公司激励管理制度
员工激励管理制度范文（6篇）
员工激励管理制度范文l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。
本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。
l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。
实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。
2、建立多跑道、多层次的激励机制。
激励，源于需求。
公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。
3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。
激励，不等于福利。
在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。
杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。
l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。
Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。
公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。
具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。
公司制度激励奖管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章激励奖项种类及评定标准第四条激励奖项分为以下几类：1. 业绩奖：根据员工完成的工作任务及业绩表现，给予一定的物质奖励和精神奖励。
2. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并对公司产生积极影响的员工给予奖励。
3. 绩效奖：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励。
4. 勤奋奖：对在工作中表现勤奋、努力，为公司发展做出突出贡献的员工给予奖励。
5. 团队合作奖：对在工作中发挥团队协作精神，共同完成任务的员工给予奖励。
第五条评定标准：1. 业绩奖：以完成工作任务的质量和数量为依据，综合考虑工作难度、市场反馈等因素。
2. 创新奖：以创新性、实用性、推广价值为依据，鼓励员工提出有针对性的创新建议。
3. 绩效奖：以年度绩效评估结果为依据，对表现优秀的员工给予奖励。
4. 勤奋奖：以员工在工作中表现出的勤奋、努力程度为依据，注重实际贡献。
5. 团队合作奖：以团队协作成果、团队精神为依据，鼓励员工共同进步。
第三章奖励形式及发放第六条奖励形式包括：1. 现金奖励：根据奖励金额，直接发放至员工工资卡。
2. 股票期权：对优秀员工，公司可提供股票期权奖励。
3. 精神奖励：给予荣誉称号、颁发奖状、表彰大会等。
4. 培训机会：为获奖员工提供国内外培训、学习机会。
第七条奖励发放：1. 业绩奖、创新奖、绩效奖、勤奋奖：每年评选一次，根据评定结果发放。
2. 团队合作奖：根据团队协作成果，适时发放。
第四章奖励管理与监督第八条奖励管理：1. 公司设立激励奖管理委员会，负责激励奖的评定、发放等工作。
2. 建立激励奖档案，记录获奖员工的基本信息、奖励情况等。
第九条奖励监督：1. 建立激励奖监督机制，确保奖励的公平、公正、公开。
激励激励管理制度
激励激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了激发企业员工的工作热诚和乐观性，建立激励机制，激励员工创新创造、超出自我，提高企业整体竞争力。
1.2 本制度依据《劳动法》《公司法》《员工嘉奖和惩罚管理方法》等法律法规，并结合本企业的实际情况进行订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于本企业全部员工。
第二章激励机制第三条绩效考核3.1 每年度，企业将订立绩效考核标准，以确保员工的工作成绩与企业目标相匹配。
3.2 绩效考核将分为定期考核和不定期考核，定期考核将以年度为周期进行，不定期考核将依据项目需要进行。
3.3 绩效考核将以员工岗位职责、工作质量、工作效率、工作创新等因素为依据，采取定量分值和定性评价相结合的方法进行评定。
第四条嘉奖机制4.1 企业将依据员工的绩效考核结果，设立嘉奖机制，以激励员工取得优秀的工作业绩。
4.2 嘉奖包含但不限于奖金、晋升、荣誉称呼、职称评定、年度旅游等，具体嘉奖方式将依据员工的岗位等级和绩效考核结果进行确定。
4.3 嘉奖金额将依据企业的实际情况和嘉奖标准进行确定，经过企业内部相关部门审批后发放给员工。
第五条激励资源调配5.1 企业将合理调配激励资源，确保激励机制的公平性和透亮度。
5.2 激励资源包含但不限于资金、时间、技术培训、晋升机会等，企业将依照员工岗位职责和绩效表现进行合理调配。
5.3 激励资源的调配将由激励资源调配委员会负责，该委员会由企业高层管理人员和相关部门负责人构成，负责订立激励资源调配方案，并进行监督和评估。
第六条培训与发展6.1 企业将订立培训与发展计划，为员工供应广阔的成长空间和发展机会。
6.2 培训和发展将通过内部培训、外部培训、派遣学习等方式进行，以提升员工的专业本领和综合素养。
6.3 培训与发展将分为岗位培训、管理培训、技术培训等方向，以满足员工各阶段的发展需求。
第七条激励管理监督7.1 企业将建立激励管理监督机制，对激励机制的执行效果进行监督和评估。
公司期权激励管理制度
公司期权激励管理制度一、引言公司期权激励是指公司向员工提供股票期权作为一种激励机制。
通过提供股票期权，公司鼓励员工为公司的长期发展作出贡献，并与公司利益紧密相连。
公司期权激励管理制度是公司管理层对这一激励机制进行管理和规范的制度，旨在保证期权激励的有效实施，同时也要考虑员工的权益和公司的长远利益。
二、公司期权激励的目的1.引导员工与公司利益相连。
公司期权激励的最终目的是激励员工为公司的长期利益而努力工作，使员工的个人利益与公司的利益保持一致。
通过员工持有公司股票期权，可以使员工对公司的经营表现更关注，同时也会激励员工更积极地为公司发展做出投入。
2.锁定员工，提高员工忠诚度。
公司期权激励制度可以有效锁定员工，使员工对公司有更强的忠诚度。
员工持有股票期权后，会加强与公司的长期合作意愿，从而减少员工的流失率，提高员工的留任率。
3.吸引优秀员工，提高公司竞争力。
在人才激烈竞争的当今社会，公司期权激励可以帮助公司吸引到更多优秀的员工。
优秀员工通常会选择那些有着定向前景和发展潜力的公司就业，提供股票期权可以为公司吸引到更多优秀员工，提高公司的核心竞争力和创新能力。
三、公司期权激励管理制度的设计公司期权激励管理制度的设计涉及到多个方面的内容，包括期权授予对象、期权授予条件、期权行使时间、期权行使价格等。
以下是公司期权激励管理制度的具体设计内容：1.期权授予对象公司期权激励的对象通常包括公司高管、核心技术人员和优秀员工。
高管和核心技术人员通常会获得更多的期权激励，因为他们的决策和贡献对公司的发展起着关键性的作用。
而优秀员工也会获得一定比例的期权激励，以激发他们更积极地为公司发展做出贡献。
2.期权授予条件公司期权激励的授予条件是非常重要的，它影响着员工的激励效果。
授予条件需清晰明确，通常包括员工的工作表现、公司的业绩目标等。
通过设定合理的授予条件，可以激发员工更积极地工作，并为公司的长期发展做出更多的贡献。
3.期权行使时间期权行使时间是指员工可以行使股票期权的时间，通常是在一定的限制期后。
企业专项激励管理制度模版
企业专项激励管理制度模版第一章总则第一条为了激励企业员工的积极性和创造性，制定并实施专项激励管理制度，根据公司实际情况和法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的全体员工。
第三条本制度的目的是激励员工，提高团队合作精神，促进企业发展和员工个人成长。
第二章管理机构第四条本公司设立专项激励管理委员会，负责制定和审核具体的激励方案、评估员工表现和发放奖励。
第五条专项激励管理委员会由人力资源部门、财务部门和相关部门的代表组成，由总经理或副总经理担任主任。
第六条专项激励管理委员会每年至少召开一次会议，审核上一年度的激励方案执行情况，并制定下一年度的激励方案。
第三章激励方案第七条激励方案根据公司的战略目标和业务需求制定，可以包括但不限于以下形式：（一）薪酬奖励：根据员工个人表现和业绩贡献，发放绩效奖金、岗位津贴等奖励。
（二）股权激励：鼓励员工购买公司股票，享受股票增值收益。
（三）荣誉表彰：通过颁发荣誉证书、记功信、奖杯等形式，表彰员工的优秀表现。
（四）职业发展：为员工提供培训、晋升机会，并为其设立职业发展规划。
（五）其他形式：根据需要，可以制定其他形式的激励方案。
第八条激励方案应当具备以下要素：（一）明确的目标和指标：激励方案应当明确表彰的目标和评价指标，确保公平公正。
（二）透明公开：激励方案应当向员工公开，并及时通知其执行情况和结果。
（三）激励与奖励能力的匹配：激励方案应当与公司的经营状况和经济实力相匹配，确保企业可持续发展。
（四）激励效果评估：激励方案应当设立相应的评估机制，对激励效果进行定期评估。
第四章激励评估和发放第九条评估员工的表现和贡献，可以采用多种方式，包括但不限于绩效考核、360度评估、项目评审等。
第十条员工表现和贡献的评估结果将作为激励发放的依据。
第十一条激励奖励应当及时发放，确保员工的积极性和满意度。
第十二条激励奖励的发放，可以通过货币形式、实物形式或其他形式进行。
第五章其他规定第十三条任何有关激励的行为和决策，都应当遵守法律法规和公司制度，确保公平公正。
公司积分激励管理制度
公司积分激励管理制度第一章绪论在当前激励员工、提高工作积极性的大环境下，公司制定并实施积分激励管理制度，旨在通过积分激励的方式，激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动公司整体业绩的提升。
第二章制度依据1.《劳动法》2.《企业人力资源管理制度》3.《公司绩效考核制度》第三章积分激励标准1. 员工积分获取方式（1）工作表现员工完成每项工作任务后，领导将按照任务的难度、完成情况等因素给予相应的积分奖励。
（2）创新提议员工可以提出对公司业务、工作流程等方面的创新提议，经公司领导审核并采纳后，将获得相应积分奖励。
（3）学习成长员工参加公司组织的培训、学习活动，通过考核取得相应证书或资格，将获得相应的积分奖励。
（4）团队合作员工在团队协作中表现突出，为团队带来贡献，将获得相应的积分奖励。
2. 积分兑换标准员工可以积分换取公司设定的各种奖品、礼品或者现金。
具体兑换标准将由公司人力资源部门根据市场行情和公司实际情况进行调整。
第四章积分激励管理流程1. 积分获取申请员工完成工作任务、提出提议、参加学习、团队合作等行为后，需向所属部门领导申请相应的积分获取。
2. 领导审核部门领导根据员工的实际表现对申请进行审核，并决定是否给予相应的积分奖励。
3. 积分发放经领导审核通过后，积分将由公司人力资源部门进行发放，记录到员工个人的积分账户中。
4. 积分兑换员工可根据自己的积分数量，向公司人力资源部门申请兑换相应的奖品、礼品或者现金。
第五章积分激励管理制度的优势1. 激发员工工作热情通过积分激励，员工感受到了领导的认可和支持，更有动力、更有干劲地投入到工作中。
2. 提高工作效率员工为了获得更多的积分，会更加努力地完成工作任务，提高了工作效率。
3. 增强团队凝聚力通过团队合作获取的积分，促进了团队成员之间的合作和沟通，增强了团队的凝聚力。
4. 推动公司整体业绩提升激励员工的工作积极性，提高了员工的绩效水平，从而推动了公司整体业绩的提升。
员工激励管理制度五篇范文
员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。
2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。
4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。
4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。
5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。
5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。
员工激励管理制度模版(3篇)
员工激励管理制度模版奖金1.新员工激励制度①.孺牛奖奖金____元半个月销售额达到____台②.骏马奖奖金____元一个月内销售额达到____台③.飞虎奖奖金____元一个月内销售额达到____台④.狼王奖奖金____元三个月累计完成额____台____月奖励标准①.每月业绩第____名，奖金____元，每月业绩第____名，奖金____元，每月业绩第____名，奖金____元评比标准：完成公司下达的当月任务额基础之上②.月度最可爱的人，奖金____元，当月销售额在____台以上(含____台)，戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。
3.阶段奖励标准①.每阶段业绩第____名，奖金____元，业绩第____名，____元，业绩第____名，____元。
评比标准：完成公司下达的阶段任务额基础之上②.阶段最可爱的人。
奖金____元，累计销售额____台以上(含____台)者，戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。
4.全年业绩奖励制度①.全年业绩前____名员工(不发放现金)第一名：不低于____万元的物质奖励第二名：不低于____元的物质奖励第三名：不低于____元的物质奖励评定标准：按时完成公司下达的每阶段任务额的基础上(注：第____名可并列，其它不并列，总人数不超过____人)②.提前完成业绩奖励____月____日前完成销售量____套者，奖励____元____月____日前完成销售量____套者，奖励____元③.未尾淘汰制a：每月销售业绩排行____次未尾者，罚款____元b。
员工激励管理制度模版（2）员工激励是企业管理中的重要环节，它对于提高员工积极性、激发个人潜能、增强团队凝聚力具有重要作用。
为了落实员工激励管理，制定科学合理的激励制度是必不可少的。
以下是一个员工激励管理制度的模板，供参考：一、总则1.为了调动员工积极性，提高工作效率，营造和谐的工作氛围，制定本制度。
公司员工激励制度
公司员工激励制度公司员工激励制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司员工激励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工激励制度1第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
员工激励管理制度
员工激励管理制度2023员工激励管理制度5篇在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
下面给大家分享员工激励管理制度，欢迎阅读！员工激励管理制度精选篇1一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1#元以下奖励20元；1#元以上2#元以下奖励40元；2#元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。
B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。
C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。
二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。
公司生产管理激励制度范本
公司生产管理激励制度范本公司生产管理激励制度范本篇一一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
公司生产管理激励制度范本篇二1、取消当月优秀职员评选活动这项活动意义不大。
如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。
若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。
但是若能想办法让客户给职工--一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。
当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。
公司激励与沟通体系管理制度
公司激励与沟通体系管理制度第一章激励体系管理第一节激励理念第一条激励目标公司激励体系的目标是激励员工乐观投入工作，发挥潜力，提高工作效率和绩效，促进公司的长期稳定发展。
第二条激励原则1.公平公正：激励制度要确保公平、公正，对每一位员工供应公平的机会和待遇。
2.功勋嘉奖：依据员工的业绩和贡献予以相应的嘉奖和激励，鼓舞员工乐观进取。
3.长期激励：激励体系应当重视长期效果，鼓舞员工连续努力和提升。
第二节激励措施第三条薪酬激励1.薪酬体系应当以绩效为基础，依据员工工作表现和贡献进行合理的薪酬调配。
2.薪酬应当与市场水平相匹配，保持竞争力，激励员工的连续发展和提升。
3.薪酬调配应当公开透亮，员工有权知晓本身的薪酬情况，并能够提出合理的申诉。
第四条嘉奖制度1.嘉奖制度应当包含个人嘉奖和团队嘉奖，鼓舞员工个人和团队的优秀表现。
2.嘉奖可以包含现金嘉奖、奖品、晋升等形式，依据员工的贡献和业绩进行合理的嘉奖调配。
3.嘉奖应当及时发放，以充分激励员工的乐观性和创造力。
第五条培训和发展1.公司应当供应适当的培训和发展机会，帮忙员工提升技能和本领。
2.员工参加培训的费用可以由公司承当或者依据协议商定进行分担。
3.员工经过培训后，应当有机会应用所学知识和技能，提升本身，并得到相应的认可和嘉奖。
第二章沟通体系管理第一节沟通原则第六条沟通目标公司沟通体系的目标是促进员工之间的沟通和沟通，提高工作效率和协作本领，打造良好的工作氛围。
第七条沟通方式1.公司应供应多样化的沟通方式，包含会议、内部邮件、即时通讯工具等，满足员工在不同场景下的沟通需求。
2.沟通方式应当便捷高效，保障信息的及时准确传递。
第二节沟通渠道第八条内部会议1.公司应定期组织内部会议，对公司紧要事项进行沟通和沟通。
2.内部会议应有明确的议程和规定的时间，确保会议的效率和质量。
第九条内部邮件1.内部邮件是紧要的沟通方式之一，应用于日常工作沟通和信息发布。
2.内部邮件的发送和接收应及时，内容要明确、准确。
公司生产激励管理制度
公司生产激励管理制度
一、总则
1. 目的：为提高公司生产效率，激发员工工作积极性，特制定本生产激励管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有参与生产的员工及相关部门。
3. 激励原则：公平、公正、透明，确保激励措施与员工贡献相匹配。
二、激励措施
1. 绩效奖金：
- 根据员工月度生产绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
- 绩效评估标准包括产量、质量、安全生产等方面。
2. 特殊贡献奖：
- 对于在生产过程中提出创新意见或改进措施，经实施后显著提高生产效率或降低成本的员工，给予一次性特殊贡献奖。
3. 团队奖励：
- 对于整体表现突出的生产团队，根据团队绩效评估结果，给予团队奖励。
4. 员工晋升机制：
- 建立明确的晋升通道，对于表现优异的员工提供晋升机会。
5. 培训与发展：
- 定期为员工提供专业技能培训，鼓励员工参与外部培训和技能认证。
6. 福利待遇：
- 提供有竞争力的薪酬福利，包括但不限于健康保险、带薪休假、员工餐饮等。
三、激励措施的实施与监督
1. 激励措施的实施应由人力资源部门与生产部门共同负责，确保激励措施的公平性和有效性。
2. 所有激励措施的实施结果应公开透明，接受全体员工的监督。
3. 定期对激励制度进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。
四、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
3. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司目标激励管理制度
第一章总则第一条为激发员工的工作热情，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过设定明确的目标，实施有效的激励措施，促进员工成长，推动公司持续发展。
第二章目标设定第三条公司目标分为年度目标、季度目标、月度目标和个人目标。
第四条年度目标：根据公司战略规划，结合市场环境、行业发展趋势和公司实际情况，设定公司年度经营目标。
第五条季度目标：根据年度目标，分解为四个季度目标，确保年度目标的实现。
第六条月度目标：根据季度目标，进一步细化，确保季度目标的达成。
第七条个人目标：结合部门目标和岗位职责，设定每位员工的月度工作目标。
第三章激励措施第八条完成目标激励：1. 对完成年度目标、季度目标和月度目标的部门和个人，给予一定的物质奖励和精神奖励。
2. 对完成个人目标的员工，给予一定的绩效奖金。
第九条提成激励：1. 根据公司业务特点，设定提成比例和提成条件，对业绩突出的员工给予提成奖励。
2. 提成奖励与员工个人业绩直接挂钩，充分调动员工积极性。
第十条培训激励：1. 为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质，助力员工职业发展。
2. 对参加培训并取得优异成绩的员工，给予一定的奖励。
第十一条评选激励：1. 定期开展优秀员工、优秀团队评选活动，对获奖者给予物质和精神奖励。
2. 鼓励员工积极参与评选活动，提高员工归属感和凝聚力。
第四章考核与评估第十二条公司设立目标激励考核小组，负责对各部门和员工的目标完成情况进行考核。
第十三条考核内容包括：1. 目标完成情况：根据目标设定和实际完成情况进行评估。
2. 工作态度：评估员工的工作态度、责任心和团队合作精神。
3. 绩效表现：评估员工在完成目标过程中的表现，包括工作质量、工作效率和创新精神。
第十四条考核结果作为激励措施实施的重要依据。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司积分激励管理制度
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高员工工作绩效，促进公司业务发展，特制定本积分激励管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，以个人和团队贡献为依据，对表现优秀的员工给予相应的积分奖励。
第二章积分设置与评定第四条积分分为基本积分和奖励积分。
第五条基本积分根据员工岗位、工作年限等因素确定，每年评定一次。
第六条奖励积分根据员工在岗位上取得的成绩、项目完成情况、团队贡献等评定，每月评定一次。
第七条积分评定标准如下：（一）基本积分评定标准：1. 员工岗位：根据岗位级别、职责等因素设定不同积分；2. 工作年限：根据工作年限长短设定不同积分；3. 绩效考核：根据绩效考核结果设定积分。
（二）奖励积分评定标准：1. 项目完成情况：根据项目完成质量、进度、成本等因素设定积分；2. 团队贡献：根据在团队中的协作、沟通、创新能力等因素设定积分；3. 个人表现：根据个人在岗位上的表现、解决问题能力、创新能力等因素设定积分。
第三章积分奖励与使用第八条积分奖励分为现金奖励、实物奖励、晋升机会等。
第九条现金奖励：根据积分多少，按照公司规定进行发放。
第十条实物奖励：根据积分多少，公司提供相应的实物奖品。
第十一条晋升机会：积分达到一定要求，优先考虑晋升。
第十二条积分使用规则：1. 积分可用于兑换公司提供的商品、服务或参加公司组织的活动；2. 积分有效期为一年的自然年，过期作废；3. 积分不得转让、赠与或抵扣其他费用。
第四章监督与考核第十三条公司设立积分激励管理小组，负责积分制度的制定、执行、监督和考核。
第十四条积分激励管理小组定期对积分评定结果进行审核，确保评定过程的公平、公正。
第十五条员工对积分评定结果有异议的，可在规定时间内向积分激励管理小组提出申诉。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本办法冲突的，以本办法为准。
公司激励措施管理制度
公司激励措施管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司激励措施的设计、管理和执行，促进公司员工的乐观性和激情，提升团队合作本领和工作效率。
本制度适用于我公司全体员工。
二、激励措施的分类和设计原则2.1 分类公司激励措施分为以下几类：薪酬激励、嘉奖制度、培训机会、晋升机会、员工福利、荣誉表扬等。
2.2 设计原则2.2.1 公平原则：激励措施的设计应公平合理，确保员工在努力工作的基础上能够获得相应的回报和认可。
2.2.2 激励目标明确原则：激励措施的目标应明确，能够对员工的乐观性、本领和贡献进行准确衡量和评估。
2.2.3 可量化原则：激励措施的效果应可量化，以便评估其有效性和可连续性。
2.2.4 敏捷性原则：激励措施的设计应具有肯定的敏捷性，能够依据公司和员工的实际情况进行调整和优化。
三、激励措施设计和管理3.1 薪酬激励3.1.1 薪酬体系：建立激励导向的薪酬体系，通过绩效评估、岗位职责、市场竞争力等因素进行合理调整。
3.1.2 绩效考核：订立绩效考核机制，建立明确的考核指标和评估流程，定期对员工绩效进行评估和反馈。
3.1.3 绩效奖金：设立绩效奖金制度，依据员工绩效评估结果，予以相应的嘉奖。
3.2 嘉奖制度3.2.1 制度建立：建立嘉奖制度，包含个人嘉奖和团队嘉奖，鼓舞员工乐观工作、创新和贡献。
3.2.2 嘉奖形式：嘉奖可以采用物质嘉奖（例如奖金、礼品等）、荣誉嘉奖（例如荣誉证书、明星员工等）或其他形式。
3.2.3 嘉奖标准和公示：明确嘉奖标准和评比流程，公示嘉奖获得者名单，确保公平、公正。
3.3 培训机会3.3.1 需求调研：定期进行员工培训需求调研，了解员工的学习需求和岗位技能需求。
3.3.2 培训计划：依据调研结果订立培训计划，包含内部培训、外部培训、专业证书培训等，以提升员工综合素养和本领。
3.3.3 培训反馈和评估：定期组织培训效果评估，对培训进行总结和改进。
3.4 晋升机会3.4.1 晋升标准：订立晋升标准和晋升路径，依据员工的工作表现、本领和潜力，进行晋升评估。
公司期权激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司期权激励管理，激励员工积极性，提高公司核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于核心员工、骨干员工和优秀员工。
第三条公司期权激励制度遵循公平、公正、公开的原则，以实现公司长远发展为目标。
第二章激励对象及条件第四条激励对象：1. 公司高层管理人员；2. 公司中层管理人员；3. 公司核心业务骨干；4. 公司优秀员工。
第五条激励条件：1. 员工在公司工作满一定年限；2. 员工年度绩效考核达到公司规定的标准；3. 员工在本职工作中表现出色，对公司有重大贡献；4. 员工具有良好的职业道德和团队协作精神。
第三章期权授予及行权第六条期权授予：1. 公司设立期权池，用于期权激励；2. 期权授予需经公司董事会批准，并由人力资源部负责具体实施；3. 期权授予时，确定行权价格、行权期限、解锁期限等。
第七条行权：1. 员工在达到行权条件后，可按约定价格购买公司股权；2. 行权价格低于公司股权估值，以体现公司对员工的激励；3. 行权期限为一定年限，解锁期限为一定年限。
第四章期权管理第八条期权池管理：1. 公司设立专门的期权池管理制度，明确期权池的使用、分配和调整；2. 期权池资金由公司董事会负责监督，确保其合理使用。
第九条期权变更及终止：1. 员工离职、退休或因其他原因终止劳动合同，其持有的期权将自动终止；2. 公司因业务调整、经营困难等原因，可对期权进行变更或终止。
第五章财务处理第十条期权激励的财务处理：1. 期权授予时，公司将相应费用计入当期费用；2. 员工行权时，公司将行权费用计入当期费用；3. 期权解锁时，公司将解锁费用计入当期费用。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司激励机制管理制度
公司激励机制管理制度随着经济的发展和市场竞争的加剧，高效管理成为企业取得成功的重要因素之一。
公司激励机制管理制度是企业中的一种重要管理制度，它有利于提高员工的积极性和工作效率，实现公司业务目标。
本文将详述激励机制管理制度的定义、作用及实施方法。
一、激励机制管理制度的定义激励机制管理制度是一种企业内部管理机制，它通过优质福利待遇、科学的晋升体系、公平的待遇机制等手段，激励员工的积极性，提高员工的工作效率，并实现企业的长期发展。
二、激励机制管理制度的作用1.提高员工积极性有了良好的激励机制，员工才能更加体现自身价值，不断提高个人业绩，实现个人职业规划。
企业也能从中获得更多优秀的员工，从而提高企业整体的竞争力。
2.优化人才管理激励机制管理制度能够提高员工的积极性，进而优化人才管理。
优秀的员工可以得到相应的奖励和晋升机会，这也就促进了企业人才的发掘、培养和管理。
3.提高企业绩效激励机制管理制度可以提高员工的工作效率和质量，促进业绩的提升，从而带动整个企业绩效的提高。
三、激励机制管理制度的实施方法1.设立科学的薪酬激励制度合理的薪酬政策是吸引和留住优秀员工的基础，也是实现企业业务目标的前提。
公司应根据员工的不同岗位、不同贡献程度，制定相应的薪酬标准，激励员工不断提高工作绩效。
2.建立公正的晋升体系员工的晋升应该依据其能力和表现，而非其个人关系、背景等因素。
为了建立一个公正的晋升机制，企业应该制定科学的晋升标准和程序，并定期进行晋升评估。
3.提供良好的员工福利待遇良好的员工福利待遇不仅可以满足员工的基本需求，也可以激励员工的工作积极性。
企业应该提供具有竞争力的薪资水平、合理的工作时间、健康的工作环境等。
4.实施公平的分配机制公平的分配机制可以激励员工的凝聚力和认同感，提高员工的工作积极性。
企业应该根据员工的工作成果和贡献，实行差别化的激励政策，从而让员工感觉到企业对其努力的认可和支持。
总之，公司激励机制管理制度是企业成功管理的重要组成部分。
公司激励管理制度
公司激励管理制度激励管理制度是企业管理的重要组成部分，针对员工的激励和奖励体系的建立，对于提高员工的工作积极性、竞争力和效率具有非常重要的意义。
本文将为大家介绍一种公司激励管理制度，以期帮助企业在人力资源管理及绩效管理方面更加完善。
一、背景激励管理制度是企业管理的一种手段。
它主要通过设置符合员工利益、能够调动员工积极性的激励措施，使员工感受到企业的关爱和尊重，从而提高员工的工作积极性、竞争力和效率。
对于企业，优秀的员工是推动企业发展的重要力量，如何通过激励管理制度的建立，让员工成为企业发展的核心力量，实现企业和员工共赢，是每个企业管理者必须思考的问题。
二、激励管理制度体系的概述1. 激励方式的多样化企业中不同的岗位、职级、技能也各不相同，而员工从不同层次获得激励都是期望中的。
在制定激励管理制度体系时，要考虑到员工的不同需求，不同的激励方式，例如，薪酬、福利、晋升、奖励等。
这些激励方式要根据员工获得收入的现状和发展空间、职业发展情况和单位战略、市场营销前景等多方面因素综合考虑，以便在达到多方面效益的同时使激励制度更具有针对性和准确性。
2. 薪酬管理制度的优化任何一种激励方式都有其局限性，因此，要建立完美的人力资源激励体系，重点在于薪酬管理制度。
薪酬管理制度是企业激励管理制度的基础，其目的在于建立公正、合理、透明的薪酬制度，从而有效调动员工的积极性和改善员工生活质量。
对于企业管理者而言，要定期对薪酬管理制度进行评估和改进，以确保其满足员工发展的需求，同时支持企业发展。
3. 激励计划的制定企业在制定激励计划时，要考虑到员工在工作上的优点和缺点，以此制定激励计划。
其次，激励计划不能局限于短期利益，应以长远、可持续能力发展为前提。
最后，激励计划应由企业高层管理人员制定，并在结合员工需求、企业战略目标和市场情况的基础上制定信任度高、开花率高的激励奖励方案。
三、激励管理制度体系的优点1. 调动员工积极性合理有效的激励管理制度能够调动员工的积极性。
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激励管理制度
文件编号：
编制单位：改善推进办公室修订时间:
激励制度
第一章总则
第一条目的
为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。
第二条适用范围
XX公司。
第二章激励管理的原则和分工
第三条激励管理的原则
一、奖励为主，处罚为辅的原则；
二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；
三、处罚以“不贰过”为基本原则；
四、即时奖励和定期奖励相结合的原则；
五、激励必须符合《员工守则》相关规定。
第四条激励管理的职责及分工
一、总经理
1. 确定公司激励方向；
2. 领导改善推进办公室进行激励管理；
3. 负责组织评定小组进行公司级奖项评定。
二、改善推进办公室
1. 负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定;
2. 协同各部门激励方式同公司的一致性；
3. 审核部门激励方案的可行性；
4. 组织评定小组进行评定；
三、各部门
1. 负责部门级班组、个人激励方案的制定；
2. 协同各班组激励方式同公司的一致性；
3. 监督审核班组激励方案的可行性和有效性；
四、各班组
1. 负责班组个人激励方案的制定；
2. 保证班组激励方式同公司激励方式的一致性；
五、公司级安全员
1. 负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批；
2. 负责按照公司制度进行相关处罚措施。
六、公司激励评定小组
1. 组成：总经理、总经理助理、各部门负责人；
2. 职责：负责评定公司级奖项
第五条激励的管理
一、月度激励设置
1. 班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施；
2. 部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施;
3. 公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励；
4. 部门不设置季度奖项；
5. 公司设置季度奖项并按照附表进行奖励；
二、激励的管理
1. 部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准；
2. 部门激励项目不得随意增加；
3. 各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感；
4. 激励实施后必须进行公示和宣传；
第三章奖励标准
第六条奖励项目及标准：
一、执行力奖项：
1. 最佳执行力部门标准
1）考核周期内业绩评定最佳部门；
2）实现制度标准化，检查监督最优部门；
3）考核周期内无安全类指标考核项目；
4）考核周期内无职业道德指标考核项目；
5）考核周期内无设备管理指标考核项目；
2. 最佳执行力班组标准
1）考核周期内业绩最佳班组；
2）实现制度标准化，检查监督最优班组；
3）考核周期内无安全类指标考核项目；
4）考核周期内无职业道德指标考核项目；
5）考核周期内无设备管理指标考核项目；
3. 最佳管理者奖项
1）考核周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及质量最佳的管理者；
2）考核周期内管辖范围及个人无安全类指标考核项目；
3）考核周期内管辖范围及个人无职业道德指标考核项目；
4. 最佳执行力个人标准
1）考核周期内业绩最佳个人；
2）执行公司各项制度方面表现优异的个人；
3）企业文化践行方面表现突出的优秀个人；
5. 岗位能手奖项
1）岗位技能比武第一名的优秀员工；
2）专业技能通过测评第一的优秀员工；
6. 总经理特别奖
1）对公司有特别贡献的个人或集体；
2）按照总经理提名进行奖励。
二、改善奖项
1. 最佳管理改善部门奖
1）部门管理改善评级最高的部门；
2）考核周期内无安全类指标考核项目；
3）考核周期内无职业道德指标考核项目；
4）考核周期内无设备管理指标考核项目；
2. 6S管理之星奖项
1）个人在团队内现场改善方面及维持方面最佳的优秀个人；
2）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
3）考核周期内没有违章违纪现象；
3. 最佳业绩奖
1）销售业绩超越目标值并在市场开拓方面有突出贡献的优秀个人；
2）考核周期内没有职业道德考核现象；
4. 金点子奖
1）对公司形象改善有重大贡献的优秀个人；
2）对各级安全管理工作改善起到重大作用的优秀个人；
3）对生产装置生产效率或产品质量提高有重大贡献的优秀个人；
4）对公司其他管理改善有重大促进作用的优秀个人。
三、培训奖项
1. 成长之星奖
1）入司两年内的新员工参加该项评选（新员工很少或没有新员工的部门不做限制）2）专业技能考试成绩提升最快的优秀新员工；
3）专业技能比武提升最快的优秀新员工；
4）考核周期内没有违章违纪现象；
5）对团队的和谐相处和业绩提升有较大贡献的；
6）积极参与团队管理，对促进团队管理提升有较大贡献的。
2. 最佳带徒奖
1）成长之星的师傅即可评为最佳带徒奖；
2）考核周期内没有违章违纪现象；
3. 最佳教官
1）教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；
2）授课质量平均得分最高的教官；
3）积极对其他部门或班组提出培训建议的优秀教官；
4. 最佳助教
1）培训辅助质量平均得分最高的助教；
2）积极协助直接上级开展培训调研并提出合理培训计划的优秀助教。
3）教官个人业绩目标全部完成的优秀教官；
5. 最佳改善助理
1）部门改善业绩最佳的优秀改善助理；
2）部门宣传报道人均数量最佳的优秀改善助理；
3）积极配合改善推进办公室各项改善工作的优秀改善助理；
6. 最佳宣传报道员
1）品牌分最高的宣传报道员；
2）发表率最高的优秀撰稿人。
四、企业文化奖项
1. 吃苦之星奖项
1）脏、累、差工作毫不推辞并勇于主动承担；
2）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
2. 敬业之星奖项
1）出勤时间部门前三名；
2）对待工作勤勤恳恳，一丝不苟，能够推动所在单位提高管理水平及管理标准;
3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
3. 节约之星奖项
1）节能挖潜总量在团队内排名第一；
2）为班组及部门节能挖潜积极提出合理化建议的；
4. 亮剑之星奖项
1）勇于挑战自我，实现业绩或执行有较大突破的个人；
2）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
5. 诚信之星奖项
1）对待任务勇于承诺并严格要求自己努力实现目标的优秀个人；
2）说到做到，言行一致的对团队起到推动作用的优秀个人；
3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
6. 奉献之星奖项
1）给予他人关怀和帮助，无私帮助他人面对困难并解决其日常工作、生活中的困难的优秀员工;
2）不计个人得失，默默无闻将工作做到最佳状态的优秀员工；
3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
7. 改善之星奖项
1）改善项总得分班组或部门排名前三的优秀员工；
2）个人业绩有较大的提升的优秀员工；
3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
4）个人素质提升较快并对团队提升有推动作用的优秀人员；
8. 利他之星奖项
1）提供超越上下游客户期望的价值的优秀员工；
2）会换位思考，做事从别人的角度出发，培养成就他人的优秀员工；
3）获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；
五、个人项目有下列情况之一者，取消评比资格：
1. 季度出勤率w 90%者（出勤率=实出勤/应出勤x 100%）；
2. 出现安全、道德考核项的；
3. 因工作失误，给公司造成经济或名誉损失者。
六、团体奖项否决项有下列情况之一者，取消评比资格：
1. 月平均违纪率（降级及以上处分）超过8%勺；
2. 出现安全、道德考核项的；
3. 因工作失误，给公司造成经济或名誉损失的。
第七条奖励管理：
1. 审报要求
1）必须填写申报材料并提交电子版本资料；
2）申报内容必须属实并填写具体事例；
3）各项奖项除规定外全部按照一个名额提报；
4）月度评优材料必须在月度最后三天前提交；
5）季度评优材料必须在季度最后三天前提报；
6）评优材料必须经部门负责人审核批准后提交。
2. 评选要求
1）部门标准根据公司标准确定；
2）各项奖项标准必须全部满足条件方可作为候选人参加公司评选，无人满足时奖项空缺；
3. 评选原则
1）改善推进办公室负责各项候选人资格审查并提交候选人名单；
2）由总经理、改善推进办公室主任、各部门负责人组成评价小组投票确定;
3）评选结果通过季度改善会议颁奖并进行激励;
4. 年度奖项
1）公司不再进行年终奖项评定，根据总公司要求设置提报，由总公司统一发奖;
2）年度奖项评选候选按照月度或季度奖项获奖情况自行产生。
第五章附则
第八条本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及时通报处理。
第九条本制度自公布之日起执行。
改善推进办公室二零一二年一月一日附件一：评优表格
附件二：公司奖项设置
年度奖项汇总表。