月、周进度计划横道图
建筑工程总施工进度计划横道图
1 施工准备、施工放线 4月25日开始挖土 2 地下室土方大开挖 3 4 5 7 8 9
地 下 室 结 构 工 程
6月27日完成
基础底板砼完成 ±0.00顶板砼全部完成
回填土
1-4层钢筋砼工程 5-8层钢筋砼工程
பைடு நூலகம்
主 体 9-12层钢筋砼工程 结 13-阁楼楼面钢筋砼工程 10 构 11 工 屋面钢筋砼工程 程 填充墙墙体砌筑 12 13 15 17 装 饰 18 工 21 程 22 23 结构验收（分二次）
工序
日期
建筑工程总施工进度计划横道图（16F 1~8#楼） 2014年 2015年
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 25 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 10
2016年
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 23 29 15 30 15
月
日
注：1、本进度计划不考虑天气变化，如连续雨天工期相应顺延。 2、工程变更及不可抗力等因素发生工期相应顺延。
屋 面 室 内 外 粉 刷
春 节 放 假 23 天
春 节 放 假 23 天
找平、防水、瓦片 室内粉刷 外墙粉刷、干挂 楼面、地面
室 外墙保温涂料 外 铝合金门窗、阳台栏杆安装 装 饰 塔吊、外脚手架拆除
24 水电消防 预埋、安装及调试 26 其他
工程零星收尾、单体竣工验收
施工单位：
审核人：
编制人：
年
工程进度计划表(横道图)
2017年8月
2017年9月
2017年10月
2017年11月
2017年12月
2018年1月
2018年2月
2018年3月
2018年4月
2018年5月
2018年6月
2018年7月
1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 30
2 ±0以上结构 108天 11月2日 3月16日
春节
2-1. 首层至五层结构 32天 11月2日 12月4日
2-2. 6层至10层结构 30天 12月4日 元月4日
2-3. 10层至15层结构 31天 元月4日 2月4日
2-4. 16层至17层结构 8天
2-5.
屋面结构.屋面 架构
8天
2月4日 2月23日 2月23日 3月5日
3、
砌体
83天 3月5日 5月24日
春节 `
3-1. 首层至五层砌体 25天 3月5日 3月25号
3-2. 6层至10层砌体 25天 3月25日 4月19日
3-3. 10层至15层砌体 25天 4月20日 5月15日
春节
3-4. 16层至17层砌体
3-5.
屋面结构.屋面 架构砌体
4、 内墙抹灰
4天 4天 37天
5、 外墙抹灰
每月进度计划横道图
优化效果：提高 工作效率，减少 资源浪费，提高 项目成功率
横道图的应用场景
第四章
项目进度管理
软件开发：用于管理软件开 发周期，确保按时交付
建筑工程：用于跟踪项目进 度，确保按时完成
市场营销：用于跟踪营销活 动进度，确保按时完成
教育领域：用于跟踪课程进 度，确保按时完成教学任务
生产计划管理
生产计划制定：根据市场需求和生产能力制定生产计划 生产进度监控：监控生产进度，及时发现和解决问题 生产资源调配：合理调配生产资源，提高生产效率 生产成本控制：控制生产成本，提高经济效益
横道图无法直观地展示任务 之间的资源分配情况
横道图无法直观地展示任务 之间的风险和问题
结合其他工具和方法使用
横道图与甘特图的结合：横道图可以直观展示任务进度，甘特图可以展 示任务之间的依赖关系。
横道图与关键路径法的结合：关键路径法可以找出项目中的关键任务， 横道图可以直观展示这些任务的进度。
横道图与风险管理的结合：横道图可以直观展示项目进度，风险管理可 以提前识别和应对项目中可能出现的风险。
进度计划包括项目活动的开始和结束日期、持续时间、资源分配、里程碑等。
进度计划可以帮助项目经理和团队成员了解项目的进度、风险和问题，以便及时采取 措施进行调整。
进度计划可以采用多种工具和方法，如横道图、网络图、关键路径法等。
进度计划的重要性
明确目标：帮助团队明确工作目标， 确保项目按时完成
风险管理：及时发现并解决潜在问 题，降低项目风险
确定项目里程碑： 确定项目的关键节 点和里程碑，以便 于监控和管理项目 进度
制定项目里程碑计划
确定项目目标：明确项目的最终目标和预期成果
制定项目计划：根据项目目标制定详细的项目计划，包括 任务、时间、资源等
施工进度计划横道图
任务结束时间：表示任务结束的时间
任务持续时间：表示任务从开始到结束的时间间隔
任务名称：表示需要完成的任务或工作
任务开始时间：表示任务开始的时间
横道图的制作步骤
PART TWO
确定施工内容及施工顺序
确定施工内容：根据项目需求，列出所有需要完成的施工任务。
时间单位：横道图中的时间单位通常以天、周、月为单位，具体取决于项目的时间长度和复杂程度。
时间表示：横道图中的时间单位通常用数字表示，如1、2、3等，表示项目的进度。
横道图的施工进度安排
横道图中的任务可以按照优先级、依赖关系等条件进行排序。
横道图可以帮助项目经理和团队成员更好地理解和管理项目的进度。
工程项目的进度管理：通过横道图直观展示工程项目的进度安排和实际进度
工程项目的质量管理：通过横道图监控工程项目的质量控制点，确保工程质量
工程项目的风险管理：通过横道图监控工程项目的风险控制点，及时发现并应对风险
横道图的发展趋势
PART SIX
与BIM技术的结合
BIM技术在横道图中的应用
BIM技术对横道图管理的影响
时间资源：根据任务进度，确定所需时间安排和调整
横道图的优缺点
PART FOUR
优点
直观易懂：横道图通过条形图直观展示任务进度，易于理解
易于修改：横道图修改方便，易于调整任务进度和计划
易于监控：横道图可以清晰地展示任务进度，便于监控和管理
易于沟通：横道图易于与团队成员沟通，便于协调和协作
缺点
不能直观地反映关键路径和关键链
确定施工顺序：根据施工任务的逻辑关系和依赖关系，确定施工任务的先后顺序。
管网工程进度计划横道图
8.1 沟槽开挖
8.2 管道运输及安装
8.4 沟槽回填
8.5 附属井及镇墩
9 管道水压试验
10 绿植、水土恢复
11 现场清理、验收
说 明：
1、如遇不可抗力因素，则施工工 期顺延；2、因设计施工图未完 善，本计划按现场走勘情况进行
铜仁市谢桥供水工程设计施工（含材料采购）EPC总承包项目
输水管道工程进度计划横道图
序号
分项工程名称
6月 10 15 20 25 30 1
1 施工准备
2 测量放线及沿线清理
3 管道集中除锈、防腐
4 KO+000~K0+050大坝傍山段
4.1 支墩、支架施工
4.2 管道运输
4.3 管道及附件安装
5 KO+050~K0+085坝 沟槽开挖
5.3 管道安装及回填
5.4 附属井及镇墩
6 K0+085~K1+320沿河小道段
6.1 沟槽开挖
6.2 管道运输
6.2 管道安装
6.3 沟槽回填及道路恢复
6.5 附属井及镇墩
7 K1+320~K1+955道路段
7.1 道路切缝及破除
7.2 沟槽开挖
7.3 管道运输及安装
7.5 沟槽回填及道路恢复
7.6 附属井及镇墩
8 K1+955~厂区山坡进厂段
7月
8月
9月
5 10 15 20 25 31 1 5 10 15 20 25 31 1 5 10 15 20 25 30 1
10月 5 10 15 20 25 31
备注 每1000m试压一次
5、因配水管网方案未完善，本施 工计划暂未考虑，所需可根据实
施工进度计划表(横道图)
施工进度计划表（横道图）工程名称：
说明：
1、本表所有工种施工日期及人员数是按理论量标示，实际施工可能有所出入，现场必须灵活掌
2、消防及空调因工种特殊没有列到此表中，在实际施工中应合理安排穿插进行，必须在吊顶封
3、图纸深化及所有材料确认、材料样品封样必须在开工前（ 月 日）全部完成
4、因更改图纸或业主原因部分工期延后，应尽量调整保证总工期，因更改图纸或业主原因大部
进度计划 工期：**日
灵活掌握严格控制日期
吊顶封板前全部完成隐蔽施工，并完成所有功能检测因大部分施工工期延后，从延后之日起整体工期顺延
制表日期：20**年**月**日。
(完整版)施工进度计划网络图及横道图
说明：
1、基础工程75天，（其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内）；
2、框架结构43天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；
3、主体结构24天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；
4、装修装饰92天，（其中包括与其他水电等工程同步穿插施工）；
5、独立基础第一流水施工段总工期234天。（其中±0以下75天，±0以上159天）
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天
工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；
9、桩基础施工另见桩基础进度计划网络图；
10月16装饰装修屋面找平防水保温层屋面挂瓦条、铺水泥瓦外墙保温板外墙抹灰外墙涂料文化石散水台阶坡道
92天21天12天7天17天25天10天
内外墙贴饼挂钢丝网天棚抹灰内墙抹灰门窗扇制安楼地面细石混凝土
10天12天16天10天18天
7月15日
主体结构内外墙体砌筑GRC装饰线条、花架等制安墙体封顶
24天12天10天2天
10月16日10月15日基础工程装饰装修92天内外墙贴饼挂钢丝网6月21日屋面找平防水保温层21天10天天棚抹灰屋面挂瓦条铺水泥瓦12天12天2天2月25日施工放线内墙抹灰16天主体结构z厂grc装饰线条花架等制安24天飞y12天10天7月15日露台楼梯等栏杆制安圈过梁框架结构43天5天一层梁板一层柱5天外墙保温板387天17天外墙涂料文化石外墙抹灰10天门窗扇制安18天楼地面细石混凝土25天散水台阶坡道10天73天30天3天挖独立基础土方混凝土养护1天独立基础垫层支模砼浇筑6天挡土墙土方开挖2天独立基础支模卜6天3天2天3天3天屋面层柱屋面层梁板24天独立基础钢筋制安墙体封顶7天独立基础砼浇筑门窗框安装27混凝土养护挡土墙基础垫层基础钢筋制安墙身钢筋制安支模砼浇筑10天3天砼养护砖基础7天土方回填
土建施工进度计划横道图
软基处理
闭水试验及其余部分沟槽回填 三横路K0+280~K0+700段软基处理 三纵南路K0+340~K0+560段软基处理
软基处理验收 工作月
工期
开始时间
洛阳银隆ห้องสมุดไป่ตู้能源有限公司一期项目 施工进度计划横道图
结束时间
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 施工单位 咨询单位
开始时间 结束时间
10
沟槽开挖及基坑底垫层施工
三横路K0+280~K0+370段雨水管道
管道安装、连接及检查井等砌筑 除接口外沟槽回填
闭水试验及其余部分沟槽回填
1
沟槽开挖及基坑底垫层施工
2
管道安装、连接及检查井砌筑
三横路K0+380~K0+700段左幅污水管道
3
除接口外沟槽回填
4
闭水试验及其余部分沟槽回填
6
沟槽开挖及基坑底垫层施工
墩 预 场K1+030～K1K+01+3503基3～坑K支0+护56、0与土K方0+开86挖0～K0+970段钻孔桥支面护铺桩装、层高及压桥旋梁喷他桩附K0及属+5土工3630方程～开K0挖+5860与段K综0+合8管60沟～结
桥面铺装层及桥梁他附K0属+5工3630程～
大T沙型河梁过吊桥装段综合管沟大盖沙梁河施过工桥段综合管沟主体施
编 号
工作名称
1
沟槽开挖及基坑底垫层施工
2
管道安装、连接及检查井砌筑
进度计划横道图
进度计划横道图什么是进度计划横道图进度计划横道图是一种图形化工具，用于展示项目的进度安排和时间控制。
横道图通常以时间为横轴，项目任务或阶段为纵轴，通过横轴上的时间刻度和纵轴上的任务或阶段刻度，展示项目的进度安排和任务之间的关系。
进度计划横道图的重要性进度计划横道图对于项目管理至关重要。
以下是进度计划横道图的几个重要作用：1.可视化项目进度安排：进度计划横道图能够清晰地展示项目的时间安排，使项目团队成员可以直观地了解项目的进展情况。
2.识别时间冲突和瓶颈：通过进度计划横道图，项目团队可以快速识别项目中存在的时间冲突和瓶颈，从而及时采取措施调整项目进度，确保项目按时交付。
3.协调资源分配：进度计划横道图能够显示项目中各个任务之间的依赖关系，从而帮助项目团队协调资源的分配，保证项目按计划进行。
4.沟通与合作：通过进度计划横道图，项目团队可以更好地进行沟通和合作。
团队成员可以清楚地看到项目中各个任务的责任人和计划完成时间，从而更好地协调工作。
进度计划横道图的制作制作进度计划横道图可以使用各种项目管理工具或软件，比如Microsoft Project、Smartsheet等。
下面是制作进度计划横道图的一般步骤：1.收集项目任务或阶段：首先，需要明确项目的任务或阶段，然后将其收集到一个列表中。
2.确定任务之间的依赖关系：根据任务之间的逻辑关系，确定任务之间的依赖关系。
例如，某些任务需要前置任务的完成才能开始。
3.估计任务的持续时间：根据项目团队的经验或专业知识，估计每个任务的持续时间。
可以使用天、周或月等单位。
4.确定任务的责任人：为每个任务指定责任人，明确任务的执行者。
5.绘制进度计划横道图：利用项目管理工具或软件，根据收集到的任务列表、任务之间的依赖关系、任务的持续时间和责任人，绘制进度计划横道图。
6.更新进度计划横道图：随着项目的进行，根据实际进展情况，及时更新进度计划横道图，反映项目的实际进度。
进度计划横道图的注意事项在制作和使用进度计划横道图时，需要注意以下几点：1.任务的明确性：任务需要明确具体，避免模糊不清，以免对整个项目的进度安排产生困扰。
进度计划横道图
04
进度计划横道图的 应用场景
工程项目管理
进度计划：制定项目进度计划，明确项目各阶段的起止时间 资源分配：根据项目进度计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资 源 进度监控：监控项目进度，及时发现和解决项目进度偏差
风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，确保项目顺利进行
生产计划管理
生产计划制定： 根据市场需求和 生产能力制定生 产计划
进度计划横道图的 解读
识别关键路径
关键路径：在进度计划横道图中，从开始到结束所需的最长时间路径 识别方法：通过比较各活动的最早开始时间和最晚开始时间，找出关键活动 关键活动的特点：关键活动的时间延长，会影响整个项目的进度 关键路径的作用：帮助项目经理识别和管理项目的关键活动，确保项目按时完成
确定工作搭接关系
06
进度计划横道图的 改进方向
引入信息技术
利用信息技术提高进度计 划的准确性和实时性
利用信息技术实现进度计 划的自动化和智能化
利用信息技术提高进度计 划的可视化和易读性
利用信息技术实现进度计 划的共享和协作
提高可视化效果
色彩搭配：使用鲜艳、对比度高的颜色，使图表更加醒目
图表设计：采用更简洁、清晰的图表设计，便于读者理解 信息分层：将不同层次的信息进行分层展示，便于读者快速定位所需 信息 交互性：增加图表的交互性，如点击、拖动等，提高读者的参与度
容
开始时间： 任务开始的
时间
结束时间： 任务结束的
时间
持续时间： 任务持续的
时间
资源分配： 任务所需的 资源分配情
况
进度状态： 任务当前的 进度状态， 如已完成、 进行中、未
开始等
绘制步骤
确定项目名称和起止日期 列出所有任务及其持续时间 确定任务间的逻辑关系 绘制横道图，包括任务名称、持续时间、起止日期等 检查横道图是否符合逻辑，如有问题及时修改 完成横道图绘制，并保存为PPT格式
工程周进度计划横道图
绘制横道图
确定项目名称和任务名称
确定项目开始和结束时间确定任务ຫໍສະໝຸດ 始和结束时间确定任务持续时间
绘制横道图，包括项目名称、 任务名称、任务开始和结束 时间、任务持续时间等信息
检查横道图是否清晰、准确， 如有错误及时修改
横道图应用
第四章
监控工程进度
横道图可以直观地展示工程进度 可以通过横道图及时发现工程进度偏差 横道图可以帮助项目经理更好地控制工程进度 横道图可以方便地与团队成员进行沟通和协作
评估工程效率
横道图可以直观地展示工程进度 通过横道图可以评估工程效率，及时发现问题 横道图可以帮助管理者制定合理的工程计划 横道图可以评估工程资源分配是否合理，提高工程效率
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汇报人：XXX
数据可视化：使用图表、颜色等可视 化手段，提高数据可读性
数据备份：定期备份数据，防止数据 丢失
注意工作流程和工作计划的合理性和可行性
明确工作流程：确定每个阶段的任务和责任人 制定工作计划：根据任务和责任人制定详细的工作计划 评估合理性：评估工作计划的可行性和合理性，确保每个阶段都能顺利完成 调整计划：根据实际情况调整工作计划，确保工作进度符合预期
预测工程风险和问题
横道图可以直观地展示工程进度和关键节点 通过横道图可以预测可能出现的风险和问题 横道图可以帮助项目经理和团队及时发现和解决问题 横道图可以提供工程进度的实时更新，以便及时调整计划和策略
调整和优化工程进度计划
横道图：直观展示工程进度和 任务分配
调整：根据实际进度和资源情 况，对计划进行调整
工程目标和任务
工程目标：完成 项目施工，确保 工程质量和进度
施工进度计划横道图
施工进度计划横道图
施工进度计划横道图是一种将施工工程各个工序按时间顺序排列，并以水平线段表示工序的持续时间的图表。
它可以清晰地展示整个工程的施工进度、每个工序的起止时间和工期等信息，对项目管理和监控具有重要的指导意义。
横道图在制作时需要确定以下几个关键信息：工序名称、开始时间、结束时间、工期以及前驱关系等。
在制作过程中，可以使用不同的符号、颜色和线型等来区分不同的工序，使图表更加清晰易懂。
施工进度计划横道图一般分为三个主要部分：顶部为项目整体工期的时间刻度，左侧为工序名称，底部为时间轴。
其中，时间轴上每一个点代表一个时间单位（例如天、周、月等），工序名称则以最广泛使用的树形结构进行排列，使得各个工序之间的逻辑关系一目了然。
在横道图中，每一个工序由一条横向的线段表示，线段的长度代表了工序的持续时间。
工序之间的关系可以用箭头、虚线、实线等方式表示，箭头代表着紧前工序，指向紧后工序。
这样可以清楚地看出各个工序之间的前后顺序和依赖关系。
横道图的优点是可以清晰地展示整个工程的施工进度，帮助项目管理人员及时发现和解决问题，保证施工进度的正常进行。
它还可以用于与各相关方进行沟通和协调，提高工作效率和效果。
施工进度计划横道图的制作可以使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、WBS Chart Pro等，也可以使用Excel等电子表格软件进行手工制作。
无论使用何种方式，关键是要准确地收集和整理项目工期和工序信息，并根据实际情况进行调整和更新。