产品评审表
产品设计评审表(设计方案)
从总成装车定位基准出发，结合总成的 装配要求，对装配的基准进行延伸与推 移。
4 零件的工艺性
5 产品装配防错防反
6 产品装配的工艺性
7
其他零件间的装配定位基准及定 位方式
8 重要特性尺寸
注意零件组装定位基准的连续性 重要特尺寸未做标识
9 技术要求明确
技术要求有无遗漏
10
在产品及零件的尺寸标注建议尽量将设计基准、装配基准、制造基准及检测基准到到 一致；同时零件的特征尺寸都标注到零件的第一基准上。
第 2 页，共 2 页
XXX 电子股份有限公司
产品设计评审表（设计方案）
产品型号
1.0 产品基本资料
产品名称 设计者
产品编号 评审人
版本 日期
2.0 工艺验证项目
序号
项目
OK
1
主机厂对产品尺寸偏差要求的分 解
2 产品基准的连续性 3 零件的选材
确认结果
NG
建议
将客户对总成结构偏差要求分解到每 个相关的结构件特性及后期各相关的 总装工序中。
3.0 验证问题改善建议
序号 改 善 项 目 明 细
改善建议
改善结果跟进
1
2
第 1 页，共 2 页
XXX 电子股份有限公司
3
4
5
6
7
8
重点关注产品装车匹配质量要求的分解，零件自身装配要求分解；NO.XX-00-00-01(A/0)
A4（210mm×297mm）
项目产品质量评审表样本
4.2 IT项目产品质量评审表
产品功能性指标
指标
实际状况
重要性（五分制）
评审成果
人员、区域管理
满足实际业务规定
通过
权限管理
只对部门进行了管理,没有对区域权限进行管理
☆☆☆
增长对区域权限进行管理
产品是带图标图形顾客界面
只是下拉菜单界面,不生动
☆☆☆☆☆
停止其他模块开发,赶紧修改既出
查询成果少了记录信息
☆☆☆☆
在报表增长有关记录信息
产品性能指标
数据库查询时系统响应时间不不不大于20秒
显示查询成果用了40秒
☆☆☆☆☆
调节算法, 保证响应时间不不不大于20秒
产品可靠性指标
产品上线后来, 产品浮现Bug频度为每周不能多于4个
试用一周时发现了10个Bug
☆☆☆☆☆
产品要求评审表
编号：CKY/QJ-JXC-7.2-01□初次评审□修订（原评审表号： ）序号：
顾客名称
订货
日期
数量
交付
日期ห้องสมุดไป่ตู้
信息来源
□电话记录□附招标书或合同草案等 共 页
顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）
填写人： 日期：
供应部（评审物料供应能力）
填写人： 日期：
开发部（评审设计能力）
填写人： 日期：
生产部（评审生产能力及交货期）
填写人： 日期：
销售部（评审标书或合同的合法、完整性、明确性）
填写人： 日期：
评审结论
填写人： 日期：
备注：1.本表只用于特殊对要求的特殊合同产品的评审；
2.评审结论一栏由产品评审组织的最高管理者签名批准，。
产品生产评审表
印刷7.250g以下的纸不能过滚涂UV,要使用局部U过油;8.UV变色问题;UV 2.油墨干燥时间(同过水油)3.表面光泽度要求,80度以上;4.胶带测试/压痕线及手指刮不能掉油;5.表面不能起雾沙现象;6.特别要求按客户标准,如微软XBOX要求反折,坑纸比面纸19%-21%之间;坑,面纸不能低于250g;,再裱底纸面;PVC胶水;)(同过油)36以上哑胶38以上;;?,但镀铝膜不能,(光UV产品可先烫再过(CD74B/706B);36/38度以,烫金板材料必(图片);,温度偏高会导致变色,烫金幅面超过(可分两次驳接烫);,以减少生,如丽珠产品印油的;;50张需要隔空白纸(120g以下;,有死;,针位要求在0.2mm以(图片);;,或相同规格表面;3mm;,切后或折页后能够;4cm,展开规格为10.5*8cm;,或相同规格表面容易混;60-157之间,157g 以上纸,需要啤压线;;,需要啤压线,不14.8*10.5cm(中荣现有的设1cm,封面要比内,脊位上胶,封面纸张要求为64-250g 之间填写各部门对于材料进厂的所需评项目的各个方面的要素(见各个部附表),然后对材料的生产适应性作准确的评估.此因素;2.裱胶+裱坑产品,客户无特殊要求时尽量啤3.所有展示盒有拉链刀产品需要啤面;4.烫金/凹凸/模切精度要求高的产品不能拼版,有死色位时需要考虑纸张变形;5.对烫/凹凸/模切等有死位要求的产品,针位在0.2mm以内;6.350g以上的纸在做啤板时弯角位要使用U形;/光滑度/抗变形强度,准确的评估.7.250g以下的纸不能过滚涂UV,要使用局部UV机过油;8.UV变色问题;2.油墨干燥时间(同过水油)3.表面光泽度要求,80度以上;4.胶带测试/压痕线及手指刮不能掉油;5.表面不能起雾沙现象;6.特别要求按客户标准,如微软XBOX要求反折不爆油;过油;每边要少2.3.4.5.裱KT 6./H;喷粉量(2.3.4.5.6.7.光UV UV 可烫,2.裱光胶/3.用铜版,4.5.6.金纸次数;7.棍为188.9.静电;10.2.2.此因素;明;订装/2.2./胶装/的产品,3.出现爆色/4.UV 5.6.200g 折以上;0.3cm;2.胶装书填写各部门对于材料进厂的所需评估项目的各个方面的要素(见各个部门附表),然后对材料的生产适应性作出准确的评估.此因素;2.裱胶+裱坑产品,客户无特殊要求时尽量啤面;3.所有展示盒有拉链刀产品需要啤面;4.烫金/凹凸/模切精度要求高的产品不能拼太多版,有死色位时需要考虑纸张变形;5.对烫/凹凸/模切等有死位要求的产品,针位要求在0.2mm以内;6.350g以上的纸在做啤板时弯角位要使用U形角;明;2.3.4.用;。
产品审核表单
产品审核表单一、产品信息1. 产品名称：[填写产品名称]2. 产品型号：[填写产品型号]3. 产品分类：[填写产品所属分类]4. 产品描述：[简要描述产品的功能、特点等]二、生产商信息1. 生产商名称：[填写生产商名称]2. 生产商地址：[填写生产商地址]3. 生产商联系人：[填写生产商联系人]4. 生产商联系方式：[填写生产商联系方式]三、质量控制1. 是否通过ISO质量认证：[是/否]2. 是否有相关产品的质量报告：[是/否]3. 是否有产品质量控制流程：[是/否]4. 是否有产品质量检测设备：[是/否]四、安全性评估1. 是否通过相关安全性认证：[是/否]2. 是否存在可能对用户安全构成威胁的因素：[是/否]3. 是否存在可能对环境安全构成威胁的因素：[是/否]4. 是否存在可能对他人安全构成威胁的因素：[是/否]五、性能评估1. 是否有产品性能测试数据：[是/否]2. 是否有产品性能对比数据：[是/否]3. 是否有产品性能改进计划：[是/否]4. 是否有产品性能验证报告：[是/否]六、市场需求1. 是否有相关市场调研数据：[是/否]2. 是否有产品销售预测数据：[是/否]3. 是否有产品市场竞争分析报告：[是/否]4. 是否有产品市场推广计划：[是/否]七、用户评价1. 是否有用户反馈数据：[是/否]2. 是否有用户满意度调查报告：[是/否]3. 是否有用户投诉记录：[是/否]4. 是否有用户需求改进计划：[是/否]八、审核结论1. 经过综合评估，该产品是否符合相关标准和要求：[是/否]2. 若不符合，列出不符合的方面及改进计划：[详细描述不符合的方面及改进计划]以上为产品审核表单的内容，通过对每个方面的评估，能够全面了解产品的质量、安全性、性能、市场需求和用户评价等方面的情况。
根据审核结论，可以决定是否批准该产品上市，或者提出改进意见。
通过严格的审核流程，确保产品的质量和用户满意度，保障消费者的权益。
产品上线评审表
产品上线评审表1. 产品信息- 产品名称：- 产品描述：- 产品版本号：- 产品上线日期：2. 功能与特性评审- 功能一：功能一：- 功能描述：- 是否已完成：- 是否已测试通过：- 功能二：功能二：- 功能描述：- 是否已完成：- 是否已测试通过：（根据实际情况，继续列出所有的功能）3. 用户界面评审- 界面一：界面一：- 界面描述：- 是否已完成：- 是否符合设计要求：- 界面二：界面二：- 界面描述：- 是否已完成：- 是否符合设计要求：（根据实际情况，继续列出所有的界面）4. 性能评审- 性能指标一：性能指标一：- 指标描述：- 是否已达标：- 性能指标二：性能指标二：- 指标描述：- 是否已达标：（根据实际情况，继续列出所有的性能指标）5. 安全评审- 安全要求一：安全要求一：- 要求描述：- 是否已满足：- 安全要求二：安全要求二：- 要求描述：- 是否已满足：（根据实际情况，继续列出所有的安全要求）6. 部署与运维评审- 部署要求一：部署要求一：- 要求描述：- 是否已满足：- 部署要求二：部署要求二：- 要求描述：- 是否已满足：（根据实际情况，继续列出所有的部署要求）7. 其他事项（如果有其他需要评审的事项，请列出并详细描述）8. 结论根据以上评审结果，确认是否可以将产品上线：- 上线意见：（同意上线 / 不同意上线）- 上线原因：（简要说明是否满足上线要求）评审人：（评审人姓名）日期：（评审日期）。
产品设计评审表模板
产品设计评审表模板1. 产品信息
- 产品名称：
- 产品描述：
- 产品分类：
- 受众群体：
- 竞争对手：
- 数据来源：
2. 目标
- 主要目标：
- 附加目标：
3. 设计准则
- 用户体验：
- 可用性：
- 可靠性：
- 安全性：
- 可维护性：4. 功能需求
- 必需功能：
- 附加功能：
- 不做的功能：5. 技术要求
- 技术框架：
- 系统要求：
- 数据库需求：- 测试要求：
6. 时限与资源- 开发周期：
- 团队人员：
- 预算：
- 依赖资源：7. 风险评估
- 技术风险：
- 时间风险：
- 人员风险：
- 市场风险：
- 其他风险：8. 监控与评估
- 监控指标：
- 评估方法：
- 反馈渠道：9. 决策与审批
- 项目经理：
- 设计团队：
- 技术团队：
- 高层管理：
10. 附加材料
- 原型设计：
- 需求文档：
- 技术文档：
- 其他参考资料：
以上为产品设计评审表模板，需要根据具体产品的需求进行相应填写和调整。
此评审表旨在提供一个全面的产品设计评估框架，以确保产品满足市场需求和用户期望，并在开发过程中管理风险和资源。
新产品发布评审表
原材料及特殊材料能否按期按质完成配套
综合财务部、技术质量部、生产部公司是否能按质按量达到客 户要求
销售部： 财务部： 工艺、质量部： 生产部： 采购部： 总经理： 要求：1、要求各部门负责人认真进行评审；2、各部门必须在2小时内 完成评审并传递下一级部门进行会签，所有新产品最终须由总经理签 名确认。（会签顺序如下：销售部—财务部—工艺质量部—生产部— 采购部
产品型 号
新产品发布评审表
产品名 称
产品规格
表单编号：
执行标 准
验证单 位
பைடு நூலகம்验证日期
发布部 门
发布人
发布日期
产品材料要求及客户特殊要求：
产品订单商务条件评审，如付款方式、运输等
定价、付款方式是否能接受
技术参数要求，特殊规格（是否明确，能否达到），设备能否 满足
生产能力能否达到交期，能否保证客户质量标准
产品要求评审表
产品要求评审表
□投标□特殊合同□无现货一般合同□口头订单 No：顾客名称
联系人联系电话
1.产品要求：
订购产品名称规格/型号：数量：
其它特殊要求：□无□有，具体内容：
2. 交货要求：
交货日期：交货地点：
本公司承担运输：是□否□
价格：付款方式：
其他服务要求：无□有□具体内容：
评审结果
部门评审内容评审结果评审人评审时间采购部门采购能力□是□否
技术部门设计开发能力□是□否
生产部门生产能力及交货期□是□否
质检部门检测能力□是□否
销售部门价格□是□否
财务部门效益□是□否
主管领导意见：
签名：年月日备
注
注：评审部门及内容根据实际情况增加；评审内容不涉及的部门不填写。
产品合同评审表
签字： 年 月 日
技术部：
以上产品订单要求，技术方面能否满足？ □能完成 □附加条件能完成 □不能完成
若选择后两项，请说明理由：
签字： 年 月 日
质量部：
以上产品订单要求，质量方面是否满足？ □能完成 □附加条件能完成 □不能完成
若选择后两项，请说明理由：
签字： 年 月 日
当有的单位选择附加条件能完成或不能完成时，由相关部门针对问题进行讨论，形成决定事项及推进日程表如下：
决定事项
负责人
配合部门
完成日期
备注
综合评审结论：
销售部负责人： 制造副总： 年 月 日
产 品 合 同 评 审 表
订单号： 批号： 合同性质：
产品名称（系列）
件 号
数量
(件/套)
吨位
交货日期
其 它 要 求
合 计
制造部生产主管：
以上产品的订单要求，是否能够完成？ □能完成 □附加条件能完成 □不能完成
若选择后两项，请说明理由：
签字： 年 月 日
物流部采购主管：
以上产品订单要求是否能够完成进货供应？ □能完成 □附加条件能完成 □不能完成
产品评审表
2.5.3 质量人员是否经过适当培训
3.0工程技术
3.1 人员教 3.1.1 新进人员是否经过教育训练后再上岗
育
3.1.2 每年员工是否进行系统教育训练及考核
3.2.1 生产制程是否依作业指导书执行
3.2.2 作业指导书的制作，修改是否符合ISO
3.2 文件作 业
3.2.3 工程变更管制是否执行追踪
2.3.7 是否有建立绿色产品材料之产线管理程序？
2.3.8 对于维修管理流程，对于绿色产品是否有定义特别之管理流 程，对其维修流程、区域、工具管理等作明确的定义？
2.4.1 抽样计划
2.4.2 检验规范
2.4.3 检验报告
2.4.4 出货稽核
2.4 成品出 货检验
2.4.5 不良品管制及纠正预防措施
验
设备及人员是否已核可发有执照？
2.2.14 是否有计划去作绿色产品配合厂商之调查，并建立核可之厂商 清单？
2.3.1 FLOW CHART，抽样方式，巡回检查
2.3.2 抽样计划
2.3.3 不良品之管制及纠正预防措施
2.3.4 质量记录
2.3 制程检
验
2.3.5 用何种管制图
2.3.6 是否规定了防止禁止物质的污染，防止混入的作业程序？
制
1.5.2 出货前稽核及出货报告
1.6.1 订单处理流程
1.6.2 客户抱怨反馈处理流程
1.6 订单及 1.6.3 交货及运输能力 服务处理 1.6.4 相关责任人员是否体现专业与训练有素
1.6.5 是否体现相对的价质低价
1.6.6 产能与灵活性满足客户动态需求能力
2.0质量保证
2.1.1 品管组织架构（职责）
3.2.4 文件管制是否合理
新产品研发评审表5份
副总经理批示：
签名： 日期：
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：
（由品管部填写）
试产结论及建议：
签名： 日期：
项目负责人审核意见：
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
Q/SPK03GC-b05NO:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审内容：“□”内打“√”表评审通过。“”表有建议或疑问，“X”表不同意
1合同标准符合性□ 2采购可行性□ 3加工可行性□ 4结构合理性□
新产品研发评审表5份(总5页)
新产品研发评审表
Q/SPK03GC-b02 NO:
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
5可维修性□ 6可检验性□ 7美观性□ 8环境影响□
9安全性 □ 10 □ 11□ 12□
存在问题及改进建议：
评审结论：
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
验证人： 日期：
备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
新产品开发试样评审表
产品名称
产品编号
会审日期
会审部门
会审部门
技术部
研发科
模具车间
品管部
评审依据：图纸和试样样件和该产品技术要求等
评审内容
1、符合性(试样的产品是否满足图纸或原样件的尺寸要求)□
2、外观性(样件整体的外观造型及各配件的搭配合理性)□
3、使用性（样件各项产品使用性能达标）□
4、稳定性(安装的便捷性、生产操作的效率、安全可靠性、可维修性)□
5、可行性(相应的加工技术、生产设备的齐全及生产工艺的保证能力)□
6、合理性(产品加工时总利润的控制)□
评审内容：□内打√表示评审通过，？表示有建议或疑问，×表示不同意。
产品图片
移交事项
事项
是/否移交
移交部门
接收部门
样件
问题及改进建议
评审结论
编制
审批
日期
日期
编号：
新产品开发设计评审表
备注：其它相关要求见附表
会签评审：ຫໍສະໝຸດ 部门评审日/日期意见
部门
评审人/日期
意见
总经理批示
项目启动时间：年 月 日
编制/日期： 工程部审核/日期： 总经理批准/日期：
新产品开发设计评审表（附表）
评审人员：
日期：
项目
设计要求
评审描述
评审结果
备注
关键测试点
型材、打孔
设备仪器需求
材料成本、采购便利
电 子 电 路
新产品开发设计评审表
提出部门
建议人
建议时间
产品名称
型号规格
销售市场
基本要求（包括功能、性能、结构、外观、技术参数说明等）
市场调查及分析（包括产品市场定位、市场需求、寿命周期、发展趋势、竞争对手情况、盈利能力管理预测等）
可行性分析（包括技术、采购、工艺、开发周期、试制成本及风险程度、投入产出效益分析等方面）
新产品评审表
新产品开发评审表
产品型号
产品名称
立项时间
年月日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部：日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部：日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
外观
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员：日期：
评审会签（参与评审部门、评审人员签字）
部门
人员
日期的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部：日期：
总经理：日期：
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
新产品研发评审表5份
Q/SPK03GC-b02 NO: 提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：可引用的原有技术：可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：项目所需费用，参加人员：副总经理审核：签名：日期：总经理批示：签名：日期：（所列各项，可另加页叙述）Q/SPK03GC-j01 NO：项目名称起止日期型号规格预算职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计开发输入项目书Q/SPK03GC-j02 NO: 项目名称型号规格设计开发输入清单（附相关资料份）：备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存及安全防护等。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计开发评审报告Q/SPK03GC-b05 NO: 项目名称型号规格设计开发阶段负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容：“□”内打“√”表评审通过。
“？”表有建议或疑问，“X”表不同意1合同标准符合性□2采购可行性□3加工可行性□4结构合理性□5可维修性□6可检验性□7美观性□8环境影响□9安全性□10 □11 □12 □存在问题及改进建议：评审结论：对纠正、改进措施的跟踪验证结果：验证人：日期：备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：小批量试生产报告Q/SPK03GC-b04 NO:产品名称试产数量型号规格试产起止日期试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：（由生产部填写）产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：（由品管部填写）试产结论及建议：签名：日期：项目负责人审核意见：签名：日期：副总经理批示：签名：日期：。
新产品评审表
立项时间
年月 日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部： 日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部： 日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
外观
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员：日期：
评审会签（参与评审部门、评审人员签字）
部门
人员
日期
部门
人员
日期
评审总结（根据评审意见，如有必要的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部：日期：
总经理：日期：