11项目管理前沿-同济大学经济与管理学院项目管理
《工程项目管理》试题集
试题一、选择题1以下有关项目的说法正确的是（）。
A.许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动，可以被称为项目B.某个商业大楼是一个项目C.项目是临时性工作。
D.可能存在两个完全相同的项目正确答案：C2建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
A.1B.2C.3D.4正确答案：B3项目实施组织策划主要包括（）。
A.组织结构策划B.任务分工策划C.管理职能分工策划D.工作流程策划正确答案：A、B、C、D4关于工程管理，以下说法正确的是（）。
A.工程管理包括DM,PM,FM, 并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理。
B.工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方。
C.工程管理的核心只是为工程建设增值。
D.项目实施的环境和条件的调查与分析是开发管理的工作。
正确答案：A5关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务正确答案：D6项目管理的三维视角包括（）。
A.知识维B.项目维C.组织维D.进度维正确答案：B、C、D7项目目标控制策划应遵循的原则中不正确的是（）。
A.从系统角度出发，全面把握控制目标B.明确项目目标控制体系的重心C.采用灵活的控制手法、手段及措施D.主动控制多于被动控制正确答案：D8项目的一次性特点，给项目管理带来什么问题（）。
A.生产B.实施C.计划D.控制正确答案：C、D9我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。
A.政府主管部门B.业主方C.质量监督机构D.建设工程项目总承包方正确答案：B10施工方项目管理的任务不包括（）。
A.项目的进度管理B.施工的质量控制C.施工的信息管理D.施工的成本控制正确答案：A11由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理。
等教育 教材 含管理学 课程
辽东学院
高等教育出版社
辽宁农业职业技术 学院
高等教育出版社
吉林大学
高等教育出版社
吉林大学
高等教育出版社
-5-
序号
教材名称
主编或作者
96 食品生物化学 97 食品安全与卫生检测
胡耀辉 朱珠
98 道路建筑材料（第三版）
姜志青
99 管理信息系统（第四版）
100 液压与气压传动（第2版）
101
电工学(第7版)(上下册)电工技 术·电子技术
刘建伟、王育民
71 多媒体技术与应用实例教程
沈洪、施明利、朱 军
72 包装印刷技术
许文才、赵志强、 何晓辉、左光申
73
电影电视声音创作与录音制作教 程
姚国强
74 饭店服务技能综合实训——花艺 郑志勇
75 调查技能与分析
延静
76 市场营销管理
吴晓云
77 创业管理（第二版）
张玉利
78 生物化学
董晓燕
79 数字逻辑电路（第二版）
附件：
2011年普通高等教育精品教材书目
序号
教材名称
主编或作者
1
系统功能语言学概论（修订版）
胡壮麟、朱永生、 张德禄、李战子
2
新编英国文学选读（第三版） （上下）
罗经国
3
泰语教程（第1-4册）（修订 本）
潘德鼎
4 俄国文学史(上卷)(修订版)
曹靖华、李明滨、 岳凤麟、张秋华
5
英语综合教程学生用书（第1-4 册）
何铭新、钱可强、 徐祖茂
117
Visual 程序设计教程 （第2版）
龚沛曾
118 计算机系统结构教程
张晨曦、王志英、 沈立、刘依
《项目管理》教学计划
说明: 以下教学计划若有变动,以教师课堂陈述为准，敬请各位谅解。
《项目管理》教学计划一、教学目的与教学要求在这个飞速变化的世界里，项目日益复杂，范围在增加，规模在扩大，你会发现很难赶上它的发展速度。
组织经常会遇到项目拖延，成本大大超出预算，资源浪费，各职能部门间相互推卸责任，客户的要求不断变化，你的员工象救火队员一样处理各种危机的情况。
在过去的15年中,项目管理的技巧被大量开发，并提供了一套系统的、以过程为主的方法,《项目管理》课程的学习可以向你和你的团队提供这方面的知识和技巧，使你们自始至终都能够按时实施项目，而且控制在预算和范围之内。
通过《项目管理》课程的学习可以使学员：∙将项目的目标与组织的需求紧密相连，关注客户的需求，留住你的重要员工∙组建高效能的项目小组，跨职能部门工作∙规划出工作细分的结构∙通过运用简单有效的技巧估算项目成本并制定进度表，按进度表按时完成项目∙估计风险，建立一套可靠的项目监控系统，提供更有效的方法来对任务进行排序、分配并监控各种资源，确保进度、成本和产品入库的预知性∙显示先进的管理技术，从而在职业发展上获得更多机会。
二、教学方法本课程采用教师讲授、案例分析、课堂讨论、个人演示和小组大作业的教学法，鼓励积极的课堂参与。
三、教材和参考书：教材:Project Management: A Managerial Approach, 4e Meredith and Mantel John Wiley & Son, Inc参考书：Successful Project Management, Jack Gido P & James P.Clementsand，成功的项目管理杰克.吉多等A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, 项目管理知识体系指南四、应用软件：Microsoft Projec t五、考试方式1. 上课出席10%2. 个人演示20%3. 小组项目和演示30%4. 经验总结和自我评估10%5. 期末考试30%预修课程 PREREQUISITES: MBA基础核心课程MBA basic core作业：本课程的作业主要是阅读相关资料，准备个人演示和小组项目。
同济大学经济与管理学院2015 年拟招收统考硕士研究生专业及导师一栏表
附件 1 同济大学经济与管理学院2015 年拟招收统考硕士研究生专业及导师一栏表
一、学术型：
1. 应用经济学：区域经济学、财政学、国际贸易学、产业经济学、金融学；
2. 管理科学与工程：管理科学、管理理论与工业工程、物流与供应链管理、信息管理与信息系统、建设工程管理；
3. 工商管理：会计学、技术经济及管理、企业管理；
4. 公共管理：行政管理与城市治理、土地资源管理、社会发展与公共政策、可持续发展与管理；（尚学同济考研网）
二、全日制专业学位型：工业工程、物流工程；
备注：导师信息详见学院网站/ ---“师资队伍”。
常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究
ｃｎｔ ｃｉ — ｎｇ ｒ ｄｌ ｎ ｅｐｏｅｔ ｎｇｍｅｔ ｏ ｔ ｃｎ ｏ ｅ ｒｓｅｔ ｅ ． ｙｕｉｇｔｅ ｏ ａａｉ ｎｌｓ ，ｔｅ ｏ ｓｕ ｔ ｎｍａａ ｅ ｍｏ ｅ，ａｄｔ ｒ ｃ— ａ ｅ ｎ— ｎｒ ｔ ｇｍ ｄｌ ｅｐｃｉ ｌ Ｂ ｓ ｍｐｒｔ ｅａ ａ ｉ ｈ ｒ ｏ ｈ ｊ ｍａ ｃ ａｉ ｖｙ ｎ ｈｃ ｖ ｙｓ ｐｐｒｐｏ ｏｅ ａ ｔｅｐｏｅｔ ｎｇ ｍｅｔ ｏｔ ｃｎ ｄ ｌ ｅｅｔｅｏ ｎ ｒ ｉｎ ｅｃｎｒｃ ｄｒｃｌ ｗｔ ｅｇｅｎｓｅｉ ａ ｅ ｒｐ ｓｄｔ ｔ ｈ ｒ ｃ－ ａｅ ｎ－ ｎｒ ｔ ｇｍｏ ｅ ｗｈｒ ｗ ｅ ｇ ｓ ｈ ｏｔ ｔ ｉ ｔ ｉ ｔ ｒｅ ｐ ｃ ｌ ｈ ｊ － ｍａ － ａｉ ｃ ｈ ｓ ｔ ａ ｅ ｙ ｈｈ ａ
根据要求和原则选定设计一 建造承包人负责项 目 的设计与施工＿ ３ ］ 。与一般项 目相 比，绿色建筑项 目
最 大 的不 同之 处 在 于 ：其 需 要 同 时 保 证 业 主 在 质 量 、 本 、＿ 以及 绿色 等级 方 面需 求 的实现 。Ｄ 成 丁期 Ｂ 模式 在一 般项 目中的应用 形式 可 以较好 的解决 前 ３ 种 目标 的实 现 ，但 是对 绿色 等级 方 面需 求 以及其 与 质量 、成 本 、工 期 等 目标 的协调 管 理则具 有 较大 的
ｅ ｐ ｒｅ ｃ ｓ ｉ ｒ ｅ ｕ ｌ ｉ ｇ ｃ ｎ ｔ ｃｉ ｎ ａ ｄ ｍａ ａ ｅ ｎ ，ｔ ｉ ｐ ｐ ｒｄ ｓ ｕ ｓ ｄ ｔ ｒ ｅ ｆ ｒ ： ｈ ｅ ｉ ｎ ｃ ｎ ｔ ｃ ｉｎ ｍ ｏ ｅ ，ｔ ｅ ｘ ｅ ｉｎ ｅ ｎ ｇ ｅ ｎ ｂ ｉ ｎ ｏ ｓｒ ｔ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｓ ａ ｅ ｉｃ ｓ ｅ ｅ ｏ ｍｓ ｔ ｅｄ ｓｇ — ｏ ｓ ｄ ｕ ｏ ｈ ｕ ｒ ｔ ｄ ｌ ｈ ｏ
项目管理WBS方法
Activities and tasks are OPM processes at various detail levels required for completing the product.
OPM Deliverables
Deliverables are product components, resources and informatical objects, such as documents and approvals.
——WBS 在复杂项目中的变化
最后， 论文通 过对流 程时间 的分析 提取了 项目的 关键节 点。 图示， 双层框 为关键 节点。
文献评价
中文文献： 提出了适用于大型复杂项目群的WBS 分析之前需要做的项目分解 结构PBS； 这对于类似世博会以及大型工程类项目这种，多项目整合的大型 项目群，是及其必要的。 但是文献仅仅停留在了组织架构上的介绍。并没有更详细的介绍 WBS在某一涉及到多职能部门协作情况下的分解结构。 外文文献： 提出了适用于产品研发类型的项目的OPM项目分解方案。 对于研发过程复杂，且有多组织参与的大型产品研发活动，在 WBS之前进行针对 产品对象研发制造流程的模型建立。对于后续 的WBS，时间管理，资源管理都是有帮助的。 论文中采用了一款OPM软件，但网上可以找到的资料较少。
WBS
(工作分解结构work breakdown structure)
在大型复杂项目中的应用
参考文献： 乐云，蒋卫平. 大型复杂群体项目系统性控制五大关键技术— —项目管理方法的拓展与创新. 项目技术管理，2010.1:19-24； Amira Sharon，Dov Dori. A Model-Based Approach for Planning Work Breakdown Structure of Complex Systems Projects.
丁士昭一级建造师项目管理
① 投资 ④ 监理
② 开发 ⑤ 总包
③ 咨询
（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]
2024/2/18
同济大学 丁士昭
6
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要 的任务,因为‥‥‥.[P2]
单选题:
1 业主方项目管理中的最重要的任务是(
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
同济大学 丁士昭
1
1Z201000 建设工程项目管理概论
2024/2/18
同济大学 丁士昭
2
1Z201000
建设工程项目管理概论
掌握
（一）类型、任务目标 （二） 工程监理 （三） 组织理论 （四） 项目管理规划 （五） 项目采购模式 （六） 动态控制原理 （七） 施工项目经理 （八） 人力资源管理 （九） 工程总承包
同济大学 丁士昭
16
1Z201110
概论了解(一)---(四)
PM背景 PM发展趋势 项目策划 风险管理
国内、国际 建造师服务
范围
开发管理 DM
项目管理 PM
设施管理 FM
策划的概念
旨在增值 开放性工作过程
决策阶段策划 实施阶段策划
风险 风险量 风险类型 风险管理
流程
集成化与统一化 项目全寿命周期管理
目录
1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管
同济大学经济与管理学院2019年统考硕士研究生复试名单
序号考生姓名考生编号后六位性别报考专业名称政治理论成绩外国语成绩业务课一成绩业务课二成绩总分备注1华闻钗407571女区域经济学7174143125413 2刘畅000891男区域经济学70731171113713徐然000911女区域经济学615610871296少数民族骨干计划4王亚楠207915女区域经济学62556991277少数民族骨干计划5张诗葭000881女财政学7377130114394 6赵剑霆110896男财政学6682125117390 7丁文文113919女财政学6565134106370 8徐亚416360女金融学7772145113407 9孙文馨113912女金融学668214899395 10江鸿000924女金融学6782126116391 11郑雨柔615865女金融学7288122108390 12沈燕苹110888女金融学7476130109389 13杨柏炜513169男金融学6676141105388 14孙艺源617711女金融学7368131115387 15申恬210496女金融学6680139101386 16陈曦108658女金融学6679134105384 17李赛文108660男金融学6579135105384 18林秀秀110894女金融学7072138103383 19金悦添617710女金融学6874132109383 20张梓仪617756女金融学6879120116383 21陈彩锦415003女金融学668013997382 22廖谋杰006081女金融学6981121110381经济与管理学院2019年统考硕士研究生复试名单23邓延110885女金融学7383116109381 24柴明婵415004女金融学697213110938125周晋立002622男金融学596610399327少数民族骨干计划26马小雨619090女金融学624610497309少数民族骨干计划27马蓉000907女金融学63647774278少数民族骨干计划28刘铭000896女产业经济学7271128121392 29江文槿108665女产业经济学7371129112385 30赵铄118309男产业经济学7169143101384 31王甜110891女产业经济学676912711938232张红花013258女产业经济学63619986309少数民族骨干计划33龙甜816597女产业经济学57659690308少数民族骨干计划34郁甜霞110882女国际贸易学6582120118385 35吴琳琳715314女国际贸易学708212197370 36李加莉000456女工业工程6574103118360 37杨丝云003057女项目管理7087111103371 38洪艺超110863男管理科学与工程6873142148431 39赵钱阳509757男管理科学与工程6985135127416 40林自然113903男管理科学与工程7584124133416 41张帆506516男管理科学与工程6981120140410 42寇少垚807640男管理科学与工程7071128141410 43刘家旭607759男管理科学与工程6773137132409 44丁玉812459男管理科学与工程6970140129408 45朱雅倩108481女管理科学与工程7084129124407 46409250658013512440447吴杰000718男管理科学与工程6776148112403 48程子祎513645女管理科学与工程6668142127403 49罗梦媛318589女管理科学与工程6981132121403 50王玥冉113901女管理科学与工程6682128126402 51周惠209028女管理科学与工程6577136122400 52张中豪406864男管理科学与工程6778132122399 53吴文亮005807男管理科学与工程7680129113398 54冯睿108593男管理科学与工程6783124124398 55王天浩507359男管理科学与工程7172128125396 56高晖910276男管理科学与工程7272123129396 57徐景113486男管理科学与工程6667136126395 58李锦荣616130男管理科学与工程6871142113394 59杜一雄000717男管理科学与工程6779131115392 60方海波107507男管理科学与工程6673124129392 61李瑞钦509756男管理科学与工程6974135114392 62季晨洋910267男管理科学与工程6971141109390 63姜冬冬410738男管理科学与工程7277130110389 64徐婷婷113897女管理科学与工程6577132113387 65王晨005808男管理科学与工程6674131115386 66徐可406865女管理科学与工程6870114134386 67秦圣坤912916男管理科学与工程6970123124386 68卢渝生117464男管理科学与工程6673115131385 69李琨117465女管理科学与工程6873108136385 70211145676611813238371赵业成509755男管理科学与工程6972115125381 72马薇薇110837女管理科学与工程6679123112380 73金晨成112533男管理科学与工程6973116122380 74吕学214134女管理科学与工程7070118121379 75陈青松818063男管理科学与工程7073121115379 76刘多108489男管理科学与工程7175116116378 77李祎茜108601女管理科学与工程6868104136376 78陈慧怡000740女管理科学与工程6668104137375 79卢鹏羽710112女管理科学与工程7773111114375 80张梦佳416340女管理科学与工程7069126110375 81王子琳409279女会计学6973125124391 82王菁108709女会计学6985111123388 83段金香312118女会计学6775126114382 84张源鑫000983男会计学6675128112381 85邱昌雯108690女会计学657911612038086龚书雯306379女会计学6371126109369少数民族骨干计划87陈思佳110917女企业管理6976136124405 88王杰108706男企业管理7579123127404 89万田丽108700女企业管理6787138111403 90张铠烁415210女企业管理6770134132403 91杨梦雨113940女企业管理6975137119400 92曹凡212048女企业管理7082128119399 93张靖雨415208女企业管理6880130121399 94014704707414211139795杨廷蔚615282男企业管理7474123126397 96顾奕容001017女企业管理6774137117395 97黄文川108708女企业管理6878119130395 98张世权317584男企业管理7171128121391 99丁士琪912805女企业管理6868136118390 100郁雨竹110919女企业管理6682123118389 101唐瑞哲212654男企业管理6777137108389 102高凤洁514406女企业管理7269133114388 103吴琦415960女企业管理6778123118386 104吕婧108703女企业管理7466120123383 105杨萌518833女企业管理6571123124383 106张立君516106女企业管理7373117119382 107王婷婷306694女企业管理6783120110380 108徐立行112538女企业管理6865129118380 109殷钰婷217577女企业管理7075125110380 110孙菁108691女技术经济及管理7079144124417 111桂伶509787女技术经济及管理7883134119414 112蒋丽606420女技术经济及管理7373148115409 113何文婕317824女技术经济及管理7079128126403 114丁琴212046女技术经济及管理7574128124401 115李欣117473女技术经济及管理6678119133396 116陈雪颖713665女技术经济及管理6872138117395 117王铱110912女技术经济及管理7466126128394 1184143926584122121392119林家坤317586男技术经济及管理6972132119392120潘广毅717318男技术经济及管理65508292289少数民族骨干计划121茅梦媛617717女公共管理7180134121406122高易108716女公共管理6978129120396123刘旭辉001010女公共管理7184125114394124王敏108719女公共管理6776123121387125徐懋216214男公共管理6571135116387126王宁512336女公共管理6778119118382127江晓婧316470女公共管理6967120121377128马成思108964女公共管理6782116110375129姚慧710158女公共管理70661211183755. 全日制专业学位（领域：工业工程、物流工程、项目管理）：10人。
学科门类深度解析(分专业) 管理科学与工程
管理科学与工程专业深度分析考研产品部专业课教研中心第1页共1页目录1、管理科学与工程专业解析 (2)1.1专业介绍 (2)1.2职业规划 (2)1.3就业前景 (3)2、管理科学与工程专业全国知名院校历年复试分数线深度分析 (3)3、管理科学与工程专业全国知名院校历年报名录取比例分析 (7)4、管理科学与工程专业全国知名院校参考书目分析 (9)5、管理科学与工程专业全国知名院校复试分析 (15)管理科学与工程专业深度分析1、管理科学与工程专业解析1.1专业介绍管理科学与工程学科是以系统科学和系统工程的理论方法为主要工具，研究管理系统和经济系统的一般规律和特殊表现的学科，它是系统科学、管理科学、经济学、计算机科学、运筹学、工程理论、领导科学等许多不同门类学科相互交叉、融合、渗透而形成的一门新兴的交叉学科。
1.2职业规划管理科学与工程专业的毕业生主要在企业集团、政府决策部门和金融部门从事管理决策、经营策划、信息系统分析与管理、金融分析与管理、技术创新管理等工作，以及在高等院校、科研机构从事教学和科研工作。
管理科学与工程部分研究方向的就业倾向：1、信息管理与信息系统方向：企事业单位、政府机关、培训公司、管理软件公司、金融服务业等。
在各类公司、银行及其它企事业单位从事计算机信息管理、信息维护、信息系统开发、项目管理、信息咨询等工作。
2、物流管理方向：物流企业、企业物流部门、企事业机关、各类物流中心、配送中心、连锁企业、高新技术企业、管理咨询公司等，可以从事物流系统规划、设计、管理、客户服务、物流系统分析与咨询、供应链管理、仓储管理、运输管理、采购管理、物流市场营销与策划、零售企业协调等工作。
1.3就业前景（1）专业特色，应用广泛，人才需求量大管理科学与工程专业是一级学科，涉及管理学、经济学和系统科学等方面知识，是交叉学科，就业面比较广，随着世界经济的不断变化，必将有许多新的管理问题出现，这就需要有一定技术知识的人才。
南宁火车东站片区基础设施项目群建设进度管理与控制
地方经济南宁火车东站片区基础设施项目群建设进度管理与控制戴郡成 同济大学经济与管理学院摘要：基于南宁火车东站片区基础设施项目群建设的管理实践，分析大型复杂项目群进度管控的难点，并介绍此项目群进度管控的体系和方法，为今后此类大型政府工程的开发建设提供经验。
关键词：大型复杂项目；项目群；政府工程；进度管控中图分类号：TU99 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)001-000481-02引言做好政府工程的进度管控，不仅可以保障工程建设本身，更重要的是能够统筹调配和充分利用资源，最大程度的实现社会效益和经济效益的协调统一。
笔者结合参与的在建大型政府工程——南宁火车东站片区基础设施项目群，阐述了大型复杂工程进度管控的难点及相关管控措施。
一、工程概况南宁火车东站片区基础设施项目群包含立交桥、地下空间、地面广场、综合管廊、道路、客运站等建筑与设施，分布在面积2.59km2的围合区域内，总投资约140亿元，是南宁市迄今为止最复杂的群体工程。
该群体工程由南宁轨道交通集团公司、南宁市城投公司等5家业主单位负责，涉及设计、施工、监理等单位多达几十家。
所有子项目皆为传统工程，技术要求不高，但影响因素众多，包括巨量土方、围合区的20多条高压线路和1条中石化输油管线等，工程管理协调工作量巨大，进度管控的难度非常大。
二、大型复杂工程进度管控难点分析１．受政治因素影响大型复杂工程项目往往为国有投资，由政府主导开展建设，此类项目一般具有一定的政治意义，工期节点要求非常严格。
南宁市政府明确要求南宁火车东站要在2014年底开通使用，时间节点无法更改。
２．相关利益方众多大型复杂工程参建方众多，包含项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等，各参建单位往往只考虑自身利益。
以项目业主为例，为争夺有限的空间、材料、资金等资源，在制定进度计划时，仅考虑自身单体项目的进度，与其他项目的统一协调性不够。
对于大型项目而言，局部最优化并不代表总体最优，有时反而对整体工程的进度起到反作用。
国际工程项目管理的前沿研究方向
建设监理 ２００４年第６期Project Management７８国际工程项目管理的前沿研究方向乐 云 （同济大学工程管理研究所，上海２００４３７）摘 要：结合国内大型工程项目建立和开发项目信息平台的尝试，介绍国外工程项目管理的最新方法和研究方向，分析项目信息门户和项目信息平台的概念、功能和系统结构，以及在我国大型工程项目建设中推广运用所应注意的关键。
关键词：建设工程；项目信息门户；项目信息平台；项目管理信息系统中图分类号：Ｆ４０７．９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００７－４１０４（２００４）０６－０７８－０３工程管理信息化是当今世界工程管理研究的主题。
当代工程管理的三大前沿研究方向分别是项目管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）、项目总体控制（Ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ）和集成化管理（ＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）。
工程管理的三个研究方向有一个共同点，即都是以高速发展的信息技术与网络技术为基础，是网络平台上的工程管理，因此被称为Ｅ时代的工程管理。
工程管理三大研究方向之一的项目管理本身自上个世纪５０年代出现以来，至今已经经历和发展了四代，即：传统项目管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——建设全过程管理（Ｐｒｏｇｒａｍ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——项目组合管理（Ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——项目变更管理（Ｃｈａｎｇｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）。
作为伴随项目管理发展过程所必须的计算机辅助项目管理的手段和工具也经历了相当大的变革。
从７０年代开始广泛运用的项目管理信息系统（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ），到９０年代末开始出现的项目信息门户与项目信息平台。
如今工程项目信息平台以及作为其核心技术的项目信息门户已经成为国际上大型复杂项目建设的重要工具，为项目建设带来了非常明显的经济效益。
１ 工程项目信息门户的定义 同济大学工程管理研究所于２００２年８月向北京奥林匹克组委会及北京市建委有关部门提出建立和开发工程管理信息平台的建议，经过近半年时间的研讨与培训，该建议终于获得有关部门的同意与批准，目前正在开发和建设过程中。
工程管理专家名录
工程项目管理界的专家名录（未完，正在续，大家有兴趣也可以跟）1.关柯他是国家一级学科——管理科学与工程的创始人。
他率先开辟了建筑管理和房地产专业，最早在我国招收这两个专业的本科生和硕士生。
他是我国管理科学与工程学科第一个博士学位授权点的第一位博士生导师。
管理科学与工程学科自创建以来，在全国同类学科中一直位居前列，其成果很多都填补了国内空白，有些成果达到了世界先进水平。
中国建筑业最大的国家企业中建总公司评价他的成果：对建立现代企业制度，合理组织结构模式，转换经营方式，强化国际竞争力，加速企业国际化、现代化进程，使企业成为技术、资金和管理密集型国际大型知名承包商，具有重要的理论指导和实用价值。
东南大学成虎教授就是他的得意门生。
中国建筑经济与管理领域教育与研究的开创者，中国建筑业协会管理现代化专业委员会理事长，《建筑管理现代化》期刊主编，国际CIB建筑管理与教育研究委员会委员，黑龙江省科顾委委员，中国建筑经济管理领域的第一位博士生导师。
关柯教授早年毕业于哈尔滨工业大学土木系，曾在五十年代主持和参与了多项国家重点工程的建设。
六十年代调入我校，八十年代以后长期担任管理工程系主任，九○年任博士生导师。
关柯教授于八十年代初创办了中国最早的建筑经济管理专业，之后又创办了国际工程管理、房地产等专业，并率先获得中国最早的建筑经济管理硕士点和唯一的博士点，为建筑经济管理学科的创立与发展做出了巨大贡献。
自八十年代以来，关柯教授致力于建设及相关领域的经济管理问题研究，研究范围涉及建筑经济、城市基础设施、技术进步、项目管理、住宅与房地产经济等诸多领域，取得了一批具有很高学术水平和应用价值的研究成果，被业内人士公认为本学科的一流学者。
近十几年间，关柯教授主持了二十六项国家级、省部级和国际合作科研项目，已完成二十四项，出版了十四部专著、四本高校统编教材，发表论文一百多篇。
上述科研和著作共获得国际奖二项，国家奖三项，省部级奖励八项，优秀论文也获十多项奖励。
同济大学2012春研究生课程汇总表
管理研究方法
1 18 70 0 张建同 01033
教授
周二 5-8节
嘉定校区C106
45 2040259
商务智能
2 36 50 0 林杰 01036
教授
周二 1-4节
嘉定校区C204
46 2040260
服务运营管理
1 18 70 0 苏强 10011
教授
周五 5-8节
嘉定校区C308
47 2040262
城市治理前沿
2 36 50 0 黄叶青
讲师
周三 5-6节
嘉定校区C112
39 2040246
生产调度管理
1 18 70 0 刘明 10088
讲师
周二 5-8节
嘉定校区C308
40 2040247
管理优化方法
1 18 50 0 李相勇 10092
讲师
周二 5-8节
嘉定校区C308
41 2040254
区域经济规划
讲师
周三 3-4节
嘉定校区C312
29 2040217
战略管理研究
2 36 70 0 陈守明 03077 副教授
周三 5-8节
嘉定校区C208
30 2040218
运营管理
2 36 70 0 邱灿华 92174 副教授
周三 1-4节
嘉定校区C310
31 2040219
创业学
2 36 50 0 谢胜强 93880 副研究员 周一 1-4节
1-9周
嘉定校区C304 嘉定校区G107
财政、行政、社保、 土地专业
1-18周
会计、企管、技经、 会计硕士
1-18周
嘉定校区C302
上海世博会群体项目管理三维结构体系
Three-dimensional Structuring System of Shanghai Expo Group Projects Management 作者： 王森浩;方建
作者机构： 同济大学经济与管理学院,上海200092
出版物刊名： 华东经济管理
页码： 1-6页
年卷期： 2011年 第6期
主题词： 群体项目;管理;分解结构;世博会
摘要：文章介绍了群体项目管理三维结构化体系，目的是解决传统管理方法应对大型复杂群体项目管理的缺陷与不足。
该体系分别从项目对象维、工作逻辑维、管理组织维对项目重新审视。
并据此构建了综合利用项目管理方法和工具的框架，分析了PBS、WBS及OBS之间的区别与联系。
使用该模型降低了大型复杂群体项目管理难度。
最后，给出了模型在中国2010年上海世博会工程建设中的具体应用实例。
2016年同济大学工程管理硕士项目介绍及课程体系
2016年同济大学工程管理硕士项目介绍及课程体系（经济与管理学院，代码：125600）一、概述同济大学是教育部直属重点大学，创建于1907年，是一所拥有理、工、医、文、法、哲、经济、管理、教育9大学科门类的综合型大学。
作为研究型大学，是首批被国务院批准成立研究生院的高校之一；作为全国重点大学，学校被列入国家财政立项资助的"211工程"和国家教育振兴行动计划与地方重点共建的高水平大学行列。
同济大学经济与管理类教育始于1956年，是我国最早开办此类专业教育的高等院校之一。
目前，学院汇集了同济大学经济类、管理类的主要学科，设有管理科学与工程系、建设管理与房地产系、工商管理系、会计系、经济与金融系及公共管理系，并在二级学科设有相应的研究所和实验室。
设有9个本科专业、14个硕士点、3个一级学科博士点、2个博士后流动站。
拥有EMBA、MBA、MPA、工程硕士、工程管理、金融工程、会计硕士等7个专业硕士学位。
学院现有教职员工250多名，其中教授及研究员70多名、副教授近80名。
工程管理是同济大学重要的学科平台之一。
长期以来，依托同济大学优势学科，形成了以培养兼具工程技术与科学管理能力的复合型高级专业人才为特色的教育模式，凝练了一支集理论、科研、教学和社会服务于一体的师资团队。
目前直接从事工程管理科研与教学的教师共计70余名，其中教授近30名。
近年来，承接了二十多项国家自然基金项目，其中两项为国家重点项目。
在服务社会方面，为上海世博、上海虹桥交通枢纽等重大工程实施工程管理咨询服务，赢得了良好的声誉。
在工程管理教育上，为社会培养了大量的本科、研究生、博士生等专业工程管理人才，在国家经济建设中发挥着重要作用。
二、培养目标同济大学工程管理培养具备良好的政治思想素质和职业道德素养，掌握系统的管理理论、现代管理方法，以及相关工程领域的专门知识，能胜任工程管理工作，具有计划、组织、协调和决策能力的高层次、应用型工程管理高级专门人才。
同济 工程管理 自考科目
同济工程管理自考科目同济大学工程管理是一个以培养工程管理专门人才为目标的专业，其课程设置从本科到研究生阶段，涵盖了工程管理的各个领域和方向。
本文将介绍同济大学工程管理自考科目的相关内容。
同济大学工程管理自考科目包括工程经济学、工程项目管理、建筑工程管理、施工组织与管理、建筑工程项目管理、工程造价管理等。
这些科目涵盖了工程管理的核心知识和技能，为学生提供了全面系统的学习和培养。
首先是工程经济学，这门课程主要介绍了工程项目的经济评价方法和决策理论。
学生将学习如何进行成本估算、投资评价、风险分析等，以帮助他们在工程项目中进行经济管理和决策。
其次是工程项目管理，这门课程主要介绍了工程项目管理的基本理论和方法。
学生将学习如何进行项目规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
建筑工程管理是同济大学工程管理自考科目中的一门重要课程。
学生将学习建筑工程的施工组织、施工技术、施工质量控制等内容，以提高他们在建筑工程管理方面的能力。
施工组织与管理是一门综合性的课程，主要介绍了施工组织与管理的基本原理和方法。
学生将学习如何进行施工计划、施工组织设计、施工现场管理等，以提高他们的施工管理能力。
建筑工程项目管理是同济大学工程管理自考科目中的一门重要课程。
学生将学习建筑工程项目管理的基本理论和方法，包括项目管理的主要内容、项目管理的组织结构和流程、项目管理的技术工具等。
工程造价管理是同济大学工程管理自考科目中的一门重要课程。
学生将学习工程造价管理的基本理论和方法，包括工程造价管理的主要内容、工程造价管理的组织结构和流程、工程造价管理的技术工具等。
以上就是同济大学工程管理自考科目的相关内容。
通过学习这些科目，学生可以全面系统地掌握工程管理的核心知识和技能，为将来从事工程管理工作打下坚实的基础。
同济大学工程管理自考科目的设置合理，内容丰富，对学生的能力培养起到了重要的作用。
同济历年招生人数和复试基本分数线
招 生 导 师 专业代码、名称 研 究 方 向 招 生 导 师
吴泗宗 彭正龙 任浩 罗瑾琏 雷星晖 叶明海 孙遇春 魏嶷 （120204）技术经济及管理 120204） 1.工程经济与评价 2.风险投资与创业管理 3.投资与经济政策分析 4.技术创新与管理 陈松 林善浪 12 7 7
陈飞翔 陈德棉 吴宗法 吴建伟
诸大建 施建刚 何芳 冯晓 陶小马 孙荣
（120123）★建设工程管理 120123） 建设工程管理 3.工程管理信息化 12 8 13
招 生 导 师 专业代码、名称 研 究 方 向 招 生 导 师 专业代码、名称 研 究 方 向 招 生 导 师 专业代码、名称 研 究 方 向 招 生 导 师 专业代码、名称 研 究 方 向 招 生 导 师 专业代码、名称 研 究 方 向
江景波 黄如宝 陈建国 乐云 王广斌 高欣 曹吉鸣 刘武君（兼职） （120124）★知识产权与知识管理 120124） 知识产权与知识管理 1.知识产权与管理 2.知识创新与管理 单晓光 刘晓海 （120125）★金融工程与管理 120125） 金融工程与管理 1.金融市场与投资管理 2.货币金融理论与应用 陈伟忠 叶耀明 闻岳春 （120126）★科技发展与管理 120126） 科技发展与管理 1.科学预见 2.科学发展与科技管理 3.科技资源规划与发展管理 4.创新与文化 0 2 5 3.金融衍生品与风险管理 0 6 5 0 4 0
外语≥58； 业务课1≥ 60；业务课 2≥60
外语≥48； 业务课1≥ 55；业务课 2≥50
郑惠强 陈强 万钢（跨学科） 尤建新（跨学科） 徐冠华（兼职） （120201）会计学 120201） 1.会计理论与方法 2.国际会计 刘威 （120202）企业管理 120202） 1.生产运作与过程管理 2.市场营销 3.组织与人力资源 4.财务管理 20 22 23 3.审计理论与方法 1 1 0
基于知识管理的设计单位项目管理形式研究
Ａ ｐ ｐ ｒ ｏ ａ ｃ ｈ ［ Ｊ ］ ． Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ Ｐ ｏ ｌ ｉ ｃ ｙ ， ２ ０ ０ ７ （ ３ ６ ） ： ７ ７ － ７ ８ ．
多元统计分析 ［ Ｍ］ ． 北京： 中国人民大学出版社 ， ２ ０ ０ ８ ． 应积极发挥各个城 市的长 处 ， 比如充 分利用 北京 的各种 资源 ， 发 ［ ２ ］ 何晓群． 挥 山东优越的地理 优势 ， 抓住 东北老 工业基 地雄厚 资源 ， 把握 天 ［ ３ ］ 中华人 民共 和国国家统计局． 中国统计年鉴 ２ ０ １ ２ ［ Ｍ］ ． 北京： 津滨海新 区发展机遇 ， 长江三角洲 和珠江三角 洲地 区应继续 发挥 化发展 。其次 ， 实现这 些优势 的互 补和 资源 的 自由流动 。最 后 ，
基 于 知 识 管 理 的 设 计 单 位 项 目管 理 形 式 研 究
刘 倩
（ 同济大学经济与管理 学院， 上海 ２ ０ ０ ０ ９ ２ ）
摘
要： 从知识管理角度 出发 ， 对 常见 的设计单位管理组织形式进行 了分析 ， 从适合 知识管理 的组织形式方面进 行了论述 ， 解决 了
上海同济大学专业排名「最新」
上海同济大学专业排名「最新」2017上海同济大学专业排名「最新」同济大学现有13个学院，拥有理、工、文、法、医、管、经、教育等八大学科门类，10名两院院士，长江学者数位居全国第7位，科研经费第8位。
其中建筑、土木、交通、环境、海洋、汽车等专业为国内领先。
:第一档：(1)建筑系：同济大学最具盛名的专业，实力很强，培养了很多有名的校友(不仅有著名的建筑师，也有歌唱家、天文学家、计算机专家、艺术家、导演、摄影家、作家、企业家)，分配形势好，发展势头也很猛。
与清华、东南(最近东南建筑系被南大挖了墙角，实力大损)并为三大名校。
建筑系的考分很高，尤其是在外地，也是同济少数收到过高考状元的系。
50多年来基本上是同济最难考的专业，应具有考清华一般专业的分数才能进。
学本专业要够酷够眩，及足够的钱。
考分等级“高”。
(2)规划系：中国的男拨万，实力不容质疑，分配形势也不错，硕士生年收入基本在10万以上老师年收入在百万以上的也比比皆是，不信只要看看建筑成规学院门口停满的私家车。
考分评级“上”。
(3)土木系：同济大学最具实力的王牌系，包含了同济原工民建、桥梁、地下、岩土、力学等众多优势专业，其整体实力应在清华之上，尤其在桥梁、地下建筑、岩土、钢结构结构工程、抗震防灾等方面已具有国际影响。
该系是同济学风最好的，刻苦勤奋，成材率高，培养了很多英才。
就业前景不错，考分评级“中上”。
土木是学院，不是系(4)海洋系：同济的后起之秀，教师实力非常强大，在海洋地质、地球物理、海洋古生物、地震探测研究等是国内最好的，并具有世界影响力，也是学校、上海市重点发展的对象，近年为同济挣得很多荣誉。
专业未来前景很好，但要耐住目前的寂寞。
考分等级“下”。
海洋学院，属于基础学科(5)汽车系：也是同济的后起之秀，目前总体实力在清华、吉大之后，能居第3位，但发展势头很好，有赶超清华的势头。
学风很好，有双外语优势，及和德国的紧密联系，及上海汽车工业发展的依托，学校也十分重视。
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Internet/Intranet/Extranet
Internet在建筑业中的应用
第十一章 项目管理前沿
据Fபைடு நூலகம்rester
1.6 1.4
Research公司预测，到
1.2
2004年，全球建筑业市
1.0
场中10%的业务额（约
0.8 0.6
1,380亿美元）将在
0.4
Internet上完成，其中
0.2
方
PSWS
（文档共享功能） （工作流管理功能）
现在
第十一章 项目管理前沿
计算机网络 18%
视频会议 10%
卫星 3%
磁盘 8%
纸张 11% 电话
11%
传真 10%
E-mail 21%
未来十年
第十一章 项目管理前沿
建筑业中的E-business
e-Commerce
电子招投标 电子采购 供应链管理. ...
e-collaboration
项目主题网 在线项目管理 项目信息门户 …...
的入口，这个信息库存储了项目实施全过 程的所有信息，它为处于不同地理位置上 的项目参与各方提供了一个随时随地获得 项目信息的有效途径，它可以成为所有项
目团队协同工作的中心（Central Hub for All Team Interaction）
PSWS定义：从建立者角度
第十一章 项目管理前沿
“通常由项目参与方用帐号 和口令从Internet上的一个公共
，也包括一些结构化的项目
数据
5
用户范围 所有项目参与方
业主方或项目参与 某一方
第十一章 项目管理前沿
传统项目建设组织方式中的纵向沟通
业主
项目管理方
设计总负责单位
指定供货商
设计单位1 设计单位2 设计单位3
施工总承包
材料供货商1 材料供货商2 设备供货商1
业主向设计单位2发出变更设计 请求的信息流程
第十一章 项目管理前沿
序号 1
2
3
比较内容 目的
功能
技术手段
PSWS 有效的信息沟通与协作
文档共享、工作流管理、项 目信息发布、在线录像等等
信息/通讯技术，尤其是 Internet
PMIS
控制项目目标，包 括投资、进度、质 量等目标
投资控制、进度控 制、质量控制以及 合同管理等等
信息技术
4
处理对象 主要是非结构化的项目文档 结构化的项目数据
设 计 单 位 1
设 计 单 位 2
指 定 供 货 商
施 工 总 承 包
分 包 单 位 1
分 包 单 位 2
材 料 供 应 商 1
设 备 供 应 商 1
● ● ● ● ● ●
PSWS
第十一章 项目管理前沿
PSWS虚拟组织环境的“横向沟通”
业主
项目 管理 单位
设计 总负 责单
位
设计 单位
2
其它 所有 项目 参与
利用项目信息门户进行
0.0
项目信息沟通和电子商
00' 01' 02' 03' 04' 务将成为网上建筑业的
传统建筑业 网上建筑业 主要形式。
Internet在建筑业中的应用
第十一章 项目管理前沿
1.6 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0
00' 01' 02'
传统建筑业
03' 04' 网上建筑业
第十一章 项目管理前沿
PSWS定义：从Intranet的角度
利用Internet技术建立的一个安全、
封闭的信息沟通环境，它将工程项目的不 同参与方连接到一起，是一个供项目主要 参与方使用的内部网（Intranet）。
第十一章 项目管理前沿
PSWS定义：从Extranet的角度
在专有内部网（Private Intranet） 上提供了通向项目信息库（Repository）
第十一章 项目管理前沿
第十一章 项目管理前沿
1. 落后的信息沟通现状和最新发展趋势 2. 项目专题网站（Project-specific Web Site) 3. 项目信息门户（Project Information Portal)
第十一章 项目管理前沿
落后的信息沟通现状和最新发展趋势
“ 对传统建筑业而言，重要的不是 在评价过去的基础上寻求改进，而应 当考虑和它的客户一起按照一种与以 往完全不同的方式开展工作。
– 项目建设成本的1～2%仅仅是与打印、复印和传真等 有关的文牍办公（Paperwork）费用；
– 在项目竣工时，任何一个项目参与方所能够拥有的项 目建设信息不足65%……
信息交换手段的转变
视其频它会5%议 5%
卫星 3%
计算机网络 9%
磁盘 9%
E-mail 11%
传真 18%
纸张 25%
电话 20%
信息沟通的概念
第十一章 项目管理前沿
• 项目建设中的信息沟通：“在项目建设过程中项 目参与各方对项目信息的交换与共享” 。
• 项目管理中的“3C”，即 沟通（Communication）、 协调（Coordination） 合作（Collaboration）。
其中，沟通是协调与合作的前提和基础。
第十一章 项目管理前沿
站点（通常由项目的业主建立）
进入，不同的项目参与方可以从 网站上获得项目的全部公开信息， 针对不同的访问者，网站的信息 内容将会有所不同。”
PSWS的示意图
业主方
项目管理 方
第十一章 项目管理前沿
Web界面
设计方 供货方
Web服务器
Intern et
中央 数据库
施工方 第三方
PSWS与PMIS的比较
第十一章 项目管理前沿
信息孤岛（Information Island)
落后的信息沟通状况
第十一章 项目管理前沿
• 美国公司的统计数据：
– 项目建设成本的3～5%是由可以避免的错误所引起的， 其中30%则是因为采用了不准确或过期的图纸所直接 造成；
– 每年美国建筑业为了传递工程文件和图纸在联邦快递 （FedEx）上的花费大约5亿美元；
工程建设信息沟通存在的问题 • 项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中，造
成不必要信息的“过载”以及有效信息的“短 缺”； • 以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾； • 项目参与方在地理上分布，引起信息传递的 “延误”以及费用过高； • 各个项目参与方的信息处理系统互不沟通，形 成一个个“信息孤岛”。
设计单位2向业主发出待批准变 更设计的信息流程
业主向所有项目参与方发出已 批准变更设计的信息流程
分包单位1 分包单位2 分包单位3
材料供应商1 材料供应商2 材料供应商3
设备供应商1 设备供应商2 设备供应商3
第十一章 项目管理前沿
PSWS虚拟组织环境的“横向沟通”
业 主
项 目 管 理 单 位
设 计 总 负 责 单 位