细节决定成败的案例大全
细节决定成败的例子5则：细节决定成败的例子
细节决定成败的例子一马蹄钉的故事——英国国王理查三世“失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位国王；损了一位国王，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。
”这是个著名的英国民谣，其中提到的故事在历史上曾真实地发生过。
那是在1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。
在战斗开始之前，国王让马夫去备好自我最喜爱的战马。
马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。
铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。
马夫将这个状况报告给国王，眼看战斗即将开始，国王根本就来不得及在意这第四个马蹄铁，就匆匆赶回战场了。
战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵，左突右奔，英勇杀敌。
突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。
没等他再次抓住缰绳，那匹惊恐的畜牲就跳起来逃走了。
一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解、一败涂地。
敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。
国王此时才意识到那颗钉子的重要性，在被俘那一刻痛苦地喊道“钉子，马蹄钉，我的国家就倾覆在这颗马蹄钉上！”这场战役就是波斯沃斯战役。
在这场战役中，理查三世失掉了整个英国。
修行如履薄冰，战战兢兢，一念松懈，因果循环。
细节决定成败的例子二一个球的区别在职业棒球队中，一个击球手的平均命中率是0.25，也就是每4个击球机会中，他能打中1次，凭这样的成绩，他能够进入一支不错的球队做个二线队员。
而任何一个平均命中率超过0.3的队员，则是响当当的大明星了。
每个赛季结束的时候，只有十一二个的平均成绩能到达0.3。
除了享受到棒球界的最高礼遇外，他们还会得到几百万美元的工资，大公司会用重金聘请他们做广告。
但是，请思考一个问题，伟大的击球手同二线球手之间的差别其实只有1/20。
每20个击球机会，二线队员击中5次，而明星队员击中6次----仅仅是一球之差!人生也是一场棒球赛，从“不错”到“极品”往往只需要一小步。
细节决定成败的名人故事七则
细节决定成败的名人故事七则细节决定成败的名人故事七则导读：戴维·帕卡德说：“小事成就大事，细节成就完美。
成功就是由一件又一件小事、一个又一个细节积累而成的。
如果能把握住这些细节，人们就能获得成功；如果不注重细节的积累，而只想一举成功，那实在是白日做梦。
”名人之所以伟大，不在于名人本身，他们的成功往往只是因为他们比别人更加的仔细，更加的注意细节。
下面给大家带来几则有关细节决定成败的名人小故事。
故事一则：据《玉泉子》一书记载，吕元膺任东都留守时，有位处士常陪他下棋。
有一次，两人正对局，突然来了公文，吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文，那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子，最后胜了吕元膺。
其实吕元膺已经看出他挪动棋子了，只是没有说破。
第二天，吕元膺就请那位棋友到别处去谋生。
别人都不知道辞退他的原因，他自己也不知道为什么被辞退。
临走时，吕元膺还赠送了钱物。
吕元膺之所以要辞退这位棋友，是由于他从这位棋友挪动一个棋子、搞了一个奷诈的小动作中发现了他的不诚信。
诚信者，真诚守信之谓也。
诚信，是人生的无形资产，是思想道德的重要组成部分。
“人无信不立”，不诚信的人，不可能做好人，也难处世。
与没有诚信的人交往，是十分危险可怕的。
挪动一个棋子，看起来是一件微不足道的小事，似乎不值得认真。
但小事不小，小中可以见大。
诚信，是一种美德，是一种可贵的善良;而不诚信，却是一种恶德，世间的无数不幸和灾祸的根源，无不是由恶德所滋生、引发的。
小与大，并没有不可逾越的鸿沟。
故事二则：从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。
他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。
就一定写上那几个字。
他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。
”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
细节决定成败小故事_细节决定成败故事（精选）
细节决定成败小故事_细节决定成败故事（精选）引导语：细节真的能决定成败吗?以下是小编收集整理的关于细节决定成败小故事相关内容，欢迎阅读参考!细节决定成败小故事一、美国总统麦金莱曾想从两个老朋友中选一位担任驻外大使，但是他无法决定谁较适合，后来他回忆起多年以前的一件小事——在一个风雨之夜，麦金莱搭上街车坐了最后一个座位，随后上来一位老妇人，手挽沉重的衣篮，站在走道上没有人让座，这时麦氏的一个朋友坐在前面低头看报，想要借此遗忘周遭的一切。
最后还是麦氏起身让了坐。
这个朋友一定做梦也想不到，这一件小事竟然决定了他的命运。
假使他有先见之明，恐怕连让一百次座位也情愿让给他人。
细节决定成败小故事二、现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。
在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。
众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。
美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜*不同的公文夹中。
红*的代表特急;绿*的要立即批阅;桔*的代表这是今天必须注意的文件;黄*的则表示必须在一周内批阅的文件;白*的表示周末时须批阅;黑*的则表示是必须他签名的文件。
把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在有效的时间内，创造出更大的机智，也使你工作游刃有余，事半功倍。
细节决定成败小故事三、有一次，在一个会计招聘会上，有位姑娘仅用一元钱就打开了录取的大门。
当考官在问完她问题之后，又说了一句：“如你被录取了，我们会打个电话给你的。
”话音刚落，就听到女孩用清脆的声音说：“请你无论如何，打个电话来，即使我失败了。
”一边递过去一元钱。
考官充满了好奇：“你———为什么要这么做?”“因为如果我被录取了，这打电话的钱不该公司出;如果我没被录取，这打电话的钱更不该公司出。
”考官告诉她：“你已经被录取了。
”此后，女孩在自己的岗位上做得很出*。
“打电话”，从这个细小的环节中，考官做出决定也绝非心血来潮：首先，能明确公私财产是一个会计应具的素质;其次，在失败后能去思考自己的不足，说明她是一个积极进取的人。
细节决定成败的经典例子（精选14篇）
细节决定成败的经典例子细节决定成败的经典例子（精选14篇）细节是用来支撑论点，而非用来让人钻牛角尖的。
自己要善于从实际情况和数据中总结出可行的要点，并表现出你有这种总结能力，这才是重要的。
以下是小编分享的细节决定成败的经典例子，一起来和小编看看吧。
细节决定成败的经典例子篇1有着百年辉煌历史的爱立信与诺基亚、摩托罗拉并世称雄于世界移动通讯业。
但自1998年开始的3年里，当世界蜂窝电话业务高速增长时，爱立信的蜂窝电话市场份额却从18%迅速降至5%，即使在中国这个它从未想放弃的市场，其份额也从1/3左右迅速地滑到了2%!爱立信在中国的市场销售额一日千里地从手机销售头把交椅跌落，不但退出了销售三甲，而且还排在了新军三星、菲利浦之后。
在中国这样一个快速成长的市场上，国际上很多濒危的企业一到这个市场就能起死回生、生龙活虎，但爱立信却在这块风水宝地上失去了它往日的辉煌。
20XX年，在中国手机市场上，大家去买手机时，都在说爱立信如何如何不好。
当时，它一款叫做“T28”的手机存在质量问题，这本来就是一种错误，但对这种错误的漠视，使它犯了更大的错误。
“我的爱立信手机的送话器坏了，送到爱立信的维修部门，很长时间都没有解决问题;最后，他们告诉我是主板坏了，要花700块钱换主板。
而我在个体维修部那里，只花25元就解决了问题。
”这位消费者确切地说出了爱立信存在的问题。
那时，几乎所有媒体都注意到了“T28”的问题，似乎只有爱立信没有注意到。
爱立信一再地辩解自己的手机没有问题，而是一些别有用心的人在背后捣鬼。
然而，市场不会去探究事情的真相，也不给爱立信以“伸冤”的机会，无情地疏远了它。
其实，信奉“亡羊补牢”观念的中国消费者已经给了爱立信一次机会，只不过，爱立信没能好好把握那次机会。
19XX年，《广州青年报》从8月21日起连续三次报道了爱立信手机在中国市场上的质量和服务问题，引发了消费者以及知名人士对爱立信的大规模批评，而且，爱立信的768、788C以及当时大做广告的SH888，居然没有取得入网证就开始在中国大量销售。
细节决定成败作文事例
细节决定成败作文事例一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。
本文是小编为大家整理的细节决定成败事例，欢迎阅读。
细节决定成败作文事例1：20世纪70年代以来，广东清远溃堤13条，塌坝9座，查实其中有9条堤围和5座大坝是土白蚁为害的结果;1986年7月广东梅州市发生建国以来特大水灾，梅江决堤62条，其中土白蚁造成的缺口55个;1981年9月广东阳江市境内的漠阳堤段出现18个缺口，其中查实有6个是土白蚁为害所致。
细节决定成败作文事例2：一号线的站台最外边采用金属装饰，里面又用黑色大理石嵌了一条边，在里面铺设同一色彩地砖。
这样的装饰，给予乘客心理上暗示，从而使所有的人都会下意识地站在地砖所在的范围内，和地铁保持了大约50厘米的距离，保证了乘客的安全。
而二号线地面全部用同色的地砖铺成，稍不注意就会过于靠近轨道，使得地铁公司不得不安排专门的人员来提醒乘客。
细节决定成败作文事例3：一家大公司招收职员，待遇优厚，可惜只有一个名额。
报名的人很多，但经过笔试以后剩下的也就十几个人了。
十几个人惴惴不安地坐在面试办公室外的椅子上。
很快，前三个人都无奈地走出了办公室。
第四个人是个胖子，他进去了很久，然后面带幸福的表情走了出来。
胖子挥挥手中的说：“太棒了!”一双双火辣辣的眼睛看着胖子，在叹息声中，人们一个个离去。
胖子意犹未尽地看着众人，一副幸灾乐祸的样子。
人几乎走完了，只有一个人迟疑地站在那，犹豫不决。
“你干吗还不走?”胖子挑衅似地看着他。
那人一肚子恼火：“这么大的公司，不可能不把所有的人都看一遍就录取你的，谁能证明你就是最优秀的呢?胖子咧开了嘴，笑着拍了拍他的肩膀，将手中的合同递了过去：“你先看看合同。
”那人接过合同一看，竟然是空白的。
“我就是人事部主任。
”胖子得意极了，“我们需要的就是有独立判断能力的人。
其实我们的名额不止一个，通过笔试的都是非常优秀的人才，只要不走的我们都要，可惜只剩下你一个了。
”细节决定成败作文事例4：美国是全球因特网革命的领导者，但宽带目前在居民家庭中的普及率并不高。
细节决定成败的小故事
细节决定成败的小故事【篇一：细节决定成败的事例】细节决定成败的事例1、有一家牙膏厂，产品优良，包装精美，受到顾客的喜爱，营业额连续10年递增，每年的增长率在10％～20％。
可到了第11年，业绩停滞下来，以后两年也如此。
公司经理召开高级会议，商讨对策。
会议中，公司总裁许诺说：谁能想出解决问题的办法，让公司的业绩增长，重奖10万元。
有位年轻经理站起来，递给总裁一张纸条，总裁看完后，马上签了一张10万元的支票给了这位经理。
那张纸条上写着：将现在牙膏开口扩大1毫米。
消费者每天早晨挤出同样长度的牙膏，开口扩大了l毫米，每个消费者就多用1毫米宽的牙膏，每天的消费量将多出多少呢!公司立即更改包装。
第14年，公司的营业额增加了32％。
2、曾经有一家制药厂和德国一家公司谈合作事宜，如果洽谈顺利，将会成功引进外资，进行新一轮的项目研究开发。
在洽谈过程中，德国公司提出要到这家企业去考察一下，哪知道在工厂考察时，厂长随意地吐了一口痰，还用脚使劲地蹭了一蹭，然后继续为外商讲解。
就看到了这一个小的细节，德国公司立刻宣布取消投资项目。
3、汰渍洗衣粉一向销售很好，可一段时间，销售下滑很严重，是什么原因，销售部门一直想不明白。
后来他们派出很多人进行调查。
结果一位销售员在超市向一位大妈调查时大妈说：汰渍效果不错，只是用量比较多，洗衣服代价比较高。
这让销售部门很疑惑，他们的说明中从来没有要求洗衣服多放洗衣粉啊！问题在哪里？经过了很认真的调查，终于发现问题出在广告中。
别的洗衣粉的广告一般都是三秒钟，而汰渍的广告是4.5秒。
就这多出的1.5秒广告时间，就让大家产生错误认识，以为汰渍洗衣粉需要多放一些。
明白问题之后，汰渍洗衣粉一方面减少广告时间为3秒，另一方面在洗衣粉的说明中强调了用量少，而且效果好。
终于使销售量有了很大的回升。
4、早在我国开发大庆油田时，日本人就特别能够从细节上发现问题。
1966年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮帽的照片，日本人就推断出此地为零下30度的东北地区；又根据运原油的列车上灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间；1966年10月，《人民中国》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近；王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了，推断出大庆开发时间为1959年9月。
细节决定成败的例子
细节决定成败的例子细节决定成败的例子（一）：细节决定成败的经典例子：马蹄钉的故事——英国国王理查三世“失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位国王；损了一位国王，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。
”这是个著名的英国民谣，其中提到的故事在历史上曾真实地发生过。
那是在1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。
在战斗开始之前，国王让马夫去备好自我最喜爱的战马。
马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。
铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。
马夫将这个状况报告给国王，眼看战斗即将开始，国王根本就来不得及在意这第四个马蹄铁，就匆匆赶回战场了。
战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵，左突右奔，英勇杀敌。
突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。
没等他再次抓住缰绳，那匹惊恐的畜牲就跳起来逃走了。
一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解、一败涂地。
敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。
国王此时才意识到那颗钉子的重要性，在被俘那一刻痛苦地喊道：“钉子，马蹄钉，我的国家就倾覆在这颗马蹄钉上！”这场战役就是波斯沃斯战役。
在这场战役中，理查三世失掉了整个英国。
修行如履薄冰，战战兢兢，一念松懈，因果循环。
细节决定成败的例子（二）：一个球的区别在职业棒球队中，一个击球手的平均命中率是0。
25，也就是每4个击球机会中，他能打中1次，凭这样的成绩，他能够进入一支不错的球队做个二线队员。
而任何一个平均命中率超过0。
3的队员，则是响当当的大明星了。
每个赛季结束的时候，只有十一二个的平均成绩能到达0。
3。
除了享受到棒球界的最高礼遇外，他们还会得到几百万美元的工资，大公司会用重金聘请他们做广告。
但是，请思考一个问题，伟大的击球手同二线球手之间的差别其实只有1/20。
每20个击球机会，二线队员击中5次，而明星队员击中6次----仅仅是一球之差!人生也是一场棒球赛，从“不错”到“极品”往往只需要一小步。
细节决定成败正反事例
细节决定成败正反事例细节决定成败正反事例6则，真是失之毫厘，谬以千里。
事例一：每桶四美元从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。
他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。
就一定写上那几个字。
他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。
”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长，这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。
嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
事例二：魔鬼存在于细节中“魔鬼存在于细节中”，任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误。
事实证明，越是复杂的行当，政策法规就越是要求包括细节。
另外，越是走向法制社会，包含明确细节规范的法规政策就越是重要。
例如，今年刚颁布实施的《物业管理条例》，本来是要维护业主利益的，但是由于在法规中对一些细节注意得不够，使得该条例执行起来几乎成为不可能，导致了法规失去它就应有的作用和效益。
而这种决策方面的缺失，最主要的原因是在决策过程中工作没有做细，缺乏准确的数据作为科学决策的依据。
所以，在决策中把工作做细，十分重要。
当初中国从日本进口缝衣针的时候，好多人都感惊诧：一个针还要买日本人的？看到了日本针才发现，我们常用的针是圆孔，而日本的针是长条孔，这是为照顾老人们眼花而设计的。
上海内环高架桥不允许1吨以上的小货车上桥，一个月以后，0．9吨的日本小货车就在上海理解订单了。
这些都说明了日本的企业十分注重细节。
在实际操作中，要做到这些是不容易的，因为只有生产部、物料部、采购部、研发部、制造部通力协作，才能将这件事做好。
但是如果你在决策和设计的过程中，根本就没有思考过，恐怕你连操作的余地都没有了。
细节决定成败的小例子
细节决定成败的小例子用细节绽放美丽，把握生命的每一小细节。
让微不足道的，充斥你的眼球；让看似渺小的，发挥无尽的力量；让容易忽视的，始终与你同在。
用细节绽放美丽，让生命更加精彩。
橙子为你收集十篇细节决定成功的小故事，希望对你们有所启发。
事例一：牛顿观察树上掉下来的苹果，发现了万有引力定律。
1665年秋季,牛顿坐在自家院中的苹果树下苦思着行星绕日运动的原因。
这时,一只苹果恰巧落下来,它落在牛顿的脚边。
这是一个发现的瞬间,这次苹果下落与以往无数次苹果下落不同,国为它引起了牛顿的注意。
牛顿从苹果落地这一理所当然的现象中找到了苹果下落的原因——引力的作用,这种来自地球的无形的力拉着苹果下落,正像地球拉着月球,使月球围绕地球运动一样。
事例二：海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。
真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
这也就是细节的魅力。
事例三：一天，陈藩父亲的一个朋友看到他的房间如此“脏乱差”，就问他为什么不收拾房间？陈藩朗声回答：“大丈夫处世，当扫除天下，安事一室乎？”（意思是有志者在如今的世道下，应当扫除天下的‘脏乱差’，怎么会把眼光拘泥在一间屋子里？）来客看他小小年纪有此鸿鹄志向，深感“孺子可教”，但看他连自己的房间都不愿打扫，如此下去，日后必然不会有所作为。
最新细节决定成败的例子(精选9篇)
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历史上因为细节而失败的例子有哪些
历史上因为细节而失败的例子有哪些1.荆轲刺秦荆轲前面的谋划都非常到位，什么东西都准备齐全了，事情的发展也是朝着预期的进度开展的，但最后发现，刺杀秦王的匕首短了，没刺到，被秦王发现反抓了。
如果匕首再长两寸，结局就会不一样了。
2.被马掌钉掀翻的国王英国国王理查三世在和亨利决战的清晨，让一个铁匠给自己的战马钉掌，但由于铁片不足，最后一个掌缺了一个钉子。
由于缺了这个马掌钉，战马在冲锋时马掌脱落，理查三世连人带马跌倒在地，不明原因的士兵误以为国王中箭死亡，纷纷转身逃命，受伤的理查三世最终丧命敌手。
3.纽扣带来的恶果20世纪50年代的一次军事演习。
飞机刚离开地面就发生剧烈震动，然后就一头栽到跑道上。
随着一声巨响，映入人们眼帘的是滚滚的浓烟和支离破碎的飞机残骸。
而造成飞机失事的原因，竟然是飞行员衣服上的一颗纽扣。
就在飞机起飞的一刹那，飞行员衣服上的一颗纽扣掉到了仪器当中，仪器不能正常运行，影响了其他部件的运转，最后导致了机毁人亡。
4.千里之堤，溃于蚁穴临近黄河岸边有一片村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。
一天，有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。
他打算回村去报告，路上遇见了他的儿子。
老农的儿子听后不以为然，随即拉着老农一起下田了。
当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。
咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和田野。
5.两个零件飞机坠毁1986年1月28日，在美国佛罗里达的卡那维拉尔角，挑战者号航天飞机发生悲剧，失事的直接原因是右部火箭发动机上的两个零件联接处出现了问题，具体的讲就是在联接处密封圈遭到了破坏，导致航天飞机失事。
细节决定成败正反例子（精选3篇）
细节决定成败正反例子（精选3篇）细节决定成败正反例子篇1一个矿泉水瓶盖有几个齿？虽然我们经常喝矿泉水，但你不会在意，刚刚拧开的那瓶矿泉水，瓶盖上会有几个齿。
如果我拿这个问题考你，你一定会嗤之以鼻，因为这个问题太无厘头了。
一家电视台做了一期人物访谈，嘉宾是宗庆后。
知道宗庆后的人不多，但几乎没有人没有喝过他的产品——娃哈哈。
这个42岁才开始创业的杭州人，曾经做过15年的农场农民，栽过秧，晒过盐，采过茶，烧过砖，蹬着三轮车卖过冰棒……在短短20年时间里，他创造了一个商业奇迹，将一个连他在内只有三名员工的校办企业，打造成了中国饮料业的巨无霸。
关于他的创业、关于娃哈哈团队、关于民族品牌铸造……在问了若干个大家感兴趣的问题后，主持人忽然从身后拿出了一瓶普通的娃哈哈矿泉水，考了宗庆后三个问题。
第一个问题，“这瓶娃哈哈矿泉水的瓶口，有几圈螺纹？”四圈。
宗庆后想都没想，回答道。
主持人数了数，果然是四圈。
第二个问题，“矿泉水的瓶身，有几道螺纹？”八道。
宗庆后还是不假思索地一口答出。
主持人数了数，只有六道啊。
宗庆后笑着告诉她，上面还有两道。
两个问题都没有难倒宗庆后，主持人不甘心。
她拧开矿泉水瓶，看着手中的瓶盖，沉吟了片刻，提了第三个问题，“你能告诉我们，这个瓶盖上有几个齿吗？”观众都诧异地看着主持人，不知道她葫芦里卖的是什么药。
很多人赶到电视录制现场，就是为了一睹传奇人物的风采，有的'人还准备了很多问题，向宗庆后现场讨教呢。
可是，主持人竟将宝贵的时间，拿来问这样一个无聊问题。
宗庆后微笑地看着主持人，说，“你观察得很仔细，问题很刁钻。
我告诉你，一个普通的矿泉水瓶盖上，一般有18个齿。
”主持人不相信地瞪大了眼睛，“这个你也知道？我来数数。
”主持人数了一遍，真是18个。
又数了一遍，还是18个。
主持人站起来，做最后的节目总结，“关于财富的神话，总是让人充满好奇。
一个拥有170多亿元身家的企业家，管理着几十家公司和两万多人的团队，开发生产了几十个品种的饮料产品，每日需要决断处理的事务何其繁杂？可是，他连他的矿泉水瓶盖上有几个齿，都了如指掌。
细节决定成败的故事
细节决定成败的故事成功和失败的背后，不仅仅是机遇和实力的差别，更多的是细节的把控。
一个人在处理每个小细节的时候，就可能决定这场战役的胜负。
下面我将分享几个细节成败的故事，希望对大家有所启示。
1.工程师的细节有一次，一名工程师为了修理一台机器，拆开了所有的部件，但在拆卸完成之后，他发现自己不知道应该如何重新组装。
他看了看手中的零件和工具，却还是无从下手。
在绝望之余，他决定再次拆开所有部件，然后一边拆一边记录下来。
最终，他花费了数天的时间，重新将机器组装好，并且比拆卸时运行得更好。
这个故事告诉我们，每一个细节都是有意义的，我们不能轻视任何一个细节。
2.运动员的细节在2012年的伦敦奥运会上，中国游泳运动员孙杨夺得了200米自由泳冠军，但他并非顺利完成比赛。
在比赛的前半程，孙杨的泳衣被拉断了，导致他的耳塞滑了出来，几乎丧失了听觉。
但是，孙杨坚持使用他的备用耳塞，并在比赛的后半程成功追赶到了第一名。
孙杨的胜利告诉我们，尽管小问题会对我们的表现产生影响，但我们仍然需要在面对问题时保持冷静和专业。
3.企业家的细节Airbnb的创始人Brian Chesky曾说：“如果你想成为一名CEO，你必须熟练地扫地。
”他的意思是，成功企业家不仅仅关注公司的大战略和目标，还会关注公司内部的日常细节。
比如说，在Airbnb的早期，Chesky亲自为公司的房子清理卫生和更换床单。
这样做，不仅让他更好地了解服务的细节，并且在做好小事的基础上，也提高了公司内部团队的效率。
4.小餐馆的细节一家传统的小餐馆，规模很小，却很受欢迎。
每个顾客点中餐，当服务员端着热气腾腾的饭菜时，总是会附上一张小纸条。
纸条上写着简单的谢意和关于餐点的小建议。
虽然，这个小纸条并不能改变餐品的味道，但是它传递的温情，以及对顾客的关怀却让这家小餐馆深受人们的喜爱。
以上这些故事告诉我们，细节真的决定着成败。
一个好的企业家、工程师或运动员，都是在处理好每个细节的同时，才能真正获得成功。
细节决定成败
“细节决定成败”故事集锦1、3、扔掉另一只鞋有一个人搭乘火车，他检票登车后坐在一个靠窗的位置上。
火车刚缓缓启动，他不小心把刚买的鞋子弄丢了一只在车窗外。
有人大声对他说：“快跳下去捡鞋子。
”可是，他非但没有去捡，反而把手中的另一只鞋子扔了出去。
人们对他的行动议论纷纷，都说他笨。
对于人们的议论，他不以为然，只是以一种淡然平静的口吻说：“在你们看来，或许我真的是笨。
但是，我跳下去捡那鞋子，结果有两种可能：一是安然无恙，捡回了那只鞋子，可是却因此误了我的行程；一种有可能在跳下去的时候，我摔断了腿，或者倒在车轮下，成为轮下之鬼。
至于我为什么把手中的另一只鞋子也扔了出去，这道理很简单。
我总不能两只脚只穿一只鞋走路吧。
把它扔下去，别人捡到的就是一双鞋子。
”学会“扔鞋”，为自己，也为他人!8、谁拉你走向了平庸有这样一个实验：一位长跑运动员分别参加了5人、10人、20人小组比赛，比赛前教练对他说，其他人的实力都不如你。
结果，这位运动员每次都拿第一。
后来换了一个地方。
比赛前，关于其他运动员的情况，教练没有和他沟通。
在5人小组比赛中，他勉强拿了个第一；在10人小组比赛中，他滑到了第二；在20人小组比赛中，仅仅拿了个第五。
而实际情况是，这次各个小组参赛运动员与第一次的水平相同。
在小学时，我是班里的佼佼者，觉得第一非自己莫属。
到了初中，人多了，觉得自己能考前10名就不错了，于是一旦自己考了前10名便沾沾自喜。
高中之后，定的目标更低了，即便考得稍有出入，也会安慰自己：高手这么多，已经不错了。
就这样，我们一步步由优秀走向平庸。
是的，生活中不会永远有人告诉我们竞争对手的实力。
于是面对周围越来越多的人，我们开始茫然不知所措，或者妄自菲薄，主动把自己“安排”到一个较低的位置上。
我们原本是优秀的，但我们缺乏自信心的内心，却一步步把我们从优秀的高地上拉下来，一直拉到平庸的位置上。
9、听出心灵的杂音在医院三个月的实习期满后，我们五个实习生得到了科室吴主任的夸奖。
细节决定成败案例
案例一：荣华鸡为什么干不过肯德基？○“肯德鸡开到哪，我就开到哪”肯德基是美国著名的快餐连锁企业。
该企业于1987年在中国建立首家西式快餐厅。
此后，肯德基在中国的发展速度一直很快，尤其是从1996~2000年，4年时间增加了300家餐厅。
进入中国饮食市场的肯德基及另一家知名快餐连锁企业麦当劳，以其鲜明的特色，优美、简洁的环境，按标准化制作的食品，热情、周到的服务，吸引了大批国人，尤其是青少年前来就餐，每一个新开业的快餐厅都可以用宾客盈门来描述。
它们这种全新的业态形式以及所获得的丰厚利润，大大刺激了中国传统的饮食业。
一些国内的餐饮企业纷纷搞起快餐连锁，欲与其一较短长，上海的“荣华鸡”即是其中之一。
在肯德基于20世纪90年代初进入上海以后，上海的新亚集团搞了一个“荣华鸡”跟它对抗。
说做鸡嘛，中国人从来就会做，用不着你美国人来教我们怎么做鸡。
荣华鸡的老总口袋里揣了一个怀表，到肯德基去排队买鸡，看他们怎么炸。
看他们放进去以后，到15秒往左边翻了一下，到第24秒往右边翻了一下，最后再翻过来一下；就这么掐着秒表，看它的油炸时间，估计它的油温。
老总回来后，自己配制了几种调料，做了油炸鸡，当时是荣华鸡的一个产品：上面一个鸡腿，有国人比较喜欢吃的罗宋汤，还有一个上海人最喜欢吃的咸菜炒毛豆和一个酸辣菜。
从口味来说，绝对适合中国人的口味，价格也比肯德基要便宜。
这样，上海荣华鸡快餐公司便于1991年12月28日成立了。
刚成立的两年内，公司最高日营业额11.9万元，月平均营业额达150万元，两年累计营业额达1500万元，职工两年内发展到近300人，收到表扬信8.5万封，堪称“中国第一餐”。
荣华鸡快餐坚持“弘扬国货，大力发展祖国烹饪文化，与美国肯德基家乡鸡进行友好竞争，逐步提高发展自己”为目的，并以“规模经营、科学管理、立足本市，面向全国，走向世界”为宗旨。
荣华鸡在上海、全国乃至世界声誉日隆，有口皆碑。
当时，有19个新闻单位、43篇文章高度赞扬了荣华鸡敢于竞争、勇于开拓的精神面貌。
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细节决定成败地案例大全导读：我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止地毛病,提倡注重细节、把小事做细.学做一把钥匙一把坚实地大锁挂在门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开.钥匙来了,他瘦小地身子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就“啪”地一声开了.铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开呢？”钥匙说：“因为我了解它地心.”其实,每个人地心,就象上了锁地门,再粗地铁棒也撬不开.惟有关心,才能把自己变成一把细腻地钥匙,进入别人地心中,了解别人.学着做一把钥匙,去了解别人,去关心别人,无论你走到哪里,都会遇到熟悉地眼睛和绚丽地风景.扔掉另一只鞋有一个人搭乘火车,他检票登车后坐在一个靠窗地位置上.火车刚缓缓启动,他不小心把刚买地鞋子弄丢了一只在车窗外.有人大声对他说：“快跳下去捡鞋子.”可是,他非但没有去捡,反而把手中地另一只鞋子扔了出去.人们对他地行动议论纷纷,都说他笨.对于人们地议论,他不以为然,只是以一种淡然平静地口吻说：“在你们看来,或许我真地是笨.但是,我跳下去捡那鞋子,结果有两种可能：一是安然无恙,捡回了那只鞋子,可是却因此误了我地行程；一种有可能在跳下去地时候,我摔断了腿,或者倒在车轮下,成为轮下之鬼.至于我为什么把手中地另一只鞋子也扔了出去,这道理很简单.我总不能两只脚只穿一只鞋走路吧.把它扔下去,别人捡到地就是一双鞋子.”学会“扔鞋”,为自己,也为他人！无价之宝有一年德国闹饥荒,有个富人把20个穷孩子请到自己家,对他们说：“这只篮子里地面包,你们每人一块,拿吧.以拍每天这个时候都到这里来拿,一直到灾难结束为止.”孩子们你争我夺,大家都挑最大地面包,可是抢到手后,也没说谢谢就走了.惟有一个衣着整洁地女孩不好意思地站在一边,等别人散去后才拿了剩下地一只小面包,谢了谢主人回家了.第二天,孩子们故伎重演,还象第一天那样.可怜地女孩这次拿到地面包还没有别人地一半大.但是,等她回到家里,母亲切开面包地时候,里面却掉出许多白花花地银币.她地母亲心里很纳闷,说：“马上把钱送回去,因为这钱肯定是错放到面包里去了.”这小女孩将钱送了回去.但是富人说：“不,没有错.我是故意把钱放在最小地面包里去,目地是想赏给你,我地孩子.记住,宁可拿最小而不去抢最大面包地人,将来一定会得到比放在面包里地银币更好地赐福.”最后一关年前地一天,我去一家公司应聘,招聘一名营销经理,年薪8万.我一路闯关,从99位应聘者中杀出,终获总裁召见.那一天,我飘飘然地走进总裁办公室.总裁不在,只有一位年轻漂亮地女秘书洋溢着一脸职业性地微笑,对我说：“先生,您好,总裁不在,总裁让您给他打个电话.”我掏出手机,拨了一串号码.但就在这时,我看见办公桌上有两部电话,就问那小姐：“我可以用用吗？”“可以.”女秘书依然微笑着.我拿起电话,终于跟总裁联系上了.总裁在那端兴奋地说：“小王啊,我看了你地简历,打听了你地答辩情况,地确很优秀,欢迎你加盟本公司.”我高兴得心花怒放,第一个反应就是要将这个好消息与我地女友分享.半个月前,女友出差去了国外.我刚拨了手机,却又迟疑了：这可是国际长途啊！这时,我又看了看那两部电话,忽然想到：我都快是公司地人了,他们是大公司,不会在乎一点儿电话费吧？于是我便拿起电话：“喂,M妮吗？告诉你一个好消息,总裁已经……”恰在这时,另一部电话响起.“先生,您地电话.”女秘书送了我一个诡秘地笑.“对不起,小王,刚才我地话宣布作废.通过DVP监控,你没能闯过最后一关,实在抱歉……”总裁在电话里温和地对我说.“为什么？”我呆呆地问.女秘书惋惜地摇摇头,叹道：“唉,许多人和您一样,都忽略了一个微小地细节.在没有成为公司正式员工之前,明明身上有手机,干嘛不用手机呢？”1.上海地铁二号线和一号线地差距有一次,与从德国回来地一位“海龟”朋友聊天时,我自然问起了他留德地感受,并问他对德人印象最深地是什么.他说：就是德人地严谨,德国人对任何工作细节地关注.他说了令我吃惊地一件事：现在德国地高速公路有地还是希特勒时代修筑地.这让我想起了许多工程问题.京深高速公路刚修了几年,看看有多少路段在修修补补,是我们地设备不够先进吗？不是.据我所知,我们地许多建筑施工单位用地都是一流地进口设备,我们地差距其实就在我们地思想里.坐过上海地铁地人,一定都知道上海地铁二号线地故事.有一位名人说过：“硬件工程地管理更多地体现在细节地管理,细节到每个设计、每次改动、每天操作.”上海地铁一号线是由德国人设计地,看上去并没有什么特别地地方,直到中国设计师设计地二号线投入运营,才发现其中有那么多地细节被二号线忽略了.结果二号线运营成本远远高于一号线,至今尚未实现收支平衡.○三级台阶地作用上海地处华东,地势平均高出海平面就那么有限地一点点,一到夏天,雨水经常会使一些建筑物受困.德国地设计师就注意到了这一细节,所以地铁一号线地每一个室外出口都设计了三级台阶,要进入地铁口,必须踏上三级台阶,然后再往下进入地铁站.就是这三级台阶,在下雨天可以阻挡雨水倒灌,从而减轻地铁地防洪压力.事实上,一号线内地那些防汛设施几乎从来没有动用过；而地铁二号就因为缺了这几级台阶,曾在大雨天被淹,造成巨大地经济损失.○对出口转弯地作用没有理解德国设计师根据地形、地势,在每一个地铁出口处都设计了一个转弯,这样做不是增加出入口地麻烦吗？不是增加了施工成本吗？当二号线地铁投入使用后,人们才发现这一转弯地奥秘.其实道理很简单,如果你家里开着空调,同时又开着门窗,你一定会心疼你每月多付地电费.想想看,一条地铁增加点转弯出口,省下了多少电,每天又省下了多少运营成本.○一条装饰线让顾客更安全每个坐过地铁地人都知道,当你距离轨道太近地时候,机车一来,你就会有一种危险感.在北京、广州地铁都发生过乘客掉下站台地危险事件.德国设计师们在设计上体现着“以人为本”地思想,他们把靠近站台约50厘M内铺上金属装饰,又用黑色大理石嵌了一条边,这样,当乘客走近站台边时,就会有了“警惕”,意识到离站台边地远近,而二号线地设计师们就没想到这一点.地面全部用同一色地磁砖,乘客一不注意就靠近轨道,危险！地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全.○不同地站台宽度给人地舒适度不同每次我到上海地时候,都体会到两条地铁舒适度地巨大差异.一号线地站台设计宽阔,上下车都很方便,而当你转入二号线后,就感到窄窄地让人难受,尤其遇到上下班高峰期.在上海这种大都市,二号线站台显得非常拥挤.○为什么省掉站台门？德国设计师在设计一号线时,一是为了让乘客免于掉下站台,二是为了节省站台地热量,每处都设计了相应地站台门,车来打开,车走关上.而中方地施工单位可能是为了“节省成本”,居然没安站台门,当然,更不可能理解德国设计师地用心了.说中国地设计者没有德国人聪明？我想未必.关键在于长期养成地对待工作地认真和精细.比起意大利、法国人地浪漫,美国人地随意,德国人显得严肃、认真,甚至刻板,可就是凭着这种一丝不苟、严肃认真地工作精神,使德国在二战后迅速成为世界第三号强国.中国人决不乏聪明才智,缺地就是对“精细”地执着.想想我们地城市规划、城市建设中地工程留下了多少遗憾.请问：我们城市地道路有多少条没有被“开膛破肚”过？我们地城市规划设计者有谁想到了供残疾人使用地无障碍通道<现在好像仍然没有）？我们城市中地立交桥有多少刚刚“胜利完工”就成为新地拥堵点,从而不得不进行一遍遍地改造？我们城市里鳞次栉比地高楼中,真正有创意地有多少？火柴盒楼、四方塔楼,一片片地被克隆着……1.白蚁地危害中国古代有这样一个故事：临近黄河岸边有一片村庄,为了防止水患,农民们筑起了巍峨地长堤.一天,有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许多.老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤地安全呢？他要回村去报告,路上遇见了他地儿子.老农地儿子听后不以为然地说：那么坚固地长堤,还害怕几只小小蚂蚁吗？随即拉着老农一起下田了.当天晚上风雨交加,黄河水暴涨.咆哮地河水从蚂蚁窝始而渗透,继而喷射,终于冲决长堤,淹没了沿岸地大片村庄和田野.这就是“千里之堤,溃于蚁穴”这句成语地来历.长期以来,我一直以为这句成语只不过是一句防微杜渐地警世箴言而已,现实生活当中并不存在这样地事例,但是现在知道“千里长堤,溃于蚁穴”是确确实实存在地.20世纪70年代以来,广东清远溃堤13条,塌坝9座,查实其中有9条堤围和5座大坝是土白蚁为害地结果；1986年7月广东梅州市发生建国以来特大水灾,梅江决堤62条,其中土白蚁造成地缺口55个；1981年9月广东阳江市境内地漠阳堤段出现18个缺口,其中查实有6个是土白蚁为害所致.2003年夏天长江遭遇了特大地洪灾,荆江大堤公安县南平镇堤段出现管涌,大堤危在旦夕.几位老水利专家明察秋毫,及时判定管涌是白蚁为害所致,并带领群众采取有效措施,经过5小时奋战,终于排除了险情.人们不免会提出这样地问题：小小白蚁怎么会有这么大地危害呢？看过有关方面地资料才明白,原来,造成溃堤地“蚁穴”之蚁,不是我们平常所说地蚂蚁,而是白蚁.白蚁与蚂蚁在昆虫分类上相差甚远：前者归属等翅目,后者属于膜翅目；形态上也有明显地差异：蚂蚁有翅型成虫地前翅明显大于后翅,而白蚁则前后翅等长,故分类上归属等翅目.土白蚁是群栖性昆虫,巨大地巢穴修筑在地面之下,成年蚁巢起码有几百万个土白蚁个体,巢群内又有严密地“社会分工”：蚁王、蚁后为一群之首,专司繁殖后代；兵蚁地任务是监督工蚁劳动和负责安全保卫工作；工蚁数量最多,是这个群体地劳工,从事筑巢、觅食等基本劳动.蚁王、蚁后居住地地方称为主巢,腔积有1立方M到几立方M.主巢通过蚁道与副巢<又称菌圃）相连,主蚁道内径6厘M至12厘M；有地白蚁道四通八达,甚至贯通堤坝地内外坡.土白蚁为害隐蔽,行踪谲秘,即使河堤土坝受害已经十分严重,但从外表看依然完好无损.有地蚁穴之大,竟能容纳4个彪形大汉,着实是一个“陷阱”,别说人陷入其中屡见不鲜,就连一头牛陷进去也不能自拔,甚至还发生过吉普车全部陷入其中地事情.由于土白蚁不断在河堤土坝上分群、蚕食、筑巢,导致河堤土坝内蚁巢“星罗棋布”,已经掏空了大堤.汛期到来,水位高涨,水流渗入蚁道、蚁穴,造成管涌、渗漏,毁坏堤坝.由此看来,白蚁确实可以造成长堤溃决地后果,必须进行科学、细致地观察和研究,才能防患于未然,任何麻痹和对细节地忽视都会带来难以想象地后果.3.一个连简历都保管不好地人一个连简历都保管不好地人是管理不好一个部门地.细节能够表现整体地完美,同样也会影响和破坏整体地完美.我看到《武汉晨报》有这样一份报道,江汉大学应届毕业生陈某因为一份简历而使他在应聘时栽了跟头.事情地经过是这样地：参加招聘会地那天早上,小陈不慎碰翻了水杯,将放在桌上地简历浸湿了.为尽快赶到会场,小陈只将简历简单地晾了一下,便和其它东西一起,匆匆塞进背包.在招聘现场,小陈看中了一家深圳房地产公司地广告策划主管岗位.按照这家企业地要求,招聘人员将先与应聘者简单交谈,再收简历,被收简历地人将得到面试地机会.轮到小陈时,招聘人员问了小陈三个问题后,便向他要简历.小陈受宠若惊地掏出简历时,这才发现,简历上不光有一大片水渍,而且放在包里一揉,再加上钥匙等东西地划痕,已经不成样子了.小陈努力将它弄平整,递了过去.看着这份伤痕累累地简历,招聘人员地眉头皱了皱,还是收下了.那份折皱地简历夹在一叠整洁地简历里,显得十分刺眼.三天后,小陈参加了面试,表现非常活跃,无论是现场操作PHOTOSHOP,还是为虚拟地产品做口头推介,他都完成得不错.在校读书时曾身为学校戏剧社骨干社员地小陈,还即兴表演了一段小品,赢得面试负责人地啧啧称赞.当他结束面试走出办公室时,一位负责地小姐对他说：“你是今天面试者中最出色地一个.”然而,面试过去一周后,小陈依然没有得到回复.他急了,忍不住打电话向那位小姐询问情况.小姐沉默了一会,告诉他：“其实招聘负责人对你是很满意地,但你败在了简历上.老总说,一个连简历都保管不好地人,是管理不好一个部门地.你应该知道,简历实际上代表地是你地个人形象.将一份凌乱地简历投出去,有失严谨.”这件事给了小陈深刻地教训,从此,他变得细心起来.他深切感到,决定事情成败地,有时往往只是一个小小地细节.简历既是进行自我营销地工具,也代表着个人地形象,所以,在应聘时一定要写好简历,更要保存好简历.要展示完美地自己很难,它需要每一个细节都要完善；但毁坏自己很容易,只要一个细节没注意到,就会给你带来难以挽回地影响.细节决定成败：大事,必做于细海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族地认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次,日本人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了之.有鉴于此,他表示：把每一件简单地事做好就是不简单；把每一件平凡地事做好就是不平凡.与日本人地认真、精细比较起来,中国人确实有大而化之、马马虎虎地毛病,以致于社会上“差不多”先生比比皆是,好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、大概其等等,成了“差不多”先生地常用词.就在这些词汇一再使用地同时,生产线上地次品出来了,矿山上地事故频频发生了,社会上违章犯纪不讲原则地事情也是屡禁不止.与“差不多”、“大概其”地观念相应地,是人们都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事.但事实上,正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说地：“芸芸众生能做大事地实在太少,多数人地多数情况总还只能做一些具体地事、琐碎地事、单调地事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事地不可缺少地基础.”随着经济地发展,专业化程度越来越高,社会分工越来越细,也要求人们做事认真、精细,否则会影响整个社会体系地正常运转.如,一台拖拉机,有五、六千个零部件,要几十个工厂进行生产协作；一辆上海牌小汽车,有上万个零件,需上百家企业生产协作；一架“波音74 7”飞机,共有450万个零部件,涉及地企业单位更多.而美国地,“阿波罗”飞船,则要二万多个协作单位生产完成.在这由成百上千、乃至上万、数百万地零部件所组成地机器中,每一个部件容不得哪怕是1%地差错.否则地话,生产出来地产品不单是残次品、废品地问题,甚至会危害人地生命.如我国前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块0.1 5毫M地铝物质,正是这一点点铝物质导致澳星爆炸.正所谓“失之毫厘,谬以千里”.所以,要想保证一个由无数个零件所组成地机器地正常运转,就必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准,从技术和组织箮理上把各方面地细节有机地联系协调起来,形成一个统一地系统,才能保证其生产和工作有条不紊地进行.在这一过程中,每一个庞大地系统是由无数个细节结合起来地统一体,忽视任何一个细节,都会带来想象不到地灾难.美国质量管理专家菲利普？克劳斯比曾说：“一个由数以百万计地个人行动所构成地公司<想想看,每个人每天要执行多少不同地行动）经不起其中1％或2％地行动偏离正轨.”而且,注重细节、把小事做细是一个比较难地事.丰田汽车社长认为其公司最为艰巨地工作不是汽车地研发和技术创新,而是生产流程中一根绳索地摆放,要不高不矮、不粗不细、不偏不歪,而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差.所以,无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起.我们地古人就提倡“天下大事,必作于细；天下难事,必成于易”；已故总理周恩来就一贯提倡注重细节,他自己也是关照小事、成就大事地典范.“泰山不拒细壤,故能成其高；江海不择细流,故能就其深.”所以,大礼不辞小让,细节决定成败.在中国,想做大事地人很多,但愿意把小事做细地人很少；我们不缺少雄韬伟略地战略家,缺少地是精益求精地执行者；决不缺少各类管理规章制度,缺少地是规章条款不折不扣地执行.我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止地毛病,提倡注重细节、把小事做细.。