白杨树煤矿班组建设目标

白杨树煤矿班组建设目标

班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据呼图壁县《关于加强班组建设的指导意见》，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设目标。

一、规范班组管理

1、班组设置

为便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。

（1）采掘班组设三个班组，即二个生产班组、一个机电检修班组。

（2）机电、运输、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。

（3）各类班组由矿依据集团公司规定的队伍头面数设置。

2、班组责任

（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度。

（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

（3）全面完成班组所承担的各项安全技术指标；

（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。

（5）建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标；

（6）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。

（7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。

3、班组权力

（1）根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。

（2）在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人都违章作业。

（4）班组对有成效的技术革新，合理化建议和重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励。

（5）班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、人生事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见；

(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职工代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

（7）班组对企业的大致方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

4、班组工资分配管理

班组工资分配是调动职工安全生产积极性的直接手段，具有导向作用，激励职工操作达标、操作结果达标，是班组工资分配的主要方向。

工资分配禁止吃大锅饭，禁止以纯工程量及工作量计分分配，禁止以纯生产指标为目标的激励分配办法，鼓励班组在工资分配中坚持原则，积极创新。

5、班组制度建设

班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位（个人）工程质量、工作质量验收制度、“三违”帮教及个人安全技能账户实施办法、惩处制度、安全生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。

6、健全考核机制

(1)完善班组建设与管理的激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。

(2)班组建设办公室每月组织分管业务考核科室分采掘生产、辅助、检修三个序列对全矿井下所有班组进行考核。

(3)奖惩办法：每月召开由全体班组长参加的班组建设讲评会，通报考核情况，奖优罚劣。竞赛领导组每年组织全面总结评比，按照全年综合排名，直接确定出席劳模表彰大会标杆班组。考核连续三个月排名倒数后三名的班组，撤销其班组长职务。

7、严格班组安全生产定员管理，按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，逐步推行四班六小时工作制，实行三班生产一班检修，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。在降低职工劳动强度的基础上、保证开机率，保证开机达产、开机达效。

8、健全落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群

监岗网员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

9、推行班组安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力，推行现场班评估制度。

10、加强班组信息管理，做好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，对班组长聘用、解聘、班组长和班组考核实行档案化管理，提高班组信息基础管理水平。

二、规范班组长管理

1、落实班组长准入制度，任用班组长必须坚持以下条件：

（1）学历技能方面，高中以上（含高中）文化程度，工龄2年以上。

（2）思想素质方面，能够严格要求自己，要热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和睦，孝敬父母。

（3）身体素质方面，做到身体健康精力充沛。

（4）工作履历方面，要具有本工种3年以上实际工作经历，经安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章记录。

（5）安全素质方面，要认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同三违现象做斗争，自觉做到不安全不生产。

（6）业务素质方面，要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。

（7）组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道