管理学-滚动计划法和网络计划法ppt课件
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管理学-第8章-计划的实施课件
使命描述的是企业要做什么、为什么做及如何做的问题， 明确了企业在实现愿景目标过程中必须承担的责任或义务， 表达了对自身和社会发展所作出的承诺。
美国著名管理学家彼得·德鲁克认为，为了从战略角度明 确企业的使命，应系统的回答下列问题：
1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
管理学-第8章-计划的实施
网络计划技术的使用步骤
1、确定目标
是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出 对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。如在工期方 面，成本费用
这个公式说明：假如一个人把某种目标的价值 看得很大，估计能实现的概率也很高，那么这 个目标激发动机的力量越强烈。
管理学-第8章-计划的实施
期望理论的发展
经发展后，期望公式表示为： 动机=效价× 期望值×工具性。其中：工具性是指能帮 助个人实现的非个人因素，如环境、快捷 方式、任务工具等。例如：战争环境下， 效价和期望值再高，也无法正常提高人的 动机性；再如：外资企业良好的办公环境、 设备、文化制度，都是吸引人才的重要因 素。
管理学-第8章-计划的实施
网络计划技术的基本内容
（3）关键路线 。通过计算网络图中的时间参数，求
出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关 键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。 在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用 方面则要严格控制。
（4）网络优化
是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划 的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达 到最优化的计划方案。网络优化是较之其它计划方法优越 的主要方面。
美国著名管理学家彼得·德鲁克认为，为了从战略角度明 确企业的使命，应系统的回答下列问题：
1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
管理学-第8章-计划的实施
网络计划技术的使用步骤
1、确定目标
是指决定将网络计划技术应用于哪一个工程项目，并提出 对工程项目和有关技术经济指标的具体要求。如在工期方 面，成本费用
这个公式说明：假如一个人把某种目标的价值 看得很大，估计能实现的概率也很高，那么这 个目标激发动机的力量越强烈。
管理学-第8章-计划的实施
期望理论的发展
经发展后，期望公式表示为： 动机=效价× 期望值×工具性。其中：工具性是指能帮 助个人实现的非个人因素，如环境、快捷 方式、任务工具等。例如：战争环境下， 效价和期望值再高，也无法正常提高人的 动机性；再如：外资企业良好的办公环境、 设备、文化制度，都是吸引人才的重要因 素。
管理学-第8章-计划的实施
网络计划技术的基本内容
（3）关键路线 。通过计算网络图中的时间参数，求
出工程工期并找出关键路径。在关键路线上的作业称为关 键作业，这些作业完成的快慢直接影响着整个计划的工期。 在计划执行过程中关键作业是管理的重点，在时间和费用 方面则要严格控制。
（4）网络优化
是指根据关键路线法，通过利用时差，不断改善网络计划 的初始方案，在满足一定的约束条件下，寻求管理目标达 到最优化的计划方案。网络优化是较之其它计划方法优越 的主要方面。
管理学计划PPT课件
避免随时随地安排工作，腾出更多的时间从事 “规划”与“监控”； 能充分调动下属的积极性； 有利于资源整合。
14
“设定目标”有什么好处？
——对于被管理者
清楚地知道自己要做什么； 避免只对上级负责，强调对目 标负责到底；
感到公平； 能体会到成就感。
15
ห้องสมุดไป่ตู้
滚动计划法
❖ 根据当前计划的执行状况和环境的变化 ，定期修订下一步计划并逐期向前滚动 的长期计划方法。
20
网络图的绘制
某工程含有8项作业，其顺序和作业时间如 下表所示，试画出网络图，找出关键路线。
作业
A B C D E F G H
紧后作业
B、C、D E F
F、G H H H --
作业时间（周）
2 3 4 5 6 3 5 2
21
课堂练习：网络图的绘制
某工程含有8项作业，其顺序和作业时间如 下表所示，试画出网络图，找出关键路线。
要开始的工作。 （5）虚工序是虚设的既不消耗资源，也不占用时间
，主要作用是为了正确表达各工序之间的相互关系 。 （6）工序时间：完成某项工序所需要的时间。
19
网络图的工序时间
工序时间的三时估计法：
m：在正常情况下完成工序的最可能时间 a：在顺利情况下完成工序的最乐观时间 b: 在不利情况下完成工序的最悲观时间
12
目标管理的过程
孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统， 它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来， 并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目 标和个人目标。
制定目标 明确组织结构和职责分工 执行目标 评价成果 实行奖惩 制定新目标并开始新的目标管理循环
13
“设定目标”有什么好处？
14
“设定目标”有什么好处？
——对于被管理者
清楚地知道自己要做什么； 避免只对上级负责，强调对目 标负责到底；
感到公平； 能体会到成就感。
15
ห้องสมุดไป่ตู้
滚动计划法
❖ 根据当前计划的执行状况和环境的变化 ，定期修订下一步计划并逐期向前滚动 的长期计划方法。
20
网络图的绘制
某工程含有8项作业，其顺序和作业时间如 下表所示，试画出网络图，找出关键路线。
作业
A B C D E F G H
紧后作业
B、C、D E F
F、G H H H --
作业时间（周）
2 3 4 5 6 3 5 2
21
课堂练习：网络图的绘制
某工程含有8项作业，其顺序和作业时间如 下表所示，试画出网络图，找出关键路线。
要开始的工作。 （5）虚工序是虚设的既不消耗资源，也不占用时间
，主要作用是为了正确表达各工序之间的相互关系 。 （6）工序时间：完成某项工序所需要的时间。
19
网络图的工序时间
工序时间的三时估计法：
m：在正常情况下完成工序的最可能时间 a：在顺利情况下完成工序的最乐观时间 b: 在不利情况下完成工序的最悲观时间
12
目标管理的过程
孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统， 它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来， 并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目 标和个人目标。
制定目标 明确组织结构和职责分工 执行目标 评价成果 实行奖惩 制定新目标并开始新的目标管理循环
13
“设定目标”有什么好处？
滚动计划法ppt课件
3
4
• 案例： • Z公司是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水 • 平低下，粗放管理，计划管理与公司实际运营情况长期脱节。 • 为实现企业计划制定与计划执行的良性互动，在管理咨询公司 • 顾问的参与下，S公司逐步开始推行全面滚动计划管理。
• Z公司以全面协同量化指标为基础，将各年度分解为4个独立的、 相对完整的季度计划，并将其与年度紧密衔接。每年对计划本 身进行一次定期调整“第一季度的计划执行完毕后，就立即对 该季度的计划执行情况与原计划进行比较分析。同时研究、判 断企业内外环境的变化情况，根据统一得出的结论对后三季度 的计划和整个跨年度计划进行相应调整”
2014 较具体计划
2015 较粗略计划
灵活性，可避免由静态执行方法的不确定性可能带来的的不良
后果。使计划由静态变动态不断根据前期完成情况修订后期计 划
2
▲优点：
1、计划较容易切合实际。 2、有利于长短计划的衔接。 3、计划有一定弹性。
缺点：1.使计划编制和实施工作的任务量加大 2.计划缺乏严肃性
• • 本年度4个季度计划全部都执行完毕后，下年度计划的周期即时
开始，如此周而复始，循环往复。 •
5
【注意】
• 滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情 况
• 一般生产比较稳定的大量大批企业宜采用 较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件 小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期
6
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一 定时期内的计划，然后按照计划的执行情况 和环境变化（内外部环境），调整和修订未 来的计划，并逐期向前推移，使短期计划和
中期计划结合起来的一种计划方法。
4
• 案例： • Z公司是中国东部地区一家知名企业，原有的计划管理水 • 平低下，粗放管理，计划管理与公司实际运营情况长期脱节。 • 为实现企业计划制定与计划执行的良性互动，在管理咨询公司 • 顾问的参与下，S公司逐步开始推行全面滚动计划管理。
• Z公司以全面协同量化指标为基础，将各年度分解为4个独立的、 相对完整的季度计划，并将其与年度紧密衔接。每年对计划本 身进行一次定期调整“第一季度的计划执行完毕后，就立即对 该季度的计划执行情况与原计划进行比较分析。同时研究、判 断企业内外环境的变化情况，根据统一得出的结论对后三季度 的计划和整个跨年度计划进行相应调整”
2014 较具体计划
2015 较粗略计划
灵活性，可避免由静态执行方法的不确定性可能带来的的不良
后果。使计划由静态变动态不断根据前期完成情况修订后期计 划
2
▲优点：
1、计划较容易切合实际。 2、有利于长短计划的衔接。 3、计划有一定弹性。
缺点：1.使计划编制和实施工作的任务量加大 2.计划缺乏严肃性
• • 本年度4个季度计划全部都执行完毕后，下年度计划的周期即时
开始，如此周而复始，循环往复。 •
5
【注意】
• 滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情 况
• 一般生产比较稳定的大量大批企业宜采用 较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件 小批生产企业则可考虑采用较短的间隔期
6
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滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一 定时期内的计划，然后按照计划的执行情况 和环境变化（内外部环境），调整和修订未 来的计划，并逐期向前推移，使短期计划和
中期计划结合起来的一种计划方法。
管理学PPT-计划管理(网络图)
2、根据职能空间：业务计划、财务计划、人事计划等
计划的类型
3、根据计划范围的广度： 战略计划：具有整体性、长期性和指导性 战术计划：战略计划的具体化或战略实施计划
4、根据计划内容的明确性：
指令性计划 指导性计划
5、根据计划的表现形式
目的或使命：回答“组织的任务是什么”，陈述了组织 存在的理由 目标：组织在未来一定时期内预期要达到的结果 战略， 政策， 程序， 规章， 规划 预算：一种“数字化的计划”，把预期的结果用数字化 的方式表现 出来就形成了预算 思考：影响计划有效性的因素是什么？
1、为组织成员指明了方向 2、降低风险，掌握主动，把握机会 3、减少浪费，提高效率 4、便于控制 计划是控制的重要标准
思考：有人说：“计划不如变化，不准确的计划是在浪费时 间。”你认为这句话正确吗？为什么？
四、计划的类型
1、根据时间长短： 长期计划：5年以上 中期计划：1—5年 短期计划：1年以下
计
计划概述 计划编制过程 计划方法 目标管理
划
六西格玛品质网 /
管理总论
第一章 管理与管理学
第三章：管理思想 第四章：管理原理 基本方法
管理学结构
计划实施
第二章 管理环境
计划制定
管理过程
第五章 决策制定
第七章 组 织
第八章 职权 配置
第九章 领 导
2、目标的实施 3、成果评价 包括上下级之间的相互评价、同级相关部
门（或个人）之间的相互评价及自我评价
4、奖惩 以评价结果为依据，作出公平、合理的奖惩
五、目标管理的优缺点
1、优点 •一切工作以目标为中心，避免工作中的盲目性、随意性和形式 主义 •提高了组织整体工作的协调一致性 •调动了员工的积极性和主动性，提高了员工的士气
管理学-滚动计划法和网络计划法
畅销
方案A 方案B 方案C 150 180 250
一般
100 80 50
滞销
50 25 10
10
版权所有 违者必究
网络图绘制的规则 箭线：表示一项作业、活动。 实箭线：表示要消耗时间和资源。
虚箭线：只表明作业间的相互关系，不消耗时间和资源。
结点：表示一项作业的结束和另一项作业的开始。
线路：由起始结点开始延着箭线方向一直到终点，中间由
一系列首尾相连的结点和箭线所组成的通道。一个网络图 有多条线路，其中最长的一条线路称为关键线路。
6
版权所有 违者必究
绘制网络图
作业 A B C D E F G H
紧前作业
—
—
—
A
B
C
B、D
E、F
2 A 1 C 4 B 3
D 6 G 7 E 5 F12H7
版权所有 违者必究
例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业
A. 拆卸，5天； C. 机械零件检查，10天； E. 机械零件维修，15天； G. 组装，6天；
计划方法
滚动计划法 滚动计划法：是一种将短期计划、中期计划和长期计划 结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况， 定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 编制计划存在的准确性问题，一般说来，近期容易编制 的准确，而远期编制准确较为困难。而滚动计划较好的 解决了这一问题，具体做法是： “近细、远粗,一年编一次,一次编几年”.比如,一次编三 年,一年编一次.第三年的计划作为发展规划,第一年计划 作为年度执行计划,第二年计划作为过度计划.当然也可以” 一次编三月,一月编一月”,作为短期计划的滚动方法.
作业 紧前作业 A — B A C A D C
第七章编制计划的方法与目标管理精品PPT课件
目标管理的核心是让员工自己当老板， 自己管理自己。
目标的功效
★ 规划与指明组织与个人发展方向。 ★引导组织与个人行为的重要激励因素； ◆ 目标必须是经努力可以实现的； ◆ 目标实现后应有相应的报酬配合； ◆ 目标的表述应明确清楚，切忌含糊不清； ◆ 目标符合组织的愿景； ◆ 本单位、本部门、个人的目标应与其他有关方面和成员 的目标相协调与配合； ◆ 目标易于考核与评价。
要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看 看在实施过程中有没有出现偏差。
– 检查实施结果及奖惩
对目标按照制定的标准进行考核，目标完 成的质量可以与个人的升迁挂钩。
– 信息反馈及处理
在考核之前，还有一个很重要的问题，即 在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不 可预测的问题。如：目标是年初制定的，年尾 发生了经济危机，那么年初制定的目标就不能 实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对 目标进行调整和反馈。
三、目标管理的实施
目标管理的成功实施取决于组织状况、目标设定 分解、考核评价的公正以及组织领导层的正确理解和 推行。
★ 领导重视； ★ 培养成员的自我管理能力； ★ 培养组织的价值理念； ★ 做好目标的有效设定
目标设定准则：定性目标向定量化转化，长期目标 短期化、目标实施的资源配合； ★ 绘制目标分解图； ★ 做好目标管理的控制（绩效评价）。
第八章 计划的实施
第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术法
第一节 目标管理
摸高试验
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。 试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比 赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不 规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高 度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如 要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组 的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定 目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标 的第一组。
目标的功效
★ 规划与指明组织与个人发展方向。 ★引导组织与个人行为的重要激励因素； ◆ 目标必须是经努力可以实现的； ◆ 目标实现后应有相应的报酬配合； ◆ 目标的表述应明确清楚，切忌含糊不清； ◆ 目标符合组织的愿景； ◆ 本单位、本部门、个人的目标应与其他有关方面和成员 的目标相协调与配合； ◆ 目标易于考核与评价。
要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看 看在实施过程中有没有出现偏差。
– 检查实施结果及奖惩
对目标按照制定的标准进行考核，目标完 成的质量可以与个人的升迁挂钩。
– 信息反馈及处理
在考核之前，还有一个很重要的问题，即 在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不 可预测的问题。如：目标是年初制定的，年尾 发生了经济危机，那么年初制定的目标就不能 实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对 目标进行调整和反馈。
三、目标管理的实施
目标管理的成功实施取决于组织状况、目标设定 分解、考核评价的公正以及组织领导层的正确理解和 推行。
★ 领导重视； ★ 培养成员的自我管理能力； ★ 培养组织的价值理念； ★ 做好目标的有效设定
目标设定准则：定性目标向定量化转化，长期目标 短期化、目标实施的资源配合； ★ 绘制目标分解图； ★ 做好目标管理的控制（绩效评价）。
第八章 计划的实施
第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术法
第一节 目标管理
摸高试验
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。 试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比 赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不 规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高 度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如 要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组 的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定 目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标 的第一组。
管理学--计划方法(PPT 31张)
滚动计划法的优点
（1）使计划与实际紧密结合，提高计划的准确性， 更好地发挥计划的指导作用。 （2）使长期计划、中期计划、短期计划有机结合， 从而使计划与不断变化的环境因素相协调，使各期 计划在调整中一致。 （3）具有弹性，可以有效规避风险，提高组织竞 争能力。
' LOGO '
COMPANY LOGOTYPE INSERT
• 计划书的编制
– 计划书有所不同， 但是，一些基本的内容与项目是共同的。计划 按照用途与思路的不同，大致可以划分为两种 框架类型：基本框架模式与问题框架模式。
' LOGO '
COMPANY LOGOTYPE INSERT
– 计划书基本框架模式
一般的计划均采用这种模式，主要用于社会组织 及其下属部门的年度及以下时间段的工作计划。其 主要内容结构为： ⑴内外环境（背景）分析； ⑵确定工作目标（任务）； ⑶制定行动（工作）方案，包括工作内容、要求、 途径、措施等； ⑷资源配置方案，包括执行人、资金预算、物资 配备、完成时限等。重要的工作计划书最开始的部 分通常还要提出工作的指导思想。见图5-4：
COMPANY LOGOTYPE INSERT
【案例分析】
第二方案，企业过去基本上是做大宗买卖的，现在 要改变经营战略，重点改为向中小城市、农村、国家 重点工矿组织推销产品，这样大宗和小笔生意都不放 过，双管齐下。预计年底销售、回收贷款可达1086万 元，约占同期贷款回收额的42%，2009年上半年预计 销售实现回收贷款1250万元，占同期贷款回收额的 39%。但是，这样做又存在销售人员（商品推销员和 售货员）严重缺乏问题。 第三方案，为提高市场占有率，还可以组成由产品 设计人员、经销人员参加的调研队伍，深入市场，走 访用户和销售网点，研究消费者习惯及心理变化，筛 ' LOGO ' 选和处理产品需求信息，及时开发和生产适销对路的
管理学基础——用滚动计划法制定五年计划培训课件
管理学基础——滚动计划法之五年计划用滚动计划法制定一份五年计划一、什么是滚动计划法滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。
它是一种定期修订未来计划的方法。
这种方法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐渐向前滚动延伸。
二、为什么要制定计划1、俗话说：凡事预则立，不预则废。
恩格斯说：“没有计划的学习，简直是荒唐。
”专家们一致认为先进学生和后进同学的差异，重要的一点是先进学生都有比较明确具体的学习计划，而后进学生大多是学到哪里算哪里，毫无章法，完全根据自己的心情来，每天在无所事事中度过。
使自己的自考学习之路变得异常艰辛。
2、人都是有惰性的，如果没有一个计划，没有一个具体的任务摆在我们面前，我们基本上是不会行动的，这样在我们学习的过程中，不可避免的就会拖垮我们的学习进度，让我们的学习变得遥遥无期。
更何况，只有我们有一个明确的计划，将每天所要完成的事情一一例举出来，我们才不会再漫漫学习、工作道路上偏离轨道，浪费时间与精力。
所以，我根据自己的实际情况制定这一个适合自己的计划，为我接下来的大学生活做安排和毕业以后的就业做准备。
三、制定计划的时间安排2014年6月-----2019年6月四、具体实施地点、实施方案以学校为主，实习为辅五、主要合作人员主要靠自己，同时需要同学的监督，实习单位的教导以及未来同事的指导。
六、如何实施计划采用滚动计划法进行设计并且实施（一）滚动计划法的具体做法1、将计划期分为若干执行期，近期计划内容制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期计划的内容较粗略，是计划的准备实施部分，具有指导性。
2、计划执行一段时期后，就要根据实际情况和客观条件的变化对以后各期的计划内容进行适当的修改、调整，并向前延续一个新的计划期。
（二）用滚动计划法设计方案如下：2014年6月——2015年6月计划具体执行计划期末复习及考试阶段（2014.6.10~2 014.7.1)暑假（2014.7.2~2014.9.1)大三第一学期（2014.9.2~2015.1)寒假（2015.1~2015.3)大三第二学期(2015.3~2015.6)1、准备6月14日的英语四级考试。
管理学-滚动计划法和网络计划法ppt课件
管理学-滚动计划法和网络计划 法
滚动计划法 滚动计划法：是一种将短期计划、中期计划和长期计划 结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况， 定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 编制计划存在的准确性问题，一般说来，近期容易编制 的准确，而远期编制准确较为困难。而滚动计划较好的 解决了这一问题，具体做法是： “近细、远粗,一年编一次,一次编几年”.比如,一次编三 年,一年编一次.第三年的计划作为发展规划,第一年计划 作为年度执行计划,第二年计划作为过度计划.当然也可以” 一次编三月,一月编一月”,作为短期计划的滚动方法.
作业 紧前作业 A — B A C A D C
B. 电子器件检查，8天； D. 机械零件更换，6天； F. 电子器件更换，9天； H. 试车，3天。
E C F B G EDF H G
版权所有 违者必究
B 1
3
A 5
2
8 C 10
4
D E 6 15 5
9
F 6 G 6 7 H 3 8
9
版权所有 违者必究
4
版权所有 违者必究
网络图的绘制步骤 a. 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的每一项活动
，并确定活动之间的逻辑关系。
b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美 化图、结点 编号）。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。 e.进行网络图优化。
5
版权所有 违者必究
6
版权所有 违者必究
绘制网络图
作业 紧前作业 A — B — C — D A E B F C G B、 D H E、F
2 A 1 C 4 B 3Biblioteka D 6 G 7 E 5 F
12
滚动计划法 滚动计划法：是一种将短期计划、中期计划和长期计划 结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况， 定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 编制计划存在的准确性问题，一般说来，近期容易编制 的准确，而远期编制准确较为困难。而滚动计划较好的 解决了这一问题，具体做法是： “近细、远粗,一年编一次,一次编几年”.比如,一次编三 年,一年编一次.第三年的计划作为发展规划,第一年计划 作为年度执行计划,第二年计划作为过度计划.当然也可以” 一次编三月,一月编一月”,作为短期计划的滚动方法.
作业 紧前作业 A — B A C A D C
B. 电子器件检查，8天； D. 机械零件更换，6天； F. 电子器件更换，9天； H. 试车，3天。
E C F B G EDF H G
版权所有 违者必究
B 1
3
A 5
2
8 C 10
4
D E 6 15 5
9
F 6 G 6 7 H 3 8
9
版权所有 违者必究
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版权所有 违者必究
网络图的绘制步骤 a. 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的每一项活动
，并确定活动之间的逻辑关系。
b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美 化图、结点 编号）。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。 e.进行网络图优化。
5
版权所有 违者必究
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版权所有 违者必究
绘制网络图
作业 紧前作业 A — B — C — D A E B F C G B、 D H E、F
2 A 1 C 4 B 3Biblioteka D 6 G 7 E 5 F
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【大学课程管理学课件】第6-计划的实施(2)
此外，还有一些工序不占用时间， 也不消耗资源，是虚工序，在图中用“----→ ”表示。
35
（2）事项（又称节点、时点、结点） 是两个作业的连接点。是指连
接各项作业、表示作业的开始和结束的 瞬间。
在网络图中，结点用“○”及圆圈 内的数字表示。
36
在一个网络图中，只有一个起始结 点和一个终止结点，介于二者之间的 结点都是中间结点。
目标的层次体系
组织的层次体系
6
2）目标的网络性。
方个标
式人体
形目系就
成标划目
。
， 此
分 为
标 的
时总范
的目围
目标来
标、考
体部虑
系门，
按目可
网标把
络和目
部 门 目 标
部 门 目 标
部 门
目
标
总
体
部
目
门
标
目 标
部 门
目 标
个人目标 个人目标
7
3）目标具有多样性。 4）目标的可考核性。 5）目标的可接受性。
业总目标的实现。
2）目标管理是一种程序，通过员工共 同参与管理来实现的。
3）强调“自我指挥，自我控制”。 4）通过目标来要求员工和衡量员工对 企业的贡献。
5）目标也是考核和奖惩员工的依据。
14
（3）目标管理的过程
评价成果
实行奖惩
执行目标
明确组织 的作用
目标管理 的过程
制定目标
制定新目标 开始新循环
工作积极性＝效价×期望值 效价：是对目标有用性的评价。 期望值：是对目标顺利完成可能性的评价。
6）目标的挑战性。 7）目标的伴随信息反馈性。
8
（3）目标的作用 1）为管理工作指明方向。 2）激励作用。 3）凝聚作用。 4）作为客观考核依据。
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（2）事项（又称节点、时点、结点） 是两个作业的连接点。是指连
接各项作业、表示作业的开始和结束的 瞬间。
在网络图中，结点用“○”及圆圈 内的数字表示。
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在一个网络图中，只有一个起始结 点和一个终止结点，介于二者之间的 结点都是中间结点。
目标的层次体系
组织的层次体系
6
2）目标的网络性。
方个标
式人体
形目系就
成标划目
。
， 此
分 为
标 的
时总范
的目围
目标来
标、考
体部虑
系门，
按目可
网标把
络和目
部 门 目 标
部 门 目 标
部 门
目
标
总
体
部
目
门
标
目 标
部 门
目 标
个人目标 个人目标
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3）目标具有多样性。 4）目标的可考核性。 5）目标的可接受性。
业总目标的实现。
2）目标管理是一种程序，通过员工共 同参与管理来实现的。
3）强调“自我指挥，自我控制”。 4）通过目标来要求员工和衡量员工对 企业的贡献。
5）目标也是考核和奖惩员工的依据。
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（3）目标管理的过程
评价成果
实行奖惩
执行目标
明确组织 的作用
目标管理 的过程
制定目标
制定新目标 开始新循环
工作积极性＝效价×期望值 效价：是对目标有用性的评价。 期望值：是对目标顺利完成可能性的评价。
6）目标的挑战性。 7）目标的伴随信息反馈性。
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（3）目标的作用 1）为管理工作指明方向。 2）激励作用。 3）凝聚作用。 4）作为客观考核依据。
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某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不 同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的 市场状态下的损益值也不同。有关资料如下： 试用冒险法、保守法、后悔值法分别选出最佳方案。
畅销
方案A 150
一般
100
滞销
50
方案B
方案C
10
180
250
80
50
25
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网络图的绘制步骤 a. 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的每一项活动
，并确定活动之间的逻辑关系。
b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美 化图、结点 编号）。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。 e.进行网络图优化。
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网络图绘制的规则 箭线：表示一项作业、活动。 实箭线：表示要消耗时间和资源。
虚箭线：只表明作业间的相互关系，不消耗时间和资源。
结点：表示一项作业的结束和另一项作业的开始。
线路：由起始结点开始延着箭线方向一直到终点，中间由
一系列首尾相连的结点和箭线所组成的通道。一个网络图 有多条线路，其中最长的一条线路称为关键线路。
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绘制网络图
作业 紧前作业 A — B — C — D A E B F C G B、 D H E、F
2 A 1 C 4 B 3
D 6 G 7 E 5 F
12
H
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例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业
A. 拆卸，5天； C. 机械零件检查，10天； E. 机械零件维修，15天； G. 组装，6天；
管理学-滚动计划法和网络计划 法
滚动计划法 滚动计划法：是一种将短期计划、中期计划和长期计划 结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况， 定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 编制计划存在的准确性问题，一般说来，近期容易编制 的准确，而远期编制准确较为困难。而滚动计划较好的 解决了这一问题，具体做法是： “近细、远粗,一年编一次,一次编几年”.比如,一次编三 年,一年编一次.第三年的计划作为发展规划,第一年计划 作为年度执行计划,第二年计划作为过度计划.当然也可以” 一次编三月,一月编一月”,作为短期计划的滚动方法.
作业 紧前作业 A — B A C A D C
B. 电子器件检查，8天； D. 机械零件更换，6天； F. 电子器件更换，9天； H. 试车，3天。
E C F B G EDF H G
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B 1
3
A 5
2
8 C 10
4
D E 6 15 5
9
F 6 G 6 7 H 3 8
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滚动计划的特点 滚动计划的有点： （1）计划容易切合实际。（2）有利于长短计划的衔接。 （3）计划有一定弹性。
具体计划 2002年 较具体计划 年 教粗略计划 2004年
具体计划 2003年
较具体计划 2004年
教粗略计划 2005年
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网络计划技术 网络计划技术，也称计划评审法，它是五十年代末发展 起来的，与关键路径法大同小异。 网络计划技术就是借助于网络表示各项工作与所需要的 时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工 程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执 行过程中的关键路线。 任何一项任务都可分解成许多工作，根据这些工作在时 间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一 个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这 个箭线图就称作网络图