企业资源平台商业计划书
政企数字化集中采购云平台商业计划书
商业计划书项目名称：政企数字化集中采购云平台日期： 2020年7月政企数字化集中采购云平台目录第一部分计划书摘要 (2)第二部分产品/服务 (3)第三部分行业及市场情况 (6)第四部分组织与管理 (8)第五部分运营推广策略 (10)第六部分融资说明 (12)第七部分项目实施进度 (13)第一部分计划书摘要近年来，随着体制改革的深入开展，互联网及移动互联网的普遍应用给各行业企业带来机遇与挑战。
伴随政企机构物资管控力度的逐步加大，各机构对线上集中采购需求日益旺盛。
大型政企机构下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。
为了进一步发挥总部集中采购的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送总部进行集中采购。
这种方式能够及时、准确地制定总部采购计划，实现按需采购。
同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，从而使集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。
政企的这种集中采购模式逐渐被各机构所应用，并取得了良好的应用效果。
在对政企服务需求变革的背景下，抓住发展契机，通过对采购各环节的流程重塑与优化，搭建一站式政企数字化集中采购云平台，在采购服务、商品供应、技术对接三个需求层面为政企客户提供全品类、全场景、全渠道、全流程的高效透明电商化解决方案，助力政企采购实现电商化。
第二部分产品/服务1.政企数字化集中采购云平台背景介绍政企的传统采购模式面临价格和交易的不透明化、商品采购和管理成本高、零散采购效率低等问题，导致政府采购的风险非常大。
与此同时，眼下又处于政企采购向电商化的转型期，各地政府和企业通过电商采购的规模不断扩大，需求也在逐渐变大，政企采购电商化模式迫切得到需要升级。
2.政企数字化集中采购云平台介绍集中采购模式能够对政企的采购业务全过程进行精细化管理，全面降低采购成本。
2024年商业计划书(四篇)
2024年商业计划书一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场-快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护。
厨师：负责产品的制作。
送餐员：负责快餐的配送。
2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
公司商业计划书模板5篇
公司商业计划书模板5篇公司商业计划书模板时间：2024-02-25 06:34:49 春竞0由分享人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始做一个计划。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编给大家整理的关于公司商业计划书模板，欢迎大家来阅读。
公司商业计划书模板1 项目名称：大众点评网项目覆盖地区：全国项目启动时间：20__年至20__年底，已形成22个城市独立站。
项目性质：服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域，是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。
项目运作情况：覆盖全国300多个城市，40万家商户，800多万网友，每月1.5亿浏览量，累积消费点评500多万条，相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。
项目盈利模式：目前其最主要赢利来自于网络广告，为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告，是其主要商业模式，同时还有内容增值、图书发行等业务。
运营分析：大众点评网在全国同类型网站中，首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式，业务发展和市场拓展迅速。
但大众点评网产品链较为单一，网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入，缺乏增值服务创新。
以上情况决定了大众点评网自身盈利点少，缺乏业务纵向拓展能力，只能依托于不断的开发新市场，以保持项目的成长速度。
但从长远来看，过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏纵深的产品链，也限制了进一步项目发展的空间。
公司商业计划书模板2 商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
商业计划书汇总(15篇)
商业计划书汇总（15篇）商业计划书1美国一位著名的风险投资家曾经说过，“邀请人们投资或加入一家风险企业就像向一位离婚的女性求婚，而不像和一个女孩的初恋。
双方各有各的打算，光靠空头承诺是没用的。
”对于寻求资本的风险企业来说，商业计划书是企业的电话名片。
商业计划书的质量往往决定了投资交易的成败。
那些既不能给投资者足够的信息，又不能让投资者兴奋的商业计划书，只能扔进垃圾箱。
为了确保商业计划能够发挥作用，风险企业家应该做到以下几点:1.专注于产品在商业计划中，应提供与企业产品或服务相关的所有细节，包括企业进行的所有调查。
这些问题包括:产品处于什么样的发展阶段，产品的独特性，企业如何分配产品，谁将使用产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少，企业开发新的现代产品的计划是什么，这样投资者就会像风险企业家一样对产品感兴趣。
在商业计划书中，创业者要尽量用简单的文字描述一切——商品及其属性的定义对创业者来说非常清楚。
制定商业计划书的目的不仅仅是为了让投资者相信企业的产品会在世界范围内产生革命性的影响，也是为了让他们相信企业有论据证明这一点。
商业计划书中对产品的解释要让投资人觉得:“哦，这个产品多么精彩，多么鼓舞人心啊！”2.敢于竞争在商业计划中，风险企业家应该仔细分析竞争对手的情况。
竞争对手是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品和自己的产品有什么异同？竞争对手采取的营销策略有哪些？需要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入和市场份额，然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势。
有必要向投资者表明，客户更喜欢这个企业，因为它的产品质量好，交货快。
商业计划书要让其读者相信，这家企业不仅是行业内的强劲竞争对手，也是未来确定行业标准的领导者。
在商业计划书中，企业家还应明确竞争对手带来的风险以及企业采取的对策。
3.了解市场商业计划应该为投资者提供对目标市场的深入分析和理解。
需要仔细分析经济、地理、职业和心理因素对消费者选择购买其产品行为的影响，以及各种因素所起的.作用。
公司商业工作计划书6篇
公司商业工作计划书6篇近两年，我国管理软件行业并不太平，几大老牌厂商传统产品业绩持续下滑，而一批创新品牌产品却做的风生水起。
种种迹象表明，行业市场进入了一次较大的洗牌期，各商家都将经历这次大考，谁通过谁淘汰?或许只有市场说的算。
不过可以预测，一些及时把控市场脉搏，基于对新兴互联网技术及管理模式的透彻理解，而大胆创新开发的新型应用管理产品，势必会在不久后脱颖而出，成为新行业市场的主角。
从目前日益增长的市场多元化需求来看，管理软件业的洗牌也算是大势所趋，毕竟，传统且无任何优势的产品已无法满足市场需求，在一定程度上还制约着行业发展。
创新、突破，成为了摆在业内商家面前的头等大事。
英克灵智创新产品事业部陈总监表示，需求决定市场走向，企业信息化已进入w2、0时代，品牌产品的研发应用必须跟上互联网的发展节奏，这就需要软件企业加强创新意识，并打造出与市场发展和需求相符的优质产品。
现在备受企业推崇的，一定是能帮助他们解决在管理过程中各种精细化问题的，以及便于操控的管理软件，我们很庆幸英克is3系列产品在入市如此短的时间内，能够受到那么多行业企业的青睐。
事实上，随着社会的发展，目前各行各业都需要管理软件来增强企业自身的管控能力，尤其是中小企业，供、销、存、财、税的一体化管理系统的搭建，可有效解决管理过程中可能遇到的多种繁琐问题，提高业务效率。
不难看到，老旧的营销商业管理模式已经与市场发展不符，而新的经营模式，在互联网技术支持下的信息化管理中所发挥的作用越来越大。
若让管理软件尽可能多地满足各行业企业千差万别的需求，就需要品牌产品在技术上有针对性的突破创新，一如英克is3系列管理软件的平台化管理模式，不同的商家均可通过这种创新技术应用平台解决各自的业务问题，这也正是当今行业市场所需要的。
全文约：797字，阅读时间：100秒。
1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
商业计划书（精选18篇）
商业计划书（精选18篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
好的计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商业计划书篇1一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、公司能够提供的利益北京办公室详细位置朝阳区北京办公室外景照朝阳区山东分公司办公详细位置山东办公窗口外部实景图山东办公窗口内部实景图河北分部办公详细位置行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书资源需求表模板
商业计划书资源需求表模板商业计划书是企业规划和发展的重要工具，它描述了企业的目标、策略和计划，以及所需的资源。
资源需求表是商业计划书中的一个重要部分，它清晰地列出了企业在不同方面所需的资源。
一、人力资源需求人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展至关重要。
在资源需求表中，应明确列出企业所需的各类人力资源，包括管理层、专业技术人员、销售人员、生产人员等。
对于每个职位，应描述其职责和要求，以及所需的人数和薪酬水平。
二、财务资源需求财务资源是企业运营和发展的重要保障，对于企业的可持续发展至关重要。
在资源需求表中，应明确列出企业所需的财务资源，包括启动资金、固定资产投资、流动资金、市场推广费用等。
对于每个项目，应详细列出其金额和计划使用方式。
三、物质资源需求物质资源是企业生产和经营的基础，对于企业的运作至关重要。
在资源需求表中，应明确列出企业所需的物质资源，包括原材料、设备、办公用品等。
对于每个项目，应描述其规格、数量和采购渠道。
四、信息技术资源需求信息技术是现代企业不可或缺的支持和推动力量，对于企业的发展至关重要。
在资源需求表中，应明确列出企业所需的信息技术资源，包括硬件、软件、网络设备等。
对于每个项目，应描述其功能和性能要求，以及采购和维护渠道。
五、市场资源需求市场资源是企业开拓市场和推广产品的重要支持，对于企业的竞争力至关重要。
在资源需求表中，应明确列出企业所需的市场资源，包括市场调研、广告宣传、渠道建设等。
对于每个项目，应描述其内容和预算。
六、其他资源需求除了上述几类资源，企业可能还需要其他特定的资源，如法律咨询、人际关系等。
在资源需求表中，应明确列出这些特殊需求，并描述其具体内容和预算。
资源需求表模板的编制需要结合实际情况进行调整，确保资源需求的准确性和完整性。
同时，还需根据企业的发展战略和目标，合理安排资源的使用和配置，以实现企业的长期发展。
通过资源需求表的编制，企业可以清楚地了解自身所需的各类资源，并制定相应的采购计划和预算。
商业计划书(精选10篇)
商业计划书商业计划书是一份重要的商业文件，它描述了一个企业或组织的商业计划、市场定位、目标、战略和预算等方面的信息。
它为企业建立了一个规划、组织和控制的基础，帮助企业实现盈利。
商业计划书需要包含以下要素：1. 行业分析。
对于所处行业的概述，包括市场规模、竞争环境、市场趋势、销售渠道、市场需求等相关信息。
2. 目标市场分析。
描述你的产品或服务面向的目标市场，包括定位、客户特征、5C分析（公司、顾客、竞争、合作伙伴、情境）等，以便于更准确地了解你的客户，并针对这些客户制定相应的营销策略。
3. 营销策略。
基于以上分析制定的营销策略，包括市场营销计划、产品推广与营销计划、推广手段、引流渠道等。
营销策略是实现企业盈利的核心，必须落地，该部分需要尽可能地详细描述营销策略的思路和实施方式，举例可提高可读性。
4. 组织和管理。
企业管理架构、人员组织、流程和标准化等都需要明确描述，包括具体管理层级、负责的部门、人员职责、绩效考评制度等。
5. 风险和财务计划。
针对风险的防范和规避需要有相应的预案，包括针对市场变化、法律风险、供应链风险等方面。
财务计划必须非常详细、准确，包括成本分析、营业收入、资产负债表、现金流量等内容。
在编写商业计划书时，需要遵循下列几个步骤：1. 执行市场调研，获取真实数据。
市场数据来源多种多样，例如行业报告、调查统计、垂直社区、行业大咖等，需要确保信息来源严谨性和可靠性。
以此为基础，进行定性和定量分析，确定细化项目的需求、目标、预算。
2. 制定商业计划结构框架。
建立一个商业计划结构框架，明确所需撰写的章节，包括上述要素。
需要结合业务的详细信息，确定每个章节的重点、方向、信息量大小等。
3. 确定目标及预算。
根据公司的整体战略，确定目标和预算，以实现项目的收益和成本收益平衡，同时也可以考虑到大的战略目标与企业目标之间的比例权衡。
4. 文章推敲。
文章撰写过程中还需要注重语言和文风，力求简明、清晰而前后呼应。
公司商业计划书范文6篇
公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选6篇（一）以下是一个简要的公司商业计划书范文：- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司，致力于开发和销售创新的软件解决方案。
我们专注于为企业提供定制化的软件开发，以满足他们的特定需求。
我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成，我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。
我们将与客户合作，了解他们的业务需求，并根据其需求和预算提供合适的解决方案。
我们的软件解决方案将帮助客户提高效率，降低成本并增加收入。
- 市场分析我们面向的市场是企业客户，包括中小型企业和大型企业。
随着科技的进步和数字化转型的推进，企业对各种软件解决方案的需求不断增加。
我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。
我们将与客户保持紧密的合作关系，并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。
- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争，许多大型和小型公司都提供软件开发服务。
然而，我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。
我们将与客户紧密合作，为他们量身定制解决方案，以满足他们的特定需求。
- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。
我们将与各种行业的企业建立合作关系，并提供定制化解决方案。
我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。
我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求，并与他们保持长期的合作关系。
- 财务计划我们预计，随着市场需求的增加，我们的销售额将稳步增长。
我们将保持成本控制，并不断改善运营效率。
我们的财务计划包括预测的销售额和利润，以及投资计划和资金需求。
以上是一个简要的公司商业计划书范文，具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
公司商业计划书范文精选6篇（二）公司商务年会是一个重要的场合，可以展示公司的形象、加强员工之间的交流与团队意识。
以下是商务年会的策划步骤和建议：1.确定目标和主题：商务年会的目标可以是提高员工士气，展示公司业绩，激励团队合作等。
人力资源公司商业计划书
人力资源公司商业计划书一、公司概述1.1 公司背景本商业计划书旨在描述并提出一个全新的人力资源公司的商业模式和运营策略，该公司旨在为各种规模和行业的企业提供全面的人力资源解决方案。
1.2 使命和愿景我们的使命是成为客户信赖的战略合作伙伴，为企业提供卓越的人力资源服务，帮助他们实现业务增长和成功。
我们的愿景是成为行业领先的人力资源公司，为企业和员工创造可持续的价值。
1.3 核心价值观诚信、合作、创新和卓越是我们公司的核心价值观。
我们致力于以高度诚信和透明的方式与客户和员工合作，积极推动创新，追求卓越的工作成果。
二、市场分析2.1 行业概况随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业越来越意识到人力资源管理对业务成功的重要性。
人力资源外包成为越来越多企业选择的解决方案。
2.2 市场需求人力资源公司的需求主要来自于小型和中型企业，他们希望通过外包人力资源管理来减少成本、提高效率、降低风险并专注于核心业务。
此外，企业对招聘、培训和员工福利等方面的专业知识和经验的需求也在不断增加。
2.3 竞争对手分析目前市场上已有一些知名的人力资源公司，如XX公司和XX公司。
这些公司已经在市场上建立了一定的品牌影响力和客户资源。
我们将通过创新的商业模式和个性化的服务，与竞争对手区分开来。
三、商业模式3.1 服务范围我们将提供全方位的人力资源管理服务，包括但不限于招聘、培训、薪酬福利、绩效管理和员工关系等。
根据客户的具体需求，我们将提供量身定制的解决方案，以满足不同企业的需求。
3.2 销售与市场推广我们将采用多种销售渠道，包括直销、网络营销和参加行业展会等，以扩大市场份额。
同时，我们将积极与行业协会和其他合作伙伴建立合作关系，提高品牌知名度和市场影响力。
3.3 成本控制为了保持竞争力，我们将采取有效的成本控制措施。
通过技术创新和流程优化，我们将降低运营成本，并将这些成本优势转化为优惠价格，吸引更多客户。
四、运营策略4.1 人才招聘与培养我们将重视人才的招聘和培养，建立一个高效且专业的团队，以提供优质的人力资源服务。
企业商业计划书模板
企业商业计划书模板第一、工作目标1. 建立全面的商业知识库工作目标是构建一个详尽的商业知识库，覆盖各类商业主题和行业。
这将包括市场分析、竞争策略、营销计划、财务规划等方面。
为了实现这一目标，我们将组织专家团队进行资料收集和整理，确保知识库内容的准确性和实用性。
同时，我们还将不断更新知识库，以跟上商业领域的最新动态。
2. 提供专业的商业咨询服务我们的工作目标还包括提供专业的商业咨询服务，帮助企业解决实际问题。
我们将组建一支由经验丰富的商业专家组成的团队，他们将与客户进行深入沟通，了解客户需求，并提供个性化的解决方案。
我们的服务将涵盖市场进入策略、商业模式设计、运营优化等多个方面。
3. 打造商业社区平台我们还旨在打造一个商业社区平台，让企业和个人能够在上面分享经验、交流想法。
这将是一个互动的平台，用户可以提问、回答问题，分享案例和经验。
我们的目标是建立一个积极、活跃的社区，促进商业领域的交流与合作。
第二、工作任务1. 搜集和整理商业资料我们的工作任务之一是搜集和整理各类商业资料，包括市场研究报告、行业分析、成功案例等。
我们将与各大研究机构、高校、企业等进行合作，获取高质量的资料。
同时，我们还将组织团队进行资料的整理和编辑，确保内容易于理解和应用。
2. 开发商业咨询服务体系我们将开发一套完善的企业商业咨询服务体系，包括咨询服务的内容、流程、收费标准等。
我们将与行业专家合作，设计出一套既能满足客户需求，又能体现我们专业水平的咨询服务。
此外，我们还将建立客户反馈机制，不断优化我们的服务体系。
3. 构建商业社区平台我们的工作任务还包括构建一个商业社区平台，用户可以在这个平台上发布和获取信息。
我们将开发一个具有问答、文章、论坛等多种功能的平台，让用户能够方便地找到他们需要的信息和资源。
同时，我们还将建立平台管理制度，确保内容的质量和社区的和谐。
以上内容已经按照您的要求，以Markdown文本格式输出，包含了工作目标和具体工作任务。
企业商业计划书精选大全
企业商业计划书精选大全企业商业计划书大全篇1一、发展前景随着近年来韩式在中国的流行，韩国文化逐渐进入我们的日常生活，韩国服装也逐渐被我们喜欢和追捧。
在一个13亿人的市场，我想开一家韩国服装店。
第二，店铺位置为了减少资金投入，直接在__附近使用。
三、店铺装修店铺装修与一个店铺的经营风格和对其外观的第一印象有关。
装修前请装修公司画图，包括平面图、立面图、侧视图、材质、颜色、尺寸等。
这一点要提前明确说明。
为了沟通清楚自己要装修什么，最好带装修师去同类型的店实地观察，明确自己要装修，这样装修的店会更贴近自己的想法。
1.坚持韩式风格，一定要在店铺的装修上下功夫，给人强烈的视觉冲击和感染力，有一种耳目一新的感觉。
2、灯光等硬件设备也很重要，如果店面不够明亮，会给人一种要关门大吉的感觉！晚上门口的灯一定要亮着，这样可以吸引路过的顾客的注意力！冷暖灯光结合，夏天一定要准备空调，不然店里很难留住有耐心选衣服的顾客！估计花费__元。
四.发展战略1、主要经营韩版服装、饰品，并出售韩版风格和独特设计的日用品。
16-35岁的时尚男女是主要的服装年龄。
通过网络和店面相结合，利用21世纪网络技术蓬勃发展的大前提，根据网络购物热潮推出的新购物理念，旨在带动新一代年轻人的购物热情。
快捷、方便、多样、韩流是我们特色的累积奖励机制。
2.开业促销一切准备就绪，我们就准备正式开业了。
在开业当天，为了吸引顾客，不可避免地要举行一些促销活动，包括折扣、礼物和抽奖。
同时，在周边社区散发一些传单。
3.长期发展营销战略(1)原则:坚持自己的路线，快速更新网络。
如果操作得当，可以慢慢适当扩大销售范围。
(2)政策:尽量规范每一个环节，为连锁的未来发展做好准备，也就是模式复制。
(3)服务:培训销售人员的基本兴趣、对客户的服务态度和服务目标。
不管顾客买衣服还是钱少的衣服，都要微笑，满意的送走。
只有在以前，他们才有口碑之美，回头客之美。
顾客的要求要在能够实现的前提下尽可能满足。
关于企业商业计划书(最新5篇)
关于企业商业计划书(最新5篇)的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业商业计划书（篇1）一、项目介绍在__开一家专门为情侣设计的餐厅。
浪漫是餐厅装修和设备摆放的主题。
而且每对情侣的用餐空间都是独立的，相互分隔的。
除此之外，恋人的特点对餐具和餐桌都是潜移默化的。
餐厅是专门为情侣开的，非情侣不允许吃。
二、经营范围最初餐厅以西餐为主，中餐为辅，配合销售各种饮料和饮品。
业务类型将根据餐厅发展中遇到的情况进行调整。
三、业务细节餐厅的用餐设计可以分为两层。
楼上由大大小小的盒子组成。
内部设计类似ktv。
分为两面。
一边是给一些喜欢热闹奔放的情侣提供唱歌功能，另一边是不给喜欢安静的情侣提供唱歌功能。
楼下设计成一个大厅，用来举办一些活动。
这里的墙壁都有很强的隔音效果。
大厅里有一个播放器，可以播放轻音乐，也可以给客人提供一些歌曲。
平时没有活动的时候，大厅是留给个人旅行者的。
如果情侣同时到达，可以由服务员直接上桌用餐。
如果先到先得者需要记录自己的身份信息，并登记对方的部分身份信息，则只能在对方到达时进入，以满足双方的身份信息。
二楼以上有客房。
酒店将与小舟山合作，来小舟山的游客可以在这里享受到非常优惠的待遇。
四、市场分析调查显示，__没有专门为情侣设计的餐厅，只有两家餐厅主要是情侣餐厅，以满足消费者的需求。
以前很多情侣只能给大家去餐厅吃饭，但是感觉不到浪漫，吃饭有时候会被打扰，这是每对情侣的禁忌。
现在街上有很多情侣，但是这里没有情侣餐厅。
不是人们不需要，而是没有开发出来。
从这个角度来说，这里是有市场空缺的`，潜在市场非常广阔。
五、营销主要目标市场是__中心和中心周围的情侣。
开业前的宣传可以通过墙壁广告和横幅的形式进行。
一切准备就绪后，可以以传单网络的形式再次进行宣传。
矿产资源行业的商业计划书
矿产资源行业的商业计划书【商业计划书】一、项目概述矿产资源行业作为国民经济重要组成部分，具有巨大的发展潜力和市场需求。
本商业计划书旨在提出一个全面可行的商业方案，为矿产资源行业的发展提供有效的解决方案。
二、市场分析1. 行业概况矿产资源行业是指对存在于地下、地表和海洋中的各种矿产资源进行开发、提取、加工和销售的经济活动。
矿产资源广泛应用于建筑、工业、能源和农业等领域，在国民经济中占据重要地位。
2. 市场需求随着经济全球化和工业化进程的加速，对矿产资源的需求不断增加。
特别是能源矿产资源的需求，如煤炭、石油和天然气等，在能源供应紧张的情况下成为了发展的瓶颈。
3. 市场竞争矿产资源行业存在激烈的竞争，常见的竞争对手包括国内外的大型矿业公司和小型矿场。
高端技术和设备、品牌知名度以及有效的管理和运营都是取胜的关键。
三、商业模式本商业计划书提出以下商业模式，以实现在矿产资源行业中获得竞争优势。
1. 资源开发与采购通过与国内外的矿业公司建立合作关系，积极参与矿产资源的开发和采购，确保资源供应的稳定性和优质性。
2. 加工与生产在矿产资源的加工过程中，引入先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，注重环境保护，推行绿色矿山和可持续发展理念。
3. 销售与市场拓展建立全面的销售网络和渠道，与建筑、工业、能源等领域的企业建立长期的合作关系。
同时，积极参与国内外矿业交易会、展览等活动，扩大市场份额和增加品牌曝光度。
四、项目规划1. 技术支持和人员培训在资源开发、加工和生产环节，投入大量的人力和物力进行技术研发和设备更新。
同时，组建专业的团队，提供培训和技术支持，确保项目运营的顺利进行。
2. 资金投入和融资渠道本商业计划书预计项目初期需要大量的资金投入。
除自有资金外，还可通过银行贷款、风险投资和股权融资等多种方式进行项目融资。
3. 风险控制与应急预案在矿产资源行业中，面临着市场波动、资源变动以及环保政策等各种风险。
为此，需要建立完善的风险控制体系和应急预案，降低风险对项目的影响。
商业计划书(优秀3篇)
商业计划书（优秀3篇）1摘要内容计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2产品介绍作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
企业商业计划书
企业商业计划书•相关推荐企业商业计划书（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个计划吧。
好的计划是什么样的呢？以下是小编整理的企业商业计划书（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
企业商业计划书1一、集团公司宗旨和目标1、xx商业集团公司是以退役军人为主体的经济实体，是全国性农业商业集团企业。
2、集团公司宗旨：光大兵商文化，开发退役军人群体资源，促进农业商业繁荣。
3、集团公司目标：成为全国著名农业商业品牌。
成为退役军人农村创业的平台。
二、集团公司组成：1、总体结构集团总部设在北京，负责农业商业策划，商务经营实施。
集团设有项目投资公司，相对自主解决创业及发展期间的资金问题。
集团分设科研示范基地、教育培训学院、网络服务中心、物流配送公司等核心骨干企业。
集团下设省级子公司和外贸子公司，负责区域业务和专项业务。
集团总部和各核心骨干企业、各子公司采取集团企业形式进行管理。
集团采用会员制经销体制。
会员分为消费型会员、生产型会员、服务型会员。
消费型会员为购买集团产品和服务的客户；生产型会员为提供集团产品的客户；服务型会员为提供集团服务的客户。
会员入会自愿，退会自由。
集团商务以互联网络为依托，实行扁平式直销经营模式，减少营销层次。
2、公司产品收集、整合、集成农业新科技、新产品、新理念、新模式，以整体提高经济收入为目标，为公司会员提供各种生态农业模式及其成套的产品、技术和服务。
收集、整合、集成公司会员以生态农业模式生产出的健康、安全、优质的农产品，为公司会员专向配送消费。
3、经营程序科研示范基地试验示范生态农业模式，集团公司培训教育体系对会员进行宣传推广，通过网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将配套农资产品提供给会员。
在农村以地域划分，发展服务型会员，建立农技服务4S店，为生产型会员提供服务。
实现农资下乡供给线。
科研示范基地根据会员的特定需求，选配公司会员生产的农产品，整合为专项营养套餐（如糖尿病患者专用食品），由网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将套餐配送给会员。
商业计划报告书范本
商业计划报告书范本以下是一个关于商业计划报告书的范本模板，供参考：目录1. 执行摘要2. 公司概述3. 产品与服务4. 市场分析5. 营销策略6. 运营计划7. 管理团队8. 财务计划9. 附录执行摘要本商业计划报告书旨在详细介绍我们的公司、产品和服务，以及我们在市场上的定位和竞争优势。
我们的目标是通过提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，实现公司的可持续发展。
以下是我们商业计划的主要内容：一、公司概述我们的公司名为（填写公司名称），成立于（填写成立时间），注册地点位于（填写注册地点）。
我们的主要业务是（简要描述主营业务）。
公司的愿景（描述公司的长远发展目标和公司愿景）。
二、产品与服务我们的主要产品包括（在此部分详细介绍主要产品和服务，包括产品特点、技术优势、市场需求等。
可以针对不同的产品或服务分别进行介绍）。
三、市场分析我们的目标市场是（描述目标市场，包括市场规模、地理位置、客户群体等）。
根据市场趋势分析，目标市场正处于快速增长阶段，竞争格局尚不明朗。
我们的目标客户具有（描述客户需求特点和偏好）的特点。
四、营销策略为了在市场中取得竞争优势，我们制定了以下营销策略：产品定价方面，我们将根据成本、市场需求和竞争对手的定价水平制定合理的定价策略；渠道建设方面，我们将采用直销、代理商和电商平台等多种渠道拓展市场；促销活动方面，我们将通过广告、公关和折扣促销等方式提高产品知名度和销售额。
五、运营计划为了保证公司顺利运营，我们制定了以下运营计划：生产计划方面，我们将充分利用生产能力，提高生产效率，降低成本；供应链管理方面，我们将确保原材料和产品的供应稳定，降低库存风险；人力资源方面，我们将招聘优秀人才，加强培训和绩效考核，提高员工满意度和工作效率。
六、管理团队我们的管理团队成员具有丰富的行业经验和专业知识。
以下是我们的核心管理团队成员：（在此部分介绍公司的管理团队成员，包括他们的背景、经验和职责。
可以按照职位和姓名进行介绍。
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• 实现注册会员2000万 家；
• 第三方应用插件达 1000个以上；
• 实现销售收入2亿元以 上；
• 线下交易市场达20-30 家，交易规模实现80100亿。
• 完成C轮融资，启动 上市准备工作，实现 上市。
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组织架构图（成熟阶段）
CEO
COO
CFO
CTO
CMO
CHO
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模式差 服务差 效果差
现阶段B2B盈利模式 是“付费会员制+网 络广告”。在付费会 员制这种盈利模式之 下的内贸付费帐户数 占注册帐户数的比例 不到1%，充分说明付 费会员制不能满足大 部分中小企业的需求。
现有B2B网站平台整 体停留在信息服务阶 段，线上与线下融合 度低，不能满足客户 多元化和个性化的需 求，如集中物流、支 付、办公软件、业务 培训、商务交友、咨 询服务等，客户粘度 不高、用户体验差。
PPT模 板 下 载 ： /moban/ 行 业 PPT模 板 ： /hangye/
节 日 PPT模 板 ： /jieri/
PPT素 材 下 载 ： /sucai/
PPT背 景 图 片 ： /beijing/ PPT图 表 下 载 ： /tubiao/
满 鹏 CTO
毕业于北京工业大学，拥有十余年技 术开发工作经验，前中国建材在线 CTO，期间主持开发了采购管理系统、 石油化工设备材料数据库和政策性住 房建设数据等项目。
刘东明 营销顾问
中国电子商务协会网络整合营销研究中 心主任,清华大学总裁班特聘网络营销 专家,北京大学PE文化产业俱乐部网络 营销专家，著有《网络营销兵器谱》。
运营部
财务部
产品部
合作部
人事部
编辑部
风险控制部
技术部
渠道部
行政部
客服部
直销部
法务部
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Thank you!
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B2B电子商务发展历程
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发展规划
2014年
2015及 以后
2013年
2012年
2011
• 10月V1.0核心版本上 线公测；
• 12月底正式上线运营
• 12月份注册会员累
• 网站V2.0版本推出, 资源整合平台雏形形 成；
• 注册会员累计超过 50万以上；
• 完成天使阶段的融资。
计500万； • 第三方应用插件50
个以上； • 实现销售收入2000
万以上； • 建立1-2家中小规模
线下交易市场；
• 完成A轮融资
• 实现注册会员1500 万家；
• 第三方应用插件200 个；
• 实现销售收入5000 万以上；
• 推出英/德/日等多语 言版本；
• 线下交易市场达5-8 家，交易规模实现 30-50亿。
所志国 CMO
中国电子商务协会整合营销中心专家， 浙江清华长三角研究院信息所专家， “2010年度十大网络营销专家”、
“2010年中国十佳博客营销大师”。
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毛从任 COO
毕业于上海交通大学，前南京科泰总 裁、四海商舟（BizArk）创始人。有丰 富的电子商务和网络营销经验，著有 《海外营销——网商成功之道》等系 列书籍。
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资金用途 产品研发 市场推广 其他费用
金额 500万 300万 200万
核心团队介绍
郭 涛 CEO
毕业于哈尔滨理工大学，中国互联网 协会专家委员，中国电子商务协会专 家顾问，前中国建材在线总裁，曾任 职于慧聪国际，拥有十余电子商务 （B2B）从业经验。
韩娇瑜 CFO
毕业于中国人民大学，拥有十一年的 财务管理工作经验，曾就职于国外及 国内上市公司财务总监职务，了解跨 国公司运营和管理模式，成功完成新 华财经传媒企业NSDQ上市工作。
线上（网站）+ 免费增值模式， 依托SNS和移动
线下（期刊/交易 降低中小微型企 电子商务、云计
市场）无线+
业进入门槛和经 算等新技术，提
（移动互联网）， 营成本,实现企业、 高网站的交互性
全方位立体覆盖； 网站、会员共赢； 和用户粘度；
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提供产品及服务
VIP会 广告及 员费 关键词
行业研 电商解 究报告 决方案
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服务方式：线上+无线+线下
线下：中小交易市场
无线：移动互联网
交易撮 合服务
移动增 值业务
线上：网站平台
开发平台,全方位的解决方案
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核心竞争力
先入优势，华贸网是中国第一家资源整合型电子商务平台； 立体覆盖，网站平台+移动互联网+中小交易市场； 全方位的解决方案，实现每一个贸易环节上的资源整合； 模式创新，实现企业、用户、第三方服务商之间互利共赢； 聚集国内外一流电子商务专家，更了解电子商务；
现有B2B网站平台的 发展面临着买家资源 有限性的制约，即买 家资源是相对固定的， 但是供应商会员数量 却在不断递增，会出 现僧多粥少、推广效 果不断下降的问题； 同时，为保证赢利， 就会不断提高会员费。
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问题的解决方案
解决方案
API开放平台， 引入第三方服务 商，为会员提供 全方位的电子商 务解决方案；
附件部分
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公司及项目介绍
华贸网是领先的第三代电子商务平台，即资源整合型电子商务平台服务商。 华贸网依托社交网络和移动电子商务技术，为用户提供全方位的电子商务解决方案 ，实现贸易的每一个环节上的资源整合。提供集中物流服务、公共服务、信用保障服务 、支付服务、资讯服务、软件服务、教育培训的一站式服务与供应链运作整体解决方案 给客户，使资源达到最大程度的利用。 华贸网开放平台为第三方服务商提供开发接入入口，提供软件与硬件全方位服务， 让开发和运营流程更简单、更易用、更安全。开放平台旨在与广大开发商分享海量用户 资源，分享产品运营经验，实现收入共享、经验分享双赢。 公司使命： 降低中小企业运营成本，提高竞争力。 公司价值观： 开放与发展、合作与共赢 公司愿景： 通过开放平台，整合各项资源，为用户提供全方位的电子商务解决方案。
优 秀 PPT下 载 ： /xiazai/ PPT教 程 ： /powerpoint/
Word教 程 ： /word/
Excel教 程 ： /excel/
资 料 下 载 ： /ziliao/
目录
第一部分 目前市场上存在的主要问题 第二部分 问题的解决方案 第三部分 产品及服务 第四部分 盈利模式:免费增值模式 第五部分 服务方式:线上+无线+线下 第六部分 未来的市场规模 第七部分 竞争对手分析 第八部分 核心竞争力 第九部分 融资规模及发展规划 第十部分 核心团队介绍 第十一部分 附件
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盈利模式：免费增值模式
API收入分成 （45%）
广告服务 （15%）
交易佣金 （35%）
移动增值业务 （5%）
说明：平台采用免费增值的盈利模式，1-2年主要收入来源有广告、VIP会员、交易佣金、商业解决方案等； 平台自第三年后主要收入来源有API合作分成（45%如CC协同、CRM客户管理、视频会议等）、交易佣金 （35%）、广告业务（15%）、移动增值服务（5%）等。
PPT课 件 下 载 ： /kejian/
范 文 下 载 ： /fanwen/
试 卷 下 载 ： /shiti/
教 案 下 载 ： /jiaoan/
企业资源平台商业计划书
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华贸网商业计划书
华贸网，领先的资源整合平台服务商!
商业解 决方案
交易服务
API开放平台
交易服务
信息资讯服务
商业解 决方案
API收 广告及 入分成 关键词
移动增 值业务
交易 佣金
说明：平台采用免费增值的盈利模式，1-2年提供的产品及服务主要有信息资讯服务、交易服务、商业解决方 案等；平台自第三年后主要产品或服务有API开放平台服务、交易服务（线上/线下）、移动增值服务（如产 品商情定制）等。
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融资规模及年度发展规划
融资金额 融资方式 拟出让股权1000万人民币 天使20-30%
1月 2月
V.10版完成 测试并上线
完成核心团 队组建
日均独立IP 达2W
V2.0版开 始公测
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
注册会员达 50W
销售收入达 500万，注册 会员150w