新零售产业现状及其发展趋势

新零售产业现状及其发展趋势

新零售的概念已经火了好几年，现在网络上泛滥着各种新零售的咨询，阿里巴巴、京东、腾讯、顺丰纷纷入局新零售，同时也衍生出了很多新名字和新的零售类型，东西一多就容易混淆，作为新零售行业中的一员ESL电子价签厂商云里物里科技，下面就一起来看下这个行业的现状和发展趋势吧。

一、新零售与智慧零售、无界零售有什么区别？

从本质上来说没有实质性的区别，新零售、智慧零售、无界零售都是概念层面的东西，所有的新型零售都是为了提升消费者的购物体验，无论哪种新型零售都离不开互联网技术，互联网是新零售的基石。

二、现在的新型零售产业有哪些？现状如何？

从新型零售概念提出来之后到现在，很多从业者进行了多方位的探索，到目前为止探索比较成功的新型零售产品有这么几种。

无人值守货架

去年新型零售业发展迅猛，其中最亮眼的就是无人值守货架，特别是针对办公室白领的无人值守货架，短短的3个月中，就有30多家无人货架企业获得了近30亿的投资，各大知名风投机构纷纷入局，其中最让人印象深刻的就是猩便利获得高达5亿元的融资；另一方面，各大互联网企业也纷纷加入无人货架的行业中来，饿了么、京东、顺丰都推出了自己的无人货架产品。

无人值守便利店

便利店在传统零售业中就是零售的主力军，便利店成本低分布广，最为靠近普通消费者，可以快速满足消费者的及时性和急迫性的购物需求。新型无人值守便利店最近的表现也十分亮眼，以缤果盒子、小豆网络的“豆便利”无人值守便利店为代表，以机器视觉、生物识别、RFID、压力感应等技术组合，采集会员、商品、购买行为和离店防损等信息，实现拿了就走的无人化售货整体解决方案，资本未来着眼点为技术的领先性和可落地性。在现在无人货架货损率居高不下的困境下，无人便利店仿佛为广大零售从业者们指明了未来的方向。

生鲜超市

生鲜是传统零售超市中必不可少的，很多消费者逛超市的主要目的就是购买生鲜产品，但是生鲜产品由于其运输保存的成本过高，所以想靠生鲜赚钱是很难的。在传统的商超中，生鲜区域一般位于超市的最腹部，目的就是为了引流，并靠其他非生鲜品来获得更多的毛利。作为传统零售行业中最不挣钱的零售模块，生鲜行业借助新型零售的发展势头也开始了单独运营实体店的趋势。盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门，到目前为止新鲜零售的前景还不明朗，在以盒马鲜生为主的新型生鲜零售未来会发展得怎么样让我们一起期待。

无人收银

无人化成为提高效率的重要尝试，早在2004年国外就有商家开始尝试自助收银台。继引入

支付宝、微信等线上支付方式后，“无人收银”等新的付款方式也被中商平价引入，“轻松购”这样的收银方式更迭了以往消费者所熟知的线下购物体验，堪称行业颠覆者。新零售时代下，通过应用技术实现大数据积累与分析，场景化零售生态的打造改进了用户体验，未来，以中商平价为代表的线下实体具有更广阔的想象空间。

三、新零售未来发展趋势

1、新技术的应用和普及是零售变革最大推动力

“新技术的应用和普及是零售变革最大推动力”这个论点无须分析解读，沃尔玛和苏宁等连锁业态是建立在数据库信息技术之上，淘宝等电商建立在互联网技术基础之上，滴滴打车和饿了么建立在智能手机移动互联网基础之上，相应技术普及程度是对应新零售业态的必要条件。

2、越是大机会，越出现在技术普及早期

当每个技术(时代)出现并且普及过程中，越是影响力大的颠覆创新，越发生在早期，比如移动互联网普及过程中，滴滴率先启动，然后是饿了么。淘宝和亚马逊也是在互联网普及早期就出现。

颠覆性零售商业模式一般都比较简单，当新技术出现后，很多人都能看到新零售的机会，滴滴、淘宝、亚马逊初期竞争对手并不少，新技术普及后期，要发展出类似淘宝这样影响力的新零售模式很难。

3、颠覆新零售业态出现后，逐步出现相对较小的新零售业态

颠覆式大影响力的新零售出现在新技术普及早期，新技术普及后期，也会出现一些影响力相对较小的新零售模式机会，比如在淘宝和亚马逊攻城略地期间，还出现了唯品会，苏宁农村服务站，美团，拼多多，蜜芽等各种模式。

早期新零售改变消费者，教育消费者习惯线上购物，唯品会这样的服装闪购平台就有了足够的顾客基础，现在一些服装品牌专门为唯品会开发商品，这些服装品牌的策略是同样的服装在不同平台折扣力度不同，其它平台的高价给唯品会平台折扣背书，从这个角度看，唯品会已经不是单纯的折扣尾货平台了。

4、新零售的出现，带来旧零售的改变，改变是机会

新零售改变了线下传统零售格局，曾经在乡镇市场个体电器店是主流电器渠道，现在苏宁易购服务站正在快速占领这块市场，通过与互联网结合，提高门店经营品项范围和销售额，不仅是电器和数码，还把牛奶、纸品、粮油、百货等快消商品和时尚商品也销售到农村市场，通过服务站门店推广和送货，节省了线上平台推广和物流成本，提升了门店盈利能力，把以前不可行的商业模式走通，这都是靠和互联网结合的功效，苏宁易购服务站仅一年时间就发展一千多家门店，并且增速越来越快。

因为互联网普及的推动，苏宁从一家零售商发展成商业(线上线下)、物流(支持零售也对

外服务)、金融(易付宝起始于苏宁易购)、文体娱乐(PPTV是引流器，收购足球俱乐部提升大众对苏宁认知度)、商业地产(苏宁云店，苏宁商业广场等)组合的集团。

还有因为互联网电商的推动，大卖场大量关闭，便利店这类小型业态得到发展机会，超市更注重生鲜和体验，这些都是新零售改变旧零售的案例。