一个优秀的团队领导者应该具备些素质

一个优秀的团队领导者应该具备些素质成功领导者素质之一：懂得做人。

比较完美的企业 ___知道，品德高尚是成功之本。

会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。

怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。

要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。

哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。

之二：相信自己。

一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。

这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。

成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。

之三：善于决策。

决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。

一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。

企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

之四：知人善任。

企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。

选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。

除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。

对待领导和工作能尽心尽力。

在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。

二是必须精力充沛。

因为这样的人可以走长途。

三是要有悟性和睿智。

对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。

四是要有执行力。

能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。

之五：持续创新。

当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。

这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。

如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。

他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。

之六：目标在心。

什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。

企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致;否则，不可能激发这种热情。

之七：凝聚团队。

组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。

建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。

之八：懂得授权。

著名的领导者通常也都是有名的授权者。

作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。

授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。

有两位企业 ___，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼;而另一位企业的 ___不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。

之九：有效沟通。

在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重要。

可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。

在我们研究过的成功企业领导者中，他们一般习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。

之十：架构关系。

一个好的企业领导者习惯于架构关系，能营造自己良好的人际氛围。

从关系的规划、执行到控制，都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。

只有如此，才能为企业创造和谐的成长环境。

组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明：要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势，而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路，以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。

领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。

所谓社交商，是指以特定的神经回路为基础，有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。

正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的机械师也当不了工厂的好工头”。

之十一：善抓机会。

小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。

每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

之十二：富有远见。

那些见识卓越，富有远见的企业 ___懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。

他们往往用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。

欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为 ___的先决条件。

没有愿景，就没有领导。

具有远见卓识的 ___会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。

之十三：终生学习。

哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。

不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。