环境因素识别和环境影响评价程序

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环境因素识别及重大环境因素评价程序

1.目的对本公司在生产、销售和服务中能够控制和可望施加影响的环境因素进行识别并评价重大环境因素，以确保重要环境因素能够得到有效控制和管理。

2.适用范围适用于公司在服务提供过程中能够控制并可望施加影响的各种环境因素的识别，更新和管理，以及重大环境因素的评价。

3. 定义3.1环境因素：指在公司的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的因素。

3.2重要环境因素：指具有或可能会有重大环境影响的环境因素。

5.过程和实施要求5.1 环境因素的识别5.1.1相关部门环境负责人负责组织本部门环境因素识别工作，并根据本部门的环境行为特点，最大限度地排查出本部门的环境因素；必要情况下可请求品质管理部或其他相关部门协助排查。

5.1.2在进行环境因素识别前，各部门需先收集有关资料。

包括：以往事故分析，相关方投诉与抱怨，污染源，环境影响评价报告等。

在排查环境因素时要考虑过去，现在和将来的情况，并且要充分考虑正常、异常和紧急状况以及产生的直接影响与间接影响。

5.1.3将所排查出的环境因素按照要求填写在《环境因素汇总登记表》上，并发回品质管理部。

5.1.4 环境因素识别方法各部门可灵活采用以下方法，尽可能多地确定与选定的活动或过程有关的环境因素：a)现场观察b)书面问卷或面谈c)测量d)会议5.1.5识别环境因素适用的条件（1）运行条件：a)正常运行b)异常运行（关闭、起动）c)事故或紧急状态（2）时限条件：a)过去b)现在c)将来（3）环境影响条件：a) 实际的和潜在的b) 积极的和消极的5.1.6 环境影响评价的内容（1）大气污染; （2）水污染; （3）噪声污染; （4）土壤污染；（5）能源资源的消耗；（6）影响从业人员健康; （7）对顾客的影响;（8）对相关方的影响5.1.7评价应采用会议的形式评价。

5.1.8 评价资料a)环境影响评价表；b)相关的环保法规；c)监测数据（必要时）；d)统计数据；e)其它有关资料。

5. 1.8 各相关部门环境负责人负责组织本部门的环境因素的识别工作，并根据本部门的特点，最大限度地排查出本部门的环境因素。

环境因素识别评价控制程序

环境因素识别、评价和更新程序1 目的识别本公司可以控制的和能够施加影响的环境因素，分析其对环境的影响，并评价其影响程度，作为实施环境管理系统基础。

2 适用范围适用于公司所从事活动、产品及服务中发生的环境因素的识别、评价和更新控制。

3 职责3.1 公司各部门：负责本部门环境因素的识别，部门负责人负责审核识别结果。

3.2 综合部：根据管理者代表的要求，组织对环境因素的识别，汇总公司的环境因素，并组织相关人员进行环境影响评价，部门负责人负责审核识别、评价结果。

3.3 管理者代表批准公司环境因素识别、评价和更新结果，批准公司的重要环境因素清单。

4 程序4.1 确定识别、评价对象4.1.1 综合部根据情况组织环境因素识别、评价和更新小组，并对其成员进行环境因素识别、评价和更新知识培训，小组成员包含相关部门人员。

4.1. 2 环境因素识别、评价和更新小组针对公司的活动、产品或服务确定识别、评价对象，所选择的评价对象要有代表性，要针对具有或可能具有重大环境影响的活动，在抓住重点的同时也要考虑全面，确保环境因素识别的充分性。

4.2 环境因素识别4.2.1 各部门确定本部门活动、产品和服务的过程；4.2.2 各部门识别活动、产品和服务过程中可能产生的环境因素和环境影响；4.2.3 识别环境因素时应考虑：a) 对环境的影响；b) 法律法规及其他要求；c) 相关方的要求；d) 不同状态，不同时态和不同类型时的情况，包括：1) 三种状态：正常、异常和紧急状态；2) 三种时态：过去、现在和将来；3) 九个方面：大气污染、污水排放、土地污染、固体废弃物(如废物和副产品)、噪声、原材料能源资源的消耗、能量释放(如热、辐射、振动) 、物理属性(如大小、形状、颜色、外观)、当前环境热点问题等。

要注意不仅要认真调查和识别那些对环境产生消极影响的因素，也要识别对改善环境起积极作用的环境因素，但以识别消极因素为主。

4.2.4 识别环境因素采用以下几种主要方法：a) 调查法；b) 现场观察法；c) 排查法；d) 过程分析法等。

环境因素识别与评价程序

xxxxxxx有限公司xxxxxxxxxxx CO.,LTD.编号：xxxxxxxxx版本：xxxxxx修订日期：xxxxxxxxx拟案单位：xxxxxxx发行章：修订记录一、目的为满足环安卫管理体系要求，确保重要环境因素能够得到有效控制，对公司在活动、产品和服务中能够控制和可能施加影响的环境因素进行识别与评价，制定本程序。

二、适用范围本程序适用于公司在活动、产品和服务中能够控制和可能施加影响的环境因素的识别与评价三、定义3.1环境因素：是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的因素。

3.2重要环境因素：是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

3.3环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务造成的任何有害或有益的变化。

3.4相关方：关注组织的环境绩效或受其环境绩效影响的个人或团体。

四、职责4.1工务课：负责汇总环境因素识别评价结果并编写重要环境因素清单；4.2各单位：全面识别本单位环境因素；4.3管理者代表：负责组织领导环境因素的识别和评价工作；4.4最高管理者：批准并颁布重要环境因素清单；五、内容5.1环境因素的识别5.1.1环境因素识别范围：（1）针对公司在过去、现在、将来时态下的活动及服务,在常规及非常规过程中的环境因素进行识别，具体包括如下方面：A.公司的在用系统、报废系统(包括设备和材料)及同仁在工作场所的活动；B.供应商、服务厂商在作业场所的在用系统、报废系统(包括设备和材料)及其员工在公司作业场所的活动；C.公司以往的活动、产品和服务；D.其他相关方的活动。

（2）针对公司活动、产品及服务在过去、现在、将来时态下的常规及非常规过程，包括以下方面进行环境因素的识别：A.新、扩、改建项目(须进行环评及安评之建设项目)；B.新工艺引进、原工艺改进；C.新设备引进、原设备功能改进；D.新生产线施工、原生产线改进；E.设备长时间停用后复用；F.操作步骤修改；G.作业环境改良；H.防护装置设置或改良；5.1.2识别方法：（1）运用过程分析法的原理，综合现场观察、人员座谈等方式进行环境污染分析；（2）具体步骤如下：A.按产品生命周期法的思路和生产工艺物料衡算原理，把组织运行活动及对应的职责部门进行排序；B.对每一职责部门及其运行活动按顺序做进一步的细分；C.通过现场观察、人员座谈、工艺分析等方法识别确定每一细分过程中的环境因素（包括投入及产出）；D.明确每一环境因素对应的环境影响；5.1.3环境因素识别过程（1）工务课将《环境因素识别评价表》分发到各单位，各生产单位根据本单位的生产活动特点，依工艺流程分析，即物料衡算法---对物料的投入、输出、流动、变化的情况及物料性质和生产管理状况进行分析，找出主要的污染点，全面识别本单位的环境因素。

IATF16949-环境因素识别和环境影响评价程序

1.目的本程序旨在规范环境因素的识别和评价工作过程，以确保识别出本公司的环境因素，并评价出重要环境因素。

2.适用的范围适用于公司环境因素的识别、评价管理。

3.定义/术语3.1环境因素：是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

3.2 环境影响：是指人类活动（经济活动、政治活动和社会活动）导致的环境变化，以及由此引起的对人类杜会和经济的效应。

4.过程分析图(乌龟图)和过程流程图关键词：R = 责任。

主导对所描述的活动的执行。

A = 批准。

批准任务/准许继续执行。

S = 支持。

评估活动对本部门的影响，为活动的交付和成果的完成提供支持。

I = 通知。

需要知晓任务及任务的完成。

须为相关活动提供增值。

4.1 过程分析图（乌龟图）4.2 过程流程图5.角色和职责分工5.1 综合管理部:5.1.1综合管理部负责主导公司环境因素的识别和评价过程。

5.1.2组建识别小组、向各部门/工厂环境管理员分派工作任务、审核各部门提交的资料。

5.1.3向副总经理提交公司级《环境因素清单》和《重要环境因素管理模式一览表》。

5.2各部门/工厂5.2.1部门/工厂各部门指定环境管理人员，对部门环境因素进行识别，并按时提交综合管理部。

5.2.2部门环境因素识别人员负责组织本部门/工厂内的环境因素的识别和评价过程，包括向班组长分派工作任务、分发《环境因素排查表》、审核各班组提交的资料、向部门/工厂各部门提交部门/工厂级《环境因素清单》和《重要环境因素管理模式一览表》。

5.2.3部门/工厂各部门负责审核、批准更新后的部门级《环境因素清单》和《重要环境因素管理模式一览表》。

5.3副总经理副总经理负责审核、批准更新后的公司级《环境因素清单》和《重要环境因素管理模式一览表》。

6.支持描述/规则6.1识别环境因素6.1.1综合管理部负责组建环境因素识别小组，组员素质要求：1)接受过有环境管理体系咨询资格机构的专门培训,或外聘有资格的环境专业咨询师；2)熟悉本部门/工厂的生产工艺；3)具有一定的环境知识，或外聘环境技术专家。

三体系认证之环境因素识别和评价程序

环境因素识别和评价程序 THS/QESM-02-041. 范围识别、评价公司能够控制的以及可望对其施加影响的环境因素，并确定、更新重要环境因素，以对其进行管理。

适用于公司活动、产品、服务中环境因素的识别、评价、更新与管理。

2. 职责2.1 各部门负责识别本部门的环境因素；2.2 工程部负责环境因素的汇总并且组织评审；2.3 管理者代表负责《重要环境因素清单》的审批。

3. 工作程序3.1环境因素识别3.1.1环境因素识别时应考虑活动和服务的全过程。

如与部门有关的纸张的使用、复印机和电脑的使用，与项目管理部有关的电、水、车、气、噪音、卫生等内容。

3.1.2 环境因素的识别应考虑以下一些因素：a.对大气的排放；b.对土壤的排放；c.对水域的排放；d.固体废弃物的管理；e.噪声的影响；f.能源的使用：g.原材料和自然资源的使用；h.废物和副产品；i.其他对环境的影响。

3.1.3 环境因素识别时应考虑过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态。

3.1.3.1 三种时态a.考虑日常废旧、弃用、闲置等物品的处置对环境的影响：b.考虑现在与公司物业活动、服务有关并且能受公司物业影响的环境因素；c.考虑通过定期评价环境因素，对将来的环境因素变化进行控制。

3.1.3.2 三种状态a.正常状态时的维持措施；b.控制停水、停电等异常状态下环境因素产生的环境影响；c.尽量减少台风、地震、火灾等紧急状态下的影响，并制定相应的应急措施。

3.1.4 行政部应将各部门识别出的环境因素进行分类、登记以便作为环境因素评价的依据。

3.1.5 相关方环境因素的识别a. 相关方环境因素的识别：公司施工管理范围内主要相关方与环境有关活动、产品或服务；主要应考虑相关方的环境行为是否合法；环境影响评价报告书（表）中要求的重点内容；业主、配套单位的意见；以往发生的环境纠纷、投诉及事故；具有潜在事故性影响或恶劣性影响；有损施工企业的整体形象。

识别环境因素与评价环境影响的方法

识别环境因素与评价环境影响的方法环境因素是指对环境产生影响的各种因素，可以是自然因素也可以是人为因素。

评价环境影响的方法是指通过一系列的技术手段和评估标准来对环境因素所产生的影响进行客观、科学的评价。

本文将从环境因素的识别及环境影响的评价方法两个方面进行阐述。

一、环境因素的识别环境因素的识别是环境影响评价的第一步，只有充分了解环境因素，才能进行后续的影响评价工作。

一般来说，环境因素可以分为自然因素和人为因素两大类。

1. 自然因素的识别自然因素是指对环境产生影响的各种自然力量和自然现象，如气候、气象、地球物理学等。

对于自然因素的识别，可以从以下几个方面入手：（1）气候因素：包括温度、湿度、风速、降水量等因素。

通过收集气象资料，可以了解到该地区的气候特征和变化规律。

（2）地质因素：包括地质构造、地貌特征、岩石性质等因素。

通过地质勘探和地质调查，可以对相关地质因素进行了解和评估。

（3）水文因素：包括水文地质、水文地貌、水文气象等因素。

通过水文勘测和水文监测，可以了解到该地区的水文特征和水资源利用情况。

2. 人为因素的识别人为因素是指对环境产生影响的人类活动，如工农业生产、工程建设、交通运输等。

对于人为因素的识别，可以从以下几个方面入手：（1）工农业生产活动：包括农业种植、工业生产、畜牧养殖等活动。

通过了解相关的工农业生产情况，可以确定相关的环境因子。

（2）工程建设活动：包括城市建设、水利工程、交通运输等活动。

通过了解相关的工程建设项目，可以确定相关的环境因子。

（3）人口活动：包括人口数量、人口密度、人口迁移等活动。

通过统计资料和调查研究，可以了解到该地区的人口特征和人口活动情况。

二、评价环境影响的方法评价环境影响是对环境因素所产生影响的一种综合评估和预测，通过一定的评估标准和方法来判断环境影响的程度和趋势。

以下是几种常用的评价环境影响的方法：1. 环境影响评价报告：环境影响评价报告是对环境影响进行系统评估和预测的一种报告形式。

环境因素识别和评价控制程序

环境因素识别和评价控制程序一、目的识别和评价公司产品活动或服务过程中能够控制和施加影响的环境因素，确定重要环境因素，为制定管理方针、管理目标和管理方案采取相适应的控制措施提供依据。

二、适用范围适用公司的产品、活动或服务及其相关可施加影响环境因素的识别和评价。

三、职责1、公司行政部负责建立并保持本程序，组织各部门对公司的活动、产品、服务过程中所有影响环境的因素进行识别、并按照制定评价准则进行评价，确定重要环境因素并及时更新，建立公司《重要环境因素清单》。

2、公司各部门负责识别和评价所属范围内的环境因素，汇总报送到公司行政部，并配合行政部进行重要环境因素的评价活动。

3、管理者代表批准公司重要环境因素。

四、工作程序1、环境因素的识别与评价的时机1.1、公司进行初始环境和状态评审时，要做好环境因素的识别与评价。

1.2、每年管理评审后，在设定第二年的目标和指标前进行。

1.3、在相关法律法规变更、公司的活动、服务，以及相关方的要求等情况发生变化时，可适时进行环境因素的识别与评价。

2、环境因素的识别2.1、行政部负责将“环境因素识别评价表”发放到相关部门。

2.2、各相关部门组织人员从其产品、活动或服务中识别出能够控制或可望施加影响的环境因素，填写“环境因素识别评价表”并反馈到行政部。

2.2.1、各部门在识别环境因素之前，应收集有关的信息：原材料、零部件的储存、使用和废弃情况；化学品、油品等辅助材料的储存、使用和废弃情况；生产过程中的废弃物、排放物的排量以及频率；能源、资源的使用情况；设备运转时的环境影响，如是否产生噪声、产生能源消耗等；员工的意见等等。

2.2.2、在识别环境因素的过程中，确定出每一个独立的活动单元，全面地识别其环境因素。

2.2.3、在识别环境因素时，应考虑环境因素的三种时态和三种状态以及类型：2.2.3.1、环境因素的三种状态。

2.2.3.1.1、正常状态：在日常生产条件下，可能产生的环境问题。

环境因素识别、评价与管理控制程序

环境因素识别、评价与管理掌控程序环境因素识别、评价与管理掌控程序随着社会进展和人口增长，环境污染已成为人类面临的重点挑战。

环境问题已经引起全球的关注，并且呈现出愈演愈烈的趋势。

因此，管理者应当意识到环境问题的紧要性，并订立一套完善的环境因素识别、评价与管理掌控程序。

下面将认真介绍环境因素识别、评价与管理掌控程序的实在内容和若干案例。

一、环境因素识别环境因素识别是环境管理的第一步，它的目标是了解企业所处的环境背景，找出对环境存在的影响因素，包括外部和内部因素。

外部环境是指市场竞争、经济条件、政策法规等与企业相关的各种方面，而内部环境则是指企业的资源、产品、生产工艺、管理体系等方面。

企业可以通过以下工具来进行环境因素识别：1. SWOT分析SWOT分析是评估企业内外部环境的常用方法之一、通过分析企业的优劣势，发掘机会和威逼等，使企业了解自身情形，以便因势利导、订立正确的经营策略。

2. PEST分析PEST分析是评估企业外部环境的一种方法，包括政治、经济、社会和技术四个方面。

通过PEST分析，企业可以了解政府政策、市场情况、社会文化以及科技进步等方面的变化，从而找出对自身产生影响的因素。

3. 环境评价报告环境评价报告是各种大小企业实施环境管理的紧要工具。

环境评价报告包括的内容非常丰富，包括环境影响评价、环境监测数据、环境安全评估、污染物排放情况等，是一份全面了解企业环境情形的介绍材料。

二、环境评价环境评价是指对环境因素识别结果进行分析，以明确企业的环境影响和风险，并订立所需的环境保护措施。

环境评价是企业长期环境管理和环境决策的基础，是企业实施环境保护的依据及紧要途径。

1. 环境影响评价企业进行环境影响评价时，可以结合其生产过程和产生的环境污染物，对环境进行评估，包括对大气、水体、土壤、噪声等方面进行全面监测和分析，得出对应的结论。

2. 环境安全评估环境安全评估是评估企业长期环境管理的紧要方面。

它是评估环境安全等级的标志，评估结果一方面可以用于订立现场操作引导手册和应急预案，另一方面，也可以便利企业开展环境整治计划和进行花费预估。

环境因素识别与评价管理程序

危险废弃物
80%≤X＜90%
中等
5～6
对现场环境影响较大，现场受到关注
会对人体造成伤害，对人体器官具有潜在影响
影响较大，X＜80%
低
3～4
对现场环境影响较小，不为关注的
对人体危害较低，感官上不舒服
环境影响较小，1天至1周可恢复
量少，一般废弃物
30%≤X＜50%
3.术语和定义
3.1环境因素:一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素；
3.2重要环境因素：是指具有或能够产生重要环境影响的环境因素。
4.权责
4.1人力资源部：负责组织各部门依照本程序对本公司的环境因素进行识别、评价与更新，确
定重要环境因素及目标、指标与管理方案。
4.2各部门负责人：负责对部门的环境因素的识别及其影响评价，确定重要环境因素。
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制定
审核
批准
1.目的
判别本公司在活动,生产和服务中所能控制或可望对其施加影响的环境因素，从中判定出哪些
对环境具有或可能具有重大影响的环境因素。
2.适用范围
此程序适用于本公司参与环境管理体系中的各部门。
5.2.2在识别环境因素和环境影响时要考虑以下几个方面：
A)由于公司的活动、产品、服务所排出的废水、废气、噪声、固体废弃物等给公司、
周围居民、地区造成的影响以及资源能源的消耗；
B)公司所必需的原材料、外协件等的供给者、工程合同方、废弃物处理者以及油品、

环境因素识别与评价管理程序(整理)

环境因素识别与评价管理程序1目的为了对公司生产经营活动、产品和服务活动中能够控制和可能施加影响的环境因素进行充分识别，确定重要环境因素，为目标指标和运行控制程序提供依据，特制定本程序。

2适用范围本程序适用于在公司活动、产品或服务活动中环境因素的识别、评价与更新。

3职责3.1生产安全科3.1.1是环境因素识别与评估工作的主管部门，负责本程序的制定与修订工作。

3.1.2检查、指导、协调基层单位/工程部进行环境因素的识别与评价工作，并上报HSE管理者代表确定公司重要环境因素。

3.2基层单位/工程部负责识别本单位/部门环境因素和评价重要环境因素工作，负责开展相应的培训，及时对重要环境进行评审和更新。

3.3全体员工应参与本岗位从事的工作和使用设备、设施存在的环境因素进行识别。

4工作程序4.1 成立评价小组4.1.1成立专业技术、设备、工艺、生产、安全等人员组成的风险评价小组。

4.1.2评价小组人员应经过专门培训，具备一定能力和资格开展环境因素识别与评估。

4.1.3应发动全体员工参与，共同做好环境因素评价和预防控制工作。

4.2评估基本要求4.2.1识别环境因素的范围1）生产工艺技术；2）维修保养；3）检验、分析、检测设施；4）原材料、半成品的采购；5）设备更新；6）产品运输、贮存、使用和服务等；7）废弃物的处理、贮存、处置和利用。

4.2.2识别环境因素考虑应三种状态a)正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序。

b)异常状态：指在计划中，然而不是例行性的作业。

c)紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。

4.2.3识别环境因素应考虑三种时态a)过去：以往遗留的环境问题；b)现在：现在正在发生的、并持续到未来的环境问题；c)将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响，如：新材料的使用、工艺变化、产品服务、法律法规和其它要求变化可能带来的环境问题。

4.2.3识别环境因素应考虑八个方面a)向大气的排放：如粉尘排放、有毒有害（如NO、CO等）气体排放；b)向水体的排放：如含油污水、施工用水、生活废水等；c)向土地的排放：如建筑垃圾、办公固废、油污、化学品泄漏；d)原材料和自然资源的使用:如钢材、水泥、燃料；e)能源使用：如水、电、气、燃料和原料的使用；f)能量释放：如热、辐射、振动等；g)废物和副产品；h)物理属性：如大小、形状、颜色、外观等。

BSCI社会责任环境因素识别与环境影响评价程序

BSCI社会责任环境因素识别与环境影响评价程序首先，BSCI要求企业使用环境管理体系（EMS）来评估和改善其环境绩效。

EMS是一套结构化的方法，通过识别环境方面的关键因素和进行风险评估，帮助企业制定和实施相关政策和目标。

企业需要制定一份环境政策，明确其环境保护的承诺和目标，并确保其符合相关法律法规和国际标准。

企业还需要将员工培训和意识提高纳入其环境管理计划中，以确保环境责任的落实。

其次，BSCI要求企业开展环境因素识别，以确定其运营活动对环境的直接和间接影响。

企业需要评估和纳入其供应链中的环境因素，例如能源利用、水资源管理、废物管理和污染防控等。

识别环境因素后，企业需要制定具体的控制措施，以减轻和管理其环境影响。

这包括减少温室气体排放、降低废水排放和减少废物产生等。

最后，BSCI要求企业进行环境影响评价，以评估其环境管理体系的有效性和改进措施的实施情况。

评价需要包括定期的内部审核和合规性评估，以确保企业的环境管理体系符合BSCI的要求。

此外，企业还应进行外部审核，由独立的第三方机构对其环境绩效进行评估，并提供相关的评估报告。

通过BSCI的环境因素识别与环境影响评价程序，企业可以全面了解其运营活动对环境的影响，并采取相应的措施进行改进。

这不仅有助于遵守法律法规和国际标准，也有助于提高企业的社会责任水平和管理效果。

同时，通过认真开展环境评价，企业可以发现潜在的环境问题，并采取相应的预防性措施，避免环境风险和事故的发生。

综上所述，BSCI的环境因素识别与环境影响评价程序为企业提供了一套完整的环境管理体系，帮助其识别和评估环境影响，并推动其实施相关的改善措施。

通过合规性评估和外部审核，企业可以确保其环境绩效符合相关要求，并不断提高其社会责任和可持续发展水平。

环境因素识别和评价程序

环境因素识别和评价程序1.0目的及适用范围
识别本公司可以控制的和能够施加影响的环境因素，分析其对环境的影响，并评价其影响程度，作为实施环境管理系统基础。

适用于公司所从事活动、产品及服务中发生的环境因素的识别、评价和更新控制。

2.0术语的定义
■环境因素：Environmental factors
一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。

注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。

■环境影响：Environmental impact
全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。

■环境：Environmental
组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。

3.0职责与权限
3.1主管副总
■负责确认和审批《公司重要环境因素清单》。

3.2环保治理部
■负责组织各部门对各自的业务活动进行分类，收集有关环境信息，进行环境因素识别和评价，找出重要环境因素。

■负责汇总和控制环境方面的重要环境因素。

■负责保存环境因素识别和评价的记录。

3.3各部门/车间
■负责本部门环境因素识别和评价，针对重要环境因素进行控制。

责任团队创新超
越
责任团队创新超
越
责
任团队创新超越
5.0相关文件/记录。

某公司环境因素识别及评价管理程序

某公司环境因素识别及评价管理程序某公司环境因素识别及评价管理程序一、引言随着全球环境问题的日益严峻，各个行业都面临着环境因素对企业经营的巨大影响。

为了保障公司的可持续发展和环境的健康与可持续性，某公司制定了一套环境因素识别及评价管理程序，旨在有效管理和控制企业环境因素的影响。

本文将对该管理程序进行详细说明。

二、环境因素识别环境因素识别是企业环境管理的第一步，它包括通过对企业内外环境的调查和分析，识别出对企业经营活动产生重要影响的环境因素。

某公司通过以下几个步骤来进行环境因素识别：1. 政策和法规分析：公司要对国家和地方的环境政策和法规进行定期的摸排和更新，并将其中与企业经营活动相关的部分提炼出来，形成企业的环境管理要求。

2. 内外部环境调查：公司要对企业内部的各个环节和外部的供应链、客户等进行环境调查，了解其环境风险和影响。

同时，也要关注社会舆论和其他利益相关方对企业环境影响的评价和反馈。

3. 数据收集分析：公司要收集和整理环境相关的数据，如用水、用电、排放、废弃物管理等指标，利用统计学和数据分析方法进行分析，找出环境影响的主要来源和趋势。

4. 风险评估：公司要对环境因素进行风险评估，包括定性和定量的评估方法，确定环境风险的等级和影响范围。

三、环境因素评价环境因素评价是对环境因素进行综合评价，以便识别出对企业最重要、最紧迫的环境因素，并进行优先管理。

某公司通过以下几个步骤来进行环境因素评价：1. 评价指标体系建立：根据环境性能目标和企业的经营策略，确定适合企业的评价指标，包括内部和外部指标。

内部指标主要包括环境成本、资源利用、废弃物管理等；外部指标则主要包括环境影响、客户评价、员工评价等。

2. 评价方法选择：选择合适的评价方法，包括定性和定量的评价方法，如环境影响评价、环境绩效评价、环境风险评价等。

3. 数据收集和分析：收集和整理与评价指标有关的数据，如企业的环境监测数据、环境报告以及相关文件和记录。