管理岗位测试题
公司管理制度测试题目
一、单选题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于公司规章制度的基本原则？A. 公正公平B. 依法依规C. 民主公开D. 简化流程2. 公司内部审计部门的主要职责是？A. 负责公司内部审计工作B. 负责公司财务管理工作C. 负责公司人力资源管理工作D. 负责公司市场营销工作3. 以下哪项不属于公司保密制度的主要内容？A. 保密范围B. 保密责任C. 保密措施D. 保密奖励4. 公司员工入职培训的主要内容不包括？A. 公司文化B. 公司规章制度C. 业务技能培训D. 健康安全教育5. 公司离职员工应如何办理离职手续？A. 提前一个月书面提出离职申请B. 提前一个月向人力资源部门口头提出离职申请C. 提前一个月直接向上级领导提出离职申请D. 提前一个月通过电子邮件向人力资源部门提出离职申请6. 公司员工绩效考核周期为？A. 每季度B. 每半年C. 每年D. 根据公司实际情况确定7. 公司内部投诉渠道不包括？A. 人力资源部门B. 质量管理部门C. 安全生产管理部门D. 客户服务部门8. 公司员工请假制度中，事假最长时间为？A. 3天B. 5天C. 7天D. 10天9. 公司员工加班工资计算标准为？A. 按平时工资的1.5倍B. 按平时工资的2倍C. 按平时工资的3倍D. 按平时工资的4倍10. 公司员工薪酬调整的时间为？A. 每季度B. 每半年C. 每年D. 根据公司实际情况确定二、多选题（每题3分，共30分）1. 公司内部审计的主要内容包括？A. 财务审计B. 管理审计C. 经营审计D. 风险审计2. 公司保密制度的主要内容包括？A. 保密范围B. 保密责任C. 保密措施D. 保密奖励3. 公司员工培训的主要内容包括？A. 公司文化B. 公司规章制度C. 业务技能培训D. 健康安全教育4. 公司员工离职手续包括？A. 办理离职手续B. 退还公司物品C. 结清工资D. 交接工作5. 公司员工加班工资计算方式包括？A. 法定节假日加班工资B. 法定休息日加班工资C. 周末加班工资D. 紧急任务加班工资6. 公司员工薪酬调整的依据包括？A. 岗位职责B. 绩效考核C. 市场行情D. 公司经营状况7. 公司内部投诉渠道包括？A. 人力资源部门B. 质量管理部门C. 安全生产管理部门D. 客户服务部门8. 公司员工请假类型包括？A. 事假B. 病假C. 婚假D. 产假9. 公司员工加班类型包括？A. 法定节假日加班B. 法定休息日加班C. 周末加班D. 紧急任务加班10. 公司员工薪酬构成包括？A. 基本工资B. 绩效工资C. 奖金D. 补贴三、判断题（每题2分，共20分）1. 公司内部审计部门可以向任何部门提出审计建议。
目标管理培训测试题(精华)
目标管理培训测试题姓名：岗位：得分：一.选择题（共8题，其中1--6题为单选，每题5分、7--8题为多选题每题5分）1.目标是（ D ）的具体表现形式A、结果B、希望C、欲望D、以上都是2.目标管理亦称（ B ）A、看得见的管理B、成果管理C、理想化管理D、欲望管理3.目标实现的过程是：（D）A、至上而下B、至下而上C、局部到全面D、从无到有4.实行目标管理的目的错误的是（C）A、提高管理效率；B、有助组织结构改革；C、有利于主观评价员工D、实现有效的监督控制5.时间管理的（ C ）决定该做什么，什么事情不应该做。
A、要求；B、功能；C、目的；D、特点6.关于目标分解方法，错误的是：（ A）A、由小到大B、由远而近C、相互协调D、平等尊重7.关于目标管理的缺憾说法正确的有（ABD）A.目标难以制定；B. 目标商定可能增加成本；C. 目标的实现有难度D. 没有绝对客观，公正的奖惩8.目标的来源包括：（ABCD）A．远景导向； B．成长导向； C．竞争导向； D．顾客导向；二．填空题（共5题，每题6分）1、目标管理是在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。
2、目标管理启发了自觉，调动了员工的：主动性、积极性、创造性；3、目标是个人或组织所期望的工作成果4、目标管理是以结果为导向的管理5、目标分解要遵循的要求是：上下一致、资源保障、相互协调、平等尊重；三．判断题（共5题，每题6分；认为对的打√，错的打×）1.目标分解一般是通过对计划执行情况的监督、检查，及时发现目标偏差，找出原因，采取措施，以保证目标实现的过程；（×）2.推行目标管理关键在于领导，要注重信息管理并长期坚持（√）3.目标设计得越具体越细化，越不容易实现。
（×）4.实现自我控制不能提高管理组织系统的应变能力。
（×）5.目标管理可以提高员工的工作积极性（√）四．思考题当你作为部门主管，你会怎样有效的支配你的时间？。
管理岗位行政能力测试题
管理岗位行政能力测试题适用：管理岗位姓名：测试日期：得分：1.俗话说“吃不穷，穿不穷，计划不周才受穷”。
我们中国人长期以来形成的节俭习惯，也形成了__________的消费传统，很难产生信贷危机。
（ B ）4分A. 精打细算B. 量入为出C. 勤俭持家D. 小心谨慎2.近两三年来，某市大型商场所增营业面积相当于过去十年所增营业面积的三倍，但前往购物的消费者却__________，出现了__________的局面。
（ A ）4分A.寥寥无几供大于求B.凤毛麟角门可罗雀B. C.屈指可数僧多粥少 D.寥若星辰人浮于事3.一把胡琴，一泓月光，一缕会意的微笑，可以__________出江南美丽的经纬，丝绸一样的温婉质地。
( A ) 4分A. 编织B. 变幻C. 变换D. 描绘4.说到网络阅读的趣味，有的网络小说的读者分析自己之所以“迷”网络小说，是因为现在的一些网络小说在商业化模式的运营下，情节设置比较引人入胜，就像说评书一样，关键时刻总是需要听下回分解，让人欲罢不能，“读网络小说不需要太多的思考，它就是一种消遣、一种娱乐……网络小说大部分都是‘一次性阅读’。
” ( C )。
4分A. 网络小说成瘾的原因B. 网络阅读成为新的娱乐方式C. 网络小说为什么能吸引人D. 现代小说通过什么途径传播5.磁铁并不神秘，日常生活中较为常见。
只不过我们所见的一般都是固体磁铁，现在却有一种全新的、奇妙的液体磁铁。
为什么说这是一种奇妙的液体磁铁呢?这是由于它是在一些普通液体中拌入仅有0.1微米左右的铁磁微粒，并使其均匀地悬浮于液体之中而形成的。
这种液体磁铁有一种很好的性能，它在连续工作几千小时或重负载的情况下，也不会分崩离析。
根据这段文字，我们可以知道“液体磁铁”( D )。
4分A. 是种新近发明的磁铁B. 是磁铁的液态形式C. 由磁铁微粒组成D. 在生活中较为少见6.拟制血亲关系是指当事人之间本无血缘关系，经过法定程序确认其为亲戚关系。
公司管理知识测试题
公司管理知识测试题
一、人力资源管理
1.请简要解释什么是绩效管理，为什么绩效管理在公司管理中是至关重要的？
2.请列举并解释三种员工激励方案，并讨论它们的优缺点各是什么。
3.什么是员工福利？请列出至少五种常见的员工福利措施，并分别描述其作用。
二、领导力与团队管理
1.请解释什么是领导力？列举至少三种不同的领导风格，并分析在什么情况下适用。
2.描述一次您在团队中面对的冲突情况，以及您是如何解决的。
3.请结合您的经验谈谈如何在团队建设过程中提高团队凝聚力。
三、战略管理与营销
1.请简要解释SWOT分析的概念，以及在制定公司战略时它的作用。
2.描述一次您参与的产品营销活动，包括具体的策划与执行过程，以及最终的效果如何。
3.请谈谈您认为的公司竞争优势是什么，以及如何维持和加强这种竞争优势。
四、财务管理
1.什么是资产负债表？请解释资产负债表的基本结构和内容。
2.请列举并解释至少三种公司筹资方式，并讨论它们的优缺点。
3.请谈谈您对财务预算的理解，以及财务预算在公司管理中的作用。
以上是关于公司管理知识的测试题，希望您能认真思考并进行回答。
祝您好运！。
中层管理岗位_面试题目(3篇)
第1篇一、个人素质与能力测试1. 请用3分钟左右的时间，简要介绍自己的工作经历、教育背景和兴趣爱好。
2. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些素质和能力？3. 您如何看待团队合作，如何协调团队成员之间的关系？4. 您如何处理工作中的压力和挑战？5. 请谈谈您如何处理与上级、下属和同事之间的沟通与协作？6. 您认为自己在哪些方面还有待提高？7. 请谈谈您如何平衡工作与生活？8. 您如何看待自己的职业发展？二、管理能力测试1. 请谈谈对管理的理解，以及您认为作为一名中层管理者，应具备哪些管理能力？2. 您如何制定工作计划，并确保计划的有效执行？3. 请举例说明您如何调动员工的工作积极性？4. 您如何处理部门之间的矛盾和冲突？5. 您如何对下属进行授权和激励？6. 请谈谈您如何对员工进行绩效评估？7. 您如何培养和提升员工的技能？8. 请谈谈您如何处理员工的工作投诉和不满？9. 您如何进行团队建设，提升团队凝聚力？10. 请谈谈您如何处理突发事件和危机？三、领导力测试1. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些领导力素质？2. 您如何激励团队成员，发挥他们的潜能？3. 请谈谈您如何进行团队决策，确保决策的合理性和有效性？4. 您如何处理团队中的意见分歧和争议？5. 您如何带领团队实现既定目标？6. 请谈谈您如何处理团队中的关键人才流失问题？7. 您如何进行团队沟通，确保信息传递的准确性和及时性？8. 请谈谈您如何进行团队培训，提升团队整体素质？四、专业知识与技能测试1. 请谈谈您对所应聘岗位的专业知识和技能掌握情况。
2. 您如何运用所学知识解决工作中的实际问题？3. 请谈谈您在职业生涯中，如何不断学习和提升自己的专业能力？4. 您如何了解和掌握行业动态，为公司发展提供有力支持？5. 请谈谈您在项目管理、团队建设、人力资源管理等方面的经验。
6. 您如何运用心理学知识，提升团队士气和凝聚力？7. 请谈谈您如何运用财务知识，为公司创造价值？五、情境模拟与案例分析1. 情境模拟：假设您所在部门有一名员工工作态度消极，工作效率低下，您会如何处理？2. 案例分析：某公司欲拓展新市场，但面临市场竞争激烈、资源有限等挑战，您认为应如何制定市场拓展策略？3. 情境模拟：假设您所在部门预算紧张，但仍有多个项目需要投入，您会如何进行资源分配？4. 案例分析：某公司员工集体罢工，您作为中层管理者，应如何应对？5. 情境模拟：假设您所在部门发生安全事故，您作为负责人，应如何处理？6. 案例分析：某公司产品出现质量问题，您作为中层管理者，应如何处理？六、综合能力测试1. 请谈谈您对当前国内外经济形势的看法。
管理岗员工素质测试题
管理岗位员工基本素质测试题（本卷共包括10个主题，每个主题设有2个问题，请根据自身情况，真实地回答）一、影响他人的能力影响他人的能力对于管理者来说非常必要的。
拥有影响并能感召他人的能力，通常能够使他人支持自己的观点和目标。
请如实回答下面的问题：1、你是怎样使某位下属来承担更多的责任或承担他本人认为很难的工作的？2、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎，但对改进当前工作很有帮助的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？二、服务意识与服务能力服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢并坚持给客户都提供超级服务的人肯定能够知道并理解他人的需求。
他们能够认识到：没有客户，就没有自己；没有良好的服务，就没有回头客。
你的周围与你发生工作关系的每一位员工都是你的内部客户。
服务的意识也是责任的意识，服务的能力更是承担责任的能力和勇气。
请如实回答下面的问题：1、请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的工作环节下游的协作同事改变了看法。
是什么问题？你是怎样使协作同事回心转意的？2、在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？三、团队意识和团队者能力团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。
很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。
因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的创造力。
你希望成为这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并有着很高的工作热情。
请如实回答下面的问题：1、请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。
你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？2、根据你的经验，若某位员工经常不积极或者推卸责任，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队管理者，你是怎样改善这种情况的？四、灵活性和变通能力具有灵活性的员工拥有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和公司利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。
高层管理人员测试题目
高层管理类人员面试问题集一、测试高层管理“分析能力”问题：1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。
请说说你做决定的过程。
3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。
问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。
我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。
你为什么要使用这些方法？三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：1、你认为外行如何管内行？解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。
综合管理工作岗位测试问题与解答
综合管理工作岗位测试问题与解答以下是一些常见的综合管理工作岗位测试问题及其解答。
问题1：请描述您在综合管理工作中的经验和能力。
回答：作为一名综合管理专业人员，我在不同组织中拥有丰富的经验。
我负责协调和监督各种管理活动，包括人力资源管理、财务管理、项目管理和行政支持。
我熟悉各种管理工具和技巧，并具备良好的沟通和组织能力。
我能够有效地处理多个任务，并在高压环境中保持冷静和专注。
问题2：请解释您在财务管理方面的经验。
回答：我在财务管理方面有着深入的经验。
我负责编制和管理预算，监督财务报告和账务记录，并确保企业在财务方面的合规性。
我熟悉财务分析和预测，能够提供战略性的财务建议和决策支持。
我还与审计师和税务机构合作，确保企业遵守相关法规和法律要求。
问题3：请描述您在人力资源管理方面的能力。
回答：我在人力资源管理方面有着广泛的经验。
我负责招聘、培训和绩效管理等方面的工作。
我熟悉劳动法和雇佣合同的法律要求，并能够确保企业遵守相关法规。
我善于与员工建立良好的关系，解决员工问题并提供员工发展支持。
我还具备组织员工活动和团队建设的能力。
问题4：请描述您在项目管理方面的经验。
回答：我在项目管理方面有着丰富的经验。
我负责规划、执行和监督各种项目，确保项目按时交付、符合预算和达到预期目标。
我熟悉项目管理工具和方法论，能够有效地分配资源、管理风险并解决问题。
我善于与团队成员合作，推动项目进展并确保项目成功完成。
问题5：请解释您在行政支持方面的能力。
回答：我在行政支持方面有着扎实的能力。
我负责安排会议、处理文件和邮件，并协助解决日常行政问题。
我熟悉办公软件和办公设备的使用，能够高效地处理办公室事务。
我具备良好的时间管理和组织能力，能够处理多个任务并满足紧急要求。
以上是我在综合管理工作岗位测试中的问题解答。
希望能够满足您的需求。
管理能力测试题
管理能力测试题常用的管理能力测试题你可以自己审视一下自己（一）、领导与指挥1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？（二）、计划与控制1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？（可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？）4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？（三）、决策1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？（四）、授权与激励1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？（可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气）2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？（待回答完后，问），简单说说他们各自的优缺点？3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？（可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等），它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
管理类岗位面试的问题
管理类岗位面试的问题给大家提供一些对策，欢迎大家阅读一、管理岗位10大经典面试试题1、管理者应具备那些基本素质？2、你最近读过那些管理类书籍？3、如何面对下属员工集体辞职？4、如何提升组织内部的士气？5、你觉得该如何培养下属？6、上级派下任务后，你如何分工？7、你怎样处理下属之间的矛盾？你8、你怎么看待事必躬亲的管理者？9、你如何制定部门发展计划？10、你如何建设一个高校的团队？二、生产管理类岗位面试试题1、你以前的公司主要生产哪种产品？主要工序有哪些？2、谈谈你对5s现场管理的看法。
3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要？4、说说你最推崇的现场控制方法。
5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。
6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件？7、你如何看待生产部与品质部之间的关系？8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么？9.作为班组长，主要日常工作有哪些？10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量三、经营管理类岗位面试试题1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些？2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对？3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办？4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理？5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理？6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？7、谈谈你平时是如何培养下属的。
8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难？你是如何处理得？9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士气低落，你打算采取哪些方法来改变？10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？四、其他管理类岗位面试试题1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用？4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标）5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？6、你怎样确保目标的实现性和可行型？7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。
综合管理员岗位应知应会测试题—岗位专业知识部分
综合管理员岗位应知应会测试题—岗位专业知识部分综合管理员岗位应知应会测试题—岗位专业知识部分姓名：⼯号：分公司：得分：⼀、填空题（每空2分，共70分）1、娃哈哈的企业精神是____ _____、______ __、___ ______、____________。
2、娃哈哈的经营哲学是：凝聚⼩家、 _________ 、_________。
3、员⼯跨部门（分公司）调动，需要及时填写《员⼯调动申请表》，待调出部门（分公司）总经理和总经理审批同意后提交⼈⼒资源部。
4、员⼯转正定级后需要在EHR系统中将其“在职状态”调整为，并将其由见习异动为所定的级别。
5、员⼯个⼈辞职，应要求其提前天（试⽤期内提前3天）书⾯通知公司，办理完毕⼯作交接及离职⼿续后⽅可离开公司。
6、⽤⼈单位招⽤实习，应与之签订和。
7、分公司办公室每个⽉⽇前需要向培训中⼼反馈培训⽉报表。
8、员⼯参加外部培训，如果费⽤超过1500元的，分公司需要与其签订。
9、⼀场培训结束后，除了组织现场考核，还需要安排以及台帐的更新。
10、公司在培训通报中要求分公司规范⾃主培训管理，其中就有培训考核的规范，具体为：关于培训的考核组织可采⽤书⾯测试、实操检验、⼝头提问等多种形式，培训考核的组织完成率须达到 %以上，其中书⾯考核形式应达到 % 。
11、社会保险包括、、、、。
12、新的固定⼯资体系包括的科⽬有、。
13、集团公司要求各部分公司⼯资⽀付⽇为，奖⾦⽀付⽇为。
14、⼥职⼯产假期间，固定⼯资应按 %⽀付。
15、见习期员⼯的固定⼯资应按对应⼯资标准⽀付。
16、现场管理中的5S是指：________、清扫、清洁、_________、_________、____________。
17、作为⾷品企业，需要建⽴全体员⼯的动态健康档案，并经合格后⽅可上岗。
18、⾷品安全法实施后⾷品⽣产企业必须取得营业执照和。
19、《⾷品安全法》于2009年 2 ⽉ 28 ⽇第⼗⼀届全国⼈民代表⼤会常务委员会第七次会议通过，本法⾃2009年⽉⽇起施⾏，《中华⼈民共和国⾷品卫⽣法》同时废⽌。
管理岗位面试-细心度测试
面试测试题1、请从下面的数字中找出所有的8338.（10）8383 8338 8883 8338 8333 3388 8383 3838 8338 8383 3388 8383 3838 8 3383838 3883 8338 3838 8338 3838 8338 8383 8383 3838 3838 8338 8383 8 3833883 8338 3838 8383 3838 8338 8338 3888 8383 8833 3838 8338 8383 8 3833388 3883 8338 8333 3388 3883 8338 3883 8338 3388 3388 3883 8338 8 3383883 8383 8333 3888 8833 8338 3883 8338 8338 8383 8338 8338 8338 8 8332、下面每行中都有一些两两相邻、其和等于11的成对数字，在每对相加等于11数字的下面画上线或者画圈，例如：87956367832692 （10）6548654836982473896474676479273468245839212569835458921036934738957486901028567 8332818174615648120129965535662987413692878642865497628018365283607748992122120 3654211987563215563229864839516383784675256633774488559912578924632589744126302 7459833、你对“扶上马，送一程”这句话如何理解？请简单描述。
（10）4、您认为《把信送给加西亚》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？并说出您选择的理由。
（10）5、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？（10）6、忙碌的工作暂时告一个段落，难得老板准你放个长假，你会希望这是个怎么样的假期？A、有趣好玩B、放松休息C、学习丰收D、浪漫甜蜜答案6.A：你于公于私都是个拼命三郎，从不让自己停下来。
5S管理测试题及答案(一线员工)
5S培训测试题（一线员工）部门：岗位：姓名：得分：一、单选题（每空5分，共50分）1. 5S运动是一项什么样的工作？（ C ）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2. 5S活动是谁的责任？（ D ）A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体员工3. 公司需要整顿的地方是什么？（ C ）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库4. 我们对5S的态度是什么？（ B ）A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说5. 公司的5S应如何做？（ A ）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、做三个月就可以了C、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做D、车间来做就行了6. 5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（ A ）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高7. 5S和产品质量的关系如何？（ B ）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系8. 整理最主要是针对什么不被浪费？（ B ）A、时间B、空间C、工具D、包装物9、什么时候需要关注5S？（D）A、下班前10分钟；B、早上开班时；C、公司搞5S活动时；D、每时每刻；10、5S活动推行中，下面哪个最重要?（A）A、人人有素养；B、地、物干净；C、工厂有制度；D、生产效率高。
二、判断题（每空5分，共50分）（√ ）1．清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。
（× ）2. 工厂脏乱没关系，产品好销就行。
（√ ）3. 公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的态度。
（√ ）4. 5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。
（√ ）5. 生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。
（× ）6. 工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。
（× ）7. 长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。
管理岗性格测试题库及答案
管理岗性格测试题库及答案一、问题导言在招聘和评估管理岗位人才时，了解候选人的性格特点对于匹配人才和岗位需求至关重要。
通过性格测试，我们可以更好地了解候选人的潜在优势和适应性，帮助我们在决策过程中做出更准确的判断。
下面是一套管理岗性格测试题库及答案，希望能对你招聘和评估管理岗位人才时提供帮助。
二、问题及答案1. 你在日常工作中更倾向于哪种工作方式？A. 独立工作B. 团队合作答案：B. 团队合作2. 当你面对一项突发任务时，你会怎么处理？A. 迅速采取行动，寻找解决方案B. 等待上级指示后再行动答案：A. 迅速采取行动，寻找解决方案3. 你是否喜欢说话并在团队中发表自己的意见？A. 是B. 否答案：A. 是4. 当你面临工作压力或挑战时，你会如何应对？A. 进一步努力工作，寻找解决方案B. 感到沮丧，并试图摆脱这种情绪答案：A. 进一步努力工作，寻找解决方案5. 你对于遵守规章制度和公司政策的态度如何？A. 严格遵守B. 偶尔会有一些灵活性答案：A. 严格遵守6. 在解决团队冲突时，你更倾向于采取什么方式？A. 寻找妥协方案B. 持续沟通并找到共识答案：B. 持续沟通并找到共识7. 你是否擅长在短时间内做出决策？A. 是B. 否答案：A. 是8. 你是否愿意承担管理岗位所带来的高压工作？A. 是B. 否答案：A. 是9. 你会如何应对错误和失败？A. 及时反思和总结经验教训B. 对错误感到沮丧，难以接受答案：A. 及时反思和总结经验教训10. 对于困难的任务，你会如何调动自己和团队的积极性？A. 给予鼓励和支持B. 分配适当的资源和责任答案：A. 给予鼓励和支持三、总结以上是一套管理岗性格测试题库及答案。
通过这些问题的回答，我们可以初步了解候选人的性格特点，从而更好地进行招聘和评估管理岗位人才。
当然，性格测试只是一个参考工具，综合考虑其他因素才能做出更明智的决策。
希望这套题库能对您的招聘和评估工作提供一定的指导和帮助。
管理者心理测试题目及答案
管理者心理测试题目及答案一、领导能力测试1. 你在处理工作时，通常会选择哪种方式？A. 自己独立决策B. 和团队成员进行讨论后决策2. 当下属犯错时，你的惯常反应是？A. 直接指出错误并提出解决方案B. 给予员工反思的机会，并协助他们找到解决方法3. 在工作中，你更关注的是？A. 完成任务的效率与质量B. 团队的合作与员工的发展4. 当团队成员由于个人问题影响工作表现时，你通常会选择？A. 督促他们改正，并警告可能的后果B. 先了解个人问题的原因，然后提供合适的支持与协助答案解析：大部分A选项：你具有较强的执行力和自我管理能力，擅长解决问题和完成任务。
在领导层面上，你可能更适合担任项目经理或具有明确目标的领导岗位。
大部分B选项：你注重员工的发展与团队的合作，能够更好地激发员工的潜力和创造力。
你可能更适合担任团队领导或人力资源管理岗位。
二、决策能力测试1. 当面临一个重要的决策时，你通常会？A. 自己权衡利弊并做出决策B. 与团队成员展开讨论并共同决策2. 你更倾向于采取哪种决策方式？A. 基于经验和直觉做出决策B. 基于数据和分析做出决策3. 在压力下，你的决策能力通常会？A. 不受影响，保持冷静B. 受到影响，容易做出冲动的决策4. 你对于决策结果的评估方式是？A. 注重结果和达到目标B. 注重过程和员工的参与感答案解析：大部分A选项：你相信自己的经验和直觉，在决策时更加果断和坚定。
你可能更适合在较为紧急或需要快速决策的情况下担任决策者。
大部分B选项：你更注重数据和分析的支持，注重团队的决策参与度。
你可能更适合担任需要深入研究和分析的决策岗位，如市场研究或战略规划岗位。
三、沟通能力测试1. 在与员工进行沟通时，你通常会？A. 直接清晰地传达自己的意思B. 倾听员工的意见并进行双向交流2. 在沟通中，你更注重？A. 表达的明确性和准确性B. 对方的反馈和理解度3. 当团队成员有意见分歧时，你会？A. 要求各方直接进行冲突解决B. 促进双方进行妥善的协商和讨论4. 你在工作中更倾向于使用哪种沟通方式？A. 面对面交流和团队会议B. 电子邮件和书面沟通答案解析：大部分A选项：你擅长在较为直接和明确的方式下进行沟通，能够有效传达自己的意图和目标。
行政管理岗位笔试试题
第三部分笔试开卷部分五、开卷题( 100 分)根据以下某公司的背景资料，按培训方案设计步骤设计一个年度培训方案(注：方案中不考虑高层等主观因素，三天后发送至公司邮箱 )背景资料： 1.人数： 300 人，其中普通员工 200 人，销售 50 人； 2.发展经历：创业发展期， 2008 年搬迁至新工业园； 3.性质：民营； 4.行业：快速消费品； 5.培训：公司暂无培训制度。
第四部分面试口试部分1. 选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？2. 你认为这份工作最重要的是什么？3. 如何看待企业的规章制度、劳动纪律？4. 语言表达能力：介绍一下自己：5. 高度的责任感：如何理解责任感？6. 工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？7. 绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？(肯定——批评——期许)8. 你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？笔试一般包括以下几个方面的内容：一是知识面的考核，主要是一些通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。
二是智力测试，主要测试毕业生的记忆力、分析观察能力、综合归纳能力、思维反应能力以及对于新知识的学习能力。
三是技能测验，主要是针对受聘者处理问题的速度与质量的测试，检验其对知识和智力运用的程度和能力。
四是性格测试，主要是通过一些精心设计的心理测验试题或一些开放式的问题来考察求职者的个性特征。
1、作为部门主管，处于本企业的管理岗位，您认为如何处理组织内的行为？例如群体间的行为与冲突，团队建设、权利和政治、领导和领导力等等，即群体与人际产生积极作用，请举例说明。
2、要控制公司日常成本，从行政方面，你觉得应该从哪些方面入手？3、以你的实践，请你说说你觉得行政管理应该包括哪些内容？如何做好行政管理工作？ (大内总管还是管家婆？是一人之下万人之上还是一个为广大群众服务的岗位？你是如何理解的。
管理岗位财务基础知识测试卷
管理岗位财务基础知识测试卷姓名得分一、单项选择题（每题2分共计30分）1、按照权责发生制原则，下列业务应计入当期收入的是：（）A 本月收到上月货款B 本月销售产品款项未收回C 本月收到预付的下月货款D 本月收回去年支付的银行保证金2、下列哪项不属于公司重要财务报表：（）A 资产负债表B 银行收支表C 利润表D 现金流量表3、为准确反映每月利润情况，公司财务在推行的费用订单当月入帐的业务流程如工厂维护维修费用、仓储费、运费等，使用的是哪种会计核算制度（）A 收付实现制B 权责发生制 C资金流量核算制4、目前公司的变动成本不包括的是：（）A油漆材料 B 排污费 C 水电费 D 销售计划员工资5、利润表中每月的净盈利计入资产负债表中的哪个科目：（）A 应收帐款B 资本公积C 盈余公积D 留存收益6、以下哪个是公司作为已销未开销货点确认最佳方式：（）A 三方仓出库单B 公司出厂单C 客户到货确认单D 承运商送三方仓回单7、会计核算制度要求，季末或年末要计提多项减值准备，以准确反映当期利润以下哪个不用计提：（）A 货币资金B 应收帐款C 存货D 固定资产8、公司购入一条油漆线，发票上载明的无税价值是1000万人民币，残值率为10%，按10年分摊，请问年折旧金额为多少？（）A 100万B 90万C 7.5万D 80万9、以下哪个科目与公司经营性现金流量收支无关：（）A 应付帐款B 应付票据C 短期借款D 应交税金10、预收帐款属于企业的哪个项目（）A 资产B 负债C 所有者权益D 利润11、下列不属于所有者权益的有：（）A 投入资本B 未分配利润C 银行借款D 资本公积12、下列经济业务涉及资产和负债项目同时减少的是（）A 赊购原材料B 用银行存款发放工资C 用银行存款预付货款D 银行借款13、下列各项中属于流动资产的是：（）A 库存现金B 运输设备C 专利权D 厂房14、企业2022年底亏损200万，在2023年利润总额为2000万和所得税500万，可供企业分配的利润是：（）A 1500B 1300C 1700D 200015、公司对租入的办公大楼进行装修改造，已知大楼剩余租赁期为5年，相关装修费用发生时通过以下哪个科目：（）A 管理费用B 长期待摊费用C 其他应收款D 营业费用二、多项选择题（每题3分共计30分，错选漏选均不得分）1、目前所得税的税率有以下哪几种：（）A 13%B 9%C 25%D 15%2、现金流量表中的经营活动支出包括以下哪几种：（）A 支付利息B 给油漆供应商的货款C 上交税金D 支付水电费E 支付注塑机3、用收付实现制会计核算制度的公司包括以下哪几种：（）A 制造业B 服务业C 事业单位D 商业公司4、目前公司在用的存货计价方法有哪几种：（）A 先进先出法B 后进先出法C 加权平均法D 个别计价法5、目前在公司形成呆滞库存的原因有哪几种：（）A 需求变更B 不当计划C 设计变更D 质量问题6、在公司中计入固定资产科目的项目有哪几种：（）A 注塑机B 宿舍楼C 专利D 汽车7、以下哪几种不是资本化支出是费用化支付：（）A 销售佣金B 流动资金贷款利息费用C 样件费用D 购入三年期保险费8、减少固定成本提高公司利润，在公司中降低固定成本的措施有以下哪几种：（）A 提高油漆下线合格率B 提高设备负荷率C 与房东谈判厂房租金和减少租赁面积D 梳理文员工作内容与IT联系提高数字化工作减少管理人员成本9、增加现金流的有利措施有哪几种：（）A 向银行贷款B 向顾客催讨逾期货款C 公司采购谈判供应商帐期D 出售呆滞存货和设备 E 供应商开票按下线结算10、对一项支出，考虑其该资本化还是费用化，取决于哪些标准：（）A 受益时间B 成本C 付款时间D 会计准则规定三、判断题（每题1分共计10分）1、以财务是否开票作为计算销售收入的唯一标准（）2、直线折旧法是固定资产折旧方法中的加速折旧法（）3、有利润就有现金，只要有利润公司就能生存（）4、收到索赔发票作为利润的冲减就是权责发生制的会计核算制度（）5、建设厂房发生的贷款利息支出是费用化支出（）6、营运资金=流动资产-流动负债（）7、存货是流动资产中变现能力最差的资产（）8、粉刷车间厂房外墙计入制造费用不增加厂房原值（）9、存货库存天数是按销售收入来计算，应收帐款周转天数按销售成本（）10、资产负债表是一个时点的数据、利润表是一个阶段的累计数据（）四、计算题（每题10分共计30分）1、某企业编制“直接材料预算”，预计第四季度期初存量400千克，预计生产需用量2000千克，预计期末存量350千克，材料单价为每千克10元，若材料采购货款有60%在本季度内付清，另外40%在下季度付清，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为多少？2、请计算盈亏平衡销售额：3、根据下面提供的业务数据，按权责发生制的核算制度完成以下利润表：。
管理能力测试第三套
一、单项选择题(1〜50题，每题1分，共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分)1、调查表明：如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，工作效率会明显提高，通常来讲，员工可以通过(A)的措施来平衡自己的生活和工作。
•(A)尽量适时离开工作岗位•(B)把工作带回家去做•(C)绝对不加班•(D)把家庭当作发泄心中烦恼的地方2、在王总主持的一次会议上，为解决一个问题，他建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。
王总的这个建议体现了头脑风暴法的(C)的特点。
•(A)排除评论性批判•(B)要求提出一定数量的观念•(C)鼓励“自由想象”•(D)探索研究组合与改进观念3、某企业在几年的时间里，通过增加生产线、合并同类企业等方式不断扩大自己的规模该企业米取的战略方式是(A)。
•(A)扩展战略•(B)维持战略•(C)稳定性战略•(D)防御战略4、“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”这是(A)的价值观。
•(A)企业互利•(B)经营管理•(C)培养人才•(D)最大利润5、农民抱怨说，农产品的收益本来就欠佳，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。
这种情况说明(A)。
•(A)买方具有很强的讨价还价的能力•(B)供应商不可以提高成本•(C)新企业构不成威胁•(D)卖方具有很强的讨价还价的能力6、如果你从学习周期的获得经验阶段开始学习，这说明你可能在(B)。
•(A)对做出的事情进行分析•(B)实践一些从未做过的事情•(C)从做过的事情中得出结论•(D)对做出的事情进行反省7、制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了(A)。
•(A)让团队成员一致认可目标•(B)让团队成员明确自己的目标•(C)让团队成员认识到目标是可以实现的•(D)让团队成员认识到目标是有时间限制的8、(B)属于定性的绩效测量方法。
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管理岗位测试题
姓名：年龄：性别：编号：岗位：
1、您为什么要应聘这个岗位，您认为担当该岗位工作，应具有的
基本素质是什么？（请结合本人的情况说明此问题）。
2、把一个团队带向指定目标，并顺利的完成规定任务，您认为这
一过程中，管理者所起的作用至少体现在哪些方面？
A、规划具体目标并说明达成一致意见
B、激励团队坚持到底
C、控制团队不偏离目标，并按规定原则完成任务
D、监督团队违规行为
3、当团队内部发生冲突，您的首要任务是什么？
4、当您的领导犯错误，并被员工发现，作为中层管理者您怎么
办？
5、在您的管理经历中，失败和成功的案例您有什么体会？
6、您认为管理者之间的关系协调如何做好？
7、就您所应聘的工作，原则上应承担的责任和义务是什么？您准备用什么态度和方式完成这项工作？。