企业成本管理会计教材
成本管理会计 第一章
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到了第三和第四个阶段,此时,管理会计 已成为管理流程不可分割的一个组成部分,实 时信息可以直接为管理者主所用,生产职能和 服务职能的区别逐渐模糊。
在这样的背景下,管理会计指的是关注组 织资源使用的那部分管理流程,即通过在动态 和竞争性的环境下实现资源有效利用,增加组 织价值的管理流程和方法。
为实现提高经济效益的最终目 标,管理会计应实现两个分 目标:
(1)为管理和决策提供信息; (2)参与企业的经营管理。
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管理会计的职能
计划 评价 控制 确保资源的有效利用 报告
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管理会计工作
报告 解释 资源管理 管理信息系统的开发 完善管理技术 鉴定 管理
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管理会计信息 的质量特征
相关性 准确性 一贯性 客观性 灵活性 及时性 简明性 成本效益平衡性
财务会计(外部决策)
管理会计 与财务会计
的区别
职能不同 管理会计:规划未来,属于经营管
理型会计;
财务会计:反映过去,职能侧重于 核算和监督,属于报账会计。
服务对象不同 管理会计:对内报告会计; 财务会计:对外报告会计。
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管理会计 与财务会计
的区别
约束条件不同 管理会计:灵活性大; 财务会计:灵活性小。 报告期间不同 管理会计:报告的编制不受固定
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在此基础上迈克尔·波特将价值链 的概念进行推广,根据其中的有机联系分 为:纵向价值链、横向价值链和企业内部 价值链,三大价值链互相联系、相互作用, 构成有机的整体。
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对纵向价值链的研究
能保证企业准确确定市场定位
成本会计相关书籍
成本会计相关书籍作为一名会计师,成本会计是必须掌握的一门技能,也是财务管理中不可或缺的一个环节。
在学习成本会计的过程中,相关的书籍是必不可少的工具之一。
今天我将分享几本我认为优秀的成本会计相关书籍,希望能够对正在学习或者了解成本会计的读者有所帮助。
1. 《成本会计:基础与实践》(Cost Accounting: Foundations and Evolutions)该书由美国国际认证的会计师 Michael R. Kinney 和 Cecily A. Raiborn 合著,是成本会计领域的一本经典教材。
本书涵盖了成本会计的历史、理论、实践和最新趋势,融合了经验和理论知识。
该书重点介绍了成本系统、目标成本管理、过程成本系统等基本概念,同时也深入探讨了与成本会计相关的财务决策、预算、绩效评估等议题。
实践性强,案例丰富,具有很高的实用价值。
2. 《管理会计》(Management Accounting)《管理会计》是美国著名的会计学者 Anthony A. Atkinson、Robert S. Kaplan、Ella Mae Matsumura 和 S. Mark Young 合著的一本书。
书中详细介绍了管理会计的基本原理和应用范围,强调了成本管理在企业管理中的重要性。
本书不仅讲述了成本控制和成本预测等常见的管理会计概念和技术,还对成本计量、绩效评估等进行了深入的探讨。
本书语言简洁清晰,结构合理,非常适合初学者和进阶者使用。
3. 《成本会计与管理》(Cost Accounting and Management)《成本会计与管理》是鲍鹏飞教授编著的一本中文成本会计教材。
书中从企业管理的角度出发,重点讲述了成本核算、成本控制、成本分析、成本管理以及如何利用成本体系进行战略规划等方面的内容。
该书案例丰富,贴近实际,结构清晰,易于理解,适合初学者和进阶者使用。
4. 《现代成本管理实务》(Modern Cost Management)《现代成本管理实务》是刘建明教授编写的一本关于成本管理的著作。
成本管理会计i第九章经营决策19.1 本章课件
• 第一节 决策概述
• 第二节 经营决策需要考虑的
•
特定成本概念
• 第三节 经营决策的常用方法
• 第四节 生产决策
• 第五节 定价决策
第九章 经营决策
• 【内容要求】 • 1、了解决策的意义、分类和决策的一般程序 • 2、理解经营决策需要考虑的特定成本概念。 • 3、掌握确定型决策的常用方法。 • 4、掌握生产决策和定价决策。 • 【重点难点】第二节~第五节
第三节 经营决策的常用方法
一、确定型决策常用的方法 (一)差量分析法
• 差量分析法就是根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确 定哪个方案较优的方法。
• 如果差量收入大于差量成本,差量利润为正数,前一个方案较优;如 果差量收入小于差量成本,差量利润为负数,后一个方案较优。
• 应用此法关键在于:只考虑那些对备选方案的预期收入和预期成本会
• 例如,某商场购进一批服装,当时的进价为60 元一件,现在的进价为90元一件。现在有客户 愿意出85元一件购买,若按历史成本计价,每 件可获得毛利25元,若按重置成本计价,每件 则亏损5元,因此,在进行有关资产的决策分 析中,必须考虑资产的重置成本而不是历史成 本。
• 企业需购进一批铜材,有两家供应商可以提供,其中 甲供应商的报价为15万元,但必须立即付清;而乙供 应商的报价为18万元,只需先付6万元,其余分12个月 付清,每月支付1万元。若企业现有资金7万元,预计 短期内无应收账款收回,市场上银根紧,贷款利率高, 此时,企业一定会选择乙供应商
A产品 50 60 30
10000
B产品 80 90 50
(三)本量利分析法
• 是指根据各个备选方案的本量利之间的依存关系确定在什么情况下哪 个方案较优的方法。当备选方案不直接产生收入或预期收入相等时, 可通过计算成本分界点来选择较优的方案,这种决策分析方法也称为 成本平衡法。
成本与管理会计 第15版 亨格瑞
成本与管理会计第15版亨格瑞简介《成本与管理会计》是由亨格瑞(Horngren)等人合著的一本经典教材,该教材详细介绍了成本和管理会计的基本概念、原则和技术。
本文将对该教材进行概览,探讨其中的关键内容。
第1章管理会计与组织绩效本章主要介绍管理会计的概念和作用,以及与组织绩效之间的关系。
管理会计是一种为管理决策提供支持的会计信息系统,通过提供与企业内部运营相关的成本和绩效信息,帮助管理层进行决策和控制。
第2章基本成本管理概念本章重点介绍成本管理的基本概念,包括成本对象、成本中心和成本效益分析等。
成本对象是指需要计算和分配成本的实体,成本中心是指组织内部负责经营活动的部门或单位,成本效益分析则是对不同决策方案进行成本与效益比较的方法。
第3章成本分类和费用估算本章讲解了成本分类和费用估算的方法和原则。
成本可以根据不同的分类方法进行归类,如按功能分类、按行业分类等。
费用估算的方法包括直接费用估算和间接费用估算,其中间接费用估算需要通过成本驱动因素进行分配。
第4章成本行为成本行为是指成本与产量或活动水平之间的关系。
本章将介绍常见的成本行为模式,如固定成本、变动成本和半固定成本。
了解成本行为模式有助于管理者预测和控制成本的变化。
第5章成本估算和预测成本估算和预测是管理会计的核心任务之一。
本章将介绍成本估算和预测的方法和技术,包括趋势分析、回归分析和敏感度分析等。
第6章作业成本系统作业成本系统是一种在生产中分配和追踪成本的方法。
本章将详细介绍作业成本系统的构成要素和运作流程,并介绍常见的作业成本方法,如作业订单和作业批次。
第7章过程成本系统过程成本系统是一种适用于连续流程生产的成本分配方法。
本章将介绍过程成本系统的特点和运作原理,以及与作业成本系统的异同。
第8章活动成本管理活动成本管理是一种基于活动的成本分析和管理方法。
本章将介绍活动成本管理的概念和技术,包括活动成本驱动因素的确定和活动成本分析模型的构建。
第9章管理会计信息系统管理会计信息系统是支持管理会计活动的信息系统。
成本会计 教学大纲
成本会计教学大纲成本会计教学大纲一、引言成本会计是管理会计的重要分支,主要研究企业生产经营过程中所发生的各项成本,并通过成本核算、成本控制等手段,为企业决策提供准确的成本信息。
本教学大纲旨在全面介绍成本会计的基本概念、原则和方法,培养学生的成本会计思维和实际操作能力。
二、课程目标1. 了解成本会计的基本概念和发展历程;2. 掌握成本会计的核算方法和技巧;3. 理解成本控制的重要性和方法;4. 培养学生的成本会计思维和实际操作能力。
三、教学内容1. 成本会计基础知识1.1 成本会计的定义和作用1.2 成本会计的发展历程1.3 成本会计的基本原则2. 成本分类和成本行为2.1 成本的分类和特点2.2 成本的行为模式和成本-产量关系2.3 成本的弹性和固定成本的特点3. 成本核算3.1 成本核算的目的和方法3.2 直接成本和间接成本的区分3.3 作业成本法和过程成本法的应用3.4 作业成本法的作业单元确定和计算方法4. 成本控制4.1 成本控制的概念和目标4.2 成本控制的方法和手段4.3 标准成本控制和差异分析4.4 成本控制的实际案例分析五、教学方法1. 理论授课:通过讲解、示范和案例分析等形式,向学生介绍成本会计的基本概念和方法。
2. 实践操作:组织学生进行成本核算和成本控制的实际操作,提高学生的实际操作能力。
3. 小组讨论:组织学生分组进行案例分析和问题讨论,培养学生的团队合作和解决问题的能力。
六、教学评价1. 平时成绩:包括课堂表现、作业完成情况和小组讨论等。
2. 期末考试:考查学生对成本会计基本概念、核算方法和控制技巧的理解和应用能力。
3. 实践操作:考查学生的成本核算和成本控制实际操作能力。
七、参考教材1. 《成本会计学》(第三版),李明著,高等教育出版社2. 《成本会计导论》(第四版),张强著,清华大学出版社3. 《成本管理与控制》(第五版),王刚著,人民邮电出版社八、结语通过本教学大纲的学习,学生将全面了解成本会计的基本概念、原则和方法,培养成本会计思维和实际操作能力,为将来从事财务管理和决策提供坚实的基础。
成本管理会计完整版本ppt课件
图3.1 短期总成本曲线
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第一编 成本会计基本理论与内容
各种短期成本的相互关系
图3.2 各种短期成本的相互关系
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第一编 成本会计基本理论与内容
· 长期成本 长期平均成本曲线
图3.3 长期平均成本曲线
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3)机会成本:从事某种选择所必须放弃的最有价值的 其他选择(经济学);已放弃的次优方案可能取得的 利益看作是被选取最优方案的“机会成本”(管理学)
5、《成本管理会计(第二版) 》 出版:中国财政经济出版社
出版日期:2003.2
6、成本管理会计 作者 王立彦 刘志远
出版机构 西蒙与舒斯特国际出版公司
7、成本与管理会计(第11版)(美)查尔斯.T.亨格瑞
(Charles T. Horngren)等
王立彦 代冰彬 等译中国人民
大学出版社
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课程考核
一、平时成绩 1、作业 2、出勤 3、课堂提问 二、期末考试 题型:单项选择题、多项选择题、判断
题、计算分析题、案例分析等
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第一章 概述
第一节 成本管理会计的产生和发展 第二节 成本管理会计的基本特征 第三节 成本管理会计的职能作用和信息
质量 第四节 成本管理会计战略与管理理论 第五节 管理会计师和职业道德规范
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(二)成本管理会计的特征
1、目的性 成本管理会计要素的选择、联系方式及其运动方向反映企业管
理当局的某种期望,服从于企业成本管理的目的 2、集合性:最基本的特征 一从构成上看,成本管理会计是由成本策划、成本控制、成本
成本管理会计学教案
成本管理会计学教案第一章:成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章:成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章:成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章:成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章:成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
成本与管理会计 第15版 亨格瑞
成本与管理会计第15版亨格瑞
《成本与管理会计第15版亨格瑞》是一本关于成本和管理会计的教材,由亨格瑞(Horngren)等人合著。
该教材主要涵盖了成本与管理会计的基本概念、技术和应用,旨在帮助读者理解和应用成本与管理会计的原理和方法。
该教材的内容主要包括以下几个方面:
1. 成本与管理会计的基本概念:介绍了成本与管理会计的定义、目标和作用,以及与其他会计学科的关系。
2. 成本与管理会计的基本原理:介绍了成本与管理会计的基本原理,包括成本分类、成本行为、成本估算等。
3. 成本与管理会计的技术和方法:介绍了成本与管理会计的技术和方法,包括成本核算、成本控制、成本预测、绩效评估等。
4. 成本与管理会计的应用:介绍了成本与管理会计在不同行业和组织中的应用,包括制造业、服务业、非营利组织等。
5. 成本与管理会计的决策支持:介绍了成本与管理会计在决策过程中的应用,包括定价决策、投资决策、生产决策等。
《成本与管理会计第15版亨格瑞》的特点是理论与实践相结合,内容丰富全面,注重案例分析和实际应用。
该教
材适合会计、管理和经济学专业的学生,以及从业人员和研究者参考使用。
需要注意的是,由于该教材是第15版,可能存在一些更新和修订的内容。
建议读者在使用该教材时,参考最新的版本或与教材出版社联系,以获取最准确和详细的信息。
成本与管理会计教学大纲
《成本与管理会计》教学大纲课程代码:ACC313课程名称:成本与管理会计英文名称:Cost and Management Accounting课程性质:会计学和财务管理专业方向必修学分课时:4学分,72课时主讲教师:李相志所属院系:国际商学院会计学系教学对象:三年级本科生或具有同等学力的学生教学方法:本课程以课堂讲授为主,案例分析与评价、课堂讨论与课堂互动为辅,完成各种作业、预习、复习与答疑。
教学手段:多媒体教学考核方式:平时考核:平时考核由随堂测验、完成作业、参加讨论情况等构成。
期中考试,闭卷考试期末考试,闭卷考试,笔试其中:平时、期中及考勤成绩占40%,期末考试占60%。
出勤要求:学生缺勤不得多于总课时的四分之一。
教师可以根据考勤情况决定学生是否可以参加考试、是否扣分。
教材:《管理会计》余恕莲主编对外经济贸易大学出版社2004年8月第1版课程简介《成本与管理会计》是将会计与管理巧妙结合,为会计管理功能的延伸和拓展做出巨大贡献的具有较强实践性的专业课程。
本课程系统介绍现代管理会计的基本理论与具体应用方法。
其主要内容包括:管理会计与管理环境;成本分类与成本计算方法;成本性态分析;变动成本计算;本量利分析;短期经营决策分析;长期投资决策分析;全面预算编制;标准成本与差异分析;责任会计与业绩考核。
学生通过对本课程的学习,将了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用,掌握管理会计的基本内容和基本理论,学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中,进一步加工和运用企业内部财务信息,预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法,从而具备从事现代企业会计的基本能力。
教学内容第一章管理会计概论【教学目的和要求】通过本章的教学,使学生重点掌握管理会计的定义、职能和内容,熟悉管理会计与财务会计的主要区别和联系;了解管理会计产生的背景及发展趋势,了解管理会计信息质量特征和管理会计机构。
成本会计学(第九版)总论
1.5 成本会计工作的组织 ➢成本会计人员
◎成本会计人员应在企业总会计师和会计主管人员的领导 下忠实地履行自己的职责,认真完成成本会计的各项任务。
监督
辩证统一 相辅相成
从价值补偿的角度出发,反 映生产经营过程中各种费用 的支出,以及生产经营业务 成本和期间费用的形成情况, 为经营管理提供各种成本信 息的功能。
从事后反映发展到了分析预 测未来。
按照一定的目的和要求,通过 控制、调节、指导和考核等, 监督各项生产经营耗费的合理 性、合法性和有效性,以达到 预期的成本管理目标的功能。
职业道德 业务素质
1.5 成本会计工作的组织
➢成本会计制度
工业企业成 本会计制度
◎成本会计制度是成本会计工作的规范。
关于成本控制的制度 关于成本核算规程的制度 关于成本预测和决策的制度 关于责任成本的制度
成本会计制度一经 确定,就应认真贯 彻执行。应根据情 况的变化,对成本 会计制度进行修订 和完善。
The end !
1.4 成本会计的对象与成本对象
厂房
机器
材料
工人
工业企业产品销售过程中,需要:
销售部门发生这些费用:
管理人员
理财
➢成本会计的对象
基本含义
成本会计反映和 监督的内容
狭 义
企业生产经营过程中 发生的生产经营业务 成本和期间费用。
广 义
财务成本
按照现行企业 会计准则和相 关的规定所计 算的成本
成本管理会计教案作业成本法
成本管理会计教案作业成本法一、教学目标1.理解作业成本法的概念和特点;2.掌握作业成本法的核算方法和流程;3.了解作业成本法在实际运用中的局限性和应用范围。
二、教学内容1.作业成本法的概念和特点2.作业成本法的核算方法和流程3.作业成本法的局限性和应用范围三、教学过程1.作业成本法的概念和特点(20分钟)作业成本法是一种针对生产过程进行成本核算和管理的方法。
其特点如下:-精确核算:作业成本法可以将成本按照不同的作业进行精确核算,从而准确计算每个作业的成本,并进行成本控制与衡量。
-适用性强:作业成本法适用于生产过程复杂且产品种类繁多的企业,能够通过作业的划分和成本的追踪,更好地进行成本控制。
-数据采集的依赖:作业成本法需要大量的数据采集,包括直接材料、直接人工和间接费用等,因此对数据的准确性和及时性要求较高。
2.作业成本法的核算方法和流程(40分钟)作业成本法的核算方法主要包括以下步骤:-作业的划分:根据产品特点和生产过程的要求,将产品划分为不同的作业,作业可以是同一种产品的不同规格,也可以是不同产品的不同工序。
-成本的追踪:根据作业的划分,追踪和记录每个作业所涉及的直接材料、直接人工和间接费用等成本。
-成本的分配:根据成本追踪的结果,将各项成本按照一定的方法进行分配,如按照作业的成本比例或者作业的资源使用量等。
-成本的计算:根据成本的追踪和分配结果,计算每个作业的总成本,并计算单位产品成本。
-成本的控制:通过对作业成本的核算,可以及时了解成本的实际情况,以便进行成本控制和决策。
3.作业成本法的局限性和应用范围(20分钟)作业成本法在实际运用中存在一定的局限性,主要体现在以下几个方面:-数据采集的难度:作业成本法需要采集大量的数据,对数据的准确性和及时性要求较高,因此在数据采集方面较为繁琐。
-工作量大:作业成本法需要针对每个作业进行分析和核算,工作量较大。
-不适用于批量生产:作业成本法更适用于装配式生产或者项目制生产,对于批量生产的企业不太适用。
《管理会计实务》最新课件项目二 成本管理
2.成本管理的工作方法
(4)成本控制,是成本管理者根据预定的目标,对成本发生和形 成过程以及影响成本的 各种因素条件施加主动的影响或干预,把实 际成本控制在预期目标内的成本管理活动。 (5)成本核算,是根据成本核算对象,按照国家统一的会计制度 和企业管理要求,对营 运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成 本项目进行归集、分配和结转,取得不同成本核 算对象的总成本和 单位成本,向有关使用者提供成本信息的成本管理活动。
THE ACCOUNTING FOR MANAGEMENT PLAN
管理会计实务
成本管理主要内容 THE BUSENESS PLAN CONTENTS
认知成本 管理基础
知识
目标成本法的 原理与运用
作业成本法的 原理与运用
案例导读
怀光压缩机厂已经连续两年亏损,公司总经理召集包括销售和生产部门的负责人,开会研 究扭亏为盈的办法,会议要点如下: 公司去年又亏损1 000万元,比前年还要差,银行表示对连续三年亏损的企业将停止贷款。 对怀光压缩机厂来说,如果该厂今年不能扭转亏损的局面,将会因资金断裂而被迫停产。 销售经理的观点是:“问题的关键是我们将每台压缩机以1 800元的价格出售,但每台压缩 机的成本是1 900元,如果提高售价,在当前竞争环境下,压缩机就卖不出去,扭亏为盈 只有降低成本这条路,否则销售越多,亏损越大。” 生产经理不同意此观点,认为:“每台压缩机的制造成本只有1 550元,我们的设备和工 艺是国内最先进的,技术力量强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯 定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台,但由于销路打不开,去年只生产4万台, 所销售的5万台中有1万台是前年生产的。由于开工不足,内部矛盾增加,人心涣散。” 总经理不明白:“成本到底是怎么一回事?为什么销售经理和生产经理对成本认识不一致? 企业亏损的根源在哪?”
企业成本管理会计范本
企业成本管理会计【课程代码11751】【目录】第1章成本管理会计概述第2章成本分类第3章成本性态第4章成本要素第5章成本核算系统第6章决策第7章预算与业绩评价【第1章成本管理会计概述】1.1战略、战术与运营信息【选择】战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。
典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况,未来的资金需求等。
【筒答】战略信息的特征:(1)可以通过外部或部渠道获得。
(2)对信息使用者的知识水平要求较高。
(3)与进行长期决策相关。
(4)所涉及的问题与企业整体相关。
(5)通常基于特定情况。
(6)既有定量信息,也有定性信息。
【选择】战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配,以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。
如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。
【筒答】战术信息的特征:(1)信息大多来源于企业部。
(2)对信息使用者的知识水平要求较低。
(3)与中短期决策相关。
(4)通常描述和分析个别部门或区域的活动。
(5)通常基于常规情况。
(6)只有定量信息.【选择】运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息.这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。
运营信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。
【筒答】运营信息的特征:(1)信息完全来自于企业部。
(2)非常详细,通常是没有经过加工汇总的原始数据。
(3)与中期目标相关。
(4)与具体任务相关。
(5)应连续编制和提供。
(6)本质上属于定量信息。
1.2决策过程【选择】决策过程开始于对活动的计划,结束于对这些活动的控制。
计划可能由高层或中层管理人员实施,而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。
1.3财务会计与成本管理会计的区别【筒答】财务会计与成本管理会计的区别(表)财务会计与成本管理会计1.4成本管理会计的性质【各词解释】成本会计:收集组织部关于成本活动的信息,根据预算、产品成本等信息编制报表,将相关成本归集到产品、服务和存货中去。
《成本与管理会计》课件
成本核算流程
成本核算流程包括收集数据、归集和 分配成本、计算总成本和单位成本等 步骤。
VS
企业应根据自身实际情况选择合适的 成本核算方法,确保成本核算的准确 性和可靠性。
03
管理会计实践
预算编制
总结词
预算编制是管理会计实践中的重要环节,它涉及到对企业未来经济活动的预测和规划。
详细描述
预算编制是管理会计实践中的重要环节,它通过对企业未来经济活动的预测和规划,为企业决策提供 重要的数据支持。预算编制包括收入预算、成本预算、利润预算等多个方面,需要综合考虑企业的历 史数据、市场环境、竞争状况等因素。
财务分析
总结词
财务分析是管理会计实践中对企业财务状况和经营成果进行分析和评价的重要手 段。
社会责任意识
企业将更加注重社会责任,将社会责任纳入成本与管理会计的考虑范 围,推动可持续发展。
未来成本与管理会计面临的挑战与机遇
要点一
挑战
要点二
机遇
随着经济环境的变化和技术的不断更新,成本与管理会计 将面临数据安全、隐私保护、法规遵从等挑战。
新技术的出现和应用将为成本与管理会计带来更多的发展 机遇,如大数据分析、云计算、人工智能等技术的应用将 为企业提供更高效和准确的财务管理解决方案。同时,随 着企业竞争的加剧,对成本与管理会计的需求也将不断增 加,为专业人才提供更多发展机会。
决策分析是管理会计实践中对企业面临的各 种经济活动进行评估和选择的重要工具。通 过对企业面临的各种经济活动进行评估,可 以确定最优的方案,提高企业的经济效益。 决策分析的方法包括风险分析、敏感性分析 、盈亏平衡分析等。
绩效评估
总结词
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4.外部因素:
例如,经济状况产 都可能
生的影响:
会影响到
失业率、通胀…
5.员工素质及态度:
业务量增加时 的成本增长幅度 。
• 高素质、积极态度的员工:
业务量增加,可能带来较低的成本增加 •。 低素质、积极性不高的员工:
业务量增加,可能会导致成本大幅上升。
路漫漫其悠远
本章小结及作业
详见本教材章节后
路漫漫其悠远
图3-4
获得批量购买的折扣
路漫漫其悠远
图3-5 奖金
完成目标产量才会支付奖金
路漫漫其悠远
3.3半变动成本 定义
半变动成本是既有固定成本特性又有变动成 本特性的成本,因此它在某种程度上受业务量水 平的影响。 主要内容
包括: (1)收取固定服务费的同时也按耗用的 数量支付变动费用的物业费等。 (2)包括公路税、 保险费等固定费用,以及燃料、维修费及服务费 等变动费用。
路漫漫其悠远
3.2.3变动成本
定义 变动成本是指直接随着业务量的变化而变化的成本,
会计师通常会假设对于任何业务量,单位变动成本都保持 不变。因此,不论产量规模如何,单位变动成本都是一样 的。 图3-3
图3-3变动成本线起始于原点,表示如果产量为零, 则变动成本也为零。当业务量上升时,变动成本以固定的 速度上升,表现为一条直线。
导致大量浪费。(另外,控制购入存货的质量同样重要:因为劣
质的存货将带来劣质的完工产品,从而使企业的声誉和形象受损。)
路漫漫其悠远
持有存货的主要原因有:
①确保有足够的存货满足完工产品的意外需求。 ②在各个生产步骤之间提供一个缓冲。 ③能够获得可能的批量采购折扣。 ④能够应对材料供应方面的季节性波动。 ⑤能够解决原材料使用量或生产需求量方面的差异。 ⑥有利于保证生产过程的平稳。 ⑦作为生产过程的一个重要部分。(如,葡萄酒需要储藏一 段时间才能发酵。) ⑧在通货膨胀时期,可以作为对未来价格上涨的一个对冲。
企业成本管理会计教材
路漫漫其悠远 2020/4/15
第三章:成本性态
3.1成本性态的重要性 成本性态
当业务量水平变化时成本变化的方式。 其中,业务量水平可能与企业的不同方 面联系起来,包括下面的部分或全部: ①生 产产品的数量。②销售产品的数量.③接受 订单的数量。④生产过程中耗用燃料的数 量。 见教材举例
⑤将存货发送给销货商并保持合适的存货水平 。
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必须对存货持有量进行控制,主要原因在于: ①持有大量的存货.成本昂贵且浪费,因为企业
本来可以将这些存货占用的资金用于其他方面。 ②如果企业存货耗尽,生产将受到干扰,会造
成潜在的利润损失。 ③储存存货会增加企业额外的成本。 ④长时间持有的存货可能会变质或报废,从而
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图3-6
半变动成本中固定成分和变动成分的计算 (高低点法)
单位变动成本=(最高点业务量的总成本一最低点业务量的总成本 )/(最高点业务量一最低点业务量)
固定成本=最高点业务量的总成本一(最高点业务量 *单位变动成本 ) 路漫漫其悠远
3.4成本性态的其他类型 图3-7
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• 劳动密集型:
业务量增加,会极大地增加成本(工资)
• 资本密集型:
业务量增加,可能带来相对较低的成本增加。
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2.管理方式:
如果管理层致
他们
力于使成本降低 可能会降低
间接成本
3.生产能力利用程度:
• 无剩余能力:
业务量增加,会导致成本大幅上升。
• 有剩余能力:
业务量增加,可能带来较低的成本增加。
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一. 成本性态的重要性
成本性态
是指
当业务量水平变化时 成本变化的方式。
业务量水与企业的不同方面联系起来, 包括下面的部分或全部:
1.)生产产品的数量、 2.)销售产品的数量、 3.)接受订单的数量、 4.)生产过程中耗用燃料的数量…
3.2成本形态的表现形式 3.2.1固定成本 定义
通常可以被定义为不受业务量水平影响的一种成本。 但,从长远看,固定成本也可能发生变化。然而,固定成 本与特定时期有关,因此,也称为期间成本。
图3-1
固定成本起始于成本轴上,并且不随业务量的增加而 变化。这意味着,即使产量为零,企业也会发生固定成本 。因此,其表现为一条水平直线。
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固定成本包括的内容 固定成本包括以下内容: ①支付给高层
平均固定成本随业务量增加而持续减少,最初减少值大,随后减少值逐渐减小。
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图3-13
平均总成本随业务量增加而持续减少,最初减少值较大,随后减少值变小。
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图3-14
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规模报酬递增
图3-15
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规模报酬递减
3.5影响业务量与成本高低的因素 业务量变化对成本的影响程度可能受以下因素
管理人员的工资。②为现有厂房支付的租 金或税金。③机器设备的购置成本以及企 业提取的相关折旧费
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3.2.2阶梯成本
定义:阶梯成本是那些看上去固定但会受限于一定业务量 水平的成本。
图 3-2
表示了不同业务量水平下的固定成本。一旦达到一定 的业务量水平,就有必要通过增加更多的设备或扩大厂房 来提高生产能力。从而需要更多的资金投入,固定成本也 随之上升。
批量采购对单位成本的影响
图3-8
采购量超过约定业务量水平才会取得折扣
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图3-9
成本达到最高值后,成本不再随业务量增加
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图3-10
成本在业务量达到一定水平时,开始随业务量增加而增加。
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图3-11
单位变动成本表现为一条平行于横轴的直线
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图3-12
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第4章 成本要素
4 .1 概述 直接材料 直接人工 间接费用
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4 .2 材料成本 4.2.1 存货
企业所持有的存货包括以下部分或全部内容: 原材料、在产品、闲置的零部件或消耗的材料、完 工产品。
4.2.2 存货控制系统
存货控制系统包括以下内容的控制:
①预订存货②购买存货③收取存货④储存存货
的影响: ①企业在多大程度上作为劳动密集型制造商进行运营
。 ②管理方式会影响成本增加的程度。 ③企业在多大程度上满负荷或接近满负荷地运营。 ④一些外部因素,如经济状况产生 的影响。 ⑤员工的素质及态度是企业成本的主要影响因素。
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业务量变化对 成本的影响程度
可能的影响因素:
1.企业类型:
• 企业类型、 • 管理方式、 • 生产能力利用程度、 • 外部因素、 •员工的素质及态度…