任职条件、薪资等级、转正晋升标准对照表xls
事业正常晋升薪级专用表格
填报单位（盖章）：
2009年7月
填表时间:武汉市事业单位工作人员工资变动审核表
填报单位（盖章）：
2009年7月
填表时间:
武汉市事业单位工作人员工资变动审核表
前几天看论坛时，发现有位朋友需要“事业单位晋升薪级”的表格。
因为我也是一名教师，所以就留意试着做了一个，但还有一项没有解决，请各位老师指正并帮忙完善。
先谢了！
一、需要达到的目的：
1.当ＡＥ列年度考核为优秀或合格时，根据Ｉ列的职称和薪级等级显示相应的工资，并使Ｗ列的薪级在Ｒ列薪级的基础上加一级。
当ＡＥ列年度考核为不合格时，Ｗ列等于Ｒ列，即薪级工资无变化（不加工资）。
2.当ＡＣ列为“教师”时，在Ｔ列级出相应的教护10％津贴（因为工人没有教护津贴）。
3.当S2单元格的年份发生变化时，表格中的数据都能自动按要求发生相应的变化（只在对AE列的考核结果进行相应的调整就行了）。
二、未解决的问题（请示帮助）
当AE年度考核为“不合格”时，变动前的薪级总不能达到正确的效果（通过年份变化进行测试）。
原薪级备份
38
26
38
44
41
31
20
19
18
20
32
34
23
25
25
25
24
23
22
31
一级。
当ＡＥ列年度考核为不合格时，Ｗ列等于Ｒ列，即薪级工资无变化（不加工资）。
等级薪资标准与岗位名称对应表
岗位
20% 绩效
备注：
1800 2200 2600 2800 3000 3200 1200 1400 1600 1800 2000 2200
制作部
部门 职位 创作部（创意策划）
制作总监、创意总监、总助、
经理、副经理、一级 经理、副经理、高级
（ 首 席 、 资 深 专 家 文案指导、高级美术
级）摄影师、灯光师、 指导
导演、剪辑师、动画
师、合成师
二级（高级专家级） 文案指导、美术指导
摄影师、灯光师、导
演、剪辑师、动画师、
合成师
（专家级）摄影师、 文案、平面设计
灯光师导演、剪辑
师、动画师、合成师
助理
助理
市场营销中心系列
职等
薪 标 准 级别
等 底薪
C1 40%
岗位基 本工资 绩效工资
C2
岗位
等级薪资标准与岗位名称对应表（汇报）
企业管理服务中心系列
职等
薪 绩 效 级别
1
等 比例
A1
岗位基
40% 本工资
7000
2 8000
职级 3
9000
4 10000
5 11000
6 12000
后勤办公室 副总、总监、总助
部门 职位
行政人事部
财务部
绩效工资 1600 1920 2240 2560 2880 3200
媒介部
部门 职位 客户部
总监、营销分支负责人、销售大区经理、办事处（大区级）
经理、副经理、高级 媒介指导、高级客服 主任
经理、副经理、高级 客户主任(经理)
媒介指导、客服主任 客户主任（经理）
客服助理、媒介助理 助理客户主任（经理）
工资晋升表格模板
B 、主要工作业绩情况、贡献：
C 、个人品德情况：
D、工作能力表现（能力评估） ①专业技能水平
②学习与适应能力
③分析及决策能力
④发现及解决问题的能力
⑤执行能力
⑥团队合作及沟通能力
⑦组织协调及统筹计划能力
⑧应变与创新能力
⑨性格与职业的适配程度
晋升后薪资（人力资源中心或所属人事行政部门填写）
晋升前薪资：
岗位补助 （运营团队补助补 助）
岗位津贴 通讯补助 车辆补助 标准工作天
计
标准工资 工资系数 基本工资 岗位工资 加班补助 交通补贴 住房补贴 起薪日期
算
项
员工晋升考核评价申请管理表
子公司人事行政负责人填写
候选人所属分/子部门负责人负责填写
晋升后拟调薪建议（薪酬管理依据）：
晋升后拟调薪建议（薪酬管理依据）：
服务中心经理意见：
签名：
职能中心/分子公司负责人意见：
日期：
签名：
事业部负责人意见：
日期：
签名：
运营管理中心负责人意见：
日期：
签名：
人事行政中心总经理意见：
日期：
签名：
集团前薪资 岗位职级
日期： 晋升后薪资
薪资层级 工资所属地区 岗位补助 （带班补助） 岗位补助 （外派补助）
晋升后薪资
算
项
XX物业管理集团有限公司员工晋升考核评价申请管理表
姓名 所在公司 所在部门 晋升前岗 位 入职日期 晋升日 期 拟晋升部门 拟晋升岗位 下栏内容由所属分子公司人事行政负责人填写 □ 职位晋升、薪资晋升 晋升种类： □ 职位晋升、薪资不变 □ 职位不变、薪资晋升 下栏由晋升侯选人填写或晋升候选人所属分/子部门负责人负责填写 1、普通员工晋升（理由或依据） A、入职后个人工作经历简况： 晋升人员类别 晋升负责 人
任职族岗位职等与薪级对照表
说明：
1、将公司所有岗位设置为G0-G6七个等级，每个职等根据任职族对应具体
2、公司薪级根据市场水平和本公司实际情况设置若干薪级；
3、每个任职族的各职等（除G0外）薪酬对应6个连续薪级；员工薪酬不得
4、薪酬调整说明：
（1、任职结果本身不直接与薪酬/奖金对应，薪酬强调的是岗位价值贡献 2、岗位职等直接与薪酬区间/奖金基数区间相对应，称之为“以岗定变动发生变化，称之为“易岗易薪”。
专业类专业类
任职族岗位职等与薪级对照表
职族对应具体薪级；
员工薪酬不得超过其所处职等对应薪级上限；
岗位价值贡献导向，任职资格不直接影响薪酬，而是通过岗位间接影响薪酬。
为“以岗定薪，岗薪对应”，只有当员工任职认证通过，且晋升到新的岗位职等，
G3技术类
G4
技术类
G5
技术类
专业
类专业类
响薪酬。
的岗位职等，薪酬/奖金基数才会随着岗位的
G6技术类G5
术类。
试用转正及晋升表格
表现
需改进
之处
薪酬
建议
签名:
年 月 日
签名:
年 月 日
行政人事中心 评估填写
目前
薪资
基本工资元+岗位工资元+固定加班费元+综合补贴元+其它元 ，合计元。
考评意见：
结论：1）□ 建议正式录用；2）□ 建议不予录用；3）□其他：
4）建议薪资总额元/月,从年月日生效。
签名：年月日
董事长/总经理
最终意见：
改进计划
本人下一步为改进工作而做的计划：
签名： 年 月 日
直接
主管
评价
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
转正情况：正常转正提前转正（注：提前晋升转正的须将优秀事迹报告附本表一起递交）
签名： 年 月 日
试用期员工转正考核表
填表日期：年 月 日
姓名
职务
所属部门/小区/公司
入职日期
年 月 日
考核时段
出勤状况
试用期内共迟到___次___分钟，补签卡____次，及其它异常出勤_______________________
奖惩/违规情况
以上内容由人事人员填写
自评（被考核人填写）
主要
工作
内容与成果自评
知识能力
1．与1、与岗位的适应性：
2．不足之处：
品德修养
1．优点：
2．足之处：
改进计划
注：若此页不够，可另附页书写。签名：年 月 日
复评（部门主管逐级评估）
评估要素
直接上级评估
部门/单位主管逐级评估
能力及品德修养与公司要求的匹配度
管理能力
提报单位主管意见并逐级会签：
【表格】任职条件、薪资等级、转正晋升标准对照表xls
财务经理 财务科长 会计专员
记账员
心；
序号 6
岗门位名 市称 记 账 员
等级 D
硕士 硕士
年龄
22～30
同行经 历
2
其他要求：
具有一定的
工作经验 基熟本练使技用能
专业要求
人 协际 调其沟 能它通 力、 、
Office办公
计划与执行
软件、ERP系
能力；工作
统等；
细致、严
谨，具有很
2
财务、会计专业、仓储、物流、计算 强的责任
不限
英语CET-6 以上
外贸出口，精通海关事务，通晓国际 贸易有较高的沟通协调能力和语言、 文字表达能力，英文书写能力较好
具有较强的
2250
2550 1、负责潜在客户开 业务总监 发和客户前期服务
贸
市场分析能
工作
经理
2
部 业
C 研究生 22～30 不限
不限
外贸出口，精通海关事务，通晓国际 力、谈判能 英语TEM-4 贸易有较高的沟通协调能力和语言、 力、人际沟
机、金融、经济（全日制）
心；
薪资标准 试用期 转正
3250 3350
财务经理
1、销岗售位单说据明登记、 晋升通道
管理；2、门市客户 财务科长 接待；3、月末盘 点，对账工作；4、 会计专员 物品的维护、整理
记账员
备注：1、新入职人员不任职位大小，一经录用必须岗前培训，培训期为6天，人资行政3天；用人部门3天，培训结束部门责任人填写《员工岗位培训考核 记录表》，部门与新入职人员签字生效，培训合格予以正式录用；
具有较强的
生
B 本科
产
不限
不限
晋升表范本表格
缤缤美容员工晋升标准
副店长的晋升标准：
1、晋升指导老师半年以上。
2、有强烈的团队凝具力，付出精神，能带领团队完成本店的工作。
3、必须在公司经授五天的入职培训。
指导老师晋升标准：
1、从交挑战书开始连续3个月累计业绩达7.5万，单月业绩不得低于2万，耗卡1.8万，新客人2个。
2、必须自己带一个助理升顾问。
3、F88必须过关，
4、连续三个月其中有两个月业绩低于1.5元，且其中2个月未进2个新客人，指导老师和高级顾问降级为皮肤顾问咨询老师。
5、需下店指导3个月。
资深顾问晋升标准：
1、从交挑战书开始连续3个月累计业绩达6万，单月业绩不得低于1万，耗卡1.5万，新客人2个。
2、必须自己带一个徒弟上岗。
3、洗剂测试必须过关，
4、连续三个月其中有两个月业绩低于1.5万，且其中2个月未进2个新客人，资深皮肤顾问咨询老师降为皮肤顾客老师。
皮肤顾问咨询老师晋升标准：
1、从交挑战书开始连续3个月累计业绩在3.5万元以上，单月业绩不得低于8000，耗卡8000，经过店长
考核过关；
2、夹痘必须过关；
3、连续三个月其中有两个月业绩低于6000元，皮肤顾问咨询老师降级为美容助理。
美容助理晋升标准：
1、专业和手法经过店长考核过关；
2、连续三个月其中有两个月业绩低于3000元，美容助理降级为学徒。
注：一切晋升均从交挑战书开始！交挑战书必须是两份，一份给店长经理，一份交公司财务！
晋升申请表
晋升考核表。
转正评级岗位薪级工资对照表
1045
8
165
21
443
34
834
47
1384
60
2200
六级
850
9
181
22
471
35
869
48
1434
61
2280
七级
720
10
197
23
499
36
904
49
1484
62
2360
八级
640
11
215
24
527
37
944
50
1534
63
2440
九级
590
12
233
25
555
38
984
51
1590
64
2520
十级
550
13
253
26
583
39
1024
52
1655
65
2600
工勤技能岗位工资及薪级工资对照表
岗位工资
薪级工资
薪级
工资标准
薪级
工资标准
薪级
工资标准
薪级
工资标准
1
70
11
188
21
363
31
614
2
80
12
202
22
386
32
643
3
90
13
217
23
409
33
675
岗位
工资标准
4
101
各类岗位工资及薪级工资对照表：
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表
公司各部门团队晋升标准表
累计10个客户
连续2个月无业绩
高级业务
个人业绩10万以上
参加预备经理培训并通关
增员1人
累计30名客户，其中新客户10人以上
连续2个月业绩在2万以下或无新客户
1）基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适
1）具有财务培训讲师能力
2）精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力
3）具有报告与方案制订能力
4）具有制度的规划能力
培养主管2
名
预算体系完善，成本控制达标
团队满意度80%以上，0电网次数
CF。财务总监
政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施
CTO
公司整体目标实现率在90%以上；合格产品交付率在90%以上；本岗位业绩目标达标；年度新研发产品数量在5个以上，占比超过30%
具备行业领先的产品设计能力；具备战略规划及思考能力
成为行业顶尖专家
团队质量及数量达标；有至少2名行业专家级人员；
电网指标触网
目标责任未达要求
技术团队晋升标准表:
UXJ/-1-
参加上一级培训，并通关，获得上一级实习机会并获得实习合格证。
电网指标超过5次,绩效考核累积年度5次低于70分，或生产流程停错次数超过20次
主管级
绩效考核分数加权平均90分，本级别岗位胜任一年以上，工作分析的工作内容完成率在90%以上，失误次数在5次以下
具备生产流程管理能力，技术型岗位具备岗位从业的斐质证书，内、外部服务满意度
人力资源总监
公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格
具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力
薪资待遇及晋升标准
薪资待遇及晋升标准员工录用原则：试岗7天，7天内离职不计工资，试用期员工因个人原因申请离职，试岗期不计工资，试用期过后员工转正试岗期工资正常发放，试用期1-3个月（具体转正时间根据个人工作和能力表现而定）电话销售：试用期底薪为1800元/元+提成+全勤奖200元；转正后底薪为2300元/月+提成+全勤奖200元+绩效工资300元，合计2800元/月；底薪涨幅为2500元/月，2700/月，底薪涨幅根据销售部晋升规则而定。
销售主管：试用期底薪2800元/月+全勤奖200元+提成，转正后底薪3000元/月+全勤奖200元+绩效300元+提成+餐补5元/天，转正后底薪涨幅为3000元/月、3500元/月、4000元/月，底薪涨幅根据销售部晋升规则而定。
销售经理：试用期底薪3300元/月+全勤奖200元+提成，转正后底薪3500元/月+全勤奖200元+绩效300元+提成+餐补5元/天，转正后底薪涨幅为4000元/月、4500元/月、5000元/月，底薪涨幅根据销售部晋升规则而定。
注：根据项目不同提成会按照回款额和合同额两种不同标准发放，销售经理会提前通知该项目结佣标准。
涨薪及晋升规则：1、试用期内客户签约可以申请转正，经领导各方面考核后给出转正意见2、连续3个月完成约访任务可申请转正，经领导各方面考核后给出转正意见3、转正后连续2个月完成销售任务底薪升为3000元/月，升为组长，带领6人小组4、连续4个月完成销售任务并且其中2个月为销售冠军的底薪升一级并且提升为实习主管5、连续6个月完成销售任务并且其中3个月为销售冠军的升为主管，主管负责管理两个小组6、销售经理负责全员管理，制定销售任务、激励政策以及季度工作计划等7、销售主管、销售经理除个人业绩提成外，给与团队总提，根据项目制定总提以及跳点政策2016年4月21日。
【等级薪酬表格】薪资等级结构表
说明
1、总经理试用期套 ③～④级 2、副总、总监、总 助试用期套①～③ 级
1、部门经理、车间 主任试用期套③～ ④级 2、部门副经理试用 期套②～③级 3、总经理秘书试用 期套①～②级
1、部门主管试用期 套③～④级 2、班组长试用期套 ①～②级
1、人事专员、技术 员等试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会 计、出纳、助理、 生产管理员、计划 员、试用期套①～ ③级 3、质检、仓管、司 机及一线工人试用 期套①～②级
3.绩效工资、职务补贴及特殊补贴有关标准依据公司相关薪酬管理制度执行。 4.试用期过后或岗位调整执行一次调薪，具体调薪方案以薪酬
人事专员
①
业务员 技 ②
术员
③
办公室职员 ④
4
一般员工
司机 会计、出纳
⑤ ⑥
办公室助理 ⑦
质检、仓管 ⑧
一线员工… ⑨
…
⑩
说明：
1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。
2.绩效评估结果及薪酬等级的评定，应参照公司的绩效考核制度及薪酬管理制度。
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
薪资等级结构表
说明：
职级
岗位名称
薪级
① ②
薪资等级
基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴
15000
5000
2000
1000
③
总经理
④
1
高层管理 副总经理 人员 总经理助理
⑤ ⑥
总监
⑦
⑧
⑨
⑩ ① ②
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表页脚内容说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
页脚内容3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
最新版职等薪酬晋升体系方案(附表格)
职等薪酬晋升体系方案一、目的为使公司职等晋升、调薪更加公平、公正、合理，强化公司管理，从而调动员工的积极性，及提高员工工作效率，特制订本方案。
二、适用范围：------有限公司及各分公司、子公司；三、基本原则1、公平、公正；2、评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据，杜绝论资排辈；3、每年晋升一次，最多调一级，最少调整半级；四、晋级基本要求1、转正员工工作满一年者，即可申请晋级。
由部门或直接领导进行推荐，但转正工作期限最短不应少于半年；2、在公司工作期间月度绩效考评必须连续五个月达到A级；3、在公司工作期间，有较好的工作业绩，良好的业务水平，或对公司有重大贡献的；4、在公司工作期间（一年内），工作认真、努力并严格遵守公司的各项工作规范和管理制度；无任何过失记录；5、有较强的组织、计划、领导和控制的能力；6、有较好的沟通、协调能力，有较强的团队协作意识；7、有较强的再学习、再提高的意识和能力；注：1、高管级以上员工不参与此晋升方案；2、经理以上需符合以上条件7条、普通员工符合以上条件6条方可提出晋级；五、评审方法1、总公司行政部对部门提报的人员依据“晋级基本要求”进行资格审查。
2、子公司经理级员工由总公司行政部门进行资格审查并组织实施晋级评定。
3、凡通过晋级资格审查的员工经公示2天无异议后，由行政部门组织评定工作；4、参加评定人员范围：由被评定人部门的同事、下级和上级领导组成。
5、被评定员工的同级和下级打分分值占总分值的40%；被评定人的上级领导占总分值的60%。
6、《职等薪酬晋升评分表》填写完毕后交与人事部门代表，现场计分，参加评分人员签字认可；7、行政部汇总后统一呈报至行政总监审核后报董事长审批；8、综合得分在80-90分（含90分）者工资按照薪酬方案晋升本岗位级别的半级工资；得分在91分以上者按照薪酬方案晋升本岗位级别的一级工资；9、评定结果由人事部统一公布并于次月调整薪资；六、附件附件1----------《职等薪酬晋升评分表（表一）》附件2----------《职等薪酬晋升评分表（表二）》附件3----------《职等薪酬晋升评分汇总表》单位：部门岗位职等职级姓名：2、此表得分占最后总得分值的60%。
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B 本科不限不限英语CET-6以上国际贸易、工商管理、纺织、机械、电子信息、市场营销
23502650
C 研究生不限不限英语TEM-4
国际贸易、工商管理、纺织、机械、电子信息、市场营销28503250
D 硕士不限不限英语TEM-8
国际贸易、工商管理、纺织、机械、
电子信息、市场营销
33503850
B 本科不限不限英语CET-6
以上外贸出口，精通海关事务，通晓国际
贸易有较高的沟通协调能力和语言、
文字表达能力，英文书写能力较好
22502550
C 研究生不限不限英语TEM-4外贸出口，精通海关事务，通晓国际贸易有较高的沟通协调能力和语言、文字表达能力，英文书写能力较好
25502850
D 硕士不限不限英语TEM-8外贸出口，精通海关事务，通晓国际贸易有较高的沟通协调能力和语言、
文字表达能力，英文书写能力较好30503350
B 本科不限不限英语CET-6以上机械机电、机械自动化、纺织科学、纺织工程。
能用英语读、写、听熟练23502650
晋升通道
副总总监经理科长
业务总监经理区域经理科长业务员
技术总监
技术经理技术科长技术班长
岗位说明
1、负责市场开拓；
2、收集客户信息；
3、应收账款的催收；
4、客户关系的维护；
1、负责潜在客户开发和客户前期服务工作
2、负责客户的联络和业务洽谈工作
3、接收国外客户询盘
4、邮件收发、单据收发 1、负责产品的维修；2、做好售后服务；
3、负责安全、卫生生产；
4、工具的维护与保专业要求
其它
持驾驶C照优先考虑具有较强的市场分析能
力、谈判能
力、人际沟
通、协调能力、计划与
执行能力
具有较强的
市场分析能力、谈判能
力、人际沟通、协调能力、计划与执行能力；工作细致、
同行经
历
工作经验基本技能等级硕士年龄
22～3522～30岗位名
称
业务部业务员
外贸部业务员
生
产供销技
福建永荣兄弟集团有限公司
任职条件、薪资等级、转正晋升标准对照表
薪资标准
序号
1
2
会计专员计划与执行能力；工作细致、严
接待；3、月末盘
点，对账工作；4、物品的维护、整理
Office办公软件、ERP系统等；记账。