车间主任薪酬激励方案

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案一、车间主任薪资方案车间主任作为一个管理岗位，其薪资应该与其职责和工作表现相适应。

薪资方案应结合车间主任的工作经验、管理能力、成绩以及所在企业的具体情况进行制定。

1.基本薪资：车间主任的基本薪资应该基于其工作经验、管理能力和市场行情进行合理确定。

一般而言，随着工作年限的增加和管理能力的提高，车间主任的基本薪资应该逐步提高。

2.绩效奖金：车间主任的绩效奖金应该与其工作表现和实际绩效相关。

绩效奖金可以通过考核、业绩评估等方式进行评定。

在设置绩效奖金时，应该制定明确的评定指标和考核体系，并定期进行绩效评估。

绩效奖金可以作为激励和奖励车间主任的一种方式。

3.福利待遇：除了基本薪资和绩效奖金外，车间主任还应享有一定的福利待遇。

例如，提供医疗保险、养老保险等社保福利，提供员工培训和职业发展机会，提供带薪年假等。

4.职务津贴：由于车间主任是企业的重要管理者，承担着较高的责任和压力，可以设置一定的职务津贴，以体现其岗位的特殊性。

职务津贴可以根据企业的真实情况进行制定，但应与车间主任的职责和工作表现相适应。

车间主任的绩效考核应以车间的生产经营目标和员工的工作要求为基础，并与企业整体绩效考核相结合。

绩效考核方案应具有科学性、公正性和可操作性。

1.考核指标：绩效考核指标可以分为个人指标和团队指标两部分。

个人指标包括车间的生产效率、质量控制、成本控制等方面的表现；团队指标包括团队的协作效果、合作氛围、员工绩效评估等方面的表现。

考核指标应与车间主任的岗位职责和工作要求相符，并与车间的生产经营目标相一致。

2.考核周期：绩效考核的周期可以根据企业的实际情况进行确定。

可以按季度、半年度或年度进行考核，以评估车间主任在一定时期内的绩效表现。

3.考核过程：绩效考核应采取量化和定性相结合的方式，结合实际业绩和管理表现进行评估。

可以通过主管对车间主任的定期观察和评估、员工问卷调查、与员工的一对一面谈等方式进行评估，以收集各方面的意见和反馈。

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案（试行）一．车间主任岗位职责1. 对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定生产车间计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序、保质、保量、按时完成公司的生产目标。

（1）严格按照总经理签批的《生产计划单》和生产图纸工艺和标准拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标准，杜绝出现因图纸解读失误而出现的错误。

（2）负责生产过程中的成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度、科学安排生产用时，保证均衡生产，按时完成生产任务。

带领生产团队，保证工人生产积极性，提高工作效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施，加强工艺、质量控制，保证各批生产品的数量、规格、质量符合客户要求。

协同、配合质检部门进行过程检验和产品检验，配合执行首件检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2. 根据公司对设备管理要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。

在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时、有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得隐瞒不报或延迟上报。

车间班组主任薪酬制度范本

车间班组主任薪酬制度范本一、目的为确保车间班组主任薪酬的合理性、公平性和激励性，充分调动车间班组主任的工作积极性和创造性，提高管理水平，根据公司相关规定，制定本制度。

二、薪酬构成车间班组主任薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金、福利补贴四部分构成。

1. 基本工资：根据公司规定的标准执行，确保车间班组主任的基本生活水平。

2. 岗位工资：根据车间班组主任的岗位职责、工作难度、承担的风险等因素，设定不同的岗位工资等级。

3. 绩效奖金：根据车间班组主任的工作业绩、完成任务情况、团队建设等方面，实行季度奖金制度。

4. 福利补贴：包括年终奖、加班费、节日慰问金等，按照公司相关规定执行。

三、岗位划分根据车间班组主任的职责和业务能力，将岗位划分为以下几个等级：1. 高级主任：负责车间的全面工作，具有较强的组织协调能力和管理经验。

2. 主任：负责车间的日常管理工作，具备一定的组织协调能力和管理经验。

3. 助理主任：协助主任完成车间的管理工作，具备较强的业务能力和执行力。

四、绩效考核1. 绩效考核指标：主要包括产量完成率、质量合格率、安全文明生产、团队建设、成本控制等方面。

2. 绩效考核方式：采用定期和不定期相结合的方式进行，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据实际情况进行。

3. 绩效考核结果：根据考核结果，对车间班组主任进行奖惩，并与薪酬挂钩。

五、薪酬调整1. 定期调整：根据公司薪酬政策、物价水平等因素，定期对车间班组主任薪酬进行调整。

2. 特殊调整：对于在工作中表现突出、为公司创造重大利益的车间班组主任，可给予特殊薪酬调整。

六、相关规定1. 车间班组主任薪酬制度实行期间，如有公司相关规定调整，本制度相应进行调整。

2. 对于违反公司规定、工作不负责任的车间班组主任，公司将视情节轻重给予处罚，并相应调整薪酬。

3. 本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有争议，由人力资源部负责解释。

七、实施日期本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

生产车间车间主任绩效考核方案

生产车间车间主任绩效考核方案引言概述：生产车间是企业生产运营的核心部门，而车间主任作为生产车间的管理者，对于车间的运行效率和绩效发挥着至关重要的作用。

为了提高车间主任的绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案是必不可少的。

本文将从五个大点出发，详细阐述生产车间车间主任绩效考核方案。

正文内容：1. 生产计划与执行1.1 生产计划制定：车间主任应根据企业的生产需求和市场情况，合理制定生产计划，并确保计划与企业整体战略的一致性。

1.2 生产计划执行：车间主任要负责组织生产任务的分配和安排，确保生产计划的顺利执行，并及时调整生产进度以应对突发情况。

2. 资源管理2.1 人力资源管理：车间主任应合理安排员工的工作任务和班次，确保人员配备合理，提高员工的工作效率和满意度。

2.2 设备资源管理：车间主任要负责设备的维护与保养，确保设备的正常运行，提高设备利用率和生产效率。

2.3 物料资源管理：车间主任要做好物料的采购和库存管理，确保物料供应的及时性和准确性，避免生产中断或库存积压。

3. 生产质量与效率3.1 生产质量管理：车间主任要建立健全的质量管理体系，制定质量标准和流程，并组织质量培训，确保产品质量符合标准。

3.2 生产效率提升：车间主任要通过优化生产流程和工艺，提高生产效率，减少生产成本，提高产品的市场竞争力。

4. 安全生产4.1 安全管理制度：车间主任要建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、事故应急预案等，确保员工的人身安全和设备的安全运行。

4.2 安全培训与教育：车间主任要组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。

5. 团队建设与沟通协调5.1 团队建设：车间主任要通过团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，提高团队的工作效率和绩效。

5.2 沟通协调：车间主任要与其他部门保持良好的沟通与协调，及时解决生产过程中的问题和难题，确保生产任务的顺利完成。

总结：从生产计划与执行、资源管理、生产质量与效率、安全生产以及团队建设与沟通协调等五个方面来考核车间主任的绩效，可以全面评估车间主任在生产管理方面的能力和业绩。

车间薪酬体系及考核制度

车间薪酬体系一、薪酬构成：职位（车间主任、组长、高级技工、技工、普工）：底薪+奖惩+全勤二、薪酬说明：1、底薪等级（固定月薪）：①车间主任2700元；②组长 2200元；③技工 2000元；④熟练工 1700元；⑤普工 1500元。

新员工入职，试用期为一个月，工资统一为1500元，签署合同时填写意向职位（例如希望就职电焊工），试用期过后进行工作考核，如达到职位要求，胜任为其意向职位，若未达到要求，由公司决定降职另用或予以辞退。

2、奖惩：根据公司奖罚规定进行奖惩。

3、全勤：全勤奖励为100元/月，每月除病假外全部到岗可发放全勤奖（包括公司规定的调休及周末加班等），病假必须提供相关的医疗证明。

三、加薪方式1、每季度进行一次工作状况考核，对优秀者给予300元现金奖励。

2、工龄工资：在公司工作三年以上可以计算工龄工资，从第四年起，每年月薪加50元。

工龄工资计算时间最长为10年，年满10年后工龄工资不再增加。

3、每半年进行一次职位考核，考核结果将作为职位调整的重要依据，在上级调动或离职时，职位考核优秀者优先考虑。

对于考核不合格者，给予调动、降职、辞退的处理。

（员工成为正式员工3个月后才能进行职位考核，确定是否考虑升职。

在考核通过并顺利升职后，前二个月为升职试用期，试用期内保留原岗位工资，试用期过后进行升职试用考核，考核通过后对薪酬进行变动。

）四、岗位考核：（一）具体岗位考核项目：1、车间主任：职位考核要素有如下几点：工作职责、生产任务合格完成量，年终综合评定。

2、组长：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，所管辖范围内合格完成率，年终综合评定。

3、技工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。

4、熟练工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。

5、普工：职位考核要素有如下几点：工作职责、个人生产任务合格完成率，年终综合评定。

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案一、薪酬体系主任薪酬构成＝基本工资绩效工资年终奖工龄工资全勤奖津贴及福利奖。

基本工资：为员工在本公司内最低基础保障工资岗位工资主要根据个人管理能力及为公司创造的利润设定岗位等级工资制，绩效工资：员工绩效工资的发放额度依据绩效考核结果确定。

详见公司《绩效考核管理办法》。

年终奖：公司根据年度经营情况和员工本年度的绩效考核成绩，进行年终奖的发放。

工龄工资:工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种激励。

其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年可得的工龄工资（当月15日或之前入职的当月享受，当月16日或以后入职则当月不计工龄工资）；工龄工资标准为：工作满一年每月可以享受工龄工资，标准为100元/月，按月发放。

二、绩效考核表：三、薪资绩效构成表部门原基本工资其它行政管理系列基本工资绩效工资原实发金额实发工资80% 20% 0%四、月度考核方案适用范围本制度适用于隶属于公司所有生产系统管理人员（20**年10月份先从生产管理开始试行，其它部门逐步推进）。

考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司生产目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；考核原则1. 定性考核与定量考核相结合；2. 公平、公正、公开原则。

考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 月度绩效奖金的发放；2. 年度奖金的发放；3. 薪酬等级的调整；4. 岗位晋升及调整；考核周期考核分为月度考核。

月度考核于每月的8日前完成上月的考核。

5日前把本部门员工上月考核结果及部门负责人上月考核表自评后提交至行政部。

特殊申请如在月度考核过程中，若员工绩效考核得分在90分以上（含），且出现当月某项工作特别突出，足以作为其他部门的楷模或在提高工作效率/节约成本/规避或降低了安全、质量风险/创造经济效益等方面有突出贡献者，由部门负责人提出申请，说明相关情况经副总经理认定后，当月绩效可满额发放；在绩效考核表上备注后，当月绩效可满额发放，总经理签字附当月申请表。

优秀车间主任奖金制度范本

车间主任奖金制度范本一、奖金制度的目的为了充分调动车间主任的工作积极性，激发其创造力和管理水平，提高车间管理质量和效益，特制定本奖金制度。

本制度旨在对车间主任在完成工作任务、提高生产效率、优化产品质量、安全生产等方面取得的成绩给予奖励，从而促进车间整体水平的不断提升。

二、奖金来源1. 车间主任奖金来源于公司年度奖金总额。

2. 车间主任奖金的分配根据车间主任的工作绩效、车间整体业绩及公司经济效益等因素综合确定。

三、奖金分配原则1. 公平、公正、公开原则：奖金分配应确保公平、公正、公开，使奖金成为激励车间主任积极工作的有效手段。

2. 绩效优先原则：奖金分配应突出绩效导向，重点奖励工作成绩显著、对公司贡献大的车间主任。

3. 兼顾平衡原则：在奖金分配过程中，应兼顾各个车间的特点和实际情况，保持奖金分配的平衡性。

四、奖金发放条件及标准1. 完成年度任务奖金：车间主任完成公司年度下达的生产、质量、安全等各项任务，根据完成情况，给予一定的奖金奖励。

2. 生产效益奖金：车间主任在提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面取得显著成绩，根据效益提升幅度，给予一定的奖金奖励。

3. 安全生产奖金：车间主任在安全生产工作中做出突出贡献，未发生重大安全事故，根据安全生产绩效，给予一定的奖金奖励。

4. 创新奖金：车间主任提出创新性建议，实施后对公司产生显著效益，根据创新成果和实际效益，给予一定的奖金奖励。

5. 综合表现奖金：车间主任在工作中表现突出，具有良好的团队协作精神和职业素养，根据综合评价，给予一定的奖金奖励。

五、奖金发放程序1. 车间主任奖金的发放程序为：车间主任申请、车间审核、人力资源部审核、公司领导审批。

2. 车间主任应在奖金发放前，向车间提出奖金申请，并提供相关业绩证明材料。

3. 车间对车间主任的奖金申请进行审核，核实相关业绩，并提出审核意见。

4. 人力资源部对车间主任的奖金申请进行再次审核，确保奖金分配的公平、公正、公开。

车间生产主任薪酬制度范本

车间生产主任薪酬制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，提高车间生产主任的工作积极性、主动性和创造性，确保公司生产目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司车间生产主任的薪酬管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等方面。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司实际情况和行业标准，确保车间生产主任薪酬的内部公平性和外部竞争力。

二、薪酬结构第四条车间生产主任的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。

1. 基本工资：根据车间生产主任的职责、工作年限、工作经验、能力等因素确定。

2. 绩效工资：根据公司年度生产经营目标和车间生产主任的工作绩效考核结果确定。

3. 奖金：根据公司经济效益、车间生产主任的工作业绩和贡献等因素确定。

4. 福利：包括国家法定节假日福利、健康体检、培训学习等。

三、薪酬管理第五条车间生产主任的薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：确保车间生产主任的薪酬水平与公司内部其他同等职位相当，体现职位价值。

2. 激励性原则：通过设置具有竞争力的薪酬水平，激发车间生产主任的工作积极性和创造力。

3. 绩效挂钩原则：将车间生产主任的薪酬与公司生产经营目标和业绩挂钩，实现薪酬与绩效同步。

4. 可持续发展原则：结合公司长远发展，合理规划车间生产主任薪酬水平，确保公司人力资源的稳定。

第六条车间生产主任的薪酬核算周期为每月一次，按照以下程序进行：1. 人力资源部根据公司经营状况、物价水平等因素，制定薪酬标准及调整方案。

2. 车间生产主任的绩效考核结果由上级领导根据工作计划、工作完成情况、工作质量等因素进行评价。

3. 薪酬核算：基本工资 + 绩效工资 + 奖金 + 福利。

四、薪酬调整第七条车间生产主任的薪酬调整根据以下因素进行：1. 宏观经济状况、物价水平变化等因素。

2. 公司经营状况和盈利水平。

3. 车间生产主任的工作业绩、能力、贡献等因素。

4. 行业薪酬水平及竞争力。

(完整版)生产车间工资制度方案

宁波易峰电器有限公司生产部工资制度一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A、生产部管理层薪资计算方案：A.1、适用范围：主任、组长（线长）、维修员、领料员A.2、细则：A.2.1、主任薪资计算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资A.2.2、组长（线长）薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资A.2.3、维修员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.2.4、领料员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.3、加班费：A.3.1、主任级别及以上无加班费A.3.2、组长（线长）、维修员、领料员加班费8元/小时A.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须送达文员处备案，否则视为无效。

B、一线员工薪资计算方案：B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价（各产品单价会以公司公告的形式公布）2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调整4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时（24小时），接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时8、如因车间原因造成的返工，公司不承担返工工时9、此方案采用产能转化工时计算工资例如：本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：260*10=2600元10、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规定）11、各车间每日早上9：00前上交前一天的生产日报表（总装车间另加成品入库单）12、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效13、所有向公司申请的大工工时都以7.53元/小时计算B2、石膏板车间，以个人产量*工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案（试行）一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》拟定各批次产品生产计划，认真解读《生产计划单》的各项技术参数，严格落实《生产计划单》的相关信息、标注，杜绝出现因《生产计划单》解读失误而出现的生产错误。

（2）负责生产过程中的成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。

带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。

协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。

在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案车间主任薪资及绩效考核方案公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为100分。

当月考评工作于当月26日至30日进行(当月商品计划生产入库截止日25日）。

1、考评内容生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产协调（占10%）、安全生产管理（占10%）、5S生产管理（占5%）、生产设备管理（占10%）、生产技术创新（占5%）、规章制度落实（占5%）、生产团队建设及部门协作能力（占5%）、对领导的服从性（占10%）。

2、参与考核部门（副）总经理、制造部、车间、综合部、财务部、技术部、质检部、营销部、物资部、采购部、设备动力部。

3、考评形式（1）考核部门报综合部汇总评分（2）车间无记名投诉＋落实4、考评细则（1）生产任务完成及返工进度控制（共40分）。

以产品批次（计划编号）为单位，以合格品入库/转序为准，未按时按量保质完成生产任务，每延误一天扣4分；返工产品规定时间内2天完成(更换绕组的5天完成），每延期一天扣2分；剔除不可抗拒的原因后未达成月度总生产目标扣15分。

（2）生产协调（共10分）。

因生产安排不当造成窝工扣3分；车间工序衔接不力却不及时协调扣2分；因生产调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3分；因安排不公平造成人力资源利用率低下扣3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣6—8分；任人唯亲被举报两次以上扣8分；其他因调度指挥造成的问题酌情扣分。

（3）安全生产管理（共10分）。

员工违章操作，每例扣2分；员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5分；员工不规范操作造成人身伤害，每例扣10分，造成重大恶性事故的扣20分；员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣5—10分。

车间内有工人抽烟，每发现一例扣4分。

（4）5S生产管理（共5分）。

车间用料、工装、工具、耗材、半成品、成品、小型设备、转运工具等不按5S 标准归类整理存放，每发现一例扣2分；车间通道或叉车通行道内出现闲置物品妨碍生产，每发现一例扣3分；车间环境卫生不按要求打扫清理，每发现一次扣2分。

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案（试行）一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。

（2）负责生产过程中的成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。

带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。

协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。

在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

车间主任薪资及绩效考核方案

车间主任薪资及绩效考核方案（试行）一．车间主任岗位职责1.对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定生产车间计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序、保质、保量、按时完成公司的生产目标。

（ 1）严格按照总经理签批的《生产计划单》和生产图纸工艺和标准拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标准，杜绝出现因图纸解读失误而出现的错误。

（ 2）负责生产过程中的成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（ 3）合理安排生产过程，掌握生产进度、科学安排生产用时，保证均衡生产，按时完成生产任务。

带领生产团队，保证工人生产积极性，提高工作效率，避免工人怠工。

（ 4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（ 5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

（ 6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施，加强工艺、质量控制，保证各批生产品的数量、规格、质量符合客户要求。

协同、配合质检部门进行过程检验和产品检验，配合执行首件检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2.根据公司对设备管理要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。

在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试1机器设备，保证其及时、有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得隐瞒不报或延迟上报。

车间主管薪酬体系1.0版)

XX店车间主管薪酬体系(1.0版)：一、车间主管薪酬结构：固定工资+绩效工资+月度超利提成+超产奖+季度超利分红+目标达成奖+内促达成奖励-各项职能管控处罚-其他行政违纪处罚=当月工资（注：薪酬包含话补、餐补、交通补、险补、职补、工龄补、加班补等补助费）1、固定工资：2000元/月；（根据岗位出勤率考核计算）2、绩效工资：3000元/月；（根据每月绩效考核得分而定）注：绩效工资说明＜60分（欠资格上岗）2000元/月；≥60分（期望胜任型）2500元/月；≥70分（合格胜任型）3000元/月；≥80分（标准胜任型）3500元/月；≥90分（超级胜任型）4000元/月；3、月度超利提成：月度毛利≥13W或以上，奖励500元；超过13W部分毛利，以5%提成奖励；4、超产奖（含陆途）：月产值≥30W，奖励500元；超过30W以上部分产值，以2%提成奖励；5、季度超利分红：季度毛利≥40W，超出40W以上部分毛利，以10%分红；6、目标达成奖：以公司目标激励机制为准；7、内促达成奖励：以公司内促机制为准；二、职能管控奖罚：1、维修抱怨扣除：非维修品质引起的客户抱怨，以50元/次处罚；处理不及时或处理不当造成的客户再次不满，以100元/次处罚。

2、外返扣除：因人为因素造成的返工返修，以50元/次处罚；未及时处理或处理不当，最终客户还不满意的，以100元/次扣除。

3、5S管控：车间总扣分数＜10分的，不予以处罚；≥10分的，以5元/分处罚。

4、内耗扣除：指车间因返工索赔、移车事故、违规操作等因素造成的经济损失，以损失额的10%扣除。

5、其它行政类处罚：是指公司制度体制内的违规处罚，根据公司相关文件为准。

三、岗位权限：见公司授权相关规定；四、岗位权力：有权对下属进行考核、激励、奖罚、监督、调任、换岗、加减薪等人事与财务权；五、电网指标：1、利用职务之便吃拿回扣（一经发现，处10倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；2、非公司行为行贿受贿（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；3、泄露公司重要商业机密（（一经发现，扣除当月工资）；4、公款私用（一经发现，扣除所挪用金额3倍或以上的处罚）；5、虚报假账（一经发现，处10倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；6、煽动虚假消息造成公司损失（一经发现，处公司损失额3倍或以上处罚）；7、利用公司场所获得私人利益（一经发现，处10倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；8、销毁证据（一经发现，并扣除当月工资及年终奖）；9、虚假预算获得物质开支（一经发现，扣除获得利益3倍或以上及年终奖的处罚，并作除名处理）；10、违法负刑事责任（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；11、发生重大安全事故（一经发现，作除名处理，并根据事故损失度进行责任赔偿）；12、私自挂账超工资1倍以上（一经发现，以挂出额的2倍金额从工资中扣除）；13、旷工2天以上（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；六、自本机制开始执行日起连续2个季度业绩目标低于80%的（固定工资下降一级（工资的20%）或调岗处理）；执行日期：2017年XX月01日起开始试运行2个月，试运行期间如总收益低于原收益的，按原收益发放，超过原收益的，以实际计算发放；后续方案如有变动，以变动后机制为准，如无变动按此方案执行。

车间主任岗位职责及绩效考核方案

源润食品车间主任岗位职责及绩效工资考核方案一、车间主任岗位职责（1）对车间内旳生产进度、产品质量、安全生产全权负责, 全面执行企业下达旳各项生产任务, 确定车间生产计划, 组织车间生产, 合理调度生产人员, 指挥和协调各生产工序, 保质、保量、准时完毕企业旳生产目旳。

（2）严格按照企业领导签批旳《生产计划单》（3）负责生产过程中旳成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物旳成本控制, 防止因较大生产错误出现旳废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超过预算等问题导致旳成本挥霍。

（4）合理安排生产过程, 掌握生产进度, 科学安排生产用时, 保证均衡生产, 准时、匀时完毕生产任务。

带领生产团体, 保证工人生产积极性, 提高生产效率, 防止工人怠工。

按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员, 保证车间人力资源运用率, 防止出现窝工、待工现象；监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作, 力保生产安全, 杜绝安全隐患, 防止因操作不规范导致旳人身、设备安全事。

贯彻执行各项技术原则和企业质量方针, 制定措施加强工艺质量控制, 保证各批次产品旳数量、规格、质量符合客户规定。

协同、配合质检部门进行过程检查和成品检查, 组织和督促车间工人进行工序自检、互检, 保证产品成形前旳各项工序合格；及时组织分析处理质量问题, 组织关键生产环节旳技术攻关, 出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据企业对设备管理旳规定, 做好车间内生产设备旳维护保养工作, 定期组织保养检查。

在执行生产任务前, 须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备, 保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便导致工序停止时, 应立即组织维修或重新调试, 防止设备问题导致旳待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时, 应立即上报企业领导安排厂家维修事宜, 不得瞒情不报或延迟上报。

3.在车间既有条件下, 按照6S原则充足科学合理地规划生产现场, 使生产现场井然有序、道路畅通, 搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。