物料配送导入流程

3.开发送货计划跟踪系统、开发计划排产查询系统 4.制定初步的物料配送流程并试运行
预期效果
1、领导支持物料配 送活动开展； 2、调研结果有可能 须配备相关资源进行 支持 3.样板区域选定范围 不易过大 1.倒推PMC运作能 力，提高生产计划人 员工作质量、效率 2.物料配送试行方案 3.物料信息查询系统 4.仓库管理优化：数 量、包装优化 5.供应商管理 6.物料配送标准流程 及异常处理流程的建 立
物料配送导入操作流程
制作部门 作 成
华天谋企业顾问公司 余旭强 日期 13.03.20
等级 页数
对外秘
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1、物料配送导入流程
步骤
物料配送导入
活动内容
第1期：物料配送导入前期准备 1.导入前调研：了解公司需求和导入物料配送的目的和意义 2.初步调研：对PMC运作现状、BOM、工艺支持能力、IT信息化、 3.初步调研汇报：是否能有条件导入初、中、高级配料模式 4.选定样板区域/样板线及责任人 5.物料配送组织成立 第2期： 1.组织制造系统及物料配送小组进行物料配送培训 2.制订物料配送小组工作计划及各成员职责担当 3.零部件生产领料物流现状调查 第3期：1.由生产领料优化调整为物料配送 2.物料配送单的开发 3.对仓库布局以及生产/品质/采购/仓库部门工作协调 等进行优化备料，并加强物料员物料熟悉培训 第4期：1.物料配送流程准备，制订《物料配送操作流程》； 2.梳理物料配送人员职责、推行看板料管理
3
4
改善者 工艺/品质 小组长
小组组长 工艺/组长等
5
6
小组长 推进办
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源自文库
1.提高库存信息准确 性 2.加速物料周转 3.库存降低,减少车 间占用
1、推进过程须进行增加适量 的配送员。 2、
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2、物料配送推进计划
日程安排
内容
初步调研汇报：是否能有条件导入初、中、高级 配料模式 选定样板区域/样板线及责任人、物料配送组织成 立 组织培训并制订物料配送小组工作计划及各成员 职责担当 领料物流现状调查 由生产领料优化调整为物料配送 物料配送流程准备，制订《物料配送操作流程》 梳理物料配送人员职责、推行看板料管理 制定初步的物料配送流程并试运行 对物料配送过程中问题进行立项解决并形成报告 将制度进行标准化并制订各车间推广计划
物料配送推进过程 主题活动过程
第5期：1.对物料配送过程中问题进行立项解决； 2.物料配送模式与原先领料模式进行对比
物料配送推广 主题活动发表/评价
第6期：1.物料配送标准作业流程和看板料管理制度 2.对活动过程进行梳理形成报告汇报总结 3.效果分析并将已形成制度进行标准化 4.制订各车间计划进行推广
注意事项
1、样板区建立物料配送范围 不易过大，追求成功； 2.调研汇报时汇报目前物料领 用实际情况，初、中、高三 种模式可逐步深入 3.如公司一定要导入，先说明 困难度和可能出现的结果。 1、物料配送模式中的配料人 员可从原先车间的领料人员 中提取 2.原则上看板料选择各型号通 用的物料，且数量较大，经 济价值较低 3.仓库管理员的选定非常重要， 一定要选择积极性高且能力 强 4.物料配送试运行过程中出现 的问题一定要落实责任人及 完成改善时间
1期
2期
3期
4期
5期
6期
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3、资料清单列出
序号 1 资料名称 物料编码 物料配送信息化支持 流水线物料配送问题解决参考 物料配送总结报告 备注
2
3 4 5
6
4/5
4、各期标准作业
期数
1
作业内容
责任人
推进办/各小组 长 选定小组组长 推进办/小组长
2
各小组长 小组组长 推进办/组长 小组组长 小组组长 推进办/组长