精细化管理工作会议讲话【最新】
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能在这个精细化管理工作会议上与大家一起交流与探讨。
作为管理团队的重要成员，我深知精细化管理的重要性，今天我想就此话题与大家分享我的一些想法和体会。
首先，精细化管理是现代管理理念的提升和延伸。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，我们要想在市场中立足并取得长期发展，仅仅依靠过去的管理模式显然是不够的。
我们需要不断深化管理水平，运用精细化的管理手段，提高工作效率和质量，从而更好地适应和应对新的市场变化。
其次，精细化管理的核心是注重细节与全局的统一。
在日常工作中，我们经常会遇到许多看似细小的问题，但这些细节的把握往往决定了整体工作的成败。
只有从细节入手，精确把握每一个环节，才能将各项工作有机地串联起来，推动整体工作的顺利进行。
进一步，精细化管理需要注重信息的收集和分析。
在现代企业管理中，信息已经成为了一种重要的资源。
通过信息的收集和分析，我们可以更好地了解市场需求、客户反馈等，及时调整我们的管理策略和决策。
因此，我们需要建立完善的信息收集渠道，加强对各种数据的分析和利用，以便更好地指导我们的工作实践。
最后，精细化管理需要形成一种良好的工作氛围和团队文化。
作为管理者，我们要注重培养团队成员的细致观察力和主动意识，倡导大家做到“处处细致、事事精益”，从而推动整体工作向着更高的质量和效率发展。
在今天的会议上，我想强调以上几点，希望大家能够共同认识和理解，把精细化管理理念真正融入到我们的工作实践中。
只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们携手共进，共同努力，实现企业的更大发展和进步！谢谢大家！（精细化管理工作会议讲话篇二）尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我们齐聚一堂，开展精细化管理工作会议，共同探讨如何进一步推进精细化管理工作。
作为管理者，我们深知精细化管理的重要性，它能够有效提高工作效率和质量，助力企业取得更大的成功。
首先，我想谈谈精细化管理的核心要素——流程优化。
精细化管理工作会议致辞
精细化管理工作会议致辞尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们聚集在这里开展一次精细化管理工作会议，这是一次极其重要的会议。
在全员参与之下，我们的公司要再上一层楼，发展壮大成为业内领军企业并不是梦想，而是必须完成的任务。
因此，我感到格外地荣幸，并期待与大家分享我的看法和经验。
首先，我想强调的是，我们必须意识到，企业能否发展壮大，不仅仅取决于市场和销售策略。
更重要的是我们的内部管理和组织机构是否具备精细化。
所谓的精细，就是要求我们在每一个环节中，都能够做得越来越好，而不是放任自流。
因此，我们必须认真考虑如何在各方面都做得更好，包括对员工管理、职业培训、评估和考核、业务流程、物资管理、财务报表等等方面的管理。
为了实现这一目标，我们需要以下几个方面的努力：第一，完善管理体系我们的管理体系需要不断适应现代科技和管理教学的新兴领域。
我们应该关注信息化和数字化管理工具，并开发更好的内部管理策略，以便更好地控制管理成本和提高生产效率。
第二，落实精细化管理的具体措施由于每个企业的管理方式不同，实施精细化管理的措施也各不相同。
我们应该考虑自身企业的特点，落实那些最有用的策略，以达到精细化的目的。
第三，加强员工培训管理的关键不仅仅在于完善管理体系，更在于人员素质。
因此，我们应该积极培养员工的职业技能和素质，尤其是创造一种工作环境，让员工有机会进一步学习和提高。
第四，把握机会，积极实践如今企业竞争激烈，未来的市场依旧充满了不确定性，因此要抓住每一个机会。
我们要紧紧把握市场机遇，通过努力实践，找到最适合我们自身企业的精细化管理策略。
最后，我们要认真思考和回答，为何要实施精细化管理。
成就一件事情的关键不在于策略或方法，而在于我们的内在动力和理由。
因此，我们必须坚信，通过实行精细化管理，我们可以掌控每一个环节，满足客户需求，取之不竭、用之不尽。
这不仅会提高工作效率和生产质量，也会让我们的企业在市场中占有更大的优势地位。
最后，感谢各位的聆听和参与，我相信只要我们不断努力，精细化管理能够帮助我们一起前进，共创美好未来。
精细化管理工作会议讲话_讲话稿范文_
精细化管理工作会议讲话精细化管理是现代管理发展的趋势,在推行精细化管理的过程中,要注重规范化和实效性的统一。
下面是小编给大家整理的精细化管理工作会议讲话，仅供参考。
精细化管理工作会议讲话篇1各位领导、同志们：这次“ 精细化管理与创新· 落实年” 推进会，主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。
刚才高速股份等4 家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。
会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。
根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。
一、上半年精细化管理工作开展情况上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。
主要表现在以下八个方面：(一)活动组织有力，宣传贯彻到位在去年活动的基础上，集团公司组织制定了“ 落实年” 活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。
各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了、目标要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。
集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动《简报》30 期，刊登活动信息56 篇。
各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深入广泛地宣传。
路桥集团开办了《精细化管理报》，及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。
从3 月份的工作检查和6 月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“ 落实年” 各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。
这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。
(二)制度建设“ 回头看” 工作扎实有效一季度，集团公司组织开展了制度建设“ 回头看” 活动，制定出台了《公司体系参考目录》，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。
在城市精细化管理推进会议上的讲话模板
在城市精细化管理推进会议上的讲话模板尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我对于能够在这里与各位一同参加城市精细化管理推进会议感到非常荣幸。
本次会议的召开，是对我们城市精细化管理工作的肯定，也是对我们进一步提升城市管理水平的重要机遇。
城市精细化管理，是指在城市运行过程中，借助信息技术和大数据等手段，对城市各项事务进行精确、有序、高效的管理和运营。
在当今社会快速发展的大环境下，城市精细化管理已经成为现代城市管理的必然趋势。
只有通过精细化管理，我们才能更好地发挥城市资源的优势，提高城市效能，提升城市品质，最终创造一个更宜居、更宜业、更宜游的城市环境。
首先，我想强调的是，在推进城市精细化管理过程中，我们要坚持以人为本的理念。
城市管理的目标是为了提供更好的生活和工作环境给广大市民，因此我们必须把人民群众的利益放在首位，始终以满足市民需求为导向，思考市民需求，并及时调整管理措施。
只有真正将人民群众的需求作为城市精细化管理的出发点和落脚点，我们才能够在管理工作中取得实质性的成效。
其次，要加强信息技术的支撑与应用。
城市精细化管理是依靠信息技术进行的，我们必须提升信息技术在城市管理中的应用能力，建设智慧城市。
通过信息化手段，我们可以对城市的各项事务进行精确监测和管理，及时获取数据，并进行数据分析和决策。
只有充分利用信息化手段，我们才能够更准确地洞察城市发展的变化和问题，及时调整工作方向和措施。
同时，我强调要注重数据治理和运用。
在城市精细化管理过程中，数据是宝贵的资源，是我们制定决策的重要依据。
我们要注重数据的收集和整理，建立健全的数据治理体系。
同时，我们还要加强对数据的运用，运用数据进行分析和挖掘，发现问题、解决问题。
只有充分利用数据，我们才能更好地了解城市发展的规律，科学决策，推动城市管理工作的可持续发展。
另外，我强调要加强创新思维和方法。
城市管理是一个复杂而繁琐的系统工程，我们要不断创新思维和方法，积极寻求解决问题的新思路。
2024年精细化管理工作会议讲话模板
2024年精细化管理工作会议讲话模板尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导及全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
正是你们的奉献与拼搏，推动了我们单位的发展和进步。
在这里，我代表公司向大家表示最诚挚的感谢和崇高的敬意！回顾过去的一年，我们取得了一系列重要的成果。
在公司高层的正确领导下，全员上下一心、团结奋斗，全力以战胜过去的疫情影响和阻碍。
我们坚持科学疫情防控，积极响应国家政策，确保了公司员工的安全与健康。
同时，我们充分发挥市场敏感性，积极调整产品结构，确保了公司在疫情影响期间的良好运营。
这是我们共同努力的结果，值得我们自豪！2023年，是我们公司转型升级的关键一年。
我们坚持稳中求进的发展思路，深入贯彻“精细化管理、精益求精”的工作理念，统筹推进各项工作。
我们注重优化内部管理，提高效率和生产力；我们注重创新科技应用，提升产品竞争力；我们注重培养人才，激励员工的个人发展。
正是这些努力，使得我们的企业在市场中傲立潮头，脱颖而出。
____年将是我们公司发展史上的重要一年。
在新的一年里，我们将进一步加强公司内部管理，提升精细化管理的水平。
我想就此向大家提出一些具体的要求和思考：首先，我们要注重强化流程管理，完善各项业务流程，提高工作效率。
我们要注重从源头上预防问题的发生，建立一套完善的审批制度和盈亏管理机制，确保每一个决策都是经过深思熟虑的。
我们要注重简化流程、优化流程，为员工创造一个高效、便捷的工作环境。
其次，我们要加强数据管理，推进数字化转型。
数据是企业决策的重要依据，是管理的有效工具。
我们要建立起科学、规范的数据采集和分析体系，通过数据挖掘和分析，发现问题、改进工作，并更好地服务于业务决策。
同时，我们要加强信息安全管理，保证数据的保密性和可靠性，防止数据泄露。
第三，我们要注重人才培养，加强员工的技能提升和发展。
员工是一个企业最宝贵的财富。
我们要加强人才选拔和引进，建立健全的人才培养机制，为员工提供广阔的发展空间和机会。
精细化管理工作会议讲话
精细化管理工作会议讲话尊敬的各位同事：大家好！首先，我想感谢各位在百忙之中抽出时间参加这次工作会议。
我们之所以召开这次会议，是希望通过精细化管理来提高工作效率和质量，实现公司的长期发展目标。
在这里，我想与大家分享一些关于精细化管理的思考和建议。
精细化管理是一种追求细节、精益求精的管理理念。
它强调将每一个环节都做到最好，把每一个小问题都当作大事情来对待。
我们的目标是通过持续地改进和优化，提高工作效率和质量，为客户提供更好的产品和服务。
首先，在精细化管理中，信息的准确和及时是非常重要的。
我们要建立健全的信息管理系统，及时收集、传递和反馈工作中的信息。
只有了解真实的情况，我们才能做出正确的决策和安排工作的方向。
同时，精细化管理要求我们要注重细节。
在工作中，我们不能忽视任何一个环节，每一个细节都可能影响最终的结果。
无论是文件的归档，还是工作报告的编写，我们都要认真、细致地完成。
只有这样，我们才能保证工作的质量和效率。
再者，精细化管理需要我们注重数据的分析和统计。
数据可以帮助我们了解问题的本质和原因，也可以帮助我们评估工作效果和发现改进的空间。
我们要善于使用各种工具和方法进行数据的分析和统计，找出问题所在，并采取相应的措施加以改进。
此外，精细化管理还需要我们注重团队的协作和沟通。
在工作中，团队合作是非常重要的。
我们要积极主动地与团队成员沟通，交流思想和意见。
只有充分的沟通和协作，我们的工作才能更加高效和顺利。
最后，精细化管理是一个持续改进的过程。
我们应该时刻保持对自己工作的反思和总结，不断地寻找问题和改进的机会。
同时，我们也要鼓励团队成员提出自己的意见和建议，共同努力推动工作的进步。
亲爱的同事们，精细化管理是一个需要不断追求进步和超越的过程。
我们每个人都要时刻保持敬畏之心，严谨细致地对待工作中的每一个细节。
只有这样，我们才能达到预期的目标，实现公司的长期发展。
谢谢大家！以上就是我的讲话，希望大家能够从中得到一些启发和思考。
2023年精细化管理工作动员会议上的讲话稿
精细化管理工作动员会议上的讲话同志们：按照统一部署，决定在全辖开展精细化管理活动，今天召开动员大会，全面启动精细化管理工作。
下面，我代表董事会讲5点意见。
一、准确理解精细化管理的基本内涵精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理论。
对精细化管理的定义，目前并没有一个统一的标准，但通常所说的精细化管理，是社会分工的精细化，服务质量的精细化，其最基本的特征就是“七重”，即：重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果。
最核心的内容是“精和细”，“精”就是精益求精的文化，即：精细的工作作风、精准的工作定位、精密的职责分工、精练的工作流程、精确的决策信息、精品的工作质量。
“细”就是细分工作岗位职能，做到权责清晰；细化每一项决策部署、目标任务、计划指令，确保执行到位；细化每一项工作流程和运转环节，做到环环相扣、无缝对接；细化实施、控制、检查、激励等各项保障措施，确保持续推进。
二、充分认识加强精细化管理的必要性今年，营业管理部把精细化管理工作作为6项重点工作之一来抓，体现出了这项工作的重要性。
这项工作对我说，也十分必要和及时。
尤其是我们刚搬入新的办公大楼，极大的改善了办公环境和履职条件，发展站在了一个新的起点，我们肩负着新的使命，担负着新的责任，面临着新的履职要求，需要我们有新的形象，新的作为，新的成效。
因此，董事会对开展精细化管理工作高度重视，希望通过开展精细化管理活动，解决制约我发展的一些长期未得到解决的老问题，以及当前发展中出现的一些新问题、新现象。
对此，董事会召开会议进行了研究，客观总结分析了存在的问题。
主要体现在以下方面：一是制度执行不力。
制度意识淡薄，我们制定的制度不可谓不多，制度要求不可谓不严，但就是有些人不学习制度，不了解制度，不按制度办事、不按规定履职，我行我素，还不以为然。
比如我们的考勤制度、会议制度、上班纪律等就坚持不好，执行不严，代签现象时有发生，上班期间仍有串岗、脱岗，打游戏、炒股票等不良现象，尤其是不参会时不请假，迟到早退时找借口推责任，会间精神萎靡不振，随意走动，接打电话等现象屡次发生。
2024年在城市精细化管理推进会议上的讲话模板
2024年在城市精细化管理推进会议上的讲话模板尊敬的各位领导、各位代表：大家好！首先，我要感谢大家对于本次城市精细化管理推进会议的关注和参与，相信通过大家的积极参与和广泛交流，我们能够共同推动城市精细化管理事业迈上一个新的台阶。
城市精细化管理是适应新时代发展要求的必然选择，也是提高城市管理水平和服务质量的重要举措。
在过去的几年中，我市在城市精细化管理方面取得了显著成效，但与其他一线城市相比，我们还面临一些短板和不足之处。
因此，我们要充分认识到改进的必要性，进一步加强研究和实践，不断总结经验，改进工作方法，以适应新时代发展的需要。
首先，我们要加强城市精细化管理的组织领导。
城市精细化管理是一项综合性、系统性的任务，需要充分调动各级各部门的积极性、主动性和创造性。
在这方面，我们要加强顶层设计，明确责任分工，建立健全工作机制，确保各项工作能够有序推进。
同时，要加强对精细化管理工作的监督和考核，及时发现问题、解决问题，保证工作的顺利进行。
其次，我们要注重数据整合和信息共享。
城市精细化管理的核心是数据和信息的全面、准确、及时的收集和分析。
我们要加强数据采集和整合工作，确保数据的质量和完整性，同时要推动各部门之间的信息共享，打破信息孤岛，提高工作效率。
只有通过全面掌握城市运行状态和居民需求，我们才能有针对性地开展工作，更好地为市民提供便利和服务。
再次，我们要强化制度建设和科技创新。
城市精细化管理需要有科学、规范的管理制度作为保障，要加强制度建设，完善相关法规和政策。
同时，要加大科技创新力度，应用先进的技术手段和工具，提高工作的智能化、数字化水平。
例如，可以通过人工智能、大数据等技术手段，实现城市交通、环境、能源等方面的精细化管理，提高城市管理效能和服务质量。
最后，我们要加强人才队伍建设和培训。
城市精细化管理需要专业人才的支持和参与，要通过招聘、培训等方式，选拔和培养一批专业人才，提高他们的综合素质和工作能力。
在城市精细化管理推进会议上的讲话
在城市精细化管理推进会议上的讲话尊敬的领导、各位专家、各位代表：大家好！我很荣幸能够在这次城市精细化管理推进会议上发表讲话。
首先，我要对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！当前，随着城市化进程的加快，我们面临着日益复杂多变的城市管理问题。
城市发展不仅要追求规模和速度，更需要精细化的管理。
只有通过精细化管理，我们才能确保城市的可持续发展，提高市民的生活质量。
城市精细化管理是一项系统工程，需要各方的共同努力和密切合作。
首先，政府部门要加强组织和领导，制定科学的管理方案和政策，强化责任落实，加强监督和评估。
同时，要提高公民的管理意识和参与能力，鼓励居民积极参与城市管理，形成政府和市民共同参与的良好局面。
此外，还要加强与企业、社会组织等各方面的合作，形成共建共治共享的良好局面。
在城市精细化管理中，我们要注重细节，注重实效。
针对不同的城市问题，我们要通过精细化管理措施来解决。
比如，在交通管理方面，可以通过信号灯时间调整、交通监控设施的设置等细致化措施来改善交通状况；在环境保护方面，可以通过垃圾分类、雾霾治理等具体措施来改善环境质量。
只有在细节中倾注心血，才能推动城市管理水平的不断提高。
最后，我想强调一点，就是城市精细化管理要立足于创新。
城市管理是一个动态的过程，我们不能仅仅停留在过去的经验和模式中。
面对新形势、新问题，我们要敢于创新，积极引入新技术、新理念，不断提高管理水平，推动城市的可持续发展。
总之，城市精细化管理是一个复杂而重要的任务，需要政府、市民、企业等各方的共同努力。
我希望大家能够在这次会议上进行深入交流，分享经验，提出建议，共同推动城市精细化管理工作取得更大的成果！谢谢大家！。
精细化管理工作会议讲话范本【最新】
精细化管理工作会议讲话范本各位委员、同志们:今天我们在这里召开城市精细化管理工作专题议政协商会，这是区政协紧紧围绕和服务区委区政府中心工作、积极履行政协机关参政议政职能的创新举措和重要载体。
这次会议的主要议题是围绕强化我区城市精细化管理工作进行专题议政协商。
区委、区政府高度重视此次协商议政会，区委、宣传部长胡慧雷同志受邀参加会议。
刚才，我们实地视察了大南路、雪花巷二个点，区文明办、区城市管理与行政执法局主要负责人通报了我区前阶段城市精细化管理工作情况，听取了其他相关部门单位的情况交流，可以感受到同志们非常敬业和辛苦。
几位政协委员提出了很多有思考、有见地的意见建议，很有针对性。
胡慧雷部长就下一步工作，作了很好的讲话，思路非常清晰。
与胡部长几年相处下来，他的思想、作风、方法都给我印象很深刻，第一是精敏，即思维敏捷;第二是精细，非常仔细认真;第三是精准，抓准抓实。
非常感谢胡部长今天全程参加我们的会议。
下面，我再谈三点意见:一、审时度势，必可以得行其志在去年底召开的中央城市工作会议上，时隔37年之后，站在全局和战略的高度，深刻解答了“建设怎样的城市”、“怎样建设城市”、“谁来建设城市”等重大认识和实践问题。
今年7月15日，市委召开城市工作会议，贯彻中央和省委精神，立足温州发展实际，研究部署城市工作。
会议强调，要更新城市工作理念、把握城市发展规律，以提升中心城区首位度为重点，加快推进县域经济向城市经济转型，努力把温州打造成为我国东南沿海重要中心城市。
作为中心城区，鹿城是这一轮城市建设的重中之重。
孟子说:“虽有智慧,不如乘势;虽有镃基, 不如待时”( 镃音同滋)，意思是说，与其有智慧，不如借助时势;正如在农业生产中与其有农具，不如不误农时。
“镃基”是当时的农具，即锄头。
对鹿城而言，如今正是“待时”、“乘势”的良机。
《中庸》有言:“百舸争流，奋楫者先。
”当前，区域之间的竞争已经演变为城市之间的竞争，城市建设、城市管理时不我待。
精细化管理讲话稿(多篇)
精细化管理讲话稿（多篇）第1篇：精细化管理工作会议讲话稿精细化管理工作会议讲话稿今年是总公司提出的精细化管理工作年，机运公司上下非常重视，多次开会宣称并加以贯彻，我们理解：这是一个很好地提高企业经营管理工作水平的契机，决不能把它当成一次应付检查、敷衍了事、走走过场的群众运动，在这一思想的指导下，我们具体做了一下工作：一、强化管理体系。
精细化管理不是独立于体系之外的新兴事物，它是在体系覆盖之下的管理工作的具化与超越，完善体系文件，规范体系运行，是落实精细化管理重要的体现，自去年下半年以来，我单位在公司新版体系文件的基础上，实现《机运公司体系管理规定》的升级，重新制定和完善了一批规章制度。
二、细化管理职能。
管理工作很多时候不是各自为政，而是交叉重叠的，只有把管理职能细化到每个岗位、每个人，才不会出现推诿扯皮，才会提高工作效率，有鉴于此，我们制定的新的《机运公司管理职能细则》，把职能落实到人头，每个人的职责范围一目了然，使我单位的职能管理更趋完善和规范。
三、量化工作绩效。
以前机运公司有过单车核算的规定，但落实的不好，且适应岗位单一，年初，我们新制定的《机运公司员工绩效考核表》则覆盖了上到经理下到司机、修理工的全体员工，把每个人的工作业绩量化考核，这样奖罚才有依据，才能真正做到赏罚分明。
总之，我们认为任何好的规章制度都应该具有可执行性，没有执行性就无法落实，无法落实就形同虚设，而这次的精细化管理活动好就好在它的可执行性，为我们的经营管理工作提出了很多具体的指导方针和政策，我们相信在这一文件精神的指导下，在九化公司班子的领导，我们的经营水平和管理工作一定会更上一个台阶。
第2篇：精细化管理动员大会讲话稿精细化管理动员大会讲话稿各位同事：今天，我们在这里召开精细化管理工作动员大会，旨在提高广大员工对精细化管理的认识，让公司全体员工明晰开展精细化管理工作的作用和重要意义，营造推进精细化管理的浓厚氛围，引导全员参与到精细化管理工作中，迅速深入推进精细化管理工作的开展。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话讲话一：尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们召开这次精细化管理工作会议，就是要进一步加强我们的工作管理工作，提高工作效率和水平。
我们作为一家企业，无论是生产、销售、服务，都是围绕着客户来展开的。
因此，我们必须始终坚持为客户着想，以客户满意度为标准评估我们的工作。
在此基础上，我们要从以下几个方面做好精细化管理工作。
首先，要注重细节管理。
细节决定成败，只有注重细节，才能够做到最好。
我们要着重从产品安全、保质保量、服务质量等方面严格执行制度规定，力求达到万无一失的效果。
其次，要持续改进工作。
只有通过不断地反思和改进，才能够不断提高我们的工作水平。
因此，我们要不断深入调查研究市场需求，根据客户的反馈及时提供相应的改进措施，从而提供更优质的产品和服务。
最后，要加强团队建设。
一个团队的凝聚力决定了我们的战斗力。
因此，我们要加强团队建设，建立团队精神，降低员工流失率，提高员工的工作积极性和自豪感。
经过这次会议的讲解和交流，相信大家都对精细化管理工作有了更深刻的认识。
我们要积极响应公司的号召，勇担重任，努力工作，为公司的健康发展做出更大的贡献！谢谢大家！讲话二：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸在这个会议上发表讲话。
精细化管理工作是我们企业重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益、市场竞争力以及企业员工的生活质量。
在这个竞争激烈的市场上，我们只有通过不断改进和提高，才能向客户提供更优质的产品和服务，才能够在市场上立足。
因此，我们要在以下几个方面做好精细化管理工作。
首先，要加强生产过程的控制。
如果我们不能控制好工艺流程，就无法保证产品的质量和数量。
因此，我们要加强生产流程的管理，制定详细的操作程序，精确把握每个步骤和细节，严格控制每一道工序，确保产品符合质量标准。
其次，要注重内部管理。
加强公司内部人员的沟通和协作，建立健全的内部管理制度，使公司各部门之间形成紧密的联系，既能够及时解决问题，又能够更好地完成企业的目标任务。
学校精细化现场会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开学校精细化现场会，旨在进一步推动学校精细化管理工作，提高教育教学质量，促进学校全面发展。
在此，我谨代表学校领导班子，向长期以来关心和支持学校发展的各位领导、老师表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下学校精细化管理工作取得的成果。
一、精细化管理的内涵精细化管理的核心是“以人为本”，以学生为中心，以教师为根本，以提高教育教学质量为目标，通过优化管理流程、完善管理制度、强化责任落实、提升服务质量，实现学校管理的科学化、规范化、人性化。
二、精细化管理的成果1. 管理体系更加完善。
近年来，学校不断完善各项管理制度，建立健全了教育教学、学生管理、后勤保障、财务管理等各项工作体系，确保了学校管理的有序进行。
2. 教育教学质量稳步提升。
通过精细化教学管理，学校教学质量逐年提高，学生在各类竞赛中屡获佳绩，毕业生就业率逐年攀升。
3. 学生综合素质全面发展。
学校注重学生德智体美全面发展，开展了丰富多彩的课外活动，培养了学生的创新精神和实践能力。
4. 教师队伍建设成效显著。
学校重视教师培养，通过开展教师培训、教研活动、教学竞赛等形式，提高了教师的专业素养和教育教学能力。
5. 后勤保障工作有序开展。
学校后勤保障工作精细化，为师生提供了优质的服务，保障了学校教育教学工作的顺利进行。
三、精细化管理的经验1. 坚持以人为本。
学校精细化管理工作始终以学生为中心，关注学生的成长需求，为学生提供优质的教育教学资源。
2. 优化管理流程。
学校对各项工作流程进行梳理，简化办事程序，提高工作效率。
3. 完善管理制度。
学校建立健全各项管理制度，确保各项工作有章可循，有据可依。
4. 强化责任落实。
学校明确各级责任，层层压实责任，确保各项工作落到实处。
5. 提升服务质量。
学校关注师生需求，不断提高服务质量，为师生创造良好的学习和生活环境。
四、下一步工作计划1. 深化教育教学改革。
以新课程改革为契机，优化课程设置，提高教育教学质量。
精细化管理工作会议讲话稿
精细化管理工作会议讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！本次会议是为了进一步促进我公司的精细化管理工作，我们是一个优秀的团队，也是一个有壮大发展的企业。
我们的成就离不开各位的支持和共同努力，但是也不能否认，在奋斗的同时，可能也会出现一些不如意的情况。
因此，在这样的关键时期，我们必须站在更高的视野、更深的思路上去深入研究，不断寻找解决问题的方法和途径。
全面推行精细化管理我们知道，精细化管理是企业内部体系不断优化的结果，其本质是提高效率，减少资源的浪费，提高企业的竞争力。
通过精细化的标准化管理流程，提升企业运作效率，节约生产成本，而且能够更好地服务于客户，提高客户满意度。
因此，我们必须加紧推行精细化管理，以提高工作效率，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。
我们的目标是让精细化管理渗透到我们公司的方方面面，从生产制造到人力资源管理、营销策划、信息技术管理等各个环节，层层抓好，层层推进。
强化沟通在推行精细化管理的过程中，我们要注重加强沟通。
由于公司管理层和员工岗位分工的不同，使得沟通起来往往存在难度。
因此，我们应该在会议中充分发挥沟通的作用，听取大家的意见，了解各部门的工作进展和困难，共同探讨解决办法。
同时，对于精细化管理工作，也应该不断地加强培训和教育。
通过宣传教育，使得全体员工能明确深刻地认识到精细化管理对公司的重要性，习得管理技能，学会掌握一些实用的工具和方法，并逐步形成一种精细化管理的文化氛围。
激励员工企业要取得成功，重要的是要激励员工积极性和创造性。
当员工获得更高的待遇和回报时，他们自然会更加投入到工作中，从而提高生产效率和产品质量。
因此，激励员工是精细化管理不可或缺的环节，公司可以通过设立奖金、提供培训机会、晋升职务等方式，激励员工积极性，争取创造出更好的业绩。
总结总之，精细化管理是我们公司未来发展的重要支柱，只有加强对它的重视，注重管理环节的细节、科学规范地开展各项工作，才能更好地实现公司的发展和壮大。
精细化管理工作会议致辞稿
精细化管理工作会议致辞稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！今天，我们在这里举行这次精细化管理工作会议，旨在总结过去的工作经验，分析当前的管理现状，明确未来的工作方向，为构建更加优良的企业发展环境而共同努力。
回顾过去，我们的企业在各位领导和全体员工的通力合作下，取得了长足的发展。
然而，随着全球经济进入了一个高速发展的时期，越来越多的企业进入到我们的市场，竞争也越来越激烈。
因此，我们必须要进一步提高自己的管理水平，不断精细化管理，打造一个更加高效、稳定和持续发展的企业。
精细化管理是一项长期而艰巨的任务。
从生产、销售、人员管理、财务管理等各个方面细化管理，完善流程，规范操作，可以有效地提高企业效益，降低成本，而且也能为员工创造更好的工作环境，提高员工的获得感和参与度。
在一个精细化管理的企业中，管理制度、审批流程和职责分工都是非常明确的。
每个员工都能够清楚地知道自己的工作职责，以及贡献与责任。
因此，透过这种模式，员工在工作中就能够更好地表现他们的能力与创造力，同时也能够更好地实现自己的个人发展目标。
当然，要实现精细化管理，我们必须要有一套完备、科学的管理体系，而这种管理体系必须能够实时监测企业运营状况、反馈各项运营数据，以及错误排除等等。
此外，我们还需要有高效的信息系统，能够实现员工与领导之间的高效沟通与反馈，以及企业数据整合的能力。
在今后的工作中，我们将进一步提升公司的管理水平，营造共享、协同和高效的工作氛围。
我们将积极推进各项工作，通过创新与跨界合作，实现企业的良性发展。
同时，我们还需要不断加强员工的岗位培训，提高员工的操作技能和工作能力，激发员工的创新精神，为企业的未来发展奠定更坚实的基础。
总之，达成企业精细化管理需要我们每一个人都付诸实际行动。
我相信，在全体员工的通力合作下，我们一定可以打造一个更加高效、稳定和持续发展的企业！最后，再次感谢各位领导和各位来宾的到来，祝本次会议圆满成功！。
在城市精细化管理推进会议上的讲话
在城市精细化管理推进会议上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位代表：大家上午好！今天，我非常荣幸能够在这个城市精细化管理推进会议上发言，与各位一同探讨和分享城市管理的新思路、新方法，为城市的发展与进步贡献自己的智慧和力量。
首先，我想分享一些城市精细化管理的观点和认识。
城市精细化管理，是一种基于信息技术和大数据的全新理念和方法，旨在运用科技手段和数据分析来实现城市各项工作的精细化、智能化和高效化。
它重视细节，注重数据驱动，强调科学决策，通过深入了解和分析城市运行的各个方面，提升城市管理的水平和质量。
我们所处的时代是信息技术快速发展的时代，大数据已经成为城市管理的重要资源和工具。
城市精细化管理正是通过充分利用信息技术和大数据的优势，将城市运营和管理的各个环节用信息化手段予以优化和升级。
只有在这样的基础上，我们才能更加深入地理解城市的运行规律，更好地应对城市管理中的各种挑战。
其次，我要强调城市精细化管理对城市发展的重要性。
城市精细化管理不仅是城市管理的一种创新手段，更是实现城市可持续发展的需要。
随着城市化进程的推进，城市面临着空气质量、交通拥堵、环境污染等一系列问题，这些问题的解决需要更加精细化的管理方法。
只有引入科技手段和大数据分析，才能全面了解和分析城市发展的各个方面，从而制定出具体有效的措施和政策。
城市精细化管理还可以提升城市管理的高效性和便利性。
通过运用信息技术和大数据分析，在城市管理中实现智能化、自动化的管理手段，可以大大提高城市管理的工作效率。
比如，在交通管理方面，我们可以利用智能交通系统和实时数据分析，提前预测和调度，从而优化交通流量和减少拥堵现象；在市政设施管理方面，我们可以通过物联网技术对设施进行远程监控和维护，提高设施的使用寿命和维护效率。
最后，我想分享一些城市精细化管理的实践案例和经验。
在我所在的城市，我们积极推进城市精细化管理，取得了一些成果。
首先，我们建立了城市大数据中心，整合了各类城市数据，并利用数据分析技术进行研究和决策。
精细化管理工作会议讲话稿
精细化管理工作会议讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这个精细化管理工作会议上发表讲话。
首先，我想对此次会议的召开表示衷心的感谢，也向全体参会者表示热烈的欢迎。
说到精细化管理，我想我们首先需要明确一点，那就是精细化管理并不仅仅是一个概念，而是一种重要的工作方法和思维方式。
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临的竞争压力越来越大。
只有通过精细化管理，我们才能够准确地洞察市场需求、优化资源配置、提高运营效率，从而实现企业的长期可持续发展。
那么，精细化管理究竟是什么呢？简单来说，精细化管理就是通过细致入微的工作方式和方法，从全面、系统、全流程的角度来进行管理。
它要求我们对每一个细节都要精益求精，力求做到最好。
只有形成若干个精细化管理的环节，才能够保证企业各项工作的顺利进行。
在精细化管理的理念下，我认为我们需要注意以下几个方面的工作。
首先是数据的精确度和真实性。
数据是企业决策的基础，也是精细化管理的关键。
只有准确地掌握各项指标的数据，我们才能够做出更加准确的决策和判断。
因此，各部门需要加强数据的采集和整理工作，确保数据的精确性和真实性。
其次是流程的规范化和优化。
在企业的日常运营中，各个部门之间的协作是非常重要的。
只有通过规范化和优化流程，我们才能够确保工作的高效进行。
因此，各部门需要对工作流程进行全面梳理和优化，消除各种不必要的环节，提高工作效率。
另外，我还想强调团队的协作和沟通。
精细化管理需要各个部门之间的密切协作和紧密配合，而这离不开良好的沟通和团队精神。
因此，各位领导和同事们要加强团队建设，培养团队合作意识，提高团队的协作能力和执行力。
最后，我要强调培养员工的专业知识和技能。
只有员工具备了专业知识和技能，才能更好地适应精细化管理的工作要求。
因此，我们应该加强对员工的培训和学习，提高员工的综合素质和能力。
各位领导、同事们，精细化管理是一个长期而艰巨的任务，我们必须时刻保持对精细化管理的高度重视和持续投入。
精细化管理工作会议致辞
精细化管理工作会议致辞尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我们要召开一次精细化管理工作会议，我很荣幸能够在这里发表一个致辞。
首先，我想借此机会向各位领导和同事们表达我最诚挚的谢意。
正是由于你们的努力和支持，我们才能够在不断发展和壮大。
作为一家现代化企业，我们的目标是成为行业内的领头羊。
而要达到这个目标，我们需要不断努力。
要实现精细化管理，我们需要不断的细化工作流程，不断加强团队的沟通及协作，不断提高服务质量和客户体验。
在过去的几个月里，我和我的团队一直在研究精细化管理工作的相关内容，我们发现，要实现精细化管理是非常复杂和困难的。
无论是对员工的考核目标，还是对工作流程的控制和监督，都需要我们付出巨大的努力。
但是，我相信我们一定能够达成我们的目标。
只要我们紧密团结在一起、共同进退，积极探索和创新，相信一定会迎来成功的一天。
为了能够让精细化管理工作更加有效地推进，我建议我们在具体实践中着眼于以下几个方面：
首先是要做好员工培训，为员工提供更高效、更专业，更切实的培训内容，让员工有更多的适应、应对改变的能力；
其次是要加强团队之间的沟通和协作，提高部门间的协作效率；
第三是要合理分配工作，提高工作效率和质量，及时处理工作中出现的问题，提高服务水平和客户满意度；
第四是要加强对工作的监督和评估，发现问题，及时采取对策解决问题，细化管理流程和工作标准，确保精细化管理可以落到实处。
最后，我在此期待各位同仁的积极参与，相信我们一定能够通过我们的不懈努力，实现企业的精细化管理目标。
我们的未来是光明的，而成功旅程才刚刚开始。
谢谢大家！。
2024年精细化管理工作会议讲话
2024年精细化管理工作会议讲话各位领导、各位同事：大家好！首先，我想借此机会，对所有出席2023年精细化管理工作会议的领导和同事表示诚挚的欢迎和感谢！今天，我们齐聚一堂，共同研讨精细化管理工作，分享经验，总结经验，展望未来。
在这个新的一年里，我们面临着许多机遇和挑战，只有通过精细化的管理，我们才能更好地应对挑战、把握机遇，实现更大的发展。
过去的一年，我们在精细化管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足。
因此，今年我们的目标是进一步推进精细化管理的各项工作，让每一个环节都做到精益求精。
只有如此，我们才能为企业的发展提供有力的保障。
精细化管理首先要从流程上进行优化。
只有精细化的流程管理，才能提高工作效率、降低成本、提升产品质量。
我们要对每一个工作流程进行梳理，找出存在的问题，制定改进措施，并建立监控机制，确保流程能够按照规定进行。
同时，我们还要加强流程管理能力的培养，提高各部门的流程意识，使每位员工都能够清楚地知道自己的工作在整个流程中的位置和作用。
其次，精细化管理还需要依靠数据的支撑。
只有通过数据分析，我们才能了解每个环节的情况，找出问题的症结所在，并进行有针对性的改进。
因此，我们要加强数据分析能力的培养，建立完善的数据收集和分析体系，加强对数据质量的管理，确保数据的准确性和可靠性。
同时，我们还要加强对数据的深入挖掘，通过数据分析，发现潜在问题和机会，为决策提供有力支持。
另外，精细化管理还需要全员参与。
每一位员工都是企业精细化管理的参与者和推动者。
因此，我们要加强员工培训，提高员工的意识和能力，让每位员工都能够深入理解精细化管理的重要性，并积极参与到实施中来。
同时，我们还要加强员工的激励，通过激励机制的建立，使员工对精细化管理有更强的主动性和积极性。
最后，精细化管理还需要不断创新。
只有不断借鉴和引进先进的管理思想和方法，我们才能推动管理的进步。
因此，我们要加强学习，与时俱进，吸纳外部优秀经验，不断优化管理模式和流程，不断提高管理水平和效能。
2024年精细化管理工作会议讲话稿
2024年精细化管理工作会议讲话稿各位领导、各位同事：大家好！在迎接2023年的到来之际，我感到非常荣幸能够站在这里发表讲话。
首先，我代表公司管理层向大家表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
过去的一年里，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了许多重要的成果。
这些成果离不开每一位同事的辛勤努力和智慧，是你们的付出和奉献让我们走到了今天。
回顾过去的一年，我们的公司在精细化管理方面取得了一定的进展，但也存在着不少问题和不足。
正因为如此，我们才更加需要聚焦精细化管理，积极探索创新，不断提高管理水平，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
首先，我们要加强组织结构的优化和人员配置的合理化。
在市场竞争激烈的时代，一个高效的组织结构是公司取得成功的关键。
我们需要切实了解各个部门的工作内容，合理分工、明确责任，避免工作重叠和资源浪费。
同时，我们还要注重人员培养和合理配置，充分发挥每一位员工的潜力和能量，实现公司与员工的共同发展。
其次，我们要加强流程优化和细节管理。
流程是工作的纽带，好的流程可以提高工作效率，减少误差。
我们要深入了解各项工作流程，进行科学的评估和改进，确保每一个环节都能顺畅进行。
同时，我们要注重细节管理，抓住每一个细小的问题和机会，持续改善工作质量和效率。
第三，我们要加强数据分析和信息共享。
在现代管理中，数据不仅仅是简单的数字，更是决策的基础和依据。
我们要注重数据的收集和分析，及时了解市场动态和公司运营情况，做出科学合理的决策。
同时，我们还要加强信息共享和沟通，促进各部门之间的合作和协调，实现全员参与、全员负责的管理模式。
最后，我要强调团队合作的重要性。
精细化管理需要每一位员工的共同努力和支持，需要大家团结一心、携手前进。
我们要树立团队意识，加强交流和合作，形成良好的团队氛围。
只有团结协作，我们才能共同应对外部环境的变化，实现公司的发展目标。
在新的一年里，我们将继续坚持精细化管理的理念，并通过加强组织结构优化、流程优化、数据分析和信息共享等手段，不断提高管理水平和工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精细化管理工作会议讲话各位领导、同志们:这次“精细化管理与创新·落实年”活动总结推进会，主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找不足，安排部署下半年各项工作。
刚才高速股份等 4 家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。
会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。
根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。
一、上半年精细化管理工作开展情况上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，基本达到了预期目标。
主要表现在以下八个方面:(一)活动组织有力，宣传贯彻到位在去年活动的基础上，集团公司组织制定了“落实年”活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。
各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求和实施计划，为活动顺利开展奠定了基础。
集团公司以《简报》为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动《简报》30 期，刊登活动信息56 篇。
各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深入广泛地宣传。
路桥集团开办了《精细化管理报》，及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。
从 3 月份的工作检查和 6 月份的巡视督察情况看，收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及“落实年”各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。
这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的基本要求。
(二)制度建设“回头看”工作扎实有效一季度，集团公司组织开展了制度建设“回头看”活动，制定出台了《公司规章制度体系参考目录》，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。
集团机关根据调整后的职能分工，对规章制度进一步梳理，补充了工作流程及操作说明，共修订制度42 项、新建12 项，编制流程97项，使制度更加完善，流程更加清晰，业务衔接更加顺畅。
会前，集团机关的规章制度汇编已经下发到各单位。
各权属单位围绕“制度-流程-操作手册”三层次文件体系建设，重点对操作手册进行了补充、完善。
高速股份托管原集团直属分公司后，及时调整制度、统一标准，实现了管理的平稳过渡;国际合作公司结合三体系审核，增强体系文件的实用性和适用性;轨道交通集团突出了技术工种和管理岗位操作手册的制定工作，实现了重点岗位和关键环节的标准化作业。
同时，各单位积极开展规章制度的学习培训活动。
路桥集团实现制度学习全覆盖，阿尔及利亚、安哥拉、越南等海外项目部，采用答卷、专题讨论会等形式学习了规章制度;铁投公司把 3 月份定为“制度学习月”，共组织集中学习 4 次、考试 5 次;威海商行以打造“学习型快乐银行”为指导，以“学以致用，急用先学，以用促学，学用合一”为原则，组织开展“精英计划”、员工一级二级培训工作。
通过制度学习，基本实现了“三个确保”，即对普遍要求性制度，确保人人了解，自觉遵守; 对本部门制度，确保人人熟知，规范执行; 对本岗位制度，确保人人精通，严格操作。
(三) “查问题、找不足、促发展”活动稳步推进二季度，集团公司集中组织开展了“查问题、找不足、促发展”活动。
各单位制定了活动实施方案和实施细则，明确了责任人及完成时限，确保活动落实到每个基层单位，落实到每一名员工，集团上下“查问题、找不足、促发展”活动全面展开。
高速股份实现了“七结合”，即:与合理化建议活动相结合、与机制创新工作相结合、与执行力建设相结合、与制度流程落实工作相结合、与质量管理工作相结合、与约谈约访工作相结合、与“两保两树”活动相结合，成效明显。
经审核，各单位累计查找问题9593 项，合并整理汇总成731 条。
目前，各单位已完成对查找问题的归类整理、分析及整改方案制定工作，明确了整改措施、责任人、时间安排和检查验收。
(四)监督检查工作进一步强化上半年，集团公司巡视督察室和精细化管理办公室加强了监督检查。
3 月份，对各单位的精细化管理工作开展情况进行全面检查，并形成了检查报告，对发现的问题进行了通报。
结合养护迎检工作，5 月份两个办公室联合对迎检单位的准备工作进行了明查暗访，下发问题整改通知单15份。
7 月份，经集团公司研究，对服务区管理公司开展为期一个月的巡视督察工作，采取了明查暗访、座谈交流、问卷调查等方式，帮助服务区管理公司查找问题、分析原因、解决困难、促进发展。
各单位也加强了生产和服务过程的控制，威海商行每旬对督办事项进行调度，形成《督办情况通报》，并以督查督办的形式做好整改验收;服务区管理公司以“四级”检查为重点，采取检查、复查、再检查等方式，每月进行巡查，上半年共下达整改通知57 份，整改通报 5 份，服务质量不断提升。
(五)业务管理规范编制工作进展有序为进一步提升管理的规范化和标准化水平，集团公司在二季度组织开展了业务管理规范的编制工作，内容涵盖高速公路运营、铁路运营、服务区经营、工程施工、海外工程管理、房地产开发等7 项业务管理规范，分别由9 家单位负责起草。
路桥集团专门成立了《施工项目管理规范》编制委员会，主要领导亲自抓，规范分为26 个章节，包括了施工管理的整个流程，系统总结了多年来的施工经验。
建设集团、齐鲁建设集团等单位也抽调业务骨干组成编制小组，制定了详细的业务编制方案，明确了责任及完成时限。
目前，7 项业务管理规范的初稿已经完成。
(六)样板选树工作成效显著在去年开展创树样板的基础上，上半年，集团公司围绕精细化管理、执行力建设和创新等方面，组织各单位开展样板选树工作，制定了样板选树的实施方案和推广标准，培育一批执行力建设样板。
5至 6 月份，分别组织了高速公路运营和建设施工片区交流会，观摩了高速股份“数字化高速公路”指挥调度系统、济青济南分公司“查找问题、创新增效”主题活动展示、天桥服务区文明服务、临枣高速施工现场管理等样板单位。
同时，印发了高速股份《优化四大体系, 提升执行力建设》、威海商行《开展五有制度大检查, 持续提升制度执行力》等典型材料。
样板的创树工作，发挥了典型示范作用，增强了各单位之间的学习和交流，成效显著。
(七)目标管理体系框架基本确立上半年，集团公司围绕执行力建设这个中心任务，不断建立健全目标管理体系，确定了目标管理体系的架构、层级和内容，重点抓好了“xx ”规划和年度重点工作等目标的分解落实，并对各单位下达了年度经营业绩考核指标。
按照实施全员业绩考核的要求，各单位进一步完善了岗位责任制，分解、细化经营目标，对重点工作制定了配档表。
通过层层签订目标责任书，明确任务目标、职责权限、奖惩措施等，目标管理体系框架初步形成。
国际合作公司把经营和管理目标分解细化到了部门、项目部，一些指标落实到了个人，实现每名员工都有一张利润表，并配套相应的激励约束机制，为目标的实现奠定了坚实基础。
(八)信息化建设支撑精细化管理向纵深发展信息化是提升精细化管理水平的重要平台和手段。
上半年，信息工程公司正式启动数字化日常工作管理系统，实现对员工工作日志、合同管理、成本费用管理、考勤管理等日常管理活动的数字化管理。
高速股份努力建设“数字化高速公路”，搭建智能高效的执行平台;轨道交通集团推进调度指挥系统、无人值守道口集中控制系统建设。
5 月份，工作日志系统已在集团机关正式实施， 6 月份在各单位全面推行。
信息化建设的加快，有力地提升了精细化管理和执行力建设的水平。
在总结成绩的同时，我们也必须清醒地看到活动开展过程中存在的问题和不足，主要表现在:一是活动开展还不够深入。
部分单位结合实际不足，机械执行集团规定动作，缺少自选动作。
二是自查自纠工作不深入，参与人员较少，问题查找不全面，对问题的处理不系统。
三是现场管理的规范化和标准化需要进一步加强。
各单位要对存在的问题高度重视，切实抓好整改落实。
二、下半年工作安排按照年初制定的“以执行力建设为中心，优化四大体系，突破七项重点”的工作部署，下半年，重点做好以下六项工作:(一)继续抓好“查问题、找不足、促发展”活动，确保实效这项活动从 4 月份开始，已完成了查找问题和制定整改方案两个阶段的工作。
三季度精细化管理的工作重点就是抓整改。
问题查找是前提，整改落实是关键，问题找到了，分析清楚了，如果不真正下力气整改落实，等于无用功。
各单位要对发现的问题进行认真整改，确保执行到位。
能立即整改的问题，要做到及时整改;不能立即整改的问题，要制定整改计划及实施步骤，明确责任人及整改时限。
整改工作要做到有措施、有结果、有检查、有考核，要确保实效。
9 月份，精细化管理办公室要对各单位问题整改情况进行检查，并纳入年度考核。
各单位要建立查找问题和合理化建议的长效机制，将这项工作定期化和常态化，建立相关激励机制，发动广大员工积极为企业发展献计献策，促进管理水平的快速提升。
(二)加快考核评价体系和激励约束体系建设考核评价体系重点是进一步完善员工绩效考核和生产经营业绩考核，保证规章制度和工作任务得到有效落实。
各级各单位要根据岗位职责和任务目标，建立健全覆盖全员的绩效考核体系，做好绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节的工作。
完善日常考核机制，对违规行为实行积分动态管理，把改进作风和提高执行力的日常表现与各类考核结合起来。
激励约束体系关键是把执行力建设情况与员工薪酬紧密结合，及时兑现奖惩，形成合理的奖优罚劣的机制，增强干部、员工执行力建设的积极性和主动性。
同时，建立严格责任追究制度，对违反规章制度、执行力不到位的单位和个人，一经查实，不仅要对当事人进行处罚，还要严格按责任等级追究。
遵照王总的指示精神，集团公司正在研究制定针对检查发现问题的处理办法，确保各项工作得到贯彻落实。
(三)组织开展样板选树、交流工作这次会议安排了各单位管理样板的交流，国际合作公司、高速股份、轨道交通集团、信息工程公司等4 家单位进行典型发言，其他单位的典型材料采用了书面交流的方式。
下半年，集团公司将继续加强样板的培育，组织开展样板的交流活动，在集团内部搭建一个交流学习的平台，推广优秀管理经验与管理方法，增进了各单位之间的沟通交流，促进相互学习、取长补短、共同提高，从而提升集团公司的整体管理水平。
(四)加强创新工作，建立创新长效机制各级各单位要健全创新的组织和管理体系，围绕执行力建设的方向、内容和方法等方面，大力开展创新工作。
要加强理念创新、制度创新、体制机制创新、管理创新、技术创新等。
建立创新的长效机制，提高执行力建设的成效，优化创新课题的立项、申报、评价和奖励等流程，鼓励加大创新投入，提高创新工作的速度、质量和成效。
积极推进创新成果的评审、推广工作。