影响我的38个思维模型
查理芒格：提升认知的15种顶级思维模型
查理·芒格：提升认知的15种顶级思维模型多元思维模型的提出者查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。
要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个核心思维模型。
以下内容是从查理·芒格的100种思维模型中提炼出的15个，让人受益终身。
1、非线性思维由于人类长期的进化结果，我们更倾向于用“线性”思维方式理解世界。
然而，世界的本质是非线性的。
这个世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的。
非线性思维的核心：1.理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的；2.理解引起质变的核心原因，加速或者等待临界点的来临，获取质变期的巨大收益；3.在积累期勇于放弃短期利益，做能够对促进上一条有益的事情（如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等）。
非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式。
2、黄金圈思维黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。
从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器。
思考模式是先从Why出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力；近而再思考How，设定目标一步步解决；最后做出来的结果就是What，更加贴合最初的理念。
Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念；How：采用什么方法、措施；What：结果的表现形式。
对一家企业、一个人思考why的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定，提供了一个解决问题的通用模型。
3、10+10+10旁观思维模型面对一个决策或选择，当你犹豫不决时，可以想一下：10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策，依然保持一致亦或会后悔；10个月后，你又会如何思考自己10个月以前的这个决策；10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。
这个思维模型，可以应用在：临时的判断，大的决策，预测自己的未来等。
100 个顶尖思维模型
100 个顶尖思维模型顶尖思维模型是经过长期实践和研究验证的工具和方法，可帮助人们更好地理解和应对复杂的问题和挑战。
以下是100个顶尖思维模型的简要介绍：1. SWOT分析：评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. PESTEL分析：分析宏观环境因素，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律。
3. 五力模型：评估产业竞争力，包括供应商、竞争对手、替代品和购买者的力量。
4. 价值链分析：识别一个企业在价值链上的主要活动和附加值。
5. 经验曲线：通过经验和学习，预测成本和生产效率的改进。
6. BCG矩阵：评估一个企业产品组合的增长和市场占有率。
7. 鲍里斯达奇模型：了解利益相关者的权力和影响，以便有效管理关系。
8. 整体系统思维：考虑系统内各个组成部分之间的相互作用和反馈。
9. 蓝海战略：通过创造新市场空间，实现竞争优势。
10. 心智图：用来组织思维、解决问题和构建知识的图形工具。
11. 卡特尔分析：评估存在潜在垄断力量的市场。
12. PDCA循环：通过计划、执行、检查和行动，实现持续改进。
13. 切尔诺夫图：可视化概率和风险的工具。
14. 平衡计分卡：将组织的战略目标转化为可衡量的绩效指标。
15. 客户旅程地图：理解客户与组织互动的全过程。
16. 归因错误：倾向于将他人的行为归因于个人特质而忽视环境因素。
17. 六顶思考帽：通过不同角度思考问题，促进全面思考。
18. 弗洛伊德理论：揭示潜意识对行为和决策的影响。
19. 输赢矩阵：帮助人们在竞争环境中做出决策。
20. 效益成本分析：权衡成本和利益，确定最佳方案。
21. 马斯洛需求层次理论：了解人们的内在需求，以提高绩效和满意度。
22. 外行的智慧：通过新的眼光看待问题，创造创新解决方案。
23. 聚焦-混乱-模糊模型：描述创新过程中的不同阶段。
24. 普利茅斯矩阵：用于优化决策、评估选项的工具。
25. 打破思维定式：通过反转问题、改变角度来激发创新思维。
查理芒格 的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型1. 简化思维模型：将复杂问题简化为易于理解的概念。
2. 反向思考模型：从逆向角度考虑问题，找到解决方案。
3. 对比模型：通过比较不同选项的优缺点来做出决策。
4. 逆向工程模型：通过逆向分析目标，找到实现目标的途径。
5. 多元思维模型：从不同的角度思考问题，获取全面的信息。
6. 辩证思维模型：从不同的观点分析问题，找到解决方案。
7. 归纳推理模型：从具体的案例中总结出普遍规律。
8. 演绎推理模型：从普遍规律推导出具体结论。
9. 模糊思维模型：接受不确定性和模糊性，做出决策。
10. 系统思维模型：将问题看作一个整体系统，找到相互关系。
11. 分析思维模型：将问题分解为各个部分，逐个分析解决。
12. 逻辑思维模型：通过逻辑关系推导出结论。
13. 实证思维模型：通过实证数据和实验验证来判断问题。
14. 契约思维模型：从契约的角度思考问题，找到合作解决方案。
15. 非线性思维模型：接受非线性关系，寻找非传统解决方案。
16. 整体思维模型：将问题放入整体框架中思考，找到综合解决方案。
17. 机会成本模型：权衡不同选择的机会成本，做出决策。
18. 选择成本模型：权衡不同选择的选择成本，做出决策。
19. 推测思维模型：通过推测未来发展趋势，做出决策。
20. 信息不对称模型：考虑信息不对称对决策的影响。
21. 风险管理模型：识别和管理风险，减少损失。
22. 价值投资模型：通过估值找到低估的投资机会。
23. 竞争优势模型：寻找企业的竞争优势，进行投资决策。
24. 投资组合模型：通过分散投资降低风险。
25. 动态平衡模型：根据市场变化调整投资组合。
26. 经济周期模型：根据经济周期调整投资策略。
27. 供需模型：通过供需关系预测价格变动。
28. 成长模型：通过分析企业的成长潜力进行投资。
29. 资产负债模型：分析企业的资产负债状况，进行投资决策。
30. 现金流模型：分析企业的现金流状况，进行投资决策。
90种思维模型
90种思维模型思维模型是指通过某种特定的思考方式和方法，帮助我们分析问题、解决问题、做出决策的工具。
不同的思维模型可以帮助我们从不同的角度思考问题，提供新的思维路径和解决方案。
本文将介绍90种思维模型，帮助读者拓宽思维，提升解决问题的能力。
1. SWOT分析模型：通过评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定战略计划。
2. 5W1H模型：通过回答谁、什么、何时、何地、为什么和如何，来全面了解和解决问题。
3. 金字塔模型：将问题或信息按重要性递减的顺序排列，以帮助我们集中注意力和解决关键问题。
4. 矛盾模型：通过对矛盾的分析和解决，找到问题的解决方案。
5. 心智图模型：通过制作思维导图，将问题和解决方案以图形化的方式呈现，帮助我们理清思路。
6. 系统思维模型：将问题看作一个整体系统，分析各个部分之间的相互关系和影响，以找到最佳解决方案。
7. 归纳与演绎模型：通过归纳总结和演绎推理，从已知事实中得出结论和解决问题。
8. 分析与综合模型：通过将问题分解为更小的部分进行分析，并将分析结果综合起来，找到问题的解决方案。
9. 逆向思维模型：从与问题相反的角度思考，寻找不同的解决方案。
10. 五力模型：通过对竞争对手、供应商、买家、替代品和进入难度等因素的分析，评估一个行业的竞争力。
11. 辩证思维模型：通过对问题的正反两方面进行分析，找到问题的解决方案。
12. 鱼骨图模型：通过将问题的各个因素以鱼骨状排列，分析问题的根本原因。
13. 创新思维模型：通过打破常规思维模式，寻找创新的解决方案。
14. 脑暴模型：通过集体讨论和思维碰撞，快速产生大量创意和解决方案。
15. 优先级模型：将问题或任务按优先级排序，帮助我们合理安排时间和资源。
16. PEST分析模型：通过评估政治、经济、社会和技术等因素，分析一个项目或组织的外部环境。
17. 价值链模型：通过分析一个企业的价值链，找到降低成本和提升价值的关键环节。
查理芒格 的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型1. 多角度思考：从不同的角度来审视问题，以获得更全面的理解。
2. 反向思维：从问题的相反方向来考虑，以寻找新的解决方案。
3. 长期思维：注重长期利益，而非短期收益。
4. 辩证思维：看到问题的两面性，以更好地理解问题的本质。
5. 杜绝错误：避免犯同样的错误，以提高决策的准确性。
6. 心理模型：运用心理学的知识来理解人们的行为和决策。
7. 概率思维：考虑不同结果发生的可能性，以作出更明智的决策。
8. 边际思维：考虑每个决策的边际效益，以确定最佳选择。
9. 投资思维：将投资的原则应用于生活中的决策，以获得最大的回报。
10. 风险管理：评估和管理风险，以降低损失的可能性。
11. 市场分析：通过分析市场趋势和竞争对手来做出决策。
12. 利益相关者分析：考虑所有利益相关者的观点和需求，以做出公正的决策。
13. 复利效应：利用复利效应来增加财富的增长。
14. 机会成本：考虑放弃某个选择的机会成本，以确定最佳决策。
15. 战略思维：制定长远目标和计划，以实现成功。
16. 价值投资：寻找被低估的股票和资产，以获得长期回报。
17. 错误识别：学会识别和纠正自己的错误。
18. 判断力：培养良好的判断力，以做出明智的决策。
19. 资金管理：有效管理资金，以避免财务问题。
20. 领导力：发展领导能力，以影响他人并实现共同目标。
21. 创新思维：寻找新的解决方案和机会，以推动创新。
22. 逆向工程：分析成功的案例，以了解成功的关键因素。
23. 战略合作：与其他人合作，以实现共同利益。
24. 自我评估：识别自己的优势和劣势，以改进自己。
25. 战略规划：制定长期战略计划，以实现目标。
26. 价值创造：寻找创造价值的机会，以增加财富。
27. 确定性思维：做出决策时，考虑问题的确定性和不确定性。
28. 知识管理：有效地获取、组织和利用知识。
29. 利润最大化：通过降低成本和提高收入来增加利润。
30. 创业思维：寻找创业机会，以创造自己的事业。
九大思维模型详解
九大思维模型详解思维模型是指人们在思考问题时所采用的一种思维方式或模式，可以帮助人们更有效地解决问题、理清思路。
在日常生活和工作中，不同的思维模型适用于不同的情况和问题，掌握多种思维模型可以帮助我们更好地应对复杂多变的挑战。
本文将详细介绍九大常用的思维模型，分别是逻辑思维模型、创造性思维模型、系统思维模型、批判性思维模型、视觉化思维模型、概念化思维模型、情感化思维模型、实践化思维模型以及综合思维模型。
逻辑思维模型是我们在日常生活和工作中最常用的思维方式，它强调观点之间的逻辑关系，注重证据和推理的合理性。
在逻辑思维模型中，我们需要清晰地列出前提、推理过程和结论，避免逻辑错误和谬误。
通过逻辑思维模型，我们可以更好地分析问题、评估信息、做出正确的决策。
创造性思维模型则是帮助我们发散思维、开拓思路、寻找新的解决方案的思维方式。
在创造性思维模型中，我们可以运用各种技巧和方法，如头脑风暴、类比、侧写等，激发灵感，培养创造力，解决问题。
创造性思维模型需要我们有勇气打破常规，敢于冒险尝试，不断创新。
系统思维模型则是一种综合性的思维方式，它强调整体观念和相互作用。
在系统思维模型中，我们需要考虑问题的全貌、结构和关系，避免片面性和片段思维。
通过系统思维模型，我们可以更好地理解复杂系统的运作规律、找到系统间存在的联系，解决问题，提高效率。
批判性思维模型是帮助我们分析、评价和辨别信息真假、优劣的一种思维方式。
在批判性思维模型中，我们需要审查信息的来源、真实性和可信度，分辨偏见和假设，虑解决问题，做出明智的选择。
视觉化思维模型是通过图像、图表、画图等可视化手段来帮助我们理解问题、展示思路、传达信息的思维方式。
视觉化思维模型可以帮助我们更直观地表达和交流思想，提高信息传达的效果和吸引力。
概念化思维模型则是通过概念、概念模型、分类等方式来帮助我们归纳、总结、理清思路的一种思维方式。
概念化思维模型可以帮助我们更好地理解问题的本质、把握问题的关键，从而更好地解决问题。
100个成长力思维模型
100个成长力思维模型以下是100个成长力思维模型的示例：1. 多元化思维：学会从不同的角度看待问题，拥抱多样性和不同的观点。
2. 创新思维：鼓励寻找新的解决方案和创意，挑战现有的思维模式。
3. 决策思维：培养做出明智决策的能力，权衡利弊并考虑长远影响。
4. 批判性思维：善于分析和评估信息，提出合理的质疑和批评。
5. 梦想思维：培养积极的梦想和目标，努力实现它们。
6. 弹性思维：适应变化和困难，灵活调整自己的思维和行为。
7. 系统思维：将问题看作一个整体，理解各个组成部分之间的相互关系。
8. 共享思维：乐于分享知识、经验和资源，促进合作和共同发展。
9. 持续学习思维：不断追求知识和技能的提升，保持学习的态度。
10. 影响力思维：积极影响他人，推动改变和发展。
11. 协作思维：善于与他人合作，共同完成任务和达成目标。
12. 自我反思思维：定期审视自己的行为和思维方式，找到改进的空间。
13. 内外对比思维：将内部和外部因素进行对比分析，寻找机会和挑战。
14. 敏捷思维：快速适应和反应变化，灵活应对各种情况。
15. 感恩思维：珍惜和感激身边的资源和人际关系。
16. 积极心态思维：保持积极的心态，面对挑战和困难。
17. 时间管理思维：高效利用时间，合理安排和规划任务。
18. 自信思维：相信自己的能力和价值，克服自我怀疑。
19. 坚持思维：不放弃，努力追求目标。
20. 专注思维：集中注意力，避免分散注意力。
21. 行动思维：勇于行动，付诸实践。
22. 创业思维：具备创业精神，追求创新和商业机会。
23. 团队思维：以团队为重，实现协同合作和共同目标。
24. 心理韧性思维：面对挫折和困难时保持坚韧和乐观。
25. 客户导向思维：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
26. 责任思维：对自己的行为和决策负责。
27. 好奇心思维：保持好奇心，主动探索和学习新知识。
28. 灵活思维：调整自己的思维方式和行为，适应不同的情境。
40个工作中最常会用到的思维模型
整理出 40 个工作中最常会用到的思维模型，主要分为八大模块(学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力)，可以帮助你由浅入深对不同方向的思维模型进行学习。
内容很干，建议喝水收藏！• 当你想要彻底掌握某种新知识时，推荐采用费曼技巧进行练习。
通过尝试把自己所理解的概念教给别人，从而发现、修补自己对知识的理解漏洞，再用简化的语言进行表达，最后彻底理解。
• 当你想要高效阅读，并能在阅读后将知识学以致用时，推荐采用 RIA 阅读法步骤。
先阅读图书片段，用自己的语言重述知识，联系自己的相关经验，强化记忆，最后思考以后如何在工作、生活中运用起来，达到学以致用的目的。
• 当你想要快速掌握某项技能时，可把精力放在掌握 20%的核心学习内容，去解决 80%的问题。
• 当你需要学习新知识新技能时，可以参考学习金字塔模型，去找到最高效正确的学习方法• 当你想要针对性提高某项技能或能力时，可以采用刻意练习的方法，进行针对性训练。
大量的重复训练，会让精神高度集中，持续获取有效反馈。
• 盘点事务、产品、事件优劣势时的常用思维模型• 想要深度思考问题，由内而外探究事物本质时，可用它找到解决问题的根本方法• 面对复杂问题时，用 5W1H 思维模型把问题逐个维度拆解• 需要全面思考一件事时，用思维导图画出与之相关的要素，逐条分析• 团队开会时可用的神器，通过 6 种思考帽提供"平行思维”，避免将时间浪费在互相争执上• 当某个问题需要更多创意和解决方法时，可组织团队成员来场头脑风暴• 发现正向思维无法把路走通时，就应该试着采用逆向思维，反向思考• 在思考新想法时，可以尝试用其他不相关领域的知识做类比，找到新灵感• 需要改进现有产品、服务或商业模式时，可用 SCAMPER 思考• 当你需要解决一个特定群体的问题时，可以用设计思维，去找到创新的解决方案• 需要尝试新方案/开发新产品时，可以构建一个 MVP，降低试错成本，做出正确决策• 当你需要设计/优化用户体验时，可以参考峰终定律，找到可重点优化的地方• 当你想要设计一款让人上瘾的产品时，可通过上瘾模型，研究用户心理• 当你想深入了解一个人时，可用五大圈层模型，去对应各个圈层更好地了解他• 当别人向你诉说时，注意使用 SOFEN 技巧，让别人感受到你在认真倾听• 当你被事情影响，产生负面情绪，可用情绪 ABC 模型，察觉自己是否信念出现问题• 当你无法进行有效沟通时，就可以参考乔哈里视窗模型，查看自己是否把信息放入隐藏区，从而导致沟通不顺。
提高思考效率的50个模型(25)
提高思考效率的50个模型(25)1.SWOT分析模型：SWOT分析模型是一种常用的战略分析工具，通过分析组织（或个人）的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助确定最佳的发展战略和应对策略。
2.PDCA循环模型：PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模型是一种持续改进的管理方法，通过不断循环的计划、执行、检查和调整，实现持续优化和提高效率。
3.5W1H模型：5W1H模型是一种问题分析方法，通过回答问题“什么（What）、为什么（Why）、谁（Who）、何时（When）、何地（Where）、如何（How）”，帮助深入分析问题，找出解决方案。
4.金字塔思维模型：金字塔思维模型是一种逐步深入思考的方法，从广义到具体，逐层展开，帮助理清思路和逻辑关系。
5.决策树模型：决策树模型是一种图形化的决策分析工具，通过树状结构展示不同决策选项和可能结果，帮助做出合理的决策。
6.逆向思维模型：逆向思维模型是一种倒推的思维方式，从结果出发，逆向推理到原因和解决方案，帮助找出问题的根源和最优解。
7.ABCDE思考模型：ABCDE思考模型是一种系统性的问题解决方法，分为Analysis（分析问题）、Background（背景知识）、Current situation （当前状况）、Decision（做出决策）和Execute（执行计划）五个步骤。
8.递归思考模型：递归思考模型是一种通过逐步分解问题，解决其各个部分，然后合并得出整体解决方案的思考方法。
9.Six Thinking Hats模型：Six Thinking Hats模型是爱德华·德·博诺（Edward de Bono）提出的一种思维技巧，通过穿戴不同“帽子”（角色）来进行全方位思考，包括感性帽、理性帽、创造性帽等。
10.头脑风暴模型：头脑风暴模型是一种集体创意方法，通过集思广益，自由发挥想象，产生尽可能多的想法和解决方案。
50个深度思维模型
50个深度思维模型1. 逻辑思维模型，逻辑思维模型是基于逻辑推理和推断的思维方式，通过分析和推断来解决问题和理解事物之间的关系。
2. 系统思维模型，系统思维模型是将事物看作一个相互关联的系统，通过分析系统的结构和相互作用来理解问题和制定解决方案。
3. 创新思维模型，创新思维模型是通过打破常规的思维模式，寻找新的解决方案和创意的思维方式。
4. 批判性思维模型，批判性思维模型是通过对信息进行深入分析和评估，以及提出质疑和反驳来形成自己的观点和判断。
5. 归纳思维模型，归纳思维模型是从具体的事实和案例中总结出一般性的规律和原则的思维方式。
6. 演绎思维模型，演绎思维模型是从一般性原则出发，推导出具体的结论和解决方案的思维方式。
7. 直觉思维模型，直觉思维模型是基于直觉和感觉来做出决策和判断的思维方式。
8. 分析思维模型，分析思维模型是通过对问题进行细致的分解和分析，从而找到解决问题的关键点和方法的思维方式。
9. 综合思维模型，综合思维模型是将各种不同的观点和信息进行整合，形成全面的认识和判断的思维方式。
10. 模式思维模型，模式思维模型是通过识别和理解事物的模式和规律来解决问题的思维方式。
11. 策略思维模型，策略思维模型是通过制定长期和短期的计划和策略来达成目标和解决问题的思维方式。
12. 情感思维模型，情感思维模型是通过情感和情绪来影响决策和判断的思维方式。
13. 空间思维模型，空间思维模型是通过对空间和位置的认识和理解来解决问题和制定方案的思维方式。
14. 时间思维模型，时间思维模型是通过对时间的认识和利用来解决问题和规划行动的思维方式。
15. 经验思维模型，经验思维模型是通过过往的经验和教训来指导决策和行动的思维方式。
16. 整体思维模型，整体思维模型是将事物看作一个整体来进行思考和决策的思维方式。
17. 非线性思维模型，非线性思维模型是通过对非线性关系和复杂系统的认识来解决问题和制定方案的思维方式。
20个优秀人士常用的思维模型
20个优秀人士常用的思维模型以下是20个优秀人士常用的思维模型：1. SWOT分析：用于评估一个项目、产品或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. 金字塔思维：将问题或概念分解成多个层次，以帮助理解和解决复杂的问题。
3. DMAIC模型：用于解决问题和改进业务流程的六个步骤——定义、测量、分析、改进和控制。
4. PDCA循环：计划、执行、检查和行动的循环，用于持续改进和问题解决。
5. 五力模型：评估一个行业或市场的竞争力量，包括供应商、买家、竞争对手、替代品和新进入者。
6. 罗伊斯法则：预测和评估技术发展的速度和成本。
7. 价值链分析：评估一个组织的价值创造活动，以确定如何提高效率和降低成本。
8. 鱼骨图：用于分析问题的根本原因，包括人员、方法、材料、机器、环境和测量。
9. 五个为什么：连续提问“为什么”，以追溯问题的根本原因。
10. 打破常规思维：通过创新和非传统方法来解决问题。
11. 利弊分析：评估一个决策的优点和缺点，以确定最佳选择。
12. 快速原型设计：通过快速创建和测试原型来验证产品或项目的概念。
13. 九宫格法则：以九个方面来评估一个决策或行动的影响和风险。
14. 树形图：用于组织和展示复杂信息和关系的图形表示。
15. 80/20法则：认识到80%的结果来自20%的原因，以便更有效地管理资源。
16. 卡片排序法：使用卡片和排列来组织和优先处理信息和任务。
17. SWOT-TOC分析：将SWOT分析与约束理论（TOC）相结合，以确定最重要的优势和机会。
18. 转化漏斗：评估和优化销售和市场活动的转化率。
19. 自上而下和自下而上思维：从整体到细节和从细节到整体的思考方式。
20. 故事板：通过视觉和故事来展示想法和概念，以便更好地传达和理解。
108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己
108个顶级思维模型，助推你成为更好的自己一、概述在当今社会，人们对自我提升和成长的需求日益增长。
精神层面的发展与生活质量息息相关，因此思维模型的应用也愈发受到重视。
本文汇总了108个顶级思维模型，旨在帮助读者充分了解多样的思考方式，并将之运用于自身发展之中。
二、认知模型1. 调查-因果-推断法：通过调查收集数据，分析因果关系，推断未来发展趋势。
2. 物质-能量-信息模型：探索物质、能量与信息的交互关系，透视宇宙微观与宏观的奥秘。
3. SWOT分析法：从内部优势和劣势，外部机会和威胁四个维度评估个人或组织的竞争力。
4. 金字塔装置：以金字塔形式展示问题优先级、组织架构、人员级别等信息。
5. 六顶思考帽：通过帽子的色彩代表六种不同的思维模式，鼓励多维度思考问题。
6. 蜘蛛图模型：以中心点为起点，将问题、情况等一一连线，并关联其它相关信息。
7. 格局模型：从多种视角审视问题，了解格局的大小以及其所涉及的相关元素。
8. 场地心理学：通过观察和理解场地氛围、风水布局等，改善生活和工作环境。
9. 故事命题法：通过命题的方式，引导他人深度思考，并发现自身生活中的故事。
10. 穆勒-莱尔定律：解释经济学中的“收益递减”，帮助合理分配资源。
三、决策模型11. 分析矩阵：帮助将多因素纳入考量，助力决策制定。
12. CDQ决策模型：将“客观、主观、护条、量化”四大维度纳入决策分析。
13. 双轨思维：区分实施路径与决策路径，提高决策精准度。
14. 关键路径法：通过工作分解结构、里程碑等，掌握工程项目时间节点。
15. 树状图法：通过树状结构展现出决策制定的各种角度和方向。
16. 观察者效应：认清观察者的视角和影响，提高决策的客观性。
17. 维度筛选法：从不同维度综合考量，辅助决策权衡各种因素。
18. AHP层次分析法：将复杂的决策问题层层分解，简化决策难度。
19. 双螺旋模型：将个人兴趣与社会价值进行调和，达成生涯选择决策。
超级思维高效解决问题的20个思维模型
超级思维高效解决问题的20个思维模型很多时候，你可能会因为思绪混乱而无从说起，或者因为事情繁多而无比焦虑。
在遇到难以解决的问题时，绝大多数情况下都是因为思维不清、逻辑混乱所致。
在应对复杂问题、困难决策以及影响人生的障碍时，世界上最伟大的思想家、问题解决者以及决策者都会借助于一系列原则、捷径、框架以及聪明的思考工具。
本文介绍了20个高效解决问题的思维模型，希望能帮助你成为解决问题的高手。
编者按作者 | Thomas Oppong原题| Super Thinking: 20 Ideas to Add to Your Thinking Toolbox题源 | Devika Arora展开剩余92%译者 | 俊一转自 | 36氪在这篇文章中，我将跟大家分享一些自己惯用的思考原则。
我主要借助于这些思考原则，来改善并提高自身的理性思维。
这20个思维模型，有助于你更好地思考。
我希望它们能激发你的思维好奇心。
每一个思维模型都能为你提供一个不同的思考框架，让你从不同的角度来看待和思考生活。
1. 能力圈（Circle of competence）如果你希望提高自己在生活和事业方面的成功几率，那你就需要界定自身的知识界限。
一定要清楚地认识自己，自己知道的是什么，不知道的又是什么。
要始终坚持在能力圈内行事，并学会抵挡为了追逐更多利益而要跨出能力圈的诱惑。
与此同时，努力扩大自己的能力圈。
在确定能力圈界限后，当我们在相关领域的专业知识、分析、理念等方面的能力提高时，我们的能力圈自然就会扩大。
不过，在这个过程中，千万不要自欺欺人，一定要清晰地认识到自己所处的位置。
图片来源：hackernoon2. 纯粹接触效应（Mere-exposure effect）我们对某个方面的偏好，仅仅是由于熟悉它而形成的一种倾向。
就某个事物而言，你看到或听到的越多，那你就会越喜欢它，这也被称作熟悉定律（familiarity principle）。
320套思维框架工具
320套思维框架工具思维框架工具是指一系列用于解决问题、制定决策或思考思维方式的方法论。
这些工具可以帮助我们更加有条理地分析和处理复杂问题，提供了一种系统化的思考方式。
在本文中，我们将介绍320个不同的思维框架工具，并逐一解释其用途和应用场景。
1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的问题分析工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析SWOT，人们可以了解一个问题的内外部环境，并做出相应的决策。
2. PESTEL分析：PESTEL分析用于评估一个组织、项目或个人的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对其影响的程度。
这个框架可以帮助人们了解外部环境的潜在机会和威胁，从而提供基础决策依据。
3. 5W1H问题解决法：这种思维框架工具通过问“为什么、什么、谁、何时、何地、如何”等问题，帮助人们全面、深入地理解和解决问题。
这个工具可以让人们从多个角度思考问题，并找到最佳解决方案。
4. PDCA循环：PDCA循环，即计划、执行、检查和调整，是一种持续改进的管理方法。
这个方法通过不断循环执行、检查和调整，帮助组织改进效率和质量，并持续优化运营。
5. 6P模型：6P模型通常用于产品或服务创新过程中，包括产品（Product）、价格（Price）、推广（Promotion）、位置（Place）、人员（People）和流程（Process）。
通过综合考虑这些要素，人们可以更好地设计和推出产品或服务。
6. 5力模型：5力模型是由波特提出的，用来评估一个行业的竞争力和吸引力。
这个模型包括竞争对手的竞争力、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁以及新进入者的威胁。
通过分析这些力量，人们可以预测和应对行业的变化。
7. SMART目标：SMART目标是一种设定目标的方法，这个方法指定目标必须具备的特征，包括具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时间性（Timely）。
查理芒格推荐的100个思维模型
查理芒格推荐的100个思维模型1.机会成本思维模型机会成本是指为了某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
2.直觉思维模型又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。
当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。
认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。
心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。
”（参见：思考，快与慢—两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化。
）3.局部最优与全局最优思维模型优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。
相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。
4.决策树思维模型由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。
决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。
5.沉没成本思维模型指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
6.易得性性偏差思维模型是启发式偏差的一种。
指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
7.确认偏误思维模型指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。
”8.损失规避思维模型是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
”9.效率思维模型很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。
效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。
查理芒格 的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型1. 倒车思维模型：反向思考问题，考虑问题的相反方向，以寻找新的解决方案。
2. 机会成本思维模型：考虑放弃某个决策所带来的机会成本，以做出更明智的决策。
3. 多元思维模型：从多个角度思考问题，以获取更全面的信息和洞察力。
4. 逆向工程思维模型：从结果出发，逆向分析问题的原因和解决方案。
5. 心理学思维模型：运用心理学理论和原理来解读人类行为和决策。
6. 五力模型：分析产业竞争力量，包括供应商、买家、竞争对手、替代品和新进入者。
7. 价值链模型：分析企业内部各个环节的价值创造过程，以优化企业运营。
8. 优势模型：找出企业或个人的核心优势，以发展竞争优势。
9. 竞争模型：分析竞争对手的优势和弱点，以制定有效的竞争策略。
10. SWOT分析模型：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定战略计划。
11. 知识管理模型：有效地组织、存储和传递知识，以提高组织的创新和竞争力。
12. 投资组合模型：构建多样化的投资组合，以降低风险并提高回报。
13. 市场规模模型：评估市场的规模和潜力，以确定市场的吸引力。
14. 创新模型：通过创新来提供新产品、服务或业务模式，以获取竞争优势。
15. 金字塔原理：从总体到细节的逻辑结构，以清晰地传达思想和观点。
16. 时间价值模型：考虑时间对投资或决策的价值影响。
17. 成本效益分析模型：评估项目或决策的成本和效益，以确定是否值得投资。
18. 利润杠杆模型：分析企业利润的敏感性，以了解利润增长的主要驱动因素。
19. 现金流量模型：预测和管理企业的现金流量，以确保健康的财务状况。
20. 组织结构模型：设计适应企业需求的有效组织结构，以提高运营效率。
21. 制度模型：建立有效的制度和规范，以确保组织的良好运作。
22. 人力资源管理模型：招聘、培训和激励员工，以提高组织的绩效和竞争力。
23. 效率模型：提高生产和运营效率，以降低成本和提高利润。
24. 风险管理模型：识别、评估和管理风险，以保护企业的利益。
【清单】成为顶级高手必备的50个思维模型
【清单】成为顶级高手必备的50个思维模型1、第一性原理——硅谷牛人马斯克思维法2、金字塔原理——逻辑思维的绝对神器3、思维导图——思维的领导者4、艾宾浩斯记忆曲线——人类大脑遗忘规律5、元认知——对认知过程的认知6、费学习法——终极学习法7、刻意练习——如何才成为高手8、证实偏差——自圆其说的思维陷阱9、批判性思——理性独立思考10、路径依赖应——惯性的力量11、设计思维——斯坦福大学的创新课12、奥斯本检核表法——美国创新技法13、德尔菲法——预测未来14、六顶思考帽——水平思维15、定位理论——对美国影响最大营销观念16、商业模式画布——商业模式九宫格17、波特五力模型——竟争战略分析18、波士顿矩阵——投资组合分析法19、新7S原则——破坏性快速制胜法20、陀螺模型——以快治变21、不确定性原理——不确定是客观常态22、奥卡姻剃定律——筒单之美23、决策树——静态决策法24、博弈论——动态决策法25、前景理论——风险决策模型26、框架效应——怎么说比说什么重要27、KT浪策法——最负盛名的决策模型28、德徳克五回——管理之问29、表肯锡7s模型——企业组织7要素30、表肯锡七步成诗法——问题分析法31、表肯锡逻辑树分析法——逻辑树32、盖洛普效应——成功路径图3、盖洛普Q12评测法——员工优识别器34、MBTI模型——经典性格分桁法35、FBM型——行为分析框架36、SMART——目标管理原则37、SECI模型——管理工具38、帕金森定律——组织麻痹症39、锚定效应——主动权属于把握锚的人40、墨菲定律——不能忽视小概率事件41、禁果煎应——饥饿营销42、番茄工作法——时间管理工具43、信息不对称——经济学思维44、沃尔森法则——信息第一45、幂次法则——复杂系统自组织现象46、杠杆效应——小资本大收益47、复利效应——世界第九大奇迹48、沉没成本——无底的黑洞49、心理账户——能和钱不一样50、长尾理论——互联网思维。
54个思维模型
54个思维模型1. SWAT分析模型：利用优势、弱点、机会和威胁来评估一个问题或情况。
2. 五力分析模型：分析行业竞争力量，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手。
3. PESTEL分析模型：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对组织的影响。
4. SWOT分析模型：评估组织的优势、弱点、机会和威胁，以制定战略计划。
5. 价值链分析模型：评估企业内外的价值链，以确定增值点和成本驱动因素。
6. BCG矩阵模型：评估企业产品组合的增长潜力和市场份额。
7. 鱼骨图模型：用于分析问题的根本原因，也被称为因果图或石川图。
8. 帕累托图模型：用于确定造成问题的主要原因，以便优先处理。
9. 哈维三圈模型：评估一个人的自我概念、自我形象和自我价值观之间的一致性。
10. 金字塔原理模型：用于组织和传达信息，使其更易于理解和记忆。
11. 马斯洛需求层次模型：描述人类需求的层次结构，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
12. 波特的价值链模型：描述了一个组织如何通过一系列活动创造价值。
13. 精益生产模型：通过消除浪费来提高生产效率和质量。
14. 墨菲定律模型：描述了事情可能出错的趋势，即“如果有可能出错，那么一定会出错”。
15. 埃森塔尔三元素模型：描述了组织中的任务、结构和人员之间的相互关系。
16. 莫斯科法则模型：用于优先处理任务或需求，将其分为“必须有”、“应该有”、“可以有”和“不需要”。
17. 批判性思维模型：用于评估和分析问题，并以逻辑和证据为基础做出决策。
18. PDCA循环模型：描述了问题解决的连续循环，包括计划、执行、检查和行动。
19. 系统思维模型：用于理解问题的整体系统和相互关系，以便找到最佳解决方案。
20. 草图思维模型：通过绘制和可视化想法，促进创造性思考和问题解决。
21. 故事线模型：用于传达信息和概念，通过构建一个连贯的故事来吸引听众。
22. 五个为什么模型：通过连续追问“为什么”，找出问题的根本原因。
90种常用的思维模型
９０种常用的思维模型1、金字塔模型适用场景：提案 沟通 思考理论来源：麦肯锡 芭芭拉·明托《金字塔原理》表达的逻辑先说结论，后说论据，先总结所以，后过程因为。
塔尖面积最小，即一两句话说出结论，塔往下依次面积增大，说明结论的论据。
从上而下，先陈述论点，后论据支持。
遵循四个基本原则1. 结论先行：表达一个中心思想，并置于最前。
2. 以上统下：每一论点都是对下一层级论据的总结概括。
3. 归类分组：每一组的思想属于同一逻辑范畴。
4. 逻辑递进：每一组思想按照一定逻辑顺序排列。
2.3W黄金圈法则适用场景：思考的底层逻辑 商业模式理论来源：西蒙·斯涅克 《从“为什么”开始》思维模式处在最外层的人，知道自己要做什么「What」，却很少去思考怎么做才更好。
处在中间层的人知道如何「How」做更好地完成任务和目标，却很少去思考做这件事的原因。
只有处于最中心圈的人，才清楚自己为什么「Why」做这件事情。
Why是做这件事情的核心本质，其他都在围着这个圆心在转。
3.5W2H分析适用场景：产品上市 传播推广 人生规划理论来源：二战 美国陆军兵器修理部5W2H是比较常见的问题分析法了，说起来大家基本都知道，但完全不影响大家不使用它。
5WWhat： 是什么？做什么？目的是什么？Why： 为什么做？Who： 谁来做？When：什么时候做？什么时间做最合适？Where：何处？在哪做？一定要在这做吗？2HHow：怎么做？方法是什么？How Much：多少钱？多少量？投入产出如何？主要优势：（1）清楚界定问题、表述问题，提高认知效率；（2）同时抓住核心要点，不遗漏重要讯息；（3）易理解，好上手。
举个例子：产品上市What：这是一款什么产品？它的卖点是什么？Why：为何要开发这款产品？消费者为什么要买它？who：这款产品是为哪群人开发的？When：什么时候发布这款产品？Where：这款产品在哪些渠道售卖？在哪些平台传播？How：如何营销这款产品？How Much：这款产品价格多少？要花多少钱推广？4. PDCA循环适用场景：项目质量管理理论来源：美国质量管理专家戴明博士PDCA循环又叫戴明环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
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影响我的38个思维模型
理论和概念总是极尽简化之能，以保证它们的普适性。
简化后的理论就像一个个种子，把它交给不同的人，有人直接拿着煮了一锅粥（鸡汤），解了当下饥渴；有人则埋到生活的土壤里，历经数年，悉心浇灌，终于枝繁叶茂，果实累累。
回头再看那些煮粥的人，它们依然在寻寻觅觅，左冲右突，四处寻找新的种子，希望从种子本身汲取养分，依然不知种子的能量只有在土壤之中才能得到发挥。
英国统计学家乔治·博斯（George Box）曾说：所有模型都是错的，但是有一些是有用的。
以下是几年来积累的，影响我的思维模型或者富有哲理的话，是构筑我思维方式的基石。
1、世界的底层是不确定性，世界上的事情没有已定之规（海森堡不确定原理）；2、说服力的基础是非理性，人是非理性的；3、时间是价值最重要的维度，人最宝贵的是时间；4、资源是稀缺性；5、人可以隐藏自己的真实想法；6、对未知的恐惧，未知状态理性毫无用武之地；7、变化不是究竟，不是根本，而是现象；8、实了因之所了，非生因之所生。
从本质解决问题，销落诸念，放下杂念，达到空的境界。
每一次都是一种体验。
9、蝴蝶效应：动态的系统中，初始系统的中微小变化带动了系统长期连锁反应，引起结果的迥然不同；10、非连续性，抛却经验的局限性（未来是不可预知的）；11、
搞懂需求是解决问题的捷径；12、抓住那些不变的东西，并保证他们的质量，生活工作皆如此，例如人的需求，无论什么地位的人基础需求永远是一张舒适的床、良好的人际关系、美食、性生活；13、文化和基因共同促进了人类的发展；14、理性是在感性的基础之上，我们后天学习的东西都是理性，理性是把人往回拉的力量。
但是驱动一个人，是他的内在感受、他的情绪、他的底层操作系统；15、在点上纠结是得不出本质的答案，要摆脱点上的情绪与痛苦，跳出来从线和面上来考虑如何达到我们想要的高度；16、真实我们的思想、思维以言行的形式在现实中传递，会得到反馈，我们害怕自己的真实想法会得到批评，而隐藏或美化自己的真实想法，这种对社会不认同的恐惧，让我们自欺欺人，得到只是暂时的心理安慰，而失去的是根据反馈检验、调整自己的认知的机会。
真实的思考表达，让我们可以进入进化的力量旋涡中，正向增益。
17、反馈系统，有效的反馈机制包含时间节点，学习如此、工作亦如此，其核心是真实、客观18、进化的力量，生物、知识、文化都是进化的，将真实放入反馈系统之中，才能得到一个良性的进化系统19、直面恐惧是解决问题的第一步，也是最关键的一步20、概念是知识的重要元素21、成就=核心算法·大量重复动作^2（曾国藩，世上之事唯勤与恒二字）22、生态思维：上帝视角（更高层面的思考、跳出点，从线面体等层面来思考）的客观真实性决定生态的
质量、进化是动力、反馈是进化的方向。
生态的核心是开放，开放的本质是真实客观，真实客观要克服的是主观的自我与认知局限23、内控点：把那些自己可以控制的东西做好24、盲点的解决办法是开天眼与纳百家之言25、自下而上和自上而下两个角度看世界，自下而上是演化的力量，自上而下是宏观的力量26、深度的东西自带多样性，浅的东西用间隔，快乐的本质对变化的觉知而不是对刺激强度的觉知27、研几，几者，动之微，吉之先见者也。
28、如果只听一个人说什么，而不去看他做什么，就会对世界的认知有偏差。
没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。
29、没有绝对好的评议标准，那到底什么评议标准好呢？这取决于你想干什么。
你想赚钱，就是市场评议。
你想追求最先进最高级，那就是同行评议。
你想实用、有效，那就是时间评议。
我们看到，这些好东西之间也是有矛盾的。
30、天下熙熙，皆因利来，天下攘攘，皆因利往。
每个人都是代理人，站在自己的角度解释世界。
31、知识是分层次的，知道了终极真理并不意味着无所不能。
32、理性也是演化的产物，并不能完全摆脱动物性。
每个模块的工作方式，都是感情。
并没有哪个模块比哪个模块更理性——各个模块都可以调用理性。
我们的意识以为自己在做理性分析，其实意识只不过是在倾听各个模块用理性来为自己找理由而已。
我们的所有决策，都是从感情开始，以感情结束。
理性只不过是感情的工具，感情才是
真正的决策者。
那么如此说来，自控的关键就不是调动理性，而是调配感情。
在争论中取胜—> 获得快乐奖励—> 自身力量更强—> 下次争论更容易取胜，自控就是打破这种正反馈。
33、目的论行为主义其一：看一个人要看一个人的行为模式；其二：一个人的内在的想法和感情，并不能解释这个人的行为；其三：知行合一说明你的想法是真实的，知行不合一，也没关系；其四：改变现状的办法是逐渐养成新习惯，而不是纠结于内心；34、情绪是仪表盘，反应一个人的真实想法，言行可以反应一个人的情绪，如果一个简单的事情变得复杂，说明对方产生了抵触心理35、凡是现象或行为，其存在是靠主观的判断，主观的现象要得到客观的认同，须有固定的规律，而其发生或出现，是有迹可循，现象和规律背后必有原因的；36、英国统计学家乔治·博斯（George Box）有句名言：所有模型都是错的，但是有一些是有用的。
（“All models are wrong, some are useful.”）模型具有一定的不真实性，因为他有抽象成分，另外因为他必然是对现实世界的简化。
真实世界里任何事情都是错综复杂的，你根本就无法列举影响一个结果的所有可能缘故。
你必须做出各种取舍，你只能把你认为最重要的缘故画在图上。
图画完了，你并没有科学地、彻底地、逻辑完备地回答“为什么”，你只是说，根据你的猜测，应该是因为这几个缘故；37、关于目标的事情要坚持做，关于方法的事情要灵活的做；38、不败、
不战的思想强调固本为先，让失败有底线，然后再求胜利，与曾国藩的“拙诚”有异曲同工之妙。