项目机构配备情况表

项目管理机构设置情况表

项目经理简历表

项目技术负责人简历表

项目部管理人员岗位责任

（1）项目组织机构主要部门的职责

①项目指挥部：代表元和实业公司对工程施工管理实施指挥，协调，监督职能，根据投标书承诺以及工程建设需要，负责在工程范围内进行管理力量，施工力量以及机具设备的组织，调剂；负责我方合同执行情况的检查、监督；对工程施工进行技术、管理指导工作；根据业主、监理单位要求，处理解决工程施工期间重大问题。

②项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表元和实业公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。

③工程技术部：（由各个工种工长组成，由项目生产经理和项目总工负责管理）对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。

对本工程的质量负责，进行土建专业（结构、建筑）的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。

④质量安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本标段工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。

⑤统计经营部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。

⑥财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税收、结算、融资等工作。

⑦物资采购部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与

保管；负责建设单位提供物资的管理；负责商品混凝土的采购管理。

⑧机械动力部：负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。

⑨办公室：负责日常行政工作和后勤管理，保证项目正常运转。

（2）项目主要管理部门及人员岗位职责

①项目经理：项目经理代表企业对工程项目全面负责；代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

②项目技术负责：分管工程技术部、质安部、动力部。负责本工程的施工技术及科技推广应用管理。

③项目生产经理：负责本工程的生产调度，具体负责钢筋、模板、混凝土工程的施工，分管工程部、动力部。

④项目经理岗位职责

（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。

（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

（5）处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。

（6）开发人才，培养下属。

（7）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

（8）实现对公司两制承诺的实现，按时上交各项费用。

（9）在公司核准的两制承包方案条款下制定项目职工的收入分配方案。

⑤项目常务副经理岗位职责

（1）协助项目经理履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

（2）协助项目经理组织精干的项目管理班子，并监督职能履行。

（3）按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

（4）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

（5）做好项目的基础管理工作，及时督促工程结算。

（6）严格项目成本控制。

（7）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局提交清算结果报告以便审计和交接。

⑥项目生产副经理岗位职责

（1）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

（2）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。

（3）负责审核施工任务书。

（4）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。

（5）负责带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划。

（6）负责现场标化文明施工。

⑦技术副经理岗位职责

（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

（2）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

（4）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

（5）负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。

（6）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

⑧工长岗位职责

（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责施工技术各项工作。

（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，