银行行长述职报告

2018年银行行长述职报告

一年来，在省行党委的正确领导下，我依靠全行员工，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总、省行战略方针，坚持质量、效益和风险的辩证统一，振奋精神，抢抓机遇，进位争先，我行主体业务跃上了新的发展平台。在省行按季绩效考核中，一、二、三季度我行均列省辖二类行第一。我行被授予“江苏省五一劳动奖状”、“_____省文明单位”、“____市文明单位”、“_____市法治单位”。成绩的取得，归功于党委“一班人”、中层和广大员工，是全行上下同心同德、协力协作、艰苦奋斗的结果。现汇报今年以来本人履职情况，请省行绩效考核组的领导和各位同事予以修正。

一、今年来主要工作

（一）加快发展步伐，持续增强规模实力

通过努力，我行各项业务快速增长，总体规模实力进一步增强，经营效益稳步提高。至11月末，我行实现拨备前利润56798.99万元，同比增加16188.99万元，增幅34.95%；实现账面净利润36661.55万元，人均净利润32.56万元。负债业务快速增长。11月末全行本外币存款余额225.75亿元，位居同业第二，比年初新增30.36亿元，净增额列四大行第二位。资产业务持续增长，11月末本外币贷款余额202.76亿元，列同业第一；较年初新增33.68亿元，新增量列二类分行、同业第一。1-11月份，实现中间业务收入22031万元，同比增加7070万元，同比增幅47.25%。实绩总量有望实现三年规划目标，超越建行，列四大行第二，绩效考核力争二类行三连冠。

（二）注重高层营销，始终坚持率先垂范

一年来，我能带头亲政府、争客户，加强与政府部门沟通，主动拜访省沿海集团、______市、______市、______县、______县、______县、______区、______区、市经济开发区、市交通局、市经信委、______海关、______商检局主要负责同志，为重点项目营销谋得先机。加强银、企对接，走访______集团、______集团、等重点客户，进一步寻求合作机会。赴上海、西安会晤荣广集团、秦川集团负责人，增进联谊，共谋发展。逐一与市行业务部门研究工作，分析形势，查找不足，寻求突破。率队赴______、______、______、______、______等分行学习先进做法，

经常性赴支行进行绩效沟通、绩效辅导，改进弱势业务、弱项管理。深入到经营性支行（营业网点）、乡镇办事处，与员工交流沟通，送去关心慰问，鼓舞大家士气。

能贯彻执行上级党委、纪委关于廉政建设的有关规定，自觉执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严于律己，为党委和全行干部职工作出榜样。在用人、评先、编外员工纳编等关系到员工切身利益的重大问题上能秉公办事，同时管好自己身边的人。能教育和提醒分管部门负责人和员工自觉遵守廉洁自律规定，维护我行形象。按照规定不接受企业和客户的馈赠，对少数难以退回的企业单位的现金、有价证券、购物卡等，一律交监察室登记，交办公室公用。到基层支行检查工作或调查研究一律吃工作餐，不接受企业、客户宴请（除县、区领导出面的接待、营销）。公布内、外网行长信箱，新设行长接待日制度，便于员工个别沟通，反映心声。

（三）完善议事规则，不断完善督办机制

一年来，我能够按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，不断完善党委内部议事和决策机制。凡属经营管理重大决策、省行重要工作部署、干部调整聘免等重要事项，都召开党委会集体讨论研究，民主决策。为了保证集体领导制度的贯彻执行，坚持每周一次行长办公会，研究部署当前工作。对一些重大或急需解决的问题，及时召开党委会，进行研究会办，不拖拉，不推委，努力提高决策效率和执行力。为了保证集体决策的科学性，坚持做到事前提出议题，尊重和重视分管领导意见，补充和完善个人方案，民主商量，会议决策。无论是党委会还是行长办公会，都能够让大家充分发表意见，各抒己见，形成了良好的议事决策氛围。一旦形成决策，能够坚决执行，带头贯彻，同时积极支持分管同志开展工作。经营管理工作在党委集体领导下，实行明确的行长分工负责制，形成集体决策、分工负责、同心协力的良好局面。

强化交办、催办、督办工作制度，将督办工作作为市行党委和行长室总体工作的一个重要组成部分，列入工作议程。将行长办公会重要事项列入交办、督办范围，办理情况及时向行长室反馈并上网公示，推动催办、督办工作的开展。健全建簿、立项、催办、办结、反馈、通报等督办程序，按照谁主管谁负责、讲究时效性原则，建立上下贯通、左右衔接的工作网络。扩大督办外延，将市行班子成员赴基

层调研，召开员工座谈会收集意见、通过行长信箱、行长接待日、职代会反映问题的回复情况列入督办范围，推动相关部门改进工作，服务基层，提高执行力。通过督办制度的实施，促进管理层观念理念的转型和工作作风的转变，强化主动服务意识，提高行政办事效率。

（四）加强队伍建设，注重培养后备人才。

今年我行出台《______分行辖属支行挂职副行长管理办法》，选派35周岁以下四名优秀管培生到市区四家支行挂职锻炼，启动导师培养计划，11月份又启动第二批管培生选拔考试，为我行管理培训生制度的后续培养奠定机制基础。出台《______分行新入行员工培养指导意见》，成为新员工职业生涯规划起步的指导文件。出台《非管理类岗位职级动态调整试行办法》，根据岗位胜任度（绩效和技能）在基准职级基础上实行动态调整，有利于调动员工岗位成才、绩效进步和技能提升。及时更新市行人才库，新进______名大学生全部充实到前台工作，为发展注入新的活力。对管理人员开展系列培训，鼓励员工围绕职业生涯建设，多维度参加各级各类学习培训，获取岗位认证资格及学历证书。开展“携手春夏”全员销售金融产品活动，增强了员工对产品知识的熟悉程度。

（五）推动作风建设，狠抓落实成效。

在我行快速发展的同时，我注意到辖内少数中层干部缺乏全局、大局观念；工作浮躁、粗糙，“甩膀子”、做“甩手掌柜”；经营观念、理念滞后，小胜即喜，小富即安等等不良倾向，我与分管同志一起狠抓管理人员作风建设，要求中层干部，尤其是支行班子，牢固树立群众观念，确立“权为民用、情为民系、利为民谋”的思想，带着思考和需解决的问题，深入基层，与员工群众面对面开展调查研究。通过共同努力，绝大多数管理人员能关心群众疾苦，体察职工冷暖，珍惜民力，倾听民意，努力多做得民心的实事，多办解民忧的好事；注重埋头苦干、真抓实干，不搞形式主义，不做表面文章；抓落实能立足四个方面——抓重点、抓难点、抓具体、抓基层，把抓落实作为转变作风的重要内容，作为推进工作的关键环节，作风建设取得成效。

二、存在问题

经过努力，今年以来各项工作得到了平稳较快发展，我个人也仅做了一些牵头推动工作，自感存在许多不足，主要表现在：