现代物流管理物流问题研究共28页
现代物流管理概论(PPT 47张)
一、物流的含义与特征
（一）物流的含义 物流是按用户（商品的购买者、需求方、 下一道工序、货主等） 要求将物的实体 （商品、货物、原材料、零配件、半成品 等）从供给地向需要地转移的过程。
（二）物流的特征 １． 系统性 物流部门具有强烈的系统性，所谓系统是由两个以上因素构 成的整体。 ２． 商品性 由于物流的目的是物品的安全、快速传输，因此，必须考虑物 品的特点，采取不同的运输、储存手段和技术，现代社会物品的 复杂多样性决定了物流的复杂性，商品市场以创新为基本手段的 激烈竞争要求物流系统要有较强的灵活性和适应性。 ３． 信息依赖性 由于物流是在一个复杂的社会经济系统中组织实物运输的，因 而对信息有着强烈的依赖性，离开准确的信息，物流企业的一切 活动将处于无序、盲目的状态，既可能造成巨大的人力、物力浪 费，又无法完成物流的任务和职能，影响社会经济生活的正常进 行。 ４． 层次性 经济活动组织的规模决定着物流的规模和层次，物流可以划 分为宏观、中观、微观三个层次
２． 物流管理的内容 物流管理的主要方面是物流成本和物流 质量。 （１）物流成本管理 物流成本是指物流活动中支出的人力、 物力、财力的总和，物流成本管理就是要 通过对上述支出的控制和合理使用，在保 证物流服务质量的基础上降低物流费用， 提高企业经济效益。
（２）物流质量管理 物质量的概念既包含物流对象的质量状 况，也包括物流工作、物流方法的质量， 体现一种全面的质量观。具体包括以下内 容。 ① 商品质量。 ② 物流服务质量。 ③ 物流工作质量
４． 按物流的内容来分类 按物流的内容分为：一般物流和特殊物流。 （１）一般物流 一般物流是指具有普遍适应性的物流活动，由 于物流活动是全社会各行各业和居民生活都离不 开的活动，一般物流要着眼于物流的一般规律， 建立普遍适用的物流标准化系统，研究物流的共 同功能要素，研究物流系统与其他系统的轻松衔 接，研究物流信息系统及管理体制的统一性等。 （２）特殊物流 特殊物流是指在专门领域、特殊行业发生的物 流活动。
现代物流模式下的仓储管理研究
现代物流模式下的仓储管理研究一、引言随着现代物流业的迅速发展，仓储管理作为物流配送的重要环节，也变得越来越复杂和高效。
现代物流模式下的仓储管理研究，旨在通过优化仓储管理流程和提升仓储管理的效率，来满足不断变化的市场和消费者需求。
本文将从仓储管理的概念和现状入手，分析现代物流模式下的仓储管理的挑战和趋势，探讨如何有效地开展仓储管理工作，提高仓储管理的效率和质量。
二、仓储管理的定义和现状1. 定义仓储是指对货物进行存储、保管和分配的过程。
而仓储管理则是指对仓库和仓库内货物进行管理和监控的流程。
仓储管理包括如下方面：货物接收、入库、存储、出库、发运、库存管理、安全管理、信息管理等。
2. 现状随着物流业的发展，仓储管理模式也经历了不同的阶段。
传统仓储管理模式主要以人工操作和手工方式为主，缺乏对仓库内部的智能化和自动化管理。
而现代化仓储管理模式在数字化、信息化、智能化等方面得到了迅速发展和提升。
例如，仓库管理系统（WMS）的出现，可以通过对仓库运营的方方面面进行全面监控和系统化管理，大大提高了仓库运作效率和货物服务质量。
三、现代物流模式下的仓储管理的挑战1. 高效率现代物流需要高效的仓储管理来支撑它的高速运作。
但在高速运作的情况下，货物的收、发、存等环节需要实现秒级响应，并且需要多个节点之间高效协同，确保所有工作的有序进行。
2. 精度仓储管理需要高度的精度，必须保证所有货物都能在正确的时间、正确的地点、正确的状态下进行存储，同时，也要确保准确、及时、完整的数据输入和输出，以保证信息的准确性和真实性。
3. 安全性仓储管理需要保证安全性，保护货物免受任何损失或损坏。
仓储中存在很多安全隐患，如货物夹杂、误装、漏装等情况。
因此，确保交货时货物的品质和数量与代理商或客户的需求相符，是仓储管理工作中不可避免的重要任务。
四、现代物流模式下的仓储管理趋势1. 智能化随着物联网技术的快速发展，智能化已成为现代仓储管理的趋势之一。
现代物流案例分析(第二版)第4篇 配送与供应链管理 29-34
4．作业流程管理 伊藤洋华堂店铺中的作业实行各单品POS数据的灵活运用。主
要是根据前一天的销售数据，结合库存基准来决定下一步 的作业。这种作业又有两种形式，即陈列补货和商品订货。 陈列补货是在货架缺货时及时进行补货、上架。 商品订货通过POS系统和店铺计算机，各店铺能及时预测傍晚 商品销售的数量，并根据店铺商品库存的情况，及时订货。 目前，物流配送实行的是早上、下午的1日2次配送体制。
仅就物流而言，提高物流作业水平，降低物流运作成本是 提高企业市场竞争力的重要条件。资生堂循序渐进式地建 设物流配送体系的作法，是很值得我国许多企业借鉴的。
（3）伊藤洋华堂的共同配送方式
伊藤洋华堂在总结了经验之后，又于1985年12月再次实 施窗口批发制的试验，而且这次试验的范围很广，主要以 崎玉县和千叶县的店铺为中心，加上部分茨城县、东京都 的店铺，一共39个店铺，试运行的商品主要是加工食品。
伊藤洋华堂做好了试验的充分准备，与批发企业达成了 一致的意见，得到了积极的配合，所以，取得了全面成功， 进展十分顺利。
（2）伊藤洋华堂存货滞销标准
从1982年3月到1984年秋天的2年半时间内，伊藤洋华堂 最出色的表现是店铺内没有滞销品，这是反映店铺经营绩 效的标志。
现实管理活动中，最困难的是如何确定什么是滞销品， 什么商品在什么时候、在什么程度上是合理的，滞销品削 减多少最为恰当，用什么尺度来衡量等问题。
伊藤洋华堂每年采购的商品品种有60多万种，面对这么多的 商品，让商场的负责人自己去判断哪些是滞销品是根本不 可能的，所以，必须尽快确定各种商品的库存水平。 伊藤洋华堂在商品库存管理上，曾一个品种一个品种地 制定滞销标准，制定完后，再将这种标准拿到店长会议上 讨论，最后形成统一意见，并按这个标准实施。
物流业发展中存在的问题及建议
物流业发展中存在的问题及建议(共5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--物流业发展中存在的问题及建议一、现代物流业发展的现状及存在问题随着国民经济和社会的持续快速发展，我市区域性商贸中心城市的地位进一步确立，现代物流业的发展也呈现出良好的势头。
商贸流通业、仓储业、交通运输业、物流配送等相关物流产业发展迅速。
但总体上看，我市现代物流业发展水平仍然偏低，尚处于起步阶段，与沿海发达省市相比还存在很大差距。
在现代物流业发展中，还存在不少问题和制约因素，主要是缺乏统一规划和规范管理；物流业总体规模不大，传统物流所占比重较高；物流管理方式与技术装备水平比较落后，信息化程度低；物流企业规模小，功能单一，缺乏具有较高知名度的物流企业和服务品牌等等。
我区现代物流业的发展虽然起步较晚，但发展势头良好，前景广阔，大有可为。
二、现代物流业发展的机遇和优势2我区位于豫鲁苏皖四省结合部，是河南省的东大门，独特的地理位置决定了我市应该起到承东启西，接南连北的重要作用。
陇海铁路、京九铁路、连霍高速公路、310国道、105国道都在我市交汇，形成铁路、公路双十字交通枢纽。
便利的区位交通条件为我市发展现代物流业的提供了有利条件。
随着我国产业自东向西的梯度转移、国家中部崛起发展战略的实施，以及郑州提出建设全国重要的物流中心城市，我区现代物流业发展既获得了难得发展机遇，也存在着严峻的挑战。
面对新形势，我区只有抢抓机遇，加快现代物流业发展，把资源优势、区位交通优势转化为强劲的经济实力，才能把我区的经济水平提高到一个崭新的高度，完成全面建设小康社会的宏伟目标。
三、现代物流业发展的建议3（一）建设现代物流园区，培育物流企业发展。
按照省政府统一布局，商丘综合物流园区是依托光彩大市场、农产品中心批发市场，在陇海铁路以北、商亳高速公路以西、京九铁路和310国道交汇地带，规划建设以农产品、农资、工业品为主的豫东综合物流园区。
现代物流管理及发展研究
现代物流管理及发展研究随着全球化和信息化的发展，物流管理已成为各行各业中不可或缺的重要环节，而现代物流的高效、快速和准确性则成为企业成功的关键。
本文将对现代物流管理进行研究和探讨，探讨物流管理的发展趋势，以及如何提高物流效率和降低企业成本。
一、现代物流管理的发展现状“物流管理”一词最早出现在20世纪50年代，起初主要是指货物的运输和仓储管理，后来随着信息技术的不断进步，物流管理逐渐演变为涵盖供应链管理的综合性管理学科。
现代物流管理主要包括采购、运输、仓储、包装、配送和售后服务等环节。
目前，国内外大多数企业都已经开始重视物流管理，并将其纳入日常经营管理中。
在国际贸易和电子商务领域，物流管理更是发挥着举足轻重的作用。
以亚马逊为例，其日常运营中的物流管理流程非常复杂，从下单到货物发出，每个环节都需要多个岗位人员的协同合作，以确保客户能够尽快收到订单。
二、现代物流管理的发展趋势1. 信息技术的应用物流管理的自动化和信息化已经成为趋势，目前市场上出现了大量的物流管理软件，如ERP、WMS等，这些软件可以帮助企业实现精细化管理，提高效率和准确度。
未来，随着物联网和大数据技术的发展，物流管理将更加智能化和数字化。
2. 供应链管理供应链管理已经成为现代物流管理的重要组成部分，企业需要将供应商、生产商、经销商等环节紧密衔接起来，共同协同推进物流管理，以达到整体效益的最大化。
3. 节能环保当前，全球能源日趋紧缺，同时环境问题也越来越严重，物流企业需要加强其节能环保意识，大力开展绿色物流，这将成为未来物流发展的必然趋势。
三、如何提高物流效率和降低企业成本1. 合理规划线路物流企业需要合理规划货物运输路线，以减少运输时间和费用。
此外，卫星导航等技术的应用也将大大提高物流效率。
2. 有效管理仓库物流企业需要优化仓库管理，以确保货物能够随时随地追踪，精准掌握货物在仓库内的存放和流转情况。
此外，企业还需要合理规划仓库空间，以最大限度地降低运营成本。
现代企业物流管理模式研究国内外文献综述
现代企业物流管理模式研究国内外文献综述随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业物流管理成为了提高运营效率和降低成本的重要手段。
本文将综述国内外相关文献，探讨现代企业物流管理的模式和方法。
一、物流管理的定义和重要性物流管理是指对企业内外物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在实现物流活动的高效运作和资源的最优配置。
物流管理的核心是通过优化供应链、提高运输效率和降低库存成本，为企业创造价值。
二、国内外现代企业物流管理模式的研究1. JIT（Just-In-Time）模式JIT模式是现代企业物流管理中的一种重要模式。
它通过减少库存和缩短供应链的环节，实现生产和供应的精确匹配。
国内外研究表明，JIT模式可以显著提高生产效率和资源利用率，降低成本和库存水平。
2. SCM（Supply Chain Management）模式SCM模式是一种注重整体供应链优化的物流管理模式。
它通过整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，实现供应链的高效协同。
国内外研究表明，SCM模式可以提高供应链的响应速度、降低成本、提高客户满意度。
3. ERP（Enterprise Resource Planning）模式ERP模式是将信息技术与物流管理相结合的一种模式。
它通过整合企业内部各个部门和外部供应商的信息，实现物流信息的实时共享和高效管理。
国内外研究表明，ERP模式可以提高物流运作的效率和准确性，降低物流成本和风险。
三、现代企业物流管理模式的优势和挑战1. 优势现代企业物流管理模式可以提高运营效率、降低成本、改善客户满意度和市场竞争力。
它可以实现供应链的协同和优化，减少库存和运输成本，提高物流信息的准确性和及时性。
2. 挑战现代企业物流管理模式面临着信息技术的快速更新和供应链的复杂性等挑战。
同时，还需要解决供应链中的信息不对称、合作关系不稳定和风险管理等问题。
四、结论现代企业物流管理模式的研究已经取得了丰硕的成果，JIT、SCM和ERP等模式在实践中得到了广泛应用。
现代物流下公路货物运输存在的主要问题及对策研究
现代物流下公路货物运输存在的主要问题及对策研究随着全球化的发展和技术的进步，物流运输变得越来越重要。
公路货物运输是当前物流运输中占有重要地位的一种运输方式，但在实践中也面临着一些问题。
本文旨在探讨现代物流下公路货物运输存在的主要问题及对策。
一、公路货物运输存在的主要问题1. 货物损失和损坏货物运输过程中，货物可能会受到一系列影响而受损或丢失。
一方面，货物在运输中可能会受到自然环境因素的影响，例如温度、湿度、机械振动和外力冲击等；另一方面，货物也可能会受到人为因素的影响，如摔打、碰撞和偷盗等。
这些因素都可能导致货物的损失和损坏。
2. 运输成本高昂公路货物运输的运输成本相对较高，其中包括车辆、人员、油料和维修等方面的费用。
此外，公路货物运输中的交通拥堵和道路状况等问题也会增加运输的成本。
3. 运输效率低下公路货物运输存在运输效率低下的问题，其中一个主要原因是由于城市规划和道路建设等方面的因素导致的拥堵和堵塞。
此外，货物的转运和交接也可能会增加运输时间和费用。
4. 安全风险公路货物运输存在安全风险，其中一个主要原因是由于车辆质量和驾驶员的技能水平等因素导致的交通事故。
此外，偷盗和劫持等威胁也可能导致货物的丢失和人员伤亡等情况的发生。
5. 环境污染公路货物运输中，车辆排放的废气和噪音都会对环境造成污染。
车辆经过道路时会产生噪音，影响周围居民的生活质量，而车辆排放废气也会对空气质量造成影响。
二、公路货物运输解决对策1. 加强货物损失和损坏的预防措施为了减少货物损失和损坏，有必要加强货物损失和损坏的防范措施。
例如，在货物包装方面，采用较为韧性的材料，以减少在运输中的损坏；在车辆保养方面，增加车辆维护和维修，保障车辆的正常运转；在安全方面，应加强保安措施和人员管理，确保运输过程中物品的安全。
2. 降低运输成本在运输成本方面，可以采取一些措施来降低负担。
例如，a. 加强车辆的维护保养，让车辆保持在良好的运行状态，降低日常维护成本；b. 合理规划折扣和费用结构，减少运输中的成本支出；c. 增加车辆的装载率，降低单位运输成本。
物流配送存在的问题及解决对策
物流配送存在的问题及解决对策(总2页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March物流配送存在的问题及解决对策规划0801 0805200115 郑骞当前我国的物流配送存在很多问题。
物流配送体系薄弱，主要问题在物流平台构筑落后，物流配送效率低和物流装备标准化程度低，物流配送中心信息化程度低，物流配送人才短缺。
除此之外，物流配送的主要问题有物流配送模式选择不当，配送中心设施落后、功能不全等。
国内企业，特别是连锁企业物流配送存在的问题在于存在多渠道的配送模式，统一配送效率低和采购成本居高不下，国内大部分连锁企业多采用自营配送却没有实现完善的配送作业，物流配送的标准化水平低。
连锁企业物流配送中存在的问题在于未能实现集中采购和进货，未能实现统一的存货和库存管理，标准化程度低，计算机信息系统建设滞后。
由于缺乏对选址决策重要性的认识，只简单地考虑仓储租金，很少结合配送成本、配送效率和服务质量来分析使得配送中心选址不科学，由于没有合适的装卸平台、足够的车辆和设备以及技术而使得配送中心建设不规范。
连锁企业物流配送存在的问题在于经营管理理念的不合理，配送中心发展不合理，配送中心机械化不高，配送的比率不合理。
对于物流配送至关重要的配送中心来说，除了上述的一些问题外，还存在以下的问题：配送中心基础设施薄弱，利用率低，物流服务质量不高，配送中心人员的素质不高，缺乏现代物流的一些思想和意识。
物流配送管理体制和机制存在障碍，政府的各职能部门以及企业的各部门之间对现代物流认识不足和缺乏统一的战略思想。
而物流以及配送基础设施呈现“瓶颈”现象，我国物流总体水平落后，存在物流配送技术和物流综合协调能力的约束。
20 世纪90 年代以来，随着互联网的兴起，电子商务获得了快速发展，由此电子商务成为当前物流行业发展的新机遇。
而电子商务对物流特别是配送有着密切的关系。
现代物流管理课件(PPT 77页)
塑料包装
发展趋势
◇可降解是大方向 ◇硬包装增长快于软包装 ◇塑料无菌包装有市场 ◇塑料果蔬保鲜箱前景好
金属包装
◇用作包装的金属容器有罐和桶，用镀锌铁板制成。 罐有方形和圆形两种，主要用于食品、药品、石油 类、涂料类及油脂类物品包装；
◇目前的发展趋势是：金属包装容器正向薄壁轻量和 型式多样化的方向发展。
（1）干货集装箱 （2）框架集装箱 （3）可折叠集装箱 （4）冷藏集装箱 （5）衣架集装箱 （6）油罐集装箱 （7）散装水泥集装箱 （8）双层汽车运输集装箱
干货集装箱
框 架 集 装
箱
可折叠集装箱
冷藏集装箱
2. 物流的观念与学说
商物分流说
亦称商物分离，它是指在流通过程中物 流与商流逐渐分开，各自按自己的规 律和渠道独立流动的一种流通活动的 变革。
◇物流是商品实体的运动过程 ◇商流则是商品产权的流动的过程
黑暗大陆说
著名的管理学权威Ｐ.Ｆ.德鲁克曾经讲 过：“流通是经济领域里的黑暗大 陆”，德鲁克泛指的是流通，但是， 由于流通领域中物流活动的模糊性尤 其突出，是流通领域中人们更认识不 清的领域，所以，“黑暗大陆”说法 现在转向主要针对物流而言。
1、概念：是为在流通过程中保护产品，方便储运，
促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料 及辅助物的总体名称，也指为了达到上述目的采 用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方 法等的操作活动。【包装流通术语】
2、注意要点：
◇包装称为生产的终点，同时也社会物流的起点。
包装
生产
物流
◇包装直接影响装卸、保管、运输的质量的效率，关 系于整个物流成本销售效果。
2）按包装的适用的广泛性分类（了解） ▲专用包装：只适用于某种专门产品的包装
(完整版)《现代物流管理》习题答案
《现代物流管理》习题答案第1章一．判断题1．∨ 2．× 3．∨ 4．× 5．∨ 6．∨ 7．∨ 8．× 9．×10．× 11．× 12．×二．填空题1．实体分配阶段、综合物流阶段、供应链管理阶段2．服务性原则、通用性原则、合理化原则3．物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合4．价值、使用价值5．输入、处理、输出6．服务目标、快速及时目标、节约目标、规模化目标、库存调节目标7．供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流8．商流、物流、信息流、资金流9．经济指标、资料和信息、系统方案三．单项选择题1．D 2．A 3．A 4．A 5. D 6．C 7．A四．多项选择题1．ABD 2．ABC 3．BCD 4．AC 5．ACD第2章一．判断题1. √2. √3. √4. √5. ×6. √7. √8. × 9. √ 10.√ 11. × 12. × 13. √ 14. √15. × 16. × 17. √ 18. × 19. × 20. × 21. √22. √ 23. √ 24. √ 25. √ 26. √ 27. × 28. √29. √ 30. √ 31. √二．填空题1．方便物流、促进销售、便利使用2．无标准答案3．托盘、集装箱4．提高机械水平的原则、减少无效作业的原则、充分利用重力或消除重力影响、充分利用机械，实现“规模装卸”、扩大单元的原则、提高装卸搬运的活性5．集货中心、分货中心、转运中心、加工中心、配送中心、流通中心6．690～6957．虚拟、运输线路、物流结点8．转运型物流结点、配送中心、物流中心、物流园区9．EAN-13、13、相应的条码符号10．读写模块、射频模块、天线11．计算机应用、通信环境、标准化12．GPS卫星星座、地面监控系统、GPS信号接收机三．单项选择题1. C2. C 3．B 4. D 5. C 6. D 7. A 8. C9. C 10. D 11. B 12. A 13. B 14．A 15．A 16. A17．B 18. A 19.B 20. C 21. C 22. C 23．C 24. A 25．A 26. B 27. D 28. D 29. B 30. A 31. A 32. A33. A 34．C 35．A 36．C 37. C 38. D 39．D 40．C41．C 42．D 43．B 44．C 45. A 46．C 47．A 48．B 49．C 50．C四．名词解释1．在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
浅析物流配送管理过程中存在的问题与对策
浅析物流配送管理过程中存在的问题与对策摘要：本文浅析物流企业配送中存在的问题，以及应采取的应对措施。
关键词：物流配送问题对策一、物流配送存在的问题1992年以后，我国的物流配送业有了较大的发展，但由于行政体制方面的原因，被人为的分割为生产资料和生活资料配送两部分。
其中，生产资料配送受政府部门重视和推动，发展迅速，而另者则由于重视不够，加上连锁企业自身忽视物流价值，对物流配送中心建设认识不足，发展滞后。
与国外相比，我国连锁企业的商品周转率约为发达国家的30%，每平方米库存的商品量仅为25%，配送差错率则为其3倍。
从总体上说，国内物流配送业还处于“仓储运输阶段”，存在诸多问题。
1.配送中心规模太小。
连锁经营的优势就是规模效益，而现代化的物流管理和配送是发展连锁经营的龙头，配送中心规模的经济性对连锁企业取得规模经济效益起关键作用。
观察世界各大连锁公司和配送企业，其配送中心有一个共同的特点，即经营规模化。
我国连锁企业的配送中心与其相比，规模普遍过小。
据调查，除上海的华联和联华、北京的希福、深圳的华润、东莞的美佳外，其他连锁企业的配送中心均未达到一定规模，平均每个中心配送20个连锁店铺，每辆汽车承担2-3个店铺送货，而日本平均每个中心配送70个店铺、每辆汽车承担10-15个店铺送货。
配送中心规模太小，难以从供应商手中接受多种大量商品，不便于转送、分类、保管、流通加工、情报处理和按照顾客的订货整理商品，无法做到迅速、准确、便宜地配送货物，适应不了“批次多、批量小、时间性强”的零售采购的需要，不利于实现规模经济效益。
2.配送技术太落后。
配送或物流是商品零售环节中最复杂的业务环节，也是最具技术开发性的领域。
国外的物流配送已形成以最终需求为导向，以现代化交通和高科技信息网络为桥梁，以合理分布配送中心为枢纽的完备运行系统。
其根本特征就是现代管理技术和计算机技术的应用。
现代物流配送，就是指商品从配送中心到客户之间在时间和空间上的合理流动。
现代物流存在的主要问题和不足
现代物流存在的主要问题和不足一、引言随着全球化的不断推进和信息技术的快速发展，现代物流已经成为支撑经济社会运转的重要基础设施。
然而，尽管物流业取得了显著进展，但仍然存在一些主要问题和不足值得关注和改进。
本文将重点探讨现代物流存在的主要问题和不足，并提出相应的解决措施。
二、第一部分：技术落后及信息集成不畅1. 信息系统更新缓慢现代物流行业依赖于先进的信息系统来管理订单、库存、运输等方面的数据。
然而，由于技术投入不足以及企业之间信息共享机制欠缺，很多企业仍然使用陈旧且效率低下的系统进行业务处理，导致了信息集成不畅。
2. 技术应用水平参差不齐在物流领域中，一些企业对高新技术应用水平较低，无法充分利用自动化设备、无人机等现代科技手段提高效率和降低成本。
这也限制了整个物流行业发展的速度。
三、第二部分：运输效率低下和环境影响1. 道路拥堵导致运输时间延长随着城市化进程的加快，道路交通压力不断增加，特别是在大城市周边地区。
道路拥堵使得物流运输过程中存在较高时延，降低了整体的运输效率。
2. 物流行业对环境的负面影响现代物流在实现商品流动的同时，也带来了一定程度上的环境问题。
货车尾气排放、包装材料浪费等都给环境造成了压力，这需要寻找创新解决方案来减少对环境的负面影响。
四、第三部分：人才短缺和供应链管理不透明1. 缺乏高素质人才现代物流需要专业知识和技能熟练的人才来进行运营管理。
然而，在实际情况中，物流行业普遍存在着高素质人才供应不足的问题，这制约了行业自身发展。
2. 供应链管理缺乏透明性供应链管理是现代物流非常重要的环节之一。
但由于信息孤岛、信息延迟等原因，导致供应链的流程管理不透明，从而无法实现精细化、高效化的运作。
五、解决方案和改进措施1. 加大技术投入和创新推广应积极推动物流行业的信息化建设，加大对先进技术研发和应用的支持力度，促进物流企业信息系统升级和集成。
同时，鼓励企业间信息共享与合作，提高整体效率。
2. 强化环境保护意识通过加大环境监管力度，推动物流行业使用清洁能源、减少包装材料浪费等环保措施的采纳。
现代物流案例分析案例分析2528
基础上实现的。 ②秋雨物流能够把最先进的管理理念用于物流配送管理，秋
雨物流所体现的管理思想很值得我国物流企业学习借鉴。
PPT文档演模板
现代物流案例分析案例分析2528
③本案例中对退回物流的介绍，是很值得我们注意的。货物 退回实际上是物流作业中的一个重要环节或物流职能，它 不仅会影响企业的信誉度，还会改变客户对企业的认知和 评价。在我国发展物流业时，不应忘记建立高效的回流机 制。
④秋雨物流的服务宗旨，它体现了“一同成长”的共赢思想。 追求自我的利益最大化，已不再是现代理念，共赢才是未 来的立足和发展之本。
PPT文档演模板
现代物流案例分析案例分析2528
（2）问题与思考 ①秋雨物流的作业流程中，哪些地方特别突出了现代物流的
经营理念？ ②你是如何认识本案例中多次涉及到的时间问题？你了解在
PPT文档演模板
现代物流案例分析案例分析2528
信息系统虽为委外专案开发，但系统规格均为秋雨物流确定 本身需求而开列的。此物流管理系统的核心即为自动化、 电脑化、网络化——不但管控、进出库、库存管理等各项 物流作业，并辅助以界面监控自动仓储系统、自动分拣分 类理货系统等自动化设备。
物流管理系统的资料并入总部MIS管理系统。
现代物流案例分析-案例 分析25-28
PPT文档演模板
2020/11/23
现代物流案例分析案例分析2528
PPT文档演模板
现代物流案例分析案例分析2528
就连锁经营的精髓来看必须实行商品供货的配送中心化，也 就是说，有了配送中心，才可能实现统一采购、集中库存、 统一配送、各店分销的连销经营方式，才可能实现直接的 产销衔接，增强商业对市场信息需求的反馈能力。
现代物流存在的问题及对策研究
现代物流存在的问题及对策研究一、前言随着经济全球化的深入推进和物流市场的不断扩大，物流业已成为推动国民经济发展的重要支柱产业。
而随着消费者需求的不断提高，物流业在提高物流效率、降低物流成本、提高服务质量等方面面临很多问题，需要我们进行深入的研究和探讨，以找出切实可行的对策。
二、现代物流存在的问题1. 物流成本高物流成本一直是物流业面临的重要问题，不仅是由于物流环节多，流程复杂，而且是由于一些外部因素，如人力成本、油价高企和不良天气等。
实现物流成本的降低可以使企业赢得更大的市场份额和更多的客户满意度。
2. 物流信息化程度低物流业的信息化程度不高，很多物流企业在物流信息系统建设方面投入不足或缺乏经验，导致物流信息留存不完整、数据不容易传输等问题。
这些问题会影响物流流程的正常展开，影响物流效率并增加物流成本。
3. 物流时效性不高现代物流时效性强是提高企业效率和提高客户体验的重要手段。
然而，由于一些原因，如物流配送的路线规划不合理、人员配备不足或者恶劣的天气等会导致物流时效性的下降，这些因素在一定范围内会损害企业的形象和客户的体验。
4. 物流管理水平低目前，我国大多数物流企业发展较为迅速，但物流行业内部整体管理水平低，导致了资源配置不合理化和物流配送效率低下，甚至出现了一些不道德的管理问题。
物流企业需要提高物流管理水平，创新物流管理思路，提高整体运营效率和核心目标达成率。
三、对策研究针对上述问题，物流企业可以采用以下对策：1. 降低物流成本企业可从多方面考虑降低物流成本，如评估不同物流方法的成本效益，尝试新型物流模式等。
总之，需要企业进行市场分析，更加了解其运输特征和模式，寻找高效的物流模式以保持竞争优势。
2. 加强物流信息化建设企业应该全面分析二者之间的结构联系，改善物流信息管理，建立专业ERP管理系统，使物流信息的透明度和通畅度更高，可以有效地提高物流的运转效率和管理水平。
3. 提高物流时效性提高物流时效性需从路线规划、技术配备、人员组成等多方面进行优化，使物流配送更为科学合理和规范化，提升物流服务的体验，同时并降低了物流成本。
现代物流管理论文
现代物流管理论文第一篇：现代物流管理的发展与挑战摘要：现代物流管理是以信息技术为支撑，通过优化供应链环节，实现物流运输、仓储和配送等全过程的管理。
本文通过对现代物流管理的发展历程进行回顾，梳理了其存在的挑战，并提出相应的应对策略，以期为物流管理领域的研究和实践提供参考。
关键词：现代物流管理、供应链、挑战、策略1. 引言现代物流管理是指利用信息技术手段，通过对供应链环节进行整合和优化，以提高物流管理效率和降低成本为目标的管理方式。
近年来，随着电子商务和全球贸易的迅猛发展，物流管理也逐渐变得复杂而重要。
然而，与此同时，现代物流管理也面临着一系列的挑战。
本文将对现代物流管理的发展与挑战进行探讨，以期为相关领域提供一定的参考和启示。
2. 现代物流管理的发展历程2.1 电子商务的兴起随着互联网的普及和信息技术的发展，电子商务逐渐崭露头角。
电子商务的兴起使得商品流通发生了根本性的改变，进而推动了现代物流管理的发展。
传统的实体店面销售受到了冲击，企业开始转向在线销售，这就要求物流管理变得更加高效和快速。
2.2 供应链管理的兴起供应链管理的兴起将物流管理的焦点从单一企业的内部转移到了整个供应链网络上。
这种供应链管理的方式强调合作伙伴之间的信息共享和协同，以实现整体上的高效和灵活。
而物流管理在供应链管理中的地位愈加重要。
2.3 信息技术的应用信息技术对现代物流管理的发展起到了重要的推动作用。
通过物流信息系统的应用，企业可以更好地管理物流过程中的各个环节，增强对供应链的控制力和灵活性。
同时，物流信息系统还可以实现信息共享，提高物流管理的效率。
3. 现代物流管理面临的挑战3.1 供应链的复杂性现代供应链由多个环节组成，其中包括供货商、生产商、分销商和消费者等。
不同环节之间的协调和沟通是物流管理的难点之一。
特别是在全球化的背景下，供应链涉及的各种利益关系和复杂性更加突出。
3.2 物流成本的压力物流成本一直是企业关注的焦点问题。
现代供应链管理中的物流运输问题
现代供应链管理中的物流运输问题随着全球贸易的发展和跨境电商的兴起，现代供应链管理已经成为了一个非常重要的商业领域。
而物流运输作为供应链管理的关键环节，涉及到产品的运输、仓储、配送等多个方面，面临着许多挑战和问题。
本文将重点讨论现代供应链管理中的物流运输问题，并分析其产生的原因，提出相关的解决方案。
一、物流运输中的成本问题物流运输是供应链管理中最耗费成本的环节之一，成本的高低直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
快递、公路、铁路、海运、航空等配送方式各有所长，但每种方式的成本也是不同的。
如何在不影响服务质量的前提下，降低物流成本是当前的一个重要问题。
分析原因：一方面，运输成本上涨和人力成本增加使得企业成本逐渐上升；另一方面，物流运输中的资源利用不利导致了物流成本的增加。
对策建议：企业应该在合理控制物流成本的情况下，提升物流效率、增强自身的服务能力。
实行信息化管理，降低人工管理成本，提高效率；节约能源，精益求。
配送时，根据货物标签、源头信息等多维度考虑，寻找合理的物流运输方案，降低成本。
二、物流运输中的时效问题现代商务运输模式越来越快速，追求着物品运输的时效。
而对于物流公司和企业来说，物流时效不仅是衡量服务水平的重要指标，更关系到企业竞争力和口碑的形象。
物流时效无法达到客户期望，容易对该企业的声誉造成负面影响。
分析原因：物流运输业务与仓储需求缺失导致订单不必要的操作产生，物流运输的环节管理不完善等。
对策建议：合理规划物流运输计划，建立科学的物流配送模型。
同时，企业可以提高仓储能力以减少查询时间。
物流企业还需合理安排车辆、配载物流人员，完善的物料追踪体系，确保货物在物流过程中“整个绿色通道”服务快递和运输，降低物流时效。
三、物流运输中的信息化问题随着信息技术的飞速发展，物流企业也纷纷采用了信息化管理手段。
但是，物流运输中的信息化问题，如数据错漏、信息受损、信息安全等问题仍然存在。
分析原因：信息不透明和管理不到位是导致信息化问题出现的原因。