生产管理系统的组织与管理
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控制必要库存 ⑥避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能
力•2020/4/29
（2） 离散生产类型生产管理特征
类型 大量生产
组织 流水生产线、自动 形式 生产线
提高 竞争 力的 关键
生产 管理 重点
优质、优价、备件 充分、维修方便
①保证供应、②设 备不出故障、③尽 量应用标准计划、 ④保障均衡生产、 ⑤降低消耗和产品 成本
按其作用可分为工艺工序、检验工序、运 输工序等 ● 工作地：由一定场地面积、机器设备和辅助工具 组成，劳动工具对劳动对象进行生产活动的 地点
•2020/4/29
二、 生产类型
1、生产类型的划分标志 •2、不同生产类型的生产组织管理特征分 析 • 3、服务业运作类型的划分及其特点
•2020/4/29
•产品 •服务
•§1 生产过程与生产类型
一、制造业生产过程构成
1 生产技术准备过程 2 基本生产过程 3 辅助生产过程 4 生产服务过程 5 附属生产过程
•2020/4/29
基本生产过程
● 生产阶段：按工艺加工性质划分的局部生产过程 ● 工序：组成生产过程的最基本单位；指一个或几
个工人在一个工作地上对一个（或几个）劳 动对象连续进行的生产活动
•2020/4/29
三、生产与运作组织方式选择
（一）生产与运作过程的空间组织
•1 工艺专业化形式 •2 对象专业化形式
• （二） 生产与运作过程的时间组织
1 零件在工序间的移动方式
2
（1）顺序移动方式
3
（2）平行移动方式
4
（3）平行—顺序移动方式
5 2 选择移动方式要考虑因素
• （三）生产与运作过程先进性、合理性的主要标志
中
高
均衡性
柔性
•2020/4/29
2 、不同生产类型的生产组织管理特征分析
• （1）连续（流程性工艺过程）生产类型 的生产管理特征
①保证原料、动力不间断地连续供应 ②加强设备维修保养工作 ③对生产过程实行监控 ④生产计划由企业集中编制，根据市场需求的
波动和变化及时调整生产的品种规格 ⑤尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，
•2020/4/29
成批生产
①按对象专业化原则建立生 产单位、②多对象和可变流 水线、③建立成组生产单元 、④采用柔性制造系统
单件小批生产
①按工艺专业化原则 建立生产单位、 ② 建立成组生产单元、 ③采用柔性制造系统
产品不断更新换代、提高质 强大的设计能力、良
量满足市场需求
好的售后服务
①优化产品组合、②制定科 学的生产批量和生产间隔期 、③简化零件进度计划、改 善零件加工过程和工序之间 的衔接、④安排好零部件生 产进度、组织好物流平衡
1、 生产类型的划分标志
（1） 按接受生产任务的方式划分
订货生产类型（MTO） 存货生产类型（MTS）
（2） 按产品的结构特征划分
大型复杂产品类型
简单产品生产类型
（3） 按生产工艺特征划分
流程（连续）生产型 加工装配（间断）生产型
（4） 按生产方法划分
合成型（机电类厂） 分解型（炼油厂）
调制型（炼钢厂）
● 生产与运作系统的载体（或生产与运作系 统的主体）是各种各样的社会组织
•2020/4/29
•投 入
•人力
•物料
•设备
•技术
•外 •信息
部信 息
•能源
•土地
•资金
•顾客或用户的参 与
•价值增值过程
•
变换过程
•①
③
• ⑤
•②
④
•内 部信
息
源自文库
•实施信息反馈
•2020/4/29
•生产与运作系统活动过程
•产 出
概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后， 整批转移到后道工序加工的移动方式
例: 加工批量n＝4，工序数m＝4，各道工序时间 t1＝10min t2=5min t3=15min t4=10min 其顺序 移动方式示意图如下：
工序1 10 工序2 工序3 工序4
20
•2020/4/29
5 40
15
①掌握能力、正确决 策、②提高瓶颈环节 生产能力、③抓住关 键零部件的生产进度 和物流平衡、④监控 生产成套性保证交货 期
3、 服务业运作类型的划分及其特点
按顾客的需求特性分
通用型
专用型
按 技术密集 大量资本密集服务：
运
航空，运输，金融，
作
旅游，观光，娱乐，
系
邮电通讯，广播电视
统
特
大量劳动密集服务：
60
80
10
t
100 120 140 160
生产周期计算公式：
n——批量 m——工序数 ti ——i工序单件工时 T顺——顺序移动方式生产周期 例： T顺＝4×（10＋5＋15＋10）=160
•2020/4/29
(2) 平行移动方式
概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即 转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道 工序上的加工平行地进行
提取型（煤矿）
（5） 按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分
大量生产类型
成批生产类型
单件小批生产类型
项目管理类型
•2020/4/29
三种不同生产类型的生产管理特点
品种 产量 设备 生产周期 成本 追求目标
大量生产 少 大
专用 短 低
连续性
成批生产 单件小批生产
较多
很多
中
小
部分通用
通用
长短不一
长
性 人员密集 零售，批发，学校
分
机关，餐饮
专业资本密集服务： 医院，汽车等修理 业，技术服务业
专业劳动密集服务： 咨询公司，建筑设 计、律师、会计事 务所
服务业运作类型的划分
•2020/4/29
•2020/4/29
问题
按产品或服务的专业化程度划分下列生产类型：
1. 医生看病 2. 新生体检 3. 中小学教育 4. 大学本科教育 5. 硕士研究生教育 6. 博士研究生教育
•2020/4/29
（一）生产与运作过程的空间组织
1、工艺专业化形式
产品1 A
B
产品2 D
E
产品3 C 产品2
产品1 F
产品3
•2020/4/29
2、对象专业化形式
产品1
A、B、D
产品2
D、E、C
产品3
E、F、A
产品1 产品2 产品3
•2020/4/29
• （二） 生产与运作过程的时间组 （1）顺织序移动方式
生产周期计算公式：
t长：工序时间最长的工序时间 例： T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15
生产管理系统的组织与 管理
2020年4月29日星期三
本章要点：
生产过程与生产类型的概念 生产过程组织的几种形式 综合计划策略 生产作业计划的编制与控制 库存的作用及库存控制模型
•2020/4/29
生产与运作系统
● 生产与运作系统是通过有效的资源配置实 现“投入→变换→产出”功能的综合体；它是 企业大系统中的子系统
力•2020/4/29
（2） 离散生产类型生产管理特征
类型 大量生产
组织 流水生产线、自动 形式 生产线
提高 竞争 力的 关键
生产 管理 重点
优质、优价、备件 充分、维修方便
①保证供应、②设 备不出故障、③尽 量应用标准计划、 ④保障均衡生产、 ⑤降低消耗和产品 成本
按其作用可分为工艺工序、检验工序、运 输工序等 ● 工作地：由一定场地面积、机器设备和辅助工具 组成，劳动工具对劳动对象进行生产活动的 地点
•2020/4/29
二、 生产类型
1、生产类型的划分标志 •2、不同生产类型的生产组织管理特征分 析 • 3、服务业运作类型的划分及其特点
•2020/4/29
•产品 •服务
•§1 生产过程与生产类型
一、制造业生产过程构成
1 生产技术准备过程 2 基本生产过程 3 辅助生产过程 4 生产服务过程 5 附属生产过程
•2020/4/29
基本生产过程
● 生产阶段：按工艺加工性质划分的局部生产过程 ● 工序：组成生产过程的最基本单位；指一个或几
个工人在一个工作地上对一个（或几个）劳 动对象连续进行的生产活动
•2020/4/29
三、生产与运作组织方式选择
（一）生产与运作过程的空间组织
•1 工艺专业化形式 •2 对象专业化形式
• （二） 生产与运作过程的时间组织
1 零件在工序间的移动方式
2
（1）顺序移动方式
3
（2）平行移动方式
4
（3）平行—顺序移动方式
5 2 选择移动方式要考虑因素
• （三）生产与运作过程先进性、合理性的主要标志
中
高
均衡性
柔性
•2020/4/29
2 、不同生产类型的生产组织管理特征分析
• （1）连续（流程性工艺过程）生产类型 的生产管理特征
①保证原料、动力不间断地连续供应 ②加强设备维修保养工作 ③对生产过程实行监控 ④生产计划由企业集中编制，根据市场需求的
波动和变化及时调整生产的品种规格 ⑤尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，
•2020/4/29
成批生产
①按对象专业化原则建立生 产单位、②多对象和可变流 水线、③建立成组生产单元 、④采用柔性制造系统
单件小批生产
①按工艺专业化原则 建立生产单位、 ② 建立成组生产单元、 ③采用柔性制造系统
产品不断更新换代、提高质 强大的设计能力、良
量满足市场需求
好的售后服务
①优化产品组合、②制定科 学的生产批量和生产间隔期 、③简化零件进度计划、改 善零件加工过程和工序之间 的衔接、④安排好零部件生 产进度、组织好物流平衡
1、 生产类型的划分标志
（1） 按接受生产任务的方式划分
订货生产类型（MTO） 存货生产类型（MTS）
（2） 按产品的结构特征划分
大型复杂产品类型
简单产品生产类型
（3） 按生产工艺特征划分
流程（连续）生产型 加工装配（间断）生产型
（4） 按生产方法划分
合成型（机电类厂） 分解型（炼油厂）
调制型（炼钢厂）
● 生产与运作系统的载体（或生产与运作系 统的主体）是各种各样的社会组织
•2020/4/29
•投 入
•人力
•物料
•设备
•技术
•外 •信息
部信 息
•能源
•土地
•资金
•顾客或用户的参 与
•价值增值过程
•
变换过程
•①
③
• ⑤
•②
④
•内 部信
息
源自文库
•实施信息反馈
•2020/4/29
•生产与运作系统活动过程
•产 出
概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后， 整批转移到后道工序加工的移动方式
例: 加工批量n＝4，工序数m＝4，各道工序时间 t1＝10min t2=5min t3=15min t4=10min 其顺序 移动方式示意图如下：
工序1 10 工序2 工序3 工序4
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•2020/4/29
5 40
15
①掌握能力、正确决 策、②提高瓶颈环节 生产能力、③抓住关 键零部件的生产进度 和物流平衡、④监控 生产成套性保证交货 期
3、 服务业运作类型的划分及其特点
按顾客的需求特性分
通用型
专用型
按 技术密集 大量资本密集服务：
运
航空，运输，金融，
作
旅游，观光，娱乐，
系
邮电通讯，广播电视
统
特
大量劳动密集服务：
60
80
10
t
100 120 140 160
生产周期计算公式：
n——批量 m——工序数 ti ——i工序单件工时 T顺——顺序移动方式生产周期 例： T顺＝4×（10＋5＋15＋10）=160
•2020/4/29
(2) 平行移动方式
概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即 转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道 工序上的加工平行地进行
提取型（煤矿）
（5） 按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分
大量生产类型
成批生产类型
单件小批生产类型
项目管理类型
•2020/4/29
三种不同生产类型的生产管理特点
品种 产量 设备 生产周期 成本 追求目标
大量生产 少 大
专用 短 低
连续性
成批生产 单件小批生产
较多
很多
中
小
部分通用
通用
长短不一
长
性 人员密集 零售，批发，学校
分
机关，餐饮
专业资本密集服务： 医院，汽车等修理 业，技术服务业
专业劳动密集服务： 咨询公司，建筑设 计、律师、会计事 务所
服务业运作类型的划分
•2020/4/29
•2020/4/29
问题
按产品或服务的专业化程度划分下列生产类型：
1. 医生看病 2. 新生体检 3. 中小学教育 4. 大学本科教育 5. 硕士研究生教育 6. 博士研究生教育
•2020/4/29
（一）生产与运作过程的空间组织
1、工艺专业化形式
产品1 A
B
产品2 D
E
产品3 C 产品2
产品1 F
产品3
•2020/4/29
2、对象专业化形式
产品1
A、B、D
产品2
D、E、C
产品3
E、F、A
产品1 产品2 产品3
•2020/4/29
• （二） 生产与运作过程的时间组 （1）顺织序移动方式
生产周期计算公式：
t长：工序时间最长的工序时间 例： T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15
生产管理系统的组织与 管理
2020年4月29日星期三
本章要点：
生产过程与生产类型的概念 生产过程组织的几种形式 综合计划策略 生产作业计划的编制与控制 库存的作用及库存控制模型
•2020/4/29
生产与运作系统
● 生产与运作系统是通过有效的资源配置实 现“投入→变换→产出”功能的综合体；它是 企业大系统中的子系统