运动比赛、训练营和工作坊等，提供给消费者一个体验和感受品牌的机会。
同时，这些活动也营造了一个积极、健康和有趣的运动文化氛围。
- 社交媒体：Nike积极利用社交媒体平台与消费者互动。
他们通过与消费者分享运动故事和成就，激励和鼓励其他人。
此外，Nike还与社交媒体上的影响者（KOL）合作，扩大品牌影响力和传播范围。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例一、背景介绍品牌重新定位是指企业为了适应市场变化、提升竞争力，对原有品牌进行重新定位和塑造的过程。
本文将以某汽车品牌重新定位为例，详细介绍其背景、目标、策略和效果。
二、品牌背景某汽车品牌是一家知名汽车创造商，成立于20世纪80年代，以生产高端豪华车型而闻名。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该品牌逐渐失去了竞争优势。
为了重新获得市场份额并提升品牌价值，该品牌决定进行重新定位。
三、目标设定1. 提升品牌形象：通过重新定位，塑造更现代、年轻、时尚的品牌形象，吸引更多年轻消费者。
2. 扩大市场份额：通过重新定位，拓展产品线，满足不同消费者群体的需求，提高市场占有率。
3. 提升产品质量：加大研发投入，提升产品质量和技术水平，以满足消费者对高品质汽车的需求。
4. 加强品牌认知度：通过市场推广活动，提升品牌知名度和认知度，增加消费者购买意愿。
四、策略与实施1. 重新定位品牌定位：将品牌形象从传统的高端豪华定位转变为年轻、时尚的豪华品牌。
重新设计品牌标志、广告语和品牌故事，突出品牌的年轻化和时尚感。
2. 产品线扩展：推出更多适合年轻消费者的车型，如紧凑型SUV和电动汽车。
同时，保持高端豪华车型的生产，以满足传统消费者的需求。
3. 提升产品质量：加大研发投入，引入先进的生产技术和材料，提高产品质量和性能。
通过不断创新，满足消费者对安全、环保和智能化的需求。
4. 市场推广活动：通过广告、社交媒体、赞助活动等多种渠道，提升品牌知名度和认知度。
与时尚杂志、明星代言人等合作，增加品牌暴光度。
5. 提供优质服务：建立完善的售后服务体系，提供个性化的购车体验和贴心的售后服务，增强消费者对品牌的忠诚度。
五、效果评估1. 品牌形象提升：通过市场调研和消费者反馈，发现品牌形象得到了有效提升，年轻消费者对该品牌的认可度明显提高。
2. 市场份额扩大：销量增长明显，市场份额得到扩大，特殊是在年轻消费者市场中取得了显著的增长。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例一、背景介绍品牌重新定位是指企业为适应市场需求和变化，在原有品牌基础上进行调整和优化，以重新树立品牌形象，提升市场竞争力。
本文将以某电子产品公司为例，详细介绍其品牌重新定位的案例。
二、企业概况某电子产品公司成立于2000年，专注于生产和销售高品质的电子产品，如智能手机、平板电脑等。
在成立初期，该公司凭借产品质量和创新设计迅速崛起，成为行业的领导者。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该公司面临着品牌形象老化、市场份额下滑等问题，亟需进行品牌重新定位。
三、品牌重新定位策略1. 定位目标：通过重新定位，该公司希望在市场中重新树立品牌形象，提升产品竞争力，扩大市场份额。
2. 定位差异化：公司决定将品牌形象定位为“科技与艺术的完美结合”，强调产品的高科技性和独特的设计风格。
3. 目标市场：针对年轻消费者群体，特别是追求时尚、个性化的年轻人群体，以满足其对科技产品的需求和审美追求。
4. 品牌形象塑造：公司将重新设计品牌标志和宣传资料，以突出“科技与艺术”的主题，同时加强与时尚、设计领域的合作，提升品牌形象的时尚感和艺术感。
5. 产品优化：公司将加大研发投入，推出更具科技感和设计感的新产品，以满足目标市场的需求。
四、品牌重新定位的执行1. 品牌标志设计：公司聘请知名设计师团队重新设计品牌标志，将科技元素与艺术元素相结合，以展示品牌的独特性和创新性。
2. 宣传资料更新：公司重新设计宣传资料，包括产品目录、海报、广告等，突出科技与艺术的融合，吸引目标市场的关注。
3. 合作伙伴关系：公司与时尚、设计领域的合作伙伴展开合作，共同推出联名产品和跨界合作活动，提升品牌的时尚感和艺术感。
4. 产品研发与改进：公司加大研发投入，推出一系列具有科技感和设计感的新产品，满足目标市场的需求，提升产品竞争力。
5. 市场推广活动：公司通过举办产品发布会、参加行业展览、在社交媒体上开展推广活动等方式，向目标市场传递品牌重新定位的信息，吸引目标消费者的关注和购买意愿。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例引言概述：品牌重新定位是企业在市场竞争中为了适应消费者需求的变化，重新界定自己的市场定位和品牌形象。
本文将介绍一个成功的品牌重新定位案例，通过引言概述和正文内容的方式详细阐述该案例的背景、目标、策略和效果。
正文内容：一、背景1.1 公司历史和市场地位该公司是一家成立多年的知名企业，在过去的市场竞争中取得了一定的市场份额和品牌知名度。
1.2 消费者需求变化随着时代的发展和消费者需求的变化，该公司的产品或服务已经不再符合消费者的期望和需求。
1.3 品牌形象滞后该公司的品牌形象已经滞后于竞争对手，需要重新定位以重新赢得消费者的认可和信任。
二、目标2.1 品牌形象塑造通过重新定位，塑造一个与时代潮流和消费者需求相匹配的品牌形象，提升品牌的吸引力和竞争力。
2.2 拓展目标市场重新定位后，进入新的市场领域，拓展更广阔的目标市场，实现企业的持续增长和发展。
2.3 提升品牌价值通过品牌重新定位，提升品牌的价值和认可度，增加消费者对产品或服务的信赖和忠诚度。
三、策略3.1 市场调研和分析对目标市场进行深入调研和分析，了解消费者的需求和竞争对手的优势，为品牌重新定位提供战略方向。
3.2 品牌定位和差异化重新定义品牌的定位和差异化策略，使其在市场上与竞争对手区别开来，形成独特的品牌形象。
3.3 品牌传播和推广通过多种渠道和媒体进行品牌传播和推广，提高品牌知名度和认可度，吸引更多的目标消费者。
四、效果4.1 品牌形象重塑经过品牌重新定位后，该公司成功地重塑了品牌形象，使其更加符合消费者的期望和需求。
4.2 市场份额提升品牌重新定位后，该公司成功地拓展了目标市场，提升了市场份额和竞争力。
4.3 品牌价值增加通过品牌重新定位，该公司的品牌价值得到了提升，消费者对其产品或服务的信任和忠诚度也得到了增强。
五、总结通过这个品牌重新定位案例的介绍，我们可以看到重新定位对于企业来说是一个重要的战略决策。
只有通过深入的市场调研和分析，明确目标和策略，才能实现品牌形象的重塑和市场竞争力的提升。
品牌定位调整的成功案例如何适应市场变化重新定位
品牌定位调整的成功案例如何适应市场变化重新定位品牌定位是指企业针对市场需求和竞争环境，通过明确目标消费者群体、核心竞争优势和差异化定位，确定企业的市场定位和品牌形象。
然而，市场环境不断变化，品牌定位也需要相应调整以适应市场需求。
本文将通过分析几个成功的品牌定位调整案例，探讨如何在市场变化下重新定位品牌。
1.苹果公司苹果公司是一个成功的品牌定位调整案例。
在创始人史蒂夫·乔布斯的领导下，苹果在1980年代定位于高端市场，并以其创新和设计为卖点。
然而，在乔布斯离开公司期间，苹果陷入了低迷，市场份额逐渐萎缩。
随后，乔布斯回归苹果，决定重新定位品牌。
乔布斯将苹果重新定位为创新和科技的代表，并推出了一系列具有突破性的产品，如iPod、iPhone和iPad。
通过这些产品的成功，苹果成功地重新夺回了市场份额，成为全球最有价值的品牌之一。
苹果的品牌定位调整主要体现在重塑品牌形象、集中资源投资研发创新产品以及与用户建立情感连接等方面。
2.星巴克星巴克是另一个成功的品牌定位调整案例。
在初始阶段，星巴克定位于高端市场，专注于提供优质的咖啡和舒适的环境。
然而，随着咖啡市场的竞争加剧和消费者需求的变化，星巴克决定重新定位品牌。
星巴克在定位调整过程中采取了多种策略。
首先，他们重新设计了店面布局和装饰，创建了更加舒适和具有社交氛围的环境。
其次，他们推出了一系列衍生产品，如食品、茶饮和礼品等，以满足消费者多样化的需求。
此外，星巴克还致力于社会责任和可持续发展，通过与农民合作和推广环保行动来重新塑造品牌形象。
3.可口可乐可口可乐是一个成功的品牌定位调整案例。
在过去，可口可乐的品牌定位主要聚焦于快乐和欢乐，与其标志性的红色包装形成了强烈的关联。
然而，随着健康意识的提高和消费者对低糖饮料的需求增加，可口可乐决定重新定位品牌。
可口可乐通过推出低糖和零糖饮料，如可口可乐Zero和可口可乐轻汽水等，重新满足了消费者对健康和少糖产品的需求。
品牌重塑成功案例分享
品牌重塑成功案例分享
品牌重塑是一种品牌激活战略,是在已有品牌的基础上,从品牌战略的高度对品牌进行重新评估和重新定位,通过品牌创新,获得品牌持久竞争力的一系列的过程。
以下是店铺为大家整理的关于品牌重塑成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!
品牌重塑成功案例篇1
为宝洁旗下的护发产品伊卡璐一直倡导“回归自然崇尚环保”的生活潮流，伊卡璐给消费者的印象宛如一位妙龄少女，婷婷玉立充满灵气。
为了借助新品“0感自然”系列上市打造自己新的品牌形象，伊卡璐在社交平台做了大胆的尝试，通过打造“发现之旅”活动让用户发现惊喜，然后产生兴趣，最后爱上品牌的全新形象。
最终，通过精准的营销策略让伊卡璐赢得众多用户的关注，也让自己的品牌形象从少女形象成功转型成轻熟女。
品牌重塑成功案例篇2
这是一个典型的物流产品借物流互联网树行业品牌的经典案例。
G7货运人平台发布，通过对其产品价值的专业解读，一炮打响整个行业，最大的价值不仅仅在于微博，在“物流指南”12万粉丝阅读分享后，直接覆盖的全球物流人群中，获得欧洲客户的关注，让G7直接走向全球物流企业。
品牌重塑成功案例篇3
福特品牌重塑的成功建立在五大基础之上：品牌内涵的准确提炼、选择一个合适的时机、符合中国消费者心理的品牌推广战略、对外活动中一致且富有创意的形象观感、将品牌形象中传达的文化价值观内化为企业文化的核心部分。
过去一年，长安福特马自达汽车有限公司(简称“长安福特”)旗下的“福特”品牌通过“活得精彩”品牌战役，把“福特”品牌从中国消费者对美国汽车一系列负面印象中分离出来，树立起一个“充满活力、冒险精神、年轻的心”的品牌形象，同时取得了良好的市场业绩。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业为了适应市场环境变化、提升品牌形象和市场竞争力，通过重新定义品牌定位、目标市场、产品特点和差异化优势等方面，对品牌进行重新定位和塑造的过程。
本文将以某电子产品公司为例，详细介绍其品牌重新定位的案例。
一、背景介绍某电子产品公司是一家专注于生产和销售电子产品的企业，主要产品包括智能手机、平板电脑、智能手表等。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该公司逐渐面临市场份额下降、品牌形象老化等问题。
为了重新振兴品牌，该公司决定进行品牌重新定位。
二、目标市场分析在进行品牌重新定位之前，该公司首先对目标市场进行了详细的分析。
通过市场调研和消费者洞察，他们发现当前市场上智能手机、平板电脑等产品竞争激烈，消费者对于品牌的忠诚度相对较低，更注重产品的性能和价格。
基于这些发现，该公司决定将目标市场重新定位为年轻人群体，特别是那些追求时尚、个性化和科技感的年轻消费者。
三、品牌定位策略1. 品牌核心定位：通过市场调研，该公司确定了品牌的核心定位为“科技与时尚的完美结合”。
他们希望通过产品的科技感和设计感来吸引年轻消费者，并打造出与众不同的品牌形象。
2. 产品特点与差异化优势：为了与竞争对手区分开来，该公司将产品特点和差异化优势作为品牌重新定位的重要内容。
他们注重产品的创新性和功能性，提升产品的性能和用户体验。
同时，他们还注重产品的外观设计和时尚感，通过与知名设计师合作，打造出独特的产品外观。
3. 品牌形象塑造：为了更好地传递品牌核心定位和产品特点，该公司进行了品牌形象的重新塑造。
他们更新了品牌标志和标语，使其更加符合科技感和时尚感的要求。
同时，他们还进行了品牌形象宣传活动，与时尚杂志、网络红人等合作，提升品牌的知名度和影响力。
四、市场推广策略为了让目标消费者了解品牌重新定位和产品特点，该公司制定了一系列的市场推广策略。
1. 广告宣传：该公司在电视、网络等媒体上进行广告宣传，突出产品的科技感和时尚感，吸引目标消费者的注意力。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业为适应市场环境变化、满足消费者需求、提升品牌价值而对品牌进行重新定位和调整。
本文将以某知名饮料品牌“果乐多”为例，详细介绍其品牌重新定位的案例。
一、品牌背景介绍果乐多是一家在全球范围内享有盛誉的饮料品牌，主要生产和销售各类果汁和果味饮料。
多年来，果乐多向来以其独特的口感和高品质的产品而深受消费者爱慕。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，果乐多品牌面临着一些挑战，如市场份额下降、竞争对手增多等。
因此，果乐多决定进行品牌重新定位，以重新赢得消费者的青睐。
二、品牌重新定位目标1. 提升品牌形象：通过重新定位，使果乐多品牌更加时尚、年轻化，与消费者的生活方式和价值观更加契合。
2. 扩大目标受众：除了原有的消费者群体外，吸引更多的年轻消费者，特别是年轻女性群体。
3. 增加产品种类：推出更多新颖、创新的产品，满足不同消费者的口味需求。
4. 提升市场份额：通过品牌重新定位，增加市场份额，成为行业的领导者。
三、品牌重新定位策略1. 定位目标受众：果乐多确定了目标受众为年轻女性群体，因为这一群体在饮料消费中占领重要地位，并且对产品的外观、口感和健康性有较高的要求。
2. 品牌形象调整：果乐多以前的品牌形象较为传统和保守，为了与目标受众更好地连接，品牌形象进行了斗胆的调整。
果乐多重新设计了包装，采用了明艳的色采和简约的设计风格，突出产品的时尚和年轻感。
3. 产品创新：果乐多推出了多种新产品，包括有机果汁、低糖果味饮料等，以满足消费者对健康和多样化口味的需求。
同时，果乐多还与知名设计师合作，推出限量版包装，增加产品的收藏和购买欲望。
4. 市场推广：果乐多通过多种渠道进行市场推广，包括电视广告、社交媒体营销、活动赞助等。
通过与时尚杂志合作，果乐多将品牌形象与时尚、生活方式等联系在一起，提升品牌的知名度和美誉度。
四、品牌重新定位效果评估1. 市场份额增加：经过品牌重新定位后，果乐多在市场上取得了显著的增长。
品牌重新定位案例
实现有效价值传递的重要一步，就是直接针对目标消费群进行传播，激发他们的购买欲望，进而促使其将购买欲望转化为实际的购买行动。
宜家的员工会适时到顾客家中拜访，了解普通家庭的现实状况。因为北京顾客更喜欢在网上聊天，北京宜家还专门成立了宜家粉丝博客，增加与顾客的交流机会。宝马在重新定位以后，对一些特别锁定的目标客户开展了特别项目：如每月定期和某些主要的新闻记者聚会；和一些媒介代表探讨汽车的功能；和特别目标客户群尝试七系列的宝马；对已经购车的车主开展教育、培训，经常提醒他们遵守交通安全法规，并开展儿童安全教育方面的工作等等。这使宝马创造和顾客直接接触的机会，传达许多不同的讯息。
而飞利浦则已经开始致力于与品牌个性相一致的简单实用的产品的开发，并将产品的操作界面简单化，把复杂技术隐藏起来。飞利浦专门组建了由服装设计师、IT架构师、建筑设计师、放射专家和汽车设计师组成的“简化顾问组”，负责对产品的外观和操作界面设计给出建议方案。
值得注意的是，品牌重新定位不是万用灵丹，而且非常昂贵。企业必须考虑到自身的承受能力，并在内部达成共识后，再去讨论定位的变与不变。
品牌定位是指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，以吸引目标顾客。市场不是静止的，品牌的定位也不能一劳永逸。正如营销学之父菲利普?科特勒在《营销管理》中所认为的那样：也许一种品牌在市场上最初的定位是适宜的，但当“消费者爱好偏移”或“竞争品牌逼近”时，它可能不得不面对重新定位费者以及品牌自身这三个因素相伴而行，而再定位则是为了治愈对这三个因素认识不清而引发的三种病症。
而王老吉走得更远，它将再定位的目光投向了行业之外。王老吉原来的定位是“中药凉茶”，而消费者普遍认为“药”是无需也不能经常饮用的。为此，王老吉跳出药茶行业，赋予自己一张饮料的面孔——“预防上火的饮料”。王老吉的重新定位使得它在2004年成功登入肯德基连锁，与百事可乐等国际饮料品牌站在了同一起跑线上。
品牌重新定位成功案例
品牌重新定位成功案例
以下是一些品牌重新定位成功的案例：
1. Lululemon
Lululemon在其开始运营的时候是一家提供瑜伽服装的小店。
然而，他们通过
重新定位品牌，成为了一个运动服装品牌，致力于提供既美观又实用的服装。
他们的重新定位成功了，让Lululemon成为了一家拥有大量忠实粉丝的品牌。
2. Old Spice
Old Spice是一个拥有相当长历史的品牌，但在2010年前，它被认为是一种适
合老年人使用的品牌。
经过重新定位后，Old Spice成为了一个时尚、年轻的品牌，重点是要吸引年轻人的注意力。
他们以全新的广告风格和标语，成功地捕获了目标客户群的关注。
3. Burberry
Burberry在一段时间里被认为是一个过时的品牌。
然而，通过重新定位品牌并
采用新的营销策略，Burberry成为了一个具有时尚感的品牌。
他们还推出了全新的
产品和服饰，以吸引不同的客户群体。
4. Target
Target是一个在美国本土广受欢迎的大型连锁商店品牌。
他们的成功很大程度
上是基于重新定位品牌，针对不同的客户群体提供不同的商品和服务，进一步巩固了他们的市场地位。
总之，重新定位品牌是一个成功的品牌营销策略，一些著名品牌的成功案例证
明了这一点。
重新定位品牌可以让品牌更好地与客户的需求对接，吸引更多的目标客户群，进一步扩大品牌知名度和市场份额。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业对现有品牌进行重新定义和定位，以适应市场环境的变化和企业发展的需要。
在这个案例中，我们将以某家电子产品公司为例，详细介绍他们的品牌重新定位策略和实施过程。
1. 背景介绍该电子产品公司成立于2005年，专注于生产和销售智能手机和平板电脑等电子产品。
在过去的几年中，随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，该公司的市场份额逐渐下降，品牌形象也逐渐含糊。
为了重新赢得市场份额，公司决定进行品牌重新定位。
2. 品牌重新定位目标该公司的品牌重新定位目标是成为高端智能手机和平板电脑市场的领导者，并树立高品质、创新和科技率先的品牌形象。
他们希翼通过重新定位品牌来吸引更多高端消费者，并提高产品的溢价能力。
3. 品牌重新定位策略为了实现品牌重新定位的目标，该公司制定了以下策略：3.1 产品创新：公司将加大研发投入，推出更多具有创新技术和独特设计的产品，以满足高端消费者的需求。
3.2 品牌定位：公司将品牌定位为高端、时尚、科技率先的品牌，与其他低价竞争对手形成差异化。
3.3 市场推广：公司将加大市场推广力度，在主流媒体和社交媒体上进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3.4 渠道优化：公司将优化销售渠道，增加高端渠道的覆盖率，提升产品的销售和服务体验。
4. 品牌重新定位实施过程为了实施品牌重新定位策略，该公司采取了以下步骤：4.1 市场调研：公司进行了市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，以确定品牌重新定位的方向和策略。
4.2 品牌价值观定义：公司重新定义了品牌的核心价值观，包括高品质、创新、科技率先等，以确保品牌形象与目标定位一致。
4.3 品牌形象设计：公司对品牌形象进行重新设计，包括标志、标语、包装等，以展现高端、时尚、科技率先的品牌形象。
4.4 市场推广活动：公司通过电视广告、网络宣传、社交媒体推广等方式，进行品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
4.5 渠道优化：公司与高端渠道商合作，增加产品在高端渠道的销售和展示，提升产品的销售和服务体验。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例品牌重新定位是指企业在市场竞争激烈的环境下，通过重新定义自己的品牌形象和定位策略，以适应市场需求和提升竞争力。
本文将以某虚拟公司为例，详细介绍其品牌重新定位的案例。
一、品牌背景和现状分析某虚拟公司是一家创新型科技企业，成立于2022年，主要从事虚拟现实技术的研发和应用。
在成立初期，公司面临着市场认知度低、竞争压力大的问题。
经过市场调研和分析，公司发现虚拟现实技术在教育、医疗、娱乐等领域有广阔的应用前景，但市场上缺乏一家专注于虚拟现实技术的领军企业。
因此，公司决定进行品牌重新定位，以在市场中脱颖而出。
二、品牌重新定位策略1. 定位目标：成为虚拟现实技术领域的领军企业，提供创新、高品质的解决方案和产品。
2. 目标市场：教育、医疗、娱乐等领域的企业和个人用户。
3. 品牌核心价值：创新、沉浸式体验、个性化定制、卓越品质。
4. 品牌形象：现代、科技感、专业、可信赖。
5. 品牌口号：探索无限可能。
三、品牌重新定位的实施步骤和成果1. 市场调研和分析：对目标市场进行深入调研，了解用户需求和竞争对手情况，为品牌重新定位提供数据支持。
2. 品牌策略制定：基于市场调研结果，确定品牌核心价值和目标市场，并制定相应的品牌推广策略，包括市场定位、目标用户画像、推广渠道等。
3. 品牌形象设计：与专业设计团队合作，设计新的品牌标识、VI系统和品牌视觉形象，以突出品牌的科技感和现代感。
4. 宣传推广活动：通过线上线下的宣传推广活动，提高品牌知名度和暴光度。
例如，在教育领域举办虚拟现实技术应用案例分享会，邀请行业专家和用户参预，展示公司的创新解决方案和产品。
5. 品牌合作与推广：与知名企业和机构合作，共同推广虚拟现实技术的应用，提升品牌影响力。
例如，与一家知名医院合作，开展虚拟手术摹拟培训项目，提高医生的技术水平和安全性。
6. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，与用户保持密切联系，采集用户反馈和需求，不断改进产品和服务质量。
品牌重新定位案例
品牌重新定位案例背景介绍：品牌重新定位是指企业为了适应市场变化、提升竞争力而对品牌形象、定位和价值主张进行重新定义和调整的过程。
本文将以某虚拟公司为例，详细介绍其品牌重新定位的案例。
一、品牌分析某虚拟公司是一家新兴的科技公司，专注于虚拟现实技术的研发和应用。
然而，由于市场竞争激烈，公司的品牌形象和定位逐渐含糊，导致市场份额下降。
因此，公司决定进行品牌重新定位，以重新树立自己在行业中的地位。
二、目标受众分析在进行品牌重新定位之前，公司首先进行了目标受众分析。
通过市场调研和数据分析，公司发现其主要受众群体是年轻的科技爱好者、游戏玩家和创意工作者。
这些受众对虚拟现实技术充满兴趣，追求创新和个性化体验。
三、品牌定位策略基于目标受众分析，公司制定了以下品牌定位策略：1. 创新引领：公司将以创新技术为核心，致力于推动虚拟现实技术的发展和应用，成为行业的引领者。
2. 个性化体验：公司将提供个性化的虚拟现实产品和服务，满足不同受众的需求和喜好。
3. 互动娱乐：公司将打造多样化的虚拟现实娱乐内容，让用户可以在虚拟世界中享受沉浸式的娱乐体验。
四、品牌形象设计为了与品牌定位策略相匹配，公司进行了品牌形象的重新设计。
新的品牌形象以简洁、现代和科技感为主要特点，以突出创新和个性化的品牌定位。
公司采用了深蓝色和明艳的绿色作为主要品牌色采，以表达科技和活力的形象。
五、品牌传播策略品牌重新定位后，公司制定了一系列品牌传播策略，以提高品牌知名度和影响力：1. 线上推广：公司通过建立专业网站、社交媒体平台和行业论坛等渠道，向目标受众传播品牌理念和产品信息。
2. 线下活动：公司举办虚拟现实技术展览、创新峰会和游戏比赛等活动，吸引目标受众参预，并增强品牌形象和认知度。
3. 合作火伴关系：公司与游戏开辟商、媒体机构和科技公司等建立合作火伴关系，共同推动虚拟现实技术的发展和应用。
六、品牌效果评估为了评估品牌重新定位的效果，公司进行了市场调研和数据分析。
重新定位的案例
重新定位的案例案例，某餐饮连锁品牌的重新定位。
某餐饮连锁品牌在市场上经营多年，曾经是消费者口中的知名品牌，但近年来随着市场竞争的加剧，品牌形象逐渐淡化，市场份额逐渐被其他竞争对手夺走。
为了重新树立品牌形象，提升市场竞争力，该餐饮连锁品牌决定进行重新定位。
首先，该品牌对市场进行了深入调研，了解了消费者口味的变化和对餐饮服务的新需求。
调研结果显示，消费者更加注重健康、营养和美味，对餐饮环境和服务体验也提出了更高的要求。
基于调研结果，该品牌进行了产品线的调整。
推出了一系列健康、美味、新颖的菜品，注重食材的新鲜和营养搭配，满足消费者的多样化口味需求。
同时，对餐厅环境进行了升级改造，提升了就餐体验，增加了消费者的满意度。
其次，该品牌加大了对品牌形象的宣传和推广力度。
通过线上线下多种渠道，进行品牌形象的重新包装和宣传，强调品牌的特色和与众不同之处。
同时，加强了与消费者的互动，建立了更加紧密的品牌与消费者关系。
最后，该品牌还进行了团队的重新建设和管理机制的优化。
加强了员工的培训和教育，提升了服务质量和品牌忠诚度。
优化了管理机制，提高了运营效率和管理水平。
经过一段时间的努力，该餐饮连锁品牌成功实现了重新定位。
品牌形象得到了树立，市场份额逐渐回升，消费者口碑也逐渐好转。
重新定位为该品牌注入了新的活力，提升了市场竞争力，赢得了消费者的青睐。
通过以上案例，我们可以看到重新定位对于企业的重要性。
在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存和发展，就必须不断进行重新定位，不断适应市场的变化。
重新定位不仅仅是产品、品牌的调整，更是企业对自身的认知和定位的调整，是企业对市场需求和消费者需求的深刻理解和回应。
在实施重新定位时，企业首先要进行市场调研，了解市场的变化和消费者的需求，找准定位点。
其次，要进行产品、品牌、服务等方面的调整和优化，以满足消费者的需求。
同时，要加大对品牌形象的宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
最后，要加强团队建设和管理机制的优化，以保证重新定位的顺利实施和持续发展。
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品牌重新定位案例：宝马、李宁、宜家的重新定位cdmatimes发表于:
2007-5-23 14:48来源:
品牌xx
随着市场和消费者的变化，重新定位取代定位，成为企业更关注的词语。
代表实践：
xx、xx、xx的重新定位。
最近，由于某热播影片对宝马“为富不仁”的调侃，这个汽车业奢侈品牌在中国市场的再定位问题引起了很多人的注意。
事实上，这一年里，不光是宝马，还有李宁、宜家、飞利浦……就连红旗这个在国人心目中有着特殊地位的品牌也在再定位的路上艰难前行。
品牌定位是指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，以吸引目标顾客。
市场不是静止的，品牌的定位也不能一劳永逸。
正如营销学之父菲利普·科特勒在《营销管理》中所认为的那样：
也许一种品牌在市场上最初的定位是适宜的，但当“消费者爱好偏移”或“竞争品牌逼近”时，它可能不得不面对重新定位的问题。
可见，品牌的定位总是与竞争者、消费者以及品牌自身这三个因素相伴而行，而再定位则是为了治愈对这三个因素认识不清而引发的三种病症。
区别竞争对手
很多品牌长着相似的面孔，它们以相近的价格向同类顾客出售近似的产品。
这是由于企业患上了竞争近视症——不是想办法超越对手，而是模仿竞争对手来给自己的品牌定位。
这个时候，你只有通过再定位来塑造一张不同的面孔，与竞争品牌形成区隔，才能从同质化竞争的泥潭中解脱出来。
首先要做的是对竞争品牌的定位进行深度了解，找出其空档。
这个空档可以是被竞争品牌忽略的消费人群，如麦当劳退出竞争激烈的家庭市场，转而针对尚未被竞争对手占领的年轻人市场来对品牌进行重新定位；也可以是与竞争品牌不同的核心价值诉求，如旺旺果冻在初入市场时，曾比照喜之郎等知名果冻品牌给自己定位，结果没有成功，后来经过对果冻市场的仔细研究，发现果冻品牌大多诉求“温馨、亲情”、“健康、营养”，于是旺旺果冻提出与众不同的“快乐”主张，将自己定位为“快乐的果冻”。
而王老吉走得更远，它将再定位的目光投向了行业之外。
王老吉原来的定位是“中药凉茶”，而消费者普遍认为“药”是无需也不能经常饮用的。
为此，王老吉跳出药茶行业，赋予自己一张饮料的面孔——“预防上火的饮料”。
王老吉的重新定位使得它在2004年成功登入肯德基连锁，与百事可乐等国际饮料品牌站在了同一起跑线上。
由于太多品牌的进入，消费者的大脑已经是一块满得滴水的海绵，只有挤掉已有的内容才能吸收新的信息。
所以，在给自己的品牌重新定位的时候，别忘了顺手一击，对竞争品牌进行“负面定位”。
即你的品牌新定位不仅要能反映本品牌的优势，还要能反映竞争品牌的劣势。
进行“负面定位”的关键在于瞄准竞争对手的弱点。
汉堡王初入市场时，曾试图抄袭麦当劳的优势，然而它没有成功。
后来它发现麦当劳是“儿童拖着父母去的地方”，而有些孩子不愿被视为儿童。
于是汉堡王将目标客户重新定位为年纪稍长的消费人群，长大了去尝汉堡王用火烘烤的口味。
这样的定位把麦当劳定义为“小孩子的地方”。
从而吸引了那些不想被视为儿童的孩子们。
重新定义目标xx
品牌的价值来自于目标顾客对品牌的忠诚基础上产生的购买行为。
只有获得了目标顾客的认同，品牌才具有了鉴别和保护商品的作用。
如果一个品牌不被目标顾客认同，这个品牌便患上目标偏移症。
病因主要有两个：
一是进入新市场时照搬品牌在原有市场的定位；二是当目标用户变化仍坚持原有的品牌定位。
在中国市场上，宝马目标用户的偏移最为引人注目。
作为运动和操控性能突出的豪华轿车品牌，宝马的定位是“喜欢享受驾驶乐趣的专业人士”。
而在中国，宝马却被认为是暴富阶层用来炫耀身份的道具，并且经常与“为富不仁”相联系。
在销量下滑的同时，宝马也终于意识到中国市场的特殊性——对于中国“喜欢享受驾驶乐趣的专业人士”来说，宝马的高价位是一道很难跨越的屏障。
在这种情况下，如果背离市场需求照搬其在欧洲的定位，会造成更多目标用户的流失。
为此，国产宝马在2005年进行了最高10万元的价格下调，以求走出“有钱人”的奢侈品，甚至是炫耀性的奢侈品的定位，将它的目标客户群重新定义为有知识有品味的成功人士。
宜家的情况又有些不同。
8年前，宜家以高档时尚的形象进入中国市场，然而随着中国家居市场的逐渐开放和发展，消费者在悄悄地发生着变化，那些既想要高格调又付不起高价格的年轻人也经常光顾宜家。
这时，宜家没有坚持原有的高端定位，而是锁定那些家庭月平均收入3,350元以上的工薪阶层，重新定位自己的目标顾客，并针对其消费能力对在中国销售的1,000种商品进行降价销售，最大降幅达到65%。
宜家希望借此回到其在欧美取得极大成功的“家居便利店”定位，扭转其在中国市场销售量逐年递减的趋势。
只有来自内心的力量才能持久，重新定位后的品牌要获得消费者的忠诚，就必须从内心打动目标顾客，引起目标顾客的情感共鸣。
这就需要企业针对目标消费者的心理特征、性格爱好，以其容易接受的方式与他们进行互动。
宝马在中国市场的目标消费者是有教养和不错职业的中产阶层，他们无论是对家庭，还是对社会，都有较强的责任心。
为此，宝马进行了一系列的企业公益性的赞助活动，还引进一批高雅文化和艺术交流项目，并积极开展中德之间人才和技术的培养和交往。
实现有效价值传递的重要一步，就是直接针对目标消费群进行传播，激发他们的购买欲望，进而促使其将购买欲望转化为实际的购买行动。
宜家的员工会适时到顾客家中拜访，了解普通家庭的现实状况。
因为北京顾客更喜欢在网上聊天，北京宜家还专门成立了宜家粉丝博客，增加与顾客的交流机会。
宝马在重新定位以后，对一些特别锁定的目标客户开展了特别项目：
如每月定期和某些主要的新闻记者聚会；和一些媒介代表探讨汽车的功能；和特别目标客户群尝试七系列的宝马；对已经购车的车主开展教育、培训，经常提醒他们遵守交通安全法规，并开展儿童安全教育方面的工作等等。
这使宝马创造和顾客直接接触的机会，传达许多不同的讯息。
重塑品牌个性
广告大师奥格xx认为：
“最终决定品牌的市场地位的是品牌本身的性格，而不是产品间微不足道的差异。
”这个性格，便是品牌的个性。
由于消费者的购买多具有非专家购买的特点，购买过程中存在信息不对称问题，他们决定买或不买某一产品很大程度上取决于该品牌是否具有鲜明的个性。
耐克的“Justdoit”表达了其叛逆张扬的个性。
阿迪达斯让人想到30多岁的成功男士，个性稳健。
而李宁品牌在消费者心中有着各种个性，比如运动的、荣誉的、亲和的、民族的等等。
飞利浦呢？消费者似乎总也弄不清这个欧洲电子业巨头到底是卖剃须刀的公司还是制造CT机的大佬。
当消费者对品牌的印象不一致或模糊时，这个品牌便患上了个性分裂症。
因为个性分裂症，品牌价值会遭到消解——1997年到2001年间，李宁的销售量一直停滞不前；2000年左右，飞利浦的销量已连续7个季度下滑——这两个著名品牌都面临着远离消费者的危险。
引发个性分裂症的原因之一在于品牌本身定位不明。
如飞利浦，其产品从小家电、照明、消费电子、半导体到医疗系统全线铺开，没有人会否认它的知名度，但很少有人会概括出它的特性。
直到飞利浦将其麾下的五大业务部门重新整合为“医疗保健、时尚生活和核心技术”，并在2004年启用“senseandsimplicity”（精于心、简于形）的品牌主张，飞利浦的新个性才清晰起来。
品牌传播过程中的不统一现象也会引发个性分裂症。
如李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格，乃至形象代言人的选择上都存在不统一、不连续的问题。
在确立了“激发潜能，超越自我”的品牌新个性后，李宁公司统一了对外口径，除了确定“因为专业，一切皆有可能”为统一广告语，还通过专卖店、公关活动，甚至包装袋各种途径诠释“可能”的概念，强化品牌个性。
品牌个性再鲜明，也只是消费者头脑中的一个概念，只有和符合个性的产品相结合，虚实相生，品牌才能抓牢消费者的心。
李宁针对与其“激发潜能，超越自我”的品牌个性相符合的篮球、足球等体育项目不断推出新产品。
2003年，李宁公司与李铁签约，共同致力于专业足球产品的开发；2004年，李宁推出专业篮球鞋FreeJumper系列，成为国内第一个进军专业篮球市场的品牌。
2006年的北京国际马拉松赛上，李宁的专业跑鞋又赢得赞誉。
而飞利浦则已经开始致力于与品牌个性相一致的简单实用的产品的开发，并将产品的操作界面简单化，把复杂技术隐藏起来。
飞利浦专门组建了由服装设计师、IT架构师、建筑设计师、放射专家和汽车设计师组成的“简化顾问组”，负责对产品的外观和操作界面设计给出建议方案。
值得注意的是，品牌重新定位不是万用灵丹，而且非常昂贵。
企业必须考虑到自身的承受能力，并在内部达成共识后，再去讨论定位的变与不变。
LUCKY CHEN
《世界经理人》杂志。