私募基金研究员考核激励办法
私募基金公司薪酬制度范本
私募基金公司薪酬制度范本一、总则第一条为保障公司员工合法权益，激发员工积极性和创造力，提高公司整体竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司全体员工，包括固定工资、绩效奖金、福利补贴、股权激励等各个方面。
第三条公司薪酬制度坚持公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展阶段、行业特点、员工贡献相适应的薪酬体系。
二、固定工资第四条固定工资分为基本工资和岗位工资两部分。
第五条基本工资根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素确定，体现员工的基本价值。
第六条岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定，体现员工的岗位价值。
三、绩效奖金第七条绩效奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。
第八条月度奖金根据员工当月工作绩效考核结果发放，体现员工当月工作成效。
第九条季度奖金根据员工季度工作绩效考核结果发放，体现员工季度工作成效。
第十条年度奖金根据员工年度工作绩效考核结果发放，体现员工年度工作成效。
第十一条绩效奖金发放标准为公司年度净利润的一定比例，具体比例由公司董事会确定。
四、福利补贴第十二条公司为员工提供以下福利补贴：（一）社会保险：按照国家和地方规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金：按照国家和地方规定为员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假：员工享受国家规定的带薪年假。
（四）节假日福利：公司在国家法定节假日为员工发放礼品或现金补贴。
（五）健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。
（六）培训学习：为员工提供内外部培训和学习机会，支持员工职业发展。
五、股权激励第十三条公司设立股权激励计划，用于激励对公司发展有突出贡献的核心员工。
第十四条股权激励计划的具体方案由公司董事会制定，报股东大会批准。
第十五条股权激励计划的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益。
六、其他规定第十六条公司薪酬制度如有调整，须经董事会审议通过，并向全体员工公示。
基金公司激励方案
立中银谷基金市场营销计划及激励方案为实现公司基金业务人员激励方案完成公司战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。
一、激励原则 1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来考察基金公司各业务人员的月目标达成率、基金销售额度等内容进行综合考评。
2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3.长短相结合的激励原则：每月进行绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。
5.实际收入=总收入—扣除项目。
6.绩效奖金=业务提成+超额完成任务奖金。
7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。
8.扣除项目：个人所得税、及其他应扣款项等。
9.二.基金计划销售额度： 3000万 三: 销售方式1. A 渠道销售 : 以银行或证券公司通过正常渠道托管代销进行资金募集的形式。
客户对象（与公司签订代销合作协议的金融机构）2. B 渠道销售: 以银行客户经理或第三方理财等其它外在个人兼职渠道进行资金募集的形式。
客户对象（银行、证券或第三方理财等兼职代销人员）3. 个人直销： 以销售人员自有客户资源进行直接个人销售的形式进行销售 销售客户对象（自有资金的个人或机构投资者）四：基金具体销售分配计划时间表五：提成发放客户资金到位后的7个工作日内，公司按照业务提成方案发放业务员提成奖励，如客户是通过三方中介机构介绍引入资金，中介费用在客户引入资金三个工作日内给中间人发放提成资金六：各种费用的承担1、招待费招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销，经审批的招待费，公司予以报销，记入个人账户2、差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要，需前往外地开展业务产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需要事先申请，未经申请的不予以报销，经审批的差旅费，公司予以报销，记入个人账户3、交通费交通费指业务员外出联系客户所产生的交通费用，该费用实行每月定额报销4、电话费电话费指因业务需要，联系客户所产生的一定的费用电话费用补助业务员100/月，经理级别以上150/月七：业务提成司任务指标的，降级或劝其自动辞职（但如果两月连续未完成任务50%，但季度任务已提前完成，不计处罚）；九、薪酬模式说明1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
私募基金研究员考核激励办法
第一章总则第一条为全面实现公司持续、稳定发展，充分调动研究员的积极性、创造性和自觉性，公开、公正、公平地评估每一位研究员的工作业绩，营造自我约束、自我管理的企业文化，提高公司整体的工作效率和效益，特制订本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体研究员均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条坚持公开、公正、公平、业绩为主的原则。
1.公开。
即通过考核，全面评价研究员的各项工作表现，使研究员了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2.公正、公平。
即将公司考评与研究员自评相结合，使研究员有机会参与公司管理程序，发表自己的意见和建议。
3.业绩为主。
在考核形式上，个人每周小结与公司季度考核、年度考核相结合，以“文档评估，量化考核”为原则，既体现了工作成果的应用价值，又体现了风险控制和过程控制的重要性。
第四条以研究员每周小结、个股或行业深度报告为主要评价依据，同时结合领导交办的重要临时任务，为考评提供准确、可靠、科学的文档基础，定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第五条各类考核目的：1.发现人才：员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。
2.培养人才：获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
3.奖励先进、鞭策后进：获得确定绩效工资、奖金和红利年终分配的依据，重点在工作应用价值的考核。
第五章考核时间第六条公司定期考核，可分为月度、季度、年度考核。
第七条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第八条公司考核内容详见研究员月度绩效考评表。
第九条1.研究员考评表包括年度考核表、季度考核表和月度考核表，能力考核表，考勤统计表。
2其它类考评表包括自我评价表、同事评价表等。
第七章考核形式第十条各类考核形式有：1.领导评议2.自我评价；3.同事评议；第十二条个案考核1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。
2.该项考核主办为公司领导。
私募基金公司薪酬激励管理办法
薪酬激励管理办法第一章总则第一条设计公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力。
第二条根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。
使用提供的专有岗位评估系统对公司各层级员工进行整体评估。
第三条在设计薪酬体系时，根据公司的人力资源战略及相关薪酬政策，向中高层管理者、关键技术人员、一线业务人员倾斜。
第四条新的薪酬体系具有足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理以满足关键员工的需要。
第五条业务岗位以低底薪、高提成为原则，职能岗位以中等偏上底薪、均值奖金为原则。
第二章市场水平定位第六条在获得市场数据之后，公司根据自身未来发展的战略需求，明确整体薪资水平在市场上的大致位置，从而使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又能够使成本达到合理的水平。
第七条关于薪酬水平，公司在现阶段采取跟随型的薪酬支付策略。
即薪酬水平与行业平均水平保持一致；在公司内部，不同岗位的薪酬水平与岗位评估后的岗位职级图保持对应。
第三章基本名词解释（1）收入= 基本工资+工龄津贴+福利+项目提成+绩效奖金，即为一名正式员工在一个考核期内可以获得的全部现金收入。
基本工资= 岗位工资+（驻外津贴）+（区域津贴）+(保密津贴)基本工资：作为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬。
（2）工龄津贴计算：以母公司司庆7月28日准，自次年的8月份起开始享受工龄津贴；每满一年工龄津贴增加100元/月，1000元为上限。
（3）岗位工资根据所在岗位变动。
（4）岗位工资的10%为保密津贴，不再另行发放。
（5）项目提成是指公司根据项目所得净利润计提部分。
（6）绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。
（7）福利：公司以现金形式为员工提供的补贴。
第四章岗位评估第八条（1）岗位评估：岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件等内容，使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。
基金激励方案
3.培训与发展
为员工提供丰富的培训和发展机会，包括：
-专业技能培训：提升员工的专业能力和业务水平。
-管理能力培训：培养员工的管理潜力和领导力。
-晋升通道：建立明确的晋升标准和程序，鼓励优秀员工向更高层次发展。
4.福利待遇
提供以下福利待遇，以提高员工的工作满意度：
3.本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
（完）
二、激励目标
1.提高员工的工作积极性，鼓励优秀人才脱颖而出。
2.促进团队协作，增强组织的整体效能。
3.确保公司核心人才队伍的稳定，降低人才流失率。
4.推动公司业绩持续增长，提升市场竞争力。
三、激励对象
本激励方案适用于公司全体正式员工，特别关注以下群体：
1.核心业务骨干。
2.技术研发与创新人才。
3.对公司发展作出特殊贡献的员工。
3.定期对激励政策进行评估和调整，确保激励效果。
七、监督管理
1.公司设立专门的激励管理委员会，负责监督激励政策的执行和公平性。
2.定期对激励政策执行情况进行审计，确保激励措施的透明和合规。
3.员工对激励政策有异议时，可向激励管理委员会提出申诉。
八、附则
1.本方案的解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，应及时通知全体员工。
基金激励方案
第1篇
基金激励方案
一、背景
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，促进公司业务发展，结合公司实际情况，特制定本基金激励方案。
二、目标
1.激发员工潜能，提高工作积极性与效率。
2.增强团队凝聚力，促进内部协作。
3.培养和留住人才，降低人员流失。
FOF基金管理公司薪酬及绩效激励管理办法 模版
xxx资本管理有限公司薪酬及绩效激励管理办法（xx年第一版）第一章总则第一条目的本着建立和规范xxx资本管理有限公司（以下简称“公司”）薪酬结构及薪酬水平，结合香港的薪酬特点及薪酬水平，同时考虑公司业务实际运营情况，在保证公司人才竞争优势的基础上，体现薪酬政策上的激励性及岗位价值重要性，促进公司业务正常开展，充分调动员工的工作积极性，特制定本管理办法。
第二条适用范围公司全体员工第三条原则1、与公司战略一致原则；2、适应香港金融行业特点，自主、灵活原则；3、优胜劣汰、合理激励原则。
第二章组织架构及职能分工第四条组织架构设计根据公司初期业务开展，公司初创期间主要涉及产品采集分销、资产管理，以及支撑业务发展并符合监管要求的完善中后台人员，因此组织架构主要设计为：第五条 岗位设置第六条 招聘任职标准 1、业务团队2、后台支持团队第三章 薪酬结构及薪酬标准第七条 薪酬结构 1、高管团队：（1）采用年薪制，薪酬标准及绩效考核方案由子公司董事长提出方案，报公司战略决策委员会批准执行。
（2）月度收入=年度固定收入/12+补贴+福利 2、其他员工（非高管团队）（1）员工月收入=月工资标准+补贴+福利（2）员工年收入=月收入*13+年终奖（根据公司整体运营情况发放）； 第八条 薪酬标准第九条 福利及相关补贴第十条差旅标准1、境外城市：（特指大陆以外的城市，如香港等）差旅标准另行规定。
2、境内城市：（指行程为香港至大陆或大陆城市之间）第四章年度考核第十一条通用必备条件所有员工必须具备较好的综合素养、公司要求的相关的工作经验、主动服务意识和能力，并在公司规定时间内获得相关牌照资格，并按时完成证监会的相关要求。
员工不得违反公司规章和法规监管要求。
第十二条资产管理团队1、考核方式：每年11月1日前入职的员工，在入职时设立年度细化目标和KPI指标，并在次年1月份对上一年度的个人业绩、投资风险管控、合规管理、管理规模、创新提升等予以考核，进行定级评价，并与年底奖金挂钩。
私募基金公司绩效考核方案
六、考核组织机构及经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工
2
作，承担以下职责： 1. 组织领导公司绩效管理工作的开展； 2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善； 3. 作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。
（二）人力资源部职责
作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1. 对考核各项工作进行培训与指导； 2. 对考核过程进行监督与检查； 3. 汇总统计考核评分结果； 4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5. 对考核工作情况进行通报； 6. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励
惩戒等的依据； 8. 对考核制度提出修改建议。
七、考核一般程序
1 ．员工自评：按照“ ** 基金绩效考核表”，员工进行自我评估； 2 ．直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评； 3 ．总经理复核：总经理对考核结果评估，并最后认定。
1
一、总则
为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标， 充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，
促进绩效考核科学化、规范化，同时为了 同心同德创建企业利益共同体， 特制定本
方案。
二、考核目的
全面、 客观评估 ** 基金股权投资部和实业投资部员工绩效， 提高工作效率， 培养优秀人 才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的 工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
** 基金绩效考核方案
目录
一、总则 ................................................................................................2. 二、考核目的 .........................................................................................2 三、考核原则 .........................................................................................2 四、适用对象 .........................................................................................2 五、考核用途 .........................................................................................2 六、考核组织机构及职责划分 ..............................................................2
2020年私募基金公司绩效考核方案
私募基金公司绩效考核方案有很多的公司都在实行绩效考核的制度，但是一些公司不知道绩效考核的方案怎么制定。
下面是为你精心推荐私募基金公司的绩效考核制度，希望对您有所帮助。
(一)私募基金团队经理1、任职资格：金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。
2、工作职责:1)根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，以及外部协作工作;2)协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行;3)分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作4)代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件5)负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系;6)负责本部门的日常管理工作及制度建设工作3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算;2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放;3)利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。
4)管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放;5)业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三章。
(二)投资经理1、任职资格：1)有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识2)本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源;3)具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业2、工作职责：1)开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标;2)按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计;3)负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制;4)负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态5)建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好关系3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利1)基本工资：固定工资，每月按考勤日计算;2)绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放;3)利润红利：按照团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。
私募股权基金公司 绩效考核
私募股权基金公司绩效考核
私募股权基金公司的绩效考核可以按照以下几个方面来进行评估：
1. 投资回报率（ROI）：评估公司在投资项目中的收益水平。
可以通过比较投资前后资产净值的增长情况来计算。
2. 投资组合的多样性和风险控制能力：评估公司是否能够分散投资风险，通过对不同行业、不同阶段的企业进行投资来达到优化投资组合的目标。
3. 业绩排名：将私募股权基金公司与同行业其他公司进行比较，评估公司在业绩上的表现。
4. 退出收益：评估公司退出投资项目时所获得的收益水平，包括通过股权转让、上市、并购等方式退出的收益。
5. 投资决策和执行能力：评估公司在投资决策、尽调和交易执行等方面的能力。
6. 基金规模和增长率：评估公司管理的基金规模和基金的增长情况，反映公司的业务发展能力。
以上指标可以综合考虑，根据公司的具体情况和业务特点来进行绩效评估。
不同的公司可能会根据自身情况进行相应的调整和补充。
【留学生找工作】说说研究员的那些事(买方+卖方+公募+私募+考核体系)
【留学生找工作】说说研究员的那些事（买方+卖方+公募+私募+考核体系）研究员这个行业的特点是你的头衔必须光鲜，没有头衔就要有业绩，但是业绩更难。
一、买方与卖方的研究员的区别首先说说什么是研究员，在金融行业券商有研究员，基金与对冲基金也有研究员，研究员也就是分析师；在不同的部门也有都有研究员，说的比较多的是股票二级市场的行业研究员以及固定收益部的债券研究员。
研究员的共同点在于都是对上市公司、所在行业以及宏观经济环境（也就是基本面）进行研究，并基于自己的认识给出对于公司的判断（未来发展、是否有并购机会、是否需要融资、以及股价涨跌、买入卖出等），但是具体到买方研究员与卖方研究员、买方内部（国内券商与外资券商）的研究员就有一些差异。
卖方研究员一般分工较为细致，在国内基本上包括宏观、策略以及行业研究员，其中宏观主要是研究中国宏观经济变动，对研究员要求水平比较高，一般要经济或者金融博士（科班出身）来做；策略研究员，侧重于对行业整体方向，在二级市场上如何配置股票的方向性研究；行业研究员，主要对某一行业的上市公司进行覆盖，行业研究员对学历没有要求，市场上一般喜欢理工与金融复合背景。
卖方方研究员在券商内部算后台部门，主要工作包括协助本公司前台部门（投行等），服务买方机构（主要与买方研究员对接，帮其联系上市公司，提供研究报告），努力争取新财富等实现研究员自身价值（现在国内不少券商不参加新财富评比），撰写研究报告等。
一般来说卖方研究员会更辛苦（出来卖的，要服务好买方啊！），与上市公司的关系更为密切，而买方会根据卖方的表现来派点（这就是奖金啊！）给卖方。
卖方研究员会比较苦，本来研究就很枯燥还要服务别人，所以在国内基本上卖方研究员服务多研究少（不要喷我！这只是我个人感受。
），卖方研究员职业退出路径一般包括，要么在原公司成为高端研究员，要么跳槽到买方，以及其他。
买方（基金、对冲基金等）研究员的分工没有券商细，公募基金会比对冲基金基金细致多，但是买方的一个特点是一般会招募有经验的人，对冲基金基金更灵活，一个人可以覆盖多个行业（之前在某基金看港股的时候我们三个人就覆盖了所有行业），公募基金会细致一点，基本上一个行业会有至少一个人来看（钱多，能养得起）。
私募基金投资奖励制度范本
一、目的为激发私募基金投资者的积极性，提高投资收益，促进私募基金行业健康发展，特制定本奖励制度。
二、适用范围本奖励制度适用于本私募基金公司（以下简称“公司”）所有私募基金产品。
三、奖励原则1. 公平、公正、透明；2. 鼓励长期投资；3. 结合投资业绩与风险控制；4. 鼓励投资者参与公司发展。
四、奖励种类1. 投资业绩奖励；2. 风险控制奖励；3. 参与公司发展奖励；4. 其他奖励。
五、奖励条件1. 投资业绩奖励：（1）投资收益率达到一定标准；（2）投资期限达到一定期限；（3）投资收益在同类私募基金中排名靠前。
2. 风险控制奖励：（1）基金净值波动率低于行业平均水平；（2）基金风险控制措施有效，未发生重大风险事件；（3）基金风险控制团队表现突出。
3. 参与公司发展奖励：（1）积极参与公司举办的各类活动；（2）为公司提供有益的建议和意见；（3）推荐优质项目或人才。
4. 其他奖励：（1）公司根据实际情况和需要，对投资者给予额外奖励；（2）公司对投资者在投资过程中表现出的诚信、敬业精神给予表彰。
六、奖励标准1. 投资业绩奖励：（1）收益率达到10%以上，奖励1%；（2）收益率达到15%以上，奖励2%；（3）收益率达到20%以上，奖励3%。
2. 风险控制奖励：（1）净值波动率低于行业平均水平，奖励0.5%；（2）未发生重大风险事件，奖励1%；（3）风险控制团队表现突出，奖励1%。
3. 参与公司发展奖励：（1）积极参与公司活动，奖励0.1%；（2）提供有益建议和意见，奖励0.1%；（3）推荐优质项目或人才，奖励0.1%。
4. 其他奖励：（1）根据实际情况，最高奖励可达基金净值的1%。
七、奖励发放1. 奖励发放时间为每年年末；2. 奖励发放方式为现金或等值资产；3. 奖励发放前，公司将对投资者进行审核，确保奖励发放的准确性和合法性。
八、附则1. 本奖励制度由公司负责解释和修订；2. 本奖励制度自发布之日起实施，原有奖励制度同时废止。
私募股权投资基金激励制度(包含募资奖励、投成奖励、退出奖励等)
私募股权投资基金激励制度（包含募资奖励、投成奖励、退出奖励等）第一章总则第一条【总则】为了实现对***股权投资基金有限公司（“公司”）员工及投资决策委员会（以下简称“投委会”，指公司派出的投委会成员）委员、公司外部人员的激励和约束，促进公司的长远发展，公司建立以下激励规则作为公司薪酬体系及顾问费支付体系的组成部分。
第二条【激励原则】公司采取按项目单独核算、以部门进行归集分配的激励原则。
公司前台（业务）部门为股权投资部；公司中后台（职能）部门为财务资金部和综合管理部。
公司激励规则遵循公平公正原则，结合市场走势和同行业薪酬情况适度调整，在合理范围内有效激励公司投委会委员及员工。
第二章激励机制第三条【公司项目】公司以自有资金或其管理的有限合伙制或契约制基金（以下简称“基金”）对外投资的全部项目（以下统称“项目”）为根据，本规则下单独核算并据此对投委会委员及公司员工进行激励的项目。
第四条【激励对象】投委会委员、公司员工及与项目推荐相关的公司外部人员均属于本规则的激励对象。
第五条【项目奖金的构成】依据本激励机制，公司项目奖金由募资奖励、管理费奖金池奖励、项目投成奖励、项目推荐奖励、项目退出超额收益奖励共五部分组成。
第六条【项目奖金的审批及发放】依据本激励机制核算的项目奖金，由公司综合管理部负责制定项目奖金发放方案，并启动审批流程，经公司总办会审核、最终由公司董事会审批后，方可由综合管理部统一安排发放。
第七条【募资奖励】一、募资奖励的提取就公司或基金完成募资且所募集资金到达公司或基金所开立银行账户之日（以其中最晚达成日为准)后2个月内，公司向募资相关人员发放募资奖励。
根据募资渠道不同，分为市场化募资与非市场化募资：（一）市场化募资为上市公司或其母公司不为公司或基金提供任何形式的担保措施，上市公司或其母公司不承诺基金所投资项目退出时回购的募集所得的资金。
市场化募资的募资奖励提取比例为募资额的1%。
（二）非市场化募资，即为除市场化募资外其他方式。
私募基金公司绩效考核与激励制度模版
北京xx投资管理中心（有限合伙）绩效考核与激励制度为了加强北京xx投资管理中心（以下简称“xx投资”）团队的绩效考核与业绩激励，提高项目质量水平和风险控制水平，实现绩效与薪酬挂钩，明确分配制度及分配规则，特制定本制度。
本制度为试行制度，合伙人可根据实际执行情况进行调整。
第一条薪酬体系xx投资的薪酬体系由7部分组成：1.工资及津贴2.年终奖金3.项目执行奖4.项目成功奖5.权益分配6.被投企业董/监事袍金7.跟投其中，1-3项由xx投资每年收取的管理费承担，4、5项与投资业绩直接挂钩，由xx投资获得的成功回报中的团队部分中支取或预支，分别于项目退出、基金清算时实现。
第二条工资及津贴xx投资制订职级与工资结构区间表，并由合伙人根据市场情形不时修订。
合伙人根据员工职级确定工资和工资结构。
每年6月及12月对员工综合业绩进行考评，可能对员工工资在其对应职级区间内调整。
员工提级者，在提级三个月后按其新任职级对应区间上调工资；员工降级者，在降级次月按其新任职级对应区间下调工资。
xx投资与员工签订劳动合同关于工资有规定的，按合同执行。
xx投资鼓励员工异地工作，以适应不同的文化、工作氛围和社交环境从而提升个人能力。
对于异地工作一个月以上的，提供住宿条件。
未能提供住宿条件的，xx投资根据员工职级酌情发放津贴。
第三条年终奖金年终奖金根据员工年度成绩于次年春节前发放。
xx投资每季度组织一次员工的“同事评估”（Peer Evaluation），使每位同事获得“xx积分”，该积分累计将成为年终奖金核算的主要参考。
每年终了时，员工提交本年度绩效考核自我评价及新年职业发展目标。
合伙人召开员工评价会，结合xx积分对全体员工的业绩表现进行讨论，并确定相关团队成员的年度成绩。
对员工年度成绩的考虑主要包括三个维度，包括员工的工作量，工作态度，工作质量。
员工年终奖金的金额，一般为工资总额的5%-30%。
第四条项目执行奖按照每个项目完成（按资金实际拨付或工商变更或必要的法律手续办理完毕二者孰晚）且奖励实现时项目未发生风险的，计提执行奖。
私募基金绩效考核暨提成比例
或其他比例（总初始规模）
X≤1000万
20%
20%
协商
1000万—1亿
30%
30%
协商
1亿-5亿
40%
40%
协商
5亿-10亿
50%
50%
协商
10亿及以上
--
--
协商
举例：
①若员工A，当年为公司营销了5000万资金，假设产品管理费1%（50万），认申购费1%（50万），则员工A总共提成30万。
①若员工A底薪1万，当年参与了或提供的风控方案总共有20次，其中有10次事中风险没有列入事前风险项目中，则比例为（ ，比例为50%），则下年开始底薪降低为9000元一月，当年无提成。
②员工A第二年底薪9000元，若当年比率小于等于20%,则下年底薪9900元，当年年终奖15万。
③若当年投资收益小于0，员工A比例小于20%，则第二年底薪为11000元，当年无提成。
基准业绩≤X≥同行水平
25%
基准业绩≤X≤同行水平
20%
基准业绩≥X≥同行水平
15%
基准业绩≥X≤同行水平
5%
若收益为负不提取业绩报酬
2.投资部暨其他投资相关人员提成比例（投研部），以服务主操盘手（基金经理）所对应的提成比例为基数提取35%的业绩报酬。举例：主操盘手提成：100万提成30万，服务主操盘手的人员提取10.5万的业绩报酬。若服务主操盘手为团队则采用团队提成法提成。
4.运营部晋升渠道（…..）
举例：（假设一年250个工作日计算，一年为一个考核周期）
①运营部员工A，底薪8000元，当年有100个工作日出错（当年出错率为 ，既出错率为40%，），第二年底薪降低为7200，当年无提成。
私募基金业务奖金激励制度
私募基金业务激励制度1.总则1.1.为适应公司业务发展需要，最大化调动各级员工的工作积极性和开拓性，构建激励与约束相适应的业务激励机制，特制订此办法。
1.2.基本原则1.2.1.确保公司可持续发展，创建具备私募股权投资行业特性的业务激励及分配机制。
1.2.2.坚持市场化导向，以业绩论英雄，并与年度绩效考核结果挂钩。
1.2.3.坚持依法规范、公平、公正、公开。
1.2.4.坚持激励和约束相结合，风险与收益相匹配。
1.2.5.依据公司发展阶段、人才市场供求关系等因素，适时对本制度进行调整，以保持薪酬激励竞争性及人工成本合理性。
1.2.6.本制度与完成公司、资本下达的年度生产经营任务获得年终奖、年度绩效收入和绩效年薪等激励方式不冲突。
1.3.适用范围本制度适用于公司全体在编在岗人员。
1.4.兑现时间1.4.1.本办法中明确的募资激励奖金，在每年第一季度内对上一年度的募资激励奖金完成总体测算并一次性兑现发放，所需扣缴的个人所得税由公司按现行办法统一代扣代缴。
1.4.2.本办法中明确的退出激励奖金，在每年第一季度内对上一年度的退出激励奖金完成总体测算并分三年递延兑现发放，三年发放比例分别为：30%、40%、30%。
2.概念释义2.1.项目类别2.1.1.内部基金项目：指为内部企业服务并由公司内部企业提供担保，从市场募集资金，投向公司内部企业的项目。
2.1.2.外部基金项目：指按照市场化原则，从市场募集资金，投向外部企业，且投资时该企业未在公司收并购战略规划范围内的项目。
注：公司内部企业是指直接、间接控股或参股的企业，反之则为公司外部企业。
2.2.基本定义2.2.1.募资：指项目团队为基金寻求有限合伙人资金承诺的过程。
2.2.2.GP：一般合伙人（General Partner)即基金的管理者；LP：有限合伙人（Limited Partner)即基金的投资人。
2.2.3.基金管理费：投资人按其出资额的一定比例定期支付给基金管理机构的管理报酬。
私募基金考核方案
1.建立健全考核制度，确保考核工作有序开展；
2.加强与监管部门的沟通协作，提高考核结果权威性；
3.强化考核结果的宣传推广，提高市场认可度；
4.定期对考核方案进行评估，不断完善考核体系。
本方案旨在为我国私募基金行业提供一个合法合规的考核框架，促进私募基金行业健康、稳定发展，保护投资者权益。在实际操作过程中，需根据市场变化及行业发展不断调整、优化考核指标及方法，确保考核方案的科学性、合理性和有效性。
4.综合评价：结合各考核指标的权重，对考核对象进行综合评价；
5.结果公示：将考核结果在指定平台进行公示，接受市场监督。
七、考核周期
1.定期考核：每年进行一次全面考核；
2.不定期考核：根据市场情况及监管要求，适时开展不定期考核。
八、考核结果应用
1.对私募基金管理人：
（1）考核结果作为监管部门对其进行监管的重要依据；
2.加强与监管部门的沟通协作，提高考核结果权威性；
3.强化考核结果的宣传推广，提高市场认可度；
4.定期对考核方案进行评估，不断完善考核体系。
本方案旨在为我国私募基金行业提供一个合法合规的考核框架，促进私募基金行业健康、稳定发展，保护投资者权益。在实际操作过程中，需根据市场变化及行业发展不断调整、优化考核指标及方法，确保考核方案的科学性、合理性和有效性。
（2）风险水平：包括波动率、最大回撤等；
（3）投资风格：包括资产配置、行业分布等；
（4）流动性：包括基金份额的申赎情况、交易活跃度等。
六、考核方法
1.数据收集：通过公开渠道收集考核对象的相关数据；
2.数据处理：对收集到的数据进行整理、清洗，确保数据质量；
3.指标计算：根据考核指标，运用科学方法计算各项得分；
私募基金公司绩效考核方案
私募基金公司绩效考核方案私募基金公司绩效考核制度(一) 私募基金团队经理1、任职资格：金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。
2、工作职责:1) 根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，以及外部协作工作;2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行;3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系;6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算;2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放;3) 利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。
4) 管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放;5) 业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三章。
(二) 投资经理1、任职资格：1) 有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识2) 本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源;3) 具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业2、工作职责：1) 开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标;2) 按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计;3) 负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制;4) 负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态5) 建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好关系3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算;2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放;3) 利润红利：按照团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。
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私募基金研究员考核激励
办法
Prepared on 22 November 2020
第一章总则
第一条为全面实现公司持续、稳定发展，充分调动研究员的积极性、创造性和自觉性，公开、公正、公平地评估每一位研究员的工作业绩，营造自我约束、自我管理的企业文化，提高公司整体的工作效率和效益，特制订本办法。
第二章考核范围
第二条凡公司全体研究员均需考核，适用本办法。
第三章考核原则
第三条坚持公开、公正、公平、业绩为主的原则。
1.公开。
即通过考核，全面评价研究员的各项工作表现，使研究员了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2.公正、公平。
即将公司考评与研究员自评相结合，使研究员有机会参与公司管理程序，发表自己的意见和建议。
3.业绩为主。
在考核形式上，个人每周小结与公司季度考核、年度考核相结合，以“文档评估，量化考核”为原则，既体现了工作成果的应用价值，又体现了风险控制和过程控制的重要性。
第四条以研究员每周小结、个股或行业深度报告为主要评价依据，同时结合领导交办的重要临时任务，为考评提供准确、可靠、科学的文档基础，定性与定量考核相结合。
第四章考核目的
第五条各类考核目的：
1.发现人才：员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。
2.培养人才：获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
3.奖励先进、鞭策后进：获得确定绩效工资、奖金和红利年终分配的依据，重点在工作应用价值的考核。
第五章考核时间
第六条公司定期考核，可分为月度、季度、年度考核。
第七条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容
第八条公司考核内容详见研究员月度绩效考评表。
第九条
1.研究员考评表包括年度考核表、季度考核表和月度考核表，能力考核表，考勤统计表。
2其它类考评表包括自我评价表、同事评价表等。
第七章考核形式
第十条各类考核形式有：
1.领导评议
2.自我评价；
3.同事评议；
第十二条个案考核
1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。
2.该项考核主办为公司领导。
3.该项考核可使用专案报告形式。
第十四条离职考核
1.研究员离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2.该项考核须在研究员离职前完成；
3.根据离职考核结果，公司可为离职研究员出具工作履历证明和工作绩效意见；
4.该项考核由公司领导主办。
第八章考核结果及效力
第十五条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第十六条考核结果具有的效力：
1.决定员工职位升降的主要依据；
2.与员工绩效工资、奖金和红利挂钩；
3.与福利（培训、体假）等待遇相关；
4.决定对员工的奖励与惩罚；
5.决定对员工的解聘。
第九章附则
第十七条考核结果的执行办法：
1.月度考核与月度工资：
(1)员工月度工资总额的构成：基本工资占50%，岗位工资占30%，绩效工资占20%，除员工因病、事假及旷工外，要扣出员工相应的岗位和绩效工资外，对员工的月度考核主要表现在对员工当月业绩与绩效工资的数额增减的认定上。
(2)月度绩效工资发放标准为以下四级：90分以上（含90分）为A级，发放全额绩效工资；89分—75分为B级，扣绩效工资10%；74分—60分为C级，扣绩效工资20%；50分以下为D级，扣绩效工资50%—100%。
同时月考核也应结合员工在本月对公司有突出贡献及优异表现给予在绩效工资上的加分奖励。
月度考核的结果以月度绩效考评表的形式具体体现，是员工月度工资发放的依据。
2.年度考核与年度奖励：
(1)职能部门及所属员工的年度考核应与部门全年目标责任的管理方案及工作计划的实施情况与全年每月平均考核成绩相结合，最后形成部门及所属员工年终考核评定的依据。
A．凡全年月均考核成绩在A级以上，应给予100%的期权奖励及分红和该员工相对应的100%年终奖金额度，具体详见附表。
B．凡全年月均考核成绩在B级以上，应给予80%的期权奖励及分红和该员工相对应的8%年终奖金额度。
C．凡全年月均考核成绩在C级以上，应给予50%的期权奖励及分红和该员工相对应的50%年终奖金额度。
D．平均为D级以下，取消参与年度奖励期权分红和奖金的考评资格。
（2）子公司及所属员工的年终考核与奖励：应以该公司责任目标及利润方案的完成情况与全年每月平均考核成绩相结合，最后形成部门及所属员工年终考核评定的依据，主要则重经济效益的指标考核。
除去参照部门月考核制度的形式以外，项目公司A级还应完成年度经济指标90%以上，B级还应完成经济指标80%以上，C级还应完成经济指标60%以上，D级不参与年度奖励的考评。
年度考核的结果是员工年度期权奖励和奖金发放的依据，并以年度考核表的形式具体体现。
第十八条本办法由总裁办解释、补充，经公司董事局会议通过后颁布生效。