蒙牛公司&可口可乐公司参观实习实习报告
蒙牛公司介绍
一个年轻的公司 A young company
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001
打造质量年，对标国际 助力“地球一小时活动”，成为世园会合作伙伴，营 收达373.878亿 实现302.65亿营收，世界乳业第16位 入选2009中国最有价值品牌排行榜，蝉联中国乳业冠军 营收规模为中国乳业第一 销售收入超200亿，成中国乳业冠军 入选“亚洲品牌500强” 实现呼和浩特“乳都”梦想 香港上市 航天专用牛奶，液态奶成为全国冠军 引入国际风险投资 提出中国乳都设想
2004年在香港上市（股票代码：HK2319），是全球成长最快的乳品企业之一
Officially listed on Hong Kong Exchanges in 2004(stock code: HK 2319), which is one of the global fastest growing dairy companies
2000
199ted the miracle of the development of global dairy industry
蒙牛液态奶市场份额变化
35.0% 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0%
创造了全球乳业发展奇迹
满足不同人群从营养到休闲的不同需求 Meet the different needs of different groups of people, from nutrition to leisure 不断丰富的牛奶矩阵，提升国民健康 Constantly enrich the milk matrix, to enhance national health
蒙牛公司简介(精选5篇)_蒙牛公司介绍
蒙牛公司简介（精选5篇）_蒙牛公司介绍蒙牛公司简介（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：蒙牛公司简介蒙牛公司简介蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至202X年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。
控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所：2319是一家在香港交易所上市的工业公司。
蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。
蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为牛根生。
生产力与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。
202X年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。
202X 年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。
同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。
金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。
所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业%的股权，蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。
202X年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛第一大股东。
总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至202X年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。
目前它与IT行业的联想、*络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
产品覆盖范围国内市场并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
蒙牛公司治理结构
蒙牛公司治理结构
蒙牛公司是中国乳制品行业的一家重要企业，其治理结构备受关注，具有较高的指导意义。
下面我们来详细了解一下蒙牛公司的治理
结构。
蒙牛公司的最高决策机构为股东大会，股东大会是公司的决策中枢，承担着重大决策的权力。
蒙牛公司的股东具有较强的代表性，代
表了不同的股权利益。
蒙牛公司的董事会是公司的管理机构，董事会负责公司的日常管
理和决策执行。
该公司董事会由董事长、总经理和其他外部董事组成。
董事长是公司最高管理者，负责决策、组织、领导蒙牛公司的发展战略。
蒙牛公司设置了监事会，主要负责对公司治理进行监督和检查，
检查董事会的行动是否合法，是否符合公司利益。
监事会作为董事会
重要的监督机构，扮演着公司治理的重要角色。
蒙牛公司设立了执行委员会，执行委员会是公司的执行机构，负
责执行董事会的决策。
公司总经理是执行委员会的负责人。
除此之外，蒙牛公司还成立了各种独立的委员会，如战略委员会、薪酬与提名委员会等，这些委员会负责公司具体问题的研究和决策，
使公司治理更加有效。
总之，蒙牛公司的治理结构是非常完善和严密的。
它具有科学的权力配置、权责分明的管理职能、有效的内外部监督和平衡的利益关系，为公司的持续稳定发展提供了坚实的保障。
同时，蒙牛公司的治理结构也为其他企业提供了有益的借鉴，推进了中国公司治理的完善和发展。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，也是全球领先的乳制品公司之一。
作为一家具有国际影响力的企业，蒙牛注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍蒙牛企业文化的核心价值观、愿景使命、员工培养以及社会责任等方面的内容。
一、核心价值观蒙牛企业文化的核心价值观是“健康、品质、责任、创新”。
这四个价值观贯穿于蒙牛的各个方面，是企业发展的基石。
1. 健康：蒙牛致力于生产健康、营养丰富的乳制品，为消费者提供优质的健康产品。
企业内部也强调员工的健康，提供良好的工作环境和健康管理服务。
2. 品质：蒙牛以追求卓越的品质为目标，通过严格的质量管理体系和先进的生产设备，确保产品的品质稳定和安全性。
3. 责任：蒙牛秉持社会责任感，关注环境保护、公益事业和社会发展。
企业不仅致力于为消费者提供优质产品，还积极参与公益活动，回馈社会。
4. 创新：蒙牛鼓励员工不断创新，推动企业的发展和进步。
通过技术创新和产品创新，蒙牛不断满足消费者的需求，并在市场竞争中保持领先地位。
二、愿景使命蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品公司，为全球消费者提供优质的乳制品。
为了实现这一愿景，蒙牛制定了以下使命：1. 提供健康营养的乳制品：蒙牛致力于生产高品质、健康营养的乳制品，满足消费者对健康生活的需求。
2. 推动乳制品行业的创新发展：蒙牛通过技术创新和产品创新，推动乳制品行业的发展，引领行业的变革和进步。
3. 关注环境保护和社会责任：蒙牛积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，为可持续发展做出贡献。
三、员工培养蒙牛注重员工的培养和发展，为员工提供良好的职业发展平台和培训机会。
1. 职业发展平台：蒙牛为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工不断学习和成长。
公司内部设有完善的晋升机制和职业发展路径，员工可以根据个人能力和兴趣发展自己的职业生涯。
2. 培训机会：蒙牛重视员工的培训和学习，定期组织各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
蒙牛简介
牛根生，蒙牛乳业集团的创始人，原伊利集 牛根生，蒙牛乳业集团的创始人， 团副总去伊利之职，创建蒙牛。 年辞去伊利之职 创建蒙牛。
蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品” 蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品” 蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品” 蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品” 蒙牛液态奶"消费者综合满意度 消费者综合满意度"列同类产品第一名 蒙牛液态奶 消费者综合满意度 列同类产品第一名 蒙牛牛奶荣获 “2003 年香港超市表现最优秀新产品奖 ”，是 2003 年香港超市唯一获奖的大陆品牌 蒙牛是中国第一家参加 APEC峰会的民营企业 峰会的民营企业 蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典” 蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典” 捐款捐物 1200余万元 余万元 蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体， 蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体， 是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业” 是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业” 蒙牛是入选《新闻联播》学习实践“三个代表” 蒙牛是入选《新闻联播》学习实践“三个代表”栏目的典型企业 蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位
蒙牛公司简介范文3篇
蒙牛公司简介范文3篇说到蒙牛大家都不陌生，比如蒙牛牛奶、蒙牛酸奶、蒙牛冰淇淋等。
下面是蒙牛公司简介范文，欢迎参阅。
蒙牛公司简介范文1蒙牛乳业(焦作)有限公司是内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在全国最大的全资子公司之一，地处河南省焦作高新区神州路东段，环境幽雅、交通便利，厂区占地面积约13.3万平方米、建筑面积4.7万平方米，是河南省百户重点工业企业之一、焦作市18家重点工业企业之一，其产品包括液体奶、冰淇淋两大系列。
蒙牛乳业(焦作)有限公司从项目科研到工厂投产期间，得到了当地政府的大力支持，创造了蒙牛公司从开工建设到项目投产用时最短的纪录;蒙牛焦作项目20xx年11月开工建设，20xx年5月20日冰淇淋投产，投资5亿元的工程用时仅半年。
目前有冰淇淋生产线14条、液体奶生产线25条。
截至20xx年年底，该公司实现产量24.65万吨，销量25.32万吨(含外调)，销售收入12.89亿元，纳税4695.97万元，利润7915.02万元。
该公司自入驻焦作以来共签订合同奶站139个，发展奶牛达70875头，平均日收购牛奶450吨，全年发放奶款3.74亿元。
其中，焦作市及周边县区牛存栏数达到40000头，日收购牛奶100余吨，焦作地区全年的奶款发放数额为1.24亿元。
随着蒙牛乳业(焦作)有限公司每天600吨液体奶项目的投产，需要6万多头奶牛的供奶，这必然拉动当地奶牛饲养产业的发展，为提高当地农民生活、调整地区产业结构、改善周边生态环境起到良好的促进作用。
蒙牛公司简介范文2蒙牛乳业(马鞍山)有限公司系中国著名的乳制品生产企业、全国民营500强企业——内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在开发区设立。
总投资约9亿元，其中注册资本1.1亿元，分三期建设：首期建设亚洲最大的单跨度冰淇淋生产车间(26条冰淇淋生产线);二期建设23条液体奶生产线(生产UHT奶、乳饮料、酸奶等产品);三期建设24条液体常温奶生产线。
项目达产后将形成25亿元的年销售收入。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛作为中国最大的乳制品企业之一，一直致力于提供优质的乳制品产品并推动乳业的发展。
除了产品品质和技术创新，蒙牛的企业文化也是该公司成功的重要因素之一。
蒙牛企业文化强调员工价值、团队合作和社会责任，为公司的发展奠定了坚实的基石。
员工价值是蒙牛企业文化中的核心理念之一。
蒙牛相信，每个员工都是公司成功的重要组成部分。
因此，该公司提供广泛的职业发展机会和培训计划，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
蒙牛鼓励员工追求卓越，并提供全面的福利和奖励制度，激励员工实现个人和公司的共同目标。
此外，蒙牛注重员工的工作生活平衡，为员工提供灵活的工作安排和健康关怀，使员工能够在积极、健康的工作环境中发展和成长。
团队合作是蒙牛企业文化的另一个重要价值观。
蒙牛相信，通过团队合作，可以创造出更大的价值和更好的业绩。
为此，蒙牛鼓励员工之间的相互信任和尊重，并强调共同目标的重要性。
公司各个层级之间都重视沟通和合作，鼓励员工分享知识和经验，以促进团队的学习和创新。
蒙牛还鼓励员工参与社交和团队建设活动，加强团队之间的联系和凝聚力。
社会责任也是蒙牛企业文化的重要组成部分。
蒙牛致力于社会和环境的可持续发展，通过各种社会公益和环保项目，回馈社会。
该公司积极参与教育和健康事业，并关注社会弱势群体的需求。
蒙牛设立了蒙牛慈善基金会，致力于改善中国农村地区的教育条件和营养健康状况。
公司还注重减少对环境的影响，通过提供环保产品和执行环境保护计划来推动可持续发展。
蒙牛企业文化的建立和推广，帮助该公司构建了一个积极、创新和高效的企业环境。
该文化通过强调员工价值、团队合作和社会责任，激励员工追求卓越、提供优质产品，并积极回馈社会。
蒙牛通过不断改进和创新企业文化，实现了持续快速的发展，并成为全球乳制品行业的领导者之一。
总结起来，蒙牛企业文化强调员工价值、团队合作和社会责任，为公司的发展打下了坚实的基础。
蒙牛通过提供职业发展机会、鼓励团队合作和推动社会责任，激励员工追求卓越、创造更大的价值。
蒙牛集团公司简介
蒙牛集团公司简介
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。
搭乘内蒙古自治区经济飞跃的“千里马”和改革开放的“顺风车”，蒙牛以18年逾1400倍的销量增长速度，成为中国发展速度最快的乳品企业。
2004年在香港上市（股票代码：HK2319），2014年成为入选恒生指数成分股的中国乳业第一股。
中国最大的粮油食品企业中粮集团、法国Danone（达能）、丹麦Arla Foods（阿拉福兹）分别是蒙牛的第一、二、三大战略股东。
2017年蒙牛位列全球乳业第10位。
2017年，蒙牛正式成为2018 FIFA世界杯全球官方赞助商。
这是国际足联在全球赞助商级别首次合作的乳品品牌，也是中国食品饮料行业成为世界杯全球赞助商的第一个品牌。
蒙牛还是中国航天事业战略合作伙伴、NBA中国官方市场合作伙伴、上海迪士尼度假区官方乳品合作伙伴、北京环球度假区官方乳品及冰淇淋独家供应商。
其中，连续10余年牵手NBA、博鳌等国际平台，连续15年用高品质的产品为中国航天提供营养支持。
作为中国领先的乳制品供应商，蒙牛专注于研发生产适合国人的乳制品，连续9年位列全球乳业20强。
蒙牛成立19年来，已形成了拥有液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪等多品的产品矩阵系列，拥有特仑苏、纯甄、冠益乳、真果粒、优益C、未来星等拳头产品。
截至2017年12月，蒙牛根据市场潜力及产品策略布局产能，在全国建立了38个生产基地，新西兰海外1个基地，年产能合922万吨。
2017年，蒙牛实现收入601.56亿元，高端UHT奶、低温酸奶份额保持领先。
蒙牛公司的企业文化建设
蒙牛公司的企业文化建设一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰体系和行为准则，是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
蒙牛公司作为中国乳制品行业的领军企业，其企业文化建设对于公司的长期发展至关重要。
本文将详细介绍蒙牛公司的企业文化建设，包括核心价值观、文化传承与发展、员工参与和文化建设成果等方面的内容。
二、核心价值观1. 客户第一：蒙牛公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质的乳制品产品和服务。
2. 创新驱动：蒙牛公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 团队合作：蒙牛公司倡导团队合作精神，鼓励员工共同协作，实现共同目标。
4. 诚信守法：蒙牛公司坚守商业道德和法律法规，以诚信为基础开展业务活动。
三、文化传承与发展1. 文化传承：蒙牛公司秉承“以人为本”的理念，注重培养员工的企业文化意识和价值观念，通过内部培训、文化活动等形式，加强对企业文化的传承。
2. 文化发展：蒙牛公司鼓励员工参与企业文化建设，提供广阔的发展平台和机会，通过员工意见征集、文化创意大赛等方式，不断丰富和完善企业文化内涵。
四、员工参与1. 参与机制：蒙牛公司建立了一系列员工参与企业文化建设的机制，包括员工代表大会、员工文化委员会等，通过这些机制，员工可以参与决策、提出建议和意见，共同推动企业文化建设。
2. 文化活动：蒙牛公司定期组织各类文化活动，如文化节、员工联谊等，通过这些活动，增强员工的凝聚力和归属感，促进员工之间的交流与合作。
五、文化建设成果1. 员工满意度提升：蒙牛公司通过企业文化建设，提升了员工的工作满意度和幸福感，增强了员工对企业的认同感和忠诚度。
2. 企业形象提升：蒙牛公司的企业文化建设也为企业树立了良好的形象，提高了企业的竞争力和市场份额。
3. 社会责任履行：蒙牛公司积极履行社会责任，通过企业文化建设，推动企业与社会的和谐发展，为社会做出积极贡献。
六、结论蒙牛公司的企业文化建设在核心价值观、文化传承与发展、员工参与和文化建设成果等方面取得了显著成效。
蒙牛企业介绍
创始人 公司简介 Байду номын сангаас要产品 财务状况 公司徽标 蒙牛宗旨 企业荣誉 形象代言 董事会管理层
目录
公司基本信息
蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。其总部设在呼和浩 特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积55万平 方米。公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长， 近年来被评为：“第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全 国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“ 2019 年中国十大创业风云人物（之一）”；“2019年中国经济最 有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2019 年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同 时成为25位企业“新领袖”；2019CCTV“中国经济年度人 物”。2019年 第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中， 与张瑞敏、魏家福等8 人获“中国策划最高奖”。现今，蒙 牛乳制品已出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多 个国家和地区。
本着大企业负大责任的宗旨，蒙牛积极推进各项社会公 益事业，先后为抗击非典、抗击各类自然灾害和相关捐资助 学活动、牛奶爱心活动累计投入5亿多元。董事长牛根生更 是捐出市值逾40亿元的全部个人股份创立“老牛基金会”， 用于发展各类公益事业。目前，蒙牛正在由“中国牛”向 “世界牛”跨越，下一个10年要进入“世界乳业10强”。
创始人
牛根生，内蒙古人，蒙 牛乳业集团的创始人。 2019年中国十大创业风 云人物之一。2019年6 月11日，蒙牛乳业在港 交所发布公告称，其创 始人牛根生辞任董事会 主席一职。
主要产品
主要产品： 1、低温奶：如冠益乳、优益C、内蒙古老酸
奶、珍果汇等 2、常温液奶：酸酸乳、纯牛奶、高钙奶、早
蒙牛品牌故事
蒙牛品牌故事
蒙牛是一家总部位于中国内蒙古自治区的乳制品公司，成立于1999年。
该公司以生产牛奶、酸奶和奶粉等乳制品而闻名。
蒙牛的品牌故事始于其创始人牛根生的创业之路。
牛根生在1985年开始经营小型农场，最初只是为了解决自己家中的食品问题。
但是，随着时间的推移，他开始买入更多的奶牛，并将自己的农场发展成为一家小型乳制品公司。
在蒙牛公司成立之前，中国的乳制品市场主要由外国品牌独占。
在这样的市场环境下，牛根生创立了蒙牛，并将其定位为一个能够代表中国的乳制品品牌。
他认为，中国拥有着自己独特的乳制品文化和传统，而蒙牛旨在将这些文化和传统体现在其产品之中。
2004年，蒙牛在香港上市，成为中国内地第一家在海外上市的乳制品公司。
之后，蒙牛不断壮大，收购了多家乳制品公司，并在全国范围内建立了分布式的生产基地。
然而，蒙牛的发展之路并非一帆风顺。
在其成立初期，公司曾因产品质量问题被曝光，并造成了巨大的舆论压力。
这一事件促使蒙牛开始注重产品质量和安全，加强了质量管理体系，并引入了先进的生产技术。
如今，蒙牛已成为中国乳制品市场的主要竞争者之一，其品牌价值超过200亿美元。
蒙牛的品牌故事，是一个由创始人个人创业经历发展成为一个代表中国乳制品文化的品牌的故事。
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蒙牛集团简介：内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司,主要生产奶类产品系列,现已在全国 15 个省市区建立生
总结语： Adversity makes a man wise,not rich.纵观蒙牛13年来的成长来看，蒙牛正是 在其“软件”和“硬件”的发展上审视夺 度，抓紧商机，才成就了中国今天的蒙牛。 相信在现在和未来的蒙牛仍是一路“牛” 起。
Thank U ！！
第12组成员：梁国荣 苏泳芝 曹霈 石文婷 孙信杰 吴昉 袁晓超
而后，加盟中粮，共建的 “食品安全更趋国际化，战 略资源配置更趋全球化，原 料到产品更趋一体化”。此 后，蒙牛在其价格资源优势 方面足以傲视群体。
成长——买方的讨价还价能力
买商具有较强的讨价还价能力最主要的 是市场情况:供大于求.即某种物质市场 数量过剩,买家具有很大的优势;
在应对这方面问题上，蒙牛采取以 下措施： 1.加强市场投放流通内部资讯安全 的管理,严防讯息泄露。 2.对产品的多家买商的资料尽可能 的多了解,做到知彼。 3.采取新科技，提高质量的同时降 低成本，努力提升自身商誉和品牌 力度。
蒙牛—13年的发展
站在巨人的肩膀上—创业之始，学习伊利，创“内蒙
古乳业第二品牌”，师夷长技以竟夷，广积粮，缓称王。
善捕商机者胜 —03年，神五顺利返回，蒙牛以“举
起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员 专用奶”的广告。
一山可以容多虎 —刚飞腾起的蒙牛喊出“草原品牌一
荣俱荣，一损俱损”的口号，努力寻求与竞争对手和睦 相处之道，实施“共生共赢战略”。
成长——替代品的威 胁
在现在这个以五谷杂粮为健康之准的时代，奶制品的地位也渐渐受 到了前所未有的威胁,尽管在奶制品行业无完真替代品，但放眼市 场，相似营养的豆奶，奶品果品的蒙牛自然也不甘示弱了。它实现多元化发展，生产 豆制品等。。蒙牛，hold住吧
蒙牛公司全套管理制度
一、组织纪律管理制度1. 严格执行公司制度及下达的各项销售政策，及时、准确、有效地完成公司下达的销售计划及其他任务。
2. 听从公司指挥，各项活动需由公司统一调遣、安排。
3. 参加公司培训及销售会议（每季度组织一次销售例会），迟到、缺席，应准备材料不全者，予以负激励100元/次。
4. 各区域经销商在签订《经销商购销合同》之日起一个月内必须提供公司业务代表专用办公场所（按照蒙牛公司要求配置），不得与库房/住所同用一处，在规定的时间内未按要求提供的，每延迟1天给予经销商500元的负激励，拒不提供或敷衍行事，公司有权停止合作。
5. 经销商的内勤必须熟练操作国通供应链销售系统，并归公司统一培训管理，保证数据的真实性，配合不到位对经销商给予500元/次的负激励。
二、配送要求管理制度1. 配送基本原则：配合公司制定合理的配送路线，并负责本区域所有经销点不论大小远近，产品数量多少，全部要求直接配送到位。
2. 严格把控配送时间，确保产品在规定时间内送达。
3. 配送过程中，对破损、污染、过期等不合格产品及时处理，确保消费者权益。
4. 配送人员需佩戴统一工作服，保持车辆整洁，展示公司形象。
三、薪酬管理制度1. 制定原则：本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2. 管理机构：成立薪酬管理委员会，由总裁担任主任，执行总裁担任副主任，成员包括副总裁、监事会主席、工会主席、事业部总经理、运营总监、财务总监、人力资源部经理等。
3. 制定依据：根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值等因素制定。
4. 员工薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，根据岗位、工作年限、业绩等因素进行合理配置。
四、休假管理制度1. 哺乳假：享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资。
2. 工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。
3. 普通病假：月累计请病假二天内不减发工资（包括基本工资和绩效工资）。
4. 企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期。
蒙牛企业分析总结
蒙牛企业分析总结1. 概述蒙牛乳业有限公司（以下简称蒙牛）是中国最大的乳制品生产企业之一，成立于1999年。
公司总部位于中国内蒙古呼和浩特市，目前已成为中国乳制品市场的领导者。
本文将对蒙牛企业进行分析总结。
2. 公司背景蒙牛成立于1999年，是一家以乳制品为主的食品生产企业。
多年来，蒙牛致力于提供优质的乳制品产品，通过不断的创新和改进，赢得了广大消费者的青睐。
蒙牛在中国市场的占有率一直居于领先地位。
3. 产品分析蒙牛的产品线主要包括鲜牛奶、酸奶、乳饮料等乳制品产品。
公司不断推出新品种和新口味的产品，满足不同消费群体的需求。
同时，蒙牛注重产品的质量和食品安全问题，通过一系列的质量控制措施，确保产品的品质和安全性。
4. 市场地位蒙牛在中国乳制品市场具有较高的市场份额，居于领导地位。
公司凭借优质的产品和良好的品牌形象，赢得了广大消费者的信任。
同时，蒙牛通过与体育赛事的合作和广告宣传，提升了品牌知名度和影响力。
5. 品牌建设蒙牛在品牌建设方面投入了大量的资源和精力。
公司通过广告、营销活动和赞助体育赛事等方式，不断提高品牌知名度和影响力。
蒙牛的品牌形象以健康、高品质和创新为主题，赢得了广大消费者的喜爱和认同。
6. 营销策略蒙牛采用多种营销策略来推广产品。
公司通过广告宣传、促销活动和渠道拓展等方式，扩大产品的市场份额。
同时，蒙牛注重与零售商的合作，建立了稳定的销售渠道，确保产品的供应能够覆盖各个地区。
7. 品质管控蒙牛非常重视产品的质量和食品安全问题。
公司通过建立完善的品质控制体系，对供应链进行严格监控，确保产品的品质和安全性。
蒙牛还与第三方机构合作，进行产品质量认证，并出台严格的食品安全标准。
8. 未来发展展望蒙牛在未来的发展中将继续专注于乳制品领域，提供更多新品种和新口味的产品。
同时，公司将加大对品质管控的投入，提高产品的品质和安全性。
蒙牛还计划进一步拓展海外市场，通过海外合作和品牌推广，实现跨国发展。
蒙牛集团内部组织结构
蒙牛集团内部组织结构蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。
目前，蒙牛集团已经拥有多家子公司和分支机构，形成了完整的内部组织结构。
1. 总部机构蒙牛集团总部设有董事会、总经理办公室、战略规划部、财务部、法务部、人力资源部、营销部、生产技术部、品牌部等部门。
其中，董事会是企业最高决策机构，总经理办公室是企业集中管理和决策的核心部门，战略规划部是负责企业战略规划、业务拓展等工作的部门，财务部是负责企业财务管理、预算管理等工作的部门，法务部是负责企业法律事务、合规管理等工作的部门，人力资源部是负责企业人力资源管理、员工培训等工作的部门，营销部是负责企业产品销售、市场推广等工作的部门，生产技术部是负责企业产品研发、生产技术管理等工作的部门，品牌部是负责企业品牌战略、品牌推广等工作的部门。
2. 子公司机构蒙牛集团下设多家子公司，主要包括蒙牛乳业、蒙牛置业、蒙牛食品、蒙牛农业、蒙牛金帝等。
这些子公司分别承担着不同的业务板块，包括乳制品生产、房地产开发、食品加工、畜牧业、金融投资等。
3. 分支机构除了总部和子公司外，蒙牛集团还设有多个分支机构，主要包括销售分公司、物流分公司、研发中心、检测中心、生态农业示范区等。
销售分公司负责着蒙牛产品的销售和市场拓展工作，物流分公司负责着蒙牛产品的物流管理和配送工作，研发中心负责着蒙牛产品的研发和创新工作，检测中心负责着蒙牛产品的质量检测和监管工作，生态农业示范区则是蒙牛集团在生态农业领域的一项重要探索和实践。
通过以上介绍，我们可以看出蒙牛集团内部组织结构的丰富和多样性。
这些不同的部门和机构相互协作、相互支持，形成了一个高效、有序的企业运营体系，为蒙牛集团的发展壮大提供了坚实的保障。
蒙牛企业简介
企业简介内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称蒙牛集团）创建于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。
创业11年来，蒙牛集团已经发展为拥有总资产141多亿元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化乳制品加工企业。
目前，蒙牛集团已经在中国19个省区市建立生产基地共29个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。
本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，蒙牛集团在短短11年中，从创业之初的全国乳业排名最后一位，到2007至2009年连续三年在中国乳业排名第一，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
蒙牛集团2009年主营业务收入257亿多元，净利润达到12.2亿元，上缴税金13亿元。
2010年上半年蒙牛集团实现营业收入144.342亿元，较上年同期增长19.31%，净利润6.188亿元，再度蝉联中国乳业“总冠军”。
2009年蒙牛集团名列全国大企业集团500强第241位，居全国同行业之首。
在2010年“亚洲品牌500强排行榜”上，蒙牛集团位列榜单132位，取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第二、中国第一乳业品牌殊荣。
在最新的世界乳业排行榜上，蒙牛集团已经跻身世界乳业前20强的第16位。
作为国家农业产业化重点龙头企业，蒙牛集团先后在全国各生产基地的周边地区建立奶站3000多个，联系奶农200多万户，累计收购鲜奶超过1500万吨，累计为农牧民发放奶款超过400亿元，累计创造产值1000多亿元，累计为国家缴纳税收50多亿元，累计创造就业岗位近40万个，员工人均收入连续5年保持全国同行业第一，被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。
为适应现代化生产规模的需求和高品质乳制品的需要，蒙牛集团不断加强和引导集约化、标准化奶源建设，目前已经与现代牧业（集团）有限公司合作，在全国先后参股建成了13个万头奶牛现代牧场。
蒙牛企业故事
蒙牛企业故事
蒙牛是中国一家知名的乳制品生产和销售企业，成立于1999年，总
部位于内蒙古呼和浩特。
蒙牛的创业历程充满波折和挑战，但也有着非凡
的成功经验和创新的精神。
1999年，蒙牛从一家小型乳品加工厂开始创业，仅有18名员工，年
销售额仅为300万元。
几年内，公司迅速壮大，不断扩大规模和销售网络。
2003年，公司正式上市，融资近2亿元，成为乳业龙头企业。
随着公司规模的不断扩大，蒙牛深入研究市场需求和消费者喜好，不
断推出适应市场需求的新产品。
蒙牛纯牛奶、特仑苏、酸酸乳等产品成为
消费者喜爱的品牌。
同时，蒙牛还注重企业社会责任，积极参与公益事业。
成立了蒙牛教
育基金助学金、蒙牛阳光牧场等慈善组织，致力于帮助贫困地区的学生和
农民。
今天，蒙牛已成为中国最大的乳制品企业之一，年销售额超过1000
亿元，拥有超过3000家子公司和分支机构，员工超过3万人。
蒙牛企业
创新和社会责任经验值得其他公司学习。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品格业的领军企业，致力于提供优质健康的乳制品产品。
蒙牛企业文化是蒙牛集团的核心价值观和行为准则，它在公司内部广泛传播，为员工提供了明确的方向和行为规范。
一、使命和愿景蒙牛的使命是通过提供优质健康的乳制品，改善全球人们的生活质量。
蒙牛的愿景是成为全球率先的乳制品公司，为消费者提供最可靠的产品和服务。
二、核心价值观1. 客户导向：以客户为中心，满足客户需求是我们的首要任务。
我们致力于提供高品质、健康、安全的乳制品产品，以满足消费者对健康生活的需求。
2. 创新与卓越：我们鼓励创新和持续改进，追求卓越。
我们不断引入新技术、新产品和新业务模式，以保持市场竞争力。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和沟通，共同努力实现公司的目标。
我们相信团队合作的力量，通过共享知识和资源，我们能够取得更好的成果。
4. 诚信和负责任：我们坚持诚实守信的原则，遵守法律法规和商业道德。
我们对产品质量和安全负有责任，始终保持高度的警惕性和责任感。
5. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。
我们致力于建立可持续发展的企业，并为社会做出积极贡献。
三、行为准则1. 以客户为中心：我们始终关注客户需求，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的客户关系。
2. 诚实守信：我们坚决遵守法律法规和商业道德，诚实守信是我们的基本准则。
3. 创新和改进：我们鼓励员工提出新的想法和创新，持续改进产品和业务流程，以提高效率和质量。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和沟通，共同努力实现公司的目标。
5. 安全和环境保护：我们重视员工的安全和环境保护，遵守相关的安全和环境法规。
6. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利。
四、企业文化的实践蒙牛集团将企业文化融入到日常经营和管理中，通过以下方式实践企业文化：1. 培养员工：蒙牛集团注重员工培训和发展，提供各种培训机会，匡助员工提升专业知识和技能。
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蒙牛公司&可口可乐公司参观实习报告
班级：
学号：
姓名：
实习日期： 2012.10
指导教师：
实习成绩：
能源工程系
工业工程实习报告
一、参观实习目的
参观实习有利于加强对生产管理知识的理解，完善自己的知识理论体系；深入实践，有利于理论与实践相结合。
参观、学习企业的生产流程和文化，有利于加深对现代企业生产管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性认识，并通过实习生产活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
另外，实习是大学生大学学习阶段的重要实践环节,理论与实践结合，将所学的专业知识与具体实践结合起来，增强对本专业知识的认识，本次实习既是实现教学计划也是了解国内外一流企业生产工艺、企业文化和管理理念的好机会，将所学的知识转化为能力，培养实际工作能力、管理和优化能力。
掌握现代生产技术手段与运用能力，训练实际操作技能。
了解校外科研机构的实际工作情况，尤其是与所学专业相关的学科的前沿状况。
通过实习，让自己的理论知识能够更加深刻，实践能力得到提高。
二、实习单位简介
1.蒙牛乳业集团
蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达76亿元，职工3万人，乳业制品生产能力达400万吨每年。
到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个。
蒙牛乳业（沈阳）有限责任公司，是由内蒙古蒙牛乳业（集团）有限责任公司投资建设的大型乳品生产加工企业。
公司位于沈阳市新城子区虎石台经济技术开发区前占工业园，地处沈阳市北部，是沈阳市的北出口，公路、铁路在区内通过，交通便利、通讯方便，水、电、汽等基础设施完备。
公司占地面积152,076平方米，建筑面积50,000平方米，项目总投资4.2068亿元。
公司主要产品为冰淇淋、液体奶二个系列产品。
其中冰淇淋八条花色雪糕线、三条挤压冰淇淋生产线、一条速冻隧道线，日生产能力250吨；液奶15条无菌软袋灌装机、预处理能力：330吨/16小时，其中40%可做发酵型或调配
乳饮料。
沈阳事业部液奶公司于2004年底投产，液奶无菌软袋灌装机生产线15条，其原料主要来源于当地农民饲养的奶牛，当地农民饲养奶牛可达5,000头以上，解决就业人员2,000人。
对带动当地种、养、加等相关产业链的发展，促进沈城经济建设的发展，加快农民脱贫致富的步伐，缓解城镇待业人员的就业压力起到积极的作用，是拉动农业产业结构调整的龙头企业。
冰淇淋公司于2005年5月4日正式投产，沈阳事业部拥有冰淇淋生产线14条，冰淇淋车间建成后是目前亚洲第二大单体车间。
2.可口可乐公司
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)。
可口可乐沈阳分公司是辽宁三家公司之一，处于辽宁北部。
它坐落于沈阳市于洪经济开发区，成立于1994年。
占地8万多平方米，建筑面积5.4万多平方米，在厂人员1000多人，销售人员700多人。
沈阳可口可乐公司项目总投资4000万美元。
其中注册资本1600万美元，合营期初步定为三十年。
三、实习内容
1.蒙牛公司参观内容
第一次参观的是蒙牛乳业（沈阳）有限责任公司，采用企业参观和讲解员讲解相结合的方式。
参观伊始，热情大方的讲解员首先就蒙牛乳业公司的基本情况作了简单的介绍。
蒙牛自成立以来就潜心经营生态安全牧场，以优质奶源保证产品品质。
通过讲解员的讲解，我们了解牧场奶牛饲养、取奶全是自动化管理，奶牛感觉到要产奶的时候会自动走上一个旋转的取奶机器，等产奶完事以后奶牛会自己用后蹄踢掉取奶器然后等机器转到自己的位置附近走下机器回到自己位置。
接着，在讲解员的带领下，同学们开始参观蒙牛牛奶袋装奶的生产车间和办公区域以及职员活动中心，生产车间宽敞明亮，办公区域整洁有序，讲解员对其中的具体细节作了详细的讲解。
袋装奶生产简易流程如下表：
在我们参观时，车间的工作人员正在工作，他们不是为了让别人看而做的认真细心，而是真的兢兢业业的工作。
每个人都身穿白色工作服，站在自己的工作岗位上，认真做好自己的工作。
然后，讲解员饱含激情地向队员们讲解蒙牛标志图片的意义及其所代表的企业文化理念，将广阔、天然、进步等独特的蒙牛文化鲜明生动的呈现了出来。
除此之外，讲解员还简要介绍了蒙牛乳业先进技术的发展历程，通过多中国原始乳业文化的发源地和蒙牛澳亚国际牧场的讲述，将其先进的企业文化、思想、底蕴深深根治在队员的脑海中，让我们了解到蒙牛集团现代化、智能化、人性化的企业管理模式。
2.可口可乐公司参观内容
第二次参观的是可口可乐公司沈阳分公司，同样采用企业参观和讲解员讲解相结合的方式。
参观伊始，热情大方的讲解员首先为我们介绍了可口可乐公司在全国各省市的分布情况，我们了解到可口可乐公司在辽宁总共有三个分厂，分别是大连可口可乐饮料有限公司（辽宁南）、营口可口可乐饮料有限公司（辽宁中）以及沈阳可口可乐饮料有限公司（辽宁北）。
接着，讲解员带领我们上二楼参观生产车间。
可口可乐公司车间主要生产多种碳酸饮料，其中包括雪碧、芬达、醒目等多种饮料。
首先我们来到水处理间，这个车间是从地下83m出取出水，然后对水进行高温杀毒，一部分用于生产饮料，一部分生成软化水用于清洗饮料瓶。
然后是单糖间和后糖间，单糖间利用80~85℃的高温将白砂糖溶解成糖浆，进行过滤消毒，后糖车间对糖浆进行再加工，送入到现调注入间。
接着是现调注入间，主要是将一部分糖浆进行打包处理，送入到各个快餐店，利用机器按照一定比例加入CO₂和水就可以现场制作可口可乐；另外一部分按照比例加入CO₂和水，制作成我们熟悉的可口可乐送入到灌装间。
接着是灌装间，其中有两个轮盘，每个转速可达400转每分钟，第一个轮盘是用来清洗饮料瓶，第二个轮盘是用来将将饮料想瓶内灌装，该设备每分钟可以灌装完成250瓶饮料，灌装间的温度一般维持在4度左右，因为在这种温度下饮用可口可乐是最爽口的。
最后是仓储车间，灌装好的产品在流水线上直接包装号送入货架暂存，而且仓储车间还有一条自动流水线为灌装间提供空的饮料瓶，饮料瓶的运输采用鼓风机造成真空状态运输饮料瓶，避免了接触污染。
可口可乐的生产车间完全采用先进的生产设备和加工工艺，整个车间密闭绝尘，每个车间只有几名工人现场操作、监控生产过程，整个生产线自动化程度相当高，生产效率也是其他企业无法企及的。
而且每30分钟抽样检查一次，不达标的话就停产，然后把该批产品销毁。
然后参观了博物馆，管内记录了可口可乐从诞生到现在的各个详尽的介绍，并陈列了可口可乐公司自成立以来所生产的所有产品和纪念品。
其中，讲解员重点向我们介绍了可口可乐的弧形瓶，这种弧形瓶也是可口可乐公司独一无二的品牌文化。
最后讲解员带领我们去了放映厅，边喝可乐边观看了可口可乐起源的视频，从视频中我们了解到原来可口可乐起初是一种药物，后来一次偶然的机会让它变成了饮品。
过程中讲解员送给了我们每人一支可口可乐公司为伦敦奥运会设计的一款原子笔作纪念品。
四、实习心得体会
通过本次实习，让我感受到了现代化大企业的生产运作方式以及管理的方式，同时也引发了自己对未来的思考，感觉到自己目前学到的知识还很有限，专业知识不够扎实，专业技能不够熟练。
就这样步入社会的话，除了年轻，没有任何资本，所以以后做任何事都不能眼高手低，而要勤奋、诚恳，多向前辈请教积累足够的社会经验。
不能存在侥幸心理，对待每一件事都应该力求尽善尽美。
不急功近利，怀着一颗平常心去做事。