IBM-新奥燃气控股集团—FINALOverviewofChargingArrangements
IBM-新奥燃气控股集团—总账与月结流程说明书XA_CONTRACT_060403_V1.0
文件名称:新奥燃气控股有限公司总账与月结流程版本：v1.0流程编号: FM1.2发布日期:流程管理部门：燃气控股财务部流程主管：1、流程说明总账与月结流程，根据业务的性质的不同形成的应收、应付账款、固定资产、及各种费用的账务汇总，完成收入的确认与成本费用的归集过程，最后完成期末结账；2、流程适用范围新奥燃气控股有限公司及所属成员企业3、流程范围[1]起点：发出关账计划表[2]终点：月结4、接口关系[1]上游流程：应收帐款与收款流程、应付账款与付款流程、工程与固定资产流程、内部交易结算流程[2]下游流程：编制法定报表流程[3]其它接口：无5、职责分工[1]成员企业财务部：接受共享中心的关账计划表要求，负责组织各业务模块的关闭；[2]共享中心应收组：负责对应收账款模块的关闭；[3]共享中心应付组：负责对应付账款模块的关闭；[4]共享中心固定资产组：负责对固定资产模块的关闭；[5]共享中心总账组：负责成本费用整理归集，结转损益；同时应组织协调各个组之间的协调；[6]共享中心负责人：负责全面工作；6、关键KPI[1]成员企业：各业务模块关账及时性[2]共享中心：结账及时性7、关键数据●试算平衡表●●●●8、流程图总帐与月结流程图FM1.2成员企业共享中心负责人共享中心总帐与报表组共享中心固定资产组共享中心应付组共享中心应收组开始01发出关账计划表03处理最后一笔业务凭证06关闭应付帐款模块04计提折旧费用08计提其他费用09归集生产成本05关闭应收帐款模块07关闭固定资产模块11结帐10编制试算平衡表编制法定报表流程审核是否02关闭各业务单元模块结束9、流程描述[01]发出关账计划表：共享中心负责制定关账计划，关账计划表制定了相关的各业务单元模块与共享中心应收账款、应收账款、固定资产、总帐模块的关账规则与要求；同时分发给业务单元组与共享中心各组并要遵循次关账计划表；[02]关闭各业务单元模块：各业务单元接到共享中心关账计划表，应及时根据计划表的要求进行业务模块的具体操作；[03]处理最后一笔业务凭证：共享中心应收、应付组收集业务的最后一笔业务，并进行账务处理；[04]计提折旧：共享中心固定资产组根据会计准则要求计提当月折旧，并进行账务处理，[05]应收账款关账：共享中心应收账款组在处理完当月的业务情况下，同时根据关账计划表的相关要求进行应收账款关账；[06]应付账款关账：共享中心应付账款组在处理完当月的业务情况下，同时根据关账计划表的相关要求进行应付账款关账；[07]固定资产关账：共享中心固定资产组根据关账计划表进行关账；[08、09]计提其他费用、归集成本：共享中心总账组进行当月其他费用的计提或结转，同时归集生产成本；[10]编制试算平衡表：共享中心总账组编制试算平衡表，检测各分类账的合理性，并进行相应的调整；[11]结帐：经过共享中心负责人审核后进行总账的关闭，进行本月结帐；10、业务规则[1]各组必须遵循关账计划表的具体规定，保证在每月最后一天关闭总账；11、相关制度1、财务共享中心核算制度2、财务共享中心管理办法3、费用科目使用规范。
IBM-新奥燃气控股集团—XinAoTo-beFinance(XA_REPORT_060112_V1.0)
控制执行+核算（异地）
控制执行
控制执行＋决策支持
2
Business Consulting Services
集中、统一和标准的核算与报表、资金集中管理、计划和预算 管理、集中的内部审计以及内部控制是新奥燃气实现财务管控 的五大手段，同时管理报告和分析是决策支持服务的主要内容
新奥燃气对成员企业主要通过集中、统一和标准的核算与报表、资金集中管理、计划和预算管理、集 中的内部审计以及内部控制等五大手段来进行财务管控。
财务管理改进机会点研究报告
财务管理小组 2006年1月20日
Business Consulting Services
新奥燃气未来财务管理核心职能的变革路线图总揽
集团总部 财务管理职责
第一步 变革主题：完善财务管控 职能，统一管理标准
控制
协调+业务指导
第二步
变革主题：整合财务管控 职能，关注服务转型
▪ 执行细化和颁布的内部控制 制度和流程体系
▪ 配合开展内审工作
6 管理报告和分析
▪ 对产业集团未纳入财务共享 服务范围的管理报告以及个 性化分析内容进行指导
▪ 编制集团层面未纳入财务共 享服务范围的管理报告，负 责有关的决策支持分析
▪ 完成新奥燃气所有未纳入财 务共享服务范围的管理报告 以及有关业务和财务分析
▪ 执行下达的总体年度预算 目标，执行分析与考核
▪ 对成员企业整合的业绩管 理活动予以控制和协调
▪ 在尚存在核算职能的情况下完 成核算
▪ 提出细化有关报表内容、格式 或频度的意见和建议
▪ 编制资金计划 ▪ 及时掌握和分析资金信息 ▪ 提出内部融资需求
▪ 提出业务计划和财务预算 ▪ 执行下达的全面预算 ▪ 执行分析与考核
IBM-新奥燃气控股集团—内部控制体系推行监控及维护流程说明书XA_CONTRACT_060401_V1.0
文件名称:新奥燃气控股有限公司内部控制体系推行、监控及维护流程版本：v1.4流程编号: FM5.2发布日期:流程管理部门：燃气控股财务部流程主管：1、流程说明“内部控制体系推行、监控及维护”是通过一系列审计、推广、评价、维护活动，实现内部控制体系的全面实施、顺畅运行、过程监控以及实时维护。
2、流程适用范围新奥燃气控股有限公司及所属成员企业。
3、流程范围[1]起点：内部审计。
[2]终点：形成操作手册的固化定稿。
4、接口关系[1]上游流程：内部控制体系建设[2]下游流程：无[3]其它接口：无5、职责分工[1]控股财务部：内部控制体系推行、监控以及维护的组织部门；[2]控股职能部门：内部控制体系推行、监控以及维护的参与部门；[3]成员企业：内部控制体系实施、控制流程优化的一线单位；[4]区域财务总监：负责所在区域内整体内控流程内化协调、配合工作[5]风险管理委员会：对更新的操作手册审批、定稿部门；6、关键KPI[1]控股财务部：组织内控评价小组对成员企业进行内控评价的完成比率；[2]控股职能部门：评价指标选取的合理性、有效性；评价指标体系及内部控制文档维护的及时性；[3]成员企业：内部控制定性评价结果。
7、关键数据无8、流程图内部控制体系推行、监控及维护流程内部控制体系推行内部控制体系评价内部控制体系维护控股职能部门成员企业风险管理委员会控股财务部开始03组织内控推广评价小组04内部控制自我评价指标体系确定01下发内控手册02内控操作手册流程内化反馈05内部控制评价实施08内部控制文档维护09汇集10审批上报11固化定稿结束06偏差分析反馈07评价结果汇集、奖惩9、流程描述[01] 下发内控手册：控股财务部负责讲内部控制操作手册下发至成员企业；[02] 内控操作手册流程内化：成员企业成立以总经理牵头，各职能部门负责人参与的内部控制操作手册推广、内化工作组，进行企业内控流程内化，并就个性问题提出建议；区域财务总监整体协调并配合总经理进行内控流程内化工作；[03]组织内控推广评价小组：控股财务部牵头组织内部控制推广评价小组，制定内部控制评价办法；[04]内部控制自我评价指标体系确定：各职能部门确定自我评价的指标，形成指标体系，最终形成内部控制定性评价表；[05] 内部控制评价实施：内部控制推广评价小组以内部控制评价办法为指导，依据内部控制定性评价表对成员企业实施评价；[06]偏差分析：控股职能部门根据对成员企业进行内控评价的反馈结果进行偏差性分析；[07]评价结果汇集、奖惩：控股财务部将各职能部门进行偏差分析后的结果加以汇总，对成员企业形成排名，根据内部控制评价办法进行奖惩；[08]内部控制文档维护：各职能部门根据内部控制推广评价小组反馈的成员企业评价结果及偏差性分析的结论，修正归口业务领域的评价指标，优化评价办法，并修正相应的内部控制操作手册的部分；[09] 汇集：控股财务部汇集各职能部门的修改意见后，对内部控制操作手册、内部控制评价办法、内部控制定性评价表进行整体维护；[10] 审批：风险管理委员会对上报的内部控制相关文档进行评审；[11] 形成固化定稿：经过风险管理委员会审批后的文档固化定稿。
IBM-新奥燃气控股集团—01新奥_现状分析_1227V1[1].0
![IBM-新奥燃气控股集团—01新奥_现状分析_1227V1[1].0](https://img.taocdn.com/s3/m/87da7f3e48d7c1c709a14512.png)
4
Business Consulting Services
报告内容
页码 1. 项目进展回顾 …………………………….……………………………...3 2. 对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….…………………..….6 3. 核心流程战略理解及现状分析…………………………...…………….20 4. 变革管理…………………………………………………………….…..153 5. 春节前计划…………………………………………………….........….158
象舞计划 战略理解与现状分析
2005年12月27日
Business Consulting Services
第一阶段“战略理解和业务现状分析”工作思路
对战略的理解
对业务转型的理解
业务现状（六大业 务流程领域）的
初步分析
战略升级和业务转进机会
5
Business Consulting Services
新奥集团战略演进
阶段
99年之前
战略定位 ▪ 创业积累
99~01
02~03
▪ 清洁能源利用 ▪ 公用事业
04至今
▪ 清洁能源开发与 利用
▪ 成立新奥燃气有限公司
战略举措 和廊坊新奥
▪ 开展第一次“三个管理 年
▪ 成立12家成员企业 ▪ 城市天然气核心主业完 ▪ 城市天然气业务抢
5－10年，完成业务结构的优化调整，形成以能源化工、能源装备、能源分销 为核心的、由上市公司支撑的三大支柱产业； 10－15年，培育完成新的竞争优势，完成产业战略的升级和拓展，打造一个具 有国际竞争力的新奥，实现新的事业提升和跨越。
目标
2006年—2008年，借助技术创新的牵引力和全面信息化的推动力： ▪ 完成城市燃气向能源分销的战略跃升； ▪ 完成燃气机械向能源装备的战略拓展； ▪ 完成能源化工的战略展开。
IBM-新奥燃气控股集团—员工信息管理流程说明书-许富芳-06-4-26
1、流程说明
通过本流程详细描述从发现员工信息调整到最终调整完毕员工信息管理流程，明确了这一过程中人力资源部门，档案室，业务部门经理的职责分工。
2、流程适用范围
新奥燃气和成员企业
3、流程范围
[1]起点：信息录入人力资本系统
[2]终点：资料归档，业务部门信息查询
4、接口关系
[1]上游流程：异动管理、干部条配、培训管理、绩效管理、薪酬管理、任职资格管理流程
[2]下游流程：无
[3]其它接口：无
5、关键KPI
[对该流程量化的关键考核指标。
一方面KPI是流程执行人员的执行标准，另一方面是流程管理人员对下属的考核依据。
可以从时间、质量、成本等几个方面考虑]
6、关键流程描述和流程图
HR-09.02.01 信息调整录入人力资本系统
－人力资源部门根据相关信息调整资料将信息录入人力资本系统
HR-09.02.02 资料归档
－相关信息资料归入档案室存档
－业务部门通过人力资本信息系统查询本部门相关人员信息
7、业务规则
无
8、相关制度
[1]信息管理制度
[2]档案归档制度。
新奥燃气控股集团Consumpt_Scen_Overview_EN_US
Maintain meter Reading sequence Create Meter Reading orders
Meter Reading Download
SAP AG 2005, Scenario Overview: Consumption Data Collection/ 4
Process overview – Meter Reading Validation
SAP AG 2005, Scenario Overview: Consumption Data Collection/ 2
Process Overview – Scheduling
The objective is to create a meter reading and billing schedule
Process flow:
First the portions are created to determine the billing dates, and then the meter reading units (MRU) are created to support these billing dates.
SAP Best Practices for Water Utilities
Scenario Overview: Consumption Data Collection
Consumption Data Collection
Consumption Data Collection supports the scheduling of meter reading events, the collection of meter readings, and the validation of the meter readings. When the process is completed, the system contains validated and accepted meter reads, ready for the billing scenario We deliver following pre-configured processes via Best Practices: Scheduling Meter reading preparation - batch Periodic meter reading - batch Manual meter reading preparation / entry Meter reading validation Meter reading monitorinlidate all meter reads entered into the system and ready for billing.
IBM-新奥燃气控股集团—燃控股战略管理二级流程输入输出描述(XA_INFO_060223_V1.0)
输出
战略传承年度 计划表
流程清单
输入
成员企业经 营计划流程
负责部门或岗位 经营计划部 总经济师 总经理 经营计划部 经营计划部
战略传承 调查表
战略传承效果 评价报告 战略传承流程
燃控股职能 部门年度计
划流程
管理工具 战略传承年度计划表
战略传承调查表，战略传承效果评估报告
7
战略传承流程工具之一：战略传承年度计划表
4、
12 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
13 除做好例行性技术工作外，我有足够的时间考虑技术创新问题
9
战略传承流程工具之三：战略传承效果评价报告
新奥燃控股战略传承效果评价报告
序号 评价时间
评价内容
评价方法
评价结果
备注
存在 问题 与 改进 建议
日期：
报告人：
10
战略评价流程输入与输出
目标：确保相关人员准确理解战略，使利益相关者适度了解战略
流程清单 输入
战略规划流程
活动 战略评价
输出 战略评价报告
流程清单
输入
战略规划（ 调整）流程
成员企业经营计划流程
燃控股职能部门年度计划流程
绩效管理流程
流程主要活动 1、收集战略评价所需资料 2、撰写战略评价报告初稿 3、组织战略评价会议 4、修订战略评价报告 5、批准战略评价报告
工具
会议
负责部门或岗位 经营计划部 经营计划部 经营计划部 经营计划部 总经济师
经营计划部/成员企业 经营计划部？董事会？成 员企业董事会？
管理工具 成员企业分战略模板
6
战略传承流程输入与输出
目标：确保燃控股相关人员准确理解战略，使其他利益相关者适度了解战略
IBM-新奥燃气控股集团—OverviewofChargingCalculationModelsFinal
Supply and Demand
Forecasting Tools
Engineering Analysis Tool
(FALCON)
1 in 20 Supply and Demand
Scenario
Network Data
TBE
Investment Planning
Transcost
single, marginal increment
demand for capacity will arise (in the methodology) LRIC Methodology extends LRMC Methodology, so results need to be scaleable
NTS Exit Capacity Charge Process
Transcost - Cost Assumptions
Investment costs
Pipeline reinforcement costs per km = (A x diameter(mm)) + B
A – based on steel prices B – constant based on operations costs
Procedure time - 20 wks down to 60 mins Engineering judgement simplified – improving
repeatability All entry & exit routes are analysed –identifying
Application of LRMC for Gas Charging
Establish ‘Base Case’ Calculate cost of providing capacity above
IBM-新奥燃气控股集团—副本需要补充的流程一览表
的合作力度。提升品牌在政府、公众、
7
公共关系管理流程
合作伙伴中的影响力。增加对政府的影 响力，促进政府对并构、加气站建设、
车辆改装及企业日常运营的支持力度，
避免或减少、减缓建设费价格降低率，
建立有利于企业发展的气费联动体系
缺失流程 （示例） 合同管理 工商事务 授权管理 非诉讼纠纷 诉讼纠纷流程 项目法律支持流程
序号 需要补充的流程
需要补充的流程一览表
流程目的（要求）
已有相关流程
1
法律事务管理流程
提高法律事务工作效率，防范和控制法 律风险
FM 内部控制 FM 内部审计
3 燃气具销售流程
培育燃气具销售业务，提高燃气具销售 SM8 新业务发展 收入在总收入中的比例
4
促进市场销售气量 增长流程
促进已经接驳的用户增加用气量
组织管理 流程管理
二级流程清单
1、灶具销售流程
1、提高用气量
1、安全会议流程 2、安全培训流程 3、事故应急 4、事故处理 5、应急预案演练
1、燃气品牌管理流程 2、燃气公关管理流程
二级流程清单 1、创新技术推广流程 2、技术标准管理流程 3、技术成果档案管理流程 4、技术队伍规划流程 5、技术改革创新流程 6、技术人员激励管理流程 7、技术人员晋升流程 8、技术研发管理流程 9、技术引进流程 10、技术战略管理流程 11、技术咨询流程 12、技术资金管理流程 13、知识产权管理流程 1、集团文化管理流程 2、燃气文化管理流程
SL-01 销售计划 SL-02 销售执行 ST-02.02管理仓储资源
5
城市燃气项目组合 重组、优化燃气项目，提高燃气项目平
优化流程
均收益率
IBM-新奥燃气控股集团—SM3.1 编制控股年度计划预算流程说明书
1、流程目的编制燃控股年度计划预算，验证燃控股年度经营目标设置的合理性。
2、流程适用范围适用于新奥燃气控股有限公司。
3、流程范围[1]起点：确定计划预算编制指导原则[2]终点：4、接口关系[1]上游流程：●新奥燃气控股有限公司制定战略方案流程●新奥燃气控股有限公司确定控股经营绩效指导书流程[2]下游流程：●新奥燃气控股有限公司审核控股年度计划预算流程[3]其它接口：无5、关键KPI待定6、流程活动说明SM-03-01-01 成立计划预算编制小组♦在总经理的指导下，由总经济师负责组建计划预算编制小组，并担任组长，主持计划预算编制工作SM-03-01-02确定计划预算编制指导原则♦根据战略和目标，确定计划预算编制的整体指导原则，作为计划预算编制的参考依据和审核的评价标准。
SM-03-01-03 编制业务计划、投资计划、职能性计划♦根据燃控股发展战略，按照不同的业务类别（如城市燃气、LPG、汽车加气站、增值业务等）分别编制业务计划。
♦根据业务计划和其他投资需求（金融性投资、股权投资等）编制投资计划。
♦根据业务计划和投资计划，编制各类支撑性职能计划，如人力资源、技术管理、安全管理、信息化建设等计划。
SM-03-01-04 编制财务预算♦根据业务计划、投资计划、职能性计划等，进行财务试算、编制财务预算。
SM-03-01-05平衡业务计划和财务预算♦对计划和财务预算编制结果进行调整和平衡，确保计划和预算能够有效衔接，且符合计划预算编制指导原则，形成《新奥燃控股年度计划预算》。
SM-03-01-06 审查燃控股年度计划预算总经理初步审查燃控股年度计划预算的有效性、合理性，确定可否提交计划预算委员会审核。
7、流程图[附后]8、业务规则[1]规则一[2]规则二[3]规则三9、相关制度待定。
IBM-新奥燃气控股集团—结算流程说明书V1.0
文件名称:工程结算说明书版本：V1.0流程编号: 发布日期: 2006/4/流程管理部门：经营管理部流程主管：经营管理部门主管1、流程说明该流程描述依据合同、竣工资料及款项收付等信息对工程公司、建设单位、能源物流公司之间进行工程结算及款项拨付工作的实施。
三级流程包括：⏹收集资料⏹编制结算⏹审核结算⏹审定结算⏹核算领料⏹确认领料⏹扣补工程款⏹催办欠款2、流程适用范围固定项目部、分公司3、流程范围[1]起点：收集资料[2]终点：款项收付4、接口关系[1]上游流程：验收交付[2]下游流程：财务收款、财务付款5、关键KPI⏹结算及时率⏹回款率6、关键流程描述⏹收集资料➢日常须及时收集结算工程相关的合同、竣工资料（含签证）及结算相关规定等结算信息，做好结算准备。
⏹编制结算➢场站工程由公司预算人员依据当地结算定额、合同约定结算条款、及竣工资料等信息编制结算。
➢非场站工程由分公司或项目部的预算相关人员（或核算员）依据当地结算定额、合同约定结算条款、及竣工资料（或约定的综合单价）等信息编制结算。
➢结算相关的工程量须经建设单位、监理书面确认方可有效。
⏹审核结算➢所有工程结算须先经甲方预算人员审核确认（场站工程还需大区审算总监审定），方可有效，如有异意，双方协商解决。
⏹核算领料➢单项工程领料每月与物流公司按规定时间定期核对，双方确认后由甲方直接按工程领料额拨付能源物流公司，领料额与结算材料额的差异由建设单位按约定时间从工程款中扣补。
➢领料与结算材料的差异额须经工程公司和能源物流公司双方确认后，方可办理拨付。
⏹审定结算➢只有场站工程须由审算中心审定。
⏹崔办欠款➢欠款由相关业务单位跟催办理，财务部门监督。
7、流程图。
[VISIO垂直跨职能带流程图]8、业务规则合同9、相关制度地方定额区域结算管理办法工程公司预结算管理办法。
IBM-新奥燃气控股集团—客户服务流程优化-第二阶段总体思路报告 V4[1].3 20060314
![IBM-新奥燃气控股集团—客户服务流程优化-第二阶段总体思路报告 V4[1].3 20060314](https://img.taocdn.com/s3/m/1fbf3a0651e79b896902266d.png)
▪ 事件：客户投诉与 员工发起投诉
▪ 时间：每年
考核 对象
▪ 综合管理职能部门 负责人
▪ 市场开发职能部门 负责人
▪ 投诉处理负责人（ 处理速度与质量）
▪ 成员企业总经理
26
Business Consulting Services
CM-01.04 满意度管理
体系及执行合规检查管理
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CS-02 收集反馈
Business Consulting Services
《客户服务规范及监督评价指导手册》与满意管理
▪ 《客户服务规范及监督评价指导 手册》
- 服务策略
- 服务承诺
- 服务规范（通用规范、岗位规范和 操作细则）
- 服务监督/评价制度（回访、用户
▪ 企业呼叫中心的功能从简单的客户服务发展到全方位支撑市场、销售和 售后服务的业务活动。
▪ 运作趋向于集中化和专业化，不少企业开始采用呼叫中心外包服务。
资料来源：《2005中国呼叫中心产业发展研究报告》
13
Business Consulting Services
呼叫中心（含热线）已经被广泛运用在新奥燃气的业务运营之中，已经形成了 相当数量的信息化资产；把呼叫中心作为信息化工具，运用到新奥然气客户服 务流程优化之中，用来“全面处理信息”和“重新配置活动”。
通用客户服务能力框架与核心组织管理职能
组织
客户管理
治理 服务方案管理
服务
建立认知
沟通需求
监督
收集反馈
服Hale Waihona Puke 管务理交划付订立交易执行服务
服务网络管理 执行 服务协议管理
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Business Consulting Services
IBM-新奥燃气控股集团—SM5.2 调整成员企业年度计划预算
审核计划预算调整方案
审核调整的计划预算
是否通过？ 是 06 反馈调整的计划预算
07 上报调整的计划预算 08 审批调整的计划预算
发布计划预算调整方案
09 修订调整的计划预算 否 是否通过？
10 发布调整后的计划预算 是
结束
SM 5.2 调整成员企业年度计划预算
成员企业计划预算编制小组
开始
成员企业计划预算委员会
控股计划预算委员会
成员企业董事会
01 调整发展、安装、销 售、投资等业务计划
成员企业年度调整目标
编制计划预算调整方案02 调整源自务预算03 拟定调整的计划预算
04 审核调整的计划预算 否 否 是否通过？ 是 05
IBM-新奥燃气控股集团—[2005]第1号
![IBM-新奥燃气控股集团—[2005]第1号](https://img.taocdn.com/s3/m/0f97d5874b35eefdc8d333ed.png)
信息化项目组人力资源组会议纪要
[2005]第1号
会议时间：2005年12月2日15：45-16：40
会议地点：项目组会议室
主持人：张湘宁
参加人员：鲁金元、张湘宁、郭会祥、姜杉、王胜儒、杨瑜、吕广忠、王福华、陈彦东
缺席人员：何明镜、鲍国英、屈锋（因公出差）
会议记录：杨瑜
会议内容：
会议中各成员做了简单介绍，大家对小组成员有了初步了解。
会议首先回顾了近期的主要工作，同时对下两周工作做出计划，具体内容如下：
一、鲁金元对项目小组及各成员提出要求：
1、新奥此次与IBM合作，机会难得。
在合作中要注意以下几点：一是寻找合适的人力资源战略，分析现状找出问题；二是通过标杆管理、系统管理知道今后的路要走向哪里；三是找出需要什么样的工具、逻辑，设计到流程和系统中来。
2、小组成员在此次项目中应达到的目标及个人的提升：一是在业务中能够开拓眼界；二是能够得到良好的思维与方法。
二、张湘宁对下两周工作做出安排：
1、第一周主要工作：按照SIPCO及流程管理标准描绘总部、成员企业现有人力资源管理流程（收集和学习现有资料）、按照SIPCO及流程管理标准补充描绘总部、成员企业人力资源管理流程、访谈集团、
总部、成员企业、行业优秀实践研究（参考工具）、分析总部、成员企业在人力资源管理流程上的主要改进点
2、第二周主要工作：编写战略理解及现状分析报告、小组研讨现状分析报告、战略理解和现状分析研讨会。
主题词：项目会议纪要
抄送：鲁金元、张湘宁、及人力资源组各成员
打印：杨瑜校对：鲁金元通过平台发放。
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Transportation Charging Methodologies
Types of charges Principles of charging methodologies :
TO Exit TO Entry TO/SO Commodity
Regulatory and Commercial Framework Overview
Connection Charging Statement
LNG Storage Charging Statement
Metering Charging Statement
Defines who pays what and
how
Incremental Incremental
Step Prices
volumes
efficiency, avoid undue preference, and to promote competition
..contd.
Licence Obligations (2)
…but must also comply with further special conditions :
Special Condition C15 – Methodology for determining incremental entry capacity volumes
includes the setting of step prices requirement on National Grid NTS to review annually Includes consultation process where revision to be made
Special Condition C3 – LNG Storage Services
To reflect costs incurred To take account of developments in the business To facilitate effective competition between shippers/suppliers Where auctions apply, that the reserve price is set at a level to promote
Agenda
1) Introductions 2) Minutes of Previous Meeting 3) Terms of Reference 4) Objectives of Meeting 5) Overview of Charging Arrangements 6) Overview of Charge Calculation Models 7) 1 April 06 Charge Revisions 8) Way Forward 9) Any Other Business
Gas TCMF
National Grid House, Warwick, h January 2006
Agenda
1) Introductions 2) Minutes of Previous Meeting 3) Terms of Reference 4) Objectives of Meeting 5) Overview of Charging Arrangements 6) Overview of Charge Calculation Models 7) 1 April 06 Charge Revisions 8) Way Forward 9) Any Other Business
National Grid NTS GT Licence
Transmission Charging Statements
UNC
IECR
IExCR
Statement of Gas Transmission Transportation Charges
Statement of Transmission Transportation Charging Methodology
Licence Obligations (1)
In setting and developing its transportation charges, National Grid NTS complies with the following relevant obligations :
Standard Special Condition A4 – Notification of Charges
National Grid NTS required to publish statement of charges Places restrictions on timings of changes to charges (I.e. Apr & Oct only) Requires 150 day notice period of changes “reasonable endeavours basis” One month’s notice of final prices
Overview of Charging Arrangements - Contents
Regulatory & Commercial Framework
Licence Obligations Contractual Obligations Further Objectives Price Control