浅谈施工企业成本管理与控制
浅谈施工企业成本管理的主要问题及成本控制的措施
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。建筑 与工程 O
S I N E E H O O YI F R A I N CE C &T C N L G N O M TO
பைடு நூலகம்20 0 9年
第1 7期
浅 施 企 成 理的 要问 及 本 制的 谈 工 业 本管 主 题 成 控 措施
谢 建明 ( 中铁 十 二局 集 团有 限公 司 中国 上海
【 摘
2 10 0 O) 1
要l 成本控制是项 目管理的核心 内容 , 本文从 目前施 工管理 中成本控制存在 的问题谈起 , 阐述施工项 目过程 管理 中成 本控制的主要
方 法 和措 施 。
【 关键词 】 施工企业 ; 成本管理 ; 问题 ; 制措施 控
随 着 我 国市 场 经 济 环 境 的变 化 , 别 是 市 场 经 济 的建 立 , 国各 仅会严重挫伤有关人员 的积极性 。 特 我 而且会给今后 的成本 管理工作带来 施工企业之间的竞争 日趋激 烈。而且可 以预见 , 随着国外的先进技 不 可估量 的损失 。 伴 因为职工所关心 的, 就是企业执行责权利相结合 , 奖 术 、 进 管 理 经 验 和服 务 理 念 的涌 人 , 先 以及 我 国企 业 不 断 的走 出 国 门 。 惩 机 制 是 否 真 正 到 位 。 参 与 到 世 界 建 筑施 工 领 域 的活 动 中去 , 种 竞 争 会 更 加残 酷 。 施 工 企 这 2 施 工 企 业成 本 控 制 的主 要 措 施 . 业 如 何 在 市 场 的大 潮 中站 稳 脚 跟 , 胜 对 手 ?这 是 每 一个 企 业 都 需 要 战 21 立 健 全 责 任 成 本 管 理 体 系 .建 面对 的 问题 。 按 照 “ 负 责 管 理 , 就 负 责 成 本 控 制 , 负 责 成 本 控 制 , 就 承 谁 谁 谁 谁 近几年来 , 由于清 单报价 的推广 和普及 , 施工 企业要想获得 足够 担成本控制 责任” 的原则 , 在项 目部建 立一个将责任 量化分解 到具体 的市 场 份额 , 必 须 在 保 障 工 程 质 量 、 全 和 进 度 , 献 业 主 满 意 工 程 责任人的体系 , 就 安 奉 以图表形式予以标示 , 要求 责任明确 , 动态调整 。 目的 的前 提 下 实 行 低 价 格 中标 ,而 低 价 格 是 建 立 在 产 品低 成 本 基 础 上 的 。 是 使 项 目管 理 人 员 理 清 思 路 、 制 重 点 。 时 能 有 效 避 免 责 任 交 叉 与 控 同 建 设 项 目的 工 程 成 本 体 现 了 企 业 的施 工 管 理 、 织 的综 合 能 力 , 提 推诿责任。使大预算分解成可操控的小预算 , 组 是 做到“ 人人身上有指标 , 高企业竞 争能力、 应变 能力 和开拓能力 的关 键所在 , 它从 根本上决定 千斤重担大家挑” 避免成本 管理 大锅饭 。 , 着施工企业生存 、 发展 、 竞争力的强弱。 本文就施工企业在施工过程中 2 . 2落实成本 管理 “ 五项 制度 ” 成本控制方面 的存在 的问题及应采取的措施做一探讨 。 () 工 方 案 的 逐 级 优化 制 度 。 明 确 总 工 程 师 在 成 本 管 理 中 的 中 1施 1施 工企 业 成 本 控 制 的 主 要 问 题 . 心 作 用 , 施 工 方案 优 化 做 为 控 制 项 目投 入 的 重 点 , 施 工 方 案 同责 把 把 1 . 本 管 理 认 识 上 的误 区 1成 任 成 本 预算 紧 密挂 钩 。 ()2 2 3 程数量逐级控制制度 。 通过对 工程数量 的逐级控制 , 将各级 成本管理是一个全员全过程的管理 , 目标成本要通过施工生产 组 织 和 实 施 过 程 来 实 现 。成 本 管理 的 主体 是 施 工 组 织 和 直 接 生 产 人 员 , 的经济责任 、 经济利 益与工程数量 的控制相关联 . 防止效益从 计量过 而 不 是 成 本 核 算 人 员 。 长 期 以来 , 业 的经 理 一 提 到 成 本 管 理 就 想 到 程 中 流 失 。 企 这是成本核算人员的事情 , 有些项 目经理简单地将项 目成本管理 的责 () 3 责任预算 的动态调整制度 。 施工成本具有不确定性 , 往往随着 任归于项 目成本管理主管或财务人 员。 其结果是技术人员 只负责技术 方案变更和工程量 的调整而发生变化 , 需要按季度对 经过批 准的施工 避免应不 可预知的因 和工程质量 。 程组织人员 只负责施工生产 和工程进度 . 工 材料管理人 方案 变更 和工程数量 的增减相应调整责任预算 , 员 只 负 责 材 料 的 采 购 和 点 验 、 放工 作 。 发 这样 表 面 上看 起 来 分 工 明确 、 素 导致 成 本 大 幅度 变 化 。 职责清晰 , 各司其 职, 其实 唯独没有 了成本管理责任 。 如果生产组织人 ( )零利润” 4“ 集体承包制度 。 在责任预算动态调整的前提下 , 为充 员为了赶工期 而盲 目增加施工人员和设备 , 必然会导 致窝工现象发生 分调动职工积极性 , 在统一的责任预算标准下产生 的责任利 润全 部作 而 增 加 人 工 费 , 果 技 术 人 员 现 场 情 况 不 了解 , 然 会 导 致 材 料 二 次 为职工 的效益工资进行分配 , 如 必 体现按劳计酬和按效计酬的原则。 ( ) 目经 理 基 金 调 控 制 度 。项 目经 理 作 为 项 目责 任 成 本 管 理 的 5项 搬 运 费 的 增 加 : 果 技 术 人 员 为 了保 证 工 程 质 量 , 用 了可 行 但 不 经 如 采 为体现其责任和权利 , 将公 司批 复责任预算 与项 目责任 中心预 济的技 术措施 , 必然会使成本增大 。 由此可见 , 成本核算人员是成本管 关键 , 理的组织者 , 而不是成本 管理 的主体 , 不走 出这个认识 上的误区 , 就不 算之 间的差额交 由项 目经理统一调配使用 , 其净结余 由企业 和项 目部 可 能 搞 好 工 程 成本 管 理 。 分成 , 目部 留用部分主要用于对项 目经理和有关人员 的奖励 。 项 1 . 2缺乏可操作 的工程成本控制依据 23高度重视合同签订和变更签证 . 施工合 同中包含工程质量等级 、 工期、 材料要求 、 价格及价款 支付 产品成 本的控制要依据一定 的标准来进行 。 工程作为施工企业的 产品 , 由于其结构 、 规模和施工环境各不相 同, 各工程成本之 间缺 乏可 方式等许多与工程成本密切相关 的内容 。 目管理人员必须从合 同谈 项 比性 。因而 , 如何针对单体工程项 目制定出可操作 的工程成本控 制依 判起就参与进来 , 加强合同管理 , 防止出现对项 目成本 的错误判 断。 在 据f 目标成本) 十分关键 。很多施工企业对 于工程 目标成本 的制定过 于 项 目实施过程 中. 变更 在所难 免 . 要随时做好施 工记录 , 保存各种文件 特 积 为 简单化和表面化 , 有些施工企业只是简单地按照经验确定一个 目标成 图 纸 , 别 是 注 有 实 际 施 工变 更 情 况 的 图纸 , 累 素 材 , 正 确 处 理 可 本 , 忽 略 了该 工 程 的 现 场 环 境 、 工 条 件 以 及 工 期 的 要 求 , 目经 理 能 发 生 的 变 更提 供 依 据 。 而 施 项 部又将这一 目标成本 按照工程成 本的构成 即人 工费 、 材料 费、 施工 机 对 于施工项 目来 说 , 收入 在投标阶段就 已初步确定 , 目管理 其 项 械费 、 间接费用等 按同 比例套算 下来 , 而不管 这些成本项 目到底有多 的主要 责任 就是“ 在达 到合 同要求 的前提下降低成本 ” 有效 的项 目管 。 降低成本是提高经济效益 大的利润空间。 在项 目成本管理措施 方面, 只有 简单 的规 章制度 , 具体 理核心就是 在项 目实施过程 中的成本管理 。 由谁去做 , 怎样做 , 做到什么程度都没有具体 措施 . 是一些空洞的理 的首要途径 。 都 也是增强 企业核心竞 争力 。 保持企业 持续、 稳定 、 健康发 论性规定 , 根本无 法执行 。这样 的 目标成本 由于没有 和实际施工程序 展的有力举措 。必须不断加强和完善成本管理工作 , 才能使企业经济 结合起来 , 可操作性 差 , 起不 到控制作用 。 更无 法分析出成本差异产生 能力不断提 高 , 足于更加激烈 的竞争市场 。 立 的原因。 1 - 乏完善 的责权利相结合 的奖励机制 3缺 [ 责任编辑 : 张艳芳 ] 坚持责权利相结 合的原则 , 奖罚分明 , 是促 进施工企业 成本管理 工 作 健 康 发展 的动 力 。 目前 施 工 企 业 因为 各 部 门 、 个 岗 位 责 权 利 不 每 相 对应 , 以致 于无 法 考 核 其 优 劣 , 出现 了干 多 干 少 一 个 样 , 好 干 坏 一 干 个 样 的 奖 罚不 分 明 的局 面 。 别 是 国有 施 工 企 业 长 期 受 大 锅 饭 思 想 的 特 影 响 , 本 该 受 重 奖 的人 员 没 有 施 以重 奖 , 为 怕 别 人 眼红 , 以 只 是 对 因 所 意思一下就算 了, 对于本该受处罚 的人员 , 碍于情面批评一下了事 。 这 种 只安排工作而不考核其工作效果 , 只奖不罚 , 奖罚不到位 的做法 。 不
浅谈企业成本控制管理
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94大众商务经济进入新常态后,企业所面临的市场竞争日益严峻,尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此,为提升经营管理水平,增加经济利润,企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制,减少不必要的费用支出,节省资源,加大利润空间。
一、加强成本核算,树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节,基于日益复杂的市场环境,企业经济业务活动越来越复杂,因此,需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如,企业财务人员要做好对成本数据的核算工作,做好数字清单统计工作,对于超支或者异常的数据进行红色标识,在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外,为了增强企业工作人员的精细化管理意识,企业还要加强宣传教育,让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例,对于非正式会议,工作人员可以正反打印,节约办公经费的支出,达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中,影响企业竞争力的因素较多,其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下,企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化,而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段,所以企业管理者要转变意识,合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战,事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督,严格把控每一个环节,以保证目标成本实现的日常管理活动,包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核,是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前,企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点,在考核指标设置上,除了采取传统的成本评价模式之外,还要突出效益指标,突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与,为了更好地做到全员实施,全面管控的目的,需要从以下两个方面着手:第一,要加强队伍建设,提高企业财务工作者的专业能力。
浅谈施工企业的成本控制与管理
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考 虑项 目性质规模 、技术条件 、现场状
况 和 人 员 素 质 等 因 素 .而 且 遵 循 先 进性
极性 ,并发动全员为成本控制献力献策
的 人 力 物 质 和 费 用 开 支 ,进 行 指 导 本 与 职 工 的 实 际 利 益 挂 钩 ,充分 调 动 职 安 排 下达 施 工 项 目月 季 成 本 计 划 和 总 调 节 和 限 制 ,及 时 纠偏 ,把 各 项 费 用 控 工的积极性 ,形成 全员参 与管理 的成本 成本计 划 测算 出盈 亏平衡点和 目标利 制 在计 划 之 内 ,达 到成 本 控 制 的 目的 , 提 高 企 业 的 经 济 效 益 。 施 工 企 业 加 强 成
管 理上存在 问题 ,导致未达到成 本控 制 的任务指标 ;其次 ,成 本初步测算完成 面着手 。首先 ,选择一支性价 比较 高的
t4 中国总会计师 4
月刊
P A TC I U SO 曩园圃 R C IEDS S IN C
素 质 ,这 是实 现成 本 目标 的 人 力保证 ;最
目工程 的 操作 经 验 ,进 行 初 步 成本 测
% 2 重 要 的是 要从 体 制和机 制上 解决 问题 ,比 算 ,制 订 项 目初 步 成 本 计 划 书 ,预 定 项 重 要 方 面 , 其 所 占 比 例 在 7 - 1 % 左 右 。 加 强 人 工 成 本 控 制 .应 该 从 以 下 方 如 实行责任追究制 ,凡属于管理不善或 目工程 完成 所 需 成 本支 出和 最 低成 本
匮园圃
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浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制
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程 造价 管理 人 员 , 认真 审 查 合 同 条 款 , 影 响 工 程 造 价 的 各项 条 要 对 1 工 程 造价 管 理 应 注 意 的几 个 问题 11应 制订 企 业 定 额 , 适 应 市 场 竞 争 和做 为 企 业 施 工 成 本 控 款把关 , 别注意材料价格 、 . 以 特 取费依据 、 价方式、 计 索赔处理等 , 均应 制 依据 企 业 定额 的修订 , 反 映企 业 自身 的 真 实水 平 , 包 括 企 业 作 明确 约定 , 应 应 使合 同中约定 的承包 内容具体 化, 也为施工 中发生 设 劳 动效 率 、 有 机 械 装 备 、 现 技术 装 备 的能 力 、 业 惯 用 的施 工 手 段和 计 变 更 和 材 料调 差 提供 单价 依 据 , 止 因 错 漏 或产 生 歧 义 而 造成 浪 企 防 在 此手 段 下 所需 要 的 工 期 、 动 力 、 材 料 、 料 和 材 料 的 消耗 及企 费 和 损 失 , 工程 造 价 管 理 工 作 掌 握 主动 打 下 基 础 。 在 实 际工 作 中 劳 原 燃 为 业 管理 层 、 业 层 等 比例 情 况 。 作 经 常 会 发 生工 程 量 变 化 而产 生 的索 赔 与 反 索 赔 , 因此 施 工合 同 中必 12应 建 立专 门机 构 , 究 分析 市 场 作 为 企 业 经济 管理 人 员 , 须 约 定 因工 程 量 变 更如 何 调 整 综合 单 价 。 程造 价 人 员 注 重在 合 同 . 研 工 要 对 市 场认 真 研 究 分析 , 根据 本企 业 定 额 , 测定 工 程 的实 际成 本 , 确 签订 时 及 早 介 入 , 而体 现 工 程 造 价 管 理 上 的 主 动 控 制 , 则 施 工 从 否 定 企 业 的盈 利 目标 , 时准 确 地做 出投 标 报 价 。 及 投标 报价 的确 定 , 受 合 同 一旦 签订 , 无 法 更 改 , 接影 响 投 资 效 益 的 实现 。 将 直 许 多条 件 的制 约 , 这就 要 求 施 工 企 业 应 有 专 门 机 构 , 题 研 究 分 析 专 32加 强合 同管 理 要做 到 科学 、 范 的 合 同 管理 , 先 合 同 签 _ 规 首 市场 , 收集资料 , 分析研究以往施 工项 目中较多发生的问题 , 确定计 订 的过 程 要 规范 、 法 。 同文 本 必须 准 确 表 达 双 方真 实 意 愿 , 合 合 对合 算 方法 和 测 定 系 数 , 合 投 标 文件 的招 标 要 求 , 时准 确 地 做 出 投 同价 款 、 的物 、 算 方 式 、 法 、 收 标 准 和 质 量 评 定 等 级 等重 要 结 及 标 计 方 验 标报价。 内容 做 到 文 字表 达 严谨 , 特 别 注 意 专 用 条款 及 补 充 条 款 的 约定 是 应 1 弓进 竞 争 机 制 ,有 效 控 制 工 程 施 工 成 本 合 同价 格 确 定 之 否严 密 , 免 为 将来 埋 下 隐 患 。 时合 同 在 执 行过 程 中 , 有 专人 进 . 1 3 避 同 要 后 , 工企 业 应 对其 工 程 造价 的构 成 进 行 层 层 分 解 , 好 细 化 工 作 , 行 监 督 、 查 , 决 杜绝 违 规 、 法行 为 。 施 做 检 坚 违 通 过 企 业 内部 经 济 管 理 手 段 , 强 竞 争 意 识 , 外 部 竞 争 机 制 转 移 增 把 4 施 工 阶段 的 成 本 控 制 给 企 业 内部 的项 目负责 人 、 料 供 应 等 各 部 门 , 成 新 的 控 制 价格 , 材 形 施 工 阶段 是 资 金投 入 的 最 大 阶段 , 招 投 标 工作 的 延 伸 , 合 是 是 从 而达 到 不突 破 合 同价 格 和 有效 控 制 的 目的 。 同 的具 体 化 。 强 施工 控 制 , 是 加 强 对履 约 行 为 的 管理 。 阶 段成 加 就 该 1 . 4建立工程的中间结算制度 ,保证工程造价的真实合理 工 本控 制 的 主 要 工作 为 : 抓好 合 同 管 理 , 少工 程 索 赔 , 施 工 阶 段成 减 在 程 造价 管 理 人 员 , 应掌 握 和 熟 悉 施工 工 艺 , 了解 设计 变更 项 目、 料 本控制的关键是对工程变更实行有效控 制。 材 针对 目前工程量清单报 代 用部 位 及 现场 施 工 情 况和 合 同协 议 条 款 , 时 收 集 现 场 实 际成 本 价 , 及 施工 单 位 往往 采取 “ 价 中标 , 低 索赔 赢 利 ” 的方 式承 揽 工 程 。 为 作 消耗情况 , 分析和预测结算时可能 出现 的异议 , 早准 备解决 的依 业 主 方造 价 管 理 人 员要 做 到 事前 把 关 , 动 监 控 , 格 审 核 工 程 变 及 主 严 据和理 由, 以保 证工 程 的 顺 利进 行 。 更 , 算 各 项 变更 对 总 投 资 的影 响 , 使 用 功 能 、 济 美 观 等角 度 确 计 从 经 2 加 强 招投 标 阶 段 的成 本 控 制 定 是 否 需 要 进 行 工 程 变 更 , 少 不 必 要 的 工 程 费 用 支 出 , 免 投 资 减 避 在 招标 过 程 中成 本 控 制 , 主 方 应注 意 与 加 强 以下 几 点 : 业 失控 ; 外 , 施 工 单 位 及 材 料 供 应 商 不履 行 约定 义 务 及 时 提 出反 另 对 21招标工作应遵循 公平 、 . 公开、 公正、 诚信 的原则 招标前 , 应 索赔 , 成 本 得 到 有 效控 制 。 从 管 理 模 式 上 着 手 , 立 建 设监 理 制 , 使 建 严格审查施 工单 位资质 , 必要 时进行 实地 考察 , 避免 “ 特级企业 投 追 求项 目投 资 的 有效 控 制 按 照 监理 规定 和 实施 细 则 , 完善 职 责 分 工 标, 一级企业转包 , 二级企业进场” 不正 常现象 , 等 这对项 目成本控 及 有 关制 度 , 实 责 任 , 工 程 管 理 机 制 上 建 立 健 全 的投 资控 制 系 落 从 制 非 常不 利 。 统。 同时做好月度工程进度款审核 , 避免投资失控 。 工程进度款的审 22做 好 招 标 文件 的编 制 工 作 造价 管理 人 员应 收 集 、 累 、 I 积 筛 核 , 对经监理 方确定 的工程量 , 按合 同约定的计价依据 , 套用材 料单 选、 分析 和 总 结 各 类有 价值 的数 据 、 料 , 影 响 工 程造 价 的 各种 因 价 及 费 用定 额 进 行核 价后 支 付 相 应 的工 程 进 度 款 。 资 对 素 进 行鉴 别 、 测 、 预 分析 、 价 , 评 然后 编 制 招标 文件 。 5 结 束语 23合 理 低 价 者 中标 目前 推 行 的工 程 量 清 单 计 价 报 价 与 合 理 . 长 期 以来 , 习惯 于 把成 本 控 制 放 在 建 设 实 施 阶段 , 实 , 资 控 其 投 低 价 中标 , 为业 主 方应 杜 绝 一 味寻 求绝 对 低 价 中标 , 作 以避 免 投 标 制 、 工期 控 制 、 量 控 制 等 是 互 为 关联 的 , 在着 对 立统 一 的辩 证 关 质 存 单位 以低 于成 本价 恶 意 竞 争 。 谓 合 理低 价 , 所 是在 保 证 质 量 、 期 前 系。要 抓好 投 资 控 制 , 工 必须 抓好 项 目的质 量和 进 度 等 。因此 , 目造 项 提 下 的合理 低 价 。 价、 工期、 量等是一个相辅相成的问题 , �
浅谈施工企业项目工程成本控制管理
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浅谈施工企业项目工程成本控制管理摘要:施工企业在进行项目工程建设时,为获得最大经济效益,采取各种管理办法,其中非常重要的一条就是通过加强项目工程成本控制管理,努力降低工程成本。
具体就是对项目工程成本中“人、材、机”等工程直接成本和间接费用的控制。
关键词:施工企业;项目成本;控制管理施工企业的工程成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所发生的全部支出。
对具体某一项目工程来说,工程成本是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及为组织和管理工程施工所发生的间接费用。
工程成本是反映项目工程经营管理质量的一个综合性指标。
劳动生产率的高低、建筑材料消耗的多少、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、施工技术水平的高低、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、各级经营管理水平的高低以及内部各职能部门的协调配合、职工工作的好坏等,都会直接或间接地影响着工程成本的高低。
施工企业为了生存和发展,首先必须要搞好市场营销,扩大工程招投标中标率,努力争取工程项目。
在这种情况下,施工企业之间的竞争变得日趋激烈,竞争的内容既有工程质量、工期的竞争p施工企业通过竞标获得工程项目后,就必须组织人力、物力、财力进行项目建设和管理,超前跟进积极与甲方沟通,协调搞好各方关系,确保工期、优质完成建设任务。
二、控制工程成本确保利润最大化成本控制是一项系统工程,既需要生产人员的直接控制,又需要管理人员的间接参与,是全员、全过程的控制管理,每个人都要围绕成本控制这个轴心努力工作。
要从第—个工日起开始抓进度,第一道工序起开始抓质量,第一次投入起开始抓成本控制管理。
工程项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及经营成果进行监督、检查,并采取科学、合理、有效的控制措施达到降低成本,确保实现利润最大化。
(一)人工费控制一般来说,人工费的控制主要是对参与直接生产的施工组人工费的控制。
要从用工数量、有效工日、人工单价等方面进行控制,合理配置劳动力资源,有针对性地减少或缩短工日消耗量,达到控制工程成本的目的。
浅谈建筑企业施工成本管理与控制
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适合任何项 目的经 营, 业主在购买后需全部拆除 。 这就要求装修方案在
确 定 时应 按 功能 分 区进 行 设 计 , 同 时 要考 虑 售 后 的使 用 问 题 。 成 本 控 制 不 只 是一 个 审算 那 么 简 单 , 需 要各 专 业 人 员 的 通 力 配 合 , 同 时 一 些 技 术 层 面 的决 策 要 完 全 下 放 , 这样才能使决策更加科学合理。因此 . 建 筑 企 业 在 日常 工 作 中要 建 立 经 营 预算 、 工 程技 术 、 安全质量 、 物质采购 、 财 务 核 算 等部 门全 过 程 、 全 方 位 的 配合 机 制 , 做到事前沟通 , 事中参与 、 事 后
筑企 业来说 , 加 强 项 目管 理 , 控 制好施 工成本 才能够 为企业 带来更 多 经济效 益。 提 高 企 业 的 竞 争 实力 。本 文 主要 探 讨 建 筑 企 业 施 工 成 本 管
理 与 控 制 中存 在 的 问题 。 并 提 出一 些 建议 。 关 键 词: 建 筑 企 业 成 本 管 理 成 本 控 制 成 本 控 制存 在 的 问题
制 整个 施 工 生 产 经 营 过 程 .在 成 本 管 理 中 充 分 利 用 好 互 联 网 技 术 和 电 子 商 务 技 术 。目前 中交 三公 局 通 过 与 软 件 公 司合 作 开发 成 本 管 理 软 件 。 以此 来 实 现 企 业 的 成 本 管 理 目标 就是 一 种 很 好 的 尝 试 。 三、 结 束 语 总而言之 , 当 前 的 建 筑企 业 发 展 总趋 势 较 好 , 企业 应 该 抓 住 有 利 时 机 来 提 高 企 业 的 经 营 管理 水 平 。 以小 成 本 获取 大 收益 是 企业 追 求 的 目 标, 也 是 做 好 施 工 成 本 管 理 和控 制 的最 有 效 方 式 。因此 企 业 必 须 建 立 完 善 的成 本 管 理 机 制 , 加强对工 程资金的有效管理 。 降低成本 , 以责 权 利
浅谈施工企业成本管理
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浅谈施工企业成本管理摘要:加强成本管理对施工企业来说是很必要的,成本控制是企业降本增效的有效手段和途径,只有真正搞好成本控制,企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。
本人根据自己的工作经验,浅谈一些看法,以供同行交流与探讨。
关键词:施工企业成本管理交流随着市场经济的发展,工程招投标工作的逐步深入,施工企业的竞争也趋向了白热化,投标单位为了获取工程项目,纷纷竞相压价,工程即使中标,项目利润也很低,严重危及施工企业的生存和发展。
“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。
在这种情况下,如何提高施工企业的成本管理水平已尤为重要。
长期以来,施工企业在成本管理认识上存在误区,认为企业成本管理是财务工作者的责任,有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有成本管理责任。
如果生产组织人员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象而浪费人工费;如果技术人员对现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。
这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识,既分工又协调,才能搞好工程成本管理。
在新形势下,如何加强成本管理问题,归纳起来,应从以下环节明确责任,抓好落实。
1、投标工作工程投标,期间发生多种费用,包括标书费、差旅费、办公费、招待费等等。
所以不能有标就投,而是要进行认真的分析研究,有选择性的才能够投。
同时,对投标费用,要进行与标价相关联的总额控制,规范开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。
为了考核投标费用开支情况,建议单列科目并按费用性质进行核算,期终,按费用性质转入管理费用有关科目。
2、实际成本的管理实际成本,实际上是项目利润为零的价格。
浅谈施工企业项目成本的控制
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本管理的 中心 ,作 为成本 中心的施 工项 目, 支 撑 着 企 业 利 润 中心 , 施 工 企 业 效 益 的 主 要 来 是 源, 加强施工项 目管理 已被提 到前所未有的 高
度。
作量认真计算 , 并报 劳资部 门审批。要彻底打 破 分 配 上 的 大锅 饭 , 到 按 劳取 酬 。要 合 理 配 做 备 民 工 , 强 民 工 管 理 , 绝 民工 使 用 上 的 浪 加 杜 费 。 是 工程 材 料 的控 制 。对 工程 耗 用 的材 料 二
一
定额 用料 , 必须查 明原 因, 究责任 ; 于定额 追 低 用料 , 则可 以提取一定 比例的奖励 。控制材料 的 采购成本 , 在材 料采购过程 中, 保证材料 要
质量 。 比质 比价 、 比运 距 、 量 最 大 限 度 降 低 材 尽
2 . 公司层面。 实行项 目核算财会人员委 ① 派制 由企业层 次将 那些政 治素质好 、 责任心 强、 业务水平高的人 员 , 选派到项 目上, 使其报
关键 词 : 工 企 业 施 项 目成 本 控 制
中图分类号 :2 7 F 8 文献标识码 : A 文 章编 号 :0 4 4 1( 00)0 2 3 0 10 — 9 4 2 1 1 — 9 - 2 施工项 目作为施工企 业最基 本的 工程 管 理 实体 , 及 企 业 与 业 主 所 签 订 的 工 程 承 包合 以 同的标的物 ,承载 着企业对建筑产品全面 、 全 过 程 管 理 的任 务 , 求施 工 企 业 必 须 将 管 理 重 要
心 向 施 工 项 目转移 。 工 项 目成 为 施 工 企 业 成 施
浅 谈 施 工 企 业 项 目 成 本 的 控 制
●牛 并生
定 工 时数 。除 此 之 外 , 职 工 的 奖 励 也 应 加 以 对
浅谈水利施工企业工程成本的控制与管理

浅谈水利施工企业工程成本的控制与管理摘要:在水利施工企业规模迅速扩张的同时,财务成本管理不善易出现企业经济收益无法实现同步增长、利润增幅低等问题。
工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内,它贯穿于项目投标、中标、施工直到竣工结算的全过程。
关键词:水利施工; 企业工程成本; 控制abstract: in the construction of the rapid expansion of the scale at the same time, the financial cost of poor management of enterprise economic benefits cannot be achieved easily occur synchronous growth, profit growth is low problem. project cost is project construction process cost is the sum of all kinds. construction cost control is in the process of construction, the influence of various factors to strengthen construction cost management, and to take effective measures, the construction of the actual occurrence of the various consumption and expenditure control in cost plan limits, it is perforative at the project bidding, bidding, construction until the completion of clearing the entire process.key words: water conservancy construction enterprise engineering cost; control;中图分类号: f407.9文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)1前言随着国家对水利基础设施建设投入资本的增加,水利施工企业也在项目带动战略作用下纷纷成立或规模快速扩张,行业发展取得长足进步。
浅谈建筑施工企业经济成本管理现状及措施

浅谈建筑施工企业经济成本管理现状及措施摘要:对于建筑企业来说,施工项目的成本控制在整个企业的施工项目经济管理当中都是十分重要的。
对于企业的经济成本控制不仅能够使得企业所获得的利润大幅度增加,同时还能够对企业本身的竞争力进行一个的飞跃式的增强和发展。
对于企业整体素质的提高和企业能力的发展都是至关重要的。
本文主要是从企业的经济成本管理特点和重要性的角度进行讨论,对于我们国家建筑企业的经济成本管理现状以及解决的方案进行整体分析,对当前在经济成本管理当中所出现的问题进行分析,并提出了相关的对策。
关键词:建筑施工企业经济成本管理现状及措施随着社会主义经济建设的飞速发展以及我们国家生活质量的不断提高、国民经济的进一步发展,广大人民群众的生活水平稳步提升。
这就要求了直接针对人民生活安居乐业的建筑行业的质量不断提高。
随着建筑行业的不断发展以及需求不断增加,建筑施工企业之间的竞争趋势也在不断上升。
为了保证建筑企业能够进行更加稳定而持续的发展,同时在能够保证建筑工程质量的前提下获得更加丰厚的利润,企业就应该在保证自己规模发展的前提下对工程项目的经济成本进充分的管理。
只有对企业自身进行充分的成本控制,对资源的浪费和无所谓的损耗进行降低,对企业本身的资源进行充分的优化以及配置,这样才能使得建筑企业获得更大的发展,使得企业对自身潜力的开发更加充分,从而获得更大的进步。
本文主要探讨了建筑施工企业经济成本管理现状及措施,分别从概念以及特点等方面进行充分的讨论,对于能够促进建筑企业的管理水平以及竞争力的方面进行了充分的讨论,并给出了相关的建议。
一、建筑施工活动当中经济成本的控制建筑施工的经济成本换一种说法就是建筑施工的经济成本,也就是在进行工程完成的时候一共花费的所有费用的全部总和,其中包括材料费或者是人工费等等。
而经济成本的管理的主要目的就是根据当初制定出的成本目标,利用相对适当的技术以及手段对在项目施工当中的、所产生的所有费用进行充分的预算制作、计划实施、财政监督、进度调节并给予适当的指导,从而使得整个工程项目得以在完整而有序的预算计划当中实现。
浅析施工企业的收入与成本控制

收入 与成本 控制
程计敏 安徽港航 建设投资集团有限公 司 2 O 1 0 3 1
【 文章摘要】 企业要 盈 利 ,先 要 有 自信 , 自信何 来? 当然源 自于事先周密的部署,对收 入与成本有严格 的内部控制制度 ,于运 筹 帷幄 中把握 住 事态 发展 的趋 势 , 因 而 能底 气十 足 且 游 刃 有 余地 达 到 自身 目
的 。 本文 对 施 工 企业 的 收 入和 成 本控 制
责、谁负担 ,奖罚分明, 以提高项 目部成员 的责任意识。 (对 重 点 材料 采 用竞 标 的 办法 ,对 材 2 ) 料、 物资和大宗物品采用招投标力、 ,在保 法 证 质量 的前提 下 ,降低 采购成 本 ,达到 降耗
的 目的 ; (科学 施工 , 免浪 费。如在铺 油施 工 3 ) 避
仔 细研 究各 项条款 的 细节 ,做 到心 中有 数 。 在 出现因业 主原因造 成施工企 业管理 的不必 要 损失 时 , 各相 关职 能部 门能够 及时 收集相 关 的证据 , 工程 管理 部 门注意 汇总资料 , 结 算 时形 成完整 的索赔 资料 , 召开相 关部 门 根本 上杜 绝 。 并 会议 , 究对 策 ,使索 赔获 得成功 , 加企 研 增 3 .竣工后的成本控制 业收入。 在工 程 竣 工验 收 交付 后 ,并 不是 再 不 这 样 ,通 过 一 系列 合理 科 学 的 内部控 需 要耗 用生产 成本 。 据国 家的相 关规定 工 根 制 制 度 ,就 能大 大 减 少 施工 企 业 的 收人 流 程需要有一定的保修期, 在保修期内可能会 失 应 业主 的要求 进行必 要 的整改 、保 养。而这 种整改、保养与维修必然涉及到人工费、材 二 、成本的 内部控制 料 费 、机械使 用费 、其 他直接 费等 一系列 的 施工 项 目的 成 本控 制 是企 业 成 本管 理 成本 费用支 出 , 而这方 面的支 出 又往往是 在 的基础和 核心 。 施工 项 目是施工 企业 的最小 工程预 算成本 之外 。因此施工 企业 必须根 据 单 位 ,只有对 施工项 目进 行成本 控制 , 把各 工程 的实际 l ,控 制好人 工 、材料 、机 械 青况 项 生产 费用控 制在计划 成 本之 内 , 能保证 等 一系 列成 本消耗 ,防 止人工 、材料 的 浪费 才 项 目成 本 目标的 实现 。 及管理费用的过度支出, 避免出现机械闲置 1 控 制工程前 期 费用 。 期过长或保养不 良等现象。 为 了承接 工 程和 为 了工 程 顺 利开 工 建 工程竣工结算直 到工程 保修期结束 , 设, 必然会产生一 系列的前期费用 , 包括 : 施工 企业还 要通过 一系列 的力 及 时收 回工 它 珐 工程洽 谈 人员的费用 支出 ,招 标投标 人员费 程尾款。随着工程竣工后时间的延长, 能否 用支出 , 工程施工前期的 人员、 机械 、 材料等 及 时足额 收取 到应收 的工程 价款 , 防止坏 账 进场 所需支 出以及为此 工程 而需 花费的 临时 损失,也是成本控制的重要课题。 设施成 本等一 系列成 本费用 。施工企 业应根 当然 ,施工企业的内部控 制体系的构 据 自身 的优势与条件 , 科学地 制定 施工方案 , 成 ,除了收入与成本的控制外,还包括预算 正确地 安排工程 工期 ,合理地确 定工程 利润 控制、风险控制等很多方面,需要我们从其 率 ,提 高 中标率 ,作好工程 前期 的人员 、机 他方 面进 一步研 究与探 讨 , 使施 工企 业 内部 械、 材料等进场安排与规划统筹 , 进而降低工 控制体系更趋完善, 能够为施工企业的经营 程的前期 费用成本 , 高企业 的经济效益 。 提 目标 服务 。同时 , 工企 业在经营 管理 过程 施 2 、工程项 目施工的成本管理 中, 要从 微观上 加强 管理和控 制 , 下大决心 , 施工 项 目成本 管理 对 一 个施 工 企业 来 花大 力气 , 整章 建制 , 肃纪律 , 断创新 , 严 不 说 是一 个永恒 的话 题 。 施工单 位要提 高市 场 提高控 制 水平 , 让企业 改革 和控 制一 同成 为 竞争力最 终要在 项 目施工过 程 中以尽量少 的 企业化解风险、创造效益的武器。 圃 物质 消耗和 人工 消耗来 降低工 程成 本 , 把影 响工程 成 本的各 项 耗费控 制 在计 划范 围 内。 【 参考文献】 , ( 实施有效 的成本控制 ,成本控制要 1 ) l 黄东进 , ’ 施工阶葭成本控割l 科 撂礴 做 到全 员参与 , 树立 全 员经济意 识 。而如何 技 资 讯 ,20 (j ,5 06 矗 ) 一 一 树立全员经济意识正是现在施工单位急需解 2 、陈志江,陈静 ,浅谈嘎 蜀开发 中施 决 的一 个 问题 。 在工 程项 目部 中提高 全 员经 工阶段的成本控制 ,四, |材 'l 0 l£ 1 2( B 0 o 济 意识 可采用 以下几 点方 法:1 由项 目经理 . ( ) I9 2 。 2 , 1-10 与上 级 领导签 订责 任书 , 明确 自己在工 程施 5 、舒伟 ,建筑施工企业如何在施工阶 工过程中所享有的权利和所应承担的责任。 段进行 成本控 制, 建 筑施工 , O 9 在明确责任的同时要确定责任成本, 并约定 c2 口 11 ) 一 相关的经济奖励与处罚。 . 2在项 目部内部层 4 、尹利福,建筑施工除隆 i穆成本 ~ 层分解责任, 层层分解责任成本, 层层签订 即 时化圣割和管理' 釜 科技 询事报 责任书。明确项 目部各个成 员的责任 , 谁负 D 7 ( IB 们 。 0 6 9。l ‘ u - -
浅议建筑工程项目成本管理与控制

浅议建筑工程项目成本管理与控制摘要建筑行业作为我国国民经济的重要支柱,在促进经济发展的过程中发挥着重要的作用。
而建筑工程的成本管理又在工程的运行中扮演着关键的角色,本文以建筑工程项目成本控制为研究对象,将成本管理的概念引入工程项目管理工作中,具体提出了当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题,并结合实际情况提出了有关控制对策,包括完善项目经理责任制、做好项目成本控制的风险管理、不断完善成本管控的内容、加强成本意识的培养和加强项目财务管理,进而促进建筑工程建设的健康发展。
关键词:建筑工程;项目;成本管理1 绪论近年来,随着我国经济发展的脚步加快,各种工程建设也正在蓬勃进行。
工程的建设涵盖了很多方面,其中项目成本的管理关系到工程费用等众多环节,是施工企业必须注意的地方。
建筑工程项目成本管理的目的在于降低项目于成本,提高经济效益。
然而项目成本的降低,除了成本控制支出以外,还必须增加工程预算收入。
因为,只有在收入增加的同时节约支出,才能提高施工项目成本的降低水平。
目前在国内建筑施工项目中,不能围绕项目经济效益、难以制定完备的成本控制计划与过程,已经成为施工单位面临的突出问题。
2 建筑工程项目成本管理的定义及原则2.1 建筑工程项目成本管理的定义建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中,通过对项目成本的规划、控制、分析和评估等一系列管理活动,以确保项目在预算范围内完成,并实现最大化的经济效益。
建筑工程项目成本管理的目标是在项目的各个阶段中,通过对成本的有效管理,确保项目能够按时、按质、按量完成,并在预算范围内实现最大化的经济效益。
成本管理的主要内容包括成本计划、成本控制、成本分析和成本评估等方面。
首先,成本计划是指在项目启动阶段,通过对项目的需求、范围、进度和质量等方面进行分析和评估,制定出合理的成本预算和计划,以确保项目在预算范围内完成。
成本计划需要考虑到项目的各个方面,包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等,以确保项目的成本控制和管理。
浅谈施工企业成本管理中存在的问题及解决对策

问 题 可 归纳 如 下 :
一
3 施 工阶 段 忽 视 对 成 本 费 用 的 控 制 .
推 行 项 目法 施 工 ,一 些 项 目经理 对 成 本 管 理 的 重 视 程 度 不 够, 轻视 成本 降 低 的重 要 性 , 按 施 工组 织 设 计 方 案 进 行 施 工 , 不
在 招 、 投 标 工 作 中使 企 业获 得 工 程 项 目,是 企 业 生 存发 展
的 基 础 。 因 此 ,拥 有 综 合 能 力 比较 全 面 、 具 备 不 同 类 型 的工 程 项 目招 、投 标 经 验 的 专 业 预 算 队 伍 ,直 接 关 系到 企 业 占 领建 筑
验 收 、领 用 制 度 不 健 全 ,节 约 、奖 惩 措 施 不 力 ,导 致 材 料 大 量 市 场 份 额 的 能 力 。
对 施 工 生 产 过 程 中 支 出的 料 、工 、 费 没 有 计 划 性 ,加 上 季节 性
施工企业成本管理中存在 的问题
1 投 标 阶段 忽视 成 本 预 算 的 决 定性 作 用 .
许 多 施 工 企 业 为 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中揽 到 一 点 业 务 , 不得 施 工 , 为避 免 超 期 罚 款 ,凡 事 就 更 是 拍 脑 门进 行 。 不 靠 压价 竞 标 ,低 价 中标 、垫 资 等 手段 拿到 工 程 。
2 施 工组 织 设 计 阶 段 忽 视 施 工 准 备 .
二 、解决的方法与对策
1 建 立一 支强 有力 的 快 速 反 应 的 预 算 队伍 .
由 于 缺 乏 科 学 的 计 划 组 织 ,一 些 项 目前 期 准 备 不 足 , 边修 路 边 进 点 的 现 象 屡 有 发 生 ,施 工 单 位 为 完 成 业 丰 指 定 的进 场 期 限 ,一 切 以满 足 业 主 需 要 为主 ,造 成 材 料 进 场 不 能 合理 堆 放 ,
浅谈施工项目管理与成本控制

科技信息2008年第28期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。
而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。
目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:1.项目成本管理上的错误认识目前很多项目部中缺乏项目成本管理人员,其他人员对成本管理意识淡薄,其结果是生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。
成本管理的主体是项目部全体管理人员和直接生产人员,而不是单纯的项目经理或是财务人员能够独立完成的。
2.缺乏成本竞争意识,市场应变能力差近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。
这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。
3.成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响,很多。
项目部管理人员经常会有企业的东西不用白不用,成本管理与我没关系,省下也不给我的想法。
要去做一件事情,常常会有怎么能省力,怎么能少动脑筋去办事情的想法,而很少有怎么能节省资源,怎么能节省开支的想法。
就因为管理人员的意识淡薄,成本正在慢慢流失。
4.缺乏完善的责权利相结合的奖励机制管理就是责任,而责任落实的同时利益能否跟得上。
因为职工所关心的,就是企业对职工的责任与利益是否有力度,是否能够落到实处。
责权利不相对应,责任制就无法落实,管理就不能到位,工程质量、安全事故就容易发生。
浅谈施工企业现场物资成本控制管理

秦 亮 ( 铁隧道集团 中 一处有限 公司)
25优化施工工艺 , . 改进施工原材料。 如施工 现场 处理裂缝细微 摘要 : 文以施工 企业 现场 物资管理 的现状和存在 问题 为出发点 , 本 简要 分析项 目施工过程中物资成 本的控制 方法 , 以提高施工企业经济效益。 的渗水 , 在普通水泥注桨消耗 大且难 以满足施工 , 化学注桨成本高昂
12随着国家拉动 内需 , _ 施工企业面临前所未有的发展机遇 , 信 息 支 撑 , 而 降 低 采购 成 本。 企 从
27 加 强成 本 管 理 培 训 。通 常企 业 都 是 通 过 过 程 成 本 调 查 来 达 . 较 为 匮 乏。 控制成 本的 目的,基本上是某个项 目成本状况 出了问题 才为之的 13 现 阶 段 物 资管 理 水 平 偏 低 , 资 上 游 链 采 购 没 有 得 到 突 破 , 调 查 , 可 以 比喻 为 “ 后 验 尸 ” . 物 也 死 的一 种做 法 。 为什 么 成 本调 查不 从 源 存 在 瓶 颈 , 响 专 业 采 供 优 势 的 发 挥 ; 部 消 耗 控 制 力 度 不够 , 资 头 抓 起? 影 内 物 这样 不 就 更 有 效地 避 免过 程 中 出现 问 题 , 以企 业 应 不定 期 所 消 耗 水平 依 然 较 高 。 组 织 物 资 或成 本 相 关管 理 人 员 进 行成 本 管理 培 训 ,也 可进 行委 外 培 1 物 资 管理 日常工 作依 然 停 留 在传 统 操 作 模 式 , 电算 化 配 套 训 , . 4 不要 仅 局 限于 本 企 业 的成 本 控 制 方 法 , 该 学 习外 界 新 型 的成 本 应 设 施 薄 弱 , 致 工作 效 率 低 下 , 导 日常 工 作 规 范化 、 标准 化 、 程序 化程 度 管 理 理 念 和 方 法 , 这样 才 能 更有 效 地 控 制 成 本 。 不 高 , 上 企业 规模 扩 大 人 员 不 足 因素 影 响 。 加 28 改 变 项 目生 产 观念 。 长 期 以来 施 工 现 场 一 贯 强 调 抓 生产 、 . 15 普 遍 存 在 人 才 知 识 结 构 老 化 , 物 资 管 理 过 程 中往 往 凭 借 抓 产 值 。 为无 论 什 么原 因都 不能 影 响 生产 , 产 是 第 一 位 , 压 倒 . 在 认 生 是 经 验 办 事 ,没 有 创 新 思 维 ,难 以 接 纳 现 代 化 管 理 理 念 与 方 法 的 问 切 的, 然而这种 观念 是导致材 料超耗严 重的起因。 例如 : 某隧道施
浅谈建筑工程施工中无效成本的控制与管理

浅谈建筑工程施工中无效成本的控制与管理摘要:施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械的控制,直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。
降低工程成本,技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
本文作者对建筑工程施工中无效成本的控制与管理,谈了一些作者自己的观点和看法,共大家参考和学习。
关键词:建筑工程施工中无效成本的控制与管理1、引言随着目前建筑行业竞争日益激烈,我们仅仅依靠土地升值来获取利润的风险也在日益增大,我们如何以最低的成本开发支出,建造出能够满足市场需求的房地产产品,是房地产企业需关注的首要问题,成本管控是房地产开发管理的核心。
建筑工程中无效成本的控制更是我们管控的重点,因为无效成本无法获得客户的认同和补偿,属于费用浪费的成本。
2、建筑工程施工中无效成本的范围及分类合同图纸外额外增加的工程量,如返工产生的、合同约定不清而产生的、为了施工便利而改变图纸设计的、无变更签证增加的、超出图纸设计或清单范围的、超出与甲方合同范围的、项目部放线错误或安排不当产生的、未按图纸设计要求执行应预留未预留而产生的二次剔凿费用、原分包队伍应施工的内容没有履约,由别的班组代为施工但结算工程量时未扣除费用的,图纸清单为内墙施工范围项目部安排外墙班组施工而增加人工费的,以及所有其他施工内容不形成产值的均视为无效成本。
2.1施工准备(1)使用周期短的高标准临设,拆除与重建;(2)施工节点计划不合理,延误工期,增加成本料。
(2)设计保守:经济性不合理。
2.2施工过程(1)施工安排失误,产生的赔偿与维修费用;(2)工程质量管理不善,考虑不周,费用大增;(3)非关键线路抢工,造成费效比不高。
2.3合同执行(1)拆分合同工作内容未及时签订补充合同,总成本增加,却无法从相应单位扣回.2.4维修维修工作程序不到位,维修时未及时通知责任单位,维修费用无法落实。
浅谈施工企业在工程项目中的成本管理及控制

财务部 门的决算报告 。 这种核算体制经常因业 务人员提 出报
告 的时效性滞后而无 法发挥成本管理的作用。而且 工程技术 人员、 采购人员都 不关心工程 的成本 . 就会为 了将 自己的工
S in e& T c n lg s n ce c e h oo yVi o
科 技 视 界
建筑与工程
浅谈施工企业在工程项目中的成本管理及控制
赵 誉
( 肃华 运建筑 安装 有 限公 司 甘肃 甘
兰州
7 00 ) 3 0 0
【 要】 摘 在竞争日益激烈的今天, 成本管理与控制 已 成为施工企业管理的核心, 中 其 施工阶段的成本控制是施工企业能否
有效进行项 目成本控制 的关键 。 目前我 国施工企业在 成本 管理与控制 中还存在许 多缺 陷和 问题 。 针对施工企业成 本管理 中存在
这些缺 陷和 问题 , 本人就近几年管理 经验及相关知识进行分析 , 出几点施工企 业在施 工项 目中成本管理及控 制的一 些途径和 提
方法。
【 关键词】 施工企业; 工程项目; 成本管理; 控制
器。
管理原则 , 合理堆放现场材料 , 减少二 次搬运 ; 材料的领取 对 做好管理工作 , 杜绝材料的浪费 。做到材料用量 控制和材料
价格控制两方面 。
2 成本管理 的方 法落后 , 施工过程缺少 有效管理 , . 5 对 尤其
是 对 材 料 、 工 的 管 理 人
有不少施工企业工程干完后成本才被反 映出来 , 种成 这 本管理方法不能及时收集 、 传递 、 处理 、 储存生产经 营过 程中
浅谈施工项目的成本管理与控制

问题 , 造成返 工、 缺陷整修 , 结果 反而增加 了项 目成本 。 15不重视施工项 目的工期成本 管理 . 很多施工项 目对 工期成本 的重视也不够 , 制定施工项 目工 期计划时 , 对工期与成本的关系很少进行深入研究 , 没有进行 多方案的经济性比较 , 制定出既符合合同工期 目标 又经 济的最 佳 期 , : 往往前期对 工期不重视 , 造成后期拼命 的赶工期要进
验 、 技术 。 新 1 . 目管理人员的成本意识不强 3项
施工项 目部普遍存 内部按部门 、岗位各司其 职的现象 , 表 面上看来职责清 晰 、 分工 明确 , 但会造成搞 技术 的仅 为了保证 工程质量 , 选用可 行却不经济 的方案施工 ; 搞材 料的只从 产品 质量角度 出发 , 采购高强优质高价材料 等 , 这些行为都 提高 了 项 目的成本 。 14不重视施工项 目质量成本管理 . 直 以来 , 多施工项 目没能充分认识质量和成本之间 的 很
15不重视施工项目的工期成本管理很多施工项目对工期成本的重视也不够制定施工项目工期计划时对工期与成本的关系很少进行深入研究没有进行多方案的经济性比较制定出既符合合同工期目标又经济的最佳工期往往前期对工期不重视造成后期拼命的赶工期要进度或前期盲目的不必要的赶工期增大了工程机械人员等资源的投入造成工程成本的增加
度, 或前期 盲 目的 、 不必要 的赶工期 , 大了工程机械 、 增 人员 等 资源 的投入 , 造成工程成本 的增加 。 16材 料 管理 不 严 、 费严 重 . 浪 材料费用 约占整个 工程造价 的 6 % ~7 %,材料 费用 的 0 0 盈亏直接影响到整个工程 的盈亏。 有些项 目部没有制定完善 的 材料管理 制度 , 没有 材料的严格领 、 、 用 退制 度 , 工地材料随 地 乱扔 , 失窃 、 丢失 、 浪费现象严 重 ; 的计 划不准 确 , 有 方案不 合 理、 下料计算不准确 , 造成损耗率超标。 1 . 目的成 本 分 析 流 于 形 式 7项 在项 目施工 过程 中没有制定完善合理的成本管理制度 , 没 有将成本预算和成本核算结合起来 , 没有按月定期进行项 目成 本分析 , 没有分部分项成本 分析 , 没有实 际成本与预算成本 、 计 划成本 的 比较 或分析过程 中数据统计 粗糙 、 不准确 、 随意性较
建筑施工企业的成本管理

浅谈建筑施工企业的成本管理摘要:随着建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,成本管理对于建筑施工企业来说,是至关重要的工作。
要想在企业内部实现成本管理,首先要解决施工过程中成本控制方面的众多问题,建立一套科学、合理的成本管理控制体系,在保证工程质量和工程进度的前提下,减少成本投入和浪费,从而实现施工企业利润的最大化。
本文探讨了建筑施工企业成本管理的重要性,并针对存在的问题提出了可行性建议。
关键词:施工企业;成本管理;重要性;问题;对策随着建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业应该深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营体系,使施工项目成本管理成为施工企业财务管理的中心环节。
企业要以施工项目成本管理为核心,就必须依据施工项目管理的内在规律,严格履行工程的承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉。
没有项目成本预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统化运行,这一目标就难以实现。
施工项目管理水平集中体现在成本管理水平上。
一、建筑施工企业成本管理的重要性1.企业外部环境发展的迫切要求。
建筑施工企业的外部发展环境,主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准,以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿望等。
目前我们国家对于建筑施工企业的各项管理办法、行业标准正在逐渐完善,与世界接轨。
例如建筑施工企业都逐步进行iso9000质量体系贯标认证、iso14000环保体系贯标认证、iso18000安全体系贯标认证和建立企业文化等,这是对公司进行形象包装和完善,是进行现代化管理及体质创新的前奏曲,是企业打入市场的必要准备,是保持企业可持续发展的前提。
保证建筑施工企业的质量和安全,就是企业成本管理的最基本保证。
2.企业发展战略的需要。
目前我国建筑施工企业的管理理论和过程,仍旧存在许多不尽人意的地方,其中突出的一个问题是工程项目的成本管理核算工作进展不明显,与现代企业的发展不适应。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
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浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要:现阶段国家经济的快速发展,建筑行业的规模也随之扩大,而企业的发展重点集中在成本管理层面,以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步,但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划,有效的管理项目的费用,从而有效地控制项目的成本,提高企业的经济效益。
基于这一现状,针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析,以供相关人员参考。
关键词:建设工程;项目管理;成本控制引言:在经济全球化、信息化的发展背景下,传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中,项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此,只有强化工程造价管理,有效降低工程造价,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用,包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间,以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费,为了达到良好的经济效益,建筑企业必须对施工全过程进行成本控制,严格控制施工费用,对超出预算的项目进行详细的审核,并对超出预算的项目进行分析,并提出相应的改善措施,以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势,就必须要降低成本,提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键,在质量和安全性都能保证的情况下,甲方当然会选择低价的,因此,价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外,公司内部的成本管理也是必需的,内部员工的薪酬,甚至是股东的红利,都会对公司产生一定的影响,而成本管理也是如此。
因此,作为一种特殊的产业,没有相同的成本、相同的管理,施工企业只有根据自己的实际情况,不断地进行成本管理的优化,以减少投资成本,增强市场竞争能力,进而获得发展。
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浅谈施工企业成本管理与控制
摘要:成本管理是企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的,本文从成本控制的内容开始,论述了成本控制的过程和成本控制的途径。
关键词:施工企业;成本管理;成本控制
abstract: the cost management is the enterprise survival and the development foundation and the core, do well cost control, to increase revenue and reduce expenditure is the ultimate goal of enterprise management, this article from the content of cost control, discussed the process of cost control and cost control.
key words: construction enterprise; cost management; cost control
中图分类号:f275.3文献标识码: a 文章编号:2095-2104(2012)07-0020-02
1.成本控制的含义和内容
成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。
它有广义和狭义之分。
广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制,包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。
狭义成本控制也称成本的日常控制,主要是对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实
际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。
2.全过程分层次控制
控制工程成本,提高经济效益是施工企业最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。
成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到最低的目标成本的要求。
成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程中。
从全过程成本控制来看,成本控制的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏。
3.工程项目成本控制的途径
3.1投标阶段工程成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,是开源阶段。
在该阶段成本控制
工作是编制竞争力强的投标报价,通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,然后考虑适当的利润确定投标报价。
根据施工图纸分解工程项目,一直分解到工序,结合施工现场的踏勘情况,按照工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且如果中标,利润非常客观,极大的提高经济效益。
所以投标阶段开好源
是非常关键的。
3.2施工准备阶段工程成本控制
工程中标后,在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作,然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划,这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平,用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本,提高效益。
3.2.1编制科学合理的施工组织设计。
施工组织设计是指导施工的主要依据,项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性,鼓励他们对投标施工组织设计中的技术方案作必须的技术论证,并结合现场实际,根据规范、合同、工期等,对当期施工项目的施工进度,施工方法、质量、安全等各方面做出最优的安排,合理配置资源,制定节约和综合利用资源的目标与措施,确定合理的施工程序和施工顺序,使施工过程具有科学性,以保证工程施工的顺利进行,从而提高经济效益。
在编制施工组织设计时,要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系,它是工程施工作业的基本组合方式,是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据,其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施,从而避免重复施工、突击施工。
3.2.2合理确定项目目标责任成本。
工程中标后开工之前,施工企业应确定项目经理部的目标责任成本;项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。
项目责任成本是对项目实施总量控制的依据,由项目管理经费
和工程直接成本两部分组成。
项目一开始,应由公司成本管理部门,根据投标报价中预测的目标成本,该目标成本是预测的,存在着一定的不可预见性。
为了更加切合项目实际,项目部要在预测的事前的目标成本的基础上,进一步做好市场调查,认真分析工程特点,掌握现场施工单位情况,结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本。
3.3施工过程中的工程成本控制
3.3.1技术措施
为保证工程顺利实施,在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,采取技术措施来控制成本,技术措施主要是确定施工方案,不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同施工工艺组织措施,就会产生不同的工期,发生的费用也不同,因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况,制定几个施工方案,然后进行相互对照比较,选择技术先进、经济合理的施工方案,最大限度地降低工程成本;此外,及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺,及时修正施工组织设计和施工方案,尽可能地降低材料消耗和人工消耗。
3.3.2经济措施。
经济措施推行工序标准成本经济承包责任制,按工序标准成本进行分解目标计划成本,落实到项目经理部的各个部门和各个班组,制定出相关的规章制度,严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出,严格控制实际成本不得突破工序标准
成本,同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到成本变动的直接原因和改善差异的有效方法,严格控制实际成本不得突破工序标准成本。
3.4结算阶段的工程成本控制
工程项目竣工验收后,进入工程结算阶段,在结算时,工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签证费用、索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比,对项目经理部进行考核,项目经理部对班组进行考核,按照制定的规章制度进行奖罚。
4.利用erp进行成本控制
erp是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力资源、计算机硬件、软件和网络资源于一体的企业资源管理系统。
erp 将企业内部所有资源整合在一起,对采购、成本、财务、人力资源等进行规划,以达到最佳资源组合,取得最佳效益。
总之,施工企业的成本管理与控制是一项重要的系统工程,只要建立一个完善的成本管理组织机构,制订和完善成本管理责任制,使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。
用科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。
就一定能控制工程成本确保企业实现最大的经济效益。