格力空调市场分析
格力电器行业分析
格力电器行业分析格力电器是中国领先的家用电器制造商和销售商，也是全球最大的空调制造商之一。
格力电器成立于1991年，总部位于广东省珠海市，主要产品包括空调、冰箱、洗衣机、小家电等，以及智能家居解决方案。
首先，格力电器在空调行业的市场份额处于领先地位。
根据统计数据，格力空调占据中国市场份额超过30%，成为中国最畅销的空调品牌之一。
这得益于格力电器多年来在技术研发和产品创新方面的投入，不断推出符合消费者需求的高品质产品。
同时，格力电器还通过确保产品质量和售后服务的可靠性，树立了良好的品牌形象。
其次，格力电器在国内市场拥有广泛的销售渠道和强大的品牌号召力。
格力电器产品不仅覆盖城市市场，还深入农村市场，满足不同层次消费者的需求。
格力电器通过与各大电商平台合作，建立了强大的线上销售网络，同时通过与家电连锁店、专卖店等渠道合作，拓展了线下销售渠道。
格力电器搭建了全方位的营销网络，提高了销量和市场占有率。
再次，格力电器在智能家居领域具有巨大潜力。
随着智能家居市场的不断发展，格力电器通过推出智能空调、智能家电等产品，加强了在智能家居领域的竞争优势。
格力电器通过智能化技术的运用，提升了产品的用户体验，满足了消费者对智能家居的需求。
随着人们对智能家居产品的接受度逐渐提高，格力电器在智能家居领域有望进一步扩大市场份额。
最后，格力电器面临一些挑战和压力。
近年来，中国家电行业竞争激烈，格力电器需要不断提高自身的技术创新能力和产品质量，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
此外，格力电器还面临国际市场的竞争挑战。
随着中国家电制造业的发展，越来越多的国际品牌进入中国市场，格力电器需要寻求差异化竞争的策略，以保持自身的市场竞争力。
综上所述，格力电器作为中国领先的家用电器制造商和销售商，在市场份额、销售渠道、品牌影响力和智能家居领域都表现出强大的竞争优势。
然而，格力电器仍然面临市场竞争的挑战和国际市场的压力，需要持续提高技术创新能力和差异化竞争的能力。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或企业的内外环境。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助格力公司了解其当前的竞争优势和面临的挑战，并为未来制定战略提供参考。
二、内部环境分析（Strengths and Weaknesses）1. 优势1.1 品牌知名度：格力作为中国知名空调品牌，在国内市场拥有较高的品牌知名度和美誉度。
1.2 技术实力：格力在空调领域拥有先进的技术研发能力，持续推出具有创新性的产品。
1.3 生产能力：格力拥有先进的生产设备和高效的生产管理能力，能够满足市场需求。
1.4 渠道优势：格力在国内建立了广泛的销售渠道，包括自有门店和与经销商的合作。
2. 劣势2.1 依赖国内市场：格力的销售收入主要来自国内市场，对国内经济波动较为敏感。
2.2 产品同质化：空调市场竞争激烈，格力的产品在功能和外观上与竞争对手相似，缺乏差异化竞争优势。
2.3 售后服务：部分消费者反映格力的售后服务不够及时和专业，影响了品牌形象。
三、外部环境分析（Opportunities and Threats）1. 机会1.1 国内市场增长：中国经济持续发展，居民收入水平提高，空调市场需求有望增长。
1.2 新技术应用：智能家居和节能环保等新技术的应用为格力提供了产品创新和市场拓展的机会。
1.3 国际市场拓展：格力可以利用自身技术实力和品牌知名度，进一步拓展国际市场。
2. 威胁2.1 激烈竞争：空调市场竞争激烈，国内外众多品牌竞争对手不断涌现，对格力构成威胁。
2.2 价格压力：部分竞争对手通过降低价格来争夺市场份额，对格力的盈利能力构成压力。
2.3 政策限制：政府对空调能效等标准的要求不断提高，对格力的产品研发和生产带来挑战。
四、总结格力作为中国知名空调品牌，在国内市场具有一定的竞争优势。
然而，格力也面临着一些挑战，如市场同质化竞争和售后服务等问题。
在机会方面，中国经济的持续发展和新技术的应用为格力提供了增长和创新的机会。
格力市场swot分析
格力市场swot分析
格力市场SWOT分析（上）
一、引言
格力是中国知名的家用空调制造企业，成立于1991年。
多年来，格力以其高品质的产品和卓越的服务赢得了广大消费者的认可和信赖。
然而，市场竞争日益激烈，格力面临着许多挑战和机遇。
本文将对格力的市场进行一篇SWOT分析，以便更好地了解格力的竞争优势和潜在风险。
二、优势
1. 卓越的产品质量：格力以其优质的产品质量而闻名。
通过采用先进的技术和优质的材料，格力生产出的空调产品能够满足消费者对舒适和健康环境的需求。
这使得格力在竞争激烈的市场上有了持续的竞争优势。
2. 品牌知名度高：作为中国家电行业的知名品牌，格力拥有广大消费者所认可的品牌形象。
格力通过大规模的广告宣传和持续的品牌推广，提高了品牌知名度和消费者忠诚度。
这为格力带来了更多的市场份额和竞争优势。
3. 完善的销售网络：格力在全国范围内建立了完善的销售网络。
通过自有销售渠道和与各大电商平台的合作，格力的产品能够覆盖到更多的地区和消费者群体。
这为格力提供了更大的销售渠道和市场份额。
4. 卓越的研发能力：格力拥有强大的研发团队和丰富的研发资源。
格力不断投入资金和人力资源进行技术创新和产品研发，不仅持续改进现有产品，还不断推出新的创新产品。
这使得格力能够满足不同消费者群体的需求，增强了其在市场中的竞争力。
以上是格力的一些竞争优势，这些优势使得格力在市场中占据一席之地，并在竞争中保持领先地位。
然而，格力也面临着一些潜在的
风险和挑战。
接下来将分析这些方面。
（下一篇继续）。
格力市场swot分析
格力市场swot分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助企业了解自身竞争优势和面临的挑战。
1. 内部优势（Strengths）：1.1. 技术领先：格力作为一家知名的家电制造商，拥有先进的制造技术和研发实力，能够提供高质量、高性能的产品。
1.2. 品牌知名度：格力品牌在国内外市场享有较高的知名度和声誉，被广大消费者认可和信赖。
1.3. 大规模生产能力：格力具备大规模生产的能力，能够满足市场需求并降低生产成本。
1.4. 宽产品线：格力在空调、冰箱、洗衣机等家电领域拥有广泛的产品线，能够满足不同消费者的需求。
2. 内部劣势（Weaknesses）：2.1. 产品同质化：家电市场竞争激烈，格力的产品在功能和外观上与竞争对手存在较大的同质化问题，缺乏差异化竞争优势。
2.2. 品牌溢价：由于格力品牌的知名度和市场份额，其产品价格相对较高，无法满足一部分价格敏感的消费者需求。
2.3. 服务体验：格力在售后服务方面存在一定的问题，消费者对于产品质量和服务体验的满意度有待提高。
3. 外部机会（Opportunities）：3.1. 市场增长：随着经济的发展和人民生活水平的提高，家电市场仍然具有较大的增长潜力，格力可以通过不断创新和产品升级来抓住市场机会。
3.2. 新兴市场：格力可以进一步拓展国际市场，特别是一些新兴市场，如东南亚、非洲等地，以寻求更多的增长机会。
3.3. 绿色环保：随着人们环保意识的提高，格力可以加大对环保技术和绿色产品的研发和推广，满足消费者对环保产品的需求。
4. 外部威胁（Threats）：4.1. 市场竞争：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的压力，需要不断创新和提升竞争力。
4.2. 价格战：一些低价品牌和互联网品牌的涌入，使得市场价格竞争加剧，格力需要寻找差异化竞争策略，以避免陷入价格战。
格力空调-市场定位及细分【范本模板】
格力空调必要性、可行性分析必要性:格力空调项目实施是提升行业产品供应能力的需要，是适应市场需求量的需要，是优化公司营收贡献结构的需要，是进一步提升公司行业地位的需要。
格力空调可以为企业的增长提供新的突破口，可以在进一步巩固企业市场地位的基础上,借助企业品牌在业内的影响力，进一步树立新的竞争优势和市场地位。
可行性:1、行业地位突出、品牌优势明显2、技术实力突出、引领行业发展3、产品覆盖范围广、产品质量稳定4、敏捷的客户个性去求满足能力5、成熟的销售服务模式6、极高的用户忠诚度7、强大的研发团队市场细分1、根据购买规模的大小,是否长期合作，实用成本的大小，将目标消费群体分为:开发商为主的商用市场，个人、机关为主的商用市场,开发商为主的高级住宅市场，个人为主的高级住宅市场2、根据目标消费者购买空调后放置位置将其细分为：●客房卧室用：这类空调讲究形体小巧,功能重在超静舒适，能够控制噪音，让人休息的安逸舒适。
●办公室，会客厅用：其中柜式空调是目前高端商务空调市场潜力最大，利润最丰厚的一块，是空调细分市场最大的金矿.●厨房用：克服了油烟多、温度高等因素的影响.突破与创新了空调外观结构、运行系统级功能设计,使其能够除油烟、强制冷及易安装.3、根据空调的主打功能将其细分为:超低噪音、睡眠控制功能类，独立换气、健康杀菌类，制冷制热强劲、功能简化类，高效节能、绿色环保类目标市场的选择中高端市场，生产高效能、多功能、人性化的空调；长期目标是维持良好的品牌形象同时以空调的产品形象带动其他的产品，并保证在年终消除库存压力,为新型开拓强有力的市场力量。
市场定位格力既不是国内最早生产空调的企业，最初也没有在技术上领先，甚至企业的地理位置也没有处于空调市场中心,但是格力空调成功的把握住了海尔等领先者多元化产品策略，反其道而行之，专注于空调领域。
由于格力一直致力于空调研究和宣传，在顾客心中逐渐建立起“空调专家”的认知，从而分解了海尔等众多原本处于领先的多元化品牌。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以揭示其在市场竞争中的优势和劣势，并为其未来发展提供一些建议。
二、内部优势（Strengths）1. 强大的品牌影响力：格力作为中国知名的家电品牌之一，在国内市场拥有较高的品牌认知度和美誉度，这为其产品销售提供了良好的保障。
2. 技术研发实力：格力在空调领域拥有强大的技术研发团队和实力，在产品创新和技术升级方面具备一定的竞争优势。
3. 完善的供应链管理：格力建立了完善的供应链体系，能够有效控制原材料的采购成本和产品的生产周期，提高了市场反应速度和产品竞争力。
4. 广泛的销售渠道：格力通过建立全国性的销售网络，覆盖了城市和乡村市场，能够更好地满足不同消费者的需求。
三、内部劣势（Weaknesses）1. 产品线单一：格力主要以空调产品为主，产品线相对单一，缺乏多样化的产品组合，这在一定程度上限制了其市场份额的扩大。
2. 品质问题：近年来，格力的产品质量问题时有发生，这对其品牌形象和市场竞争力造成为了一定的负面影响，需要加强质量管理。
3. 缺乏全球化布局：尽管格力在国内市场表现出色，但其在国际市场的布局相对较弱，缺乏全球化的竞争力。
四、外部机会（Opportunities）1. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对于家电产品的需求也在不断升级，格力可以通过不断创新和提高产品质量，满足消费者对高品质产品的需求。
2. 环保意识增强：环保已成为全球热点话题，格力可以抓住这一机会，加大对环保技术的研发和应用，推出更多符合环保标准的产品，满足消费者对环保产品的需求。
3. 一带一路倡议：中国积极推进的一带一路倡议为格力拓展国际市场提供了机会，可以通过加强与相关国家和地区的合作，拓宽销售渠道和市场份额。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、市场概况格力是中国率先的家电创造商之一，成立于1991年，总部位于广东珠海。
公司主要经营空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品，并在国内外市场享有较高的知名度和市场份额。
二、SWOT分析1. Strengths（优势）a. 技术实力强大：格力在家电领域拥有先进的技术研发能力和专利技术，能够不断推出具有竞争力的产品。
b. 品牌影响力：格力作为中国知名家电品牌，具有较高的品牌认知度和良好的口碑，能够吸引消费者。
c. 生产规模大：格力拥有庞大的生产基地和完善的供应链体系，能够满足大规模的生产需求，降低成本。
d. 渠道网络广泛：格力在全国范围内建立了广泛的销售网络和售后服务体系，能够为消费者提供便捷的购买和服务体验。
2. Weaknesses（劣势）a. 产品线单一：格力主要依赖空调产品，产品线相对单一，缺乏多元化的产品组合，容易受到市场波动的影响。
b. 品牌国际化程度低：尽管在国内市场具有较高的知名度，但在国际市场上格力的品牌影响力相对较弱，需要加强品牌国际化战略。
c. 供应链风险：格力的供应链可能受到原材料价格波动、供应不稳定等因素的影响，对公司的生产和运营带来一定的风险。
3. Opportunities（机会）a. 市场需求增长：随着人们生活水平的提高和消费升级，家电市场需求持续增长，为格力提供了发展的机会。
b. 新技术应用：随着物联网、人工智能等新技术的不断发展，格力可以积极应用这些技术，推出更智能、便捷的产品，满足消费者需求。
c. 国际市场拓展：格力可以利用自身的技术实力和品牌影响力，积极拓展国际市场，进一步提升全球市场份额。
4. Threats（威胁）a. 市场竞争加剧：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的挑战，需要不断提升产品竞争力和市场营销能力。
b. 政策环境变化：政府对家电行业的政策调整可能对格力的生产和销售产生影响，需要密切关注政策变化并及时调整策略。
格力市场swot分析
格力市场swot分析引言概述：格力是中国一家知名的家电制造商，拥有广泛的产品线，包括空调、冰箱、洗衣机等。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以揭示其在竞争激烈的家电市场中的优势、劣势、机会和威胁。
一、优势：1.1 技术实力：格力拥有强大的研发团队和先进的生产设备，不断推出具有创新技术的产品，提高了产品的竞争力。
1.2 品牌知名度：格力在中国家电市场拥有广泛的知名度和良好的品牌形象，消费者对其产品的信任度较高。
1.3 产品质量：格力注重产品质量控制，通过严格的生产流程和质量检测，确保产品的可靠性和耐用性。
二、劣势：2.1 产品定位：格力在市场上的产品定位相对较高端，价格相对较高，这使得一部分消费者在选择时会考虑到价格因素。
2.2 售后服务：尽管格力在产品质量上有所保证，但其售后服务相对较弱，客户在售后问题上可能会遇到一定的困扰。
2.3 渠道建设：与一些竞争对手相比，格力在渠道建设上相对滞后，这可能影响其产品的销售渠道和市场份额。
三、机会：3.1 市场需求增长：随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，家电市场需求不断增长，格力可以通过不断创新和产品升级来满足市场需求。
3.2 新兴市场拓展：格力可以进一步拓展国内外新兴市场，如农村市场和海外市场，利用其品牌和技术优势获得更大的市场份额。
3.3 智能家居趋势：智能家居市场的兴起为格力提供了发展机会，格力可以通过开发智能家电产品，满足消费者对智能化生活的需求。
四、威胁：4.1 竞争加剧：家电市场竞争激烈，格力面临来自国内外众多竞争对手的压力，需要不断提升产品竞争力和市场占有率。
4.2 品牌替代：一些新兴品牌通过低价策略和营销手段逐渐崭露头角，可能对格力的市场份额构成威胁。
4.3 政策风险：政府政策的变化可能对格力的生产和销售产生影响，如环保政策的加强可能导致产品成本增加。
五、结论：格力作为中国知名的家电制造商，拥有技术实力和品牌优势，但也面临着产品定位、售后服务和渠道建设等方面的劣势。
格力市场swot分析 (2)
格力市场swot分析一、市场概况格力是中国率先的家电创造商之一，拥有广泛的产品线，包括空调、冰箱、洗衣机等。
在中国市场，格力向来保持着强劲的竞争力，并且在国际市场也有一定的份额。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以评估其内外部环境的优势和劣势。
二、SWOT分析1. 内部优势格力作为中国知名的家电品牌，具有以下内部优势：1.1 强大的研发能力：格力在家电领域拥有强大的研发团队，不断推出具有创新性的产品，满足消费者需求。
1.2 高品质产品：格力产品以其高品质和可靠性而闻名，赢得了消费者的信任和忠诚度。
1.3 广泛的销售渠道：格力在全国范围内建立了广泛的销售渠道，包括零售商、电商平台等，能够迅速将产品推向市场。
2. 内部劣势格力市场存在以下内部劣势：2.1 产品线单一：格力主要集中在家电领域，产品线相对单一，缺乏多元化发展。
2.2 品牌认知度有限：尽管格力在中国市场具有一定的知名度，但在国际市场上，格力的品牌认知度相对较低。
3. 外部机会格力市场面临以下外部机会：3.1 市场需求增长：随着人们生活水平的提高，家电市场需求不断增长，为格力提供了发展的机会。
3.2 国际市场扩张：格力可以利用其在国内市场的成功经验，进一步拓展国际市场份额，实现更大的发展空间。
3.3 绿色环保趋势：随着环保意识的提高，消费者对于节能环保的需求也在增加，格力可以加大对节能环保产品的研发和推广。
4. 外部威胁格力市场面临以下外部威胁：4.1 激烈的竞争：家电市场竞争激烈，格力面临来自其他家电创造商的竞争压力。
4.2 技术变革：科技的不断进步和创新可能导致格力的产品技术相对滞后，从而影响市场竞争力。
4.3 法规变化：政府对于家电行业的法规和政策变化可能对格力的生产和销售造成不利影响。
三、总结通过对格力市场的SWOT分析，我们可以看出，格力作为中国知名的家电品牌，在市场竞争中具有一定的优势，如强大的研发能力、高品质产品和广泛的销售渠道。
格力的市场发展趋势
格力的市场发展趋势
格力的市场发展趋势可以从以下几个方面来分析：
1. 国内市场稳步增长：格力作为中国最大的空调、家电制造商之一，其在国内市场的份额一直保持领先地位。
随着城镇化进程的加速和居民消费水平的提高，家电市场将持续增长，格力有望进一步扩大市场份额。
2. 国际市场扩张：格力积极拓展海外市场，通过出口和合资等方式进军国际市场。
特别是在发展中国家和新兴市场，格力品牌的知名度不断提高，销售额也稳步增长。
未来格力有望进一步加大国际市场的开拓力度。
3. 技术创新和产品升级：格力一直致力于技术创新和产品升级，持续推出新品种、新技术。
例如，格力在空调领域推出了智能化、节能环保的新产品，以满足消费者对舒适、健康和环保的需求。
这种技术创新和产品升级有助于增强格力在市场中的竞争力。
4. 增强品牌影响力：格力通过赞助体育赛事、品牌营销活动等方式，不断增强品牌的影响力和知名度。
格力作为中国知名品牌之一，其在消费者心中的形象和认可度也在不断提高。
格力有望继续加大品牌推广力度，进一步巩固和扩大市场份额。
5. 智能家居和智能产品发展：随着智能家居和智能产品的兴起，格力也积极跟
进和参与相关领域的研发与应用。
格力在智能空调、智能家电等领域进行了一系列创新实践，未来有望在智能家居市场中找到新的增长点。
总的来说，格力在国内外市场都面临着巨大的机遇和挑战，但凭借其技术创新、产品升级和品牌影响力的不断提升，以及对市场需求的准确把握，格力有望继续实现市场增长并保持竞争优势。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
本文将对格力公司进行SWOT分析，以帮助企业了解自身的竞争优势和面临的挑战，为制定有效的市场战略提供参考。
二、内部优势（Strengths）1. 技术领先：格力作为中国知名空调制造商，拥有先进的制造工艺和技术，产品质量可靠，具有较强的竞争力。
2. 品牌知名度：格力是中国市场上最知名的空调品牌之一，拥有广泛的消费者基础和良好的品牌声誉。
3. 产品多样性：格力不仅生产空调产品，还涉及家电、电子设备等多个领域，产品线丰富，能够满足不同消费者的需求。
4. 销售渠道广泛：格力产品通过自有的销售渠道、线上线下渠道以及合作伙伴渠道进行销售，覆盖范围广，市场渗透率高。
三、内部劣势（Weaknesses）1. 产品定位：格力产品在市场上定位较为中高端，价格相对较高，限制了一部分中低收入消费者的购买意愿。
2. 售后服务：尽管格力在产品质量上有优势，但在售后服务方面仍存在一定的改进空间，用户反馈较多。
四、外部机会（Opportunities）1. 市场增长潜力：中国空调市场仍然具有较大的增长空间，随着经济水平的提高和人们生活水平的提升，对空调产品的需求将进一步增加。
2. 环保趋势：全球对环境保护的关注度不断提高，消费者对节能环保的产品需求增加，格力作为环保空调的领先企业，有机会在这一领域取得更大的市场份额。
3. 产品创新：通过不断推出创新的产品和技术，格力可以满足消费者对于功能、外观和性能的不断追求，提高市场竞争力。
五、外部威胁（Threats）1. 市场竞争加剧：格力作为知名品牌，面临来自其他空调制造商的激烈竞争，包括国内外品牌。
这些竞争对手可能通过降价、提高产品质量等手段来争夺市场份额。
2. 政策风险：政府对环保政策的调整可能对格力的生产和销售产生影响，需要格力及时调整战略以适应政策变化。
格力空调现状分析总结报告
格力空调现状分析总结报告1. 引言格力空调作为中国领先的空调品牌，凭借其卓越的技术、可靠的品质和广泛的市场渠道，已经成为家庭和商业空调领域的主要竞争者。
本报告将对格力空调的现状进行分析，并对其未来的发展趋势进行预测，以帮助企业制定合理的经营策略。
2. 市场概况格力空调在中国市场占据着重要的份额，根据市场调研数据显示，格力空调在家用市场中占有率超过30%，在商用市场中也有相当的份额。
中国的空调市场持续增长，人们对空调产品的需求越来越高，这为格力空调提供了广阔的发展空间。
3. 技术优势格力空调在技术方面具有明显的优势。
首先，格力空调拥有自主研发的核心技术，能够满足不同用户对于空调的需求。
其次，格力空调致力于创新，推出了一系列具有高效能、节能、环保等特点的产品，深受消费者的青睐。
4. 品牌形象格力作为一家国内知名空调品牌，凭借其多年来的优质产品和卓越服务，建立了良好的品牌形象。
格力空调产品在市场上具有一定的认知度和美誉度，消费者对于其品牌的信任度较高。
这为格力空调进一步发展提供了有力的品牌支撑。
5. 销售与渠道格力空调通过多种渠道销售其产品，包括直销、代理商、电商平台等。
格力空调与国内外多家经销商建立了长期合作关系，拓展了销售渠道。
此外，格力空调还积极推进线上销售，与多个电商平台合作，提高产品的销售覆盖面。
这样的销售与渠道策略为格力空调带来了可观的销量和市场份额。
6. 市场竞争格力空调在竞争激烈的市场中表现出色。
虽然面临来自国内外多家空调品牌的竞争，但格力空调凭借其技术优势、品牌形象和销售渠道的优势，在市场上保持了较高的竞争力。
7. 发展趋势格力空调未来的发展前景广阔。
首先，随着人们对于舒适生活的追求不断增加，空调产品的需求将持续增长。
其次，随着科技的不断进步，空调产品将更加高效能、智能化和环保。
格力空调能够抓住这一发展趋势，不断进行技术创新和产品升级，将进一步扩大市场份额。
8. 总结通过对格力空调的现状分析，我们可以看到格力空调在中国市场具有强大的竞争力和较高的市场占有率。
格力市场swot分析
格力市场swot分析引言概述：SWOT分析是一种常用的市场分析工具，用于评估一个企业或产品的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对格力公司进行SWOT分析，以帮助读者更好地了解该公司在市场竞争中的优势和劣势。
一、优势1.1 技术实力：格力公司在空调领域拥有强大的技术实力，拥有自主研发的核心技术，并持续进行技术创新。
这使得格力的产品在市场上具有较高的竞争力。
1.2 品牌影响力：格力作为中国知名的家电品牌之一，拥有广泛的品牌影响力和良好的口碑。
消费者对于格力的产品有较高的认可度和信任度，这为格力在市场中占据一席之地提供了有力支持。
1.3 供应链优势：格力公司建立了完善的供应链体系，包括原材料采购、生产制造、物流配送等环节。
这使得格力能够更好地控制成本、提高生产效率，并及时满足市场需求。
二、劣势2.1 产品同质化：空调市场竞争激烈，格力面临来自其他品牌的产品同质化竞争。
在价格、功能等方面，格力的产品与竞争对手相比没有明显优势，这给公司带来了一定的市场压力。
2.2 市场份额下降：随着市场竞争的加剧，格力的市场份额逐渐下降。
一些新兴品牌通过低价策略和市场营销手段吸引了一部分消费者，这对格力的市场地位造成了一定的冲击。
2.3 国际市场挑战：格力在国际市场的竞争相对较弱。
与国际知名品牌相比，格力在品牌认知度、产品质量等方面还存在差距，这限制了格力在国际市场的发展。
三、机会3.1 新能源市场：随着全球对环境保护的重视，新能源市场正逐渐兴起。
格力可以加大对新能源空调的研发和推广力度，抓住这一机遇，提升自身在新能源市场的竞争力。
3.2 一带一路倡议：中国提出的一带一路倡议为格力拓展国际市场提供了机会。
格力可以通过加强与沿线国家的合作，开拓新的市场，提升在国际市场的竞争力。
3.3 智能家居市场：智能家居是未来家电市场的发展趋势。
格力可以加大对智能家居产品的研发和推广，抓住这一机会，提升自身在智能家居市场的竞争力。
四、威胁4.1 市场竞争加剧：格力面临来自国内外众多品牌的市场竞争，这使得市场份额的争夺更加激烈。
格力空调市场营销swot分析及发展策略
商业故事BUS | NESS STORY运营管理·Management062格力空调市场营销SWOT 分析及发展策略张芷铭辽宁理工学院经济管理系 辽宁 锦州 121000摘要：格力空调作为我国白色家电的代表性企业，最近几年来其市场业绩规模不断扩大，与其日益完善的市场营销体系有着密切的内在关系。
本文主要分析格力空调在市场营销中所面临的机遇与挑战，存在的优势与不足。
关键词：格力空调；市场营销；SWOT 分析引言在进行市场营销的过程当中，不仅需要把握消费者的消费心态，还需要在市场营销策略等方面进行系统的设计与优化。
本文尝试以格力空调为例，分析该企业在市场营销中所面临的机遇、挑战、优势与不足。
在此基础上，分析其今后的优化策略，对于促进格力空调市场营销水平的提升有着一定的借鉴意义。
一、格力空调市场营销的SWOT 分析（一）优势相比较而言，格力空调在市场营销中主要具有口碑以及销售渠道的优势。
一直以来，格力空调通过提升营销策略来积极拓展销售渠道。
无论是在省级代理方面，还是在市级代理方面都有着较为明确的销售网络。
这就为格力空调市场营销奠定了良好的基础。
（二）劣势在格力空调市场营销开展的过程当中，其自身的品牌宣传以及后续的营销服务等方面依然存在着较大的空间。
尤其是，随着同行业竞争态势的不断白热化发展，格力空调现有的营销体系，尤其是营销激励体系等方面还存在着诸多的不足，这些已经成为了制约其向前发展的一个主要因子。
（三）机遇在格力空调市场营销向前推进的过程当中，与外在的市场环境有着密不可分的关系。
当前，我国积极提倡“万众创新”，格力空调响应国家号召，不断地打造核心竞争力。
同时，在市场营销全面推动的过程当中，注重人才建设，拥有一批专业的、高水平的人才队伍，为格力空调向前发展创造了良好的机遇。
另外，随着我国经济发展水平的整体优化，格力空调所面临的市场规模效应也在不断的凸显。
（四）挑战格力空调市场营销挑战主要体现在两个方面。
空调市场调研报告分析范文
空调市场调研报告分析范文市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识，所以在开拓一片领域时，市场调查就尤为重要。
下面店铺给大家分享空调市场调研报告，欢迎参阅。
空调市场调研报告篇1一、企业概况成立于1991年的格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球200多个国家和地区，用户超过1.5亿。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球，格力拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地，8万多名员工。
公司拥有各类国家级认证科研实验室300多间,4500多名技术研发人员和3500多项国内外专利技术。
家用空调年产能4000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)。
2005年至今，格力空调连续6年全球销量第一。
如今，格力空调已传播到世界的每一个角落，为全球销售者营造舒适和谐的工作环境和家庭氛围，精心打造人类美好生活。
二、市场现状分析1.营销环境分析(一)宏观环境分析(1)行业背景随着经济的发展，我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理，这种变化，一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系，“大客厅小居室”成一种流行时尚;另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成，柜机、壁挂机比例持续上升，而窗机则将逐渐被市场所淘汰。
(2)市场概述格力作为中国世界的名牌，在世界范围内占空调领域的龙头地位，空调市场中以“格力、美的、海尔”等，三巨头称霸空调市场，格力以超强的实力占据空调行业的老大多年，累计销售7000万台。
以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。
通过建立起自营专卖店经营模式，将格力的足迹遍及全球。
(3) 政策环境目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或项目的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助了解该公司的竞争优势和潜在风险。
二、内部优势（Strengths）1. 技术实力：作为一家领先的家电制造商，格力在空调和电器领域拥有强大的技术实力。
其先进的制造工艺和技术创新能力使其产品在市场上具有竞争优势。
2. 品牌知名度：格力是中国最知名的家电品牌之一，拥有良好的品牌声誉和广泛的消费者认可度。
这使得格力能够在市场上建立起稳固的品牌地位。
3. 创新能力：格力始终致力于产品创新和研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品。
这种创新能力使得格力能够满足消费者不断变化的需求。
4. 生产规模：格力拥有庞大的生产规模和高效的供应链管理，使其能够实现成本优势和规模效应。
这使得格力能够提供具有竞争力的价格，并满足大量订单。
三、内部劣势（Weaknesses）1. 产品多样性不足：格力主要专注于空调和电器产品，产品线相对较窄。
这使得格力在其他家电领域面临竞争时可能缺乏优势。
2. 品质问题：近年来，格力在产品质量方面偶有问题，这对其品牌声誉造成了一定的负面影响。
这需要格力加强质量控制和售后服务，以恢复消费者的信任。
3. 国内市场依赖：格力主要市场集中在中国国内，对国内经济和政策变化较为敏感。
这使得格力在国际市场拓展方面面临一定的挑战。
四、外部机会（Opportunities）1. 国内消费升级：随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对高品质、高性能的家电产品的需求不断增加。
这为格力提供了扩大市场份额和增加销售额的机会。
2. 新兴市场增长：全球新兴市场对家电产品的需求也在不断增长。
格力可以通过加大在新兴市场的市场推广和渠道建设，拓展国际市场份额。
3. 环保意识提升：随着环保意识的提高，消费者对能源效率和环保性能更高的家电产品的需求增加。
格力作为一家环保意识较强的企业，可以通过推出更多的环保产品来满足市场需求。
格力空调营销策划方案
格力空调营销策划方案一、背景介绍格力空调作为中国领先的空调品牌，一直以来都致力于为消费者提供优质的产品和服务。
然而，在竞争激烈的市场环境下，格力需要制定一套全面的营销策划方案，以巩固和提升其在市场中的竞争优势。
二、目标市场分析1. 目标消费者格力空调的目标消费者是家庭用户和商业用户。
家庭用户：年龄段主要集中在30-50岁之间的家庭主妇或有一定购买能力的家庭成员；商业用户：包括办公楼、酒店、餐饮店等。
2. 市场竞争分析格力空调的竞争对手主要有海尔、美的等国内外知名品牌。
这些竞争对手在产品品质、价格、售后服务等方面都存在一定的竞争优势，因此格力需要借助营销策划方案，与竞争对手拉开差距。
三、营销策略1. 产品定位格力空调的产品定位是高品质、高性能和高价值的空调产品。
通过提供优质的用户体验和良好的售后服务，树立品牌的高端形象。
2. 价格策略采取差异化定价策略，根据不同市场需求和消费者群体制定不同价格区间和优惠政策，以满足不同层次消费者的需求。
3. 渠道管理强化线上线下渠道的合作与整合，建立完善的销售网络，提高销售能力和覆盖范围。
与大型电商平台合作，提供专属折扣和增值服务，增加产品销量。
4. 促销活动定期开展促销活动，如折扣销售、赠品活动等，吸引消费者关注和购买。
与合作伙伴联合推出套餐产品，提供更多选择和更有吸引力的购买方案。
5. 品牌宣传加大品牌宣传力度，通过多渠道广告投放、媒体报道和社交媒体运营等手段，营造格力空调的高端、专业和可靠形象。
与知名人物合作，扩大品牌影响力。
6. 客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，定期与客户沟通，了解其需求和反馈。
提供优质的售前咨询和售后服务，满足消费者的需求，并及时解决问题和意见。
7. 社会责任格力空调积极参与社会公益事业，关注环保和健康领域。
开展环保宣传活动，推广节能环保的产品理念，增强消费者对格力品牌的认同和好感。
四、实施计划1. 第一阶段（3个月）制定并发布格力空调新品促销计划，通过线上线下渠道进行推广。
“格力空调”市场营销策略
“格力空调”市场营销策略“格力空调”市场营销策略分析1“格力空调”经营现状分析1.1经营范围家用空调:精品空调,卧室空调,变频空调,节能空调,特种空调中央空调1.2主要经营模式经销商分为三大类：服务商，直营商和分销商。
服务商有批发权，分销商就是服务商批发的对象。
分销商可以是格力专卖店，家电专卖店，杂货店，甚至是经营其他品牌的专卖店。
分销商的进货，账目往来，工程机登陆等都是和服务商发生联系，服务商负责管理本区域的分销商。
格力给政策给服务商，那么服务商也可以给政策给下面的分销商，分销商不能直接得到格力公司的各项政策。
格力向服务商要任务，服务商就得做分销商工作，劝他们进货或者是打款。
换句话说，分销商是服务商的属下，也是服务商的顾客。
格力经销商的三类有一个共同点，即都可以直接面对顾客零售，都可以申请建立专卖店，都可以参与到工程机的竞争。
格力正式利用了分销商的网点的广度，服务商的大批资金，直营商的忠诚，在终端市场全面开花。
1.3企业发展规划（1）市场方面的目标：格力变频空调全年目标调高至600万台，力争内销400万套，外销200万套，全年将实现销售600万套。
格力空调效节能空调以最实惠的价格走进中国每一个城乡市场。
2009年，格力入选中国世界纪录协会世界家用空调产销量世界第一，创造了多项世界之最、中国之最。
虽然2012年报还未推出，但是董明珠对于2012年格力电器的营业收入突破1000亿元已经犹如探囊取物，并且有信心以每年200亿元的递增，5年后实现2000亿的营收。
在未来的三到五年里格力不仅要保住这个位置，更要坐稳这个位置，不断提高销售额市场占有率。
格力空调将加快海外建厂步伐，扩大海外市场占有率。
（2）技术改进和发展方面的目标：2010年1月29日，格力宣布获得首张无氟环保变频空调UL北美安全认证证书，2010年4月27日，格力电器自主研发的“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平，自主创新、加强核心技术研发，提升技术能力，主要是芯片技术的突破，掌握变频空调的驱动模块和控制芯片技术，逐步主导这个行业与市场。
“格力空调”市场营销策略分析
4. 提高生产力方面的目标
5. 人力资源方面的目标 6. 职工积极性发挥方面的目标
7. 社会责任方面的目标
2.1人文-经济环境
在08经济危机后，经济不景气的大背景下，2009年空调产 品出口量和出口额分别降近。2009年中国出台的一系列政 策扶持了中国家电空调行业，内销的良好态势在一定程度 上抵消了出口下滑对空调企业的影响。 从长远来看，外贸出口市场对中国空调企业仍然非常重要 因此，如何及时调整企业的战略和生产模式，是空调企业 下一步在做出口订单时需要解决的问题。
1.1经营范围
精品空调 卧室空调 变频空调 节能空调 特种空调
家用空调
中央空调
1.2主要经营模式
特点 直营商 忠诚 终 端 市 场 全 面 开 花
三种经销商 顾客
服务商 供货 分销商
资金量大
网点广
格力专卖店，家电专 卖店，杂货店等
1.3企业发展规划
1. 市场方面的目标 2. 技术改进和发展方面的目标 3. 产品结构方面的目标
格力一直致力于空调研究和宣传，在顾客心中逐渐 建立起“空调专家”的认知.
6.3品牌决策
科技领先
高质量 企业文化
。。。
社会影响
创造口碑 广告投放
提倡环保
6.4新产品开发
通过技术创新升级，提高销量，引领高端空调更新换代，采用 绿色环保、节能省电的高科技技术。 宽带无氟变频
依靠开放式研发平台全球首推的多款创新产品满足更新换代， 新婚新居、关注室内空气质量以及环保等人群的多重消费需求。 实行“差异化营销策略”，是产品、价值、形象推广手段、促 销方法等多方位、系统性的营销创新，并在创新基础上实现品 牌在细分市场上的目标聚焦，取得战略性的领先优势。
格力空调市场分析调查报告
格力空调市场分析调查报告格力空调市场分析调查报告导读：我根据大家的需要整理了一份关于《格力空调市场分析调查报告》的内容，具体内容：我国空调市场趋于成熟，消费者对品牌认知度不断增强，品牌集中度持续提升，产业升级步伐加快，空调业逐步走向发展壮大。
为此我为大家整理了格力空调市场分析，欢迎参阅。
格力空调市场分...我国空调市场趋于成熟，消费者对品牌认知度不断增强，品牌集中度持续提升，产业升级步伐加快，空调业逐步走向发展壮大。
为此我为大家整理了格力空调市场分析，欢迎参阅。
格力空调市场分析篇一2009年到2011年，家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持政策的贯彻落实有效拉动内需市场，空调制造企业和渠道商纷纷加大对三、四级及农村市场的拓展，国内空调市场逐步恢复生机。
据中国产业调研网发布的2016年中国空调行业现状研究分析与发展趋势预测报告显示，2011年，我国规模以上空调制造工业企业实现主营业务收入达4109.6亿元;实现利润总额达231.74亿元。
2012年1-12月全国规模以上制冷、空调设备制造行业企业实现销售收入1996.67亿元，同比增加11.86%;完成利润总额144.4亿元，同比增加20.54%。
2013年年我国家用空调产量为14333万台，同比增长7.9%，2014年我国空调产量15716.93万台，比2013年增长9.7%。
变频空调产品的市场占有率已经达到52.54%，占据半壁江山2.手机市场构成消费者分析消费者决策空调购买的因素基本有5项：质量、服务、价格、品牌和性能。
其中，"质量"因素占首位，有85%的被调查者选择了这一项，居第二位的是"服务"，第三是"价格"，第四和第五分别是"品牌"和"性能"。
空调作为耐用品仍然是家庭里的大件，在购买过程中仍属于谨慎购买类型。
影响其购买决策的关键因素首推"质量"因素。
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格力空调市场分析一.营销环境分析（一）空调市场总体规模及消费态势（二）空调市场构成（三）市场上居于主要地位的空调品二．消费者分析（一）消费者的总体消费态势（二）消费者行为分析三.产品分析（一）产品定位（二）产品特征（三）科技水平四．企业和竞争对手分析（一）企业在竞争中的地位（二）企业的竞争对手（三）企业与竞争对手的比较五、企业与竞争对手的广告浅析营销环境分析1．空调市场总体规模及消费态势随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，空调作为一款重要的家用电器，在国民经济生产和人们社会生活中扮演的角色也越来越重要。
进入21世纪以来，我国空调行业持续快速发展。
改革开放带动国内经济高速发展，空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用品，大大刺激了国内空调产业的发展。
我国空调市场趋于成熟，消费者对品牌认知度不断增强，品牌集中度持续提升，产业升级步伐加快，空调业逐步走向发展壮大。
2009年到2011年，家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持政策的贯彻落实有效拉动内需市场，空调制造企业和渠道商纷纷加大对三、四级及农村市场的拓展，国内空调市场逐步恢复生机。
据中国产业调研网发布的2016年中国空调行业现状研究分析与发展趋势预测报告显示，2011年，我国规模以上空调制造工业企业实现主营业务收入达4109.6亿元；实现利润总额达231.74亿元。
2012年1-12月全国规模以上制冷、空调设备制造行业企业实现销售收入1996.67亿元，同比增加11.86%；完成利润总额144.4亿元，同比增加20.54%。
2013年年我国家用空调产量为14333万台，同比增长7.9%，2014年我国空调产量15716.93万台，比2013年增长9.7%。
变频空调产品的市场占有率已经达到52.54%，占据半壁江山2．手机市场构成2.空调市场构成如图，格力与美的在13年的统计中市场占有率已相当高了，而今两家早已瓜分了一半的市场，其余如大金、海尔、三菱等品牌市场占据部分市场。
3．市场上居于主要地位的空调品牌如下图所示，格力关注度遥遥领先，海尔、美的竞争激烈。
二．消费者分析（一）费者的总体消费态势消费者决策空调购买的因素基本有5项：质量、服务、价格、品牌和性能。
其中，“质量”因素占首位，有85％的被调查者选择了这一项，居第二位的是“服务”，第三是“价格”，第四和第五分别是“品牌”和“性能”。
空调作为耐用品仍然是家庭里的大件，在购买过程中仍属于谨慎购买类型。
影响其购买决策的关键因素首推“质量”因素。
消费者花钱买的“品质过硬”加“服务到位”的空调产品。
（二）消费者行为分析。
1.消费者购买空调的需求和动机炎热的夏季是大多数消费者在购买空调时选择的季节。
根据行业经验，只要持续数天最低温度超过28 度，人们就会难以忍耐而迫切购买空调。
对于消费者来说，空调的出现满足了他们对炎热的夏季的需要凉爽的生理需求。
然而随着生活水平的提高和消费者心理的日趋成熟，消费者观念从重视生活水平的提高向重视生活质量的提高转变，使人们更注重空调的名牌消费，环保、节能的空调产品成为了消费的热点，智能化、方便化、个性化、绿色化的空调更成为人们的消费时尚。
消费者在购买空调时不仅注重节能、舒适、美观、合适的价格，同时也关注空调品牌的质量和服务，还有对空调节能、健康的重视程度的大大增强，这也就使得消费者对品牌的关注提高一个层次。
消费者产生购买的需求和动机，也和经济的发展，我国居民的空调拥有率持续上升，消费结构日趋合理与人们房屋结构的变化有着密切联系，还有二手房成交量迅猛增长，空调成为布置新购房屋不可或缺的家电产品。
2.消费群体分类分析在价格方面，对选购中高价位空调的消费者最明显的特点就是在更注意家庭生活质量的提升。
首先考虑的是空调的功能特点和外观设计，强调个性化。
中高端产品的消费者把价钱放在第二位，而讲究产品性能价格比，这类的消费者大多属高收入者，对质量偏好较强，购买空调时对空调的品牌、售后服务等因素更为关注。
对选购低价位空调的消费者，把价格放在第一位，功能外观不是首要考虑的因素，一般为低收入者或比较年轻的消费者，对价格较敏感，追求产品的物美价廉。
对价格的关注会随着消费者受教育程度的提高而有所降低，对外观造型的关注则随着受教育程度的提高而增强。
在性别方面，男性消费者比女性消费者更关注空调的耗电量和节能，女性消费者更看重外观与造型，女性消费者是空调时尚的爱好者。
在年龄方面，老年消费者对空调质量和功能关注程度最高，年轻的消费者对价格最敏感，而中年消费者对品牌和服务偏好则最强。
在购买决策方面，大部分空调用户在做空调购买决策时，都是家庭共同决策，自主决策的消费者中男性要高于女性，高学历高收入群体中自主决策者比例高于低收入者。
3.对购买行为影响的因素随着人的生活水平的不断提高，人们用与生活消费的支出占总收入的百分比有所增长，受支配收入影响，消费者的家庭月收入水平越来越高，对空调也会出现多样化的选择，对产品的品牌形象和品质考虑更多。
2000-3000元价位段空调受消费者关注度最高，成为时下的消费主流，受广大消费者青睐；4000-6000元价位段空调位居其次；3000-4000元和2000元以下空调的关注度相差不多；6000-1万元的高端空调关注度相较低一些；1万元以上空调不是太过奢华，就是功率极大，因此关注和购买的人群较为狭小。
空调作为耐用品仍然是家庭里的大件，在购买过程中仍属于谨慎购买类型。
影响其购买决策的关键因素首推“质量”因素。
根据其对某空调品牌的忠诚度或外观造型等购买习惯而决定购买。
由于消费买。
消费者购买空调的信息来源，报纸刊物、电视等仍然是信息传播的主渠道。
另外口碑传播也是影响消费者决策的一大因素。
对于空调而言，口碑的好坏，消费者是否乐于传播，往往是客户忠诚度的直接体现，而良好口碑的建立则同产品质量、服务水平、品牌价值等一系列因素密切相关。
广告与推销对消费者的影响，使得消费者看重品牌与传播，格力空调的“好空调，格力造”这句“经典名言”，也营造了格力空调的卓越品质和简单时尚的强势品牌形象，品牌化和专业化已经成为消费者在购买家电时考虑的主要因素。
促销人员的着重推销和良好的服务也会促成消费者的最终购买，特别是介绍空调的品质保证和售后保障等消费者关注的问题。
三．产品分析（一）产品定位：格力将品牌定位于高科技、新产品，并花费大笔资金及致力于新产品的开发，这就决定了格力的高端品牌定位。
人的一生几乎有一半时间在卧室里度过，于是，空调厂家在卧室里比拼的是“温柔武艺”，格力把卧室空调的功能提高到体现空调人文关怀的高度。
格力工程师在研究时发现，影响睡眠舒适度的环境因素有温度、湿度、声音、空气质量等，为获得几大指标搭配“最佳值”。
（二）格力空调的基本特征如下1.外观简洁大方，多以方形棱角分明的线条呈现整体外观。
2.多数以双色构成，主色为白色。
（三）科技水平正如格力的宣传口号一样，格力掌握核心科技，目前，格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项，其中发明专利2000多项。
格力空调的制作工艺是世界顶尖的，是唯一不受制于外国技术的企业。
四．企业和竞争对手分析（一）企业在竞争中的地位毋庸置疑，格力空调是作为空调市场的龙头企业，格力以超强的实力占据空调行业的老大多年，累计销售7000万台，格力以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。
通过建立起自营专卖店经营模式，将格力的足迹遍及全球。
其所占市场份额一度高达38%，处于市场领先者的地位。
（二）企业的竞争对手1.美的美的空调一直是中国家用空调的创新领导者。
在空调行业的竞争中，美的大打变频技术这张牌，加速推进了中国空调行业的变频技术发展之路。
美的空调从高端到中低端形成了行业最完整的在销产品线，以创新科技成就了“变频王者”的成功之路，获得“最佳使用满意度品牌”和“最佳售后服务满意度品牌”的荣誉。
美的在质量和技术上和格力不相上下，但其在营销和服务方面远胜于格力。
美的空调成功的最关键的地方之一是在发力服务体系建设上，收获了更多消费者的信赖。
美的空调首家推出“十年无条件包修”活动，随后行业刮起了关于“包修”年限的比拼之风。
美的再次推出了升级服务，旗下所有变频空调全部享受“十年整机包修”的政策。
与格力、海尔一样，美的十分注重空调的技术研发。
同时美的以其产品和营销见长，组织架构的调整不仅使渠道下沉，有利于市场精耕细作，而且也有利于提高内部资源使用效率，在渠道的渗透率、网点的覆盖率、品牌影响力方面都实现了跨越式的提升。
2.海尔作为中国白色家电的行业龙头，海尔在世界范围内的影响力也是其他国产品牌在品牌影响力和号召力上所不及的，消费者对其品牌的认可度也是十分高的，同时在服务上做到了较高的满意度。
但海尔在快速扩张之际，其多元化战略导致其无法专注于某一产品的研发生产上，在产品技术的革新上也远远落后于格力、美的、海信等对手。
海尔本着社会化分工的原则，以高品质、高性价比的产品优势与让利渠道的吸引力，谋求与市场主流渠道的分工合作。
海尔将质量视为产品的生命，而信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。
通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心，再通过创造感动，提出“星级服务”，不断满足用户个性化需求和提供最满意的产品和服务，同时还紧盯市场的变化，在市场变化之前发现用户的需求，用最快的速度满足甚至超出用户的需求，创造美誉。
3.海信作为国产品牌中第一个研发变频技术的企业，海信始终坚定不移的做变频，海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业的标杆和领军品牌，变频销量已连续13年稳居第一。
持续被中国消费者协会评为“零投诉”空调品牌、“中国变频空调舒适、节能用户满意第一品牌”，同时荣获“全国畅销品牌”、“最具购买力空调品牌”称号。
在当今变频空调逐渐成为市场主流之时，其技术的先进优势彰显无遗，长期的研发也保障了其空调在使用中的稳定性和质量的保证。
海信可以说是国内变频市场的一面旗帜，在变频技术上的优势非常明显，其高端产品的节能水平稳居世界前列。
海信进入空调领域时，就一直主攻方向选择在变频上。
双模空调在成为海信市场推广的战略切入点，海信已在全国1000家重点商场全面推广具有“一键双模、全程节能”的变频空调。
不足的是，海信还没有把这种技术优势快速转化为市场竞争优势，所以在规模上始终没有大的突破，在渠道上显得有些薄弱，往往被其他品牌，例如美的的宣传所淹没。
尽管如此，海信还是会继续推行技术与管理创新，以市场为导向，继续加强研发投入和调整，积蓄和突出高端产品，保持技术在市场的领先地位，进一步提高企业参与国际竞争的能力和品牌影响力。
（三）企业与竞争对手的比较格力是一个空调行业的领导型品牌，其产品具有较为明显的竞争优势，属于业内的佼佼者。