管理学-滚动计划法和网络计划法ppt课件

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网络图的绘制步骤 a. 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的每一项活动
，并确定活动之间的逻辑关系。
b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美 化图、结点 编号）。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。 e.进行网络图优化。
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作业 紧前作业 A — B A C A D C
B. 电子器件检查，8天； D. 机械零件更换，6天； F. 电子器件更换，9天； H. 试车，3天。
E C F B G EDF H G
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B 1
3
A 5
2
8 C 10
4
D E 6 15 5
9
F 6 G 6 7 H 3 8
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滚动计划的特点 滚动计划的有点： （1）计划容易切合实际。（2）有利于长短计划的衔接。 （3）计划有一定弹性。
具体计划 2002年 较具体计划 2003年 教粗略计划 2004年
具体计划 2003年
较具体计划 2004年
教粗略计划 2005年
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网络计划技术 网络计划技术，也称计划评审法，它是五十年代末发展 起来的，与关键路径法大同小异。 网络计划技术就是借助于网络表示各项工作与所需要的 时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工 程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执 行过程中的关键路线。 任何一项任务都可分解成许多工作，根据这些工作在时 间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一 个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这 个箭线图就称作网络图
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绘制网络图
作业 紧前作业 A — B — C — D A E B F C G B、 D H E、F
2 A 1 C 4 B 3
D 6 G 7 E 5 F
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H
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例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业
A. 拆卸，5天； C. 机械零件检查，10天； E. 机械零件维修，15天； G. 组装，6天；
管理学-滚动计划法和网络计划 法
滚动计划法 滚动计划法：是一种将短期计划、中期计划和长期计划 结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况， 定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 编制计划存在的准确性问题，一般说来，近期容易编制 的准确，而远期编制准确较为困难。而滚动计划较好的 解决了这一问题，具体做法是： “近细、远粗,一年编一次,一次编几年”.比如,一次编三 年,一年编一次.第三年的计划作为发展规划,第一年计划 作为年度执行计划,第二年计划作为过度计划.当然也可以” 一次编三月,一月编一月”,作为短期计划的滚动方法.
网络图绘制的规则 箭线：表示一项作业、活动。 实箭线：表示要消耗时间和资源。
虚箭线：只表明作业间的相互关系，不消耗时间和资源。
结点：表示一项作业的结束和另一项作业的开始。
线路：由起始结点开始延着箭线方向一直到终点，中间由
一系列首尾相连的结点和箭线所组成的通道。一个网络图 有多条线路，其中最长的一条线路称为关键线路。
某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不 同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的 市场状态下的损益值也不同。有关资料如下： 试用冒险法、保守法、后悔值法分别选出最佳方案。
畅销
方案A 150
一般
100
滞销
50
方案B
方案C
10
180
250
80
50
25
10
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